第一篇：集團2013年工作報告

立足調整

鞏固發展 為集團實現飛躍發展奠定基礎

——新疆**實業有限公司2013年工作報告

尊敬的各位股東、各位同事：

大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，總結2013年成績，描繪2014年藍圖，制訂2014年目標。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會和集團領導班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業發展所做出的貢獻，表示衷心地感謝！

這次會議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會標志著中國民營經濟發展進入一個新的時代，新絲綢之路經濟帶讓烏魯木齊成為區域經濟中心，公司又一次迎來了跨越式發展的歷史機遇。本次會議的主要任務是：貫徹落實集團股東大會決議精神，總結2013年工作，分析集團當前及今后一段時期的經營管理形勢，明確集團未來發展任務，部署2014年工作，動員廣大員工，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進集團實現飛躍發展奠定堅實基礎！下面，我向大會做工作報告，請予以審議。

第二部分：集團工作主要取得以下六方面成效

（一）夯實企業基礎管理

企業基礎管理更加完善。繼續發揮董事會戰略引領作用，嚴格貫徹執行集團董事會各項決議。通過規范股東會議、集團班子會議、例會制度，有效發揮了維護集團權益的作用，集團治理結構也得到了加強。2013年集團共召開股東會議十余次，議決了集團商業業態定位、商城招商定位、房地產開發等項重大事項；召開集團領導班子會議及各種例會次，及時議決和解決了市場經營、物業服務、酒店餐飲等經營管理中的各項問題。

內部改革不斷深化。在以“一級指揮、二級管理”為企業基礎管理指導下，通過調整職能結構、嚴格規范管理、制度流程再造等措施，有效推動了行政管理，降低了經營風險，穩定了因歷史原因而導致的經營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級分別形成了“一級指揮定目標、二級管理抓落實”的氛圍。

經營管理進一步加強。一年來，集團以業績指標作為考核各經營單位的對象，對各經營單位任務進行分解，并對分解任務指標完成情況進行及時跟蹤檢查，嚴格把控，綜合分析，并針對出現的問題及時糾偏、適時改進、科學調整，確保了全年各項任務目標有效完成。

（二）適時合理調整業態戰略

全方位、多層次的關愛和善待員工，“三八”婦女節、中秋節、重陽節、肉孜節、古爾邦節等節日慰問，為集團全體員工安排體檢，及時慰問病困員工，合計費用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計**元；三是組織舉辦各類業務文化活動及年終文藝匯演，既豐富了員工的業余文化生活，又促進了員工之間的交流，還營造了團結互助、寬松和諧工作環境；四是先進個人、先進班組評選表彰，有效激勵了員工工作熱情，創造了“敢于爭先”的氛圍；五是集團工會分四個季度共發放**元的員工生日禮金券，基本實現集團“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會到企業這個大家庭的溫暖，并以此為集團事業發展提供了強大精神動力和智力支持，開創了富有激情、富有活力、富有創造力的各項工作的新局面。

（五）安全形勢總體向好

安全工作始終是集團整體工作的重中之重，大量的設備設施、復雜的外部環境、川流不息的人員流動等諸多因素都向商城的安全運轉提出了挑戰。為抓好安全工作，保證全年無事故發生，集團于5月對物業公司領導班子進行了適時調整，并對基層安保管理人員進行了競聘上崗，從而提高了各級安全管理人員的責任感和積極向上的使命感；與各業務單位簽訂了《新疆**實業有限公司治安、消防安全生產目標責任書》，各業務單位又將安全任務層層分解至各主管、班組，堅實基礎；作為集團領導助手，通過集團文件精神和例會紀要的督導，保障了集團領導決策的有效落實；作為集團的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優化使集團保持了正常運轉。

人力資源部全年為集團各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實了實力，增加了活力，保障了集團人才戰略良性循環發展；較為成功的推進了競聘競崗制度，為集團簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財務等技術崗技術培訓，培訓所取得的消防、安全、電梯、財務憑證讓集團有了正常運行資質。

策劃部工作重點則是通過電視、廣播、報紙、雜志、網絡等平臺宣傳市民喜聞樂見的商城業態、促銷信息、活動信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺《夢想舞臺》“**杯”少兒才藝選拔賽、BRT公交廣告等等大型活動讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。

