集團成本部崗位說明書

1、成本總監

o

基本資料

職位名稱

成本管理部經理

職位編號

CIFI-JT-CB-001

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

分管副總裁

管理幅度

直轄6崗；

直接下級

成本經理

o

職位目標

2.1在總裁的領導下，負責公司成本的統籌管理工作，為下屬公司的成本和招投標管理工作提供服務、支持、指導。

o

工作聯系

3.1內部聯系：集團各部門（主要指工程、設計、財務等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯系：造價咨詢單位、工程及材料設備戰略供方等機構。

o

崗位職責

序號

工作職責

工作內容

通用職責

1)

負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和監督執行；

2)

負責根據公司戰略編制本部門的業務規劃、年度、季度、月度計劃，并監督計劃的落實；

3）

審核（或審批）部門各類文件和資料；

4）

負責本部門職責、崗位說明書的修訂、完善工作；

5）

負責本部門人員定崗定編、招聘配置、人員離職等工作；

6)

負責組織部門內的培訓、績效考核工作；

7)

負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利開展；

8)

負責代表本部門進行跨部門間的協調與溝通；

9)

負責組織完成上級領導交辦的其他工作。

成本管理體系的建立

1)

組織建立和完善公司成本管理體系。

2)

組織策劃、制訂公司房地產開發項目的成本戰略，并負責督促實施。

3)

指導下屬公司進行成本體系建立及實施工作。

4)

組織對下屬公司的成本管理工作進行檢查和考核。

成本策劃

1)

督導下屬做好下屬公司管控區域外的新城市項目開發成本水平調查。

2)

督導下屬參與集團總部組織的項目拓展階段的工作，組織下屬對項目可行性研究階段進行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

組織審核事業部項目定位階段的目標成本測算。

4)

督導下屬做好對城市公司項目定位階段的成本測算工作，并組織審核。

5)

組織審核城市公司方案階段的目標成本測算。

6)

組織對下屬公司各項目擴初階段目標成本評審。

7)

集團總部進行設計工作時，組織下屬對設計階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

督導下屬收集、整理、更新和維護公司范圍的有關成本信息，建立成本信息庫（成本指標信息庫及材料設備價格信息庫等）。

2）

督促下屬做好下屬公司成本部動態成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團。

成本管理

1)

組織對下屬公司超目標成本的審核。

2）

督促下屬完成各下屬公司的動態成本月報的備案。

3)

督導下屬編制各區域項目成本對比分析報告。

4)

組織對下屬公司的權限外的工程結算審核工作。

5)

督促下屬做好下屬公司所有結算和后評估資料的備案。

采購管理

1)

負責組織戰略采購和集中采購。

2)

組織制定和完善統一招標管理制度，組織編制和完善統一招標模塊。

3）

組織對集團權限范圍內（如集中采購）的工程及材料設備的招標/邀標工作。

4)

根據權限，組織下屬參與下屬公司的采購工作。（即組織對下屬公司權限外的招標文件、定標和合同的審核）

5)

督促下屬做好下屬公司招標采購過程資料電子版本的備案。

合同管理

1)

督導下屬做好公司合同、招標文件等標準文本的建立。

2）

組織對下屬公司權限范圍外合同的審批。

3)

根據權限，組織下屬按時完成下屬公司上報集團的合同等項的審核工作。

信息及檔案管理

1)

負責公司的成本管理信息系統的建立、維護，并對執行工作進行檢查監督。

2）

督促下屬做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團成本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業指引

CIFI-JT-OP-CG-001

戰略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰略采購方案編制作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團招標管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標準合同文本管理作業指引

事業部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

CIFI-JT-OP-YY-001

經營計劃管理作業指引

CIFI-SY-WI-YY-001

項目開發計劃管理作業指引（事業部）

CIFI-CS-WI-YY-001

項目開發計劃管理作業指引（城市公司）

2、成本管理部經理

o

基本資料

職位名稱

成本管理部經理

職位編號

CIFI-JT-CB-001

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

成本總監

管理幅度

直轄5崗；

直接下級

綜合成本、土建造價、安裝造價、采購管理、部門助理

o

職位目標

2.1在成本總監的領導下，負責公司成本的統籌管理工作，為下屬公司的成本和招投標管理工作提供服務、支持、指導。

o

工作聯系

3.1內部聯系：集團各部門（主要指工程、設計、財務等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯系：造價咨詢單位、工程及材料設備戰略供方等機構。

o

崗位職責

序號

工作職責

工作內容

通用職責

1)

