第一篇：工程成本部經理崗位職責

1、制定部門工作計劃和工作目標

2、負責部門團隊建設，組織職員參與外部的專業培訓，不定期組織與同行間的交流；

3、確定項目建安成本目標，完善成本指導書

4、審核動態成本的準確性，對于變化較大的部分需作專題分析，5、組織并參與新項目的投資測算

6、審核所有招標書，并對整個招標過程實行有效監督，確定主體或大型工程的計費標準

7、審核材料限價或分項工程限價的準確性

8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款

9、抽查預算、審核結算

10、組織預算、結算、合同管理的規范編制，參與變更、招投管理規范的編制；組織成本方面培訓

第二篇：成本部崗位職責簡化版

部門職能：

1、目標成本、責任成本管理：搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監控、評估；每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本；

2、預結算管理：組織編制及審核工程施工圖預算；全面審核竣工工程結算；根據結算報告完成各項工程清算；

3、成本信息管理：建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫；定期進行專題或綜合的成本分析和研究收集內及其他工程造價信息資料；收集內及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣；有效使用下發的成本管理軟件；標準合同文本（工程設計類）的組織編制及審核；審核并及時辦理各項合同的審批工作；審核各項付款的審批工作；審核并及時辦理各項結算的審批工作；按不同類別建立合同及執行情況臺帳；

4、成本管理監控評估：參與工程、材料及設備的招投標工作；參與合同有關經濟條款的審核；定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況；定期和不定期抽查評估項目成本管理工作；對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見；對報批報建進行監督控制；

5、成本管理規范建設：制定并完善部門內部管理規范制度；制定并完善目標成本管理體系；制定成本管理的有關規范及實施細則；

6、培訓指導：組織成本管理規范的培訓；為工程部提供預算、結算和成本管理的業務指導

7、成本預結算管理：預算資料原件工程結算前由主辦人留存保管；結算資料原件工程結算后由專人統一歸檔管理； 成本經理職責：

1、目標管理：組織確定項目的目標成本；確定部門的工作目標及工作計劃；定期檢查成本控制目標的執行情況；制定有效的成本控制方法；負責監督和落實部門的工作計劃；

2、造價審核：組織完成各項造價（含合同價、結算價）的確定工作；對造價工作完成部門內的終審；組織重大結算工作及合同的談判；

3、招投標工作：參與公司所有招投標工作；

4、制度建設：組織制定成本管理的有關規范；組織對成本管理規范的有關培訓工作；負責公司成本管理制度的制定；

5、新項目投資測算：組織項目前期成本調研，便于公司決策；

6、合同管理：起草格式化標準合同文本；對上報合同進行審核；根據實施情況對合同的經濟條款進行全面的把握；

7、預決算管理：負責工程結算審核工作；

8、部門管理：培養業務骨干；部屬激勵和績效考核；負責本部門人力資源的配置和調遣；

9、相關總協調工作：負責本部門所有對內對外的協調工作；組織對外的業務交流活動；負責公司內部成本意識的建立并組織相關培訓。

成本主管職責：

1、施工圖預算管理—土建、安裝工程：根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協調咨詢單位與施工單位預算核對工作；負責編制咨詢合同；

2、目標成本制定：參與項目目標成本的確定，制定材料設備成本控制明細表；

3、結算工作：負責按相關文件規定審核工程結算資料；負責對工程結算進行初審并按規定進行復審和終審；

4、信息管理：負責按要求有效使用成本軟件，分析成本數據；

5、動態目標成本：負責進行項目動態目標成本跟蹤；

6、審計配合工作：對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協調；負責準備編制審計所需數據表格工作；負責審計的其他配合工作；

7、合同及付款管理：負責審核合同中有關經濟條款；負責審核合同付款及成本核算工作；

8、日常管理：配合及時提供成本管理軟件所需相關數據；及時總結工作中經驗教訓供部門內共享；審核項目每月工程資金計劃；協助部門經理處理日常事物。

成本管理員職責：

1、施工圖預算審核（兼）：根據圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協調咨詢單位與施工單位預算核對工作；

2、審核工程進度預算：負責根據工程進度和合同約定審核工程進度款，經過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據之一；建立健全合同付款臺賬；