法務辦自3月份成立以來，一方面完善了合同審核流程，規范了對外簽訂各類合同的程序，重新修改、完善了原有租賃合同，審核合同、協議，最大限度地控制了集團的經營風險；另一方面辦理各類訴訟、執行案件**起，如**欠款案、**糾紛案、中天案及其他商鋪糾紛案，截止目前，在維護集團合法權益的基礎上所有案件均獲得了圓滿解決，直接為集

**事業部針對五樓皮具經營狀況欠佳的狀況，積極調整商品結構，引進品牌女鞋，增加了市場的品牌效應，提升了經營品質，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負一層規劃門頭導視，將賣場重新調整分區，有效帶動了各業態之間的相互拉動，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區域，增加臨攤、中柜，增加經營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發揮商業中心效應，重新規劃整合廣告位，盤活各個角落，實現增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標方面，較好地完成了目標任務。

**事業部為市場內的流通線更為合理，更好的保持上下市場通暢，有效實現商城內各業態之間的互補拉動，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場部分區域通道合并，使首層整體市場氛圍得到了較大提升。

**為了配合集團總體戰略調整，充當了集團業務調整和改革的試點，在優化調整組織架構、工作目標的基礎上，集中優勢資源確保了物業的精品服務：重新修訂《治安消防責任書》，并不定時開展消防安全檢查9次，下發整改通知書94份，處罰違規電器68起，改造室外消火栓8處、保溫消防管網16處，做到了發現隱患及時處理，安全警鐘時刻敲響；完善消防、安保基礎資料及安全管理流程，明確了各管理層職責，有效避免了安全事故的發生；以**為試點進行保

適時調整工作思路，重點了做好會議營銷，讓酒店會議接待取得了新的突破；注重節流減支，嚴格預算管理，費用較預算降低近23%。

**為打開新疆市場、提高社會影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環雅山徒步大獎賽”、“中國露營大會新疆站巴音布魯克露營大會”、“中國西部冰雪旅游節暨第八屆中國新疆冬季旅游產業交易博覽會”等活動；重新規劃和整合了原有資源，同時引進了火柴棍、沙樂華、覓樂、達仕坦等六十余個國際、國內知名戶外品牌，已初步將**打造成了規模化、專業化、品牌化的西北第一戶外用品城。

總體來說，2013年是集團整體經營和管理的整頓調整年，是奠定集團長遠發展的基礎年，但同時也是在集團經過經營、安全管理調整后各項業務水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團董事會和集團領導班子正確領導結果，是各級員工勇于擔當、敢于爭先的結果，更是全體員工團結協作、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向集團董事會和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！

在總結成績的同時，對我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認識，特別是與烏魯木齊市發展較為成熟的市場相比，我們還有很大的差距。一是基礎管理的基礎還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業基礎管理，但盡管我

1態的完善；繼續完善基礎管理，做好市場經營與服務，加大宣傳力度，加強員工隊伍建設，力爭讓集團整體水平再上一個臺階；繼續做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項目施工及相關設施的安裝，力爭2015年投入使用。

為此全年重點要抓好以下五方面工作：

（一）繼續完善企業基礎建設

完善流程和規范。在2013年流程和規范調整的基礎上，進一步完善各職能部門、事業部、子公司的的職責和業務流程。重點對集團決策程序的合規性、財務信息的真實性、員工職務行為的規范性進行監督和規范。

完善績效考評體系。進一步完善評價體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評由“結果導向”向“結果與過程并重”轉變。加大考評結果的應用力度，使年度績效考核與領導任期考核、長期工作目標考核有機結合。

加強財務管理。以集團價值最大化為目標，構建集團財務管理體系。嚴格財務審批制度，從財務審批源頭出發，加強財務審批的責任落實，防患于未然。以預算管理為突破口，構建集團低成本戰略的長效機制，提升財務體系的經營活動反映能力、風險控制能力、決策支持能力。健全財務管理體制，完善財務管理預測、計劃、分析功能。科學組織稅收籌劃工作，完善會計報告系統，為經營管理提供高質量的服務和決策支持。健全監督機制，發揮財務部的審計職能，做好

3注重宣傳，營造招商環境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認可。但仍有許多顧客、商戶持老態度、老觀點，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關系。2014年，集團計劃通過宣傳、陳列、服務整體造勢，力求使商城更人性化、簡約化、時尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環境，鞏固市場發展成果。

