第一篇：江西省高速公路集團(tuán)2012年工作報(bào)告

穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展

好中求快促跨越

為建設(shè)富裕和諧秀美江西鋪就高速通道

——江西省高速公路投資集團(tuán)2012年工作會(huì)議

暨一屆三次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)省高速集團(tuán)2012年工作會(huì)議暨一屆三次職工代表大會(huì)，全面回顧過(guò)去、謀劃未來(lái)，為“十二五”發(fā)展再鼓干勁、再添動(dòng)力、再繪藍(lán)圖。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全省“兩會(huì)”以及全國(guó)、全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)2011年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，全面部署2012年工作，統(tǒng)一思想、振奮精神，持續(xù)推進(jìn)我省高速公路事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、順勢(shì)而為，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)

2011年是“十二五”規(guī)劃的奠基之年，是集團(tuán)“四大定位”戰(zhàn)略的確立之年，是高速公路事業(yè)發(fā)展的豐收之年。一年來(lái)，在省委、省政府和省交通運(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)全體員工緊扣發(fā)展大勢(shì)，攻堅(jiān)克難戰(zhàn)項(xiàng)目，全力以赴迎國(guó)檢，精心精細(xì)抓服務(wù)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成效，創(chuàng)造了不斐業(yè)績(jī)。

（一）定戰(zhàn)略、打基礎(chǔ)，目標(biāo)同心同向

去年，我們堅(jiān)持立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，提出了“四大定位”戰(zhàn)略，深化了基層體制改革，明確了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)了思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步的良好局面。

1.明確了戰(zhàn)略定位。在去年工作會(huì)議上，我們明確了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)的“四大定位”戰(zhàn)略，即“項(xiàng)目建設(shè)的大業(yè)主、政府融資的大平臺(tái)、服務(wù)車(chē)主的大窗口、永續(xù)發(fā)展的大集團(tuán)”。新的戰(zhàn)略定位重點(diǎn)突出、涵蓋全面，為集團(tuán)的發(fā)展明確了目標(biāo)、指明了方向。在此基礎(chǔ)上，我們確立了集團(tuán)的企業(yè)愿景，即“把省高速集團(tuán)打造成資產(chǎn)規(guī)模大、融資能力強(qiáng)、管理水平高、窗口服務(wù)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。當(dāng)前，戰(zhàn)略定位和企業(yè)愿景已經(jīng)得到了廣大員工的一致認(rèn)同，成為集團(tuán)近兩百個(gè)基層單位、一萬(wàn)多名員工的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)動(dòng)力，統(tǒng)一了思想、凝聚了人心。

2.夯實(shí)了基層基礎(chǔ)。深化基層模式改革，以德昌高速公路通車(chē)為契機(jī)，成立了萬(wàn)年管理中心，進(jìn)一步完善了區(qū)域管理模式；以永武、昌奉等路段通車(chē)為契機(jī)，相繼完成了贛粵股份公司及上高、景德鎮(zhèn)管理中心的大所制改革，進(jìn)一步精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)、降低了成本，基層管理格局更趨優(yōu)化。深化基層所站規(guī)范化建設(shè)，按照統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)，不斷改善所站環(huán)境、強(qiáng)化基層管理，一大批基層所站全面達(dá)標(biāo)，真正成為了“規(guī)范的工作基地、舒適的生活基地、和諧的文化基地”。深化國(guó)企改革，推進(jìn)了公路開(kāi)發(fā)公司、交通咨詢(xún)公司以及原高管局下屬5個(gè)事業(yè)單位的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作；完成了物資儲(chǔ)運(yùn)總站的整體劃入，更名為江西省高速公路物資有限公司；啟動(dòng)了高速公路廣告資源整合、嘉和公司增資等工作，進(jìn)一步理順了資產(chǎn)關(guān)系；安置了900余名稽征、省路橋局等分流人員，為全省稅費(fèi)改革、廳屬企業(yè)改革作出了貢獻(xiàn)。深化制度建設(shè)，出臺(tái)了《重大政務(wù)事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理辦法》、《公路項(xiàng)目實(shí)施階段建設(shè)管理績(jī)效考評(píng)辦法》、《服務(wù)區(qū)管理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了流程，做到了用制度管權(quán)、按制度辦事。

（二）爭(zhēng)資金、戰(zhàn)項(xiàng)目，建設(shè)如火如荼

過(guò)去的一年，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、金融政策趨于緊縮的大背景下，在項(xiàng)目任務(wù)重、建設(shè)要求高的大環(huán)境下，我們想方設(shè)法爭(zhēng)資金，多措并舉戰(zhàn)項(xiàng)目，打贏了資金籌措的攻堅(jiān)戰(zhàn)，掀起了項(xiàng)目建設(shè)的大熱潮，高速公路建設(shè)如火如荼。

1.通車(chē)?yán)锍掏黄?600公里。這是一個(gè)新高度，也是一個(gè)新起點(diǎn)，飽含著我們的智慧與汗水，承載著我們的收獲與喜悅：一是建設(shè)進(jìn)度快。通車(chē)項(xiàng)目全面竣工，德興至南昌、永修至武寧、隘嶺至瑞金、瑞金至尋烏、南昌至奉新項(xiàng)目按時(shí)建成通車(chē)，全省高速公路通車(chē)?yán)锍绦略?54公里，達(dá)到3642公里，覆蓋到全省89個(gè)縣市區(qū)，實(shí)現(xiàn)了鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)城市群高速公路網(wǎng)絡(luò)化；在建、開(kāi)工項(xiàng)目全面推進(jìn)，九江長(zhǎng)江公路大橋、德興至上饒、奉新至銅鼓、吉安至蓮花、浮梁至桃墅嶺項(xiàng)目全部完成了階段目標(biāo)任務(wù)，井岡山廈坪至睦村、撫州至吉安項(xiàng)目一階段施工進(jìn)展迅速；項(xiàng)目前期全面展開(kāi)，尋烏至全南項(xiàng)目征地拆遷工作已啟動(dòng)，昌九高速通遠(yuǎn)段改擴(kuò)建項(xiàng)目主體工程招標(biāo)已展開(kāi)，昌樟高速改擴(kuò)建、都昌至九江項(xiàng)目工可報(bào)告已上報(bào)省發(fā)改委待批，宜春至萬(wàn)載、興國(guó)至贛縣、廣昌至船頂隘、金溪至撫州、萍鄉(xiāng)至蓮花、九江繞城、吉安繞城、昌九高速改擴(kuò)建等項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。二是管理成效好。推進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化要求，項(xiàng)目施工更加有序、管理程序更加合理、安全生產(chǎn)更加到位；實(shí)施了項(xiàng)目定期考評(píng)，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行半年一次的績(jī)效考評(píng)和標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)管；規(guī)范了變更審查程序，把好了變更技術(shù)關(guān)、造價(jià)復(fù)核關(guān)、變更程序關(guān)。三是項(xiàng)目亮點(diǎn)多。永武項(xiàng)目全面推廣應(yīng)用綠色交通技術(shù)科技成果，被交通運(yùn)輸部列為“十二五”全國(guó)首個(gè)“科技示范工程項(xiàng)目”；九江大橋項(xiàng)目推行平安工地建設(shè)常態(tài)化，被列入第一批全國(guó) “平安工地”示范工程；九江大橋、吉蓮等項(xiàng)目成為我省高速公路建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的示范項(xiàng)目。

2.融資總額近200億元。去年，受宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控影響，國(guó)內(nèi)許多基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目因資金短缺被迫停工，而我們不等不靠、主動(dòng)作為，通過(guò)各種方式籌集資金197億元，保障了資金需求、保障了項(xiàng)目建設(shè)，集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)融資渠道最多、融資成本最低的公路企業(yè)。一是四面出擊尋資金。我們審時(shí)度勢(shì)，突破省域限制，果斷實(shí)施“總部戰(zhàn)略”，直接對(duì)接京滬等地金融機(jī)構(gòu)總部，成功開(kāi)辟了新的資金來(lái)源，省外資金占全年融資總額的70%，沒(méi)有和省內(nèi)企業(yè)、廳屬項(xiàng)目爭(zhēng)資金，為全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。二是多措并舉拓渠道。積極推進(jìn)項(xiàng)目貸款，全面完成德昌、昌銅、吉蓮等項(xiàng)目的銀團(tuán)貸款；突破銀行貸款形式，實(shí)現(xiàn)“四大創(chuàng)新”：作為國(guó)內(nèi)首批地方企業(yè)發(fā)行了非公開(kāi)定向債務(wù)融資工具10億元，成功完成國(guó)內(nèi)最大單筆無(wú)抵押信托融資50億元，成為內(nèi)地首家利用國(guó)際物流貸款的高速公路企業(yè)，成為省內(nèi)首家獲得總行理財(cái)池信托貸款的企業(yè)。三是千方百計(jì)降成本。堅(jiān)持貸款基準(zhǔn)利率，成功注冊(cè)省內(nèi)規(guī)模最大的短期融資券40億元，節(jié)約了大量財(cái)務(wù)費(fèi)用；與昆侖信托開(kāi)展融資合作，成為年內(nèi)信托利率最低企業(yè)之一；集團(tuán)和贛粵高速獲得“3A”企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)，填補(bǔ)了省內(nèi)空白，為降低融資成本、開(kāi)拓融資渠道打下了良好的信用基礎(chǔ)。

（三）抓養(yǎng)護(hù)、迎國(guó)檢，成績(jī)可圈可點(diǎn)

2011年，我們舉全局之力、集全體之智，不遺余力抓養(yǎng)護(hù)，全心全意迎國(guó)檢，取得了優(yōu)異成績(jī)，獲得了高度評(píng)價(jià)，為省里贏得了榮譽(yù)、增添了光彩，高速公路成為展示我省形象的一個(gè)標(biāo)志、一張名片。

1.全國(guó)第六，創(chuàng)國(guó)檢新紀(jì)錄。在去年全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查中，我省高速公路取得了在全國(guó)省、自治區(qū)排名第六的好成績(jī)，為全省養(yǎng)護(hù)國(guó)檢實(shí)現(xiàn)“力爭(zhēng)前十五，確保進(jìn)步獎(jiǎng)”的目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)，交通運(yùn)輸部檢查組對(duì)我們給予了高度評(píng)價(jià)：“江西高速公路的運(yùn)營(yíng)管理走在了全國(guó)高速公路行業(yè)的前列，為高速公路管理探索了新路、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)”。在迎國(guó)檢中，突出抓好了路況維修整治，繼續(xù)加大路面整治投入，及時(shí)處治低溫雨雪和春運(yùn)后出現(xiàn)的坑槽、沉陷等病害，實(shí)現(xiàn)了路面平整舒適、路況水平達(dá)優(yōu)的目標(biāo)。突出抓好了四容四貌整治，對(duì)全省高速公路路容路貌、區(qū)容區(qū)貌、站容站貌、所容所貌持續(xù)進(jìn)行了整治，精心打造了景婺黃、昌金、溫沙、梨溫、景鷹等省界5公里精品路段，完善了沿線交通標(biāo)志和安全設(shè)施；對(duì)基層所站、收費(fèi)廣場(chǎng)、服務(wù)區(qū)進(jìn)行美化、亮化，使路域環(huán)境更加整潔、優(yōu)美。突出抓好了“一大四小”綠化改造，采取公開(kāi)招標(biāo)、合作共建、自行栽種等方式，投入近1.1億完成了第三階段綠化改造任務(wù)，打造了一批典型示范路段和示范項(xiàng)目，高速公路綠化面貌煥然一新。

2.科學(xué)養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)管理新格局。推進(jìn)管理規(guī)范化，編制了養(yǎng)護(hù)管理手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工流程和技術(shù)指南，落實(shí)了養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理、第三方檢測(cè)等制度，形成了一整套規(guī)范的管理體系。推進(jìn)考評(píng)常態(tài)化，推行“費(fèi)用包干、考核管理、按實(shí)撥付”的日常小修保養(yǎng)模式，抓好日常養(yǎng)護(hù)工作季度考核評(píng)比，并依據(jù)考核結(jié)果撥付經(jīng)費(fèi)，有效促進(jìn)了日常小修保養(yǎng)工作。推進(jìn)決策科學(xué)化，在原有公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和地理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著手開(kāi)發(fā)養(yǎng)護(hù)綜合管理系統(tǒng)，初步建立養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，加快推進(jìn)路面、橋梁病害的數(shù)據(jù)智能化采集，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路況的定期跟蹤管理，為科學(xué)診斷道路病因提供了信息支撐。

（四）亮窗口、保暢通，服務(wù)精心精細(xì)

一年來(lái)，我們以深入開(kāi)展“發(fā)展提升年”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公眾出行，突出服務(wù)主線，亮窗口樹(shù)品牌，抓應(yīng)急保暢通，在打造服務(wù)車(chē)主的大窗口中邁出了嶄新步伐、取得了明顯成效。

1.收費(fèi)服務(wù)大有提升。管理更加規(guī)范，出臺(tái)了《鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道政策實(shí)施細(xì)則》，完善了綠通車(chē)輛查驗(yàn)制度和工作流程；規(guī)范了車(chē)輛通行證辦理，打擊遏制了車(chē)輛在匝道調(diào)頭行駛等偷逃費(fèi)行為；做好了收費(fèi)公路專(zhuān)項(xiàng)清理工作，大幅度降低了機(jī)場(chǎng)高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提前撤銷(xiāo)了105國(guó)道峽江收費(fèi)站。品牌更加響亮，大力開(kāi)展收費(fèi)崗位大練兵大比武活動(dòng)，扎實(shí)做好收費(fèi)員星級(jí)考評(píng)工作，強(qiáng)化了收費(fèi)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；大力開(kāi)展收費(fèi)窗口服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提升了鷹西女子收費(fèi)站、“映山紅”等品牌的影響力，全新打造了瑞贛路“心悅客家”、昌金路“雷鋒班組”、昌樟路 “巾幗班”等一批叫得響的品牌。通行更加便捷，實(shí)施了收費(fèi)三大系統(tǒng)硬件改造，完成了梨溫高速梨園收費(fèi)站拓寬改造工程，做好了泛珠大會(huì)、七城會(huì)等重大活動(dòng)和節(jié)假日期間的通行保暢工作。全年集團(tuán)通行費(fèi)總額達(dá)到78.17億元，同比增收6.58億元、增長(zhǎng)9.2%，超額完成了收費(fèi)指標(biāo)。2.服務(wù)區(qū)管理大有改善。深化了體制改革，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)區(qū)資產(chǎn)整合工作，經(jīng)營(yíng)性用地報(bào)批得到省政府認(rèn)可，用地原則和辦證程序基本明確，暢行公司股份制改造取得較大進(jìn)展。完善了硬件設(shè)施，完成了吉安、上饒服務(wù)區(qū)的改造工程，推進(jìn)了黎川、婺源以及武吉高速公路沿線服務(wù)區(qū)的改造，啟動(dòng)了龍虎山服務(wù)區(qū)新建工程的方案設(shè)計(jì)和征地工作，統(tǒng)一了服務(wù)區(qū)各類(lèi)設(shè)施的VI標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步完善了功能、提升了形象。創(chuàng)新了經(jīng)營(yíng)管理，出臺(tái)了《服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》等制度，形成了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過(guò)采取“物管領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)跟進(jìn)”的策略，做到了水電設(shè)施長(zhǎng)期保持完好、環(huán)境保潔長(zhǎng)期堅(jiān)持到位、場(chǎng)地綠化長(zhǎng)期鞏固提升；在全國(guó)首推“賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”模式，引入同城同價(jià)和區(qū)域特色經(jīng)營(yíng)理念，引進(jìn)李先生餐飲、綠滋肴等品牌，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，打造了廬山、峽江、三清山等一批標(biāo)桿服務(wù)區(qū)。

3.應(yīng)急保暢大有成效。從應(yīng)急體系建設(shè)入手，在全省規(guī)劃設(shè)置了10個(gè)應(yīng)急儲(chǔ)備基地，昌金、九景、昌九等路段應(yīng)急基地已經(jīng)到位，集團(tuán)儲(chǔ)備了400多臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備、1000多噸融雪材料等各類(lèi)應(yīng)急物資；健全了高速公路四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，完善了與交警、路政、氣象、醫(yī)療等部門(mén)協(xié)作的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極開(kāi)展抗災(zāi)保暢技術(shù)研討和應(yīng)急保通演練，全面加強(qiáng)安全隱患排查，進(jìn)一步提升了安全應(yīng)急水平。在此基礎(chǔ)上，成功應(yīng)對(duì)了各類(lèi)突發(fā)事件：在去年年初的抗冰保暢戰(zhàn)役中，出動(dòng)萬(wàn)余人次、播灑融雪物資近千噸，做到鏟雪除冰晝夜不停、應(yīng)急設(shè)備晝夜不停、領(lǐng)導(dǎo)帶班晝夜不停，確保了全省高速公路任何情況下都不封路；在昌金高速萍鄉(xiāng)蘆溪段“9·2”地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)中，妥善做好交通分流，快速搶修受災(zāi)路段，共出動(dòng)設(shè)備200余臺(tái)（套），銑刨路面5800立方，澆筑混凝土4000立方，提前14天完成修復(fù)任務(wù)，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

