第一篇：公司集團2013年度工作報告

同志們：

下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。過去一年工作回顧

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續、快速的發展。

一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強

2013年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道；年末總資產達到x億元，凈資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，后勁更足（2013年數據未經審計）。

企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國制造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升

加強企業管理是企業永恒的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：

強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，2013年發行x億企業債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為2013年做好預算管理創造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防范避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優化產業布局，轉型升級邁大步

2013年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展后勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業布局。

1、加大轉型升級步伐

xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。2013年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業拓展

節能環保產業蓄勢發展。2013年x營業收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地布局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。資本運作碩果累累。2013年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審核，為x投資回報產生積極影響。

財務公司獲準籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。

有機農業快速推進。經過集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業布局不但能保護生態環境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。2013年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。

一年來，初步形成了各產業相互依托、協調發展的良性布局，結構日趨合理，為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編；充分發揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。

六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。

2013年是xx集團備受社會贊譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。

xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學校”；xx小額貸款公司獲2013年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先后被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典范企業榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會贊譽。

發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！2013年工作部署

2013年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。

2013年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。

2013年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經營指標，努力完成全年目標任務

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。

二、加大項目投入，增強公司發展動力與后勁

項目投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。

各產業要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關系，增強公司發展動力和后勁。

三、堅持轉型升級，促進產業結構優化

以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務為基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。

四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平

五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展

打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。

六、提升企業文化，塑造企業良好形象

堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。2013年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。2013年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展公益活動，關愛弱勢群體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創輝煌業績而努力奮斗。

第二篇：公司集團工作報告

同志們：

強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強;海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，20xx年發行x億企業債和x億短融(批準額度x億)，擴大融資渠道，優化負債結構;積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障;提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理。總結信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專門的信息管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。20xx年12月底上線的人力資源系統項目(1期)，大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司信息化管理系統實施的第一例;xx股份的SAp系統也正在實施中，能大幅減少管理成本;通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為20xx的項目實施和推廣打下基礎。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為20xx年做好預算管理創造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效;物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動;法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防范避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優化產業布局，轉型升級邁大步

20xx年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展后勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業布局。

1、加大轉型升級步伐

xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。20xx年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業拓展

節能環保產業蓄勢發展。20xx年x營業收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地布局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。

資本運作碩果累累。20xx年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司;xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作;股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審核，為x投資回報產生積極影響。

財務公司獲準籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。

有機農業快速推進。經過集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業布局不但能保護生態環境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。20xx年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。

一年來，初步形成了各產業相互依托、協調發展的良性布局，結構日趨合理，為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階

企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。為滿足集團快速發展對人才的需求，20xx年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。

注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監、人力資源總監、財務總監、財務公司高管、有機農業高管在內的一大批職業經理人;各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團20xx年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業經理人x名;教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名;和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業文化，有利于用人環境的優化。這些新聘人才的加盟，不但給企業注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編;充分發揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。

六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。

20xx年是xx集團備受社會贊譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。

xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位;xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”;“中國民辦教育十大品牌學校”;xx小額貸款公司獲20xx中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先后被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典范企業榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

20xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會贊譽。

發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝!

成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強;創新能力不強;員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下;企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化;風險管控還存在隱患;各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由于經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

20xx年工作部署

20xx年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，20xx年，全球經濟仍處危機后的調整期，國際環境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強宏觀調控，出臺一系列應對復雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業自身看，xx集團多年來各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰斗、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發展任務。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

20xx年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。

20xx年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。

20xx年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經營指標，努力完成全年目標任務

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。

二、加大項目投入，增強公司發展動力與后勁

項目投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。

20xx年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術、研發、生產、經營管理團隊，推進有機農業全產業鏈的布局，搶抓優質的農業資源，加快基地的落實和建設。二是加快節能環保產業項目建設，推進環境材料x立方的擴產項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進產業持續發展。三是加快占地x畝的xx學校遷建項目建設，爭取2015年新校區建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現礦石開采，為銅加工產業形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產擴產x萬噸的項目建設。

各產業要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關系，增強公司發展動力和后勁。

三、堅持轉型升級，促進產業結構優化

以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務為基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。

一是拓展銅加工產業鏈，推進向上游轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發工作，增強企業競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進教育產業轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創新教育體系，強化素質教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產騰飛發展。強化“高周轉”、“成本領先”、“職業化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學習標桿，與時俱進，完成百億征程，為2015年進入全國x強打下基礎。四是節能環保產業實現跳躍式增長。經過前幾年的經營和部署，節能環保產業已初具規模，20xx年是節能環保產業的飛躍之年，保證營業收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產業對集團的貢獻度。五是全面推進有機農業。科學布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業全產業鏈第一品牌、成為世界有機農業知名品牌打好發展基礎;著手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業鏈，進一步助推產業結構優化，在未來幾年里使有機農業成為xx主導產業之一，在產業結構中占有重要位置。六是做好財務公司開業工作，實現健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發揮積極作用，服務于集團產業升級發展。七是做好產業投資與資本運作的有機融合，發現和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業提供增值服務，實現pE項目效益最大化。

四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平

在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關系，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構，完善管控體系和風險內控機制，落實風險管理職責，完善風險防范、評估、處置制度，嚴防大的經營管理風險的發生;繼續做好退保工作，確保實現20xx年退出11家互保企業、退保金額x億的目標。持續推進信息化工程，全面實施和推廣x財務系統模塊、集團合并報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力;做好下一步信息管理規劃，擴大信息管理實施的范圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考核工作;提高預算工作質量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優，工作重點由投資轉向“投后”管理，落實項目管理責任制;加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務審核和內部審計，促進管理工作的制度化、規范化，防止和減少各種違紀違法案件的發生。

五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。

打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。

以財務公司開業為契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取20xx年完成發債x億;進一步優化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發展提供充裕的資金支持;整合銀行資源，爭取減少x家銀行;提高合作銀行層次，加快工作效率。

總部要加強服務意識，落實服務措施，切實發揮集團資源優勢，為成員企業提供周到服務，真正行使好價值貢獻者的角色;做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。

六、提升企業文化，塑造企業良好形象

堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。

一是大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。將經營發展方式進一步向依靠產業創新、管理創新、技術創新、人力資源創新的新型發展模式轉變，實現xx產業的轉型升級，為提高企業核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業績文化，要以能力業績為導向，相同部門、相同管理崗位、相同職務，根據其業績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。20xx年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展公益活動，關愛弱勢群體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創輝煌業績而努力奮斗。

第三篇：**集團工作報告

××集團2018年工作報告（2019年1月8日）

一、回顧總結，增強信心

一是經濟發展取得了新的成績。

全年實現營業收入259億元，完成計劃的107.8%,同比增長13

%；實現利潤總額23.2億元，完成計劃的112.8%，同比增長0.8%。截至2018年底，集團公司合并總資產為1293.12億元，合并凈資產為484.09億元。同時，“十三五”以來累計物業開發102萬平方米，累計完成投資620億元，提前兩年實現“2215”的“十三五”規劃目標。

