第一篇：合同成本部工作總結

成本合約部2014年工作總結及2015年重點工作計劃 ——立足本職、夯實基礎、勇于創新

成本合約部從工程管理部中分離出組建到現在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產投入、對內對外溝通、工程款項收支、參與工程實施等職能。成本合約部具有綜合協調職能。組建時間雖短，但今后即將承擔的工作任務會比較重，加強部門團隊建設，培養既了解工程又懂造價的復合型管理人才，進一步開拓思想，總結經驗和教訓是本部門當前首要任務?，F將2014年度主要完成工作及2015年重點工作計劃向公司匯報如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合約管理 1.協助配合完成路燈項目、農村道路項目的招投標相關工作，如招標文件編制、制定招標表格、確定招標控制價等。2.完成六盤項目、路燈項目、農村道路項目3個施工合同編制及簽訂，完成六盤項目4個施工班組合作協議編制并談判簽訂。3.與六盤項目施工總包單位簽訂內部承包經濟協議、公章使用協議，并以該單位名義辦理保函、開工各項手續（圖紙會審、設計交底、施工方案）、項目情況匯報、施工進展報表（周報、月報）、施工宣傳手冊等為工程正常開展而必備的各類手續。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯系，辦理自營項目和分包項目的各類手續，如組織考察勞務協作隊伍、材料供應商，與代建單位、設計單位、監理單位、業主就工程按合同內容實施開展工作。重大事項均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。

5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計量及結算方法》、《計日工管理辦法》2項管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術檔案管理制度》、《工程質量安全管理及獎懲辦法》3項管理辦法已基本編制完畢，預計年后可開始試行。7.制定工程結算流程，編制部門組織架構、職能及崗位職責。8.2014年公司中標施工類項目4個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農村道路），累計中標金額41208542.22元，達到9月份制定的3000萬元目標。

（二）成本控制部分 1.按與業主、設計商談施工方案后的結論，以及組織調查現場實際工程量與投標工程量的差距，完成六盤項目預算造價調整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項目施工利潤分析報告，六盤項目經營成本分析報告第一稿，初步制定公司成本報告模板。

3.完成六盤項目附屬工程施工隊圍墻工程分包價格單項分析。4.完成路燈、農村道路項目招標前清單控制價調整并與編制單位、招標代理單位進行溝通。

5.對育才敬老院、中那后、赤草村項目的估算投資或初步設計概算進行分析，配合前期部完成項目取得準備工作。6.完成六盤項目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應價格的調查，對公司擬開展的項目進行材料價格詢價，對人、材、機價格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項目開工預付款手續，向業主申請支付743萬元，實際撥付180萬元。8.完成六盤項目a區施工班組1次工程結算，附屬隊伍施工班組1次工程結算，2014年度累計完成現場完成工程結算683158.34元，累計向公司申請支付491976.15元。9.完成六盤項目第一次簽證項目的上報，預計簽證費用約6萬元（按投標清單），公司毛利潤約2.5萬元。

（三）自營項目管理（六盤項目）1.制定六盤項目施工管理資料表格，收集施工基礎資料，組織資料員編制完善工程資料。2.參與現場工程管理，對現場施工質量、安全、進度、投資進行管控和監督。3.參與制定工程專項實施方案、施工計劃，并組織落實到工程實際開展。4.六盤項目2014年度實際完成產值約287萬元。

（四）咨詢業務開展等其他工作 1.與華得咨詢公司談判并達成戰略合作伙伴關系，就合作協議中的取費和合作方式與對方多次交換意見。

2.與方圓監理公司合作進行談判，制定了合作協議初稿，對各方取

費已形成初步共識。3.參與前期部南邊海項目工程造價分析，參與經營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。與公司財務部、設計部等配合開展工程款收支、工程建設方案討論等工作。4.加強編外技術人員儲備

隨著“十三五”時期投資體制改革及海南省項目庫推進，我司將面對承擔總體方案和項目庫建設機遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應對數據量大、項目雜的急活，也存在人力不足的風險。為此，加強編外人員的考察，建立專家庫，儲備編外技術人員，做到有活召之即來，來之能戰。

（五）2014年度工作存在不足 1.自營的六盤項目2014年未達到收款目標，工程預付款收回未達到計劃目標（只完成了計劃的24%），原計劃工程計量2期（申請計量款約300萬元）未完成。2.與農委業主溝通出現問題，現場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導致各項工作到年底開展不順利。3.部門建設才開始，招聘的專業人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導致部分工作進展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔子還較輕。5.部門內全部人員跟蹤和開拓項目的力度還較差，工作的經驗、認識能力、學習方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關制度未建立完成。7.咨詢、監理工作業務開展跟蹤不夠。8.向相關人士獲取海南和三亞已建成項目成本數據庫工作拖后，導致造價指標分析缺少具體案例數據支持。

二、2015年重點工作計劃 2015年度定為本部門的“基礎年”，即完善相關辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出年度工作任務及生產經營計劃、做好發展規劃方案、落實公司下達任務，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎、勇于創新的總體工作思路。

（一）工程類項目完成任務目標 1.工程類項目簽訂合同目標 2015年簽訂合同產值不低于17000萬元（含直接外包，以2014年承接項目情況暫定）。2.施工產值 2015年完成合同產值12750萬元（含直接外包）。3.毛利潤率

毛利潤率控制25%～30%及以上，凈利潤控制在5%～13%及以上，計劃2015年公司回款3000～6000萬元。

4.自營項目實施計劃 2014年已有1個項目在實施，2015年度可承接的自營項目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協調少、易控制的項目）的控制篇二：成本合約部2014年度工作總結

成本合約部2014年年度工作總結

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2014年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F將2014年主要的工作內容總結如下： 1.招投標工作：

（1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工

作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；（2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節省資金約**萬元；

