第一篇：加大社區資金投入 提升綜合服務水平

加大社區資金投入

提升綜合服務水平

為了提升社區綜合服務水平，今年以來，嫩江鎮在全鎮12個社區中投入

萬多元，用于改善社區辦公條件。對社區部分舊辦公室進行裝修為居民提供一個舒適、便捷環境。

東營區勝利街道中山社區、廬山農村社區服務中心先后迎接國家部委、省、市領導視察調研觀摩160余次，全面展示了社區建設成果。他們著力構建基層社會管理新模式的思路和做法，受到上級主管部門的充分肯定。

勝利街道始終堅持將社區建設作為強化基層社會管理的著力點，以社區建設管理集中整治活動為動力，完善運行機制，培育服務品牌，拓展服務內涵，形成了社區管理服務網絡的全覆蓋、全到位。充分發揮了社區在黨委、政府聯系群眾、貼近群眾、服務群眾上的橋梁紐帶作用。街道先后榮獲國家衛生街道、省級社區教育示范街道等榮譽稱號，中山社區等單位先后獲得全國和諧社區建設示范社區、全國創建學習型家庭示范社區等榮譽表彰。立足中心城區實際，勝利街道大力推行多元服務舉措，提升社區建設管理服務水平。一是實施便民精品工程。堅持以人為本、便民利民的服務宗旨，不斷拓寬服務領域、豐富服務內涵。各社區立足實際，突出特色，依托一站式服務大廳和各活動站室，為居民提供家政、為老、就業、救助、戶籍等服務，增強了居民對社區的認同感和歸屬感。二是實施文化精品工程。2010年，組建首家區級藝術團——— 樂百家藝術團，會員達到500余人。近年來先后承辦了元宵節文藝展演、九九重陽文藝聯歡、慶祝建黨90周年紅歌匯演等20多場大型演出。今年以來，在勝宏、勝景、廬山農村社區和辛鎮村新組建4支文藝團隊，組織電影送村居24場、文化進社區演出12場，協調齊魯電視臺到廬山社區開展文藝演出暨放電影活動，豐富了群眾精神文化生活。三是實施衛生精品工程。在街道建立社區衛生服務中心，在各社區建立衛生服務站，打造了“一刻鐘社區衛生服務圈”。與勝利醫院結成幫扶對子，協調其定期委派醫師、專家到社區衛生服務中心免費坐診，開展健康咨詢。針對社區居民的構成特點，在各社區分別推出兒科、口腔、康復、中醫、針灸推拿等特色服務，有效滿足了不同層次居民的健康需求。四是實施平安精品工程。嚴格落實“一崗雙責”，建成農村和城市社區綜治聯管中心，建立法官、檢察官、警官、律師“三官一律”工作機制，健全完善穩定風險評估、矛盾糾紛協調調度等制度，積極開展“平安和諧村居”星級評定和“十星級文明戶、十好居民”評選等活動，營造了健康和諧的社會環境。

打造多元服務品牌，激發社區建設管理服務活力，是勝利街道社區管理服務工作創新的重要舉措。圍繞社區服務品牌創建工作，該街道走出了一條創建品牌、培育品牌、提升品牌的新路子。立足社區服務對象、內容、特點的不同，勝利街道于2009年創建了全省首家社區服務品牌“中山·樂百家”。2010年又培育了“勝宏·心連心”、“廬山·稻花香”等社區服務品牌，成為了社區管理服務水平突破提升的重要驅動力?！爸猩健钒偌摇币劳悬h員會客廳和便民、為老等五大服務中心，全面做到“中山樂百家、滿意每一家”；“勝宏·心連心”依托就業再就業指導中心，真正做到“勝宏心連心、真情送溫馨”；“廬山·稻花香”依托大豐收基地，針對不同群體開展紅色、藍色、綠色證書教育，努力做到“真情播撒陽光、服務收獲希望”。以智能化、數字化、人性化為引領，改造提升中山社區服務功能，建設完善社會管理服務信息平臺，實現服務居民面對面、零距離。以全省農家書屋建設現場會召開為契機，全面提升中山、廬山社區文化層次。著力抓好班子成員下村居蹲點調研活動開展，以居民需求的大調研力促品牌內涵的大提升。