二是對外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計劃的136.74%，同比增長49.21%。投資結構明顯優化，特別是有效投資突破百億大關，達到130多億元。PPP投資成效明顯，中標了良渚小洋壩農居點、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個PPP項目，總投資規模近90億元。公用類項目拓展明顯，系統市政公用類企業圍繞現有產業鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。

三是改革創新取得了新的進展。

在企業上市、體制機制改革、資產機構優化等工作上取得了較好成效，熱電集團、金通科技、水務集團、路橋集團等企業上市工作有條不紊推進中，完成了5家單位的公司制改革任務，積極探索薪酬考核激勵機制，并制定了集團系統三年大清理計劃，明確清理低小散企業的工作任務，進一步優化了資產機構。

四是項目建設實現了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標，累計完成重點工程投資70億元，其中省市重點工程投資57.27億元，石塘村安置房項目等多個重點工程項目克難攻堅實現了突破。

五是民生保障水平實現了新的提升。

堅持以人民為中心的發展理念，認真履行優質高效安全為民服務主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務保障工作，實現了“五大安全”目標，較好地完成了“五大保障”任務。

六是黨的建設得到了新的加強。

圍繞“六個加強”的黨建工作要求，充分發揮了黨建引領和保障作用，持續推進黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來，增強自信

新的一年要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“以人民為中心”的發展理念，堅定價值自信、目標自信、精神自信、發展自信，立足新時代，牢記新使命，堅持苦干實干，當好高質量發展的實踐者、人民美好生活的守護者、城市精細化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實現集團系統高水平發展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當好“八八戰略”再深化、改革開放再出發排頭兵貢獻××力量。

一是必須要有新的目標。

必須力爭“省內第一、行業領先、全國前列”的發展目標。到“十三五”末，總資產爭取實現1300億元以上，營業收入爭取實現300億元，利潤總額爭取實現30億元。2019年力爭實現營業收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經濟發展、深化改革、項目建設、民生保障等四個方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚“真干”的作風，必須講究“科學干”的方法。

四是必須加強黨的建設。

要做好堅持黨的領導、深化黨風廉政建設、推進企業文化建設、加強干部隊伍建設等方面工作。

第四篇：公司集團2013工作報告

公司集團2013工作報告

同志們：

下面，我代表集團董事局向大會作工作報告。

過去一年工作回顧

過去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續、快速的發展。

一、經營業績創新高，綜合實力進一步增強

2013年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上最輝煌的業績，實現營業收入x億元，比上年增長x%；稅后利潤x億元，比上年增長x%，是發展史上實現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進入了質量效益良性發展軌道；年末總資產達到x億元，凈資產x億元，分別比上年增長x%和x%，同時公司的資產負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產質量明顯優化，發展實力更加強大，后勁更足（2013年數據未經審計）。

企業綜合實力位居中國企業500強第x位、中國民營企業500強第x位，中國房地產企業100強第x位，中國制造業企業500強第x位，中國企業效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎年”活動，管理水平取得新提升

加強企業管理是企業永恒的主題，管理水平必須與企業規模、多元產業相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優勢的必然選擇，是促進公司健康、持續、快速發展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把2013年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：

實施戰略管控。2013年集團制訂各產業“十二五”發展規劃，明確產業發展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。

強化風險管控。針對社會上引發的擔保風險，集團董事局高度重視，及時作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向2015年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經營風險和信貸風險，加強客戶資信調查，重視風險制度建設，嚴防經營風險的發生。一年來，沒有發生大的經營風險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實現零風險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風險，在業務大幅增長的同時，有效控制了不良貸款，實現了高收益、低風險的理想業績。

提升資金管控。大力推進直接資本市場融資，2013年發行x億企業債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環節，提高工作效率。進行資金集中管控，科學合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。

推行信息化管理。總結信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專門的信息管理部，選擇優秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過信息團隊加班加點的努力工作，信息化建設十分順利。2013年12月底上線的人力資源系統項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數據的及時性和準確性;財務公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務公司信息化管理系統實施的第一例；xx股份的SAp系統也正在實施中，能大幅減少管理成本；通過4個多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業務部門組成的高水準信息化項目管理團隊,為2013的項目實施和推廣打下基礎。

啟動全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業務培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業務保障，全面預算管理工作得以有序推進，為2013年做好預算管理創造了有利的條件。

強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個管控制度，同時加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動；法律事務部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯系，做好合同審核、內部審計以及經濟監察工作，積極防范避免各類糾紛的發生，及時查處違規違法行為，一年來有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關處理，對商業賄賂和職務侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。

三、優化產業布局，轉型升級邁大步

2013年集團理清發展思路，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，原有周期性較強、贏利水平有限、發展后勁不足的產業得到了較大改善，為企業持續發展建立了良好的產業布局。

1、加大轉型升級步伐

xx股份積極拓展上游產業鏈，擬投資x萬美元開發

x礦項目，已落實4家甲級勘探公司，對x平方公里進行全面勘探。面對國際市場疲軟，國內消費市場需求下降，xx股份調整運營模式與組織架構，堅持技術創新，優化產品結構，加快新產品開發，產業升級邁出重大戰略調整。2013年也是xx教育全面轉型，推進“精品化、特色化、國際化”的關鍵年。建立了小學至高中12年的國際教育體系，國際班學生從上一年的x人迅猛增長至現在的x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實的一步。總投資x億元，占地x畝的xx省重點項目---xx學校遷建項目正式啟動。房地產實現了經營模式的轉型，打造了“高周轉、成本領先、職業化、強管控”的開發模式，強調專業引領，實施全國化擴張戰略，經營業績大幅增長，銷售額從2012年的x億元增加到2013年的x億元，增長了x%，大地產商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬噸油頁巖項目順利實施，競爭實力進一步增強。

2、加快新興產業拓展

節能環保產業蓄勢發展。2013年x營業收入增長x%，凈利潤翻倍增長，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營三大核心主業。環境材料完成了產業基地布局，x催化劑項目竣工投產，已具備批量生產條件。xx固廢項目通過可行性論證，進入建設設計階段。

資本運作碩果累累。2013年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進行，完成紅籌架構搭建等業務，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業，投資金額達x億元，已有四家被投企業報中國證監會上市審核，為x投資回報產生積極影響。

財務公司獲準籌建。財務公司在8月獲得中國銀監會審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務公司的設立對提升集團形象，促進產業結構優化，推動集團發展必將產生積極的作用。

有機農業快速推進。經過集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業全產業鏈。這一重大產業布局不但能保護生態環境，增加農民收入，為社會提供安全健康的食品，而且能優化集團的產業結構。2013年9月以來，集團組建有機農業團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個地市縣簽署了xx有機農業合作開發意向協議或正式合同，項目正在快速順利推進。

一年來，初步形成了各產業相互依托、協調發展的良性布局，結構日趨合理，為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

四、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階

企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。為滿足集團快速發展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。