鞏固成熟市場，拓寬發展途徑。首先，根據商城的業態較為單

一、經營不穩定、規模較小的整體經營狀況，做好市場調研、業態定位；其次要做好加大招商力度，引進更多、更優質業態；三是做好優質商戶、優質業態的適時調整等，將有條件的商戶進行集中優化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項目銷售、招商，擴充商城的容量，擴大企業規模，為集團穩定發展奠定基礎。

（四）全力抓好安全管理

安全管理工作是第一要務，居于各項工作之首。在新的一年中，我們依然要堅持“安全第一、預防為主”的管理方針，強化安全責任，落實問責制，嚴格防范，廣泛宣傳，確保安全經營。

首先，集團要與各經營單位第一責任人簽訂《安全生產責任書》，強化第一責任人的安全責任；二是定期開展消防等安全生產演習，嚴格防范事故發生；三是以安全生產月、消防安全月、“11〃9”教育日等活動為載體，廣泛宣傳，提

第二篇：集團工作報告

集團工作報告

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目XX項，中標XX項，中標率為XX%，累計完成經營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的XX%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同時，新開辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值億元，其中一審、二審完億元，已審定億元，有億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用　　增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

第三篇：**集團工作報告

××集團2018年工作報告（2019年1月8日）

一、回顧總結，增強信心

一是經濟發展取得了新的成績。

全年實現營業收入259億元，完成計劃的107.8%,同比增長13

%；實現利潤總額23.2億元，完成計劃的112.8%，同比增長0.8%。截至2018年底，集團公司合并總資產為1293.12億元，合并凈資產為484.09億元。同時，“十三五”以來累計物業開發102萬平方米，累計完成投資620億元，提前兩年實現“2215”的“十三五”規劃目標。

二是對外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計劃的136.74%，同比增長49.21%。投資結構明顯優化，特別是有效投資突破百億大關，達到130多億元。PPP投資成效明顯，中標了良渚小洋壩農居點、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個PPP項目，總投資規模近90億元。公用類項目拓展明顯，系統市政公用類企業圍繞現有產業鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。

三是改革創新取得了新的進展。

在企業上市、體制機制改革、資產機構優化等工作上取得了較好成效，熱電集團、金通科技、水務集團、路橋集團等企業上市工作有條不紊推進中，完成了5家單位的公司制改革任務，積極探索薪酬考核激勵機制，并制定了集團系統三年大清理計劃，明確清理低小散企業的工作任務，進一步優化了資產機構。

四是項目建設實現了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標，累計完成重點工程投資70億元，其中省市重點工程投資57.27億元，石塘村安置房項目等多個重點工程項目克難攻堅實現了突破。

五是民生保障水平實現了新的提升。

堅持以人民為中心的發展理念，認真履行優質高效安全為民服務主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務保障工作，實現了“五大安全”目標，較好地完成了“五大保障”任務。

六是黨的建設得到了新的加強。

圍繞“六個加強”的黨建工作要求，充分發揮了黨建引領和保障作用，持續推進黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來，增強自信

新的一年要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“以人民為中心”的發展理念，堅定價值自信、目標自信、精神自信、發展自信，立足新時代，牢記新使命，堅持苦干實干，當好高質量發展的實踐者、人民美好生活的守護者、城市精細化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實現集團系統高水平發展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當好“八八戰略”再深化、改革開放再出發排頭兵貢獻××力量。

一是必須要有新的目標。

必須力爭“省內第一、行業領先、全國前列”的發展目標。到“十三五”末，總資產爭取實現1300億元以上，營業收入爭取實現300億元，利潤總額爭取實現30億元。2019年力爭實現營業收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經濟發展、深化改革、項目建設、民生保障等四個方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚“真干”的作風，必須講究“科學干”的方法。

四是必須加強黨的建設。

要做好堅持黨的領導、深化黨風廉政建設、推進企業文化建設、加強干部隊伍建設等方面工作。

第四篇：2016集團工作報告

不忘初心.砥礪前行 改革創新.再創佳績

——集團2016年年會王董報告初稿

已經過去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時代、舊的商業模式正不斷被新的商業模式顛覆，產業的戰略生命周期也在快速的縮短。“站在新經濟的視野中，當今中國，傳統的管理模式和運營模式面臨著來自方方面面的巨大沖 擊。面對前所未有的壓力，企業各大板塊，一面積極克服宏觀經濟低迷環境給集團各板塊經營帶來的巨大挑戰，一面擁抱變革，創新求變，提升整體經營管理能力。這一年中，我們進一步梳理并明確了集團各產業板塊的經營策略，探索和嘗試新模式，推動了整個企業平穩健康的發展。

