第一篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)者：武云飛

學(xué)號(hào):1110030116

班級(jí)：勞保110

1指導(dǎo)老師：趙慧娟

一、崗位簡(jiǎn)介（崗位說(shuō)明書）： 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書

二、測(cè)評(píng)內(nèi)容和測(cè)評(píng)指標(biāo)

根據(jù)人力資源崗位說(shuō)明書和任職資格要求，將崗位按：任職資格---關(guān)鍵要素---測(cè)評(píng)要素---測(cè)評(píng)指標(biāo)---指標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)度 逐層細(xì)化分析，確定該崗位的測(cè)評(píng)指標(biāo)體系。

任職資格：

1.熟悉財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收政策和實(shí)務(wù)取得中級(jí)以

上財(cái)會(huì)相關(guān)職業(yè)資格，達(dá)到會(huì)計(jì)師職業(yè)所要求的職業(yè)素養(yǎng)。2.有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力。3.有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。

4.良好的服務(wù)意識(shí)，工作細(xì)致、踏實(shí)。

5.堅(jiān)持原則，客觀公正，依法辦事，保守機(jī)密。6.工作仔細(xì)負(fù)責(zé)；性格穩(wěn)中，原則性強(qiáng)。

7.有良好的溝通能力，善于和各類性格的人員交往并建立良好的關(guān)系。善于和

領(lǐng)導(dǎo)及下屬溝通。

8.有良好的邏輯思維能力，善于解決各類復(fù)雜問(wèn)題。9.有很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行力。

10.有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)隊(duì)合作能力。有責(zé)任心、有事業(yè)心。11.為人熱情開朗，親和友好，待人接物公平公正。12.其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況認(rèn)為需要的態(tài)度。測(cè)評(píng)要素：

根據(jù)榜樣分析法：通過(guò)對(duì)于一些較為出色的財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的知識(shí)、技能、人格等方面的觀察分析，得出了財(cái)務(wù)部經(jīng)理的各個(gè)方面要求。

測(cè)評(píng)表（總表）

第二篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

一、基本權(quán)限

1.本部門工作計(jì)劃的實(shí)施權(quán).2.公司資金使用方案的建議權(quán).3.公司融資工作的執(zhí)行權(quán).4.內(nèi)部員工工作安排權(quán)，下屬人員考核權(quán).5.由于兩個(gè)公司組合為一家，所以由兩家主管領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商履行權(quán)限.二、主要職責(zé)

1.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定公司發(fā)展的財(cái)務(wù)計(jì)劃.2.依財(cái)務(wù)計(jì)劃，籌措與動(dòng)用公司的資金，以確保資金的有效運(yùn)用.3.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃.4.負(fù)責(zé)公司其他發(fā)展項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃.5.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出適合的公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度.6.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作在具體實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作.7.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度的實(shí)施狀況.8.負(fù)責(zé)公司銀行往來(lái)賬戶的管理工作.

第三篇：財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書

SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.文檔名稱：材料會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書

文檔制訂人：樓小剛文檔制訂時(shí)間：2010年02月25 日

１

SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.編制人：樓小剛審核人：批準(zhǔn)人： 編制日期：2010年2月25日審核日期：批準(zhǔn)日期：２

第四篇：生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

直接上級(jí): 主管副總經(jīng)理

下屬崗位:車間主任、班長(zhǎng)、生產(chǎn)部技術(shù)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員、計(jì)劃員

崗位性質(zhì)：主持本廠區(qū)的物料計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和物控過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程控制

管理權(quán)限：對(duì)各班組指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行訂單技術(shù)要求和各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)和行政指令的義務(wù)。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠區(qū)、物料倉(cāng)庫(kù)

管理責(zé)任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對(duì)所有的財(cái)產(chǎn)和管理工作全面負(fù)責(zé)。

技術(shù)管理重點(diǎn)：協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；保證銷售所下達(dá)的計(jì)劃要求及對(duì)其有效維護(hù)。

現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)：訂單的審核、登記匯總、編制物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃 安排生產(chǎn)；負(fù)責(zé)物料的接收和管理，負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；保證生 產(chǎn)過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、安、標(biāo)狀態(tài)符合質(zhì)量要求。日管理工作要點(diǎn)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)部屬執(zhí)行公司質(zhì)量、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政管理體系文件的符合性檢查；

