第一篇：集團財務部總結

總第0013期——集團財務部總結

作者：制造事業部轉貼自：本站原創點擊數：1

4在日益發展的經濟社會環境中，信息系統是現代企業，特別是生產銷售型企業運作的重要組成部分。高效率、低成本的電子信息體系是有效配合企業實施市場營銷戰略的重要手段之一，它就好比是戰場上的后勤補給線，一個現代企業的成功，離不開卓越的信息系統。在制造業中，信息并不直接產生利潤，但好的信息系統可以使企業供應鏈的各個環節簡單化、合理化，從而縮短實際操作的時間，使企業價值鏈發揮最大的效益，這不僅提升了客戶服務水平，提高了顧客滿意度，而且也降低了產品的營銷成本，加強了企業的盈利能力，真正的將科技力量轉化成生產力。

正是有鑒于此，我部根據公司的實際情況設計了一套適合本公司的ERP管理系統及財務管理系統，用來協助完成公司各項數據統計及信息管理工作，充分的發揮計算機的輔助功能，提高工作效率，實時的管理和提高指令的執行速度，同時降低作業中可能會出現的差錯，加快信息的分析速度，增強數據挖掘能力，為企業的服務、管理、決策提供充分的信息來源，為公司推進事業制管理體制提供了良好的運行平臺。有效的信息管理令公司的運作產生了事半功倍的效果，總體看來我部的信息管理系統有如下特點：

（1）先進的管理思想：我部的信息管理系統是遵循國際上先進的ERP/MRPII的管理思想而編制成的企業管理系統，可規范企業的各項管理，對企業的各種資源和整個生產、經營過程實行有效的組織、協調、控制，實現對企業的物流、資金流和信息流的全面集成和統一管理，幫助企業最大限度地降低庫存量，減少資金占用，縮短生產周期，降低生產成本，全面提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

（2）高度的實用性：企業管理系統是公司的企業管理人員和軟件技術人員深入生產第一線，根據我公司的特點，采用高水平的軟件技術編制而成的，從而使企業管理系統具有高度的實用性，且易學易用。

（3）優良的集成性：系統的集成性體現在信息在線和實時的集成處理上，比如：物品的各種出入庫處理都會聯機自動產生相應的應收、應付信息，并自動反映到采購定單、銷售定單上，使管理人員能隨時掌握定單的執行情況；倉

庫的實時數據、車間的生產進度，隨時都可反映到管理人員的屏幕上。這樣一來，系統的在線集成處理使系統的集成優勢得以充分的發揮，管理的加強，必定給企業帶來一定的效益。

（4）高度的靈活性：高度的靈活性是系統的重要的特點。由于ERP系統采用了先進的模塊式結構，因而用戶能夠靈活的設定企業的組織機構，根據各部門的業務情況,安裝所需的子系統便可完成本職工作,使用快捷方便。

（5）管理的全面性：由于固定的ERP/MRPII軟件功能繁雜，對操作人員素質亦有一定要求，使用難度較大，并不完全適合處于信息化起步階段的中小企業。根據公司的實際情況，考慮到公司目前的信息管理水平等情況，我們采取了靈活的模塊化結構，適合于具有不同的計算機使用水平的人員，可根據公司本身的情況進行選擇，也可采取分步上馬的方式，使企業的信息化工程從單

一、簡單逐步發展到全面，以確保信息化工程的成功。我們的信息管理系統不但能為企業提供倉庫管理、進銷存管理、生產管理等基本的管理功能，同時還能提供物料需求、能力需求、財務數據分析等高級管理功能，使企業的管理真正全面、科學的適合企業實際情況。

這次信息化平臺的建立與實施，不僅帶動了企業的發展，而且將部門事業制真正的落實到位，其對企業的發展有很大的促進作用，具體表現在：

1、生產資訊電腦化；

2、改善生產、物料計劃能力；

3、準確控制生產數量及生產進度；

4、降低采購成本；

5、最大限度的降低原材料，零部件的庫存量，減少庫存資金占用；

6、縮短生產周期；

7、降低產品成本；

8、最大限度的消除生產中的缺料現象；

9、提高設備負荷均衡率；

10、提高客戶服務質量；

11、提高公司整體管理水平；

12、提升企業形象，增強客戶信任度。

通過信息系統的管理，整個公司的運行、調控都得到了有效的控制，公司的管理鏈得到了極大的優化，使管理人員隨時掌握公司運行的所有信息，對經營狀況了如指掌，從而不斷提升工作的效率，以保證公司維持在一個較高的水平，為客戶提供最優秀的服務。

當然，高效率、快反應的信息系統除了講究技術設備硬件方面的投入、管理軟件系統化之外，更要擁有經驗豐富的管理人才，只有這三個方面結合在一起才能提高運作效率。

在信息管理系統工作的開展過程中，得到了上級領導及各個部門同事的大力支持與配合，在大家的熱心幫助下我部的工作才得以順利的完成，取得這樣的成績與大家的團結努力是分不開的，在此特向他們致以最衷心的感謝！

與時俱進、不斷創新的理念是我部價值的體現，信息管理系統的實施必將促進公司的進一步發展。而且在05年，我部一定會一如既往的與公司發展水平同步，加強各專業人才的儲備和培養，努力為企業和廣大消費者提供更快捷、更便利、更優良的服務！

第二篇：集團財務部崗位職責

集團財務部

崗位職責

1、財務總監 1、1負責集團全面財務工作，包括但不限于資金管理、財務管理、預算管理、稅收籌劃、成本核算、會計核算、內部審計等

1．2建立健全財務管理制度、流程，包括但不限于實物、貨幣資金、往來款、檔案管理制度、預算管理制度、財務分析制度、成本核算制度、報表制度、會計政策等 1、3管理集團財務人員，復核其工作，指導其業務，評價其職責完成情況