注重高端人才的引進。一年來，集團高層次人才引進全面開花。集團總部引進了信息總監、人力資源總監、財務總監、財務公司高管、有機農業高管在內的一大批職業經理人；各個板塊也做了大量的人才引進工作。地產集團2013年的人才引進實現遞進式增長，全年向社會招聘高學歷人才和職業經理人x名；教育集團向社會全面招聘高學歷、高職稱教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個引進不同，通過大量招聘，新聘人才能較好地融入企業文化，有利于用人環境的優化。這些新聘人才的加盟，不但給企業注入了新鮮血液，還帶來了先進的管理理念、良好的精神風貌和專業技能，促進整個隊伍素質提高，激活、提升了公司整體精神面貌。

五、團隊建設更具活力。在加強對外招聘力度的同時，公司重視內部培養和隊伍建設。通過向外購買培訓模塊、持續召開各種現場會、學習會，積極開展內部講師培養等，組織管理人員和員工進行深入學習提升;改革績效考核模式，推行工作日志，開展年終述職，實施定崗定編；充分發揮黨工團等群團組織作用，舉行各類豐富多彩的活動。一年來組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長沙、廈門等地考察或旅游，組織新員工素質拓展，廣泛開展文體活動和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協會。通過培訓、考核以及各類活動，團隊建設更具活力。

六、提升社會形象，企業影響力持續擴大。

2013年是xx集團備受社會贊譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，可以說這一年大事連連，喜事不斷。

集團董事長、黨委書記x作為xx省唯一的民營企業代表出席十八大，當選全國工商聯執委，連任xx省工商聯副主席，榮獲全國優秀企業家、首屆世界xx大會創新獎等榮譽，受到xx等中央領導的接見。

xx集團財務公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營企業第15家。

集團再捧全國“安康杯”競賽優勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學校”；xx小額貸款公司獲2013中國小額貸款公司競爭力x強第x位。

企業文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業網站、xx報成為全面集中展示xx發展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業宣傳亮點，廣受全國媒體關注。企業先后被授予xx省民營企業先進文化建設十佳單位、xx省企業文化建設十大典范企業榮譽。《xx報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。

2013年末，我們再次向xxxx慈善基金會捐贈x萬元，資金規模達到了x萬元，救助范圍進一步擴大。一年來，我們堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展幫困助學、結對扶貧、困難救助等公益活動，累計幫助x余人次，捐款x萬元。截至目前，xx已累計為各類社會慈善公益事業捐資達x億元，廣受社會贊譽。

發展令人矚目，成績可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關心支持xx發展的各級領導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動的全體xx人，以及默默關心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！

成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發展不平衡，甚至出現了能源公司由于經營管理混亂而導致一度停產、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

2013年工作部署

2013年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，2013年，全球經濟仍處危機后的調整期，國際環境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強宏觀調控，出臺一系列應對復雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業自身看，xx集團多年來各項事業取得了長足進展，積累了雄厚的經濟實力，擁有優質的客戶資源、良好的品牌信譽，擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰斗、用心做事、追求卓越的優秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發展任務。為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

2013年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經濟增長的質量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進一步創新改革，優化結構，強化管理，防控風險，增強發展動力和后勁，全面完成全年各項目標任務，努力打造“卓越xx”。

2013年總體工作目標：實現營業收入x億元，比上年增長x%，利稅x億元，比上年增長10%，資產總額達到x億元，比上年增長x%。為“十二五”末實現營業收入x億元、資產總額達到x億元做出貢獻。

2013年主要要抓好以下重點工作：

一、落實經營指標，努力完成全年目標任務

想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務的順利完成，這不僅是集團經營發展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。

各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成目標任務的要求來開展，各公司要把任務分解落實到各部門、各崗位，強化績效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問責制度。

二、加大項目投入，增強公司發展動力與后勁

項目投入是保證公司持續發展的動力，是公司在競爭中立于不敗之地的關鍵，也是公司轉型升級、優化結構的內在要求。

2013年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術、研發、生產、經營管理團隊，推進有機農業全產業鏈的布局，搶抓優質的農業資源，加快基地的落實和建設。二是加快節能環保產業項目建設，推進環境材料x立方的擴產項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產工作，啟動x湖x畝地的項目篩選，促進產業持續發展。三是加快占地x畝的xx學校遷建項目建設，爭取2015年新校區建成投入使用，招生工作全面啟動。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實現礦石開采，為銅加工產業形成新的利潤增長點。五是啟動油頁巖礦產擴產x萬噸的項目建設。

各產業要進一步完善各項項目管理工作，確保已實施的項目按照時間進度保質保量地順利推進，正在籌備的項目要經過嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產出與效益之間的關系，增強公司發展動力和后勁。

三、堅持轉型升級，促進產業結構優化

以穩定基礎業務、發展戰略業務、開拓探索性業務為基本原則，加快各產業轉型升級的步伐，促進產業結構優化。

一是拓展銅加工產業鏈，推進向上游轉型進度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開發工作，增強企業競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進教育產業轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創新教育體系，強化素質教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進地產騰飛發展。強化“高周轉”、“成本領先”、“職業化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學習標桿，與時俱進，完成百億征程，為2015年進入全國x強打下基礎。四是節能環保產業實現跳躍式增長。經過前幾年的經營和部署，節能環保產業已初具規模，2013年是節能環保產業的飛躍之年，保證營業收入、利潤成倍增長，進一步增加新興產業對集團的貢獻度。五是全面推進有機農業。科學布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業全產業鏈第一品牌、成為世界有機農業知名品牌打好發展基礎；著手打造自產、自加工、自儲運、自直銷全產業鏈，進一步助推產業結構優化，在未來幾年里使有機農業成為xx主導產業之一，在產業結構中占有重要位置。六是做好財務公司開業工作，實現健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務，在加強資金管理、提高資金使用效率上發揮積極作用，服務于集團產業升級發展。七是做好產業投資與資本運作的有機融合，發現和把握重大投資機會的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業提供增值服務，實現pE項目效益最大化。

四、推進“管控深入年”活動，提升企業管理水平

在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關系，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風險管控，要建好風險管理架構，完善管控體系和風險內控機制，落實風險管理職責，完善風險防范、評估、處置制度，嚴防大的經營管理風險的發生；繼續做好退保工作，確保實現2013年退出11家互保企業、退保金額x億的目標。持續推進信息化工程，全面實施和推廣x財務系統模塊、集團合并報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規劃，擴大信息管理實施的范圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進全面預算管理，落實預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考核工作；提高預算工作質量，為推進公司管理、合理分配資源、完善績效考核發揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場形勢，項目投資好中選優，工作重點由投資轉向“投后”管理，落實項目管理責任制；加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務審核和內部審計，促進管理工作的制度化、規范化，防止和減少各種違紀違法案件的發生。

五、做好要素保障，確保公司持續、快速發展

要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。

打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。

以財務公司開業為契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取2013年完成發債x億；進一步優化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。

總部要加強服務意識，落實服務措施，切實發揮集團資源優勢，為成員企業提供周到服務，真正行使好價值貢獻者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。