2.負(fù)責(zé)督導(dǎo)部屬對(duì)銷售部下達(dá)的計(jì)劃評(píng)審執(zhí)行和生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃編制和實(shí)施情況；，監(jiān)督計(jì)劃主管下達(dá)各班組的生產(chǎn)任務(wù)單； 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，并對(duì)審核過(guò)程中存在的待改進(jìn)實(shí)行提出修訂意見。報(bào)主管副總審批；負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識(shí)管理的符合性負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤和標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合情況

負(fù)責(zé)檢查部屬對(duì)采購(gòu)物料的來(lái)料質(zhì)量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；

3.上班后督導(dǎo)管轄區(qū)各班組早會(huì)宣導(dǎo)執(zhí)行狀況，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4.檢查各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務(wù)單執(zhí)行狀況：

（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)采購(gòu)處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控；（3）檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；

（4）對(duì)各個(gè)班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進(jìn)行合理的調(diào)度的審批；（5）對(duì)各個(gè)班組所提交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性及使用狀況檢查；（6）對(duì)各個(gè)班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合性；（7）對(duì)各個(gè)班組生產(chǎn)作業(yè)開始的各工序作業(yè)狀況的符合性進(jìn)行檢查。5.巡視各個(gè)班組內(nèi)作業(yè)的工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書和員工互檢情況。如有異常，及時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)人員予以處理，根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；

6.檢查各班組內(nèi)的物料擺放整齊和通道暢通，“生產(chǎn)流程QC卡”標(biāo)定的符合性；

7.檢查各班組主任組織員工生產(chǎn)任務(wù)完成和產(chǎn)品轉(zhuǎn)序情況，及時(shí)予以處理；

8.檢查各個(gè)班組相互交驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，如有異常，及時(shí)予以處理； 9.檢查各個(gè)班組設(shè)備保養(yǎng)情況，如有異常，及時(shí)予以處理； 10.檢查各個(gè)班組工具的完好狀況。如有異常，及時(shí)補(bǔ)充；

11.檢查各個(gè)班組長(zhǎng)組織各員工下班前設(shè)備保養(yǎng)，及“6S”執(zhí)行狀況； 12.檢查各個(gè)班組各工裝完好狀況，并負(fù)責(zé)予以有效監(jiān)護(hù)； 13.檢查各個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)狀態(tài)的符合性，如有異常，及時(shí)更正； 14.巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)班組之間相互提供的半成品異常及時(shí)予以處理； 15.每天和對(duì)計(jì)劃執(zhí)行和訂單批次核銷，督導(dǎo)班組當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃必須完成，若發(fā)現(xiàn)當(dāng)天作業(yè)計(jì)劃無(wú)法完成或由其它部門造成的拖期計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)變更，并通知主管副總及時(shí)采取補(bǔ)救措施； 16.檢查和審定計(jì)控部物料供應(yīng)狀態(tài)，對(duì)計(jì)劃到貨物料出現(xiàn)臨界或拖期的物料立即通知供應(yīng)部予以處理；對(duì)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)和安排明天的生產(chǎn)任務(wù)的審批；

17.負(fù)責(zé)督導(dǎo)對(duì)計(jì)劃完成進(jìn)行核銷，并對(duì)核銷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題進(jìn)行核查和確定；督導(dǎo)所屬人員每天及時(shí)向相關(guān)部提交生產(chǎn)報(bào)表和單據(jù)；

18.對(duì)所屬管理人員的當(dāng)天工作績(jī)效進(jìn)行公正考核。周管理工作要點(diǎn)：

1.班組周生產(chǎn)計(jì)劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識(shí)狀況小結(jié)，并對(duì)本周訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。

2.審查制造部各個(gè)生產(chǎn)班組的下周生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作規(guī)劃。3.下達(dá)每周對(duì)廠區(qū)進(jìn)行清掃。

4.召開全廠生產(chǎn)管理例會(huì)，部署下周/月生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作