第二篇：加大資金投入 加大創建力度

加大資金投入 加大創建力度 確保今年提前實現創建任務過半目標

近幾年來，我縣以科學發展觀為指導，以建設社會主義新農村為目標，積極探索新的有效的工作機制，把文明生態村作為統籌城鄉發展的重要任務，突出“一個重點”，抓住“一個關鍵”，落實“四項機制”，做到“七個結合”，扎實推進文明生態村建設，取得了一定成效。據不完全統計，至2006年底止，全縣累計投入文明生態村創建資金4696.17萬元，建成文明生態村73個，占全縣自然村總數的40%，受益人口達7.5萬，占農村人口44%。

突出“一個重點”，就是突出群眾在文明生態村創建中的主體位這個重點

我們堅持把把發動群眾放在突出位臵，是我縣創建工作的重要特點。我們堅持創建申報制度，各村整治好村莊大環境，明確投工投勞事宜后，向鎮委、鎮政府申報，由鎮委、鎮政府篩選出要創建村莊，上報縣文明辦實地勘察規劃，然后報班子會議決定。創建申報制度，使創建工作有了一個臺階和可能，從而大大調動群眾的創建熱情。抓住“一個關鍵”，就是抓住提高各級領導干部對文明生態村創建工作認識這個關鍵

我縣的文明生態村建設是從2002年開始的，起步慢，其間又患過“冷熱病 ”。第一年風風火火大干一場，成績斐然，2003年，由于自有財政資金投入大幅減少，創建相對滯后，2004年又有起色，但也在艱難爬坡。真正高度重視是在2005年新的縣委班子成立后，以原省委副書記羅保銘同志昌江調研為契機,認真組織學習羅保銘同志的講話精神，對昌江的文明生態村建設展開了討論：認為我縣有24萬人，183個自然村，村莊規模大、人口多，經濟相對落后，但相對其它市縣來說村莊數量并不多，而且我縣是水泥大縣，條件優越，財政收入相對好些，群眾創建的熱情較高，應該有信心建設好。于是統一了思想認識，更新觀念，把它當作推動“三農”工作的有效載體，強化組織領導，扎實有效抓落實。思想認識到了位，從而將文明生態村建設作為在農村建立新的生產、生活方式，改善人居環境，實現全面小康的抓手，堅持不懈地宣傳群眾、發動群眾，使創建活動深入人心，成為干部群眾的自覺行動。

落實“四項機制”，就是落實領導機制、宣傳發動機 制、目標責任考評機制和多元化投入機制。

確保文明生態村創建工作持續健康發展，必須建立長效機制。一是建立健全領導機制。從縣委書記、鎮黨委書記到各村黨支部書記，都親自掛帥抓文明生態村建設，切實履行第一責任人職責，從建設資金、建設規劃、建設規模、建設進度，建設等級以及建后科學管理等進行統籌安排，健全和落實文明生態村建設的崗位責任，形成縣四套班子領導帶頭抓，鎮黨委具體抓，包點單位配合抓，農村基層黨支部負責抓的工作局面。二是建立宣傳發動機制。我縣把調動群眾的積極性、主動性作為創建工作的重要環節常抓不懈，安排農村各項工作時，不忘布臵文明生態村的宣傳發動工作，各鎮村定點、定人、定時間將文明生態村的創建工作情況進行通報，充分利用廣播、電視、板報、橫額等宣傳工具進行宣傳報道，大力營造創建文明生態村工作氛圍，增強農民群眾“自己的事自己辦，自己的家園自己建”的意識。三是建立目標責任考評機制。我縣根據文明生態村的基本內容和要求，擬定了全縣創建文明生態村責任書，把創建任務、時間、標準、責任進行量化，使標準具有操作性。檢查工作時，就按照這樣的標準做好工作考評，實行文明生態村創建工作問責制，確保工作扎實 有效穩妥推進。四是建立多元化的投入機制。沒有投入就沒有文明生態村的綜合效益。我縣各村鎮創建資金，堅持形成“一個為主，幾個一點”的投入機制。就是以縣財投入為主，群眾投工投勞為主、包點單位、村、社會捐助一點，企業奉獻一點、群眾自籌一點。這幾年，我縣財政投入力度很大，財政資源的配臵向農村轉移同時也是拓寬財政取之于民、用之于民的基本思想，也說明了縣委縣政府重視支持文明生態村建設。