1．4逐步建立起成本核算體系和預算管理體系

1．5負責稅務籌劃及納稅評估，合法合理的降低企業稅負 1．6審核集團對外報送的所有報表 1．7協調內部及外部關系 1．8領導安排的其它工作 財務部經理（蔡繼輝）

2．1協助財務總監建立并完善各項管理制度

2．2協助財務總監開展預算管理、稅務籌劃、成本核算、內部審計工作

2．3協助財務總監對子公司、分支機構進行財務管理 2．4負責集團會計核算，出具財務報表、管理報表和銀行報表 2．5具體負責預算工作、設計預算表格、編制預算方案、監控預算執行進度 2、6與會計師對接，規范風投進入及IPO過程中各項會計處理 2．7為集團融資提供財務支持 2．8管理會計檔案 2．9領導安排的其他工作

3、資金主管

3．1協助財務總監調度運作好公司資金，發揮資金最大值 3．2協助財務總監維護好企業資金安全和金融信用度，實時監控資金狀況和還貸日期，及時采取對應措施 3．3及時報送資金報表等管理數據 3．4根據貨款回籠狀況，負責發貨審批 3．5協助財務總監合理安排支付供應商款項

3．6協助財務總監辦理金融機構與非金融結構的融資操作工作 3．7每月開具銷售發票，定期與供應商、客戶進行對賬

3．8指導出納業務，不定期盤點現金，月末根據賬面與對賬單情況做好銀行存款調節表

3．9保管公司合同，登記合同臺賬

3．10保管公司公章、財務專用章、合同專用章、法人章等印鑒 3．11領導安排的其他工作

4、出納

4．1負責現金業務，登記現金日記賬，每日進行賬實核對 4．2認真負責審核每一張付款憑證，并簽字確認，把好付款關 4．3負責供應商付款的支票部分，所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時登記支票明細表

4．4負責費用報銷憑證的財務審訂及現金費用報銷，收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷，并簽字確認

4．5收款和付款要及時登記日記簿，做到“日清月結”。對每筆收支項目按內容歸屬進行整理匯總

4．6每個工作日結束之后要制作當天資金日報

4．7對費用報銷憑證、貨款支付憑證的規范性等進行嚴格把關 4．8制作銀行代發工資表格，負責現金工資及銀行代發工資的發放 4．9領導安排的其他工作

5、記賬會計1（）5．1記載銀行日記賬

5．2受理網銀付款，登記銀行日報 5．3定期核對內部往來、銀行存款賬單 5．4保管銀行對賬單 5．5經辦部分銀行業務 5．6領導安排的其他工作

5、記賬會計2 5、7登記進項發票、銷項發票及其他發票相關賬務 5、8負責報送兩家公司的統計報表 5、9負責整理打印裝訂會計憑證 5．10負責收集并保管水電費單據

6、成本核算

6．1負責成品、半成品的成本核算

6．2對所有訂單所領用的材料成本（不包括輔料）進行正確的歸集 6．3在有關人員的配合下，對內加工件，制訂單位標準成本（不含人工及間接成本），并協助倉庫恢復無單價內加工件的材料成本 6．4對包括展品在內的庫存商品，想辦法統計出其盡可能完整的材料成本，或采用參考售價的方法確認成本

6．5統計內加工件領料及入庫存情況，對標準成本進行實時評估，如果差異超過5%，則做相應的調整

6．6對倉庫存貨核算進行財務監督，對倉庫軟件使用進行指導 6．7指導成本核算人員工作 6．8領導安排的其他工作

7、稅務會計

7．1根據銷售開票計劃，合理安排旭發、新旭發進項發票抵扣，以平衡稅負

7．2負責完成每月四家公司按時報稅任務 7．3 處理其他涉稅事項 7．4獨立完成東曦公司全套賬務

7．5在規定期限完成旭發、新旭發核銷、電子口岸、免抵退申報等外銷方面的財務操作 7．6負責研發費用臺賬 7、7領導安排的其他工作

8、子公司財務主管

8．1在本公司總經理及控股公司財務總監雙重領導下，具體負責本公司財務工作

8．2負責本公司會計核算 8．3負責本公司稅務工作 8．4指導本公司成本核算

8．5負責向控股公司及本公司管理層提供管理報表 8．6保管會計檔案 8．7領導安排的其他工作

9、子公司出納

9．1負責辦理現金業務，登記現金日記賬，每日賬實核對相符 9．2經辦銀行收付款業務，每月編制銀行存款調節表并核對相符，妥善保管銀行對賬單

9．3認真負責審核每一張付款憑證，并簽字確認，把好付款關 9．4所開出支票必須封填收款單位名稱，并及時登記支票明細表 9．5收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷

9．6收款和付款要及時登記日記簿，做到“日清月結”。對每筆收支項目按內容歸屬進行整理匯總

9．7每個工作日結束之后要制作當天資金日報

9．8對費用報銷憑證、貨款支付憑證的規范性等進行嚴格把關 9．9領導安排的其他工作

10、子公司成本會計

10．1負責成品、半成品的成本核算

10．2對所有訂單所領用的材料成本（不包括輔料）進行正確的歸集 10．3對間接成本采用合理的方法進行分攤 10．4對倉庫存貨核算進行財務監督 10．5領導安排的其他工作

第三篇：集團財務部工作總結

誠然，精巧化財務管理是件極為復雜的事件，真實 未審正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。下面小編給大家帶來的是集團財務部工作總結范文，歡迎大家閱讀參考!