（五）拓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理，發(fā)展有聲有色

2011年，我們積極創(chuàng)新理念、拓寬思路，注重從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上挖潛增效，從內(nèi)部管控上固本強(qiáng)基，從文明建設(shè)上凝心聚力，為打造永續(xù)發(fā)展的大集團(tuán)增強(qiáng)了后勁、激發(fā)了活力。

1.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平明顯提升。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，挖掘資源潛力，積極推進(jìn)多元化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)效益大幅攀升。公路開(kāi)發(fā)公司所屬經(jīng)營(yíng)單位立足行業(yè)實(shí)際，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1.18億元。贛粵股份公司積極開(kāi)展對(duì)外投資，彭澤核電項(xiàng)目已投入首期注冊(cè)資本金1.45億元；廬山西海酒店工程主體結(jié)構(gòu)已初具規(guī)模；銅鼓溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利；奉新基地項(xiàng)目一期已完成立項(xiàng)工作。交通咨詢(xún)公司全年承接業(yè)務(wù)合同額1.47億元，完成產(chǎn)值7300萬(wàn)元。天馳公司全年完成產(chǎn)值2500萬(wàn)元。高速?gòu)V告公司通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治共拆除違法戶外廣告133塊，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1800萬(wàn)元。

2.內(nèi)部管控水平明顯提升。財(cái)務(wù)管理有成效，作為全國(guó)唯一地方企業(yè)參與了財(cái)政部《成本核算與管理制度》的制訂，進(jìn)一步提升了集團(tuán)成本管理水平；繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了項(xiàng)目預(yù)算科學(xué)化、資金預(yù)算精細(xì)化和預(yù)算審批規(guī)范化建設(shè)；以財(cái)務(wù)結(jié)算中心為平臺(tái)，初步構(gòu)建了集團(tuán)總部與各項(xiàng)目辦、直屬有關(guān)單位參與的資金歸集系統(tǒng)。信息化建設(shè)有進(jìn)展，完成了全集團(tuán)信息化建設(shè)調(diào)研，擬訂了集團(tuán)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，開(kāi)發(fā)運(yùn)用了政務(wù)信息交流平臺(tái)、子公司“三會(huì)”管理系統(tǒng)、集團(tuán)總部績(jī)效考核系統(tǒng)。法律事務(wù)管理有實(shí)招，建立完善了一整套路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)體系，強(qiáng)化了重大合同的法律審核、重要談判的法律支持、涉訴案件的專(zhuān)業(yè)處置，切實(shí)提高了法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.行業(yè)文明水平明顯提升。文化建設(shè)生機(jī)勃勃，擬訂了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，深入宣貫了集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)愿景，大力弘揚(yáng)了“高速高效、同行同德”的企業(yè)精神，全面唱響了企業(yè)歌曲，扎實(shí)推進(jìn)了高速文聯(lián)、體協(xié)等載體建設(shè)，有效開(kāi)展了“職工書(shū)屋”建設(shè)和“一種三養(yǎng)”活動(dòng)，企業(yè)文化生命力進(jìn)一步增強(qiáng)；充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等聯(lián)系群眾的橋梁作用，圍繞建黨九十周年和“愛(ài)我高速”等主題，廣泛開(kāi)展了大合唱比賽、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等文體活動(dòng)，并在全國(guó)、全省多項(xiàng)比賽中獲得佳績(jī)，高速公路文化影響力進(jìn)一步提升。文明創(chuàng)建碩果累累，去年集團(tuán)被授予省職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“十一五”省直定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)，全集團(tuán)共榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)12項(xiàng)、省部級(jí)榮譽(yù)65項(xiàng)、省直（市廳）級(jí)榮譽(yù)246項(xiàng)。廉潔之花清香陣陣，以省政府在永武項(xiàng)目召開(kāi)“十二公開(kāi)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，深入推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“十二公開(kāi)”、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作，從源頭上規(guī)范了建設(shè)市場(chǎng)秩序、遏制了工程領(lǐng)域腐敗；以開(kāi)展“陽(yáng)光反腐年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真抓好“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，大力開(kāi)展廉政警示教育、黨風(fēng)廉政理論研討等活動(dòng)，編印了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理手冊(cè)》，初步形成了具有行業(yè)特色的懲治和預(yù)防腐敗“八大體系”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的局面。

同志們，發(fā)展令人振奮，成績(jī)來(lái)之不易。回顧2011年，無(wú)論是在熱火朝天的建設(shè)工地，還是在車(chē)水馬龍的收費(fèi)一線，無(wú)論是在養(yǎng)護(hù)迎檢的主戰(zhàn)場(chǎng)，還是在縱橫贛鄱的保暢線，都留下了我們拼搏的足跡，都浸透著我們辛勤的汗水。在此，我代表省高速集團(tuán)，向所有關(guān)心支持我省高速公路事業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心的感謝！向各位代表并通過(guò)你們向全體員工致以崇高的敬意！

二、審勢(shì)而行，振奮精神迎挑戰(zhàn)

時(shí)移勢(shì)變，因勢(shì)定策，乃運(yùn)籌方略之道；辨勢(shì)習(xí)策，同心共濟(jì)，乃決勝未來(lái)之途。我們要科學(xué)研判當(dāng)前大勢(shì)、深入剖析集團(tuán)現(xiàn)狀，在形勢(shì)變化中捕捉機(jī)遇，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中贏得主動(dòng)，在推動(dòng)發(fā)展中提升境界。

（一）把握發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定一個(gè)信心

——從宏觀政策看，高速公路發(fā)展前景仍然廣闊。2012年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。這對(duì)高速公路發(fā)展依然有利：一是中央強(qiáng)調(diào)牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn)，把重點(diǎn)更多放在擴(kuò)大消費(fèi)需求、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)上。高速公路作為服務(wù)業(yè)中優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，在拉動(dòng)消費(fèi)需求、改善消費(fèi)環(huán)境、挖掘內(nèi)需潛力、擴(kuò)大就業(yè)中的地位和作用將更加凸顯。二是中央強(qiáng)調(diào)牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，繼續(xù)支持具有公共服務(wù)功能的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這為推進(jìn)高速公路建設(shè)、提高服務(wù)保障能力提供了有利機(jī)遇。三是中央強(qiáng)調(diào)牢牢把握保障和改善民生這一根本目的，切實(shí)辦好涉及民生的大事要事。高速公路是保障和改善民生的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，這為加快路網(wǎng)建設(shè)、提高通行能力提供了更廣闊的空間。

——從行業(yè)走勢(shì)看，高速公路發(fā)展勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁。今年全國(guó)交通運(yùn)輸工作會(huì)議指出，要把握好交通運(yùn)輸發(fā)展的階段性特征和要求，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，不斷提高交通運(yùn)輸公共服務(wù)的能力和水平。這意味著我們要更加突出高速公路的公益屬性和服務(wù)職能，努力提供高品質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)，不斷順應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的出行需求和期待。會(huì)議還指出，要積極推進(jìn)“公路兩個(gè)體系”建設(shè)，即統(tǒng)籌發(fā)展以普通公路為主的非收費(fèi)公路體系和以高速公路為主的收費(fèi)公路體系；要繼續(xù)推進(jìn)高速公路建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化路網(wǎng)布局。這意味著當(dāng)前及今后一段時(shí)期，高速公路收費(fèi)政策仍將延續(xù)，高速公路建設(shè)勢(shì)頭仍然強(qiáng)勁，行業(yè)發(fā)展依然令人期待。

——從省內(nèi)形勢(shì)看，高速公路建設(shè)步伐仍然穩(wěn)健。全省第十三次黨代會(huì)強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)設(shè)施是江西崛起的血脈，要進(jìn)一步加快公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、港口和水運(yùn)航道建設(shè)，推進(jìn)中心城市軌道交通、城市組團(tuán)快速通道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)縣縣通高速公路。今年省政府工作報(bào)告指出，要大力推進(jìn)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。因此，加快推進(jìn)高速公路建設(shè)，既契合當(dāng)前我省的重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，又能為今后的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為省內(nèi)投融資的大平臺(tái)，作為省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府的戰(zhàn)略部署，籌措好資金、推進(jìn)好項(xiàng)目，繼續(xù)保持高速公路穩(wěn)健的建設(shè)步伐。

縱觀國(guó)家政策動(dòng)向，著眼行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，洞察省內(nèi)發(fā)展態(tài)勢(shì)，可以判定，高速公路仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要堅(jiān)定這一信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，沉下心、鼓足勁、埋頭干，推動(dòng)我省高速公路事業(yè)再上新臺(tái)階。

（二）把握發(fā)展實(shí)際，認(rèn)清兩大挑戰(zhàn)

——使命在肩，任務(wù)更重了。一是建設(shè)任務(wù)特別重。目前，全省在建高速公路項(xiàng)目共9個(gè)706公里。今年全省高速公路通車(chē)?yán)锍桃黄?000公里，2015年將突破5000公里，這意味著近幾年集團(tuán)將承擔(dān)1400多公里高速公路建設(shè)任務(wù)。在當(dāng)前用地批復(fù)更加嚴(yán)格、征遷形勢(shì)更加嚴(yán)峻、施工環(huán)境更加復(fù)雜的情況下，要建成這些項(xiàng)目需要我們加倍努力、加倍付出。二是融資任務(wù)特別重。目前，我省高速公路建設(shè)成本每公里高達(dá)六、七千萬(wàn)，根據(jù)估算，“十二五”期間我省高速公路建設(shè)投資總額將超過(guò)1000億元。由于后續(xù)項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢(shì)偏弱、通行費(fèi)收入偏低、償債能力偏差，并且國(guó)家繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，要完成如此繁重的融資任務(wù)將難上加難。三是管養(yǎng)任務(wù)特別重。目前，集團(tuán)管轄的路段有25條3150公里，占全省高速公路管養(yǎng)里程的86%。隨著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的建成、一條條新路的運(yùn)營(yíng)，集團(tuán)管轄的路段將越來(lái)越多、里程將越來(lái)越長(zhǎng)，工作重心正逐步由建設(shè)過(guò)渡到管養(yǎng)，加上道路使用年限不斷增長(zhǎng)、損耗程度不斷加劇，管養(yǎng)任務(wù)將會(huì)更重、壓力將會(huì)更大。

——發(fā)展催人，要求更高了。從行業(yè)外部來(lái)說(shuō)，一方面輿論壓力很大。去年以來(lái)，公路收費(fèi)頻遭公眾質(zhì)疑，被認(rèn)為是抬高物價(jià)的重要原因，“暴利論”更把高速公路行業(yè)推向了風(fēng)口浪尖，我們?nèi)魏我稽c(diǎn)差錯(cuò)和紕漏，都有可能被炒作放大。因此，我們要把工作做好、服務(wù)做優(yōu)，以良好的形象贏得社會(huì)輿論的理解與支持。另一方面競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。隨著高鐵、民航的快速發(fā)展，隨著普通公路的免費(fèi)、收費(fèi)公路專(zhuān)項(xiàng)清理工作的深入，隨著群眾對(duì)出行服務(wù)、通行環(huán)境需求的不斷提升，我們面臨著市場(chǎng)選擇和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力。只有主動(dòng)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，做精服務(wù)、做優(yōu)品牌，才能化壓力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，一方面多元化轉(zhuǎn)型要求很高。集團(tuán)主要從事高速公路投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，在房地產(chǎn)、旅游開(kāi)發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等領(lǐng)域起步較晚、發(fā)展較緩，支柱產(chǎn)業(yè)相對(duì)單一，而高速公路收費(fèi)時(shí)間有限，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，存在發(fā)展后勁不足的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展方式還需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。另一方面安全廉政要求很高。高速公路行業(yè)一直是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，也是安全事故和廉政案件易發(fā)的焦點(diǎn)。對(duì)于集團(tuán)這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)人員特別多、管理幅度特別大的企業(yè)而言，既要確保方方面面安全不出事故，還要確保上上下下廉政不出問(wèn)題，壓力很大、要求很高，不容有絲毫懈怠、不得有絲毫閃失。面對(duì)繁重的工作任務(wù)和更高的發(fā)展要求，我們要充分發(fā)揮集團(tuán)的體制優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)現(xiàn)代化管理、多元化經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展創(chuàng)造有利條件、贏得更大空間。

（三）把握發(fā)展目標(biāo)，追求三種境界

當(dāng)前，我們正處于高速公路事業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，正處于推進(jìn)“四大定位”戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)刻，廣大員工對(duì)未來(lái)充滿期待，社會(huì)各界對(duì)我們高度關(guān)注。在開(kāi)拓事業(yè)、推動(dòng)發(fā)展的進(jìn)程中，我認(rèn)為有三種境界值得提倡、值得追求：

其一，“朝受命、夕飲冰；晝無(wú)為、夜難寐”。這是一種負(fù)重前行的大擔(dān)當(dāng)。回顧過(guò)去，我們緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，開(kāi)創(chuàng)了高速公路統(tǒng)一管理的嶄新格局，實(shí)現(xiàn)了通車(chē)?yán)锍誊S居全國(guó)前十的歷史跨越，打造了充分展示江西形象的靚麗風(fēng)景。之所以能收獲一項(xiàng)項(xiàng)成果、創(chuàng)造一次次輝煌，是因?yàn)槲覀兪冀K肩負(fù)著“朝受命、夕飲冰”的使命感，始終保持著“晝無(wú)為、夜難寐”的緊迫感，在變革中把握機(jī)遇，在逆境中主動(dòng)作為，在挑戰(zhàn)中勇于勝出。當(dāng)前，我們面臨著體制改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，承載著推進(jìn)戰(zhàn)略定位、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的發(fā)展使命，更要視目標(biāo)為責(zé)任、視責(zé)任為使命，更要堅(jiān)定 “履職無(wú)怨、盡職無(wú)愧”的責(zé)任意識(shí)，在其位、謀其政、盡其責(zé)。首先要有知責(zé)之心，要明晰自己的責(zé)任、牢記自己的使命，多謀推動(dòng)發(fā)展的良策，多干興業(yè)惠民的實(shí)事，始終保持“一日無(wú)為、三日不安”的進(jìn)取心態(tài)，為事業(yè)盡力、為發(fā)展盡責(zé)。其次要有擔(dān)責(zé)之能，要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，對(duì)本職工作做到政策清楚、情況熟悉、業(yè)務(wù)精通，成為本行業(yè)、本領(lǐng)域的骨干和專(zhuān)家。再次要有履責(zé)之行，要把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到具體實(shí)踐中，細(xì)化到本職工作上，認(rèn)真安排每一天，精心做好每件事，把計(jì)劃變成實(shí)踐，把任務(wù)變成行動(dòng)，把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。

其二，“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下”。這是一種追求卓越的大氣魄。它啟示我們，做事要樹(shù)立大志向、追求高目標(biāo)，才能取得更好的成績(jī)。這一境界體現(xiàn)的是迎難而上的工作作風(fēng)，展現(xiàn)的是敢爭(zhēng)第一的干事標(biāo)準(zhǔn)。從“三個(gè)定位”戰(zhàn)略的確立到集團(tuán)的成立，從“力爭(zhēng)前

十五、確保進(jìn)步獎(jiǎng)”目標(biāo)的提出到養(yǎng)護(hù)國(guó)檢成績(jī)名列全國(guó)第六，無(wú)論是重大任務(wù)攻堅(jiān)還是日常事務(wù)處理，我們都敢于“取乎其上”。實(shí)踐證明：目標(biāo)有多高，事業(yè)的舞臺(tái)就有多大；志向有多高，發(fā)展的空間就有多大。作為一個(gè)擁有千億多元資產(chǎn)、一萬(wàn)多名員工的大型企業(yè)，集團(tuán)更要志存高遠(yuǎn)、胸懷遠(yuǎn)大，努力成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的品牌企業(yè)。因此，每一個(gè)單位都要牢固樹(shù)立追求卓越、拒絕平庸的意識(shí)，把目標(biāo)立得更高、標(biāo)準(zhǔn)定得更嚴(yán)，敢于把我們的工作放到全國(guó)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)中去衡量、去比較，確立一年高過(guò)一年的志向追求，形成一年強(qiáng)過(guò)一年的發(fā)展勢(shì)頭；每一位員工都要定好坐標(biāo)和位置，把本職工作始終置于集團(tuán)發(fā)展大局中來(lái)思考、來(lái)謀劃，敢于和好的比、同強(qiáng)的爭(zhēng)、向高的攀，不斷實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、干出新業(yè)績(jī)、作出新貢獻(xiàn)。