六、提升企業文化，塑造企業良好形象

堅持“以人為本、誠信共贏”的核心價值觀，持續深入推進富有特色的企業文化建設，以文化軟實力助力企業發展。

一是大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。將經營發展方式進一步向依靠產業創新、管理創新、技術創新、人力資源創新的新型發展模式轉變，實現xx產業的轉型升級，為提高企業核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業績文化，要以能力業績為導向，相同部門、相同管理崗位、相同職務，根據其業績、效率、負荷拉大薪酬差距，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

二是堅持以人為本，以文化促和諧。2013年企業要通過解決廣大員工最關心、最直接、最現實的利益問題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開展形式多樣、寓教于樂的文化活動，滿足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動會。2013年，將進一步堅持和深化xx對社會責任的認同，增強履行社會責任的能力，以社會公益為目標，堅持以xx慈善基金會為主要平臺，繼續開展公益活動，關愛弱勢群體，在經濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶和社會的價值，注重對環境和社會的貢獻，努力成為公眾可信賴、員工可依存的社會責任典范。

同志們，展望未來，任務艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會的正確領導下，深入貫徹落實集團“十二五”戰略規劃，堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，為再創輝煌業績而努力奮斗。

第五篇：供電公司集團大會作工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表*供電公司經營者集團向大會作工作報告，請予審議。

一、20*年主要工作回顧過去的一年，公司全體干部、職工認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的*精神，按照省公司的總體戰略部署和工作要求，認真落實省公司三屆五次職代會和公司四屆一次職代會提出的各項生產經營目標和工作任務，克服內外部環境等諸多不利因素和困難，緊緊把握改革、發展、穩定的大局，團結一心、迎難奮進、加強管理、真抓實干，經受了鍛煉和考驗，實現了年初確定的各項工作目標。

（一）較好地完成了全年主要工作目標

1、售電量，完成15.0005億千瓦時，比計劃增長8005萬千瓦時，同比增長1.5001億千瓦時,增長率11.1%。

2、售電平均單價，完成373.17元/千千瓦時,比計劃低9.08元/千千瓦時。

3、地區線損率，完成4.40%，比計劃低0.45個百分點,同比降低0.49個百分點。

4、客戶端電壓合格率，完成95.43 %，比計劃提高0.43個百分點。

5、供電可靠率（RS1），完成99.979%,比計劃提高0.019 個百分點。

6、承包利潤完成—5315萬元, 比計劃減虧9*萬元。

7、多經總收入，完成6812萬元，比計劃增加812萬元,同比增加149萬元；利潤完成60萬元，與計劃指標持平，同比增加9萬元。

8、電費收繳，當年全口徑發行電費59442.6萬元，回收電費59442.6萬元，回收率100%；回收陳欠電費186.3萬元，回收率2.06%；回收壞帳電費61.2萬元，年末實現陳欠電費8233.7萬元，較陳欠電費控制值8458萬元壓欠224.3萬元。

9、營業外增收，完成4*.5萬元,比年計劃指標80萬元多完成322.5萬元。

10、安全生產，截止 20*年12月31日，公司未發生人身輕傷及以上事故，未發生設備考核事故，未發生重大火災事故、重大交通事故，實現安全生產19*天，完成了四個百日安全周期，實現了安全年目標。

11、20*年10月24日，220千伏臨江一次變新建工程正式開工。

（二）安全生產形勢穩定，電網建設進展迅速20*年，公司堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，全面落實各級安全生產責任制，不斷強化全員安全意識教育，以“保人身、保電網、保設備”為原則，加強安全生產工作的領導，做好各項組織、技術措施，嚴格執行各項規章制度，加大各種作業現場安全監督與考核力度，確保了電網穩定和安全可靠供電。從強化管理入手，堅持不懈地抓好安全文明生產和標準化作業，安全生產管理更趨于規范化、制度化。深入貫徹各專業《管理標準》和《現場檢修管理標準》，進一步規范和細化設備管理、技術管理、文明生產管理及基礎管理，有效地提高了設備檢修工作質量。通過推廣使用操作票專家系統和工作票網絡管理系統，使“兩票”管理更加規范。把開展好春、秋兩季安全大檢查作為全年安全生產工作的重要任務，認真組織、精心安排，將技術監督貫穿于設備運行、修試的全過程，及時發現和處理設備缺陷，提高了設備健康水平和供電可靠性。以“安全生產責任重于泰山”為主題，全面開展“安全生產月”活動，進一步強化安全警示教育，加大安全知識培訓力度，嚴格執行反人身事故“兩個零”的工作標準，職工的安全意識和工作能力明顯增強，杜絕了人身事故的發生。66千伏臨江變電所經過不斷加強班組管理，發揚“高、嚴、細、穩、準、實”的工作作風，實現連續安全生產45周年，創全國同類型變電所安全生產最高記錄，66千伏泉陽變電所實現安全生產10000天，受到了上級部門的好評。大力抓好安全性評價工作，全方位地對各單位安全性評價工作進行深入檢查和培訓，深入查找安全生產工作中的漏洞和死角，針對省公司安全性評價專家組提出的問題，及時編制整改計劃，落實措施及責任，按時間、有步驟地進行整改，公司安全管理水平穩步提升。扎實做好城網建設與改造整體竣工驗收的各項工作，實施嚴格管理、嚴格把關、細化責任、全程控制，共完成投資22162萬元，順利通過了省公司城網竣工驗收檢查組的驗收，工程總體得分980分，被評為優質工程。進一步加強農網建設與改造工程的組織與管理，建立領導機構和質量管理機構，完善安全管理體系，不斷強化質量監督和監理工作機制，保證了工期和質量。公司全面實施了農網一期三批、二期一批和二期二批工程項目，工程進度居全省前列，受到了省公司主管部門和領導的贊揚。經過公司的不懈努力及*市、臨江市兩級政府的積極支持，千伏臨江一次變工程于 20*年10月24日 正式開工建設。各種前期工作手續辦理及時、到位，工程進展迅速，質量較高。220千伏臨江輸變電工程建成投運后，將進一步完善電網結構，提高供電的能力和可靠性，緩解臨江市、長白縣供電“卡脖子”問題，促進地方經濟的發展。

（三）經營管理工作穩步推進，增供擴銷成果喜人20*年，公司以開展“營銷管理年”活動作為促進經營管理工作創新發展的契機和重要手段，加強基礎管理工作，特別是面對外部經營環境困難的不利情況下，積極采取“一包”、“兩完善”、“三強化”措施，創新管理、依法經營，較好地完成了各項經濟技術指標。進一步強化營銷內部監督約束機制建設，實現了向規范化和制度化發展，各項管理制度和業務流程不斷完善，各崗位間相互銜接和制約關系得到進一步理順，工作效率和質量明顯提高；抓住欠費的主要矛盾，積極做好防范措施，嚴格執行電費違約金收取規定，有效地遏制了欠費增長。開展“電費回收競賽”活動，不斷強化考核和依法收費力度，加大科技投入，發揮負控裝置和電卡表在營銷收費工作中的作用，緩解了收費壓力。以完善臺區承包促進降損工作，進一步細化線損管理，加大線損分析、檢查、考核的力度，加強有損配電線路線損