（3）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織

中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

（3）成本動態管理：對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，2014年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

（4）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了****等工程月進度款；

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有

個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備； 3.其他配合工作：

（1）配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；

（2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2014年各項目所需資金計劃，以及2015年度工程資金預算； 4.2015年工作展望： 2014年度已經過去，2015年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

（1）繼續做好招標工作：2015年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2015年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2015年在保證按照規范流程完成招標的前提

下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

（2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生；

（3）業務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

（5）加強合作公司的管理：現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。篇三：2012年合同預算部工作總結

預算部工作總結 二零一二年上半年我部門在公司各位領導的關懷指導下，在各部門的配合協作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預算部年度計劃和公司下達的工作任務。為了更好的完成今后的工作，總結經驗、吸取教訓、提煉精華。現在，我將過去半年部門的工作總結如下：

一、部門建設 在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算并統籌規劃部門工作，**負責二期11層樓棟相關預算，***負責二期18層樓棟相關預算及零星工程審核決算，**進行相關協助。其他部分預決算采取團隊協作模式共同完成。前期讓**在預警中心施工現場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務中學習知識，同時為公司后續的人才培養打好基礎。

部門注重職業素質的培養。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預決算編制及工程成本控制任務，同時時刻關注工程現場的實際情況和進度，保證預決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應這種情況，以公司的各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

業愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。

二、工作內容

1、上半年我部門及時完成了****樓裝修預算編制及對量，促使**局人員順利入駐，并與施工單位結算完。

2、完成了對整個***二期裝飾材料的預算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。

3、完成了對***二期市政管網工程的預算編制及合同簽訂，達到工程進度即可開始施工。

4、工程款支付手續和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續及時辦理。

5、確定了**公租房的裝修標準并完成其相關預算編制及合同簽訂，目前**公租房所在標段已全面展開施工。

6、完成了**局辦公室改造的預算編制及合同簽訂。

7、**工程配套的垃圾站已完成預算編制和合同簽訂，達到工程進度即可展開施工。配電房預算編制及對量已完成，施工單位待定。

8、***室外消防管網和綠化景觀的預算編制已經完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標

年前訂立的年度計劃，我部門已完成了上半年對應的工作。針對******城工作的展開，我部門年度計劃的完成速度將相應加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高： 1）保證預結算工作的準確性。這是預結算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復，我部預算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規圖紙、簽證單等依據結算，并在現場檢驗實物復核簽證單等的真實性及時效性。2）成本控制是始終不變的中心。預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。3）提高預結算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。4）繼續深入的學習預算專業知識，多積累與本專業相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。5）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工

作的同時，不做對公司發展和信譽有損害的事情。7）加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業余的時間，使自身素質和個人修養不斷得到提高。

8）在今后的工作中，發揚個人優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。

四、對今后工作的建議

1、加強現場管理人員的成本控制意識，規范和完善現場資料，有利于我部門結算和成本控制。結算時，依據通常為竣工圖和設計變更、工程簽證單。施工單位在報送結算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現場的資料登記和記錄，希望現場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關注。

2、樹立全員成本控制意識。統一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業素質，積極組織參與業務相關的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規、規范及時學習。

下半年我部門將再接再厲，挖掘、發揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結算與支付關口，全面做好我部門負責的預結算、合同工作。發揮部門最大的作用，為公司的發展添磚加瓦。

預算部 2012年7日9日篇四：成本合約部2014年度述職報告-成本合約部2014年度述職報告

回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領導的幫助、同事們支持下自己取得進步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅，感受到在工作中面對工程三要素（工期，質量，成本）不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下2014年的工作 招標方面：截至2014年12月30日，我部組織各項工程類招標32個分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗制作安裝工程，單元門、入戶門制作安裝工程，鋼結構，廣告圍擋，廣告字體，地質勘查等招標工作，包括招標文件編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發標，回標，開標、定標、合同編制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標的、計價方式、計量方式、付款方式、結算方式是否明確；計價依據是否完備；合同價款調整的適用條件是否明確；合同中的數量、質量是否符合有關規定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點和方式是否確定等內容。合同中的工程承包范圍、質量、進度等工程管理要求，技術規范、主要技術要求、技術參數是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現。資金撥付方面：截至2014年12月30日，設計類付款640萬元，工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認真審核，付款節點、比例，目前狀態（進度和產值）；特別是兩個總包施工單位，每次付款雙方都要進行工程量的核對與認可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。

簽證辦理方面：截至2014年12月30日，簽證辦理共84份，預估金額52萬元，每份簽證都認真分析產生的原因、變更內容、技術要求、施工做法等，嚴查簽證的合理性，對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經過施工單位，報價，比價，談判過程，最終價格談判結果領導批準后，施工單位才能施工。對于所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時在現場對工程量進行準確的測量，并做好現場記錄。結算辦理方面：截至2014年12月30日，共辦理結算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規定要求提交的結算資料已全部具備的原則。在結算工作開展前，必須滿足以上前置條件后才能正式啟動結算的編制、申報和審核工作。結算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認真審核。對發現有些現場與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進行審核。2014年所取得的成績，是在公司領導的帶領下，各部門的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經驗教訓,初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬于過去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我對成本工作中的經驗教訓，總結如下：

1、招標一定要認真研究圖紙，編制工程量清單

對設計圖紙應認真研究，弄清設計文件的精神實質，最主要是在計算工程量清單時，對照圖紙弄清楚清單中

每一項目的數量究竟是由那些工序的數量組成的。否則后續工作容易產生爭議項。

2、招標工作一定要留出充足的時間，招標工作其實就是為了降低工程造價的，從編制招標文件到最后的定標一般要經歷60天，如果沒有充足的時間，采用與施工單位談判定價，很難達到效果。在就是盡量多推薦投標單位，投標單位越多，對降低造價越有利。