其三，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”。這是一種精益求精的大智慧。精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，是社會(huì)分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)管理的第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精細(xì)化。應(yīng)該看到，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)兩年來(lái)，通過(guò)推行規(guī)范化服務(wù)、實(shí)施規(guī)范化所站建設(shè)、開(kāi)展建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化等舉措，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。作為一個(gè)公益性單位、服務(wù)性企業(yè)，實(shí)行精細(xì)化管理是集團(tuán)必須跨越的一道門(mén)檻，是推動(dòng)高速公路發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，是企業(yè)謀求基業(yè)長(zhǎng)青的必然階段。當(dāng)前，集團(tuán)管理攤子大、發(fā)展任務(wù)重，要兼顧好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，完成好企業(yè)轉(zhuǎn)型與多元經(jīng)營(yíng)，需要我們?cè)谝?guī)范化的基礎(chǔ)上全面推行精細(xì)化管理，以精益求精的態(tài)度推進(jìn)工作，以追求完美的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待事業(yè)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理水平。要時(shí)時(shí)牢記精細(xì)化理念，把精益求精的理念融入到建設(shè)養(yǎng)護(hù)里，體現(xiàn)到窗口服務(wù)上，運(yùn)用到基礎(chǔ)管理中，使其成為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為習(xí)慣。要事事形成精細(xì)化體系，建立一整套完備的制度體系，把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事物流程化，流程化的事物定量化，定量化的事物信息化。要處處體現(xiàn)精細(xì)化要求，從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起，運(yùn)用科學(xué)的制度體系對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全程控制，把每一項(xiàng)工作、每一件事情做精做細(xì)，力求盡善盡美。

三、乘勢(shì)而上，真抓實(shí)干促跨越

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的承啟之年，也是集團(tuán)推進(jìn)“四大定位”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。今年工作的基本思路是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向，全力推進(jìn)路網(wǎng)建設(shè)、提升服務(wù)水平、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，為建設(shè)富裕和諧秀美江西提供有力支撐。要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）筑事業(yè)之基，全力理順體制機(jī)制

體制機(jī)制是事業(yè)發(fā)展的基石。我們要站在永續(xù)發(fā)展的高度，進(jìn)一步完善基層管理模式、整合附屬產(chǎn)業(yè)資源，使基層架構(gòu)更加合理、產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化。

1.以規(guī)范高效為目標(biāo)，優(yōu)化基層管理模式。要按照集團(tuán)所轄高速公路區(qū)域管理規(guī)劃原則，進(jìn)一步研究完善規(guī)劃方案，結(jié)合吉安至蓮花、奉新至銅鼓、浮梁至桃墅嶺、德興至上饒等項(xiàng)目的建成通車(chē)，適時(shí)組建成立部分新的管理中心，適時(shí)調(diào)整部分現(xiàn)有管理中心的管轄范圍，使區(qū)域管理更加優(yōu)化、更加合理、更加科學(xué)；要按照一所多站管理模式的要求，以上述高速公路的開(kāi)通運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，繼續(xù)推進(jìn)大所制改革和基層養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)調(diào)整，不斷理順基層單位管理體制。

2.以做大做強(qiáng)為目標(biāo)，理順產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制。要推進(jìn)服務(wù)區(qū)體制改革，盡快完善服務(wù)區(qū)用地手續(xù)，突破服務(wù)區(qū)整合瓶頸，完成各服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)評(píng)估，以股份合作形式分別注入暢行公司，加快完成服務(wù)區(qū)股份制改造，搭建服務(wù)區(qū)融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。要推進(jìn)廣告資源整合，在完成廣告公司股權(quán)改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)所轄路段廣告資源的整合工作，全面實(shí)現(xiàn)省屬高速公路廣告業(yè)務(wù)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順，加快原高管局下屬5個(gè)事業(yè)單位的清產(chǎn)核資進(jìn)程；加快完成嘉和公司增資擴(kuò)股、工程公司債權(quán)出售工作；抓好高速物資公司的整體改制，進(jìn)一步理順直屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)附屬產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化整合。

（二）攻項(xiàng)目之堅(jiān)，全力推進(jìn)路網(wǎng)建設(shè)

今年，集團(tuán)續(xù)建項(xiàng)目有7個(gè)，擬開(kāi)工、力爭(zhēng)開(kāi)工項(xiàng)目達(dá)8個(gè)，投資總額超過(guò)200億元，建設(shè)任務(wù)之重、資金壓力之大前所未有。要緊緊圍繞建設(shè)目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理提升建設(shè)水平，以多元化手段保障建設(shè)資金，確保全省高速公路通車(chē)?yán)锍掏黄?000公里。

1.全力以赴攻建設(shè)之堅(jiān)。竣工項(xiàng)目要打好大決戰(zhàn)，牢牢把握建設(shè)工期，抓住有利施工季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確保建成吉安至蓮花、奉新至銅鼓、浮梁至桃墅嶺項(xiàng)目，力爭(zhēng)建成德興至上饒、撫州至吉安項(xiàng)目。續(xù)建項(xiàng)目要打好大會(huì)戰(zhàn)，九江大橋項(xiàng)目要全面完成路基、南北引橋工程，實(shí)現(xiàn)主橋合攏，基本完成下面層、房建及綠化工程；井睦項(xiàng)目路基、橋梁及底基層施工要全面完成，面層攤鋪要完成70%以上，隧道掘進(jìn)要完成80%以上。擬建項(xiàng)目要打好推進(jìn)戰(zhàn)，新開(kāi)工建設(shè)昌樟高速改擴(kuò)建、昌九高速通遠(yuǎn)段改擴(kuò)建、尋烏至全南、宜春至萬(wàn)載等高速公路項(xiàng)目；繼續(xù)推進(jìn)都昌至九江、昌九高速改擴(kuò)建、九江繞城、興國(guó)至贛縣、金溪至撫州、廣昌至船頂隘、萍鄉(xiāng)至蓮花、吉安繞城、武穴至瑞昌等高速公路項(xiàng)目的前期工作，為早日開(kāi)工做好準(zhǔn)備。

2.規(guī)范運(yùn)作攻管理之堅(jiān)。規(guī)范好管理程序，以《公路水運(yùn)基本設(shè)施建設(shè)管理若干規(guī)定》為指導(dǎo)，進(jìn)一步明確工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)管理等重大事項(xiàng)的審批權(quán)限，明晰業(yè)主單位、代建單位、各項(xiàng)目辦的管理職責(zé)；嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更權(quán)限，建立先審批后實(shí)施和定期報(bào)備抽查相結(jié)合的制度，進(jìn)一步規(guī)范流程、健全機(jī)制。落實(shí)好績(jī)效考核，按照《項(xiàng)目建設(shè)績(jī)效考核辦法》和《標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)辦法》的要求，落實(shí)對(duì)在建項(xiàng)目的半年考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，繼續(xù)按照管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，抓好大臨設(shè)施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)保護(hù)措施，適時(shí)頒布《標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》，實(shí)現(xiàn)管理行為、工地建設(shè)、項(xiàng)目施工、安全環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.多管齊下攻融資之堅(jiān)。要擴(kuò)大融資規(guī)模，推進(jìn)40億元短期融資券的發(fā)行工作，確保年內(nèi)全面完成；跟進(jìn)40億元企業(yè)債券的審批工作，爭(zhēng)取年內(nèi)擇機(jī)發(fā)行；抓好40億元私募債券的發(fā)行籌備工作，力爭(zhēng)年內(nèi)完成首期發(fā)行。要?jiǎng)?chuàng)新融資手段，緊密跟蹤金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)銀企合作，合理利用集團(tuán)內(nèi)各融資平臺(tái)，通過(guò)股權(quán)、票據(jù)和債券融資等方式，進(jìn)一步拓寬融資渠道、降低融資成本。要增強(qiáng)融資能力，努力爭(zhēng)取省廳支持，盤(pán)活有關(guān)存量資產(chǎn)注入集團(tuán)，提高集團(tuán)凈資產(chǎn)，拓寬債券融資空間；努力爭(zhēng)取省財(cái)政資金支持，進(jìn)一步提高盈利能力，維持集團(tuán)信用等級(jí)。

（三）走品牌之路，全力提升行業(yè)形象

要義不容辭地履行公共服務(wù)職能，創(chuàng)新服務(wù)理念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)水平，不斷提升集團(tuán)的影響力、公信力和認(rèn)知度，推動(dòng)集團(tuán)從管理運(yùn)營(yíng)向品牌運(yùn)營(yíng)嬗變。

1.創(chuàng)造一流路況環(huán)境。要以國(guó)檢成績(jī)的歷史性突破為嶄新起點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，打造暢安舒美的行車(chē)環(huán)境。要搭建一個(gè)平臺(tái)，即利用養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究中心建立覆蓋集團(tuán)所轄高速公路的養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大“四新技術(shù)”開(kāi)發(fā)推廣應(yīng)用力度，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提升養(yǎng)護(hù)效益。要抓好兩項(xiàng)工作，即抓好養(yǎng)護(hù)維修規(guī)劃，按照全壽命理念科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)護(hù)周期，合理制定養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排資金投入，切實(shí)延長(zhǎng)高速公路使用壽命；抓好“一大四小”綠化工程，引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，建立健全綠化管養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，用科學(xué)的方法和手段鞏固提升綠化成果。要完善三個(gè)體系，即完善預(yù)防性養(yǎng)護(hù)管理體系，利用養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行效果分析比較，遴選最佳養(yǎng)護(hù)時(shí)機(jī)和措施，加大前期預(yù)防性養(yǎng)護(hù)投入，達(dá)到“上醫(yī)醫(yī)未病”的目的；完善養(yǎng)護(hù)考核管理體系，在推行“季度為主、年終為輔”考核模式和“考核結(jié)果與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤”獎(jiǎng)懲模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)職稱(chēng)晉升掛鉤機(jī)制；完善養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系，從源頭控制入手，嚴(yán)格實(shí)行養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)準(zhǔn)入制，初步建立涵蓋養(yǎng)護(hù)施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等方面的綜合評(píng)價(jià)體系，確保道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

2.塑造一流收費(fèi)窗口。抓好服務(wù)品牌這一關(guān)鍵，在深化收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓思路、創(chuàng)新舉措，全力培育一批特色服務(wù)品牌，推出一批服務(wù)形象大使，樹(shù)立江西“路姐”的良好形象。抓好收費(fèi)管理這一重點(diǎn)，穩(wěn)步推行三級(jí)管理模式，不斷提升收費(fèi)、監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)的智能化應(yīng)用水平，爭(zhēng)取出臺(tái)《收費(fèi)管理辦法》等制度，嚴(yán)格落實(shí)站長(zhǎng)帶班制、實(shí)時(shí)稽核制、預(yù)約服務(wù)制，建立綠通自動(dòng)檢測(cè)體系，嚴(yán)厲打擊偷逃費(fèi)行為，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)管理規(guī)范化。抓好隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)，繼續(xù)開(kāi)展收費(fèi)崗位大練兵大比武活動(dòng)，組織 “收費(fèi)狀元”、“文明服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)選，完善星級(jí)收費(fèi)員考評(píng)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。通過(guò)這一系列措施，推動(dòng)集團(tuán)收費(fèi)總額再攀新高，力爭(zhēng)突破80億元。

3.打造一流服務(wù)驛站。要按照“一路一品牌”、“一區(qū)一特色”的要求，推出一批品牌服務(wù)區(qū)，打造成全國(guó)服務(wù)區(qū)的典范。硬件要有新提升，繼續(xù)推進(jìn)智能化及VI標(biāo)識(shí)等系統(tǒng)建設(shè)；盡早開(kāi)工建設(shè)龍虎山服務(wù)區(qū)，盡快啟動(dòng)臨川、遂川服務(wù)區(qū)改造，力爭(zhēng)年底前投入使用；爭(zhēng)取年內(nèi)啟動(dòng)橫市服務(wù)區(qū)改造。管理要有新手段，繼續(xù)落實(shí)“六保”要求，抓好日常監(jiān)管，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)硬件、管理、服務(wù)和標(biāo)識(shí)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；不斷健全便民服務(wù)機(jī)制，完善出行指南、醫(yī)療救助、金融自助等公共服務(wù)功能，為公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。經(jīng)營(yíng)要有新效益，以顧客需求為導(dǎo)向，深耕地方特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)與知名品牌的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步拓寬渠道、開(kāi)發(fā)潛力，推進(jìn)集約化、連鎖化、品牌化經(jīng)營(yíng)。

（四）拓效益之源，全力促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

效益是企業(yè)的生命線。要充分發(fā)揮大集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，健全管控體系，盤(pán)活內(nèi)部資產(chǎn)，不斷提升管理效益、經(jīng)營(yíng)效益，著力打造實(shí)力強(qiáng)、后勁足的現(xiàn)代化企業(yè)。

1.強(qiáng)化內(nèi)控，挖掘管理潛力。全面啟動(dòng)信息化建設(shè)，修訂完善信息化建設(shè)總體規(guī)劃，推進(jìn)中心機(jī)房、視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部辦公的全面對(duì)接，初步形成規(guī)范統(tǒng)一、便捷安全的信息網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步規(guī)范法律事務(wù)處理流程，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)合同管理、訴訟管理和路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)，不斷提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力和各類(lèi)糾紛處置水平，確保集團(tuán)依法決策、依法管理。全面深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算管理要求，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息披露體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)結(jié)算中心功能，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司組建，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化、信息披露一體化、資金歸集統(tǒng)一化。

2.多元經(jīng)營(yíng)，挖掘產(chǎn)業(yè)潛力。要拓展產(chǎn)業(yè)空間，即時(shí)關(guān)注附屬產(chǎn)業(yè)前景，做好加油租賃、證券投資等非主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資增資工作，鼓勵(lì)各子公司繼續(xù)跟蹤研究金融、旅游、房地產(chǎn)、清潔能源、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)等行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，繼續(xù)抓好彭澤、萬(wàn)安核電站項(xiàng)目的投資、跟進(jìn)工作，積極推進(jìn)廬山西海、銅鼓溫泉項(xiàng)目建設(shè)，拓展企業(yè)盈利能力和發(fā)展空間。要優(yōu)化資源調(diào)配，充分利用集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，積極追求資源調(diào)配效益的最大化，努力尋求物資采購(gòu)的新方式，在去年成功引進(jìn)陶瓷磚、潔具、鋁合金等房建主材戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)上，結(jié)合高速物資公司改制，因地制宜打造、完善一批儲(chǔ)運(yùn)基地，對(duì)鋼材、瀝青、石料等大宗原材料進(jìn)行集中采購(gòu)和儲(chǔ)備，進(jìn)一步保障品質(zhì)、提升效益。

（五）倡和諧之風(fēng)，全力實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展

和諧是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)發(fā)展的保障。倡和諧之風(fēng)就是要通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)、安全生產(chǎn)和反腐倡廉工作，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定，推動(dòng)集團(tuán)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1.引文化“活水”。用文化增強(qiáng)感召力，在繼續(xù)宣貫集團(tuán)戰(zhàn)略定位、企業(yè)愿景的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，出臺(tái)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》，建立行為識(shí)別系統(tǒng)，初步形成符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、反映高速公路特色的企業(yè)文化體系，引導(dǎo)員工干事創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)集團(tuán)改革發(fā)展。用文化擴(kuò)大影響力，扎實(shí)推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，進(jìn)一步唱響企業(yè)歌曲、倡導(dǎo)企業(yè)精神、宣傳發(fā)展成就，緊緊圍繞重大事件、熱點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展“感知江西高速”系列采訪活動(dòng)和“全省高速公路通車(chē)?yán)锍掏黄?000公里”等大型專(zhuān)題宣傳活動(dòng)，讓新聞媒體和社會(huì)各界更加了解高速、理解高速、支持高速。用文化提升凝聚力，要凸顯以人為本的文化內(nèi)涵，積極推進(jìn)“文化惠民”工程，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，讓員工真正感受到“切身利益得到最大保障、幸福指數(shù)得到明顯提升、發(fā)展成果得到全面共享”的喜悅；要活躍健康向上的文化生活，大力實(shí)施“文化匯民”工程，廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，精心創(chuàng)作文藝作品，以文化感染人、激勵(lì)人、溫暖人，為集團(tuán)改革發(fā)展凝聚合力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集團(tuán)的共同發(fā)展。

