第一篇：集團財務部工作報告

XX年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續實施積極的企業發展戰略，克服困難，努力搞好，進一步提高經濟效益，全面推進珠實集團的振興發展”的指導思想，以務實的工作作風，為集團公司的業務發展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務：

一.嚴格預算管理,合理安排資金

財務預算是企業完成各項工作任務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務預算工作，并根據集團公司的業務發展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。年度集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正常化

由于體育花園已經全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開支。

三.重視日常財務收支管理

收支管理是企業工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發展業務。通過財務部的認真落實執行，保證了公司業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四.積極進行稅務籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬元。

年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。

五.開展年度績效評價，完成《企業基礎材料》的填報

根據資產經營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并根據市國有企業監事會的要求，組織屬下企業一起完成了《企業基礎材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業的內容和對企業經營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營公司評價小組的專家的好評。

第二篇：集團財務部工作報告

XX年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續實施積極的企業發展戰略，克服困難，努力搞好，進一步提高經濟效益，全面推進珠實集團的振興發展”的指導思想，以務實的工作作風，為集團公司的業務發展提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務：

一.嚴格預算管理,合理安排資金

財務預算是企業完成各項工作任務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業的基本依據。因此，認真做好集團公司的財務預算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了財務預算工作，并根據集團公司的業務發展情況，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般”的原則，使預算更加切合實際，利于操作，發揮其在中的積極作用。在實際執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。集團公司通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的指標有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正常化

由于體育花園已經全部交付使用，在年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況，我部爭取到由世貿公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿公司節約了稅款開支。

三.重視日常財務收支管理

收支管理是企業工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，發展業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極進行催收，使得公司能夠集中財力發展業務。通過財務部的認真落實執行，保證了公司業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四.積極進行稅務籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節約稅費萬元。

年是集團公司稅務稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一方面又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。

五.開展績效評價，完成《企業基礎材料》的填報

根據資產經營公司的要求，我部對集團公司進行了績效評價工作。并根據市國有企業監事會的要求，組織屬下企業一起完成了《企業基礎材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業的內容和對企業經營管理的綜合評價，內容涉及的各個領域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營公司評價小組的專家的好評。

六.加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作

終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業財務狀況和經營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和進行經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業財務狀況進行詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據。

我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調控下繼續努力工作，發揚以往的成功經驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，與時俱進，為集團公司的振興發展，進一步提高經濟效益作出貢獻。

第三篇：財務部2011工作報告

財務部2011工作報告

各位領導、各位同事：

大家好！

2011年，是我們公司大發展、大跨越的一年，各項基礎建設陸續竣工，各類專業人材紛紛聚集，各項經濟指標突飛猛進。這一年，我們財務部在趙總的直接領導和關心下，在各部門的協助和配合下，緊緊圍繞本財務管理工作目標，經過本部門人員的共同努力，圓滿地完成了公司賦予的各項任務，在平凡的工作中取得了較好的成績，現就財務部本工作總結如下：

一、根據精細化管理要求，按照規范、精簡、適用、高效的原則，結合本公司進銷存業務的特點和實際情況，在金碟KIS零售王系統中重新建立了茶葉和吉祥物新帳套，調整了進銷存業務的有關流程及其操作，取成了良好的成效。

金碟KIS零售王系統經過大半年的運行，發現了一些不足之處：一是由于吉祥物帳套存在負庫存銷售，在用POS機做銷售的過程中出現很多單據不能日結，進而導致了庫存管理系統中的有關報表不準；二是由于茶葉類商品批次比較多且變動比較頻繁，用POS機做銷售不僅操作繁瑣，差錯率比較多并且修改不了；三是用會員卡進行銷售管理，存在每個會員所購買商品的品種、數量、實際成交價等資料無法查找的問題。

針對這些存在問題，經過一段時間的調研和反復試驗，我們決定采用批發管理模塊取代零售管理模塊，把所有的銷售業務全部納入批發管理中進行處理。這樣做不僅大大簡化了銷售部門的業務流程，減少工作量和差錯率，而且操作方便、易學易會，從而達到了精簡、適用、高效的要求。