協助總監做好部門內部各專業、各業務模塊之間的協調工作；

2)

根據部門計劃的安排制定個人工作計劃，完成相關的工作；

3)

參與部門內的培訓、績效考核工作；

4)

負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利開展；

5)

負責完成領導交辦的任務，定期向領導匯報本職工作的情況。

成本管理體系的建立

1)

協助總監建立和完善公司成本管理體系。

2)

參與對下屬公司的成本管理工作進行檢查和考核。

成本策劃

1)

組織對下屬公司管控區域外的新城市項目開發成本水平調查。

2)

參與集團總部組織的項目拓展階段的工作，組織各專業對項目可行性研究階段進行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

協調各專業對事業部各階段目標成本的評審工作，提出相關建議。

4)

協調各專業對城市公司項目定位、方案階段的目標成本測算工作。

5)

集團總部進行設計工作時，協調各專業對設計階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

組織進行收集、整理、更新和維護公司范圍的有關成本信息，建立成本信息庫（成本指標信息庫及材料設備價格信息庫等）。

2）

組織對下屬公司成本部動態成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團。

成本管理

1)

協調各專業對下屬公司超目標成本的審核。

2)

組織對備案各下屬公司的動態成本月報。

3)

組織編制各區域項目成本對比分析報告。

4)

協調各專業對下屬公司（事業部、城市公司）權限外的工程結算復核。

5)

組織備案下屬公司的所有結算資料。

6)

組織項目成本后評估備案、總結、推廣。

采購管理

1)

協調各專業進行戰略采購和集中采購。

2)

協助總監編制統一招標管理制度、編制統一招標模塊。

3）

協調各專業對集團權限范圍內（如集中采購）的工程及材料設備的招標/邀標工作。

4)

根據權限，協調各專業參與下屬公司的采購工作。（即對下屬公司權限外的招標文件、定標和合同的審核）

合同管理

1)

協助總監做好公司合同、招標文件等標準文本的建立。

2）

協調各專業對下屬公司權限范圍外合同的審批。

3)

根據權限，協調各專業按時完成下屬公司上報集團的合同等項的審核工作。

信息及檔案管理

1)

協助總監做好公司的成本管理信息系統的建立、維護，并對執行工作進行檢查監督。

2）

協助總監做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團成本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業指引

CIFI-JT-OP-CG-001

戰略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰略采購方案編制作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團招標管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標準合同文本管理作業指引

事業部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

CIFI-JT-OP-YY-001

經營計劃管理作業指引

CIFI-SY-WI-YY-001

項目開發計劃管理作業指引（事業部）

CIFI-CS-WI-YY-001

項目開發計劃管理作業指引（城市公司）

3、綜合成本

o

基本資料

職位名稱

綜合成本

職位編號

CIFI-JT-CB-002

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經理

管理幅度

直接下級

o

職位目標

2.1在部門經理指導下，負責協調部門內部各專業、各業務模塊之間的業務。

o

工作聯系

3.1內部聯系：集團各部門（主要指工程、設計、財務等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯系：造價咨詢單位、工程及材料設備戰略供方等機構。

o

崗位職責

序號

工作職責

工作內容

通用職責

1)

協助經理做好部門內部各專業、各業務模塊之間的協調工作；

2)

根據部門計劃的安排制定個人工作計劃，完成相關的工作；

3)

參與部門內的培訓、績效考核工作；

4)

負責下屬員工的工作安排，并對下屬進行工作指導、監督，確保部門工作的順利開展；

5)

負責完成領導交辦的任務，定期向領導匯報本職工作的情況。

成本管理體系的建立

1)

協助經理建立和完善公司成本管理體系。

2)

參與對下屬公司的成本管理工作進行檢查和考核。

成本策劃

1)

組織對下屬公司管控區域外的新城市項目開發成本水平調查。

2)

參與集團總部組織的項目拓展階段的工作，組織各專業對項目可行性研究階段進行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

協調各專業對事業部各階段目標成本的評審工作，提出相關建議。

4)