3、審核現場簽證變更：負責全部土建、安裝工程設計變更和簽證單費用的初審；負責按月向成本部匯報項目上發生的設計變更和現場簽證的辦理情況；

4、結算工作：負責督促施工單位上報工程結算書；負責按相關文件規定審核工程結算資料；負責對工程結算進行初審并按規定進行復審和終審；

5、動態目標成本：負責進行項目動態目標成本跟蹤（簽證變更部分）；按月提供出動態成本分析報告（簽證變更部分）；

6、現場簽證變更及檔案管理：負責建立工程設計變更及現場簽證費用臺帳；負責各類預結算資料檔案及圖紙資料管理；

7、招投標管理：參與招投標部分材料、零星工程工程量清單計算；參與部分材料、零星工程的招標工作；

8、日常管理：配合及時提供成本管理軟件所需相關數據；負責每周部門例會紀要記錄及整理；及時總結工作中經驗教訓供部門內共享；協助部門經理處理日常事物。

第三篇：(成本部)招聘崗位職責及要求

成本控制部招聘崗位職責及要求

一、園林造價師

崗位職責：

1、負責園林專業工程招標清單編制或審核；

1、負責市政、景觀園林等相關專業工程的成本控制;編制動態成本;

2、協助設計方案的審查工作，對方案的經濟合理性進行控制;

3、投標單位及供應商的選擇，審核或編制工程招標文件及標底;

4、負責園林專業工程的成本估算、方案概算、施工圖預算、招標工程量清單 及工程結算

5、工程設計變更和工程現場簽證審查;

6、參與工程最終的驗收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報告 任職要求

1、年齡40歲以下，園林工程、造價、預算相關專業大專以上學歷，具有相關專業職業資格證書，具有注冊造價工程師資格者優先

2、能夠熟練編制工程預結算3-5年以上房地產開發公司市政、景觀園林工程 經驗;熟練掌握定額及清單計價，熟悉市場行情；

3、具備一定的分析和優化工程設計成果能力及一定現場管理經驗；

4、熟悉苗木價格；

5、能熟練編制工程量清單及預算，并能熟練使用預算軟件。

6、善于溝通，組織協調能力強，有團隊合作精神；

二、土建造價師

崗位職責：

1、負責組織、編制項目的施工圖預算；

2、審核項目的竣工結算和審計；

3、參與工程施工、材料和設備招標、投資、成本控制；

4、審核招標活動和合同條款中的標的；

5、參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關；

6、參與項目方案、設計圖紙審核；

7、參與招投標（比選）、合同管理和項目合同有關條款的審核和談判。

8、參與工程款支付審核

任職要求

1、大專以上學歷，建筑工程或造價管理專業畢業,5年以上造價管理工作經歷，具有造價師執業證書優先；

2、熟悉國家定額、工程造價市場情況、材料設備的市場價格；熟悉現行工程

造價規范及操作規程；熟練掌握預結算法律法規、規范及定額，熟悉掌握新技術，了解新材料和國內工程造價動態

3、熟練使用造價軟件。施工企業工作經歷優先。

4、良好的組織溝通能力、合同管理能力，工作細心，責任心及原則性強

三、裝飾造價師

崗位職責：

1、參與招標方案評審、招標及對投標單位考察；

2、負責審查審核設計院提供的施工圖預算；

3、審核招標活動和合同條款中的標的；

4、參與工程施工、材料和設備招標；

5、審查設計變更、工程簽證、零星工程；

6、編制土建預結算計劃、并負責項目竣工結算；

7、參與工程款支付審核

任職要求：

1、男女不限，工程造價專業大專以上學歷，持注冊造價員證。

2、熟練掌握預結算法律法規、規范及定額，熟悉掌握新技術，了解新材料和

國內工程造價動態

3、從事預結算工作五年以上，能獨立處理施工現場的預結算工作，獨立操作

過兩個項目。

4、良好的組織溝通能力、合同管理能力，工作細心，責任心及原則性強

四、裝飾造價師

崗位職責：

1、負責建筑裝飾等相關專業工程的預算編制、結算審計、造價管理工作，辦

理工程簽證、變更工作，及時審查、調整工程價款，跟蹤合同價款動態變化；

2、參與裝飾、裝修等相應專業工程的具體招投標工作，以及相應的合同擬定和簽約管理；

3、負責相關專業的成本管控，做好材料和工程成本測算和管控，編寫相關專業成本分析報告，分解成本控制指標，提出控制要點，做好動態成本管理

4、參與專業成本分析及后評估工作。

5、參與圖紙會審和工程方案的審核并提供優化建議；督促、檢查相應專業工程的合同履約情況；

6、建立全面造價和材料設備限價信息資料庫，對專業市場材料價格的變化趨勢進行信息反饋；配合完善供應商數據庫。

任職要求：

1、工民建、工程管理或造價等相關專業本科以上學歷；5年以上大中型房地 產項目招投標、預決算和成本管理經驗；

2、熟悉招標、造價、省市預算定額體系和工程計價體系；熟練運用工程造價 軟件，能獨立編制建筑、裝飾工程預算和結算文件；有中級造價編審資格證書或國家注冊造價師資格證書者優先；