做到“七個結合”，就是做到文明生態村創建與發展特色經濟、發展庭院經濟、發展家庭飼養業、黨建工作、動力

一是創建工作與發展特色經濟結合。每個文明生態村要有自己的特色經濟作支柱，因地制宜，獨具一格，十月田鎮是我縣的黎族鄉鎮，在文明生態村創建的帶動下，全鎮種植香蕉50000畝，出現了鄉鎮一村一品的經濟發展好勢頭。二是創建工作同發展庭院經濟結合。一方面引導農民治理臟、亂、差，修建排水溝、硬化村道，一方面引導農民把自家小院、邊角地、水塘作為開發重點，種上果樹、風景樹、南藥、養魚等，三年來，共種植庭院果樹3萬株。三是創建工作同發展家庭飼養業結合。自創建文明生態村 以來，我縣共建造7077個沼氣，并全部交付使用。農村要干凈，首先要圈養家畜、家禽，農村要致富，養豬是一條好出路。四是創建工作同黨建工作結合。文明生態村與基層黨組織建設結合起來，注重抓好基層組織自身建設，培育農村帶頭人，為農村培養一支既能抓好物質文明建設，又能抓精神文明建設的隊伍，兩年投入840萬元，共建56間二層文化室。五是創建工作同民房改造、扶貧開發、沼氣建設、鄉村道路、改水改廁等建設結合。全面規劃和布局好改造點的房屋、村道、排水系統和綠化帶，搞好扶貧開發工作，努力改善農村生活環境，近兩年來，全縣共投入4000多萬元進行民房改造1000多戶，受益人口達5000多人。六是創建工作與移風易俗，破除迷信，崇尚科學結合。我們運用有效形式，開展理論下鄉、科技下鄉、法律下鄉、衛生下鄉、文化下鄉等活動，幫助農民轉變思想觀念，破除陳規陋習，改變不良生活習慣和落后的生產方式，增加文明生態村的文化含量。七是創建工作與發展林業結合。要調動各方面的積極性，搞好海邊、路邊、城邊和村邊綠化美化，加快我縣生態建設步伐。

四、群眾參與是保證

經過幾年扎實有效工作，我縣文明生態村創建工作后 來居上，取得一定成績，但與省委的要求，與先進的地區比較還有較大的差距。面對建設社會主義新農村的新形勢。我縣決心加大資金投入，加大創建力度，確保今年實現創建任務過半目標。我縣兩會已提出奮斗目標，“十一五”規劃提出建成“小而強富而美”的新昌江，全面領跑民族市縣，全縣的自然村建成文明生態村。

為實現這一宏偉的目標，我們采取以下主要措施：

（一）深化認識，咬住青山不放松

文明生態村建設是落實科學發展觀，建設和諧小康社會主義新農村的有效載體。我縣將一如既往的咬住青山不放松，持之以恒抓創建，以取得的成績為起點，保持飽滿的工作熱情和創建態勢，用新的干勁建設新家園，建設新農村，確保昌江文明生態村建設領跑民族市縣，走在全省先進行列。