為了有效地指導和規范有關操作員的使用，我們草擬了《金碟KIS零售王操作員權限設定及數據授權表》、《金碟KIS零售王采購收貨操作流程》、《金碟KIS零售王POS機銷售操作流程》、《金碟KIS零售王批發管理操作流程》、《金蝶KIS

零售王負庫存銷售操作流程》、《金碟KIS零售王盤點操作流程》、《金碟KIS零售王調撥操作流程》、《金碟KIS零售王進銷存業務流程的調整和補充通知》等一整套相關文件，做到了各個操作員的每一步操作都有章可循、有據可查。對實際運行中出現的各種操作問題，我們都主動及時地通過各種方式進行了解答和指導，保障了金碟KIS零售王的順利和高效運行。事實說明，金碟KIS零售王系統在我們公司的實施和運用是合適的、有效的、成功的。

二、按照本財務管理的工作目標和要求，進一步規范了各項財務基礎工作和經濟行為。本公司的飛速發展對財務部提出了更高的要求，為了站在戰略的高度為將來公司上市做準備，我們具體做了以下八項工作：

1、草擬或修定了一系列財務制度和各類報表：比如，三次重新修定了《商品分類總表》、《商品編碼規則》和《條形碼明細表》，將本公司新增的各類商品全部納入金碟POS零售王對應帳套；

2、草擬了《個人借款流程及報銷（銷帳）流程》，規范了公司內部往來款的結算和核對；

3、設計了《應收帳款月報表 》、《基建應付帳款月報表》、《采購工作進度月報表》、《發票簽收回執單》、《采購合同、基建付款明細表》等常用報表模板，為客戶和供應商的往來帳和資金的收付和核對提供了依據；

4、草擬了《出納收支明細審核流程》，規定了在企業內部審計過程中，有關人員的責職和權力，內部審計工作所采取的方式和方法以及具體的工作流程，為公司內控管理提供了綱領性文件。今年5月下旬，公司對前九個月所有的資金收付單據和現金銀行日記帳進行了專項審計。從審計的結果來看，這段時間的資金收付和記帳還是嚴格按照公司的有關規定執行的，沒有出現違規和帳目不清的情況，確保了公司資金收付的及時、準確、安全。

5、修定了《主辦會計工作細則》、《材料會計工作細則》、《出納會計工作細則》、《申報會計管理目標》等文件，從而明確了財會人員各自的工作內容和工作責職，為財會人員的日常工作和工作目標理清了思路，指明了方向。

6、我們對開帳以來的各類憑證進行了分類整理和裝訂，為今后會計檔案的查詢和保管打下了良好的基礎，保證了資金收付和內外部往來帳的完整性、連續性和可追溯性。

7、按照《江蘇**生態茶業科技有限公司臺帳目錄》，我們在原來的基礎上建立健全了一整套較為規范的各類臺帳，登記了公司近年來的資金收付帳，理清了公司與供應商、客戶以及個人之間的往來帳，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符。

8、在速達有關帳套的基礎上，我們把其中的所有財務數據錄入金碟KIS零售王有關帳套，為公司今后日常的資金收付及往來帳核銷提供了依據，提高了公司各項經營資產運營的安全性，為日常財務管理的規范化、制度化建設和將來公司上市奠定了堅實的基礎。

一年以來，通過這些與日常財務管理工作密切相關的制度、流程和報表的制定和實施，我們有計劃、有步驟地規范了各項經濟行為，確保了公司經營的各個環節都能夠嚴格按照公司財務管理目標、財務管理制度及相關工作流程的要求正常有序規范進行。

三、為了有效整合金碟KIS零售王吉祥物帳套內的有關進銷存報表，達到零庫存的目標，為吉祥物的采購和銷售決策提供依據，公司決定在金碟系統中定做“江蘇地區進銷存報表”。為了完成這項有點摸不著頭腦的任務，我們多次向有關人員虛心請教，搞清了采購人員需要參考有關數據，并對原報表進行了系統的修改和完善。在經過反復思考和調研后，我們終于在金碟KIS零售王系統中找到了相對應的數據，并對它們進行了完整準確的定義。在此基礎上，我們通過多種方式、多種途徑尋找水平高、服務優、報價低的軟件供應商，分別與他們進行了多