協調各專業對城市公司項目定位、方案階段的目標成本測算工作。

5)

集團總部進行設計工作時，協調各專業對設計階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

組織進行收集、整理、更新和維護公司范圍的有關成本信息，建立成本信息庫（成本指標信息庫及材料設備價格信息庫等）。

2）

組織對下屬公司成本部動態成本信息臺帳的建立，及時匯總到集團。

成本管理

1)

協調各專業對下屬公司超目標成本的審核。

2)

組織對備案各下屬公司的動態成本月報。

3)

組織編制各區域項目成本對比分析報告。

4)

協調各專業對下屬公司（事業部、城市公司）權限外的工程結算復核。

5)

組織備案下屬公司的所有結算資料。

6)

組織項目成本后評估備案、總結、推廣。

采購管理

1)

協調各專業進行戰略采購和集中采購。

2)

協助經理編制統一招標管理制度、編制統一招標模塊。

3）

協調各專業對集團權限范圍內（如集中采購）的工程及材料設備的招標/邀標工作。

4)

根據權限，協調各專業參與下屬公司的采購工作。（即對下屬公司權限外的招標文件、定標和合同的審核）

合同管理

1)

協助經理做好公司合同、招標文件等標準文本的建立。

2）

協調各專業對下屬公司權限范圍外合同的審批。

3)

根據權限，協調各專業按時完成下屬公司上報集團的合同等項的審核工作。

信息及檔案管理

1)

協助經理做好公司的成本管理信息系統的建立、維護，并對執行工作進行檢查監督。

2）

協助經理做好成本管理資料的收集、整理和歸檔。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團成本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團招標管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標準合同文本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價咨詢供方選擇作業指引

事業部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

4、土建造價

o

基本資料

職位名稱

土建造價

職位編號

CIFI-JT-CB-003

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經理

管理幅度

直接下級

o

職位目標

2.1負責與下屬公司的成本經理（或成本人員）進行對接，協助經理做好對下屬公司成本管理的支持、服務和指導工作。

o

工作聯系

3.1內部聯系：集團各部門（主要指工程、設計、財務等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯系：造價咨詢單位、工程及材料設備戰略供方等機構。

o

崗位職責

序號

工作職責

工作內容

通用職責

1)

根據部門計劃的安排，完成相關的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓、績效考核工作；

3)

負責定期向領導匯報本職工作的情況，完成領導交辦的任務。

成本管理體系的建立

1)

協助經理建立和完善公司成本管理體系。

2)

指導下屬公司進行成本體系建立及實施工作。

3)

參與集團對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。

成本策劃

1)

負責下屬公司管控區域外的新城市項目開發成本水平調查。

2)

參與集團總部組織的項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

參與事業部各階段目標成本的評審工作，提出并匯總相關建議。

4)

負責對城市公司項目定位、方案階段的土建專業工程的目標成本測算并匯總項目目標成本。

5）

參與下屬公司各項目擴初階段目標成本評審并匯總評審意見。

6)

集團總部進行設計工作時，負責在設計階段提出土建專業成本控制建議。

成本信息收集

1)

負責收集、整理、更新和維護公司范圍的有關成本信息，建立成本信息庫（成本指標信息庫及材料設備價格信息庫等）。

2)

負責指導、監督下屬公司成本部建立動態成本信息臺帳，及時匯總到集團。

成本管理

1)

負責下屬公司超目標成本的審核。

2)

備案各下屬公司的動態成本月報。

3)

負責編制各區域項目成本對比分析報告。

4)

負責下屬公司（事業部、城市公司）權限外的土建專業工程結算復核。

5)

負責備案下屬公司的所有結算資料。

6)

負責下屬公司項目成本后評估備案、總結、推廣。

采購管理

1)

參與制定和完善統一招標管理制度，參與編制和完善統一招標模塊。

2)

根據權限，參與下屬公司土建專業工程的采購工作。（即組織對下屬公司權限外的招標文件、定標和合同的審核）

3)

督促下屬做好下屬公司招標采購過程資料電子版本的備案。

合同管理

1)

參與公司土建專業工程合同、招標文件等標準文本的建立。

2）

負責對下屬公司權限范圍外土建專業工程合同的審核。

3)