2016年是東方華聯集團融合資源、改革創新、突破瓶頸，謀求發展的關鍵之年。過去幾年的實戰證明，各版塊過往的經營模式與發展模式，團隊的思維模式必須隨著時間的推移、時代的變化，進行階梯式的顛覆，主動直面挑戰，積極謀篇布局，主動尋求突破，才有機會實現整個企業的可持續發展。因為過去成功的模式可能會成為各公司繼續前行的拖累，過去成功的經驗也可能會成為發展中創新思維的阻礙。所以要求集團核心團隊在經營管理中改變思維模式，創新運營模式，在提升信心的同時，增強危機感、緊迫感和進取精神，敢于拼搏、敢于擔當，提升經營管理效率，努力開創東方華聯企業事業發展的新局面。

一、2015年的經營亮點回顧

▼企業總體戰略運營回顧

針對集團各大板塊的實際運營情況，2015年集團董事會的經營策略和主要任務是從財務管控型的模式逐步向戰略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時間和精力投放到關鍵項目的戰略管控層面。

2015年企業各大板塊實現總體銷售收入 15億多，經營利潤 2億多，從整體經營結果看，雖然總體業績有些板塊沒有達到預期，但也取得了比較令人滿意的結果。特別是一些板塊在管理和運營上帶來的一些可喜變化，值得肯定。他們在關注“數和量”變化的同時，更關注可持續發展能力上“質”的變化。一年來，企業各大板塊核心團隊經營策略思路清晰、計劃目標制定合理、經營管理能力日趨成熟，并積極創新努力尋找新的利潤增長點，在板塊內部的局部經營單元、經營區域、通過嘗試取得了一定的成功突破，促進了企業的良性發展。

隨著企業各板塊的規模化發展，董事會成員不斷探索與創新企業的經營模式和管理模式，對集團的戰略定位，文化主張和投資布局重新進行了梳理，確定了集權與分權結合的戰略型管理模式。真正做到投前科學評估并預先設計好風險控制，投中執行層面規范運作，合理規避投資風險，投后精準有效管理，確保企業有效的投資回報。

▼各大板塊經營的主要亮點回顧 ◆商業零售板塊

2015年，臺州華聯超市、臺州東方百貨在宏觀經濟持續低迷，消費信心嚴重受挫、市場競爭空前激烈，電商對實體店的沖擊分流不斷擴大的情況下，面對重重壓力，華聯超市利用信息化管理手段探索新的業務模式，營業外收入同比增長2.7%；生鮮物流建設初見成效，對接臺州農產品集配中心有限公司，合資成立了農港城農產品配送有限公司，增強了生鮮經營與競爭力提升的雙重砝碼，為公司未來門店經營的關鍵品項---生鮮經營提供了更廣闊的增長空間；“合伙人制”萌芽試點獲得成功，試點門店增長幅度分別位于公司可同比53家直營門店的第一、第三位，凈利潤同比最高提增了10.8萬；校園門店業績喜人，同比銷售增長20.9%，毛利增長57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業全年融資方案順利完成，確保了企業經營的順利開展。東方百貨在其中2家商場面臨租期續約原因造成品牌代理商隊伍不穩定；出現較嚴重空柜的情況下，想法設法尋找到20多個臨時品牌輪次特賣；確保基本完成全年經營目標，還在仙居商場肯德基的續約中，敢于與國際一線品牌博弈，通過努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營采分離管理模式為營采合并模式，即大大提高了工作效率，又節約了全年人力資源成本25萬元左右：路橋購物廣場二樓2000平米原家電區域餐飲項目改造獲得成功，餐飲項目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點心等共12家餐飲，完成整體租金計劃目標，并為公司未來百貨業態組合模式提供了參照模本。◆專業市場板塊

2015年在時間緊，任務重的情況下，慶元香菇城市場交易區盛大開業，老市場經營戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場，商鋪的銷售工作也隨同緊鑼密鼓進行。使商鋪入駐率達到了99%；還順利完成了市場一期市場交易區（含物流區、倉儲區）148648.62平方米的建設和裝修工作，并投入使用。公司通過努力，獲得多項浙江省榮譽稱號。為承載集團百年專業市場產業夢想目標，奠定了戰略方向。◆商業地產板塊