集團財務部工作總結范文1

作為**集團子公司的**公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的請求應始終提升，對外要應答稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把持稅收政策及合應當用。在這一年里全體財務部員工不辭辛勞、集思廣益把各項工作都扛下來了。

財務部的綜合工作才干比較**年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確引導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展動工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的任務。為了總結教訓，施展成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回想跟總結。

今年的工作可能分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1.標準了庫存材料的核算管理，嚴厲操縱材料庫存的公道儲備，減少資金占用。樹立了資料領用軌制，改變了原來不管是否須要、不論那個部分利用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。

2.在本來的基本上細劃了成本用度的管理，增強了運輸費用的名目管理，分門別類的盤算每輛車實際消耗的費用項目，切實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理供應參考依據。

二、會計基礎工作

(1)認真履行《會計法》，進一步對財務職員加強財務基礎工作的領導，尺度記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公平性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、名目進行歸集分類，月底將奇特費用進行攤派結轉體現局部效益。

(2)國家財政部門對公司的財務等級評定仍是第一次。

咱們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了斷定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規定時光編制本公司及團體公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年初預審及財政稅務的檢討中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司懇求對分公司以及營業點的收入、成本進行監視、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并留心對他們的工作提出些指導性的見解，與各分公司、營業點的核算部門建破了良好的配合關系。

(2)準確打算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，踴躍配合稅務部門應用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與接洽，取得他們的支持與領導。

(3)在弛緩的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充足發揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素質，建破起開拓翻新、求實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分意識到自己既是一個治理者，更是一個實行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要現身說法，這樣才華保障在人員偏緊的情況下，大家都可能主動承擔工作。

新的一年象征著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們信念再接再厲，更上一層樓。20xx年年咱們將向財務精致化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為出發點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營范圍，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”去世角，挖掘財務活動的潛在價值。

誠然，精巧化財務管理是件極為復雜的事件，真實 未審正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

集團財務部工作總結范文2

我們要把精神貫穿于具體的工作中中去，一年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一總結：

一、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據;我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持;

二、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用;公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

三、繼續做好各部門工資獎金的核算工作;今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放;

四、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明，六、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用;作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

七、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務;

年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠。

集團財務部工作總結范文3

根據中心作重點和整體安排及思路，在領導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結。

一年來，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發性的特點，因此結合具體情況，全年的工作總結如下：

一、完成的主要工作

1、及時準確的完成各月記帳、結帳和賬務處理工作，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業務和各種日常費用的繳納。

2、以認真的態度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統的維護。

3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

1、通過報紙雜志、電腦網絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

2、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

3、努力鉆研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。

4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、嚴格履行會計崗位職責，扎實做好本職工作

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。

2、善于總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據，不斷提高單位管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全良好的工作機制。

集團財務部工作總結范文4

20xx年以來，財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，較好地完成了各項日常工作及臨時事宜，現將20xx年工作情況匯報如下：

一、認真做好常規性財務工作

1、財務部雖然缺員，但大家分工合作、互相配合，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時還要配合網絡營銷部的銷售工作，做好大量的會計報表資料，每月還要頻繁辦理工會及公積金業務。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從銷售合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。

但是也存在不少的問題，存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，工作量大是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。接下來將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

二、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理

財務部實行工程項目內部審計制度，審計人員由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，逐步對重點項目進行全面審計。

存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，材料單據不能及時遞交財務、部分結算單據只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數據不能及時、準確的上報，不能及時掌握相關信息，無法統籌安排資金。二是原始記錄單據不統一，開單人員隨意性大，結賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規范項目上的各種原始記錄的票據，要求生產部、銷售部按財務要求規范填開、規范簽字、按時匯總報送。同時應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的規范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。

三、積極籌措資金，保證現金流的正?；?/p>

20xx年資金回收難度大，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發展進程中對資金的需求，這是財務部2019的奮斗目標，也是今后的發展方向。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表。

第四篇：集團財務部工作總結（范文）

篇一：集團公司財務部工作總結

200x年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優質服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內部控制制度的建設，站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、××集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施新中大軟件為契機，規范各項財務基礎工作

在經過兩個月的××三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業會計制度的要求著手進行了新中大2005年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業會計制度的規定，并針對平時會計核算和報表編制中發現的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作?！痢良瘓F總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

根據××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團2006年多經企業經濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經營二００×暨一季度生產經營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執行過程當中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

上半年，隨著原材料市場價格的持續上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯社貸款，以及通過向××集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

財務部根據公司差旅費的實際執行情況，為進一步規范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規定》。為提高會計信息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現的問題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會計行為，使會計工作的各個環節按一定的會計規則、程序有效地運行和控制。

六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定

為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進了各崗位的交流、合作與團結。

七、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的自查活動

為了規范財務行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的××年至××年的財務自查活動，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業技能。

下半年，為實現本集團公司的各項生產經營任務和總體發展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經濟活動分析工作，及時提出為實現本集團公司生產經營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合××集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強資金管理，統一調配，根據××集團總部結算中心的工作計劃安排，做好本公司結算中心的統收統支和結算軟件的培訓與安裝工作。

3、繼續制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等。

4、××集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好這方面的工作。

5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與××集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質量。

6、加強會計人員的業務知識、企業會計制度和國家有關財經法規的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力

篇二：吉華集團有限公司2011財務工作總結

吉華集團有限公司2011財務工作總結 不知不覺間，2010年已過去，財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在集團公司和子公司領導的支持和各部門負責人的配合下，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。通過每月例會的強化規范，積極利用各項財政與稅收政策，在集團財務與各子公司財務人員的共同努力取得了一定成效，以下是一年來的財務工作總結.一、深入做好稅收籌劃，多方溝通、積極爭取各項稅收政策的利用

1、稅務籌劃如何在實際工作中合法運用

年初集團財務部根據杭州大地稅務師事務所的稅收籌劃方案，結合集團實際和自身的一些工作經驗，梳理了稅務策劃在實際工作中合法運用的一些案例，并要求每個子公司財務人員在每次例會認真討論每個案例的可行性，合理有效利用的各項稅收政策。

不論企業如何進行稅收籌劃，都應以守法為前提，不亂攤成本費用，不亂調利潤。稅收籌劃是利用稅收優惠的規定、納稅方法的選擇及收支的適當控制等途徑來獲得節稅利益，它是一種合法的行為。

2、認真負責做好2010企業所得稅匯算清繳工作

企業所得稅匯算清繳，是企業在納稅結束后必須進行的一項重要工作，無論是否在減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應按照企業所得稅法及其實施條例和本辦法的有規定進行企業所得稅匯算清繳。

3、加強與稅務部門的溝通，減少稅務風險，提高辦事效率。

①、在今年4—5月稅務部門對進出口公司2007-2010年輔導性自查中，財務及時與稅務稽查有關人員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。