2.筑安全“堤壩”。安全監(jiān)管要多一份清醒，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面抓好黨的十八大等重點(diǎn)時(shí)期、特殊時(shí)段的安全保暢工作，做到制度上嚴(yán)密有效、監(jiān)督上嚴(yán)格有力。隱患整治要多一份細(xì)致，定期對(duì)建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域進(jìn)行全面排查，抓好重點(diǎn)路段、危險(xiǎn)路段的隱患整治，加強(qiáng)泰贛路十公里縱坡路段及遂川、萬(wàn)安連接線的整治，推進(jìn)樂(lè)溫等六條高速公路智能交通系統(tǒng)建設(shè)，切實(shí)消除道路安全隱患。應(yīng)急工作要多一份敏感，積極開(kāi)展《高速公路應(yīng)急儲(chǔ)備體系課題研究》，制定《應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度》，完善應(yīng)急管理考核機(jī)制，大力開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急儲(chǔ)備基地建設(shè)，力求任何時(shí)候、任何情況都有防患之道、應(yīng)對(duì)之策。

3.吹廉潔“清風(fēng)”。堅(jiān)持教育警廉，以開(kāi)展干部作風(fēng)突出問(wèn)題集中整治活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)教育，著力提升黨員干部黨性修養(yǎng)，加大作風(fēng)整頓力度，嚴(yán)肅處理工作中不作為、亂作為等行為。堅(jiān)持制度促廉，繼續(xù)推行項(xiàng)目建設(shè)“十二公開(kāi)”，繼續(xù)推進(jìn)基層單位重要工作流程、防控重點(diǎn)監(jiān)督和事務(wù)管理“三公開(kāi)”，健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將“八大體系”調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制，全面完善懲防體系。堅(jiān)持監(jiān)督保廉，以貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，堅(jiān)持和完善民主集中制，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，確保集團(tuán)上下既勤政又廉政、既干事又干凈。

各位代表、同志們，風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。讓我們?cè)谑∥⑹≌褪〗煌ㄟ\(yùn)輸廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以昂揚(yáng)向上的朝氣、奮勇?tīng)?zhēng)先的銳氣、負(fù)重前行的勇氣，全力推進(jìn)“四大定位”戰(zhàn)略，全力確保通車(chē)?yán)锍掏黄?000公里，全力推動(dòng)高速公路事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)富裕和諧秀美江西提供有力支撐，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

第二篇：江西省高速公路集團(tuán)宜春管理中心2011年工作報(bào)告

明確目標(biāo) 精細(xì)管理 真抓實(shí)干

努力推進(jìn)“十二五”宜春管理中心事業(yè)大發(fā)展 ——宜春管理中心2011年工作會(huì)議 暨一屆二次職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告（2011年3月9日）何

閩

各位代表、同志們： 凝心聚力謀發(fā)展，和衷共濟(jì)譜新篇。今天我們?cè)谶@里相聚一堂，隆重召開(kāi)宜春管理中心2011年工作會(huì)議暨一屆二次職工代表大會(huì)，這是“十一五”以來(lái)的總結(jié)大會(huì)、表彰大會(huì)，更是“十二五”開(kāi)局的動(dòng)員大會(huì)、部署大會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議和集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)“十一五”及2010年工作，結(jié)合集團(tuán)的“四大定位”，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)，部署2011年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想、鼓足干勁，推動(dòng)宜春管理中心事業(yè)大發(fā)展大跨越。下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年和“十一五”工作簡(jiǎn)要回顧

五載風(fēng)霜雪雨，五載奮斗華章，五載成果輝煌。回首過(guò)去五年不平凡的歷程，我中心緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以管理促效益，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成了“十一五”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了昌金高速公路事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮和群眾出行構(gòu)筑了強(qiáng)有力的交通支撐。

（一）狠抓中心工作，促進(jìn)“三個(gè)有力提升” 1．狠抓征費(fèi)管理，文明服務(wù)水平有力提升。

“十一五”期間，我中心努力克服金融危機(jī)、冰雪災(zāi)害等諸多不利因素的影響，認(rèn)真執(zhí)行“綠色通道”車(chē)輛通行費(fèi)減免政策，穩(wěn)步推進(jìn)計(jì)重收費(fèi)秩序整頓工作，抓好堵漏增收，通行費(fèi)收入連年大幅增長(zhǎng)。五年累計(jì)進(jìn)出口交通量42313431輛，共完成通行費(fèi)征收實(shí)收27.83億元，年平均增長(zhǎng)率為28.5%，實(shí)得21.14億元。其中，2010年完成通行費(fèi)征實(shí)收8.425億元，同比增長(zhǎng)23.55%，實(shí)得6.257億元；共查處偷逃通行費(fèi)291起，追繳通行費(fèi)57.9萬(wàn)元。

在做好征費(fèi)工作的同時(shí)，中心還著力抓好文明服務(wù)工作。以收費(fèi)窗口規(guī)范化建設(shè)為抓手，努力在儀表、語(yǔ)言、行為上下功夫，樹(shù)立了良好的文明窗口形象。一是在微笑服務(wù)上下功夫，做到舉止儀表美。二是在文明用語(yǔ)上下功夫，做到服務(wù)語(yǔ)言美。三是在崗位練兵上下功夫，做到收費(fèi)行為美。通過(guò)光盤(pán)學(xué)習(xí)、日常訓(xùn)練、交流觀摩以及各類(lèi)評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了收費(fèi)員“站姿、坐姿、走姿”等文明服務(wù)行為，有效提高了收費(fèi)人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，有效提高了收費(fèi)人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，塑造了良好窗口形象。在政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，我單位被省廳評(píng)為全省交通系統(tǒng)“人民群眾滿意的服務(wù)窗口”，宜春收費(fèi)管理所被團(tuán)中央和交通運(yùn)輸部評(píng)為“國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)”，新余收費(fèi)管理所女子班被評(píng)為“省級(jí)巾幗文明崗”。2．狠抓養(yǎng)護(hù)管理，道路通暢水平有力提升。

“十一五”期間，我中心堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗”的原則，圍繞科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)管理，從探索養(yǎng)護(hù)模式、完善養(yǎng)護(hù)制度、提高機(jī)械化養(yǎng)護(hù)水平、強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)等方面著手，狠抓養(yǎng)護(hù)管理工作，通過(guò)著力抓好日常養(yǎng)護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，全力保障了道路暢通，為社會(huì)提供了優(yōu)良的道路通行環(huán)境。

五年來(lái)，共清理排水系統(tǒng)38.59萬(wàn)延米，清理橋梁伸縮縫3.61萬(wàn)延米，修剪路肩、邊坡雜草32.27萬(wàn)平方米；局部整修加固路肩2.36萬(wàn)延米、局部整修邊坡2.1萬(wàn)立方米，維修邊溝1.4萬(wàn)延米；修補(bǔ)路面松散、坑槽1.8萬(wàn)平方米；補(bǔ)植草皮15.6萬(wàn)平方米，綠化修剪267.4萬(wàn)平方米；修復(fù)安裝隔離柵1.95萬(wàn)米，修復(fù)護(hù)欄板、防眩板等沿線設(shè)施3.46萬(wàn)延米，完成水毀塌方處置120余處。通過(guò)艱苦努力，國(guó)檢維修、路容路貌整治、高速公路綠化等工作卓有成效，共完成路面銑刨2.08萬(wàn)立方米，回補(bǔ)瀝青路面2.08萬(wàn)立方米，改性瀝青AC-13罩面4.79萬(wàn)立方米，微表處57.26萬(wàn)平方米，路面灌縫4.79萬(wàn)延米，重新粉刷了橋梁防撞墻、上跨橋、聲屏障。通過(guò)維修和全面整治，全面提高了路況水平，改善了路容路貌。3．狠抓依法治路，路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)水平有力提升。

“十一五”期間，我們積極貫徹“執(zhí)法就是責(zé)任、管理就是服務(wù)”的路政執(zhí)法理念，依法行政，文明執(zhí)法。截至2009年底，共查處路產(chǎn)賠補(bǔ)（償）案件1359件、結(jié)案1350件，案件查處率、結(jié)案率均達(dá)到97%，共收取路產(chǎn)賠(補(bǔ))償費(fèi)1373.89萬(wàn)元，有效維護(hù)了昌金高速的路產(chǎn)路權(quán)。

2010年年初，應(yīng)體制改革之需，路政部門(mén)正式劃歸路政總隊(duì)管理。按照省廳和集團(tuán)的要求，我中心積極主動(dòng)做好與路政、交警的協(xié)調(diào)工作，不僅成立了協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，還制定了工作制度，形成了長(zhǎng)效機(jī)制，為保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)、保障良好收費(fèi)秩序做了大量積極而有成效的工作。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)化”

“十一五”期間，圍繞規(guī)范化、制度化建設(shè)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，我們先后開(kāi)展了“制度建設(shè)年”、“科學(xué)管理年”、“規(guī)范管理年”、“機(jī)關(guān)效能年”和“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，我們始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足工作實(shí)際，夯實(shí)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)推進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)明顯轉(zhuǎn)化”。1．注重制度建設(shè)，內(nèi)部管理更加規(guī)范化。

“十一五”期間，我中心先后出臺(tái)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定了以制度管人理事的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有章可循，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理科學(xué)、規(guī)范、有序。在財(cái)務(wù)、機(jī)務(wù)機(jī)電和行政后勤管理等方面，中心按照規(guī)范化管理的要求，以提高機(jī)關(guān)工作效率和優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，精心組織，強(qiáng)化措施，出臺(tái)了節(jié)能降耗的21條操作性強(qiáng)的節(jié)能降耗措施，不僅降低了辦公成本，而且提升了辦公效率。2．注重人才建設(shè)，職工隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)化。

五年來(lái)，我中心大力實(shí)施育才引才工程，一方面，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，招聘部分大學(xué)畢業(yè)生，充實(shí)到各基層所站，在一定程度上緩解了人才緊缺的狀況；另一方面，廣泛開(kāi)展形式多樣的職工教育。為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，五年來(lái)，全中心組織干部職工參加上級(jí)主辦及中心自辦班160多期（不含基層單位自辦班），參加各類(lèi)培訓(xùn)共計(jì)2200余人次。尤其是近兩年在職工培訓(xùn)方面狠下功夫，取得了良好成效。2009年，中心對(duì)全線干部職工進(jìn)行了一次封閉式的集訓(xùn)，去年開(kāi)展了“比技能、樹(shù)標(biāo)兵、強(qiáng)素質(zhì)、塑形象”崗位大練兵、大比武活動(dòng)。

同時(shí)，我中心積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先后有10余名青年職工通過(guò)競(jìng)聘上崗走上了科級(jí)干部的崗位，成為單位的骨干力量；還通過(guò)崗位交流，到兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)了工作交流，促進(jìn)工作水平提高。

3．注重硬件建設(shè)，所站環(huán)境更加標(biāo)準(zhǔn)化。

“十一五”期間，中心領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以人為本的原則，每年為基層所站辦實(shí)事、辦好事。每年擠出資金先后為各基層單位添置了電視機(jī)、空調(diào)、洗衣機(jī)、電腦、打（復(fù)）印機(jī)、健身器材等各種工作、生活設(shè)施，為各基層所站職工書(shū)屋購(gòu)置圖書(shū)近3萬(wàn)冊(cè)，擠出175萬(wàn)余元用于職工宿舍維修、宿舍設(shè)施建設(shè)等，近年來(lái)，中心還擠出資金新建、改建基層單位生活和文化活動(dòng)場(chǎng)所，新建了職工活動(dòng)中心和多功能的羽毛球館，為基層單位建立了職工書(shū)屋、棋牌室、乒乓球室、臺(tái)球室、KTV室、健身房等，極大改善了一線職工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。4．注重文化建設(shè)，發(fā)展氛圍更加和諧化。

文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。五年來(lái)，管理中心致力于積極探索和打造具有高速公路特色的企業(yè)文化，不斷提高單位凝聚力和向心力。

在管理中心黨、政、工、團(tuán)的組織下，大力開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)和豐富多彩的文體活動(dòng)以及“一種三養(yǎng)”工作。進(jìn)一步活躍企業(yè)文化氛圍，激活工作激情。利用各種創(chuàng)建載體和活動(dòng)平臺(tái)大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，把增強(qiáng)單位和職工的社會(huì)責(zé)任感作為培育企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，堅(jiān)持每年開(kāi)展慈善捐款、義務(wù)獻(xiàn)血、定期到福利院看望孤寡老人等活動(dòng)，擔(dān)當(dāng)一定社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)一片愛(ài)心。在2008年抗凍保通的日子里，那一杯杯熱水、一盒盒感冒藥、一箱箱方便面、一張張洋溢著微笑服務(wù)的臉正是昌金人樂(lè)于奉獻(xiàn)的真實(shí)寫(xiě)照，為地震災(zāi)區(qū)、火海英雄以及我們困難的交通職工伸出一雙雙熱情幫助的雙手，正是昌金人樂(lè)于助人的精神在閃光。萍鄉(xiāng)所職工悉心照顧在車(chē)禍中失去母親的孩子；宜春所職工熱心救助被困冰雪災(zāi)害中的年輕女子及其出生才50天的嬰兒；黃土崗所職工深夜幫助下錯(cuò)車(chē)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工回家，諸如此類(lèi)好人好事在全線不勝枚舉，正是這些平凡的人平凡的事，彰顯了昌金人的一種精神——社會(huì)責(zé)任感。

通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，單位的凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，文明創(chuàng)建水平不斷提高。管理中心連續(xù)3屆6年被評(píng)為省級(jí)文明單位，連續(xù)五次被評(píng)為綜治工作先進(jìn)單位；還榮獲了“全國(guó)綠化模范單位”、“省級(jí)文明幫建單位”、交通運(yùn)輸部及省委省政府頒發(fā)的“抗災(zāi)保通工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（三）打造亮點(diǎn)工程，取得“五個(gè)顯著成效”

1．實(shí)施“一大四小”工程，綠色通道建設(shè)成效顯著。

自2009年以來(lái)，我中心以一種進(jìn)位趕超的意識(shí)，積極響應(yīng)省委、省政府造林綠化“一大四小”工程的號(hào)召，按照省廳、集團(tuán)的部署，迅速打響高速公路綠化攻堅(jiān)戰(zhàn)。第一時(shí)間成立了綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與基層單位責(zé)任人簽訂了“一大四小”綠化責(zé)任狀，將綠化工作作為“一把手”工程來(lái)抓，科學(xué)規(guī)劃，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)推進(jìn)高速公路綠化工程。

短短兩年多，全中心共栽種各類(lèi)喬灌花木1170萬(wàn)株。新余、宜春、萍鄉(xiāng)、分宜、蘆溪等五個(gè)互通的綠化做法及成效得到省廳領(lǐng)導(dǎo)的肯定，黃土崗等五個(gè)互通、服務(wù)區(qū)以及所站院內(nèi)的綠化成效顯著，構(gòu)筑了“贛西生態(tài)綠色長(zhǎng)廊”，實(shí)現(xiàn)了“三季有花，四季常青，風(fēng)景各異”的綠化效果。去年，昌金高速公路被評(píng)為全省高速公路首批達(dá)標(biāo)示范路，綠化經(jīng)驗(yàn)得到了省廳領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和推廣。

2．實(shí)施服務(wù)區(qū)和車(chē)道改擴(kuò)建工程，交通通行保障成效顯著。高速公路服務(wù)區(qū)是高速公路的重要配套設(shè)施，也是展示文明形象的重要窗口，是社會(huì)各界的關(guān)注熱點(diǎn)。“十一五”期間，我們圍繞“服務(wù)規(guī)范、設(shè)施先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意”的目標(biāo)，全力抓好了服務(wù)區(qū)綜合整治工作，通過(guò)集中辦公，強(qiáng)化監(jiān)管，加大投入，切實(shí)解決了服務(wù)區(qū)用水電、保潔、保安等突出問(wèn)題。為滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)服務(wù)區(qū)服務(wù)功能和服務(wù)質(zhì)量的要求，我們于2009年8月啟動(dòng)了服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)省內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重服務(wù)區(qū)的總體規(guī)劃和功能設(shè)計(jì)；切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工期間的服務(wù)保障工作，全體參戰(zhàn)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，嚴(yán)格管理，精心施工，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。經(jīng)過(guò)兩年多的不懈努力，圓滿完成了新余、宜春、萍鄉(xiāng)服務(wù)區(qū)的改擴(kuò)建任務(wù)，順利移交暢行公司經(jīng)營(yíng)，向省廳、集團(tuán)和社會(huì)交了滿意答卷。改擴(kuò)建后的服務(wù)區(qū)，建筑風(fēng)格美觀大方，服務(wù)功能齊全，交通渠化合理，綠化亮化效果明顯。