（二）加大資金投入，加大創建力度

為確保今年創建目標過半，年初，縣文明辦和建設規劃部門一起對全縣的鄉村進行勘察規劃，進行全面綜合考量后，將方案提交縣班子討論，最后確定建設永安等39個文明生態村（其中連片創建村莊9個，鞏固完善村莊9個），自有財力投入1650萬元（其中260萬元作為文明生 態村文化室建造資金，80萬元作為各鄉鎮文化中心建設資金），共建單位共捐助109萬元，群眾投工投勞301萬元，社會各界捐資591萬元，全縣累計今年共投入2651萬元。三月底我縣創建方案已下發，創建的資金預算公開透明，已落實到創建村莊。四月初已全面動工。為確保創建任務落到實處，既要保證連片重點，又要達到既定目標，創建工作實行領導責任制，責任領導和共建單位加強指導和監督，保證資金合理使用，創建一個完成一個，不留尾巴。目前，大部分村莊的道路硬化已過半，有的已趨完成，力爭7月30日前按計劃完成道路鋪設。

“十一五”期間，我縣每年投入不少于1000萬元，用于文明生態村建設，切實確保奮斗目標的實現。

（三）編制建設規劃，強化任務指標意識

我縣已著手編制2007-2011年文明生態建設規劃。按照先易后難的原則，對未創建的村莊進行勘測，綜合考量，確定具體的創建時間，并且每個創建村莊都指定一名班子成員牽頭負責，包點單位、鄉鎮村組織實施，做到任務落實到人，明確創建時限，增加指標意識，增強干部職工任務觀念，確保不折不扣完成任務。

（四）加強協調，聯手共建 我縣將發揚“企業和村莊共建”的好做法，加強與有關職能部門、駐軍和轄區各企業的聯系，聯系創建共青團號文明生態村、軍（警）民共建文明生態村、革命老區文明生態村、企業共建文明生態村等，整合力量，豐富形式，提升檔次，力爭到2011年全面完成我縣文明生態村建設目標。

創建文明生態村是建設社會主義新農村的最好實踐載體，我縣將借這次會議的東風，領會省委意圖，學習先進經驗，奮發圖強，力爭上游，努力把我縣的文明生態村建設推上新臺階。

第三篇：加強社會組織管理提升社區服務水平

加強社會組織管理提升社區服務水平

珠海街道辦事處李家石橋社區黨委

李家石橋社區位于膠南市區，現有居民1160戶、3160口人。近幾年，社區黨委在大力發展社區經濟的同時，以保障和改善民生為主題，切實加強社區社會組織的培育和管理，使社會組織逐步成為社區民生服務的紐帶和橋梁，服務領域不斷擴大，服務水平不斷提高。社區先后被評為全國民主法治示范村、山東省和諧示范社區建設示范單位、青島市社會主義新農村建設先進村。我們的主要做法是：

一、提高認識 積極培育社會組織

改革開放以來，社區黨委充分發揮區位優勢，大力發展二、三產業，到目前，企業已發展到82家，個體工商業戶536個。2010年社區實現銷售收入26億元，完成稅金2.56億元，集體可支配收入達到2000多萬元，居民人均收入達到13507元。隨著經濟的快速發展，人們的生活也日新月異，人民群眾對社區服務的種類和質量要求不斷提升。怎樣才能引導社區經濟又好又快發展，又能滿足居民日益增長物質文化需求，形成政通人和的和諧社會氛圍？帶著這些問題，我們兩委會成員，遠到大連、四平，近到開發區等先進地區考察學習，結合社區實際，進行了多次討論，統一了思想。大家認為，過去那種以兩委會為主體的社區服務方式越來越不能滿足全方位、多層次的公眾需求。必須培育和發展社會組織，讓居民參與社區管理。充分發揮社會組織的橋梁作用，及時獲取居民需求信息，提高社會公共服務的供給水平。經過幾年的實踐，取得了明顯成效。

一是培育經濟類社會組織，推動了社區經濟發展。2008年6月18日轄區內的中太大酒店發起成立了膠南市酒店服務業商會。會員發展到了23人，不僅很好地促進了本社區大量酒店餐飲業發展，還有效地規范了全市酒店餐飲業的有序競爭，提高了服務質量，維護餐飲經營 1

者的合法權益。2009年成立了青島膠南市石橋民生經濟協會，已有會員655人。并充分利用、組織和發展民間經濟，配套成立石橋民生投資有限公司，已為30多家實力強、信譽好、效益好的集體、民營、個體經濟提供資金支持，累計近6000萬元，幫助協調解決內部和外部各種關系，有效緩解和化解各種矛盾和糾紛，提供優質服務，為社區的經濟發展保駕護航。