②、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于稅務部門有時出于抓稅源的目的，有部份人員沒有想象中那樣懂得與理解稅收各項政策與業務知識，人為制造很多阻礙、甚至刁難。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務部門提出的問題及要求，及時改進，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，通過不懈努力，多方尋求突破口，加強與稅務部門的溝通，獲得稅務部門的理解和支持，減少了稅務上風險，從而提高辦事效率。

4、積極利用各項可利用的稅收與財政政策

2011年財務部積極利用各項可利用的稅收與財政政策，總個集團綜合稅負率為6.46%，比2010年同期綜合稅負率為6.30%下降了0.16%；同時在集團公司領導的大力支持和公司有關部門的配合下，通過財務部全體人員的努力，取得各項政策性補貼19634060.02元，不包括2011年江東子公司清潔生產示范項目補助款830萬元。具體為： 1．創麗子公司；取得各項政策性補貼1987190.83元； 2．高分子子公司；取得各項政策性補貼993055.67元； 3．江東子公司；取得各項政策性補貼7518124.33元； 4．江蘇子公司；取得各項政策性補貼6204068.35元； 5．進出口公司；取得各項政策性補貼1335756.54元； 6．集團本部；取得各項政策性補貼1595864.30元。

減去上述6個公司的取得各項政策性補貼款，2011年實際負擔的綜合稅負率為5.49%，比2010年同期5.17%上升率為0.32%。2011年各項政策性補貼的取得比2010年多789.62萬元，不包括2011年江東子公司清潔生產示范項目補助款830萬元。

二、合理調控資金信貸總量，科學安排融資進度與額度，有效利用各項銀行信貸政策，降低利息支出

2011年是從緊的貨幣政策，銀行資金受限，年末歸還的資金年初銀行無法放下來，面對這樣的困難，財務部通過多方的努力與銀行溝通，有效利用各項銀行信貸政策，來尋找降低公司籌資中資本成本的途徑，在籌資中降低其資本成本，主要通過以下幾個途徑來實現。

1、合理安排籌資期限。

公司資金的籌集主要是為了滿足投資或生產周轉的需要，尤其是為了滿足長期投資的需要。在這種情況下，要本著以“投”定“籌”的原則，籌資期限要服從于投資期限，服從于資本預算。

2、合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本

今年全年平均貸款余額為11.285億元，去年全年平均余額為10.955億元，平均余額增加3300萬元；今年央行從2月9號、4月6號、7月7號連續三次加息，年貸款基準利率為

6.56%，而去年在10月20號前基準利率都為5.31%，到10月20號加0.25%，后來到12月26號又加了0.25%，年貸款基準利率為5.81%，按日均天數計算利息凈上升18.68%。

今年列支財務費用為6935.88萬元，去年同期列支財務費用為7338.04萬元，按同口徑貸款利率來計算，今年應列支財務費用為8734.77萬元，實際列支比去年下降1798.88萬元，下降率為24.51%；如剔除蕭然工貿利息差額收入2056.80萬元，應該是比去年同期上升

257.92萬元，上升率為3.51%。同時通過多方渠道的貼現，與本地銀行相比，節約利息凈支出為224.51萬元。

三、按規定做好技術研發費等費用歸集工作，確保技術研發費加計抵扣符合有關要求

2011年集團各子公司按高新技術要求，在各子公司帳套中的管理費用科目下面設臵了九個二級明細（即：人員人工、直接投入、折舊費用與長期費用攤銷、費用攤銷、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、委托外部研究開發投入額、與試制和研究直接相關的其他費用）來歸集研發費用。

集團2011年集團對各子公司財務定歸集基礎研發費為6800萬元，目標為：9050萬元，帳面歸集研發費為10113.51 萬元，完成基礎的148.73%；其中：創麗：基礎200萬元，目標400萬元，帳面歸集研發費為253.89 萬元，完成基礎的126.95%；高分子：基礎為300萬元，目標為650萬元，帳面歸集研發費為947.11 萬元，完成基礎的315.70%；江東：基礎為3000萬元，目標為4000萬元，帳面歸集研發費為4713.49 萬元，完成基礎的157.12%；江蘇：基礎為3300萬元，目標為4000萬元，帳面歸集研發費為4199.02 萬元，完成基礎的127.24%。

2010年實際財務帳面歸集研發費為8868.58萬元，占總收入的4.98%，2011年5月底實際在企業所得稅匯算清繳財稅允許加計抵扣額為6882.94萬元；占總收入為3.84%；其中：創麗子公司為216.61萬元，占總收入為2.25%；高分子子公司為524.08萬元；占總收入為 7.96%；江東子公司為2936.83萬元；占總收入為3.69%；江蘇子公司為3205.42萬元，占總收入為4.00%。

四、加強財務人員的系統學習與培訓，提升財務人員的業務水平

1、相互探討、共同學習

今年是學習提升年，年初我們財務部制定了各子公司財務負責人的學習計劃，同時與個人自學相結合的方式，組織子公司財務主要負責人在每月例會中認真學習財經專業知識和各有關稅收政策，相互探討業務知識，共同學習。在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

2、認真做好常規性財務工作

對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。

從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為分公司的信息庫。

五、有效落實財務內審工作，嚴格按照規范加大財務內審與監督力度

年初成立了集團內審部，說明集團公司對內部審計工作的發展和重視，審計部根據集團公司要求，建立了健全的內部審計制度，同時重視審計隊伍建設。

緊緊圍繞如何又好又快地完成今年審計工作的目標任務，積極進取、扎實工作，為確保又好又快地完成工作目標責任制任務，每季度由審計部牽頭對各子公財務進行一次內審，第二、三季度內審邀請了稅務師事務所一起參加。會計領域存在問題的根源之一，就是沒有一支過硬的、專業化水平較高的會計隊伍，會計規范化水平不高。作為內部審計人員，要通過開展廣泛的審計監督，充分履行監督職責，在現場實施審計中及時發現問題，及時幫助整改問題，同時積極向他們宣傳國家有關會計、審計和其他財經法規，引導他們充分認識問題的性質和嚴重程度。