分析的指導與監督，重新調整抄表例日，采取集中抄表方式，實現多供少損。深入開展用電營銷市場整頓，重點打擊竊電違法行為，成功偵破了兩起重大竊電案件，追補電量300多萬千瓦時，有力地震懾了不法分子的違法、違規用電行為，為企業減少了經濟損失。公配線損失率完成8.88 %，較同期下降1.91個百分點，減少損失電量401萬千瓦時。結合地區電力市場實際，實行增供擴銷的政策，本著扶持困難企業、促進地方經濟發展的思想，主動深入用電大戶進行調查研究，千方百計幫助困難企業啟動或擴大生產，既開拓了電力市場，實現增供擴銷，又為政府分憂解難。編制了“市區客戶申請辦電管理辦法及業務流程圖”以及相應的“監督考核管理辦法”，為有效開發電力市場奠定了基礎。加強財務和資金管理，重新修訂了《*供電公司工作人員差旅費開支實施細則》，合理下達成本預算，嚴格實行總量控制和內部銀行結算，有效控制了成本支出。不失時機地清理基建貸款，全額還清長期借款本息7692萬元，減輕了債務負擔。圓滿完成了城網工程的財務決算工作，制定了《財務管理辦法》和《資金審批制度》，確保公司的財務和資金管理向法制化、規范化的軌道上穩步發展。從項目管理和強化內部約束機制入手，抓好城農網建設與改造工程審計和經濟責任制審計，重點監控關鍵環節；加強工程決算審計，嚴格管理工程質量和資金使用，保證了城農網工程的各項工作有序、規范運行。努力放開搞活多種產業，制定、完善各項管理制度與考核辦法，理順職能關系，規范了企業行為。積極尋找“活源”，拓寬經營領域，探索小水電開發項目，接管三道溝水電站，增加了企業效益。*電力工程總公司充分利用自身優勢，在建安市場活源少、競爭十分激烈的情況下，主動開拓社會周邊市場，憑借企業實力和品牌優勢，在地方建安工程招標中，三次投標，中標額達671萬元，創造了良好的效益。電力工程總公司保持工程質量穩步提升，順利通過了建筑業企業送變電工程專業二級資質就位，獲得吉林省建設廳頒發的二級施工資質證書，為企業在市場上提高競爭能力和長遠發展創造了有力條件。

（四）努力提高企業管理水平，創一流工作扎實開展20*年，按照創省一流供電企業的要求，結合公司實際，我們統一思想、更新觀念，強化目標管理和過程控制，完善各項規章制度，分解、細化創一流考核指標，對照一流標準查找差距，制定措施，逐項落實，認真扎實地開展了企業創一流工作，使生產、經營等各項管理工作步入良性循環軌道，企業整體管理水平顯著提高。公司基本具備了接受省公司創一流驗收的條件。把“創一流”標準貫穿到提高基礎管理水平、增強職工隊伍整體素質的工作之中，取得了突出成效。一是提高了檔案管理水平。大力開展了檔案管理創一流升級工作，有效開發和利用檔案信息資源，實現了企業檔案工作目標管理晉升為國家一級的目標，促進了檔案管理穩步向標準化和規范化發展。二是提高了物資管理水平。建立健全物資管理創一流領導組織體系和規章制度，實現物資管理的現代化和科學化，按一流標準分解指標、層層落實責任，順利通過了省公司組織的物資管理達標創一流檢查驗收。三是提高了科技管理水平。不斷加大科技開發和推廣力度，完成了縣級供電公司可視電話會議系統的建設和工作票網絡管理系統軟件的開發工作，為促進現代化管理水平的提高奠定了基礎。年內，公司有四項科技成果獲得了省公司的科技成果獎。四是提高了職工隊伍整體素質水平。開展多層次、全方位的職工培訓，組織用電監察、報裝接電、抄表收費等人員進行專業考試和“送、變、配”專業的技術比武活動，使職工的專業技術水平有了顯著提高。

（五）黨風廉政建設不斷深入，行風建設取得新成效按照省公司黨組的要求，我們從轉變學習作風、工作作風、生活作風入手，深入開展了“轉、樹、創”活動，加強了黨員、干部隊伍建設。班子把黨風廉政建設和反腐敗斗爭列入的重要議事日程，針對市檢察部門對公司財務管理和資金使用的調查情況，結合落實黨風廉政建設責任制的要求，在全公司范圍內開展了以徹底清除“小金庫”、嚴肅財經紀律、加強財務資金管理為重點的“自查自糾”工作，規范了公司資金使用管理辦法，全體干部、職工受到了深刻的警示教育，增強了公司各級黨員、干部的廉潔自律意識。公司對所屬各單位的車輛進行了全面調查與核對，重新定編，結合公司實際制定了車輛管理辦法和汽車配備標準，實現了統一歸口管理，合理、規范地調整了各單位的汽車數量和配備標準，公開拍賣了報廢車輛。圍繞公司生產經營工作的重點和職工在電力體制改革關鍵時期所發生的思想變化，公司開展了有針對性的思想政治工作，加大政策宣傳力度，及時消除職工思想上的疑慮，使職工形成正確的改革意識和形勢認識，保持了職工隊伍的穩定。黨風廉政建設促進了行風建設水平又上新的臺階。從強化管理入手，建立并實施公司“糾風與行風建設責任制和工作辦法”，把行風建設工作落到實處。公司以明查暗訪的方式，深入兩網改造、城鄉居民、動力客戶和營業窗口等工作現場了解情況，征求意見，考察八項承諾的實施情況，發現問題及時解決，促進了行風建設水平的提高。以強化窗口建設為重點，認真組織窗口人員進行禮儀培訓，開展競賽活動，提高了服務技能和文明服務素質。在省公司舉辦的“規范服務行為　展示窗口風采”競賽活動中，取得了集體優秀獎的好成績。客戶服務中心大廳被推薦為“全國巾幗建功立業”先進單位。堅持“客戶至上，服務第一”，切實為用戶解決實際困難，得到廣大用戶的好評。積極為轉供電用戶解決用電難問題，全年共進行了11*0戶居民的摘轉供電，改變了長期以來困擾此類用戶的電價高、電壓質量低的難題，電費大幅度下降，減輕了用戶經濟負擔，受到了市委、市政府高度評價和廣大群眾的一致稱贊。“電力110信守承諾，晝夜服務，及時處理故障，全年受理故障搶

修1485次，客戶滿意率明顯提高。積極配合市長公開電話，認真辦理客戶投訴，主動為用戶辦實事、辦好事，在社會上樹立了良好的企業形象。公司榮獲了“1999-20*市長公開電話工作先進單位”榮譽稱號。江源縣供電公司被市政府評為“全市行風建設先進單位”。堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，大力開展便民、利民舉措，在全省率先開通“電費電話查詢系統”之后，又建設開通了覆蓋全公司直供客戶的“95598客戶服務電話，使廣大用電客戶能夠得到更加方便、快捷的服務。進一步完善負控預購電功能，修訂業擴流程，簡化辦電環節、縮短辦電時間，客戶辦電將全部實現網上匯簽，提高了辦事效率。