5、倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)物料的交付的準(zhǔn)時(shí)狀態(tài)、采購(gòu)物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購(gòu)成本控制狀態(tài)和對(duì)計(jì)劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。

6組織相關(guān)單位人員對(duì)計(jì)劃和物料的供應(yīng)改進(jìn)的項(xiàng)目，進(jìn)行分析討論，并對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)；組織對(duì)與計(jì)劃物控控制相關(guān)的所有要素的狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制計(jì)劃物控管理總結(jié)報(bào)告。7.編制計(jì)劃和采購(gòu)管理的下周重點(diǎn)工作規(guī)劃。月管理工作要點(diǎn)：

1.班組月生產(chǎn)計(jì)劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標(biāo)識(shí)狀況管理現(xiàn)狀和訂單核銷批次數(shù)量進(jìn)行總結(jié)。

2.組織生產(chǎn)部對(duì)本單位物料進(jìn)行盤點(diǎn)，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告。3.編制下月生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作規(guī)劃，將管理重點(diǎn)工作規(guī)劃送交副總經(jīng)理。

4.每月組織制造部員工對(duì)班組區(qū)進(jìn)行整理、整頓和清掃。5.參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)管理例會(huì)，報(bào)告月生產(chǎn)管理工作和下月重點(diǎn)工作事項(xiàng)。6.審定各個(gè)組長(zhǎng)實(shí)際績(jī)效工作，并向副總經(jīng)理提交。

7.對(duì)物料計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)物料的交付的準(zhǔn)時(shí)狀態(tài)、采購(gòu)物料的交付的質(zhì)量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對(duì)計(jì)劃物控管理進(jìn)行總結(jié)。8.每月對(duì)物料進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)中的呆滯品負(fù)責(zé)處理。

第五篇：采購(gòu)部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書

采購(gòu)部崗位說(shuō)明書

采購(gòu)員說(shuō)明書（范本）基本情況

1.1 崗位名稱：采購(gòu)部長(zhǎng) 1.2 所屬部門：采購(gòu)部 1.3 隸屬關(guān)系

1.3.1 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理

1.3.2 直屬下級(jí)部門和崗位：材料庫(kù)、計(jì)劃員兼采購(gòu)員、驗(yàn)收員兼資料員、庫(kù)管工

1.4 酬薪標(biāo)準(zhǔn):1500元（崗位工資）

1.5 崗位目的：制定采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施，完成其他與物資采購(gòu)、物資銷售相關(guān)的業(yè)務(wù)。主持采購(gòu)部的全面工作。2 工作職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好本職工作。2.2制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。2.3制定物資采購(gòu)原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

2.4定期組織采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧。

2.5控制物資批量進(jìn)購(gòu)，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2.6進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)部進(jìn)行工程的審核及成本的控制。

采購(gòu)部崗位說(shuō)明書

5.1.1 具有履行職責(zé)所需要的良好素質(zhì)和專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)； 5.1.2 具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心；

5.1.3 遵章守紀(jì)，工作嚴(yán)細(xì)，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)； 5.1.4 思維敏捷，有良好的管理意識(shí)和開拓、創(chuàng)新意識(shí)； 5.1.5 身體健康，能滿足本職工作需要； 5.2 專業(yè)知識(shí)

5.2.1 熟悉了解鐵路客車以及地鐵、城軌車車輛電器、機(jī)械制造工藝及客車檢修相關(guān)的車輛知識(shí)；

5.2.2 能夠不斷創(chuàng)新管理方法，了解、掌握公司相關(guān)規(guī)程； 5.2.3 掌握語(yǔ)言文字基本知識(shí)和應(yīng)用文寫作知識(shí)； 5.3 崗位技能

5.3.1 能夠發(fā)現(xiàn)采購(gòu)工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議； 5.3.2有較強(qiáng)的語(yǔ)言、文字方面的理解能力和表達(dá)能力； 5.3.3 有一定的組織協(xié)調(diào)能力；

5.3.4 掌握微機(jī)操作、文字處理軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用以及復(fù)印設(shè)備等操作的基本方法。5.4 資歷要求

5.4.1 具有高中或高中以上文化程度；

5.4.2 原則上具有２年以上采購(gòu)崗位工作經(jīng)驗(yàn)。