六、提升“窗口”服務形象就是財務人員如何提高服務意識

1,、樹立服務意識，積極主動服務客戶

隨著市場經濟發展的逐步完善，財務人員必須樹立正確的服務意識，順應時代發展的步伐。當作父母吧，現在作孩子輩的自己忙的很少有時間孝敬自己的父母，倒是父母不辭勞苦伺候小的。我們姑且可以把客戶當成朋友、當成領導。當成朋友，急其所難，幫其所需，患難與共。當成領導，決定你的升遷、就業。其次他才是你的客戶。

2、端正工作態度

工作態度決定一切平時工作中不能感情用事，要冷靜的思維，要時刻提醒自己的工作原則，處理任何事情的時候為企業著想，從企業的利益出發，以“兩個至上”為價值觀，以一顆感恩的心來看世界、看生活、看世事。這樣才能讓服務意識開花結果，從而提升整體服務質量。

3、提高專業水平，加強自身素質建設

有了信念，有了服務意識，就要加強自身的硬件建設。作為財務人員，不僅要熟悉公司的各項制度、規定，還要熟悉國家的各項法律制度，如會計法、企業會計制度等，只有掌握好專業知識，提高自身的素質，才能更好的為客戶服務、為企業服務。今年財務部多次輪流派子公司財務人員參加外單位的培訓，8月19日---8月20日課程主題：《新稅收政策環境下企業納稅籌劃技巧及經典案例解析》；9月23日---9月24日課程主題：《高新技術企業稅收優惠政策及稅務籌劃》。

4、轉變溝通方式

財務部門具有監督管理和服務的雙重職能，工作的彈性較小，原則性強，很多東西都要 按制度辦事，還要注意保密性，導致財務人員在平時工作及溝通上，語言簡練直接，讓人感覺死板缺少人情味。因此財務工作者應轉變自己的溝通方式，適當時刻應與客戶多一些耐心溝通，在溝通語氣上婉轉點，態度上親和點。譬如有些人一簽完單子，立馬就想把費用領走。我們財務工作人員可以耐心給他解釋一下這里面還有很多步驟，報銷單領導簽完字，還要做憑證，處理帳務，你的單子簽完了，可還有人比你更早，而且做帳還有一定的過程，如何更好更準確的處理帳務，財務人員還要思考一下，系統中做完了還要打印出來整理好。篇三：2011集團財務工作總結與2012年財務工作計劃

2011年財務工作總結與2012年財務工作計劃

-----2011年財務工作總結

光陰流逝，不知不覺間，2010年已過去，財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在集團

公司和子公司領導的支持和各部門負責人的配合下，在為全公司提供服務的同時，認真組織

會計核算，規范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金

為紐帶，不斷提高財務服務質量。通過每月例會的強化規范，積極利用各項財政與稅收政策，在集團財務與各子公司財務人員的共同努力取得了一定成效，以下是一年來的財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。

一、深入做好稅收籌劃，多方溝通、積極爭取各項稅收政策的利用

1、稅務籌劃如何在實際工作中合法運用

年初集團財務部根據杭州大地稅務師事務所的稅收籌劃方案，結合集團實際和自身的一

些工作經驗，梳理了稅務策劃在實際工作中合法運用的一些案例，并要求每個子公司財務人

員在每次例會認真討論每個案例的可行性，合理有效利用的各項稅收政策。

不論企業如何進行稅收籌劃，都應以守法為前提，不亂攤成本費用，不亂調利潤。稅收

籌劃是利用稅收優惠的規定、納稅方法的選擇及收支的適當控制等途徑來獲得節稅利益，它

是一種合法的行為。是一項技術性、政策性、協同性很強的系統工程，也是一項因地制宜、因勢制宜，需要持續完善和不斷提高且永無止境的一項復雜工程。

2、認真負責做好2010企業所得稅匯算清繳工作

企業所得稅匯算清繳，是企業在納稅結束后必須進行的一項重要工作，無論是否在

減稅、免稅期間，也無論盈利或虧損，均應按照企業所得稅法及其實施條例和本辦法的有規

定進行企業所得稅匯算清繳。每位財務人員對《企業所得稅納稅申報表》都很熟悉，但

我們必須熟悉掌握所得稅的相關政策，才能結合企業實際情況做好各子公司的企業所得稅的

匯算清繳，特別是新出臺的政策我們邀請了大地稅務所領導，專題對2010年如何做好2010 企業所得稅匯算清繳及費用如何合理列支工作作了一起培訓與討論。

各子公司在申報過程中存在的問題，財務部及子公司有關人員及時與稅務事務所及有關

部門進行溝通，各子公司于2011年5月31日前較好地完成了2010企業所得稅匯算清繳。

3、加強與稅務部門的溝通，減少稅務風險，提高辦事效率。

①、在今年4—5月稅務部門對進出口公司2007-2010年輔導性自查中，財務及時與稅務

稽查有關人員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的

詢問，順利通過了稅務檢查。

②、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于稅務部門有時出于抓稅源的目的，有部份人員沒有想象中那樣懂得與理解稅收各項政策與業務知識，人為制造很多阻礙、甚至

刁難。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對稅務部門提出的問

題及要求，及時改進，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，通過不懈努力，多方尋求突破

口，加強與稅務部門的溝通，獲得稅務部門的理解和支持，減少了稅務上風險，從而提高辦

事效率。

4、積極利用各項可利用的稅收與財政政策

2011年財務部積極利用各項可利用的稅收與財政政策，總個集團綜合稅負率為6.46%，比2010年同期綜合稅負率為6.30%下降了0.16%；同時在集團公司領導的大力支持和公司有

關部門的配合下，通過財務部全體人員的努力，取得各項政策性補貼19634060.02元，不包括

2011年江東子公司清潔生產示范項目補助款830萬元。

具體為： 1．創麗子公司；取得各項政策性補貼1987190.83元；

2．高分子子公司；取得各項政策性補貼993055.67元；

3．江東子公司；取得各項政策性補貼7518124.33元；

4．江蘇子公司；取得各項政策性補貼6204068.35元；

5．進出口公司；取得各項政策性補貼1335756.54元；

6．集團本部；取得各項政策性補貼1595864.30元。

減去上述6個公司的取得各項政策性補貼款，2011年實際負擔的綜合稅負率為5.49%，比2010年同期5.17%上升率為0.32%。2011年各項政策性補貼的取得比2010年多789.62萬