次溝通和談判，最后簽訂了責權利明確、風險最低的合同。為了規范金碟KIS零售王吉祥物帳套有關業務流程，確保該報表所有數據的準確和及時，我們草擬了《金碟KIS零售王吉祥物帳套制單和審核的規定和工作流程》和有關通知，對各個環節制單和審核的依據和時限作了具體的規定。目前，該報表已交付使用，系統運轉一切正常，各項數據準確及時，達到了預先設定的要求。

四、在做好上述專項工作的同時，財務部的日常工作也得到了進一步加強。

1、今年以來，我們嚴格按照實際發生的收購、加工、出入庫和銷售業務，及時把鮮葉收購發票、出入庫單據、銷售發票及其各種費用單據送交會計事務所，協助申報會計及時抄稅、報稅、納稅。在此過程中，我們通過合理的稅務籌劃和有效的運作，大大減輕了公司的稅務負擔，有效降低了企業的涉稅風險。

2、為了確保我們向企業內外提供的各類財務報表的準確和及時，保證財務管理工作的規范和高效，我們對速達系統中兩個賬套進行了規范和調整，對一些系統參數進行了修改。一多年來，各個賬套帳務處理運行正常，各個報表及時準確，提高了各類報表的質量和合理性，起到了事半功倍的效果。

3、為了確保公司與銀行、稅務、會計事務所等部門的及時有效溝通，我們修訂了《財務部外聯通訊錄》，定期拜訪了有關部門的領導，虛心向他們請教了各種與企業經營有關的問題。在他們熱情指導和幫助下，圓滿地解決了碰到的各種棘手難題，不僅維護了企業良好的信譽和形像，而且加強了公司與外部各部門之間的聯系，為公司今后做大做強創造了良好的外部環境。

4、在辦理具體會計實務時，我們做到了實事求是，細心審核，規范合法。在審核原始票據時，對不真實及不合法的原始票據敢于指出，堅決不予報銷；對記賬不準確，不規范的原始憑證，予以退回，要求相關經辦人員更正、補充。通過我們認真的審核和執著的堅持，各類會計憑證達到了內容真實、手續齊備、規范合法的要求，確保了各種會計信息的真實、合法、準確、完整，充分發揮了財務

工作的核算和監督作用。

5、在日常工作中，財務部全體人員嚴格遵守國家財經制度和稅收法規，嚴格按照公司的各項財務制度開展工作，認真履行財務部的工作職責。從原始憑證的審核、會計記賬憑證的錄入，到編制各類財務會計報表；從各項稅費的預算到納稅申報、稅金上繳；從采購商品和日常費用報銷憑證的審核，到各項往來款的支付和核銷等等，我們每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨，盡心盡力地做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性，為公司的高速發展和美譽度的提高做出了應有的貢獻。

盡管我們做了大量的工作，付出了不少的努力，但是在日常財務管理工作中還存在一些薄弱環節，具體表現在以下幾個方面：

1、由于本部門人員素質和業務能力參差不齊，在處理日常業務過程中，出現了一些錯誤，給公司造成了一定的損失。歸根到底是因為責任心不強、工作不認真不努力引起的。今后，我們將通過加強思想教育、制定獎懲措施、組織業務培訓等途徑來解決。

2、本我雖然對本部門人員的管理和駕馭能力上有所提高，但對照“高標準、嚴要求”仍有不少差距，有時存在著做“老好人”的現象。在今后對本部門人員的管理工作中，我將努力改變這種狀況，不斷提高和改進管理方式和管理方法，把本部門的人員管好，力爭做到讓員工接受、讓領導滿意。

3、有時我們在支付各類款項和復核費用單據的過程中，雖然堅持了原則，但客觀上也得罪了一些人，造成了一定的消極影響。今后遇到類似問題時，我們將在堅持原則的基礎上靈活處理，力求溝通到位，把負面影響消滅在萌芽狀態。