3、熟悉房地產項目現場工作流程，熟悉專業工程施工規范及國家現行執行標準、法規，并具有三個以上大型項目裝修經驗（熟悉酒店裝修者優先），熟悉裝飾工程做法及材料價格；

4、能獨立組織專業工程招投標，具備良好的職業操守；

5、具有良好的溝通能力，工作嚴謹，邏輯思維能力和談判能力強，具有較強的成本控制意識；

6、具有高度敬業精神、責任心強、團隊意識強。

四、招投標專員

崗位職責：

1、負責公司的招標工作，完成成本控制部經理交辦的其它各項工作

2、招標文件的起草及審核；

3、合同文件的起草及審核；

4、負責完善招投標手續；

5、負責收集資料，制作標書 在部門經理的組織或帶領下進行招標工作，在招標過程中，與客戶建立并維持良好的關系

6、負責制定公司內部工程開發成本消耗指標，形成數據庫

任職要求：

1、造價管理、建筑經濟、暖通給排水、電氣、工民建等專科以上學歷，經驗 3年以上工作經驗，1年以上的招投標工作經驗

2、熟悉招投標工作流程、了解相關法律知識

3、熟練使用辦公自動化軟件，具備基本的網絡知識

4、掌握工程招標采購業務流程，熟悉供應、采購的分類，熟悉合同管理，以及招標有關知識和法律法規；

5、具有較強的分析、判斷能力、寫作能力、人際能力、溝通能力、執行能力 ；

6、有文檔標書、客戶資料、匯報材料、工作總結、公司文件等的整理能力。

7、服從安排、遵守制度；

8、為人正直、遵紀守法、工作認真負責，具有團隊協作精神；

9、按時完成上級委派的其他任務。

第四篇：成本部工作總結

成本部工作總結

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業已經兩年，9#家電賣場也已開業一年多，13#商業步行街即將開業，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關系到項目整個建設流程的重要環節。2013年即將過去，在公司領導及集團相關部門的細心指導下，部門的業務水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環境，得以完成領導賦予的各項工作任務。現結合工作中的得失，作出總結如下：

一個優秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據目標定位，倒逼目標成本，通過上一設計階段的成本標準，控制指導下一階段設計。在設計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產品技術標準”。使產品與售價匹配，產品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業約13萬平米，商業面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網絡及閉路電視等對項目基礎設施成本的影響；文教、衛生、治安的配套對項目公共設施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質與水文地質對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產品）項目主體工程成本，根據項目定位（目標顧客與產品定位），用經驗數據結合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規劃設計階段

規劃設計階段控制重點：不可銷售產品成本 不可銷售產品成本主要指：園林景觀工程、社區管網工程、公共配套設施工程等。方案設計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產品標準，成本標準對應產品標準測算，經過價值分析、取舍以后確定產品成本。價值分析的原則：產品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。控制的重點有：

1、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

（1）材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況;同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

4、加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位、監理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。簽證的范圍應正確，現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業務知識的學習，提高工作人員的業務水平和素質。四是發揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰，在任務多，人手少，結算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發揚求真務實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業務知識學習，提高整體素質，加強成本管理，嚴把合同關，規避合同風險，更加完善招投標工作，預防腐敗發生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業的發展做出應有的貢獻。

最后結合在大冶項目工作三年多的工作經驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設計工作或施工單位包設計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應注意工程量重復申報問題；

5、零星工程工程量確認，應安排現場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應各司其職，嚴格把控簽字權。

最后感謝公司所有領導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結成本部

2016個人工作總結

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預結算方面完成的工作：

（一）預結算的工作分三個階段: 第一階段：按業務部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數額，物料供應等的參考數據；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節約或避免額外費用發生的方法，此外要按合同規定的付款節奏對各階段已完成部分產值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數據；

第三階段：項目落地結束時對該項目進行全面的造價結算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結經驗以備在后續工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數據。

截止目前，已完成

1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。

2、項目進度：本進行了開業美陳、智能導視系統、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結算：本完成了對消防及安防用品結算26.2萬元；保潔用品結算18.9萬元；工程用品結算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務議價34項，活動場地租賃和活動執行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設備、材料數量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發包及增補類的合同。

4、對勞務、施工項目的結算審核工作。

5、竣工后，負責與施工單位、業務部門、檢查部門結算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規范、有序、可追溯性管理。

三、個人經驗總結

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業務素質，增強團隊戰斗力。在項目推進過程中，結合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執行力。

2、加強部門間的協作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現合作方的管理規定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務。以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現就2016年工作中的不足之處歸結如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發現問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發生。在項目實施進程中，將主動加強與相關部門的溝通、協作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環節，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務頻頻降臨，在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養事務計劃統籌能力，合理分配工作，培養自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結算工作: 結算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

3、日常工作：日常工作事務是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現。在2017年里，將在2016年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據可依，有據可查，力爭做到精細化、規范化管理。

4、依據公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質完成上級領導下達的各項任務。

謹以此向成本部領導總結匯報！2017年01月04