根據權限，按時完成下屬公司上報集團的土建專業工程合同等項的審核工作。

信息及檔案管理

1)

負責公司的成本管理信息系統的建立、維護，并對執行工作進行檢查監督。

2)

負責收集和整理成本管理資料并及時歸檔。

其他

1)

協助采購主管做好戰略采購和集中采購相關工作。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團成本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團招標管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標準合同文本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價咨詢供方選擇作業指引

事業部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

5、安裝造價

o

基本資料

職位名稱

安裝造價

職位編號

CIFI-JT-CB-004

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經理

管理幅度

直接下級

o

職位目標

2.1負責項目成本管理模塊中安裝造價的管理工作。

o

工作聯系

3.1內部聯系：集團各部門（主要指工程、設計、財務等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯系：造價咨詢單位、工程及材料設備戰略供方等機構。

o

崗位職責

序號

工作職責

工作內容

通用職責

1)

根據部門計劃的安排，完成相關的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓、績效考核工作；

3)

負責定期向領導匯報本職工作的情況，完成領導交辦的任務。

成本管理體系的建立

1)

協助經理建立和完善公司成本管理體系。

2)

指導下屬公司進行成本體系建立及實施工作。

3)

參與集團對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。

成本策劃

1)

參與下屬公司管控區域外的新城市項目開發成本水平調查。

2)

參與集團總部組織的項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進行成本估算。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

參與事業部各階段目標成本的評審工作，提出相關建議。

4)

負責對城市公司項目定位、方案階段的安裝專業工程的目標成本測算工作。

5）

參與下屬公司各項目擴初階段目標成本評審。

6)

集團總部進行設計工作時，負責在設計階段提出安裝專業成本控制建議。

成本信息收集

1)

參與收集、整理、更新和維護公司范圍的有關成本信息，建立成本信息庫（成本指標信息庫及材料設備價格信息庫等）。

2)

參與指導、監督下屬公司成本部建立動態成本信息臺帳，及時匯總到集團。

成本管理

1)

參與下屬公司超目標成本的審核。

2)

參與備案各下屬公司的動態成本月報。

3)

參與編制各區域項目成本對比分析報告。

4)

負責下屬公司（事業部、城市公司）權限外的安裝專業工程結算復核。

5)

參與下屬公司的所有結算資料。

6)

參與下屬公司項目成本后評估備案、總結、推廣。

采購管理

1)

參與制定和完善統一招標管理制度，參與編制和完善統一招標模塊。

2)

根據權限，參與下屬公司安裝專業工程的采購工作。（即組織對下屬公司權限外的招標文件、定標和合同的審核）

3)

督促下屬做好下屬公司招標采購過程資料電子版本的備案。

合同管理

1)

參與公司安裝專業工程合同、招標文件等標準文本的建立。

2）

負責對下屬公司權限范圍外安裝專業工程合同的審核。

3)

根據權限，按時完成下屬公司上報集團的安裝專業工程合同等項的審核工作。

信息及檔案管理

1)

參與公司的成本管理信息系統的建立、維護，并對執行工作進行檢查監督。

2)

參與收集和整理成本管理資料并及時歸檔。

其他

1)

協助采購主管做好戰略采購和集中采購相關工作。

o

主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團成本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團招標管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標準合同文本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價咨詢供方選擇作業指引

事業部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

6、采購管理

o

基本資料

職位名稱

采購管理

職位編號

CIFI-JT-CB-005

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經理

管理幅度

直接下級

o

職位目標

2.1協助經理做好戰略采購和集中采購管理工作，制定相關采購管理制度，對下屬公司的采購工作提供服務、支持與指導，確保為項目提供質優價良的材料設備。

o

工作聯系

3.1內部聯系：集團各部門（主要指工程、設計、財務等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯系：造價咨詢單位、工程及材料設備戰略供方等機構。

o

崗位職責

序號

工作職責

工作內容

通用職責

1)

根據部門計劃的安排，完成相關的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓、績效考核工作；

3)

負責定期向領導匯報本職工作的情況，完成領導交辦的任務。

采購管理體系的建立

1)

協助經理建立和完善公司成本管理體系。

2)

參與集團對下屬公司的成本管理工作的檢查和考核。

成本策劃

1)

參與下屬公司管控區域外的新城市項目開發成本水平調查。

2)