3、合同審核過程，各部門經辦人一定要負起責任，與本部門相關的合同條款一定要吃透，不要等到合同執行過程中，出現了問題，說“合同當時是怎么簽訂的”，那時說什么也晚了，只有認真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執行過程中出現問題。

總之，人的潛力是無窮的。只有調動人的主觀能動性，激發潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發揮集體力量，實現共同目的。最后，再次感謝各位領導、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！篇五：成本合約部2011年工作總結及2012年工作計劃-修

廊坊分公成本合約部2011年工作總結及 2012年工作計劃

匯報文件要求：

1.2011年工作總結中：簡要匯報2011年經營成果，重點匯報2011 年工作差異原因及規律總結； 2.2012年工作計劃中重點匯報目標保障策略； 3.匯報文件內容盡量量化說明；表現形式盡量用圖表表示，切忌

長篇大論。

4.匯報文件提交時間2011年12月17日下班前。

一、2011年工作成果概要分析

（一）主要工作完成情況 1.預結算工作

（1）完成預算編制 32項，合計建筑面積 22.38萬㎡

（2）完成預算審核 172項。建筑面積：176萬㎡。審核偏差：±7%。

（3）完成結算編制 216項，結算造價：5.297億元

（4）完成結算定案 205項，審減偏差，結算造價：3.637億元；

（5）預算核對組織及協調管理：完成北橫街、大廠展示區、潤園一二期、固安1.3期7-10#樓、北關新村13#樓，共計建筑面積31.3萬平方米；

（6）完成預結算咨詢招標 13項，合計建筑面積266 萬㎡ 2.成本管理工作

（1）立項成本測算溝通申報：

完成立項成本測算18 項，合計建筑面積 453.44萬㎡，其

中取得成本確認函 8 項（即成功標尺之成本文件），合計建筑面積 241.9萬㎡。

（2）動態月報審核及申報。

（3）成本優化：固安英國宮北區、大廠英國宮一期、大廠售樓

處精裝、幸福城潤園。經計算，大廠英國宮一期優化后節

省586萬元、大廠售樓處精裝優化后節省120萬元。（4）動態成本核算及分析：幸福城潤園、固安英國宮北區。

（5）立項成本調整分析：蘭亭、鉑宮。

（6）變更洽商審算約450項。

（7）索賠審核分析3項：大廠展示區停工復工索賠、大廠展示

區人工費索賠（江蘇天宇）、大廠英國宮項目索賠（中國

新興）。

（8）新老項目成本數據整理分析17項。

（9）材料詢價及審核。3.合約管理工作

（1）完成合約規劃 3項

（2）完成合約審核 64項，其中總承包合同8 項，分包合同 15項，甲供材料設備合同 8 項，研發類合同12項，造價咨詢合同 21 項，招標文件 4 項。

（二）部門管理及流程制度建設工作

1、組織建設

面試約45人、入職 4人、離職 4人，目前在編 16 人，其中總監1人，部門副經理（高級經理）1人，專業經理5人，高級經理級1人，主管1人，專員7人，（注：馬靜柳已經在廊坊片區工作，編制關系仍在事業部，實際在編15人）

2、3、工程停工復工管理辦法

工程洽商變更管理制度

造價咨詢工作管理制度

成本管理制度

合同簽訂流程（分為工程類及材料設備類）

現場材料認價流程

商務洽談定價定標流程

結算定案流程

景觀示范區體驗區成本控制流程

5、管理方案

編制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》

（三）目標完成情況

從預結算及咨詢招標面積及金額數據來看，今年完成的工作量很大。但從造價部到成本合約部的部門職能轉換、合約職責的確定沒有達到預期目標。

（四）總結：存在問題分析及其對策

1、職能建設：審算型成本管理現狀，合約職能缺失，管

控能力不高。

●用好咨詢公司，咨詢管量、費，我方管價、管合約，管

風險，管成本審核圖紙優化；

●審算型向控制型型轉變，成本控制前置，提高控制水平；

●充分利用合約招投標手段控制造價，尤其控制好合約風

險；

●加強與研發溝通，提前介入方案評審、施工圖設計成本溝通。

2、合約風險：事業部總體合約監管、風險控制缺失。按時調整結算、定額計價、費率合同條件下，材料認價、子項認價、甲供甲分包拆分較多，合約風險基本全由甲方買單。●建立合約風險分擔機制； ●加強合約規劃； ●提高全員風險管控意識，提高運用合約管理成本的能力； ●強化合同履約評價機制，與招采部門一起對承包商實行動態準入評級分級管理

3、標準成本數據庫建設：老項目成本數據庫分析整理不系統，且老項目與新產品缺乏可比性，新項目預算數據系統分析不夠，不能為新產品成本測算提供強有力標準成本數據支撐。

●系統整理老項目結算數據，專人分析新項目預算指標數據，加強成本數據信息庫建設與維護；

●強化信息化管理手段，提高成本分析能力；

●加強與研發溝通，參與方案評審，從源頭上提高成本可控度。

4、資源優化整合：存在造價咨詢資源相對集中、材料詢價渠道有限、價格信息不共享、材料及子項認價信息不共享等情況。

第二篇：合同成本部工作總結

合同成本部工作總結

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，XX年已經走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F將XX年主要的工作內容總結如下：

招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至XX年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節省資金約**萬元；

招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理。

成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協助財務完成項目目標成本，根據確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；

成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

成本動態管理：對項目的成本進行監控，收集整理項目動態成本，并進行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現場工程簽證的成本測算及審核，XX年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監控進度款的支付，全年根據項目進展主要審核了****等工程月進度款；

合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜

合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；

配合集團公司內控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環節內部審計，期間共發現**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；

配合完成編制資金安排計劃：根據財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了XX年各項目所需資金計劃，以及XX工程資金預算；

XX已經過去，XX年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業務水平，嚴把質量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：