（六）踐行“三個代表”，促進精神文明建設新發展認真學習江澤民同志“5.31講話和黨的*精神，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持黨政工團齊抓共管，增強企業凝聚力，精神文明建設呈現新的局面。20*年，公司緊緊抓住建黨81周年和黨的*召開的契機，組織全體黨員、干部和職工舉辦黨總支（支部）部書記培訓班、黨委理論中心組學習會議、大型黨課教育活動等多種有效形式，全面、深入地學習黨的相關知識和*會議精神，進一步深刻領會“三個代表”重要思想，有效地把廣大職工的思想和行動統一到黨的方針政策上來，統一到公司改革、發展和穩定的戰略思路上來。以開展“創一流樹新風”活動為載體，將思想政治工作融入到“創一流”的各項工作之中，加強黨員、干部和職工的思想、道德、作風建設，增強愛崗敬業意識，開展了“遠學李慶長、近學賀廣庭”活動和“向勤廉兼優的好干部—姜思澤同志學習”活動，樹立了企業新風尚，取得了良好效果。扎實開展雙文明創建工作，深入基層檢查指導，規范基礎資料的建設與管理，完善規章制度，促進了公司雙文明創建水平的提高。為進一步弘揚企業文化，建立了有線電視網，創辦了*電業新聞專題節目，匯集工作動態，展現了企業風采。加強宣傳報道力度，充分利用信息網絡快速、高效地反映公司安全生產、經營管理等各方面工作情況，形成了良好的企業內外部輿論氛圍。切實把為職工辦好事、辦實事作為公司重要議事日程來抓，投資建設了光纖網絡，實現了通訊、有線電視及互聯網融為一體，使職工的業余文化生活更加豐富多彩；新建了職工食堂，改善了職工生活環境；多方面創造條件，職工收入有較大提高。充分發揮工會、共青團的橋梁紐帶作用，加強民主管理，積極開展勞動競賽、技術革新活動，不斷拓寬“送溫暖工程”，開展了“社會慈善捐贈”活動，成功舉辦了以游泳、球類和田徑等為主要競賽內容的綜合性職工運動會，在豐富職工文體生活的同時，充分展現了*電業人良好的精神風貌和身體素質，增強了職工團結進取、奮發向上的拼搏精神和凝聚力，受到了社會和上級部門的普遍關注與好評。總結20*年的工作，我們有以下幾點體會：

1、必須抓好基礎管理。企業的管理水平標志著企業整體實力，抓好基礎管理是我們各項工作創新發展的動力源泉。目前，公司的基礎管理還很薄弱，監督制約機制不夠完善，營銷體制改革后所遺留的職責不清、管理不暢、協調不好等問題依然存在。財務和資金管理不完善，存在漏洞，導致了違法亂紀事件的發生，使公司的各項工作受到極大影響，經濟遭受了嚴重損失，教訓是深刻的。所以我們必須抓好管理，特別是基礎工作管理，進一步促進制度建設，不斷改進工作方法，使企業管理水平不斷提高。

2、必須抓好職工隊伍建設。企業的興衰成敗關鍵取決于職工隊伍的素質。公司目前職工隊伍的整體素質偏低，專業技術型人才和管理型人才饋乏是導致一些工作停滯不前，沒有得到創新發展的重要原因。工作責任心不強，工作方法陳舊，歸根到底是我們的職工自身素質不高造成的。因此，抓好職工隊伍的素質建設，提高整體素質水平是我們謀求企業更大發展的重要途徑，只有高素質、高能力的職工隊伍才能適應公司的發展，才能使企業在改革與發展的大潮中立于不敗之地。

3、必須抓好作風建設。作風不扎實、思想不堅定，就會導致個別干部和職工在工作中犯錯誤，不僅影響自身的前途和命運，也會給企業帶來損失。我們有的干部法律意識不強，法制觀念淡薄，責、權不明，貪功近利，利用職務之便走上了違規、違紀甚至是違法的道路，不僅對公司內外部形象造成嚴重損害，也對廣大職工的工作熱情和積極性造成了負面影響；有的職工缺乏敬業精神，責任心和服務意識不強，供電行為不規范，吃拿卡要現象仍然存在，影響了公司的聲譽。這些現象和事件的出現，說明了公司的作風建設工作需要進一步加強，我們要繼續在轉變思想作風、學習作風、工作作風和生活作風上下功夫，努力使廣大干部、職工成為嚴于律己、奮發有為、愛崗敬業的表率。

4、必須抓好安全生產中的薄弱環節。公司雖然保持了安全生產平穩的發展態勢，并且實現了“安全年”的奮斗目標，但是，我們要清醒地看到，公司的安全生產工作仍然存在著薄弱環節：一些基層單位安全管理力度不夠，基礎不牢，部分職工的責任心、安全意識不強，工作紀律渙散，個別作業現場保證人身安全的防護措施沒有落到實處，習慣性違章現象時有發生；我們的電網結構還很薄弱，網架結構不強，單回線長距離供電和卡脖子問題尚未解決，電網安全性差，這些問題都將對安全生產造成很大影響。所以，我們要切實落實好各級人員，尤其是各單位主要領導的安全生產責任制，消滅習慣性違章現象，進一步完善電網結構，在夯實安全生產基礎的同時抓好薄弱環節，及時消除安全隱患。各位代表、同志們，回顧20*年的工作，成績的取得是全體干部、職工辛勤努力和共同奮斗的結果，在此，我代表公司經營者集團向你們并通過你們向全體職工及大力支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！

二、20*年的主要工作目標20*年是我們全面貫徹、落實黨的*和全面實施電力體制改革的重要一年，也是我們抓住機遇、迎接挑戰、謀求快速發展的一年。我們要緊緊把握公司的形勢和定位，把發展作為第一要務，制定公司的發展戰略，確立總體工作思路，站在“三個代表”的高度統攬今后的各項工作。20*年工作指導思想是：認真貫徹落實黨的*精神，進一步夯實安全生產基礎，強化基礎管理；搞好優質服務，努力增供擴銷，提高經濟效益；解放思想，務實創新，全面提高公司整體素質；堅持發展是第一要務，全面完成電網建設與改造任務；抓住機遇，促進多種產業協調發展；深入開展雙文明創建工作，提高職工文化生活的質量和需求，為*經濟的發展做出新的貢獻！20*年主要工作目標：

1、不發生人身重傷及以上事故，不發生地區電網大面積停電及系統穩定破壞事故，不發生誤操作事故，不發生火災事故，不發生人員責任的設備事故,不發生負同等及以上責任的重大交通事故，其它各項事故率低于考核標準，年內實現三個百日安全周期，再創一個安全年。