參與集團總部組織的項目拓展階段的工作，在項目可行性研究階段進行成本估算（材料設備方面）。（原則：誰拿地誰做成本估算）

3)

參與事業部各階段目標成本（材料設備方面）的評審工作，提出相關建議。

4)

參與對城市公司項目定位、方案階段的目標成本測算（材料設備方面）。

5）

參與下屬公司各項目擴初階段目標成本評審（材料設備方面）。

6)

集團總部進行設計工作時，參與在設計階段提出成本控制建議。

成本信息收集

1)

負責收集、整理、更新和維護公司范圍的有關材料設備采購方面的成本信息，建立成本信息庫（成本指標信息庫及材料設備價格信息庫等）。

2)

參與指導、監督下屬公司成本部建立動態成本信息臺帳，及時匯總到集團。

成本管理

1)

參與下屬公司超目標成本（材料設備方面）的審核。

2)

參與備案各下屬公司的動態成本月報。

3)

參與編制各區域項目成本對比分析報告。

4)

參與下屬公司（事業部、城市公司）權限外的材料設備采購方面工程結算復核。

5)

負責下屬公司項目成本后評估備案、總結、推廣。

采購管理

1)

協助經理做好戰略采購和集中采購工作。

2)

協助制定統一招標管理制度，編制統一招標模塊。

3)

負責集團權限范圍內（如集中采購）的工程及材料設備的招標/邀標組織工作，包括組織制定標書、評分標準和評分表、發標、答疑、詢標、開標、評標等組織管理工作。

4)

根據權限，參與下屬公司材料設備方面的采購工作。（即負責下屬公司權限外的招標文件、定標和合同的審核）

5)

參與備案下屬公司招標采購過程資料電子版本。（注：包括合同和招標過程全部資料進行備案；）

合同管理

1)

協助公司合同、招標文件等標準文本的建立。

2）

負責對下屬公司權限范圍外安裝專業工程合同的審核。

3)

根據權限，協助完成下屬公司上報集團的招標文件、合同等項的審核工作。

其他

1)

協助各專業成本人員做好成本管理工作。

o

主要使用文件

CIFI-JT-OP-CG-001

戰略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰略采購方案編制作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團招標管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標準合同文本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價咨詢供方選擇作業指引

事業部與城市公司采購文件（詳見流程清單）

7、部門助理

o

基本資料

職位名稱

部門助理

職位編號

CIFI-JT-CB-006

所屬部門

成本管理部

崗位定員

直接上級

經理

職務序列

直接下級

無

管理幅度

無

o

職位目標

2.1根據部門領導的要求，負責部門行政后勤相關工作，確保部門行政事務的順利開展。

o

工作聯系

3.1內部聯系：集團各部門（主要指工程、設計、財務等部門）和下屬公司成本部；

3.2外部聯系：造價咨詢單位、工程及材料設備戰略供方等機構。

o

崗位職責

序號

工作職責

工作內容

通用職責

1)

根據部門計劃的安排，完成相關的工作；

2)

參與公司、部門組織的培訓、績效考核工作；

3)

負責定期向領導匯報本職工作的情況，完成領導交辦的任務。

行政事務

1)

協助部門人員做好成本管理和采購管理相關工作；

2)

負責收集和管理部門各類資料、文件；

3）

負責部門各類函件、文件的收集和下發；

4)

負責部門各類資料的歸類、歸檔管理；

5)

負責部門財務報銷等事務的處理；

6)

負責部門工作計劃的收集、打印以及分類工作；

7)

負責部門設施、設備及辦公用品的日常維護、管理工作

8）

負責與本部門有關的各類會議的組織、協調工作

9)

負責部門其他行政后勤相關工作。

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主要使用文件

CIFI-JT-WI-CB-001

集團成本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CB-002

成本信息庫作業指引

CIFI-JT-OP-CG-001

戰略采購管理流程

CIFI-JT-WI-CG-001

戰略采購方案編制作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

集團招標管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-001

工程采購類別作業指引

CIFI-JT-WI-CG-005

標準合同文本管理作業指引

CIFI-JT-WI-CG-006

工程造價咨詢供方選擇作業指引

事業部與城市公司采購及成本文件（詳見流程清單）

公司行政與人事管理制度