繼續做好招標工作：XX年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在XX年進行，每個項目都有土建、內裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。XX年在保證按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯系，參與設計優化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無效成本的發生；

業務培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；

加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門的互動，經常與設計部、工程部交流，總結合同實施中出現的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

加強合作公司的管理：現有與我部門合作的單位較多，每個單位的業務水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經常合作的單位進行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進行相應考評。

第三篇：合同成本部管理辦法

中鐵二局股份有限公司 仁赤高速公路RCTJ-16合同段

仁赤高速公路RCTJ－16合同段項目經理部

成本合同部

目 錄

一、合同管理

1、對外合同管理

2、其他合同管理

二、驗工計價(一)對外驗工計價

1、驗工計量時間

2、驗工計量依據

3、工程驗工計量原則

4、工程驗工計量程序(二)內部驗工計價

1、驗工計量原則

2、驗工計量依據

3、驗工計量

三、成本管理

(一)成本管理機構及各部門職責(二)成本管理實施辦法

1、項目增收

2、變更設計

3、成本節約(三)成本管理核算辦法

1、各部門在成本核算中的分工與職責

2、核算內容、流程和核算期

3、責任成本核算方法(四)成本管理辦法學習

1、項目責任成本

2、責任成本基本計算公式

3、責任成本管理遵循基本原則

4、各部門分工與職責

5、成本管理控制措施

合同成本部管理辦法

根據公司有關規定、標準以及項目實際，制定本實施細則。

一、合同管理

（一）、對外合同管理

1、簽訂的相關合同，由合同成本部負責保存和管理。

2、根據招標文件和簽定的合同協議，向本項目范圍相關人員做好合同交底。

3、對工程施工中可能存在影響計量收入和成本支出的工程項目，以工作聯系單的方式，進行合約提示，以規避項目合同風險。

（二）其他合同管理

項目所簽訂所有合同歸口管理部門是合同成本部，原件優先歸檔順序：財務部，合同成本部，經辦部門，其余業務部門必要時可保存復印件。

二、驗工計價

（一）對外驗工計價

驗工計價原則：先驗工后計價；每月按規定時間上報計量資料。

1、驗工計量時間

每月的17日前完成《已完工程數量表》的編制并辦理完成監理的簽認后報項目部。

2、驗工計量依據： 1）合同文件、技術規范；

2）設計變更的工程數量，以批準的工程變更令，修訂的工程量清單及設計變更圖紙為準；

3）有關計量的補充協議； 4）有關索賠時間及其金額審批表；

5）工程計量按施工合同和技術規范的具體規定執行。6）建設單位工程變更管理辦法中有關變更項目的計量規定。

3、工程驗工計量原則

工程計量的對象符合合同條件、設計圖紙、變更指令等已經監理工程師認可滿足相應規范要求，具備相應證明資料的工程，因此計量必須堅持如下原則：

1)計量應符合交通運輸部《公路工程質量評定標準》要求的質理標準

及合同文件中有關計量內容的規定，按合同文件規定的方法、范圍、內容及單位進行計量，不符合合同文件要求的工程，不得計量；

2)各項目所有計量支付表格、裝訂款式等必須按建設單位規定的統一格式和要求填寫上報。

4、工程驗工計量程序

1)計量項目相應的質檢資料及證明文件：《分項工程開工申請批復單》(或分項開工報告等)、質檢資料、中間交工證書、各種檢驗報告、原始記錄表格、出廠合格證明等(該部分資料的簽認應在發生的過程中及時進行簽認)、質量檢驗表(應有具體的評定意見)《工程變更令》

2)工程照片，照片要能清楚反映工程部位、樁號、名稱及拍照日期。所有計量工程項目均需有相應的局部和總照片，以證實所完成的工程完成清況，隱蔽工程照片上應有能夠表明工程結構尺寸的明顯標志物(如塔尺、皮尺)。

3)合同部每月計量資料上報到駐地辦的時間(經過網絡傳送時間)12日，上傳到總監辦的時間為17日，書面資料到達總監辦的時間最遲為21日，上報《工程月報》到項目辦的時間為每月的25日。

（二）內部驗工計價

1、驗工計量原則

1）凡需動態管理的合同，均需進行驗工計價，其范圍包括：班組施工合同，機械設備租賃合同。

2）凡在合同中已明確總價或較單一的合同，由財務一次或分期付款，不進行驗工計價，其范圍包括：工礦產品采購合同，材料合同，臨時用地租賃合同，補償協議，租房合同，生活用電、用水合同，其它合同。

3）班組和租賃機械的獎勵、處罰統一以及其他的扣款和應付款由合同成本部在驗工計價單中體現。

4）材料、水電扣款，費用統一由合同成本部在驗工計價單中統一扣除。

2、驗工計量依據

1）《工程數量現場收方確認單》； 2）《點工單》；

3）《機械設備租用時間簽認單》和《機械設備使用情況登記表》； 4）《作業隊伍（班組）應扣材料扣款清單》；

5）《作業隊伍（班組）水、電扣款單》； 6）《安全、質量、環保處罰通知書》； 7）《獎勵、處罰通知書》； 8）《會議紀要》；

3、驗工計量

1）《工程數量現場確認單》填寫要求：每月截止時間25日（年最末月截止12月31日），組織成本部、安質部、物設部、財會部及現場技術負責、領工員和班組負責人現場收方，總工程師審核后交合同成本部計價。

2）《點工單》填寫要求：對于某些零星項目，不能細化到工程數量上的，由工點領工員按照實際情況著實逐日記錄，于每月26日至28日交分管領導審批，交合同成本部進行驗工計價。

3）《班組應扣款材料清單》、《班組水電扣款單》填寫要求：物設部截止每月25日，根據班組勞務協作合同的約定，按施工班組分別列出應扣款清單，每月的扣款需體現本期、上期、開累扣款。