2012年，是我們公司面臨大機遇大挑戰的一年，也將是大發展更輝煌的一年。根據公司決策層制定的企業中長期計劃和目標，結合我公司財務方面的實際情況，我們制定了2012年財務管理目標，具體內容如下：

一、出納：確保公司資金100%安全；收支及時率90%以上；帳目規范、正確

率100%。

二、申報會計：依法納稅、合理避稅；帳目規范，100%經得起稅務部門檢查；

三、材料會計：賬物相符98%以上；帳款相符100%；帳帳相符100%。

四、主辦會計：各帳目規范、清楚，正確率100%；各類報表及時、合理，符

合要求，正確率100%；完善、執行各項財務制度95%以上；積極提供各項進銷存數據和財務數據，經過分析和調研并提供各類財務報告，為公司領導的各項管理決策做好參謀。

五、財務總監：確保與銀行、證券等有關部門溝通順暢、合作共贏，保證公

司有充足的現金流；多渠道多途徑籌集資金，爭取公司在上市問題上取得重大突破。

總之，隨著公司的日益發展壯大，本部門面臨的挑戰會更多，遇到的困難會更大，要完成的任務也會更艱巨，但是我們堅信：只要我們隨時保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團結一心，努力拼搏，再大的困難，我們也可以克服；再艱巨的任務，我們也可以完成。

最后，讓我們共同祝愿**的明天更美好、**的事業更輝煌!

謝謝大家！

財務部：sdm

2011.10.30

第四篇：財務部月度工作報告

財務部月度工作報告

一、進一步創新管理、完善服務，財務部月度工作報告。在工作理念上繼續創新，在工作方法上繼續突破，在服務水平上繼續提高，切實轉變工作作風，提高服務水平，以良好的形象促進公司的協調發展。

二、“查漏補缺”完善制度。針對檢查和自查中發現的問題，組織開展財務管理“查漏補缺”工作，分崗位、分業務對工作中的薄弱環節進行梳理和完善;結合公司實際情況進一步修訂、完善財務制度。

三、突出財務預算導向功能。增強財務預算對經營活動的引導和約束，強化可控事項的剛性管理，提高財務管理的前瞻性，從財務角度指導和服務與各單位生產經營，提高投入產出比，達到增收節支。

四、把握資金使用管理重點。統籌調配資金，降低財務成本，提高資金使用效率，確保生產經營與項目建設的資金支持。

五、有效提高決策支撐能力。對公司所有經濟業務管理推進財務關口前移，提前介入參與決策，避免后期財務環節的被動;加強對前期項目的財務論證，為投資決策提供依據，防止無效、低效投資;對在建項目進行效益評價和規范性指導，提出提高效益、效率的措施和建議;對在運項目進行財務評價，查找問題，總結經驗，提高項目投產后的競爭能力;根據風險內控和財務管理的有關要求，結合小金庫檢查和內部審計結果，進一步規范經濟行為，發揮財務的指導作用，實現財務管理的規范化，防范財務風險。

六、進一步加強應收賬款管理工作。加強應收賬款月度管理，每月制定應收款項目標責任書，將收款責任分解落實到各單位、各部門，加大收款力度，縮短收款周期，預防壞賬發生，避免公司損失。

七、研究政策做好納稅籌劃。加強與稅務機關、當地政府的聯系，研究并合理運用稅收優惠政策，周密籌劃，做好水泥廠增值稅退稅及粉煤灰蒸壓標磚稅收優惠政策利用的各項工作，最大限度降低公司稅負。

八、堅持培訓提升管理水平。針對公司目前會計核算和財務管理的薄弱環節制訂培訓方案，加強財務人員的政治理論、黨紀國法和專業業務知識的學習，提升財務人員的整體素質，進一步推進公司“內強素質、外樹形象”活動的深入開展。

虎歲揚威興駿業，兔毫著彩繪宏圖!2011年是滿懷希望、令人憧憬的一年，面對新形勢、新挑戰、新機遇，財務部全體人員要堅定信心，迎難而上，把壓力當動力，真抓實干，為實現公司跨越發展再創輝煌而努力奮斗!