過去的一年，商業地產板塊存量資產和沉淀資金的盤活取得實質性的突破進展，遺留問題也逐步得到消化。外包式營銷模式正逐步被日趨成熟的企業內部專業團隊接手，大地置業有限公司，幾個區域板塊深度開發的經營策略得到較好的執行，各項目運營質量穩定。從經營結果看，銷售收入經營效益都達到了預期目標，慶元區域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業地產，通過有效的宣傳和規范的銷售流程，開盤銷售后，先推出的樓盤，迅速銷售一空，僅11-12月份就銷售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區域形成了一定的市場影響力和品牌號召力。◆農業板塊

經過近幾年的積累和沉淀，依據既定的“高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高效能運行、高速度發展”的原則，正不折不扣的引進先進的高新農業管理經營理念，通過對市場的重新認識，對傳統農業與現代農業進行合理整合，有效對接，初步形成集農產品生產、加工、儲運、配送一條龍的市場服務體系的雛形，完成了《神仙居農業綠色農產品物流、加工、配送中心新建項目》竣工環境保護驗收； 種植管理的技術標準基本成形，立足于高值、高效，進行了有步驟、有計劃的調整規劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發展食用菌產業，為未來板塊的加速良性發展打下了堅實的基礎。◆酒店連鎖板塊

隨著公務消費退出市場后，近幾年酒店業的困局依然，市場需求沒有明顯的復蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團酒店連鎖板塊去更新管理理念，調整客源結構，學習掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識和技能。就是反思戰略問題。比如研究飯店的客源結構問題，因為它決定了酒店的商業模式、產品模式、價格體系等等。2015年酒店板塊核心團隊在這方面做了一定的策略調整，他們針對當地市場特點，消費特征，利用當地高星級酒店資源稀少的優勢及高星級酒店的品牌優勢，主攻當地會議市場、旅游市場、婚宴市場，在打親民牌的同時，注重對接移動終端開展網絡營銷與賓客點評，取得良好的業績和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板與反思

2015年，我們面臨的挑戰是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應該說大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時證明不了結果，那些沒有達到管理目標、經營目標預期的，我們在新的一年都需要深刻反思。

不難發現，各大板塊不管從目標體系、組織體系，創新體系、激勵體系、還是營運體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個簡單的比對，這幾年我參觀過臺灣及歐美的一些企業，一走進辦公區，就會被他們別致而新穎，莊重而嚴肅的風格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區的對比。而辦公區的設置管理、辦公人員的精神風貌，從某一種程度上，可以看出一家企業的品質，而辦公區的設計模式又能凸顯這家企業的管理智慧。這就說明，經營管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的。◆從組織體系上看：大家都明白，在一個成熟的競爭社會，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。而各大板塊從人才的選拔、培養、激勵，到能上能下，能進能出，資源共享，不斷優化的人力資源架構搭建，人才梯隊建設，人的素質提升等還遠遠不能滿足企業快速發展和激烈競爭的需要；

◆從創新體系看：大家過去一年記憶中的創新體會是什么？歐美等發達國家、國內知名品牌企業等，他們利用科學技術正在不斷的進行商業模式創新、管理模式創新、用人機制創新，想必會帶給我們一定的思考；

◆從激勵體系看：還沒有真正做到一切以市場成果和市場價值為業績評價的價值導向，對不同板塊，不同公司、不同個體，尤其是做出突出貢獻的管理者，如何建立從即時、短期到中長期的各種激勵組合，還在探索思考中。

◆從集團和各板塊總體的經營情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經營的架構搭建還缺乏實質基礎。因此，收入的均衡性、資源的互補性、應對劇烈競爭乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀現實方面的困難和壓力，也有集團自身歷史形成的機制缺陷，更有移動互聯網技術和應用的快速發展帶來的沖擊，大家都在謀變，還來不及去思考與應對。但更主要的還是存在著主觀方面的問題和不足，尤其對我們核心團隊來說，從觀念上，思維上進行自我挑戰、自我反思反省還不夠。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？“希望在座的高管要不斷的學習、不斷的自我完善。不能自我感覺良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動去進行經營和管理模式的創新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點加以解決和反思的短板。

二、集團2016年的發展策略

一年前，李克強總理在《政府工作報告》提出“大眾創業、萬眾創新”，激發了人們的創業、創新熱情;此次將“四眾“即眾創、眾包、眾扶、眾籌”寫入《政府工作報告》，顯示了政府對創業創新支撐平臺建設的高度重視。相信通過進一步推動“勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發”，社會財富的源泉將充分涌流。