4）《機械設備租用時間簽認單》和《機械設備情況使用表》填寫要求：物設部截止每月25日，根據機械設備租賃合同，于每月26～ 28日經出租單位簽訂后交合同成本部進行驗工計價，并附《機械設備情況使用表》。對于零星使用的機械臺班，由現場技術干部或者領工員開具，于每月26～28日交主管副經理審批，交合同成本部進行驗工計量。

5）《安全、質量、環保處罰通知書》填寫要求：安質部截止每月25日前，根據項目相關管理制度，將當月的安全、質量、環保處罰通知書收集、整理交合同成本部進行統一扣款。

6）《獎勵、處罰通知書》和《會議紀要》填寫要求：由項目各職能部門于每月25日前，根據項目相關管理制度、經理辦公會議紀要、安全生產調度交班會議紀要，將進度、質量、安全和制度獎勵處罰單交合同成本部進行統一驗工計價。

7）合同成本部根據上述對內驗工計價依據，于次月5日前完成上月勞務協作、施工班組和機械設備租賃驗工計價。

8）內部驗工計量由合同成本部計量工程師(張彥)負責填寫驗工計價單，合同成本部長(杜樸)復核后，交各部門簽字確認，項目經理審批后交財務列帳。與計量有關的資料由李紅菊負責整理歸檔。

9）對內驗工計價，合同成本部原則上于次月5日前辦理完畢，過期辦

理的驗工計價，留作下月交財務列帳。

10）工程施工完畢，班組退場前必須就《班組退場清單》進行簽認后，合同成本部才進行驗工計價結算。

11）合同成本部結算完畢，班組必須簽訂《末次計價協議》，財務列帳后本合同終止。

三、成本管理

（一）、成本管理機構及各部門職責

1、成立項目成本管理領導小組。

本項目成本管理遵照公司和項目目標成本管理的相關規定執行。成本管理實施管理辦法有《工程項目責任成本管理辦法匯編》；《工程項目經理部薪酬分配管理辦法》；《關于統一特殊工資項目和標準的通知》；《責任成本預算報告》。成立項目成本管理領導小組。

組長：項目經理：徐華 副組長：崔宇

成員：吳赤文、古小平、杜樸、張彥、伍應田、袁小剛、張洪民、蔡杰、田軍、簡后軍

2、各部門在成本管理中的主要職責 1）成本部：

編制項目部首次責任成本預算及項目成本風險點預防控措施； 組織項目部各類合同談判、評審、上報、簽訂，主持項目部合同交底； 負責編制項目部每月成本控制要點； 參與項目部收方、盤點； 負責編制變更設計的有關資料； 負責按期辦理項目部內外部計量工作； 建立建全項目部責任成本管理臺帳；

根據工程部提供的每月材料應耗量和物設部提供的材料實際消耗量進行材料費用節超核算；

負責編制項目每季度材料設備費用責任成本，及時完成項目部成本核算工作；

編制項目成本分析會提案，組織召開項目的成本分析會；按時上報項目成本核算報告。

2）工程部：

負責編制施工方案和實施性施組并報公司審批； 負責編制月度施工計劃，分單位工程編制材料使用計劃； 組織成本部、安質部、物設部、財會部參加收方和盤點； 根據收方量和設計圖計算的工程材料應耗量提交物設部； 建立單位工程設計數量臺帳(含變更)和收方臺帳； 參與項目部成本核算和分析。3）物設部：

根據工程部提供的材料計劃編制材料采購計劃； 建立各單位工程材料限額供應臺帳及周轉材料臺帳； 按月編制材料異動報表；

提供協作隊及班組材料、設備和電費扣款單并建立臺帳； 組織相關部門每月盤點； 編制收入、發出、庫存臺帳；

建立電力臺帳及每月電費消耗臺帳(分變壓器建立)； 按月建立經租設備異動臺帳；

按公司要求按月提供項目實際材料設備費用交成本部。4）財會部：

建立建全現場管理費和指揮車輛及工具車費用臺帳； 參與收方、盤點；

向成本部提供項目部發生的其他費用； 負責現場管理費核算； 參加項目部成本分析會。5）辦公室

建立辦公用品及低值易耗品的釆購發放臺帳；

建立征地費用臺帳，按月向成本部提供項目部發生的征地租用費用； 參加項目部成本分析會。6）安質部： 建立安全費用臺帳；

提供項目部安全質量事故費用，建立現場管理中對協作隊安全質量管理臺帳，向成本部和財會部提供扣款清單；

參加項目部成本分析會 7）試驗室：

每月向工程部成本部提供當月實際配合比； 建立試驗設備、儀器及各類備檢驗費用臺帳； 參加項目部成本分析會。

（二）成本管理實施辦法

1、項目增收 A.施工圖清理

a.由工程部負責計算，合同成本部負責復核。

b.工程部和合同成本部分別建立工程數量臺帳和工程量清單臺帳作為對內對外驗工的依據。

c.班組的收方必須根據實際完成的工程量收方（附計算公式和草圖），嚴格以施工圖設計數量作為收方數量的上限，對超出責任成本預算報告數量的，合同成本部原則上將退回不予驗工計價，直至按項目部有關制度和規定處理后進行驗工計價。

2、變更設計

A.遵照公司《工程項目責任成本管理辦法匯編》中變更設計規定執行。B.變更設計由工程部負責牽頭組織，項目各職能部門協同參與。具體為變更設計建議書，變更設計會議紀要，原設計與變更設計工程數量對比表，變更設計工程數量計算單由工程部負責；工程變更設計費用計算單由合同成本部負責計算。

3、成本節約（1）限額發料 A.原則

a.本項目實行工作任務單制度，對勞務協作隊伍和班組實行限額發料，超耗按市場價扣款的方式進行材料成本控制。

b.主要材料、地材（砂、石）以及施工輔助材料實行限額發料。c.凡能進行二三項輔助材料限額考核的工序和施工部位，必須將施工輔助材料納入工費單價，實行施工輔材料包干使用。