為緩解新余、宜春收費(fèi)站車(chē)道不足，進(jìn)出口經(jīng)常堵車(chē)的壓力，我中心積極向省廳申報(bào)車(chē)道改擴(kuò)建立項(xiàng)，并加強(qiáng)與兩市政府的溝通協(xié)商，尋求資金、政策等方面的支持。2009年下半年開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，我們克服了惡劣天氣帶來(lái)的不利影響，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)改擴(kuò)建工作，在省廳、集團(tuán)和地方政府的大力支持下，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)和施工，宜春、新余收費(fèi)車(chē)道改擴(kuò)建工程分別于去年9月和11月竣工通車(chē)，新建的收費(fèi)大棚美觀大方，成為昌金高速公路上一道亮麗的風(fēng)景線。

3．實(shí)施綜治安全維穩(wěn)工程，平安高速建設(shè)成效顯著。

“十一五”期間，圍繞平安高速公路建設(shè)，我們堅(jiān)持綜合治理、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，嚴(yán)格推行“一崗雙責(zé)”制，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)工作職責(zé)和工作措施，保障了十七大、國(guó)慶六十周年、奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、中博會(huì)等重點(diǎn)時(shí)段的安全穩(wěn)定，為事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境。

五年來(lái)，我們健全完善了各項(xiàng)應(yīng)急管理制度，強(qiáng)化了應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的迅速反應(yīng)和處置能力。2008年初，我中心打贏了抗冰保通這場(chǎng)硬仗；2009年8月，提前兩天半完成了石屏山分離立交橋應(yīng)急搶通任務(wù)；2010年9月，我中心積極穩(wěn)妥地處置了“9.17”違法堵道群體事件；幾年來(lái)，安全生產(chǎn)工作保持了責(zé)任事故為零的記錄，平安創(chuàng)建成效顯著，管理中心連續(xù)五年被宜春市評(píng)為社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位。4．實(shí)施規(guī)范化所站改造工程，“三個(gè)基地”建設(shè)成效顯著。

“十一五”期間，圍繞所站規(guī)范化建設(shè)，全力打造“三個(gè)基地”（即規(guī)范的工作基地、舒適的生活基地、和諧的文化基地），使干部職工工作安心、生活舒心。

為解決項(xiàng)目建設(shè)期間的遺留問(wèn)題，近兩年加大了規(guī)范化所站建設(shè)力度，逐步解決了長(zhǎng)期困擾職工的用水、用房問(wèn)題，中心還結(jié)合“一大四小”綠化工程的實(shí)施，對(duì)各所站進(jìn)行了綠化、美化、亮化。去年，對(duì)所站的企業(yè)形象標(biāo)識(shí)及外墻顏色進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計(jì)和施工，經(jīng)整治，所容所貌煥然一新。

管理中心先后擠出資金為各基層單位不僅改善硬件設(shè)施，切實(shí)解決了基層職工的實(shí)際困難，而且經(jīng)過(guò)不懈努力，將全中心職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金成功轉(zhuǎn)移至南昌，解決了職工的部分后顧之憂；在資金緊張的情況下，擠出20多萬(wàn)元為全中心合同工辦理了職工醫(yī)療保險(xiǎn)，為女職工辦理了幸福安寧保險(xiǎn)；定期安排職工進(jìn)行健康體檢。

5．實(shí)施廉政文化教育工程，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。反腐倡廉工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，“十一五”期間，我們堅(jiān)定不移地堅(jiān)持一手抓行業(yè)建設(shè)，鎖定加快發(fā)展不動(dòng)搖，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏止不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。通過(guò)形式多樣的教育方式，黨風(fēng)廉政建設(shè)深入人心，在全線范圍營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

“十一五”宜春管理中心事業(yè)的快速、和諧發(fā)展，是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是宜春管理中心廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的結(jié)果。在此，我代表中心黨委、行政向各位代表并通過(guò)你們向全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

五年來(lái)，宜春管理中心在應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、克服各種重特大災(zāi)害、保持昌金高速公路安全暢通、實(shí)現(xiàn)收費(fèi)額持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的重大考驗(yàn)中，攻堅(jiān)克難，砥礪奮進(jìn)，取得了顯著的成績(jī)，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)：

一是明確目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。“十一五”初期，我們結(jié)合單位實(shí)際，制定了《“十一五”期間發(fā)展總體思路、目標(biāo)任務(wù)》，確定了“十一五”期間的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。圍繞“十一五”發(fā)展規(guī)劃，我們以建設(shè)“六型”（學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、勤政型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型）班子為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和科學(xué)決策能力，從組織領(lǐng)導(dǎo)上了保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二是嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理是保障。五年來(lái)，我中心積極完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行制度化管理、精心化管理、準(zhǔn)軍事化管理，有效保障了各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

三是與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展是后勁。按部就班、因循守舊就會(huì)停止不前，就會(huì)落后被動(dòng)。我中心深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，倡導(dǎo)打造“學(xué)習(xí)型組織”、“學(xué)習(xí)型員工”。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，我們搶抓歷史機(jī)遇，積極融入集團(tuán)管理，認(rèn)真履行好各項(xiàng)工作職責(zé)，全面完成“十一五”的目標(biāo)任務(wù)，為宜春管理中心事業(yè)發(fā)展提供發(fā)展后勁。

總結(jié)“十一五”宜春管理中心發(fā)展取得成就的同時(shí)，也要清醒地看到發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足。一是費(fèi)收額的快速增長(zhǎng)和費(fèi)收環(huán)境的惡化造成費(fèi)收壓力增大。在征費(fèi)工作中，車(chē)輛偷逃費(fèi)甚至暴力逃費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重，整治偷逃通行費(fèi)行為目前還沒(méi)有建立長(zhǎng)效機(jī)制，計(jì)重、機(jī)電等設(shè)備也隨著時(shí)間的推移漸趨老化。二是高速事業(yè)的蓬勃發(fā)展與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的短缺不匹配。目前，優(yōu)秀的工程技術(shù)、文秘、法律、經(jīng)營(yíng)管理和機(jī)電維修人才仍然缺乏。三是現(xiàn)有的體制、機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)管理制度不相吻合。四是在規(guī)范化、精細(xì)化管理方面，還有大量工作要做。

二、“十二五”宜春管理中心發(fā)展總體思路與目標(biāo)任務(wù) “十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深入推進(jìn)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的攻堅(jiān)時(shí)期，是江西高速實(shí)現(xiàn)大跨越大發(fā)展的歷史機(jī)遇期。為全面適應(yīng)融入省高速集團(tuán)企業(yè)化管理的新形勢(shì)，我們要搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)宜春管理中心各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步。

（一）“十二五”建設(shè)與發(fā)展總體思路

同志們，圍繞集團(tuán)“項(xiàng)目建設(shè)的大業(yè)主、政府融資的大平臺(tái)、服務(wù)車(chē)主的大窗口、永續(xù)發(fā)展的大集團(tuán)”“四個(gè)定位”，弘揚(yáng)集團(tuán)“高速高效，同行同德”的企業(yè)精神，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念來(lái)做大做強(qiáng)高速公路事業(yè)，我們提出宜春管理中心“十二五”工作的總體思路：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，即實(shí)施依法治企戰(zhàn)略，做到用制度管人理事，著力提高科學(xué)和諧發(fā)展能力；實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，做到用現(xiàn)代科技發(fā)展企業(yè)，著力提高科技保障能力；實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，做到引好才、用好才、育好才、聚好才，著力提高人才保障能力；實(shí)施文化鑄企戰(zhàn)略，做到文化鑄魂固基塑形，著力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到“事業(yè)興、環(huán)境好、隊(duì)伍強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)愿景。

（二）“十二五”建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)任務(wù)及措施

1．堅(jiān)持科學(xué)管理，提高宜春管理中心的運(yùn)營(yíng)效益。力爭(zhēng)每年超額完成集團(tuán)下達(dá)的征費(fèi)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)征費(fèi)額逐年提升。“十二五”是檢驗(yàn)省高速集團(tuán)企業(yè)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵時(shí)期，管理中心要把加強(qiáng)通行費(fèi)征收作為重點(diǎn)工作。一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，在每年年初將收費(fèi)任務(wù)分解到各管理所、收費(fèi)站，并層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確保收費(fèi)任務(wù)的順利完成；二是加大收費(fèi)人員教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化職工的文明服務(wù)水平，提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)技能，營(yíng)造良好的收費(fèi)氛圍；三是加大稽核審帶和查處偷逃通行費(fèi)行為的力度，嚴(yán)查黑名單車(chē)輛、假冒軍車(chē)及假冒“綠色通道”車(chē)輛，追繳通行費(fèi)，切實(shí)做到“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”。2．堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)施工管理。努力建立和完善路面質(zhì)量檢測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高養(yǎng)護(hù)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，著力提升昌金高速公路保暢服務(wù)水平。

3．堅(jiān)持走科技進(jìn)步之路，著力提升高速公路機(jī)電、機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)。隨著企業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)管理手段的要求越來(lái)越高。為更大程度發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，“十二五”期間，應(yīng)加大科技投入力度。一是要加強(qiáng)高速公路機(jī)電設(shè)備日常的檢測(cè)、養(yǎng)護(hù)、預(yù)警、分析、評(píng)定，防患于未然，保證高速公路機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，努力做到機(jī)電管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。二是要通過(guò)抓好養(yǎng)護(hù)、工程機(jī)械設(shè)備管理這個(gè)重點(diǎn)，增加設(shè)備管理的投入，確保機(jī)務(wù)工作的安全和效益，積極發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在公路工程建設(shè)及養(yǎng)護(hù)中的作用。三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序,加強(qiáng)資金使用情況和財(cái)務(wù)行為的管理和監(jiān)督，保證資金的安全、合理有效使用。

4．堅(jiān)持節(jié)約環(huán)保，著力發(fā)展綠色環(huán)保高速公路交通。“十二五”期間，要積極建設(shè)綠色環(huán)保昌金高速公路，一是要倡導(dǎo)和推廣綠色、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、低碳的理念，通過(guò)開(kāi)展一系列“節(jié)能降耗”活動(dòng)，在全中心形成綠色環(huán)保氛圍。通過(guò)電子顯示屏、宣傳標(biāo)語(yǔ)增強(qiáng)過(guò)往司乘的環(huán)保意識(shí)，共同打造和諧的昌金高速公路。二是大力倡導(dǎo)健康的生活方式，時(shí)刻營(yíng)造“低碳減排、綠色生活”節(jié)能環(huán)保氛圍，切實(shí)推進(jìn)“低碳高速”建設(shè)。三是要在養(yǎng)護(hù)管理中融入綠色環(huán)保理念，達(dá)到人與自然的和諧，要鼓勵(lì)發(fā)展技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)安全、環(huán)保節(jié)能的公路設(shè)施，加大節(jié)能減排力度，發(fā)展綠色交通。5．堅(jiān)持加強(qiáng)應(yīng)急管理平臺(tái)體系建設(shè)，著力增強(qiáng)高速公路安全應(yīng)急和保障能力。加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和處置各類(lèi)突發(fā)公共事件，是建設(shè)平安和諧高速公路必不可少環(huán)節(jié)。“十二五”期間，一是要加強(qiáng)應(yīng)急指揮管理平臺(tái)建設(shè)，管理中心要與各管理所、基層收費(fèi)站緊密聯(lián)系，建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，完善與路政、交警的聯(lián)動(dòng)聯(lián)勤機(jī)制，形成上下左右貫通的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮體系。二是要加強(qiáng)應(yīng)急演練，培養(yǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高應(yīng)急救援處置能力。三是要健全應(yīng)急救援規(guī)章制度，建立完善應(yīng)急工作秩序，明確管理中心應(yīng)急管理的目標(biāo)任務(wù)和具體措施。

6．堅(jiān)持不懈抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為宜春管理中心事業(yè)發(fā)展增添后勁。企業(yè)化運(yùn)作講究的是經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，智能的競(jìng)爭(zhēng)。“十二五”期間，要進(jìn)一步堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，完善選拔任用機(jī)制，全面、客觀、準(zhǔn)確、公正地選拔人才，努力為管理中心事業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，堅(jiān)持抓好干部職工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)其積極性。四是大力引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，制定人才引進(jìn)和使用計(jì)劃，吸引更多的優(yōu)秀人才充實(shí)到一線。

7．堅(jiān)持抓好企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。“十二五”期間，要大力加強(qiáng)具有宜春管理中心特色的“1357”企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧溫馨家園，進(jìn)一步增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高職工的幸福指數(shù)。一是要加強(qiáng)“1357”企業(yè)文化的宣傳、教育，善于在身邊發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹(shù)立、宣傳典型，增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)和社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，引導(dǎo)職工做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人。二是要繼續(xù)抓好“一種三養(yǎng)”工作，辦好職工食堂，添置、配備必要的文體器材、娛樂(lè)設(shè)施和生活用具，著力將各所站打造成舒適的生活基地。三是要積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)，充分發(fā)揮職工書(shū)屋的作用，在全線營(yíng)造出好讀書(shū)、讀好書(shū)的氛圍，積極打造學(xué)習(xí)型所站，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，著力將各所站打造成和諧的文化基地，為高速公路事業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于2011年工作部署 2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是宜春管理中心策應(yīng)集團(tuán)“四個(gè)定位”，實(shí)施中心“四大戰(zhàn)略”的起步之年、關(guān)鍵之年，做好2011年的工作至關(guān)重要。工作思路：全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，策應(yīng)“四大定位”，大力實(shí)施依法治企、科技興企、人才強(qiáng)企、文化鑄企“四大戰(zhàn)略”，以開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng)和“迎國(guó)檢”為契機(jī)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)管理，提升服務(wù)水平，凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)“十二五”宜春管理中心事業(yè)新跨越開(kāi)好局、起好步。

主要目標(biāo)任務(wù)：通行費(fèi)收入完成6.75億元，力爭(zhēng)突破6.9億元；公路技術(shù)狀況指數(shù)（MQI值）達(dá)到98以上；確保機(jī)械、機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況良好，車(chē)道收費(fèi)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)暢通；迎“國(guó)檢”工作力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)前列；扎實(shí)推進(jìn)高速公路綠化工作，保持達(dá)標(biāo)示范路的成果；爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)國(guó)家級(jí)榮譽(yù)；切實(shí)做好安全生產(chǎn)、綜合治理、信訪等工作，確保綜治及安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故，保持單位和諧、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展。

圍繞上述工作思路和目標(biāo)任務(wù)，2011年主要抓好以下七個(gè)方面工作：

（一）以體制改革為新起點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)撃?/p>

1．進(jìn)一步推進(jìn)區(qū)域化管理，提升管理效能。去年我中心在部分所站穩(wěn)步推行了大所制改革試點(diǎn)工作，今年年初全面完成了大所制改革目標(biāo)。為進(jìn)一步對(duì)接集團(tuán)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、統(tǒng)籌路網(wǎng)布局、推進(jìn)區(qū)域化管理、管理半徑合理化的工作思路和要求，下一步管理中心將在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下接管武吉高速公路洞村至吉安段，進(jìn)一步提升管理效能。

2．進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理改革，做大做強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工區(qū)。要理清養(yǎng)護(hù)管理思路，進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)管理改革，探索適應(yīng)昌金高速公路的養(yǎng)護(hù)體制機(jī)制，提高科學(xué)化、規(guī)范化養(yǎng)護(hù)水平。要做大做強(qiáng)三個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)，配齊配強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，積極采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，著力提升昌金高速公路的保暢服務(wù)水平。

3．進(jìn)一步深化人力資源改革，實(shí)現(xiàn)人力資本效益最大化。要加強(qiáng)編制和崗位的科學(xué)管理。實(shí)行定崗定編，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，崗變薪變，定期考核。要不斷健全管理中心對(duì)基層單位、基層單位對(duì)內(nèi)部員工的兩級(jí)考核體系，做到考核體系規(guī)范化、考核方式科學(xué)化，在績(jī)效考核與管理上實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的無(wú)縫對(duì)接。大力推行和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，認(rèn)真做好申報(bào)和呈報(bào)工作，嚴(yán)格工作程序和資格審核，建立規(guī)范的聘約管理制度。