2、售電量:15.2億千瓦時售電平均單價:426.5元/千千瓦時地區線損率：4.82%營業外增收：87萬元

3、當年電費回收100%，陳欠電費扣除壞帳電費后全部回收，累計欠費控制在7792萬元。

4、承包利潤完成省公司下達指標。

5、多種產業總收入實現6000萬元，利潤60萬元。

6、城農網改造完成省公司下達的計劃。

7、供電可靠率（RS1）完成99.96 %，客戶端電壓合格率完成95%。

8、220千伏臨江輸變電工程竣工投運。

9、爭創省公司雙文明單位標兵單位,保持省精神文明標兵單位稱號。

10、實現創省一流供電公司目標。

三、20*年重點工作

（一）全面落實安全生產責任制，保持安全生產良好局面繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產工作的領導，全面落實各級人員安全生產責任制，充分發揮安全生產監督保證體系的作用，鞏固安全性評價成果，突破公司安全生產歷史最高記錄，再創一個安全年。嚴格生產現場的安全監督，切實加強作業現場安全管理，以反人身事故和反習慣性違章為重點，抓好班組建設和安全文明生產，提高各級人員安全意識。繼續加大“兩個零”的宣貫力度，嚴格執行“兩票三制”，落實各項安全規程和規定，確保作業安全。加強對多種產業安全生產監管力度。要認真學習貫徹《安全生產法》，提高各級人員貫徹執行規章制度的自覺性。加強安全意識教育和崗位培訓，增強事故防范和處理能力，避免人為原因導致事故發生和事故擴大。抓好專業管理，完善基礎資料，全面貫徹落實各專業管理標準，不斷提高專業技術水平。積極采用新技術、新工藝、新裝備，加強科技管理，推進科技進步，提高現代化管理水平。完成*一次變“四遙”改造及撫松集控站、臨江集控站的建設工作，進一步完善計費系統，為公司生產經營提供真實、可靠的數據。加強工程管理，加快縣域城網改造工程和農網改造工程進度，細化責任、全程控制，保證工期和質量。認真做好枯竭礦山供電系統接收和改造工作，切實抓好摘轉供改造工程，盡快解決人民群眾用電難、電價高問題。嚴格按照“優質工程”的標準高效地推進220千伏臨江一次變及其66千伏疏通工程建設，認真抓好土建、電氣安裝及線路施工等各項工程管理，保安全、保質量、保工期，年末前建成投入運行，力爭10月末投運。

（二）強化營銷基礎管理，努力實現增供擴銷、降損增效20*年，要在鞏固“營銷管理年”工作成果的基礎上，進一步強化營銷基礎管理，以節能降損、增供擴銷為目標，實現機制創新、管理創新，做到“兩個鞏固”、“三個加強”，達到“三個提高”，實現“一個確保”，實現企業經濟效益的最大化。“兩個鞏固”，一是鞏固“營銷管理年”活動成果，進一步完善、細化營銷管理制度，夯實用電營銷工作基礎，簡化辦電流程，提高工作效率；二是鞏固“用電大普查”成果，加強用電基礎資料管理，建立健全客戶信息檔案，加大營銷工作中薄弱環節的整改力度，提高營銷管理水平。“三個加強”，一是加強營銷職工的培訓工作，采取多種形式的培訓，促進營銷職工整體素質的提高；二是加強營銷基礎管理工作，建立明晰的營銷各崗位間的制約關系，促進營銷工作的順利開展；三是加強用電市場的整治力度，維護良好的用電秩序，嚴厲打擊竊電行為。“三個提高”，要通過采取強有力的措施促使用電營銷工作達到三個提高，即用電營銷整體管理水平有明顯提高；營銷系統職工的政治、業務水平有明顯提高；優質服務水平有明顯提高。“一個確保”，就是要確保完成20*年各項經濟指標和工作任務。為完成以上目標，我們要采取切實有效的措施并認真落實：

1、加強營銷崗位培訓，開展全方位、多層次的法制、法規和崗位技能培訓以及職業道德、職業紀律教育，增強營銷人員的責任感、事業心和法律意識，提高整體素質。

2、認真做好電費回收工作，繼續完善電費收繳措施和考核辦法，不斷加大考核和依法收費力度，發揮負控和電卡表預購電作用，確保完成電費回收目標。要加大對用戶的繳費宣傳力度，提高用戶繳費意識，有理、有力、有節的對個別欠費嚴重的用戶運用法律手段以維護企業的合法權益。當年電費實現雙結零，撫松、臨江供電分公司、城東、城西營業所要實現無欠費。

3、開展好節能降損和臺區承包工作，加強線損管理，采取有力措施嚴格控制線損指標，不斷加大線損分析、檢查、考核的力度，降低不明損失。結合各單位臺區承包工作實際制定《*供電公司臺區承包經營考核辦法》，嚴格對線損、電費、售電單價、營業外增收等指標實行工效掛鉤，完善激勵競爭機制，使承包工作實現新的突破。鞏固防竊電改造成果，加大用電市場治理整頓力度，嚴厲打擊竊電和違法用電行為，強化內外監督，促進節能降損，提高經濟效益。

4、大力開拓用電市場，努力實現增供擴銷。結合地區電力市場實際，解放思想，實事求是，深入研究并科學運用增供擴銷的政策，幫助困難企業啟動并擴大生產，在促進地方經濟發展的同時，保持售電量穩步增長。要全面落實銷售代理制度，建立嚴密的電力銷售體系，及時了解客戶的生產銷售信息，為公司增供擴銷的正確決策提供依據。

（三）大力開展優質服務，促進行風建設健康發展堅持“優質、方便、規范、真誠”的供電服務方針，努力提高全體員工特別是窗口人員的服務意識，創新方法，改進工作，建立優質服務常態運行機制，促進服務質量的進一步提高。完善“95598客戶呼叫系統，全面為客戶提供用電信息查詢、電力業務咨詢與受理、故障報修、咨費與自動催費以及受理投訴和建議等方面的快捷服務。各單位、各部門要聯動服務，妥善處理各方面關系，完善工作辦法和工作流程，并認真實行客戶代表代理制，進一步統一、規范供電行為，真正達到簡化辦電環節、提高辦事效率、實現用戶滿意的目的。積極為客戶著想，為政府分憂，努力解決好用戶用電難、電價高、電能質量差、供電可靠性低等問題，在為居民優質服務的同時，不斷完善和改進對企事業單位、機關用戶的服務。尤其是做好電力政策、辦電環節、辦電辦法程序的宣傳，使客戶知曉、理解。繼續搞好標準化示范窗口建設，在體制上、機制上、制度上下功夫，強化監督、檢查與考核，完善服務設施，堅持從用戶的需求出發，體現以客戶為中心的思想，努力為用戶辦實事，不斷提升用戶滿意率，用我們真誠、優質的服務，樹立*電業的良好形象。全面落實行風建設責任制，建立健全常態運行機制和工作機制，認真受理投訴舉報，加大查處和考核力度，促進公司的行風建設健康發展。