最近，我們又成立了李家石橋商會，已發展會員18人，主要是為配合黨和政府對非公有制經濟代表人士開展團結、幫助、引導和教育工作，起到非公有制經濟橋梁和紐帶的作用。反映會員的意見和要求，維護他們的合法權益，更好的為會員提供服務與幫助，二是培育管理類社會組織，提高了行政服務水平。2006年，在民政局的指導下，我們成立了社區鄰里中心。鄰里中心將財務管理、水電管理、物業管理、關愛委員會、調解委員會等五個辦公室和青年、婦女、民兵三個群團組織以及計劃生育協會、居民福利會、殘疾人協會等三個協會組織在一起統一管理。社區居民的大小事情都可以在鄰里中心得到解決，為居民服務的水平不斷提高，受到了廣大居民的好評。

老年福利會的宗旨，就是要大力弘揚尊老愛老優良傳統，實現“老有所養、老有所樂、老有所為”的目標。社區每年預算120萬元專項資金，投入到老年人生活保障、福利、保險等老年人事業建設，組織制定了一系列些列保護老年人合法權益的規章制度，并納入居規民約。在生活上，全年向包括老年人在內的全體村民免費供應米面，逢年過節發放福利品和慰問金；社區還集體租種了80畝土地，全部種植綠色無公害蔬菜，收獲后全部平均向居民無償供應，讓老年人無后顧之憂。女滿65歲、男滿70歲的老人過生日，敬獻一份生日蛋糕和生日慰問金；每年組織老年人免費到外地旅游一次，至今社區已組織近千

人次的老年人到北京、蘇杭、泰山等著名景點觀光旅游。每年都召開“九九”老人節慶祝大會，向80歲和90歲以上的每位老年人敬贈慰問金，每位老年人還發放一份節日禮品。在養老醫療方面，社區內凡男年滿60周歲、女年滿55周歲的居民，每人每月可享受220元的生活補助金，為包括所有老年人辦理了大病醫療保險、家庭財產保險、意外傷害保險和農村新型合作醫療，對患病老人報銷80%的住院醫療費，對建國前老黨員的住院醫療費實報實銷。

組織退休老干部成立了關愛辦公室，代表社區兩委,走門入戶,調查民情，對符合條件的弱勢群體，每月發給150元的生活補助，積極幫助弱勢群體渡過難關。

三是培育文化體育類社會組織，滿足居民文化生活需求。2007年，社區與膠南市藝術團聯姻成立了李家石橋社區七彩藝術團，為文化走進基層、貼近群眾、豐富居民文化生活開辟了一條新路。成立了李家石橋社區百人秧歌隊和跨鼓隊，并配備專業服裝和器材，多次參加市級演出，并獲得了一致好評。社區還成立80人的鑼鼓隊，每逢社區重大節日進行表演，全面展現社區的整體氣勢。

二、加大投入，為社會組織發展創造條件

2006年，社區投資400萬元，建成了5000平方米的社區鄰里中心，并建起了全省第一家社區便民服務大廳，設臵幫扶救助、水電維修、民事調解等12個服務窗口，全部采用代理制的方式為居民提供“一站式”服務，省委組織部、省民政廳在此召開了現場會議，在全省推廣以此為民服務代理制的做法。

投資260萬元建起了占地面積1300平方米、建筑面積1600平方米的老年文體活動中心，中心內設設立了排練廳、健身房、棋牌室、書畫創作室、圖書閱覽室等健身娛樂場所，外建門球場、籃球場、舞池等活動場地。組織成立了老年人體育協會，社區每年撥出20萬元的專項資金用于老年文化體育活動。成立了老年人秧歌隊、書法研究學會、老年人門球隊等8支老年文體活動隊伍。在每年全市老年人運動會上都屢屢獲獎。