B.實施辦法

a.《工作任務單》填寫要求：工作任務單由各工點現場技術員和領工員開具，內容包括施工班組，施工部位，施工數量，需要材料的種類和數量；工作任務單一式三份，留底一份，物設部一份，本人一份。

b.材料限額消耗臺帳：由工程部負責向物設部提供材料消耗預控臺帳，并提交合同成本部備案，合同成本部根據工程數量復核和變更情況及時提交材料消耗控制補充臺帳，作為限額發料的依據。

c.截止每月25日，由物設部根據工作任務單進行材料消耗攤銷，分列《班組應扣款材料清單》提交合同成本部進行材料扣款。

（三）成本管理核算辦法

1、各部門在成本核算中的分工與職責

項目責任成本管理領導小組組織實施項目責任成本核算。責任成本管理第一責任人主持責任成本核算工作和審批核算資料。責任成本核算由合同部牽頭并與財會部共同負責，實行合同、財務會計、工程、物資設備等部門分工負責制。

1）合同部：牽頭負責責任成本核算日常工作;負責班組的內部驗工計價和項目向甲方的驗工計價；建立驗工計價臺帳；協助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項目已完未批復未驗工索賠事項、已完已批復未驗工項目、超驗工項目等報表；建立責任成本核算臺帳;負責責任成本及其直接費匯總核算；負責臨時設施費和其它費用核算；按核算期編制責任成本報告。

2）財務會計部：協助合同部負責項目責任成本核算工作。負責人工費和稅金的核算，牽頭負責現場經費的核算。建立項目現場管理費使用臺帳；按月編制班組人工費核算表，按季編制項目人工費和現場經費核算表。負責編制《工程項目財務終結報告》。

3）工程部：負責工程數量控制。建立工程數量臺帳，按期對已完工程現場收方，按核算期核定并向合同部提交班組和項目本期及開累已完工程數量。

4）物資設備部：建立和填報各類物資設備管理臺帳及報表；依據本期完成工程數量和實際發生額，按月編制班組的材料費、機械使用費和主要材料消耗量核算表，按季度編制項目的材料、機械使用費和主要材料消耗量核算表。

2、核算內容、流程和核算期

1）責任成本核算按班組和項目分別進行。班組責任成本核算與分析每月進行一次，項目每季進行一次。班組核算內容為直接費（人工費、材料費和機械使用費）和主要材料消耗量，項目核算內容為直接費、現場經費、稅金和主要材料消耗量。

2）責任成本核算基本流程為： ① 確定核算期責任成本收入； ② 按核算對象和核算期歸集實際成本；

③ 核算期實際成本與責任成本、主要材料實際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節超情況；

3、責任成本核算方法

以公司成本部編制的責任成本預算為核算基準。1）直接費核算

① 責任成本收入：工程部負責現場收方，確定核算期實際完成的工程數量，合同部按照相應的單價編制項目和班組責任成本驗工計價單。班組驗工計價據實計算，不允許有已完未驗和超驗的情況發生。項目向甲方驗工存在已完未驗和超驗情況時，合同部編制《項目已完未批復未驗工索賠事項統計表》、《項目已完已批復未驗工明細表》和《項目超驗工明細表》。

② 人工費核算：由合同部依據工程部核定的實際完成數量編制工費計價表，財務會計部據此和實際放人工費金額以及《項目責任成本直接費表》，編制《班組人工費核算表》。

③ 材料費核算：物資設備部按照公司物資管理規章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費用報表，據此和《項目責任成本直接費表》編制《班組材料費核算表》。班組的材料費實際發生額，根據財務會計部核定的結果或協作合同中的材料費確定。

④ 機械使用費核算：物資設備部按照公司機械設備管理規章，按核算期編制已完工程耗用的機械臺班及其費用報表，根據《項目責任成本直接費表》編制《班組機械使用費核算表》。班組的機械使用費實際發生額，根據財務會計部核定的結果或協作合同中的機械使用費確定。

⑤ 班組直接費匯總核算：合同部根據《班組人工費核算表》、《班組材料費核算表》、《班組機械使用費核算表》，編制《班組直接費核算匯總表》。

⑥ 項目直接費核算：合同部根據各班組直接費核算的結果，匯總編制《項目人工費核算表》、《項目材料費核算表》、《項目機械使用費核算表》和《項目直接費核算匯總表》，形成項目的直接費核算。

2）主要材料消耗量核算

由物資設備部按照公司物資管理規章，按核算期進行材料核銷工作，依據《項目主要材料消耗限額表》編制《班組主要材料消耗量核算表》和

《項目主要材料消耗量核算表》，反映項目主要材料消耗整體控制狀況。

3）現場經費核算

① 現場管理費。由財務會計部根據現場管理費實際使用情況進行歸集。

② 臨時設施費。工程部收方確定實際數量，合同部據實編制驗工計價單并進行核算和歸集。

③ 其他費用。按實際發生情況由相關部門進行歸集，合同部進行核算。4）稅金核算

由財務會計部根據當期完成工作量及計稅規定進行計算。

（四）責任成本管理辦法學習

1、項目責任成本的組成

根據項目實施過程中成本費用的可控程度，先由公司核定額度即責任成本（預算），項目負責控制、歸集并承擔責任的成本費用。責任成本由項目直接費、現場經費和稅金組成。項目在責任成本范圍內，按期、優質、安全地完成項目實施，努力實現責任成本節余。