【擴展閱讀篇】

工作總結格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。

(1)標題。一般是根據工作總結的中心內容、目的要求、總結方向來定。同一事物因工作總結的方向——側重點不同其標題也就不同。工作總結標題有單標題，也有雙標題。字跡要醒目。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說，工作總結的標題由工作總結的單位名稱、工作總結的時間、工作總結的內容或種類三部分組成。如“××市化工廠1995生產工作總結”“××市××研究所1995工作總結”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作總結”，省略了單位名稱，工作報告《財務部月度工作報告》。毛澤東的《關于打退第二次反共高潮的總結》，其標題不僅省略了總結的單位名稱，也省略了時限。雙標題就是分正副標題。正標題往往是揭示主題——即所需工作總結提煉的東西，副標題往往指明工作總結的內容、單位、時間等。例如：辛勤拼搏結碩果——××縣氮肥廠一九九五年工作總結——

(2)前言。即寫在前面的話，工作總結起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結的問題;或者說明所要總結的問題、時間、地點、背景、事情的大致經過;或者將工作總結的中心內容：主要經驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎。

(3)正文。正文是工作總結的主體，一篇工作總結是否抓住了事情的本質，實事求是地反映出了成績與問題，科學地總結出了經驗與教訓，文章是否中心突出，重點明確、闡述透徹、邏輯性強、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內容是做法和體會、成績和缺點、經驗和教訓。

1)成績和經驗這是工作總結的目的，是正文的關鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經驗，“寓經驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經驗，這實際是前一種寫法。成績和經驗是工作總結的中心和重點，是構成工作總結正文的支柱。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質成果和精神成果。所謂經驗是指在工作中取得的優良成績和成功的原因。在工作總結中，成績表現為物質成果，一般運用一些準確的數字表現出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。

2)存在的問題和教訓一般放在成績與經驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。每篇工作總結都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節。這樣才能發揚成績、糾正錯誤，虛心謹慎，繼續前進。

寫存在的問題與教訓要中肯、恰當、實事求是。

(4)結尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。

(5)署名和日期。署名寫在結尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標題下邊，則結尾只落上日期即可。

簡而言之：

總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經驗、提高。那么，工作總結怎么寫?個人工作總結的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。

(一)基本情況

1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

3.經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。具體可以參考部分工作總結范文。

(二)寫好總結需要注意的問題

1.一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2.條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。另外，在結尾處也可以附上下一步個人工作計劃。

第五篇：財務部工作報告

財務部工作報告

財務部作為公司非盈利部門，是監督和核算公司經濟活動，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量情況等有關信息。以成本管理和資金管理、內部控制為重點, 強基礎,抓管理,發揮了財務管理工作在公司管理中的重要作用.一、財務部門存在一些問題：

1、人員不穩定

財務經理經常更換，造成財務部過多的員工流動，導致了員工的流失，員工流失率高不利于財務部項目、賬務處理、內部控制的實施，影響了組織的穩定。

2、會計基礎工作不規范

原始憑證、記賬憑證、明細賬、總賬與報表沒有能很好地銜接，有時出現不一致的現象。有些記賬憑證后原始憑證不規范，有關費用支出取得相應發票與事實不符。

3、部分涉稅事項的處理不夠嚴謹，存在一定的稅務風險

在未取得稅務部門減免相關稅款后，同時不結合公司實際與國家法律法規進行稅務籌劃，造成后續工作被動。

4、部分資產管理工作有待增強

A、存貨管理：個別存貨持有時間較長，或已經明顯喪失使用價值，未進行及時清理；在存貨保管和出入庫記錄控制方面尚有不足，沒有辦理出入庫手續，存在實物在現場，財務無法對存貨進行管理與監控。

