第一篇:工程技術部經理崗位職責
2工程技術部部門職責
2.1每年每季度制訂年度及季度開發計劃,遞交總裁辦審批后執行;
2.2按計劃執行開發任務,按時完成開發計劃,每月向總裁辦匯報,完不成任務的和計劃變更的要及時上報;
2.3為開發成功的新產品編寫符合ISO9000標準的技術文檔;
2.4對技術資料、圖紙、軟件等技術文檔進行保密,并全部向總工移交,不得私自保留,保證公司的技術秘密不外泄;
2.5對新產品的命名及絲印必須按照企業標準執行;
2.6接納來自市場部的用戶反饋意見及質量部的改善建議,對本公司的已有產品做不間斷的技術改進和二次開發;
2.7解決批量性生產過程中的故障和疑難;
2.8新開發產品有物料需求且無庫存時,直接下單到工程部;
2.9編寫板卡類產品的說明書及相應的驅動軟件;
2.10與產品部、工程部、質量部、市場部、采購部協作對新產品進行綜合評定,確認是否可進行批量生產;
2.11開發部必須設立部門內部獨立賬本,向公司領樣品或元件時必須在獨立、公共賬本上登記或注銷,一切與材料賬本對應;
2.12每年提出3-5個項目做為科技成果申報;
2.13根據開發計劃提出部門人力需求和計劃;
2.14參加公司同外部的技術交流。
3工程技術部崗位職責
3.1總工職責
3.1.1依據產品部的新產品開發建議書,制定相應的開發計劃,由總裁辦審批后執行,并每周匯報開發進度;
3.1.2接納來自產品部的反饋意見及改善建議,對本公司的已有產品做不間斷的技術改進;
3.1.3執行公司的保密制度,做好工程技術部的技術及商業保密工作;
3.1.4指導協調各項目組開展項目運作工作;
3.1.5統籌工程技術部的技術學習,研討等內部工作;
3.1.6負責協調工程技術部與其他部門的聯絡;
3.1.7工程技術部必須設立部門內部獨立賬本,向公司領樣品或元件時必須在獨立、公共賬本上登記或注銷,一切與材料賬本對應;
3.1.8對本部門員工進行績效考核;
3.1.9 培訓本部門員工,提升下屬的綜合素質
3.2工程技術部項目經理職責
3.2.1安排實施年度及季度開發計劃,并每周向總工匯報開發進度;
3.2.2接納來自產品部的反饋意見及改善建議,對本項目部所負責的產品做不間斷的技術改進;
3.2.3針對用戶服務方面,協助產品部解決技術難度較大的技術支持工作;
3.2.4指導各項目組開展項目運作工作;
3.2.5統籌各項目組的技術學習、研討等內部運作;
3.2.6對各項目組組長進行績效考核;
3.2.7協調各項目組之間的相互運作。
3.3項目組組長職責
3.3.1制定項目計劃書,成立項目組,確定人員,落實分工;
3.3.2確定項目進度、質量控制點,并及時進行追蹤、控制、考評;
3.3.3對開發過程中核心技術的指導及異常情況的處理;
3.3.4進行項目組的團隊建設以及對項目組成員進行考核、培訓;
3.3.5協調與其他項目組的關系,保證項目正常進行;
3.3.6建立規范的項目文檔。
3.4硬件設計工程師職責
3.4.1根據原理框圖,收集資料,設計詳細的電路圖;
3.4.2確定元器件的規格型號、封裝,生成BOM單,以及對元器件的替換進行確認;
3.4.3指導PCB工程師進行布局及Layout;
3.4.4完成有關可編程邏輯的設計;
3.4.5在設計中,要考慮元器件的易采購、低成本、易加工, 調試樣板;
3.4.6對所設計產品在生產或使用中存在的問題進行跟蹤及改進;
3.4.7確定測試指標及參數;
3.4.8編寫中英文說明書;
3.4.9提交所有文檔,并編寫項目設計總結報告。
3.5軟件設計工程師職責
3.5.1軟件框架結構的設計;
3.5.2詳細代碼的編寫及優化;
3.5.3軟件功能測試及DEMO程序的輸出;
3.5.4編寫中英文軟件應用說明書;
3.5.5建立軟件發行版及對版本進行維護、更新;
3.5.6提交所有文檔,并編寫項目設計總結報告。
3.6 PCB設計工程師職責
3.6.1熟悉并掌握常用元器件的Layout?準則;
3.6.2理解關鍵元器件的電氣規范,正確的進行布局及Layout;
3.6.3無源底板等簡單板卡,要求一次打樣成功;主板等復雜板卡,對原理圖正確的情況下,打樣不得超過兩次;
3.6.4能發現明顯的設計錯誤,或對設計不合理的地方提出改進建議;
3.6.5根據需要,改善Layout或布局(如調整排阻的上、下拉順序,以方便走線);
3.6.6在Layout過程中要考慮易加工性;
3.6.7提交所有文檔,并編寫Layout總結報告。
3.7文員崗位職責
3.7.1負責工程技術部內部文件資料、ISO程序文件及各類表單的打印、整理、保存工作;
3.7.2協助項目經理對新產品開發進度的跟蹤、各類資料的收集,并將其整理保存;
3.7.3各產品元器件清單(BOM單)的制作、修改及發送;
3.7.4負責領取開發時所需樣品元器件,并保留清單及帳卡,以備查用;
3.7.5負責對公司其他部門的信息溝通、文件傳遞工作;
3.7.6參加本部門或代理項目經理參加公司或其它部門召開的會議并做好會議記錄;
3.7.7完成研發項目經理或項目組長安排的其他工作事項;
3.7.8協助部門進行公司固定資產盤點工作;
3.7.9向PMC下達新產品PCB的打樣單,向工程部下達新產品樣品制作單;
3.7.10協助部門進行公司固定資產盤點工作;
5.3.7.11負責本部門的7S日常管理工作。
第二篇:工程技術部經理崗位職責
工程技術部經理崗位職責
一、貫徹執行公司總經理與副總經理負責的指示,直接對總經理與副總經理負責。
二、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養、鞏固技術骨干隊伍,切實保障施工程序順利進行。盡最大的努力,以最低的工程造價保證施工質量對本部的開支情況和經濟指標負責。
三、負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。