投資60萬元，在原有衛生擴建了500平方米的李家石橋社區衛生服務站，并配備了先進的醫療設施，方便廣大居民就醫。投資80多萬元，建設了總建筑面積500多平方米的敬老院，有床位42張，現入住老人26人，被評為山東省一級五保供養服務機構。社區幼兒園共有教職工25人，在園幼兒260名，為山東省示范幼兒園。連續多年被評為膠南市辦學水平優秀等級、青島市托幼工作先進集體稱號，連年被評為膠南市教育工作先進單位。

社區還租賃土地，建設了生態養豬場和綠色蔬菜種植基地。所養生態豬不使用任何復合飼料，采用傳統方法飼養。種植的綠色蔬菜也不使用任何農藥和化肥，確保綠色無公害。生產的生態豬肉和綠色蔬菜，定期免費向居民供應。

三、創新機制，加強社會組織規范化建設

一是成立了民生服務管理協會。隨著社區各種社會組織的不斷增多，為了更好的發揮他們的作用，社區黨委組織成立了民生服務管理協會，由社區黨委書記任會長，居委會主任任副會長，其他兩委成員、群團組織為成員，對社區內所有的社會組織進行統一管理、培訓，加強各組織之間的協調與溝通，更好的為居民服務。

二是推進社會組織黨的建設。在相對加大的企業和社會組織成立黨支部，占社區黨支部總數的三分之二，在黨支部內廣泛開展創先爭優等先進性活動，堅持黨建帶群建，群建服務黨建，黨群共建創先爭優，進一步激發社區工會、共青團、婦聯等群團組織生機與活力，開展服務先鋒的評選活動，設立服務先鋒榜，提高思想認識、加強服務意識、創新服務理念，為居民提供更優質的服務，起模范帶頭作用，做創先爭優的表率，把各自所聯系的群眾組織和引導到創先爭優活動中來，使創先爭優成為黨內帶黨外、黨員帶群眾的宏大社會實踐活動。通過評先樹優和黨員、干部的模范帶頭，社區居民積極爭當“五好文明家庭”、“好婆婆”、“好媳婦”、“致富能手”等各類先進，風尚更加文明、鄰里更加和睦，社區更加和諧。

三是加強社會組織的制度建設。

監管制度建設，重點規范社會組織的用人制度、民主監督制度和財務管理制度，完善保障和激勵機制，著力提高項目運作、策劃組織、協調服務、規范運行等方面的能力，加快社會組織專職工作者專業化、職業化進程。制定了信息反饋制度，各群團組織每周五向民生服務管理協會反饋信息，及時反映工作中出現的問題，重大事項需要提交周六兩委會研究通過，確保各群團組織高效運行。

四是加快建立公開、公平、公正的社會組織考核評估體系，制定考核評估標準和辦法，開展對社會組織規范化等級評估；建立評估結果檔案，評估結果與承接政府購買服務、享受政策優惠等事項掛鉤，引導、支持和促進社會組織依法辦會、規范運作。

2011年10月

第四篇：以黨建提升社區服務水平

以黨建提升社區服務水平

加強組織體系建設，有效提升組織力，是新時代對黨的建設的新要求。基層社區應將黨建引領優勢、干部隊伍優勢、群眾工作優勢轉化為推動高質量發展、高品質生活、高標準管理的強大動能，全面提升社區服務水平。

一是強化責任擔當，發揮好先鋒作用，創造高品質生活。

充分發揮黨的群眾工作優勢和黨員干部先鋒模范作用，用新的思路、舉措、辦法把社區發展治理工作一件一件辦好辦實。強化“擔當意識”，形成“一線錘煉”的培養機制。強化“責任意識”，形成“合力協同”的工作機制。強化“憂患意識”，形成“可進可出”的用人機制。加強社區“兩委”工作人員隊伍建設，促進“兩委”隊伍整體素質提升。