元，不包括2011年江東子公司清潔生產示范項目補助款830萬元。

二、合理調控資金信貸總量，科學安排融資進度與額度，有效利用各項銀行信貸政策，降低

利息支出

2011年是從緊的貨幣政策，銀行資金受限，年末歸還的資金年初銀行無法放下來（相當

于是新增貸款），面對這樣的困難，財務部通過多方的努力與銀行溝通，有效利用各項銀行信

貸政策，來尋找降低公司籌資中資本成本的途徑，在籌資中降低其資本成本，主要通過以下

幾個途徑來實現。

1、合理安排籌資期限。

公司資金的籌集主要是為了滿足投資或生產周轉的需

要，尤其是為了滿足長期投資的需要。在這種情況下，要本著以“投”定“籌”的原則，籌資期限

要服從于投資期限，服從于資本預算。但是，由于投資往往是分階段、分時期進行的，因此，在籌資時，財務部按照投資的進度或生產的周轉的周期，來合理安排籌資期限，從而可以減

少資本成本，同時也可以減少資金不必要的閑臵。

鑒于我們公司特定的行業，原材料市場價格不穩定，再加上銷售市場也變化不定，生產

與銷售需要用大量的資金，財務部多次與銀行進行溝通，盡可能在公司需要時放下來；另一

方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度。

2、合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本

公司籌集資金的渠道和方式是多種多樣的，但不管是從何種渠道，還是以何種方式去籌

措，都要發生一定的資本成本，財務部在籌資前認真比較了各種資金來源的資本成本，合理

選擇籌資的渠道和方式，從而達到降低資本成本的目的。

今年全年平均貸款余額為11.285億元，去年全年平均余額為10.955億元，平均余額增

加3300萬元；今年央行從2月9號、4月6號、7月7號連續三次加息，年貸款基準利率為

6.56%，而去年在10月20號前基準利率都為5.31%，到10月20號加0.25%，后來到12月26 號又加了0.25%，年貸款基準利率為5.81%，按日均天數計算利息凈上升18.68%。

今年列支財務費用為6935.88萬元，去年同期列支財務費用為7338.04萬元，按同口徑

貸款利率來計算，今年應列支財務費用為8734.77萬元，實際列支比去年下降1798.88萬元，下降率為24.51%；（如剔除蕭然工貿利息差額收入2056.80萬元，應該是比去年同期上升

257.92萬元，上升率為3.51%）。同時通過多方渠道的貼現，與本地銀行相比，節約利息凈支

出為224.51萬元。

三、按規定做好技術研發費等費用歸集工作，確保技術研發費加計抵扣符合有關要求

2011年集團各子公司按高新技術要求，在各子公司帳套中的管理費用科目下面設臵了九個

二級明細（即：人員人工、直接投入、折舊費用與長期費用攤銷、費用攤銷、設計費、設

備調試費、無形資產攤銷、委托外部研究開發投入額、與試制和研究直接相關的其他費用）

來歸集研發費用。

研發費用范圍大小的確定：財務核算適用文件：財企

[2007]194號；高新審計適用文件：國科發火[2008]362號；匯算清繳適用文件：國稅發

[2008]116號。

集團2011年集團對各子公司財務定歸集基礎研發費為6800萬元，目標為：9050萬元，帳面歸集研發費為10113.51 萬元，完成基礎的148.73%；其中：創麗：基礎200萬元，目

標400萬元，帳面歸集研發費為253.89 萬元，完成基礎的126.95%；高分子：基礎為300 萬元，目標為650萬元，帳面歸集研發費為947.11 萬元，完成基礎的315.70%；江東：基

礎為3000萬元，目標為4000萬元，帳面歸集研發費為4713.49 萬元，完成基礎的157.12%；

江蘇：基礎為3300萬元，目標為4000萬元，帳面歸集研發費為4199.02 萬元，完成基礎

的127.24%。2010年實際財務帳面歸集研發費為8868.58萬元，占總收入的4.98%，2011年5月底實

際在企業所得稅匯算清繳財稅允許加計抵扣額為6882.94萬元；占總收入為3.84%；其中：創

麗子公司為216.61萬元，占總收入為2.25%；高分子子公司為524.08萬元；占總收入為7.96%；

江東子公司為2936.83萬元；占總收入為3.69%；江蘇子公司為3205.42萬元，占總收入為 4.00%。

2010年江東公司高新企業的復審，通過各部門的努力與配合，已通過了復審。

四、加強財務人員的系統學習與培訓，提升財務人員的業務水平

1、相互探討、共同學習

今年是學習提升年，年初我們財務部制定了各子公司財務負責人的學習計劃，同時與個

人自學相結合的方式，組織子公司財務主要負責人在每月例會中認真學習財經專業知識和各

有關稅收政策，相互探討業務知識，共同學習。財務工作象年輪，一個月工作的結束，意味

著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為企業正常運轉的

命脈，我們深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標。在公司內部

的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才

能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經

驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。

5月12日邀請了稅務師事務所專業人士，關于對2010在內審中，集團各子公司財務

與管理方面存在的問題，作了一次全面的指導與講課，從而使財務人員不斷吸收新知識，與

時俱進，適應本工作需要，提升整體工作的能力。引導財務人員團結一致、謙虛謹慎、真誠

待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、認真做好常規性財務工作

對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。在這最平

常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力

的支持和配合，滿足了各部門對財務部的工作要求。

從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸 檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律

按照財務檔案管理制度執行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為分公司的信息庫。

3、良好的團隊建設，分擔壓力，保質保量完成工作。

今年集團公司從3月份起增加投資辦，4月份就開始了盡責調查，大量的工作都落在我們

財務人員的身上，財務部在人手少，任務重的情況下，實行各崗位多元化的培養。及時對內

部組織結構進行了完善，針對每個崗位重新編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯關系。使部門成員清晰的知道該怎樣開