2、責任成本基本計算公式

責任成本（預算）＝直接費+現場經費+稅金 上交收益＝項目總收入－責任成本 責任成本節余＝責任成本－實際成本

3、責任成本管理遵循基本原則 1）中心定位原則。2）市場導向原則。3）預控到位原則。4）過程控制原則。5）開源和節流并舉原則。

4、各部門的分工與職責

1）本項目成立以項目經理：徐華為組長；黨委書記：吳赤文，總工程師崔宇，副經理古小平為副組長；合同部長杜樸、張彥，工程部長田偉，安質部長袁小剛，物設部長伍應田，財務部部長張洪民，辦公室主任蔡杰，試驗室主任簡后軍為成員的責任成本領導小組。

2）各部門職責

① 合同成本部：主持制訂責任成本管理制度，負責責任成本和合同日

常管理工作，參與編制項目責任成本預算，配合公司責任成本督察工作；根據公司下達的責任成本預算編制項目施工班組責任成本預算，確定責任成本節余目標；組織項目班組的選擇及《班組承包合同》的談判、評審；負責控制分包成本和內部責任成本；負責項目對內對外驗工計價，協助物資部門編制主要材料消耗限額表；負責項目部合同索賠管理，編制變更索賠預算和辦理項目變更索賠有關事項；參與項目物資設備招標，主持對施工班組的評價；建立健全相關帳表并負責按時報送，做好責任成本管理各項基礎工作；組織實施責任成本核算和分析，按期編制《項目責任成本報告》。

② 工程部：參與制訂項目責任成本管理制度，負責復核項目施工圖數量；編制項目實施性施工組織設計，優化施工方案，推廣應用降耗提效的“四新”技術；負責對施工班組進行施工技術交底，按期對施工班組已完工程進行現場收方，控制項目臨時設施費和施工班組驗工計價數量，對勞務分包隊伍的施工組織和技術進行規范管理；負責編制項目施工進度計劃，參與項目成本核算和分析，按期核定項目當期及開累已完工程數量并提交合同成本部、物設部；參與項目物資設備招標采購和施工班組評價。

③ 物資設備部：參與制訂項目責任成本管理制度，組織實施以物資設備采購、限額發料、核銷和費用核算為主要內容的項目物資設備管理制度；組織實施項目物資設備招標，依據項目工程進度計劃和實際完成工程數量，主持編制主要材料和設備的使用計劃和費用核算，并按月編制核算表，控制項目材料費和設備費；建立和填報各類物資設備管理臺帳及報表，參與編制項目責任成本報告和施工班組評價。

④ 財務會計部：參與制訂項目責任成本管理制度，負責項目會計成本核算；協助合同成本部進行項目責任成本核算和分析，編制項目現場管理費使用計劃和資金使用計劃，提高資金使用效率；負責按時上交收益和各類資金；負責按期核算項目人工費、現場管理費和稅金并組織編制項目現場管理費核算表；收集項目成本基礎資料，建立健全項目成本管理相關帳表；參與項目物資設備采購招標，參與班組評價。

⑤ 安全質量部：參與制訂項目責任成本管理制度，負責安全質量工作，編制項目安全質量管理目標和保障措施；控制項目質量和質量成本，組織安全質量檢查，杜絕安全質量事故成本發生或降低安全質量事故成本，制訂糾正和預防措施；參與項目責任成本分析和班組評價。

⑥ 試驗室：參與制訂項目責任成本管理制度，負責施工過程中的工程試驗、計量工作；負責工程物資的進貨檢驗和試驗并提出質量報告，負責施工過程中各種材料、設備、半成品及成品的檢驗和試驗；負責提供項目各類砼和砂漿配合比等資料；參與項目責任成本分析班組評價。

⑦ 辦公室：制訂項目各項規章制度，參與制訂責任成本管理制度，編制項目管理人員出勤時間統計表，控制辦公費用和指揮車費用支出；控制項目的后勤費用；參與制訂項目責任成本管理制度施工班組評價。

5、成本管理控制措施 1）項目管理策劃

項目開工前，項目主要人員在公司策劃小組的指導下進行項目的策劃及籌備，通過深入細致的現場調查和系統科學的分析論證，制定項目管理策劃書。項目策劃書主要內容應包括：基本情況分析；風險認知；管理目標、制度和要求；施工組織；資源配臵；勞務分包控制單價；盈虧預測分析；主要對策和措施等。

2）施工方案逐級優化

施工方案應按照公司施工技術管理的有關規定，圍繞技術方案、工期安排、資源配備、臨時過渡工程布臵和安全、質量、環境保護措施等重點內容，逐級進行優化和審批，實現施工方案對項目成本的預控。

項目編制好實施性施工組織設計并上報給公司工程部進行審批，未經審批的實施性施工組織設計，不能作為編制責任成本預算的依據。

由于圖紙到位晚等情況致使不能及時編制整體實施性施工組織設計，應根據圖紙到位等情況，分階段、分部位進行編制和審批，并逐步完善。責任成本預算也據此進行分階段、分部位同步編制。

對于優化施工方案形成的節余作為項目的成本的節余。

實行方案優化獎勵制度。項目組織施工方案優化節約的成本費用，經公司審批后，在凈節余額的10％以內直接獎勵有功人員。該項獎勵在項目責任成本中列支。

3）工程數量逐級核定

逐級核定和審批。施工圖紙到位后工程部清理數量，并報總工程師批準后，下發給合同部和物設部，作為施工班組工程數量控制的限額和向施工班組編制下達責任成本的依據。

對施工班組計價數量按施工班組完成的合格工程數量據實收方，由工

點技術負責人組織，會同領工員和班組負責人現場收方，由工點技術負責人于每月26日前開具，經工程部、安質部復核，總工程師審核后交合同成本部計價。

對于超出設計或者變更設計數量的須注明原因，以及相關人員的簽認，并提交責任成本領導小組討論后計價。

對于某些零星工程不能細化到量的工程，以點工形式進行收方，點工應據實填寫。

4）資源價格控制

資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務分包單價。項目開工前，公司組織調查并審核確定當地人工、材料、運輸及機械設備租賃的市場價格，以此作為編制勞務分包控制單價和項目采購材料、租賃設備的最高限價。項目根據有關管理規定，采取競標等方式在上述控制單價和最高限價內決定勞務分包、材料采購和設備租賃等的實際價格。