二是奠定基礎，提供組織保證。

切實加強黨組織的影響力和認同感，為社區治理創新和服務提供堅強有力的組織保證。加強社區黨組織社區治理領導核心作用。充分發揮社區黨組織的建設引領和黨員先鋒模范作用。

三是探索新路徑，提升工作效能。

探索實踐社區治理服務新路徑，提升社區治理和服務創新工作效能。一要健全社區民主自治機制。加強居委會自治主體組織、專業社會機構的專業支撐、社區網格精細化服務、群眾參與社區自治活動項目、社會單位資源共治共享支持等多方服務載體建設，形成共治共享共贏的社區治理和服務工作格局。促進社區協商議事的常態化、規范化建設，讓小事化解于樓門、讓急事分解于社區、讓難事解決于轄區。二要以項目促進社區治理和服務成果轉化。探索建

立一套專業服務規范化體系，引進專業社會力量協助、帶動社區“兩委”開展專業化社會服務。推動社區發展治理和服務模式向非行政、多元化、專業化的轉變，轉變社區服務供給方式，使社區發展治理在響應居民訴求、服務群眾、解決社區問題方面實現了成果轉化落地，進一步緩解了社區矛盾糾紛，增強了社區居民的獲得感，構建了社區與居民的融和紐帶。

第五篇：服務水平提升

今年以來，縣工業園區管委會堅持以“全面發展、跨越提升”為主題，不斷強化“招商、護商”理念，著力推行“爭搶式”、“靠前式”、“貼心式”、“規范式”服務機制，全面提升服務發展水平，并取得明顯成效。今年1-6月份，該委新增落戶項目5個，占年計劃的500%；新增投產項目2個，占年計劃的200%。

圍繞項目落戶，著力推行“爭搶式”服務機制。該委一班人深刻認識到，在現今日益激烈的招商引資大比拼中，沒有“爭”的精神和“搶”的意識是難以取得成功的。為此，在招商引資實踐中，該委牢固樹立“爭”、“搶”理念，始終堅持把全天候、全方位、全過程“三全”保姆式服務貫徹于招商活動始終，以優質高效的個性化服務打造招商引資的“金字招牌”。該委主要領導堅持定期與老板電話互動，每到節日給老板送賀卡，每逢年節親自上門祝福，適時邀請老板到新干考察了解，增進了客商之間的感情和親情。為了幫扶企業進園入戶，他們專門成立幫扶工作小組，對招商引資項目進行統一調度，按照“一次性受理、內部循環、限時辦結、歸口匯總”的原則，形成搶時間趕進度的辦事風格。今年1-6月份，該委新增落戶項目5個，占年計劃的500%；新增投產項目2個，占年計劃的200%。

圍繞項目建設，著力推行“靠前式”服務機制。為切實抓好項目幫扶，該委堅持 “五定一抓”的幫扶制度，即定項目、定專班、定責任、定目標、定時限、一抓到底，全力協調解決項目建設中遇到的各種問題，做到指揮部建在現場，幫扶人員駐守工地。全面到位的服務，使金龍銅業、南方水泥、贛江銅業等一批重大項目都做到了當年購地、當年開工、當年投產。該委還對建設投產企業實行領導包片、部室包區、干部掛點、全程幫扶的“貼心式”服務機制，每年組織一支幫扶調研隊伍，深入每家企業，詳細了解企業生產、經營過程中所遇到的困難和問題，盡心盡力為企業排憂解難；每年召開兩次企業家座談會，面對面進行溝通，得到廣大企業主的高度贊揚。

圍繞行政效能，著力推行“規范式”服務機制。該委始終把加強機關效能建設作為轉變機關作風、創優發展環境的一項重要工作來抓，采取多種措施，較真碰硬，大力推進機關效能各項制度落實。該委全面推行機關效能承諾制，要求全體干部職工簽訂“效能承諾書”，每人繳納效能保證金1000元，強力推進機關效能建設；實行每周報告制，每周一雷打不動召開工作分析會，完成了的、未完成的、完成不了的、需延期完成的，均據實報告，將每項工作抓到實處，責任落到實處；抓好創業環境監測，對部門及單位的行政行為進行全方位、多角度的監測，切實履行好優化發展環境的監測職責。同時在園區機關將幫扶人照片、聯系方式、職責內容和監督電話對外公開，暢通服務渠道，明確服務職責，全面提高服務水平。