4．進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，提高企業(yè)資金使用效益。今年管理中心對(duì)各管理所的公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算包干，各單位要樹(shù)立艱苦奮斗的思想，認(rèn)真做好資金需求預(yù)算、成本費(fèi)用分析、經(jīng)費(fèi)使用審批工作。要加強(qiáng)預(yù)算的控制執(zhí)行和監(jiān)督，提高預(yù)算資金的使用效益。加強(qiáng)對(duì)各單位及各項(xiàng)工程的資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，繼續(xù)做好國(guó)檢維修工程及綠化工程的資金合理調(diào)配，確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格資金支付程序，堵塞管理漏洞。

（二）以主業(yè)工作為立足點(diǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益和服務(wù)水平

在高速公路行業(yè)體制機(jī)制重大變革的今天，作為服務(wù)型行業(yè)，依法征費(fèi)，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，保障道路安全暢通的職責(zé)沒(méi)有變。在企業(yè)化運(yùn)作模式下，如何提高經(jīng)營(yíng)效益和提升服務(wù)水平依然是我們的中心工作。

1．強(qiáng)化征費(fèi)管理，切實(shí)提高通行費(fèi)收入。要抓好收費(fèi)日常管理，加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，定期召開(kāi)費(fèi)收工作會(huì)議，進(jìn)一步規(guī)范收費(fèi)行為、優(yōu)化收費(fèi)環(huán)境，大力提升收費(fèi)窗口規(guī)范化服務(wù)水平。要抓好堵漏增收工作，嚴(yán)格執(zhí)行綠色通道政策，強(qiáng)化監(jiān)控管理，加強(qiáng)對(duì)特殊車(chē)輛的稽核和監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊各種偷逃費(fèi)行為。要進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡快編制征費(fèi)手冊(cè)并組織學(xué)習(xí)，繼續(xù)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，提高收費(fèi)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2．注重科學(xué)養(yǎng)護(hù)，切實(shí)提高道路通行能力。今年集團(tuán)將對(duì)日常小修保養(yǎng)推行“費(fèi)用包干、考核管理、按實(shí)撥付”的模式，對(duì)路段管理單位實(shí)行季度考核，依據(jù)考核結(jié)果撥付經(jīng)費(fèi)。因此，做好今后的日常養(yǎng)護(hù)及小修保養(yǎng)工作非常重要。要大力倡導(dǎo)科學(xué)養(yǎng)護(hù)新理念，積極推介新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，不斷提升養(yǎng)護(hù)水平。要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)巡查和月度考核力度，做到日常小修保養(yǎng)快速及時(shí)、全面精細(xì)，加強(qiáng)工程交（竣）工驗(yàn)收管理和質(zhì)量控制。要積極做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù)，重點(diǎn)做好昌金高速公路邊坡穩(wěn)定治理、灌縫處理和水毀搶修工作。

3．加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，切實(shí)保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。要著力提升依法保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的能力。要督促路政部門(mén)加大對(duì)違法占（利）用高速公路等行為的執(zhí)法力度；加大追償索賠力度，提高路賠案件的結(jié)案率和索賠率；完善路損數(shù)據(jù)的核實(shí)和聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，切實(shí)維護(hù)路權(quán)、保護(hù)路產(chǎn)。

（三）以精細(xì)化管理為支撐點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)管理科學(xué)化

精細(xì)化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細(xì)化管理就是要按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織落實(shí)各項(xiàng)工作。今年將在全中心開(kāi)展精細(xì)化管理年活動(dòng)，目的在于將精細(xì)化管理理念貫穿到各項(xiàng)具體的工作中去，由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

1．著力完善企業(yè)管理制度。制度是企業(yè)管理的基石，是員工的行動(dòng)指南。自昌金高速公路開(kāi)通運(yùn)營(yíng)至今，各項(xiàng)管理制度先后修訂過(guò)兩次，但是隨著高速公路體制機(jī)制的改革，部分規(guī)章制度已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。要根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，制定管理中心各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

2．著力提高辦文辦事效率。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力和執(zhí)行力，嚴(yán)格落實(shí)督查督辦機(jī)制，推動(dòng)上級(jí)和中心重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)抓好勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)工作制度的貫徹執(zhí)行情況。要充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化等手段，借助集團(tuán)OA自動(dòng)辦公系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高辦文效率。

3．著力提升機(jī)電管理效能。要做好機(jī)電系統(tǒng)硬件保障工作，確保征費(fèi)工作的順利進(jìn)行。要進(jìn)一步完善“大系管”機(jī)電管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)控中心和所站的現(xiàn)有資源，暫實(shí)行一級(jí)監(jiān)控、三級(jí)稽核，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。要強(qiáng)化機(jī)電項(xiàng)目規(guī)劃意識(shí)，積極做好升級(jí)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，擬定機(jī)電設(shè)備中長(zhǎng)期升級(jí)改造規(guī)劃，提高對(duì)計(jì)劃的管理水平。

4．著力做好節(jié)能降耗工作。要從宣傳教育入手，對(duì)職工進(jìn)行居安思危、厲行節(jié)約的正確引導(dǎo)，加大對(duì)成本的監(jiān)管力度，提高全員成本意識(shí)，積極開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)，努力降低管理中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。要建立節(jié)能降耗的長(zhǎng)效機(jī)制，將節(jié)能降耗工作列入考核目標(biāo)，做到常抓不懈，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用，切實(shí)做好車(chē)輛、水電、辦公用品、固定資產(chǎn)的管理，要從節(jié)約每度電、每升油、每滴水做起，切實(shí)將節(jié)能降耗的意識(shí)貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中去。

（四）以人才隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

企以才立，業(yè)以才興。管理中心決定今年大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，增強(qiáng)單位發(fā)展后勁。1．大力引“才”。隨著體制改革的深入推進(jìn)，人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要性越來(lái)越顯現(xiàn)。在人才的選擇和引進(jìn)上，要根據(jù)管理中心現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)情況和管理中心的發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃、多渠道、多層面地吸引人才。要制定人才發(fā)展引進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。要積極爭(zhēng)取集團(tuán)的政策支持，公開(kāi)招聘公路橋梁、機(jī)電工程以及高級(jí)文秘等方面的人才。

2．著力育“才”。引“才”是人才來(lái)源的途徑之一，而做強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵在于育“才”。要牢固樹(shù)立“人人都可以成才”的觀念，破除一切妨礙、束縛人才發(fā)展的制約因素，創(chuàng)造一切條件為職工提供發(fā)展平臺(tái)。今年，要繼續(xù)加大職工培訓(xùn)教育力度，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、舉辦培訓(xùn)班、學(xué)歷教育等形式不斷提高職工的綜合素質(zhì)；要結(jié)合大所制管理模式，培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)一人多崗、一專(zhuān)多能，提高人力資源效能，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

3．注重用“才”。引才、育才，最終還要用好才。好鋼要用在刀刃上，要建立合理的用人機(jī)制和正確的用人導(dǎo)向，把人才配置到最能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用的崗位上，使“英雄”有用武之地，讓“駿馬”有馳騁的賽場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其能。要建立嚴(yán)格的干部競(jìng)聘上崗和科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，徹底打破“鐵飯碗”，打破“干與不干、干好干壞、干多干少一個(gè)樣”的格局，跳出“干部能上不能下”、“機(jī)關(guān)能進(jìn)不能出”的怪圈，使優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工脫穎而出為事業(yè)發(fā)展提供人力支持。

（五）以企業(yè)文化建設(shè)為突破點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力

未來(lái)五年，管理中心將實(shí)施“文化鑄企”戰(zhàn)略。今年，要著力加強(qiáng)三個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。1．加強(qiáng)企業(yè)文化的總結(jié)與提煉。根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)企業(yè)VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）的規(guī)范統(tǒng)一工作，結(jié)合中心實(shí)際，實(shí)施企業(yè)形象策劃和企業(yè)形象宣傳，建立獨(dú)具特色的宜春管理中心企業(yè)文化，展示企業(yè)自身的文化魅力，為事業(yè)的發(fā)展凝心聚力。近期將加強(qiáng)企業(yè)文化的調(diào)研，做好總結(jié)和提煉工作，為初步建立一整套宜春管理中心企業(yè)文化體系奠定基礎(chǔ)，通過(guò)形成具有特色的“五種文化”即服務(wù)文化、安全文化、績(jī)效文化、廉潔文化、班組（工區(qū)）文化，踐行“和諧高速、高效工作、真誠(chéng)服務(wù)、快樂(lè)生活”的文化理念，逐步推進(jìn)“鑄魂”、“塑形”、“育人”三項(xiàng)工程。

2．開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化生活。豐富多彩的文化活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的需要。通過(guò)這幾年的努力，管理中心文化建設(shè)的硬件設(shè)施得到逐步完善，各項(xiàng)文體活動(dòng)的開(kāi)展也有聲有色，今年要在文化活動(dòng)的軟件建設(shè)上下功夫。要充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、文聯(lián)、體協(xié)等群團(tuán)組織作用，大力開(kāi)展豐富多彩貼近職工群眾的文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)單位凝聚力。要抓好特色文化活動(dòng)的開(kāi)展，繼續(xù)抓好“一種三養(yǎng)”工作，讓廣大職工共享勞動(dòng)的快樂(lè)和成果；深入開(kāi)展“職工之家”建設(shè)，切實(shí)關(guān)心職工利益。要廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，讓讀書(shū)學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣，形成一種氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型個(gè)人。3．抓好文明創(chuàng)建和宣傳工作。主要是做好“三篇文章”，一是要做好文明創(chuàng)建的文章。以“愛(ài)我高速”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，扎實(shí)有效地開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、青年文明號(hào)、巾幗文明示范崗等創(chuàng)建活動(dòng)，提升文明創(chuàng)建水平。二是要做好樹(shù)立典型的文章。堅(jiān)持典型引路，大力宣揚(yáng)英雄模范人物，宣傳職工身邊好人好事，著力培養(yǎng)推得開(kāi)、叫得響、立得住的先進(jìn)集體和個(gè)人典型，通過(guò)樹(shù)立一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)面，進(jìn)而帶動(dòng)一大片，打響行業(yè)文明的品牌。三是要做好宣傳報(bào)道的文章。古人云：“一言辯，重于九鼎之寶，三寸舌，強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。宣傳就是力量，宣傳就是品牌，宣傳就是形象。之前，我們認(rèn)為只要實(shí)實(shí)在在的做了事就可以，沒(méi)有充分意識(shí)到宣傳工作的重要性。實(shí)踐證明，只一味埋頭苦干不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，我們既要扎實(shí)工作，也要積極對(duì)外宣傳，因?yàn)樾麄鞑粌H可以展示企業(yè)風(fēng)采，更可以鼓舞士氣、服務(wù)大局。今年要圍繞中心的重點(diǎn)亮點(diǎn)工作，做好宣傳造勢(shì)工作，不僅要樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，也要著力培養(yǎng)一支作風(fēng)硬、功底深、肯吃苦、勤耕耘的宣傳隊(duì)伍，更要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，納入考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，力爭(zhēng)宣傳工作有聲勢(shì)、有力度、有效果。

（六）以迎檢和綠化工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步改善路況及所站環(huán)境

當(dāng)前，要把迎“國(guó)檢”和綠化工作為重中之重抓緊、抓實(shí)、抓出成效。3月1日我們召開(kāi)了迎國(guó)檢再部署再動(dòng)員大會(huì)，對(duì)迎檢工作進(jìn)行了具體的布置，現(xiàn)在離國(guó)檢不到一個(gè)月時(shí)間，所有干部員工都要處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，請(qǐng)各單位、各部門(mén)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)把每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。1．扎實(shí)做好迎國(guó)檢各項(xiàng)工作。一是突出抓好“四容四貌”整治工作。要按照“確保進(jìn)步獎(jiǎng)、力爭(zhēng)前十五”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降低、力度不減弱，抓好路面維修整治，推進(jìn)全線路況、路容、路貌的整體提升。二是突出抓好督查整改工作。根據(jù)國(guó)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，在全線組織開(kāi)展一次徹底的大檢查、大督查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)積極制定整改措施，落實(shí)整改目標(biāo)。三是突出抓好內(nèi)業(yè)資料整理、匯報(bào)材料及宣傳片的制作。按照前期制定的內(nèi)業(yè)整理標(biāo)準(zhǔn)，加速推進(jìn)各部門(mén)、各單位的內(nèi)業(yè)資料整理，嚴(yán)格按照集團(tuán)統(tǒng)一要求，保證資料的完整與規(guī)范。

2．扎實(shí)做好規(guī)范化所站建設(shè)。把每個(gè)所站打造成規(guī)范的工作基地、舒適的生活基地、和諧的文化基地，是集團(tuán)同樣也是管理中心的愿望。今年我們將繼續(xù)扎實(shí)做好規(guī)范化所站建設(shè)。一是要扎實(shí)做好所站房建工程，切實(shí)解決好所站普遍存在的房屋漏水、破舊等問(wèn)題，為職工提供舒適、舒心的辦公及生活場(chǎng)所。二是積極打造各具特色的所站文化，逐步實(shí)現(xiàn)“一所一品”的目標(biāo)。三是要完善所站庭院綠化工作，將各所站打造成“花園式”所站。四是堅(jiān)持準(zhǔn)軍事化管理不松懈，不斷提升規(guī)范化管理水平。

3．扎實(shí)做好第三期綠化工作。要按照“因地制宜、因路制宜、宜喬則喬、宜灌則灌、宜花草則花草”的原則，扎實(shí)推進(jìn)高速公路綠化工作。一是要落實(shí)“一把手”責(zé)任制，鞏固拓展綠化工作成果，做好第三期綠化工作，保持達(dá)標(biāo)示范路的成果；目前，全線已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面覆綠、四季常青的綠化效果，但是如何達(dá)到三季有花、風(fēng)景各異的效果，還需要我們攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步提高綠化檔次和品位。二是要重點(diǎn)做好省界及縣市進(jìn)出口路段、邊坡、中分帶、互通區(qū)的綠化提升工程。三是要做好成活樹(shù)苗及新栽植樹(shù)苗的后期管養(yǎng)工作，及時(shí)做好樹(shù)苗的追肥、打藥、澆水、修剪工作，確保成活率達(dá)95%以上。四是做好綠化工作的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。

（七）以平安建設(shè)為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍

風(fēng)清氣正事業(yè)興，平安和諧福祉高。單位發(fā)展離不開(kāi)平安和諧、風(fēng)清氣正的內(nèi)外部氛圍，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè)、綜合治理、安全生產(chǎn)和應(yīng)急保通工作是中心事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石。

1．圍繞廉政建設(shè)，繼續(xù)抓好防腐倡廉工作。要健全反腐倡廉的組織機(jī)構(gòu)和長(zhǎng)效機(jī)制，健全制度，規(guī)范行為，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制。

要健全教育機(jī)制、大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，開(kāi)展豐富多彩的廉政文化建設(shè)活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明、和諧、廉潔、奮進(jìn)的良好風(fēng)尚。要結(jié)合“陽(yáng)光反腐年”活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、財(cái)務(wù)、基建、物資采購(gòu)等領(lǐng)域的紀(jì)檢監(jiān)督。要嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。2．圍繞平安單位創(chuàng)建，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作。

要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)，加大對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理和各類(lèi)安全隱患的排查治理。要抓好綜治責(zé)任機(jī)制的落實(shí)，切實(shí)維護(hù)重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)慶日的安全穩(wěn)定工作，抓好安全生產(chǎn)、綜治、信訪和普法工作的宣傳教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高和諧平安指數(shù)。要完善內(nèi)部治安防控體系，“看好自己的門(mén)，管好自己的人，干好自己的事”，切實(shí)落實(shí)人防、物防、技防措施，編織堅(jiān)不可摧的“平安網(wǎng)”，杜絕一切可預(yù)防性的綜治安全責(zé)任事故發(fā)生。

3．圍繞應(yīng)急保通，繼續(xù)抓好突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的覆蓋率和有效性。突出抓好高速公路應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，積極開(kāi)展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)宣傳，提高員工和司乘人員安全防范及避險(xiǎn)救災(zāi)的能力。要加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，加強(qiáng)與路政、交警、消防等部門(mén)的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)信息溝通及共享，各單位要加強(qiáng)因突發(fā)事件引起的交通阻斷信息的報(bào)送工作；要建立應(yīng)急物資保障體系，完善應(yīng)急儲(chǔ)備基地建設(shè)。