四、根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。
五、負責本部員工的職業道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。
六、對本部門保管員履行管理職能。
七、對本部的整體服務質量和安全生產負責。
八、協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。
九、完成生產部賦予的各項工作和公司交給的其他任務。
第三篇:工程技術部經理崗位職責
工程技術部經理崗位職責
1、貫徹執行公司總經理與副總經理負責的指示,直接對總經理與副總經理負責。
2、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議,挑選和配備公司各個技術崗位人員,培養、鞏固技術骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力,以最低的費用開支保持公司各物業高格調水準。
3、負責制定本部門人員崗位職責,考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。
4、根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排,制定工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導提出決策建議。
5、負責本部員工的職業道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,保持本部的上進風貌,提高本部的服務意識、管理效能和戰斗力。
6、負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。
7、對本部的開支情況和經濟指標負責。
8、對本部的整體服務質量和安全生產負責。
9、協調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。
10、兼任受聘的專業技術職責,負責本專業的技術決策。
1、協助經理做好本部的各項管理工作,對管理中存在的問題提出解決辦法或建議。
2、協助經理檢查督促各項工作的落實。
3、協助經理做好本部員工的勞動紀律管理以及其它行政事務的管理工作。
4、協助做好員工的業績考評,并對獎罰提出意見。
5、兼任受聘的專業技術職責,負責本專業的技術決策。
6、協助經理做好本部與其它部門之間的協調工作。
7、當經理不在崗時,全面負責本部的工作。
第四篇:工程技術部經理崗位職責
工程技術部經理崗位職責
工程技術部經理的崗位職責如下。
1.貫徹執行公司總經理的指示,全面負責工程技術部的各項工作,組織相關人員制定本部門的工作制度和工作規范,并監督各種制度的貫徹與實施。
2.根據本部門以及公司的技術力量配置和技術管理組織結構,挑選和配備公司各個技術崗位的工作人員,培養、鞏固技術骨干隊伍,切實保障各種動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。
3.監督、控制本部門的費用開支,以最低的成本保證轄區內各種設備的正常使用。4.制定本部門各工作崗位的崗位職責,定期對技術人員進行考核、指導、業務培訓等,制定相關獎罰標準。
5.負責本部門員工的工作安排和任務分配,制訂工作計劃,組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題,建立技術管理制度。對于突發性的重大事故,及時上報總經理,并安排人員處理,使損失降到最低。
6.對本部的整體服務質量和安全生產負責。
7.做好與公司其他部門的溝通及協調工作,負責協調與供電、供水、消防等部門的關系。
8.協助人事部門,做好本部門員工的招聘、考核及部門內部的崗位調整工作。9.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,帶領本部全體員工努力完成各項任務,使員工保持積極上進的風貌,提高服務意識、管理效能和戰斗力。10.完成公司或上級領導交辦的其他工作任務。
第五篇:第十節 工程技術部經理崗位職責
古井酒店管理標準手冊公司崗位職責——工程技術部經理
第十節 工程技術部經理崗位職責
一、負責制定并貫徹執行工程管理及能源管理等方面的方針、政策。
二、與有關部門對擬托管酒店的物業提出評估報告,根據擬定的經營方略提出裝修改造設計方案,進行投資概算。
三、審查托管酒店工程建設或工程改造方案,報公司領導和業主批準后實施,并派人深入施工現場進行技術指導和質量監督,確保裝飾工程效果,并能體現出“古井”風格。
四、對于顧問管理形式,根據委托合同結合業主的物業提出裝修改造及設備改造等方面的設計方案供業主選擇,實施過程中進行技術指導和質量監督。
五、積極收集、探索工程技術方面的新技術、新經驗,為公司拓展技術咨詢義務奠定良好的基礎,力爭做到經濟效益、社會效益雙豐收。
六、深入各托管酒店,熟悉其設備運行情況,根據掌握的新技術及節能降耗方面的先進經驗,制定出切實可行的節能降耗方案供托管酒店選擇實施,并監測其實施效果。
七、結合各托管酒店的實際情況,在工程技能、消防安全等方面培訓時給予技術輔導。
八、在各托管酒店發生設備運行事故或安全事故時,立即趕赴現場了解事故發生、發展情況,與有關人員一起制定切實可行的事故處理方案,并監督實施,做到“三不放進過(即事故原因未調查清楚不放過,事故責任人未處理不放過,事故整改方案位落實不放過)。
九、根據工程管理要求制定出各類表格,各托管酒店按表格要求在規定時間內上報有關統計數據,然后對其進行加工、整理、歸類,供領導掌握及決策時參考。
十、協調、促進各托管酒店工程部間進行橫向交流,相互取長補短,共同發展。
十一、及時完成領導交辦的其它任務。