展工作，財務部門對自己有什么要求。在財務部每月針對各崗位的專門培訓中，注重平時工

作中的溝通、指導。各崗位負責人傾囊相授，其他人員虛心求教。在很短的時間里，每個人

都能獨擋一面，使部門每位成員都能清楚的了解集團公司與分公司運作模式，完成了盡責調 查的各項工作。

4、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。

2011上半年我們克服了時間緊、任務重的困難，組織各子分司財務人員對2010年的會計

檔案進行整理歸檔，經過一個多月的加班加點，在6月30日前完成了會計檔案歸檔工作。

五、有效落實財務內審工作，嚴格按照規范加大財務內審與監督力度

年初成立了集團內審部，說明集團公司對內部審計工作的發展和重視，審計部根據集團

公司要求，建立了健全的內部審計制度，同時重視審計隊伍建設。即：在企業內部建立一支

素質過硬、業務水平較高、有一定的財經法規知識、敢于堅持原則、有責任心、事業心和較

高的專業技能、敢打硬仗的審計隊伍。這是搞好內部審計工作的根本保證。

篇四：2013公司財務部財務工作總結范文_免費下載

財務年終工作總結是財會朋友總結一年工作成果，展望未來一年工作計劃的重頭戲，但是一些財會朋友卻常常被此煩惱，希望這篇文章可以有效幫助你輕松搞定財務年終工作總結。

忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業務發展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。

1、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業務的高速增長，以前制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脫節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規范;其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策，規避了公司很多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。

2、建立5個批發分公司帳務核算體系，基本滿足內部管理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統一的與之進行業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上

述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效： a、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意義。

c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。通過以上三個方面的工作，現在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，xx年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發公司同一水平。

6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、財務管理體系建設：一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間

和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統：

1、在***年10月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業務培訓，我們已經能熟練操作這個系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表

等。

2、遠程增值稅發票認證系統的采用，可以使公司及時認證進項稅發票，縮短了認證發票的時間和次數限制，提高了認證發票的及時性。

3、積極使用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率達到100%。

四、財會團隊建設

1、聘用素質高、經驗豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業務、綜合部門溝通，了解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。

4、促進團隊協作、提高團隊凝聚力。

5、創造學習氛圍，加強專業知識與專業技能的培訓，提高整體技術水平。

五、外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發展環境：

重視與稅務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順利進行及開展。

總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。展望公司發展的明天，我們和一線的戰友們一樣躊躇滿志，圍繞企業發展的目標參與管理，根據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯簽等方式，隨著公司經營的發展而完善財務內部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續提升財務防范風險、規避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續提升財務團隊的整體素質等。

注意事項

1、寫財務年終工作總結一定要細心，因為和數字打交道，多一個零少一個零那相差就大了;

2、財務年終工作總結的格式對好的工作總結是很直觀的，一眼就可以看出財務年終工作總結的作者是否用心;

3、一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

4、財務年終工作總結的內容，財務年終工作總結一定不能給人以華而不實的感覺。

5、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

6、總結的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。

篇五：公司優秀財務工作總結(三篇)20xx年公司優秀財務工作總結 范文一：

財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2008年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（3）按規定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

（1）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

（2）在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20××年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

范文二：

辭舊迎新、歲末總結，根據人事部的要求及財務部自身建設的需要對2012財務工作做一個總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。

一、團隊建設：

人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務部把團隊建設放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導成員的健康的、穩定的工作心態并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節、工作態度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守職業操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態度、友好協作；財務部現配有4人，成員的業務能力基本能夠滿足現有的業務需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管理工作，財務部急需在成本核算、核算規范化兩個薄弱環節加強人才培養。全力培養一支有“執行力”、有“戰斗力”的在數、質、效“三位一體、高度協調”的財務團隊作為財務部中長期人才培養戰略目標。

二、部門建設：

部門建設基于企業這個組織而存在，部門的目標是企業目標的分解，是服務于企業的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統計-會計核算-財務管理-財務戰略-企業管理，概括起來就是充分利用公司的現有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術資源、資產資源、商品資源、物質資源等）使公司的價值最大化。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協作、部門紀律、獎罰措施、規章制度等方面做出全面的規劃和部署，以滿足適當的人在適當的時間內完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業務在價值上進行財務評估，保證各項業務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。

作為新成立的公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”--財務部部門建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現狀離目標還有很長的路要走。特別是部門成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規范化及準確性、成本核算及控制、資金籌劃、稅務規劃、財務服務企業決策的能力上等方面還存在巨大的差距。

三、財務具體工作：

1、數據統計方面，單據不全、業務不全、信息數據缺失導致數據維護困難，后續必須加強單據齊全、制度流程真正執行、相關崗位加強業務技能培訓、加強對數據崗位（包括采購跟單、倉管、會計、車間統計人員）工作方法及工作習慣的培訓；

2、會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現時的需求，成本核算、往來管理急需建立規范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養；全年累計完成收入人民幣4,260.7萬元。

3、財務管理方面，急需加強成本費用控制的執行，財務分析、可行性建議、風險防范的領域和具體措施，預算管理缺失。

4、出口退稅方面：2012年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經實現退稅金額為278萬元，退稅款的及時準時的實現一定程度上緩解了資金壓力。

5、信保業務，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬美元，實際完成投保金額為198.6萬美元，支付保費9.4萬元人民幣；完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6、工行信保短期融資業務，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計89.9萬美元的工行短期貸款（折合人民幣556.71萬元），并于12月份首次還貸11萬美元并支付利息費用883.20美元；信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力，保證公司各項業務正常開展，后續將在提高結匯優惠點數，優化和平衡投保金額、檔次、付款方式、國家、費率等，及時還貸減少利息費用、及時申請利息補貼，降低工行手續費比例上跟進以減少綜合資金使用成本。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產順利完成420萬放貸工作，累計支付資產項目投入1,255萬元，保證的資產項目有效實施，為2013年的產銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎。