各位代表、同志們，“十二五”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展開(kāi)，2011年是管理中心實(shí)施“四大戰(zhàn)略”的開(kāi)局之年，新形勢(shì)賦予新使命，新起點(diǎn)開(kāi)啟新征程。讓我們?cè)诟咚偌瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“高速高效，同行同德”的江西高速精神，用智慧開(kāi)拓希望，用努力鑄就輝煌，團(tuán)結(jié)廣大職工凝心聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，以嶄新的成績(jī)迎接黨的九十華誕！謝謝大家！

第三篇：集團(tuán)工作報(bào)告

集團(tuán)工作報(bào)告

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成總產(chǎn)值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目XX項(xiàng)，中標(biāo)XX項(xiàng)，中標(biāo)率為XX%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量?jī)|元，簽約量?jī)|元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量?jī)|元的XX%。

為使公司渡過(guò)難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過(guò)程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，XX年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過(guò)程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過(guò)5000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(zhuān)(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開(kāi)具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。(2)開(kāi)展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，全面開(kāi)展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開(kāi)了開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專(zhuān)題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺(jué)性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開(kāi)展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開(kāi)展的為期40天“愛(ài)企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開(kāi)展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

第四篇：**集團(tuán)工作報(bào)告

××集團(tuán)2018年工作報(bào)告（2019年1月8日）

一、回顧總結(jié)，增強(qiáng)信心

一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新的成績(jī)。

全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入259億元，完成計(jì)劃的107.8%,同比增長(zhǎng)13

%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23.2億元，完成計(jì)劃的112.8%，同比增長(zhǎng)0.8%。截至2018年底，集團(tuán)公司合并總資產(chǎn)為1293.12億元，合并凈資產(chǎn)為484.09億元。同時(shí)，“十三五”以來(lái)累計(jì)物業(yè)開(kāi)發(fā)102萬(wàn)平方米，累計(jì)完成投資620億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)“2215”的“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。

二是對(duì)外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計(jì)劃的136.74%，同比增長(zhǎng)49.21%。投資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，特別是有效投資突破百億大關(guān)，達(dá)到130多億元。PPP投資成效明顯，中標(biāo)了良渚小洋壩農(nóng)居點(diǎn)、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個(gè)PPP項(xiàng)目，總投資規(guī)模近90億元。公用類(lèi)項(xiàng)目拓展明顯，系統(tǒng)市政公用類(lèi)企業(yè)圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，在市場(chǎng)化拓展上取得了新的突破。

三是改革創(chuàng)新取得了新的進(jìn)展。

在企業(yè)上市、體制機(jī)制改革、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作上取得了較好成效，熱電集團(tuán)、金通科技、水務(wù)集團(tuán)、路橋集團(tuán)等企業(yè)上市工作有條不紊推進(jìn)中，完成了5家單位的公司制改革任務(wù)，積極探索薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，并制定了集團(tuán)系統(tǒng)三年大清理計(jì)劃，明確清理低小散企業(yè)的工作任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)機(jī)構(gòu)。

四是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對(duì)照“月月有開(kāi)工、月月有竣工”的目標(biāo)，累計(jì)完成重點(diǎn)工程投資70億元，其中省市重點(diǎn)工程投資57.27億元，石塘村安置房項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目克難攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)了突破。

五是民生保障水平實(shí)現(xiàn)了新的提升。

堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，認(rèn)真履行優(yōu)質(zhì)高效安全為民服務(wù)主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務(wù)保障工作，實(shí)現(xiàn)了“五大安全”目標(biāo)，較好地完成了“五大保障”任務(wù)。

六是黨的建設(shè)得到了新的加強(qiáng)。

圍繞“六個(gè)加強(qiáng)”的黨建工作要求，充分發(fā)揮了黨建引領(lǐng)和保障作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來(lái)，增強(qiáng)自信

新的一年要以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，堅(jiān)定價(jià)值自信、目標(biāo)自信、精神自信、發(fā)展自信，立足新時(shí)代，牢記新使命，堅(jiān)持苦干實(shí)干，當(dāng)好高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐者、人民美好生活的守護(hù)者、城市精細(xì)化治理的參與者和城市國(guó)際化的推動(dòng)者，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)系統(tǒng)高水平發(fā)展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義重要窗口，當(dāng)好“八八戰(zhàn)略”再深化、改革開(kāi)放再出發(fā)排頭兵貢獻(xiàn)××力量。

一是必須要有新的目標(biāo)。

必須力爭(zhēng)“省內(nèi)第一、行業(yè)領(lǐng)先、全國(guó)前列”的發(fā)展目標(biāo)。到“十三五”末，總資產(chǎn)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)1300億元以上，營(yíng)業(yè)收入爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)300億元，利潤(rùn)總額爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)30億元。2019年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)10%、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革、項(xiàng)目建設(shè)、民生保障等四個(gè)方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領(lǐng)。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚(yáng)“真干”的作風(fēng)，必須講究“科學(xué)干”的方法。

四是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。

要做好堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面工作。

第五篇：2016集團(tuán)工作報(bào)告

不忘初心.砥礪前行 改革創(chuàng)新.再創(chuàng)佳績(jī)

——集團(tuán)2016年年會(huì)王董報(bào)告初稿

已經(jīng)過(guò)去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時(shí)代、舊的商業(yè)模式正不斷被新的商業(yè)模式顛覆，產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略生命周期也在快速的縮短。“站在新經(jīng)濟(jì)的視野中，當(dāng)今中國(guó)，傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式面臨著來(lái)自方方面面的巨大沖 擊。面對(duì)前所未有的壓力，企業(yè)各大板塊，一面積極克服宏觀經(jīng)濟(jì)低迷環(huán)境給集團(tuán)各板塊經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，一面擁抱變革，創(chuàng)新求變，提升整體經(jīng)營(yíng)管理能力。這一年中，我們進(jìn)一步梳理并明確了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)營(yíng)策略，探索和嘗試新模式，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

2016年是東方華聯(lián)集團(tuán)融合資源、改革創(chuàng)新、突破瓶頸，謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。過(guò)去幾年的實(shí)戰(zhàn)證明，各版塊過(guò)往的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展模式，團(tuán)隊(duì)的思維模式必須隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的變化，進(jìn)行階梯式的顛覆，主動(dòng)直面挑戰(zhàn)，積極謀篇布局，主動(dòng)尋求突破，才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)檫^(guò)去成功的模式可能會(huì)成為各公司繼續(xù)前行的拖累，過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)成為發(fā)展中創(chuàng)新思維的阻礙。所以要求集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管理中改變思維模式，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，在提升信心的同時(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和進(jìn)取精神，敢于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)，提升經(jīng)營(yíng)管理效率，努力開(kāi)創(chuàng)東方華聯(lián)企業(yè)事業(yè)發(fā)展的新局面。

一、2015年的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)回顧

▼企業(yè)總體戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)回顧

針對(duì)集團(tuán)各大板塊的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，2015年集團(tuán)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)策略和主要任務(wù)是從財(cái)務(wù)管控型的模式逐步向戰(zhàn)略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時(shí)間和精力投放到關(guān)鍵項(xiàng)目的戰(zhàn)略管控層面。

2015年企業(yè)各大板塊實(shí)現(xiàn)總體銷(xiāo)售收入 15億多，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 2億多，從整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，雖然總體業(yè)績(jī)有些板塊沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，但也取得了比較令人滿意的結(jié)果。特別是一些板塊在管理和運(yùn)營(yíng)上帶來(lái)的一些可喜變化，值得肯定。他們?cè)陉P(guān)注“數(shù)和量”變化的同時(shí)，更關(guān)注可持續(xù)發(fā)展能力上“質(zhì)”的變化。一年來(lái)，企業(yè)各大板塊核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)策略思路清晰、計(jì)劃目標(biāo)制定合理、經(jīng)營(yíng)管理能力日趨成熟，并積極創(chuàng)新努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在板塊內(nèi)部的局部經(jīng)營(yíng)單元、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、通過(guò)嘗試取得了一定的成功突破，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

隨著企業(yè)各板塊的規(guī)模化發(fā)展，董事會(huì)成員不斷探索與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，文化主張和投資布局重新進(jìn)行了梳理，確定了集權(quán)與分權(quán)結(jié)合的戰(zhàn)略型管理模式。真正做到投前科學(xué)評(píng)估并預(yù)先設(shè)計(jì)好風(fēng)險(xiǎn)控制，投中執(zhí)行層面規(guī)范運(yùn)作，合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，投后精準(zhǔn)有效管理，確保企業(yè)有效的投資回報(bào)。

▼各大板塊經(jīng)營(yíng)的主要亮點(diǎn)回顧 ◆商業(yè)零售板塊

2015年，臺(tái)州華聯(lián)超市、臺(tái)州東方百貨在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，消費(fèi)信心嚴(yán)重受挫、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，電商對(duì)實(shí)體店的沖擊分流不斷擴(kuò)大的情況下，面對(duì)重重壓力，華聯(lián)超市利用信息化管理手段探索新的業(yè)務(wù)模式，營(yíng)業(yè)外收入同比增長(zhǎng)2.7%；生鮮物流建設(shè)初見(jiàn)成效，對(duì)接臺(tái)州農(nóng)產(chǎn)品集配中心有限公司，合資成立了農(nóng)港城農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司，增強(qiáng)了生鮮經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)力提升的雙重砝碼，為公司未來(lái)門(mén)店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵品項(xiàng)---生鮮經(jīng)營(yíng)提供了更廣闊的增長(zhǎng)空間；“合伙人制”萌芽試點(diǎn)獲得成功，試點(diǎn)門(mén)店增長(zhǎng)幅度分別位于公司可同比53家直營(yíng)門(mén)店的第一、第三位，凈利潤(rùn)同比最高提增了10.8萬(wàn)；校園門(mén)店業(yè)績(jī)喜人，同比銷(xiāo)售增長(zhǎng)20.9%，毛利增長(zhǎng)57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業(yè)全年融資方案順利完成，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。東方百貨在其中2家商場(chǎng)面臨租期續(xù)約原因造成品牌代理商隊(duì)伍不穩(wěn)定；出現(xiàn)較嚴(yán)重空柜的情況下，想法設(shè)法尋找到20多個(gè)臨時(shí)品牌輪次特賣(mài)；確保基本完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還在仙居商場(chǎng)肯德基的續(xù)約中，敢于與國(guó)際一線品牌博弈，通過(guò)努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營(yíng)采分離管理模式為營(yíng)采合并模式，即大大提高了工作效率，又節(jié)約了全年人力資源成本25萬(wàn)元左右：路橋購(gòu)物廣場(chǎng)二樓2000平米原家電區(qū)域餐飲項(xiàng)目改造獲得成功，餐飲項(xiàng)目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點(diǎn)心等共12家餐飲，完成整體租金計(jì)劃目標(biāo)，并為公司未來(lái)百貨業(yè)態(tài)組合模式提供了參照模本。◆專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)板塊

2015年在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，慶元香菇城市場(chǎng)交易區(qū)盛大開(kāi)業(yè)，老市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場(chǎng)，商鋪的銷(xiāo)售工作也隨同緊鑼密鼓進(jìn)行。使商鋪入駐率達(dá)到了99%；還順利完成了市場(chǎng)一期市場(chǎng)交易區(qū)（含物流區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)）148648.62平方米的建設(shè)和裝修工作，并投入使用。公司通過(guò)努力，獲得多項(xiàng)浙江省榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。為承載集團(tuán)百年專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想目標(biāo)，奠定了戰(zhàn)略方向。◆商業(yè)地產(chǎn)板塊

過(guò)去的一年，商業(yè)地產(chǎn)板塊存量資產(chǎn)和沉淀資金的盤(pán)活取得實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展，遺留問(wèn)題也逐步得到消化。外包式營(yíng)銷(xiāo)模式正逐步被日趨成熟的企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)接手，大地置業(yè)有限公司，幾個(gè)區(qū)域板塊深度開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)策略得到較好的執(zhí)行，各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定。從經(jīng)營(yíng)結(jié)果看，銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)效益都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，慶元區(qū)域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業(yè)地產(chǎn)，通過(guò)有效的宣傳和規(guī)范的銷(xiāo)售流程，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，先推出的樓盤(pán)，迅速銷(xiāo)售一空，僅11-12月份就銷(xiāo)售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區(qū)域形成了一定的市場(chǎng)影響力和品牌號(hào)召力。◆農(nóng)業(yè)板塊

經(jīng)過(guò)近幾年的積累和沉淀，依據(jù)既定的“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)、高效能運(yùn)行、高速度發(fā)展”的原則，正不折不扣的引進(jìn)先進(jìn)的高新農(nóng)業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的重新認(rèn)識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)行合理整合，有效對(duì)接，初步形成集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、配送一條龍的市場(chǎng)服務(wù)體系的雛形，完成了《神仙居農(nóng)業(yè)綠色農(nóng)產(chǎn)品物流、加工、配送中心新建項(xiàng)目》竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收； 種植管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本成形，立足于高值、高效，進(jìn)行了有步驟、有計(jì)劃的調(diào)整規(guī)劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，為未來(lái)板塊的加速良性發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。◆酒店連鎖板塊

隨著公務(wù)消費(fèi)退出市場(chǎng)后，近幾年酒店業(yè)的困局依然，市場(chǎng)需求沒(méi)有明顯的復(fù)蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團(tuán)酒店連鎖板塊去更新管理理念，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識(shí)和技能。就是反思戰(zhàn)略問(wèn)題。比如研究飯店的客源結(jié)構(gòu)問(wèn)題，因?yàn)樗鼪Q定了酒店的商業(yè)模式、產(chǎn)品模式、價(jià)格體系等等。2015年酒店板塊核心團(tuán)隊(duì)在這方面做了一定的策略調(diào)整，他們針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，消費(fèi)特征，利用當(dāng)?shù)馗咝羌?jí)酒店資源稀少的優(yōu)勢(shì)及高星級(jí)酒店的品牌優(yōu)勢(shì)，主攻當(dāng)?shù)貢?huì)議市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、婚宴市場(chǎng)，在打親民牌的同時(shí)，注重對(duì)接移動(dòng)終端開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與賓客點(diǎn)評(píng)，取得良好的業(yè)績(jī)和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板與反思

2015年，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應(yīng)該說(shuō)大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時(shí)證明不了結(jié)果，那些沒(méi)有達(dá)到管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)期的，我們?cè)谛碌囊荒甓夹枰羁谭此肌?/p>

不難發(fā)現(xiàn)，各大板塊不管從目標(biāo)體系、組織體系，創(chuàng)新體系、激勵(lì)體系、還是營(yíng)運(yùn)體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個(gè)簡(jiǎn)單的比對(duì)，這幾年我參觀過(guò)臺(tái)灣及歐美的一些企業(yè)，一走進(jìn)辦公區(qū)，就會(huì)被他們別致而新穎，莊重而嚴(yán)肅的風(fēng)格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區(qū)的對(duì)比。而辦公區(qū)的設(shè)置管理、辦公人員的精神風(fēng)貌，從某一種程度上，可以看出一家企業(yè)的品質(zhì)，而辦公區(qū)的設(shè)計(jì)模式又能凸顯這家企業(yè)的管理智慧。這就說(shuō)明，經(jīng)營(yíng)管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的。◆從組織體系上看：大家都明白，在一個(gè)成熟的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而各大板塊從人才的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)，到能上能下，能進(jìn)能出，資源共享，不斷優(yōu)化的人力資源架構(gòu)搭建，人才梯隊(duì)建設(shè)，人的素質(zhì)提升等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要；

◆從創(chuàng)新體系看：大家過(guò)去一年記憶中的創(chuàng)新體會(huì)是什么？歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家、國(guó)內(nèi)知名品牌企業(yè)等，他們利用科學(xué)技術(shù)正在不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新，想必會(huì)帶給我們一定的思考；

◆從激勵(lì)體系看：還沒(méi)有真正做到一切以市場(chǎng)成果和市場(chǎng)價(jià)值為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的價(jià)值導(dǎo)向，對(duì)不同板塊，不同公司、不同個(gè)體，尤其是做出突出貢獻(xiàn)的管理者，如何建立從即時(shí)、短期到中長(zhǎng)期的各種激勵(lì)組合，還在探索思考中。