（四）抓住機遇，尋求多種產業發展新渠道我們要認真貫徹電力體制改革的戰略部署和省公司多種產業會議精神，提高認識，準確定位，按照現代企業制度辦好多種經營企業。加大對現有企業結構的調整力度，轉機建制，創新體制。依法做好產權界定工作，采取產權轉讓、出售股份、投資入股等多元化的原則，完成對*電力規劃設計院的股份制改造。加快多種產業規模化發展，按照《公司法》積極籌建*電力集團公司，加大集團公司企業投資和科學管理力度，發揮行業技術優勢和管理優勢，進一步提高多種產業競爭能力。要緊緊抓住改革重組的有利時機促進發展，加快技術進步和產業升級，努力尋找加快多種產業發展的新途徑，想方設法搞活搞優現有的支柱產業，培育發展優勢產業，形成適應市場競爭的產業格局。按照“三個代表”的要求，切實為職工解決實際問題，辦實事，提高職工生活質量和需求。充分利用長*地域資源和行業優勢，開發小水電等新的投資項目，積極籌建職工持股會，增加企業和職工個人投融資渠道；努力籌建職工集資房，逐步改善職工生活環境；繼續投資建設光纖網絡，努力使臨江、撫松等地區職工的集中住宅實現通訊、有線電視及互聯網融為一體。

（五）加強黨的建設，保持公司穩定的良好局面我們要鞏固“轉變作風年”的工作成果，繼續開展“創一流樹新風”活動，進一步加強黨的建設，堅持圍繞中心服務大局，積極參與企業的重大決策，發揮黨的組織優勢，把“三個代表”重要思想真正體現到黨的思想建設、組織建設和作風建設的各項工作中去，并將制度建設貫穿其中，使黨建工作充滿創造力和凝聚力。要加強和改善黨的領導，緊密結合本部門、本單位實際，切實做好基層黨建工作。深入開展反腐敗斗爭，努力把各級領導班子建設成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領導集體，使黨的基層組織都成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。要以改革的精神認真研究解決黨的建設面臨的新情況、新問題，進行積極的理論和實踐探索，深化干部人事制度改革，完善黨的組織制度。要加強對各級干部特別是一把手的監督，做到監督有據、有方、有力。干部的權力行使到哪里，黨組織的監督就到哪里。要從體制和機制的結合上，探索建立確保干部政治安全的監督、制約機制，使組織監督、群眾監督和輿論監督有機地結合起來。進一步重視信訪工作，妥善處理熱點和難點問題，及時排除各種不穩定因素，力爭把影響穩定的問題解決在萌芽狀態，解決在基層。嚴格杜絕越級上訪，杜絕發生影響社會穩定的事件，確保公司穩定的發展形勢。

（六）強化內部管理，提高職工隊伍素質堅持以強化企業的內部管理為基礎，以提高職工隊伍素質為手段，努力增強企業實力，適應改革、發展的需要。加強人力資源管理，推進人事、勞動和分配三項制度改革，解放思想，更新觀念，實現機制創新。建立員工競聘上崗、能上能下的常態用工制度。按照精簡、高效、科學的崗位設置原則，適時地開展競聘上崗工作，通過采取公開、公平、公正的競爭實行擇優上崗。要對關鍵崗位或不適宜長期從事的崗位實行定期輪崗或交流，逐步健全完善企業內部上崗、待崗、下崗制度，建立起員工崗位能上能下，富有生機和活力的企業用人機制。加強財務管理。全面貫徹、執行公司財務管理制度和財務收支審批制度，加大對資金管理的考核，嚴肅財經紀律。加強成本管理，反對鋪張浪費，嚴格控制支出，穩定和提高經濟效益。加強審計管理。建立健全審計組織體系，實現審計工作制度化、規范化、程序化。要把審計工作重點放在城農網建設與改造工程上，突出監督、制約職能，使審計貫穿于工程建設的全過程。堅持依法經營、依法行事，抓好經濟責任審計，對于審計過程中群眾所反映大的問題，以及影響干群關系和企業發展的問題，無論發生在哪一級，必須一

查到底。努力提高職工隊伍素質，加強崗位培訓工作。以生產、經營工作需要為前提，以各項學習、競賽活動為載體，采取“干什么，學什么，缺什么，補什么，需要什么，教什么”的原則，開展全方位、多層次、重實效的培訓工作。重點做好基層和班組培訓工作，通過有針對性的崗位技能培訓和適應性培訓，充分調動職工學習專業知識、專業技術的積極性，全面促進公司職工隊伍整體素質的提高。

（七）圍繞中心，強化建設，精神文明建設工作再上新高20*年是深入學習貫徹*精神的重要一年，我們要認清形勢、提高認識，緊緊圍繞公司中心工作，強化基礎建設，深入扎實地搞好企業文化建設，努力開創公司精神文明建設工作的新局面。切實抓好學習貫徹*精神這一中心工作，利用一切傳媒工具及學習方式對全公司職工進行宣傳教育。要緊密聯系電力企業改革與發展實際，發揚理論聯系實際的學風，努力把“三個代表”重要思想落實到企業生產經營的各項工作中，出色的完成各項工作任務。繼續深入開展“轉、樹、創”活動，并逐步引向深入。按照“三個代表”的要求，深入開展世界觀、權力觀教育，廉潔從政教育，提高教育的針對性和有效性。強化職工隊伍愛崗敬業、勤業爭先的素質建設。通過舉辦演講報告會、拍攝專題片等形式，大力開展向先進人物和先進事跡的學習活動，增強職工的事業心和責任心。繼續深入開展好“規范服務行為展示窗口風采”活動，在增強職工的主觀能動性和工作責任感上下功夫，不斷提高職工的主動服務意識和服務水平。進一步搞好企業文化建設，弘揚“超越自我，追求卓越”的企業精神。積極組織《*電業信息》的出刊工作，圍繞主題向地方政府及相關部門做好宣傳，做到及時跟蹤，突出重點，充分反映公司在改革、發展等各項工作的突出成績，展示*電業新的精神風貌。加強民主管理，維護職工的勞動權益和民主權利。積極開展群眾性的勞動競賽、技術革新活動，教育引導職工增強進取意識、創新意識。努力拓寬“送溫暖工程”渠道，幫助困難職工和離退休職工解決實際困難，建立常態幫扶機制并落到實處。要以公司建立十五周年為契機，開展豐富多彩的系列慶祝活動和文體活動，充分反映15年以來的光輝業績和成就，增強企業的凝聚力。以爭創吉林省“五四紅旗團委”為目標，以“青年文明號、青年崗位能手”等活動為載體，以“強素質、樹形象、有作為”為主題，切實加強團組織建設，為企業的改革與發展做出新的貢獻。同志們，新的一年賦予了我們新的機遇與活力，讓我們堅定信心，勵志圖強，努力踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹落實黨的“*”精神，解放思想，實事求是，與時俱進，按照“發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，努力拼搏，扎實工作，為開創*供電公司工作的新局面而奮斗！