8、資金管理，堅持“量入為出，保證業務”的原則有效地保證公司各項業務的正常開展，員工工資準時發放，12年全年實現資金流入5，923萬元，資金流出5,726萬元；后續將在還貸的及時性，資金的調撥加強計劃以防止還貸風險及公司的資金信用等級下降，加強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現協商并盡最大努力保證供應商貨款及時支付。

9、資本到位情況說明，注冊資本1000萬，實際到位890萬，資本到位率89%。

11、資

產管理，可以用資金管理及格，固定資產管理基本合格，庫存管理不到位來評價2012資產管理工作。后續將加強庫存單據的完整、及時、準確，加強人員業務培訓及指導，加強工作監督，要求提供準確的庫存數、表，消化包材類庫存，嚴格控制電子料及五金料的采購，降低庫存對資金的占用，防止呆滯品的出現；加強各環節的內控制度的落實及統計工作，配備較齊全符合內控要求的內部單據印制及使用，加強各環節使用單據的使用規范性。

12、內外溝通協調，財務部積極地在財務部內部的有效溝通，積極在在公司各部門之間溝通協調，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協作，以結果為導向處理各種問題；與銀行、稅務等建立了良好的關系，為的公司形象的塑造貢獻自己的一份力量。

13、匯率管理，2012年的人民幣對美元匯率不斷升值，對外向型出口企業形成了巨大的匯差壓力，累計匯率損失15萬元，銷售部及采購部門應積極應對匯率變化對收入和成本產生的重要影響，特別在銷售報價環節成本評估及采購下單美元轉換成人民幣對成本的影響。

總結過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執行到位就一定能夠把公司2013年的財務工作做的更好。

第五篇：集團財務部工作總結

集團財務部工作總結

2011年,財務部緊緊圍繞著集團領導“繼續實施積極的企業成長戰略，克服困難，努力搞好經營管理，進一步提高經濟效益，全面推動珠實集團的振興成長”的指導思想，以務實的工作作風，為集團企業的業務成長提供了良好的服務，較好地完成了各項工作任務，現就XX年財務部工作簡要總結如下：

一.嚴格預算管理,合理部署資金

財務預算是企業完成各項工作任務、實現企業經濟目標的重要保證，也是企業財務工作的基本依據，集團財務部工作總結。因此，認真做好集團企業的財務預算具有十分重要的意思。為了搞好這項工作，我部組織了屬下企業開展了財務預算工作，并根據集團企業的業務成長情況，本著＂以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般＂的原則，使預算更加切合現實，利于操作，發揮其在財務管理中的積極作用。在現實執行中，嚴格按照預算執行，不得隨意調整預算，充分發揮了資金的使用效益，確保了企業各項工作的順利完成。XX集團企業通過費用預算管理，已經取得初步成效，有關費用的***x指標有明顯的下降多少百分比。

二．積極籌措資金，減少利息支出，降低財務風險，保證現金流的正?；?/p>

由于體育花園已經全部交付使用，在XX年是工程結算的高峰期，我部在現有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續順利完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與***x等各家銀行簽訂了“協定存款”協議，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現金有盈余的情況下，購買***x一些基金，取得盈利 萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務風險過大。為了降低財務費用，我部經過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在企業總部的情況，我部爭取到由世貿企業作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務風險，減少了利息費用，又使世貿企業節約了稅款開支。

三．重視日常財務收支管理

收支管理是企業財務管理工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需矛盾，成長業務的需要，也是貫徹執行開源節流的方針的體現。為了加強這一管理，財務部建立健全了各項財務制度，使財務日常工作做到有法可依，有章可循，實現管理的規范化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些款項積極開展催收，使得企業能夠集中財力成長業務，工作總結《集團財務部工作總結》。通過財務部的認真落實執行，保證了企業業務的順利開展，極大地提高了資金的使用效益，達到了增收節支的目的。

四．積極開展稅務籌劃工作

如何在合理的情況下，減少稅負，是企業財務管理中永恒的話題。XX年我部針對集團企業的現實情況，在不違反財政、稅法規定的前提下，經過不懈的努力，爭取到有關財政、稅務部門的理解和支持，合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉作體育花園征地費用，從而合理地減輕了企業的稅負。節約稅費 萬元。

XX年是集團企業稅務稽查頻繁的一年，我部一地方不厭其煩的配合稽查部門的檢查，另一地方又要想盡辦法做好各種應對的措施，盡量把稅務風險降到最低。

五． 開展XX績效評價，完成《企業基礎材料》的填報

根據資產經營企業的規定，我部對集團企業XX開展了績效評價工作。并根據市國有企業監事會的規定，組織屬下企業一起完成了《企業基礎材料》填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業經營管理的內容和對企業經營管理的綜合評價，內容涉及企業管理的各個領域，規定高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務。我部在集團領導的重視和各部門的配合支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順利完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產經營企業評價小組的專家的好評。

六．加強屬下企業的財務監督管理

XX年我部根據集團董事會精神，對下屬企業開展了財務運作情況和生產經營狀況的調研工作，對下屬企業的經營目標落實、債權債務的清理、資金收支、企業對外擔保、潛在虧損、財務風險、資產管理、成本費用控制等情況作了詳細的了解和分析，為集團企業加強企專業部管理、增強企業的競爭能力提供了及時有效的資訊。

七．加強會計基礎工作，認真做好年終決算和財務分析工作

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是對企業各項資產的清理，編制會計報表和撰寫財務報告等。財務報告是反映企業財務狀況和經營情況的書面文件，是集團領導了解情況、掌握政策和開展經營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現存的問題，抓緊清理集團內部債權債務，進一步核實了世貿、好世界、廣珠股份、裝修企業等企業往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業財務狀況開展詳細地分析，總結經營管理中的經驗，揭示存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，為集團領導決策提供依據。

XX年，我部在集團領導的大力支持和在各部門的配合下做了大部份的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團企業的宏觀調控下繼續努力工作，發揚以往的成功經驗，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，與時俱進，為集團企業的振興成長，進一步提高經濟效益作出貢獻。

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