B、公司部分固定資產管理未嚴格按制度執行，資產的保管、處置還有不足，資產轉移無交接手續。

C、公司備品備件年終盤點至今，未及時辦理入庫，造成公司資產無法核算。

二、公司如何可以提供幫忙與協助

1、完善內部控制制度，加強財務風險防控

企業內部控制制度，是企業自身健康發展的需要，是現代企業內部管理制度的一 個重要組成部分。今年財務工作的主題就是要加強內部控制體系建設，確定的重點是加強存貨管理、成本管理。，通過此項制度的建立并實施逐步加強以成本管理為重點的財務風險管理體系。

在已有的內控制度基礎上，結合公司發展的過程中遇到的問題，不斷修訂完善內控制度，在授權控制、分工控制、業務記錄控制、財產安全控制、人員素質控制等方面加強管理，同時要加強對內控制度執行情況的監督力度，杜絕“重制度建設、輕制度執行”的現象發生，不讓制度流于形式。通過內控體系的建立和不斷完善，規避公司的風險，促進公司持續健康的發展。

建議將進一步加強公司財務監督力度，有針對性地結合財務審計工作反映出的問題，開展自評、自查和集團財務管理中心的抽查等多種方式，嚴控財務風險，建立健全制度建設，重點加強對公司內控制度的執行評價工作。

2、理順流程，加強財務預算的動態管理

修訂公司財務預算管理辦法的要求，從完善、理順預算管理流程入手，細化預算管理內容，加強對各項預算基礎的落實，轉變預算考核方式，推進績效考核指標與財務預算的適度分離。同時要加強對公司財務預算的監控和分析，實現預算動態監控，逐步建立財務預算的批復制度，提高財務預算的嚴肅性。

3、逐步建設科學、高效、穩定、安全的財務信息系統

（SAP）系統經過四年的建設，大規模的集中實施，雖然SD銷售、PP生產、MM物料管理雖然在使用中，但是SAP系統實施與公司流程急需修訂，目前使用情況是為了使用而使用，沒有按內部控制去執行SAP系統實施。一是管理和實施統籌兼顧，以管理為主，重點是力圖改革管理流程，加強財務信息系統安全方面的管理工作，健全數據中心的維護體系，修訂完善信息系統使用和維護的規則和規定，建立不斷改進的工作機制。二是深化系統效能挖掘和推廣開發統籌兼顧，以效能挖掘為主，包括重視數據質量和強調數據的分析和利用，做好信息系統效能的挖掘工作。從公司全局考慮對 財務信息系統的定位，深入推進與業務系統的集成，公司進一步主動加強與業務信息化的整合，加速財務信息系統功能的釋放，加強信息共享。三是長短期目標統籌兼顧，以長期目標為主，在細化信息系統管理的同時，也要看到，財務信息系統的推進是一個長期性的工作，公司應已確立以(SAP)財務信息系統為核心逐步推行ERP,我們的目標是要實現財務信息（SAP）系統全面會計報表。

三、管理方式的建議

1、認真做好稅務籌劃和資產監管工作

A、稅務籌劃不是偷稅漏稅，也不是簡單的在稅金計算上爭取減免，而更重要的是積極爭取政策和在企業設立、投資行為、經營過程、籌資融資等經濟行為方案設計中利用稅收政策進行籌劃。

B、資產監管重點圍繞公司資產保值增值為目標，加強資產管理中的資產評估、審核監管和完善產權登記管理，全面規范和加強公司資產管理，是健全公司資產管理體制、完善內部控制制度的必要舉措，是構建與完善公司固定資產管理的必然要求，對進一步推進公司預算管理制和提高公司資金使用的規范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

通過全面清查登帳，核準相關基礎數據，摸清公司實際資產價值，有利于進一步規范和加強公司資產管理，有利于為資產管理基礎數據庫提供初始、可靠的數據，有利于科學編制公司預算，實現資產精細化動態管理。

2、落實培訓規劃，促進財務隊伍建設 A、建立起制度化的財務人員培訓機制，并繼續加大培訓組織力度，開展了一系列培訓工作，通過內訓與外訓，加強財務人員業務能力提高；

B、落實職稱考評，不斷優化隊伍結構；

四、員工待遇方面的建議 1建立合理薪酬體系 公平是指工資要體現崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學歷、職位為主。

2、建立合理的激勵機制

物質激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。