因資源價格因素引起的項目有效合同價與公司編制下達的責任成本預算的差額成為上交收益，公司責任成本預算與項目向班組下達的責任成本預算的差額成為責任成本節余。

勞務分包單價嚴禁突破責任成本預算單價和勞務分包控制單價。5）勞務分包管理

嚴格執行公司勞務分包管理各項制度。堅持在公司準入名錄中擇優選擇勞務隊伍；本項目結合甲方以及公司相關規定，采用班組管理模式；先簽合同后開工；合同單價控制在公司批準的控制單價內；工程款按月計量支付，工程數量現場收方確定，并嚴格控制在公司批準的責任成本預算數量以內；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內，不超撥超付；建立計量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。

項目合同成本部參與，在公司范圍內建立勞務分包單價信息平臺，并適時更新完善。公司和項目確定勞務分包價格應控制在信息價以內。

6）物資設備管理

嚴格執行業主和公司物資設備管理的各項制度，項目材料、機械使用費支出必須控制在合理和公司批準的范圍內。

主要材料采購嚴格實行招標制度，做到比質、比價、比運距、算成本，優中選低（價）；使用環節嚴格實行限額發料制度，做到發料前有限額，發料中有控制，完工后有核銷。

機械設備嚴格按施工組織配備并優先采用內部租賃方式，做到技術先進、經濟合理、生產適用。加強機械設備使用環節的管理，合理安排，減少閑臵，及時維修保養，不斷提高機械設備的完好率和利用率。

物資設備部應建立各項管理臺帳，按核算期進行材料和機械使用費支出的核算。

物資設備部參與在公司范圍內建立物資采購與設備租賃價格信息平臺，并適時更新完善。公司和項目確定物資設備相關價格應控制在信息價以內。

7）安全質量管理

嚴格執行業主和公司安全質量管理的各項制度，切實做好安全質量管理工作，確保生產安全，質量優良，防止發生安全質量事故造成項目成本增加。

8）索賠管理

索賠是項目降低經營風險、爭取經濟效益的重要途徑。項目要認真貫徹《工程項目索賠管理辦法》，落實責任制，加大工作力度，重獎有功人員，努力實現項目創收增效。

索賠是責任成本管理最重要的日常工作之一，項目經理是索賠工作的第一責任人。在項目實施的過程中，第一責任人要采取加強與甲方建立良好的公共關系，做深做細索賠策劃，完整收集基礎資料和及時辦理簽認手續等綜合措施，努力實現應賠即賠、能補則補，最大限度地維護公司的合法權益。

索賠工作的重點和獎勵按照《工程項目索賠管理實施辦法》執行。9）臺帳與報表管理

項目應建立健全各類責任成本管理臺帳和報表，做到帳表相互對應，信息真實準確，上報及時完整。

第四篇：成本部工作總結

成本部工作總結

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業已經兩年，9#家電賣場也已開業一年多，13#商業步行街即將開業，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關系到項目整個建設流程的重要環節。2013年即將過去，在公司領導及集團相關部門的細心指導下，部門的業務水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環境，得以完成領導賦予的各項工作任務?，F結合工作中的得失，作出總結如下：

一個優秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據目標定位，倒逼目標成本，通過上一設計階段的成本標準，控制指導下一階段設計。在設計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產品技術標準”。使產品與售價匹配，產品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業約13萬平米，商業面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網絡及閉路電視等對項目基礎設施成本的影響；文教、衛生、治安的配套對項目公共設施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質與水文地質對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產品）項目主體工程成本，根據項目定位（目標顧客與產品定位），用經驗數據結合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規劃設計階段

規劃設計階段控制重點：不可銷售產品成本 不可銷售產品成本主要指：園林景觀工程、社區管網工程、公共配套設施工程等。方案設計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產品標準，成本標準對應產品標準測算，經過價值分析、取舍以后確定產品成本。價值分析的原則：產品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益?？刂频闹攸c有：

1、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

4、加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位、監理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。簽證的范圍應正確，現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業務知識的學習，提高工作人員的業務水平和素質。四是發揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰，在任務多，人手少，結算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發揚求真務實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業務知識學習，提高整體素質，加強成本管理，嚴把合同關，規避合同風險，更加完善招投標工作，預防腐敗發生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業的發展做出應有的貢獻。

最后結合在大冶項目工作三年多的工作經驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設計工作或施工單位包設計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應注意工程量重復申報問題；

5、零星工程工程量確認，應安排現場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應各司其職，嚴格把控簽字權。

最后感謝公司所有領導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結成本部

2016個人工作總結

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預結算方面完成的工作：

（一）預結算的工作分三個階段: 第一階段：按業務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數據；

第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。

截止目前，已完成

1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。

2、項目進度：本進行了開業美陳、智能導視系統、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結算：本完成了對消防及安防用品結算26.2萬元；保潔用品結算18.9萬元；工程用品結算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發包及增補類的合同。

4、對勞務、施工項目的結算審核工作。

5、竣工后，負責與施工單位、業務部門、檢查部門結算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。

三、個人經驗總結

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強團隊戰斗力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。

2、加強部門間的協作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現就2016年工作中的不足之處歸結如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發現問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發生。在項目實施進程中，將主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務頻頻降臨，在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養事務計劃統籌能力，合理分配工作，培養自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結算工作: 結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

3、日常工作：日常工作事務是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。在2017年里，將在2016年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。

4、依據公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質完成上級領導下達的各項任務。

謹以此向成本部領導總結匯報！2017年01月04