◆從集團(tuán)和各板塊總體的經(jīng)營(yíng)情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)搭建還缺乏實(shí)質(zhì)基礎(chǔ)。因此，收入的均衡性、資源的互補(bǔ)性、應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)乏力等等問(wèn)題依然存在。這里面，有客觀現(xiàn)實(shí)方面的困難和壓力，也有集團(tuán)自身歷史形成的機(jī)制缺陷，更有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的快速發(fā)展帶來(lái)的沖擊，大家都在謀變，還來(lái)不及去思考與應(yīng)對(duì)。但更主要的還是存在著主觀方面的問(wèn)題和不足，尤其對(duì)我們核心團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，從觀念上，思維上進(jìn)行自我挑戰(zhàn)、自我反思反省還不夠。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？“希望在座的高管要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的自我完善。不能自我感覺(jué)良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動(dòng)去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理模式的創(chuàng)新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點(diǎn)加以解決和反思的短板。

二、集團(tuán)2016年的發(fā)展策略

一年前，李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，激發(fā)了人們的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情;此次將“四眾“即眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”寫(xiě)入《政府工作報(bào)告》，顯示了政府對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺(tái)建設(shè)的高度重視。相信通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)“勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的活力競(jìng)相迸發(fā)”，社會(huì)財(cái)富的源泉將充分涌流。

而我們企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的1996年算起，已經(jīng)整整走過(guò)了18年，按人生的周期類(lèi)推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力是什么？來(lái)源于朝氣與激情，來(lái)源于觀念和機(jī)制，我們的核心團(tuán)隊(duì)一定要改變思維觀念，更要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制來(lái)推動(dòng)個(gè)人與組織的共同成長(zhǎng)。現(xiàn)在我想問(wèn)一下在座的與企業(yè)共同成長(zhǎng)的每一位高管，記得十幾年前我在年會(huì)中承諾過(guò)，讓你們每一個(gè)高管10年內(nèi)都能自己買(mǎi)得起房買(mǎi)的起車(chē)，你們說(shuō)實(shí)現(xiàn)了嗎？今天在這里，我更想說(shuō) “不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會(huì)到那種與企業(yè)共同成長(zhǎng)過(guò)程中的艱辛與歡樂(lè)，激情與沖勁。希望創(chuàng)業(yè)初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創(chuàng)新思維，那種身兼數(shù)職仍高效運(yùn)作的能力智慧，通過(guò)我們?cè)谧魑坏穆玖鞒校顾杆俎D(zhuǎn)化成整個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。從創(chuàng)新到顛覆式創(chuàng)新的全方位創(chuàng)新，構(gòu)建全面創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。讓所有共懷夢(mèng)想的每一個(gè)東方華聯(lián)人，能在整個(gè)集團(tuán)的事業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，個(gè)人夢(mèng)想，共同推動(dòng)?xùn)|方華聯(lián)集團(tuán)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

如果說(shuō)集團(tuán)2015年總的策略基調(diào)是：快速發(fā)展中起伏與穩(wěn)定之間的選擇”，追求各板塊在應(yīng)對(duì)劇烈競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)健發(fā)展而不是單純規(guī)模增長(zhǎng)的話，那么2016年集團(tuán)總的策略基調(diào)就是：“不進(jìn)則退，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展空間”。進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略型管控模式的真正落地。進(jìn)一步構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的能力。只有順應(yīng)時(shí)代環(huán)境變化而變化的能力永遠(yuǎn)是企業(yè)核心能力的最好體現(xiàn)。

2016年，我們計(jì)劃嘗試整合集團(tuán)資源，以集團(tuán)牽頭搭建各版塊之間良性互動(dòng)和深度融合的平臺(tái)，推進(jìn)板塊之間人才共享、業(yè)務(wù)資源共享、成功經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制，董事會(huì)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的發(fā)布命令系統(tǒng)，而是一個(gè)具有專(zhuān)業(yè)化功能的資源配置平臺(tái)，真正起到授權(quán)給各版塊執(zhí)行層面，讓各公司在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮中破解困局，再創(chuàng)佳績(jī)。

▼集團(tuán)層面具體要做的三件事

2016年集團(tuán)層面要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理職能，統(tǒng)籌謀劃、破解困局計(jì)劃做好這三件事 第一件事：思考和嘗試擴(kuò)大合伙人制：

合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點(diǎn)是：合伙人共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得，并對(duì)經(jīng)營(yíng)虧損共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營(yíng)，也可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng)，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧，合伙人的組成規(guī)模可大可小。根據(jù)臺(tái)州華聯(lián)超市對(duì)部分門(mén)店“合伙人制” 萌芽試點(diǎn)成功的案例，集團(tuán)牽頭做好“合伙人制“的頂層設(shè)計(jì)。一是鼓勵(lì)各板塊探索思考多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使集團(tuán)成為創(chuàng)業(yè)者與奮斗者的平臺(tái)，成為內(nèi)外部創(chuàng)新者的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；二是條件成熟的板塊可根據(jù)集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)局部區(qū)域、局部項(xiàng)目的小眾”合伙人制“的試點(diǎn)嘗試；三是結(jié)合各板塊實(shí)際，探索推進(jìn)由分配制到分享制的逐步轉(zhuǎn)變，推動(dòng)多樣化的小項(xiàng)目跟投機(jī)制、項(xiàng)目小包場(chǎng)機(jī)制等的大膽嘗試。

第二件事：嘗試和推進(jìn)人力資源共享機(jī)制

為了切實(shí)提升集團(tuán)整體的工作效率，節(jié)約人力資源成本，針對(duì)集團(tuán)各板塊人力資源配置重合的現(xiàn)狀，嘗試推進(jìn)板塊之間的共享機(jī)制，這次房地產(chǎn)板塊的營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)整合就比較成功，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)實(shí)際需求，一是推進(jìn)板塊業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)；二是嘗試跨界業(yè)態(tài)相同的人力資源整合試點(diǎn)，三是積極探索創(chuàng)新人才和人才培養(yǎng)機(jī)制的方法，做到能快速對(duì)接到合適的人才資源。四是結(jié)合人才信息互動(dòng)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各類(lèi)人才的良性動(dòng)態(tài)共享。

第三件事：推進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)文化的再造工程

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的靈魂工程，是對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一成員價(jià)值觀的大事。在2016年各公司提交的工作報(bào)告中，商業(yè)零售板塊、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)板塊、商業(yè)地產(chǎn)板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)規(guī)劃，從集團(tuán)層面一是推進(jìn)各版塊重溫創(chuàng)業(yè)激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行” 集團(tuán)年會(huì)學(xué)習(xí)周活動(dòng)；二是利用集團(tuán)現(xiàn)有互動(dòng)平臺(tái)及新媒介，主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)形象的有效傳播，圍繞企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵周期的價(jià)值觀統(tǒng)一，挖掘出詳實(shí)、鮮活、感人的案例，為集團(tuán)發(fā)展弘揚(yáng)正能量；三是繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)各版塊之間企業(yè)文化互動(dòng)機(jī)制，開(kāi)展靈活多樣、豐富多彩的各類(lèi)跨區(qū)域技能比武活動(dòng)，增強(qiáng)全體職員凝聚力和內(nèi)在的創(chuàng)造力。

▼集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展策略

2016年集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊要在董事會(huì)總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)的指引下，以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維，聚焦客戶資源，品質(zhì)為先、價(jià)值為先、全面蛻變升級(jí)，聚合突圍。

◆商業(yè)零售板塊

商業(yè)零售板塊首先要在各大公司2016年總體規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，切實(shí)落實(shí)好各公司的目標(biāo)體系管理，從目標(biāo)的制定到層層分解，其實(shí)質(zhì)是以績(jī)效價(jià)值為導(dǎo)向的，當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)要有適應(yīng)和應(yīng)變的核心能力；其次應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的終端客源競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)大型商業(yè)集團(tuán)實(shí)體面對(duì)面的實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)，各公司要回歸商業(yè)本質(zhì)。一般認(rèn)為“商業(yè)源于原始社會(huì)以物易物的交換行為，它的本質(zhì)是交換，而且是基于人們對(duì)商品本身價(jià)值認(rèn)識(shí)的等價(jià)交換“。因此以保持商品可控成本下的穩(wěn)定為持續(xù)基礎(chǔ)，以降低成本為標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)效價(jià)值為核心需求的提供能力，是商業(yè)變革的本質(zhì)。要求各公司在業(yè)務(wù)渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯(lián)超市要利用農(nóng)港城資源切實(shí)打通生鮮品項(xiàng)上下游商品流通的供需渠道，加速推進(jìn)社區(qū)型生鮮門(mén)店的選點(diǎn)布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬(wàn)品牌“的集群數(shù)量，提升各自經(jīng)營(yíng)品種特別是商品的競(jìng)爭(zhēng)力；三是要針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)單元，實(shí)施不同的管控組合，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創(chuàng)新、重點(diǎn)突破；四是針對(duì)各公司內(nèi)部的行政管理、人事管理、信息管理、財(cái)務(wù)管理等共享服務(wù)單元，要利用科技手段嘗試對(duì)接移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)入口構(gòu)建，實(shí)施平臺(tái)化統(tǒng)一管理，為公司未來(lái)智能化經(jīng)營(yíng)提供前瞻性的良好保障。◆專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)板塊

慶元中國(guó)香菇城，首先要以全新的經(jīng)營(yíng)視野和標(biāo)桿高度，以打造成為中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范，食用菌全球采購(gòu)交易為目標(biāo)的理念。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)受眾面廣傳播快捷的特點(diǎn)，集聚原有市場(chǎng)沉淀資源和各級(jí)政府資源，迅速擴(kuò)大品牌效應(yīng)；其次專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)要鍛造一支專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，要一面快速提高現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)，一面廣發(fā)英雄帖面向全國(guó)招攬儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)人才；三是加速慶元一期市場(chǎng)物流區(qū)全部配套建設(shè)工程，確保批發(fā)市場(chǎng)主業(yè)順利持續(xù)發(fā)展。完成二期住宅項(xiàng)目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購(gòu)房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設(shè)建筑結(jié)頂。完成二期住宅項(xiàng)目16000平方米中心花園建設(shè)。完成三期總部經(jīng)濟(jì)區(qū)6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎(chǔ)建設(shè)等。四是做強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)、做深渠道，系統(tǒng)性規(guī)范性的建立營(yíng)銷(xiāo)拓展體系、通過(guò)優(yōu)化篩選、點(diǎn)面結(jié)合，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，支撐公司的高效經(jīng)營(yíng)。

◆商業(yè)地產(chǎn)板塊

2016年商業(yè)地產(chǎn)板塊將迎來(lái)機(jī)遇期，房地產(chǎn)企業(yè)的總體發(fā)展環(huán)境將更為寬松；政策層面將更加注重對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)端的調(diào)節(jié)，行業(yè)產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放；隨著“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化”的有序推進(jìn)以及大規(guī)模棚戶區(qū)的改造，將進(jìn)一步增加市場(chǎng)對(duì)住宅的需求；隨著“產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)融合發(fā)展”的逐步深化，將進(jìn)一步增加市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等綜合地產(chǎn)產(chǎn)品的需求。而目前商業(yè)地產(chǎn)板塊的首要任務(wù)就是去庫(kù)存，盤(pán)活資產(chǎn)。加快河南、江西、浙江等地現(xiàn)有可售房源的銷(xiāo)售，用短期負(fù)賬沖抵長(zhǎng)期負(fù)賬，整體降低集團(tuán)負(fù)賬率；其次要整合當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源，調(diào)整優(yōu)化公司組織架構(gòu)，儲(chǔ)備補(bǔ)充相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，三是要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，把河南、江西項(xiàng)目打造成商業(yè)地產(chǎn)板塊一個(gè)能持續(xù)發(fā)展、深耕細(xì)作的區(qū)域；四是要依托信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)為社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，為社區(qū)居民提供管家、商業(yè)、小貸、文化、娛樂(lè)等各種服務(wù)，充分挖掘客戶的消費(fèi)能量。◆農(nóng)業(yè)板塊

神仙居農(nóng)業(yè)必須堅(jiān)持健康、安全，全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)經(jīng)營(yíng)的理念和創(chuàng)綠色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的產(chǎn)業(yè)定位，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“基地+物流+加工+配送+市場(chǎng)”的發(fā)展策略。同時(shí)探索嘗試實(shí)施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產(chǎn)效率。基地科研模塊要大力推進(jìn)適應(yīng)規(guī)模種植的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；種植模塊要在原有試種成功的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)林下經(jīng)濟(jì)；加工模塊要結(jié)合實(shí)際，深度加工開(kāi)發(fā)神仙居品牌綠色農(nóng)產(chǎn)品系列。并完善覆蓋全產(chǎn)業(yè)、全流程的質(zhì)量管理體系。精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，積極利用農(nóng)港城上下游產(chǎn)品流通平臺(tái)、集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)渠道，推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模系列品種的推廣銷(xiāo)售。要拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，利用資源，嘗試移動(dòng)終端接口推進(jìn)，實(shí)行線上推廣銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上突破。◆酒店連鎖板塊 在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境新常態(tài)的背景下，酒店連鎖板塊要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基本格調(diào)，重點(diǎn)在如何有效增長(zhǎng)上發(fā)力，聚焦精細(xì)化管理和內(nèi)部深度挖潛；要根據(jù)江西、臺(tái)州等地的實(shí)際情況，分別嘗試調(diào)整管理模式，提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)的變化，進(jìn)行有效的酒店產(chǎn)品、服務(wù)功能創(chuàng)新疊加；利用各大酒店的有限空間，結(jié)合季節(jié)、結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀痪包c(diǎn)風(fēng)光，嘗試投入場(chǎng)景式空間營(yíng)造的探索，打造酒店在當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)品牌的高度、深度與廣度，加速經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)質(zhì)提升。

三、集團(tuán)未來(lái)五年整體戰(zhàn)略規(guī)劃思考

2016年是國(guó)家“十三五規(guī)劃“的元年，也是企業(yè)總體五年規(guī)劃的元年。從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)組成層面三駕馬車(chē)（投資、消費(fèi)、出口）的總體趨勢(shì)看，出口隨著國(guó)際格局的風(fēng)云變幻，中國(guó)制造正在由原來(lái)的香餑餑，因人力資源成本的大幅提升，大部分產(chǎn)品科技含量的不高，成長(zhǎng)空間正變得越來(lái)越少，出口領(lǐng)域正以時(shí)間換空間向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。投資領(lǐng)域，由于前幾年的過(guò)度開(kāi)發(fā)、亂開(kāi)發(fā)也變得供大于求，國(guó)家層面的供給側(cè)改革也正是解決供需矛盾的改革舉措，逐步完善向有消費(fèi)配合的投資方向傾斜。只有消費(fèi)領(lǐng)域隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，人們不斷增長(zhǎng)的品質(zhì)生活消費(fèi)的需求，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在由吃、穿等“生存型”消費(fèi)，向以住、行、教育、旅游、信息等發(fā)展型和享受型消費(fèi)過(guò)度，消費(fèi)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的主要力量。2015年消費(fèi)對(duì)GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%以上，但跟發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家70%以上相比，未來(lái)消費(fèi)還有較大的成長(zhǎng)空間。

鑒于宏觀機(jī)遇期及企業(yè)各版塊未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的前景，我們不能簡(jiǎn)單消極的等各版塊自然而然的隨時(shí)間推移“成長(zhǎng)起來(lái)”而是要給予前瞻性的投入和規(guī)劃，和國(guó)家的“十三五規(guī)劃”融合、和新的消費(fèi)需求配合、還要和未來(lái)方向趨勢(shì)結(jié)合，我們企業(yè)五年期規(guī)劃的制定，才會(huì)立足實(shí)際、協(xié)同發(fā)力、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、面向未來(lái)，才能真正起到企業(yè)整體完成靚麗轉(zhuǎn)型的作用。

如何謀篇布局完成企業(yè)打造百年品牌的總體目標(biāo)，需要在座核心團(tuán)隊(duì)的深入思考。由于時(shí)間關(guān)系，我把企業(yè)五年期規(guī)劃這篇大文章，留給在座的每一位核心團(tuán)隊(duì)成員，今年9月我們?cè)偻晟浦贫ā?/p>

屈子云： 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。東方華聯(lián)集團(tuán)已進(jìn)入有史以來(lái)最為關(guān)鍵的發(fā)展周期，需要整個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員帶領(lǐng)各大版塊全體成員，不斷的上下求索，不斷的打破、顛覆、疊加，共融，尋求一種更科學(xué)的全新發(fā)展模式，用東方華聯(lián)人一點(diǎn)一滴的心血、智慧、行動(dòng)，再創(chuàng)佳績(jī)！

祝福大家，謝謝大家！

2016.3.20