而我們企業從創業之初的1996年算起，已經整整走過了18年，按人生的周期類推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創新和創業的源動力是什么？來源于朝氣與激情，來源于觀念和機制，我們的核心團隊一定要改變思維觀念，更要創造一種機制來推動個人與組織的共同成長。現在我想問一下在座的與企業共同成長的每一位高管，記得十幾年前我在年會中承諾過，讓你們每一個高管10年內都能自己買得起房買的起車，你們說實現了嗎？今天在這里，我更想說 “不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會到那種與企業共同成長過程中的艱辛與歡樂，激情與沖勁。希望創業初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創新思維，那種身兼數職仍高效運作的能力智慧，通過我們在座各位的戮力傳承，使它迅速轉化成整個企業創業和創新的生態環境。從創新到顛覆式創新的全方位創新，構建全面創新機制和創新能力。讓所有共懷夢想的每一個東方華聯人，能在整個集團的事業平臺上實現個人價值，個人夢想，共同推動東方華聯集團事業的蓬勃發展。

如果說集團2015年總的策略基調是：快速發展中起伏與穩定之間的選擇”，追求各板塊在應對劇烈競爭下穩健發展而不是單純規模增長的話，那么2016年集團總的策略基調就是：“不進則退，在創業創新中謀求更大的發展空間”。進一步推進集團戰略型管控模式的真正落地。進一步構建可持續發展的能力。只有順應時代環境變化而變化的能力永遠是企業核心能力的最好體現。

2016年，我們計劃嘗試整合集團資源，以集團牽頭搭建各版塊之間良性互動和深度融合的平臺，推進板塊之間人才共享、業務資源共享、成功經驗共享機制，董事會不再是一個簡單的發布命令系統，而是一個具有專業化功能的資源配置平臺，真正起到授權給各版塊執行層面，讓各公司在創業創新的熱潮中破解困局，再創佳績。

▼集團層面具體要做的三件事

2016年集團層面要強化戰略管理職能，統籌謀劃、破解困局計劃做好這三件事 第一件事：思考和嘗試擴大合伙人制：

合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任，它可以由所有合伙人共同參與經營，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧，合伙人的組成規模可大可小。根據臺州華聯超市對部分門店“合伙人制” 萌芽試點成功的案例，集團牽頭做好“合伙人制“的頂層設計。一是鼓勵各板塊探索思考多種形式的中長期激勵機制，創造優良的創業環境，使集團成為創業者與奮斗者的平臺，成為內外部創新者的創業平臺；二是條件成熟的板塊可根據集團的頂層設計推進局部區域、局部項目的小眾”合伙人制“的試點嘗試；三是結合各板塊實際，探索推進由分配制到分享制的逐步轉變，推動多樣化的小項目跟投機制、項目小包場機制等的大膽嘗試。

第二件事：嘗試和推進人力資源共享機制

為了切實提升集團整體的工作效率，節約人力資源成本，針對集團各板塊人力資源配置重合的現狀，嘗試推進板塊之間的共享機制，這次房地產板塊的營銷推廣團隊整合就比較成功，根據實際現狀和經營實際需求，一是推進板塊業態相同的人力資源整合試點；二是嘗試跨界業態相同的人力資源整合試點，三是積極探索創新人才和人才培養機制的方法，做到能快速對接到合適的人才資源。四是結合人才信息互動共享機制，實現集團內部各類人才的良性動態共享。

第三件事：推進新常態下企業文化的再造工程

企業文化建設是一個企業的靈魂工程，是對外樹立企業形象，對內統一成員價值觀的大事。在2016年各公司提交的工作報告中，商業零售板塊、專業市場板塊、商業地產板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業文化建設的目標規劃，從集團層面一是推進各版塊重溫創業激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行” 集團年會學習周活動；二是利用集團現有互動平臺及新媒介，主動創新企業形象的有效傳播，圍繞企業發展關鍵周期的價值觀統一，挖掘出詳實、鮮活、感人的案例，為集團發展弘揚正能量；三是繼續推進集團各版塊之間企業文化互動機制，開展靈活多樣、豐富多彩的各類跨區域技能比武活動，增強全體職員凝聚力和內在的創造力。

▼集團各產業板塊發展策略

2016年集團各產業板塊要在董事會總體經營規劃目標的指引下，以創業創新思維，聚焦客戶資源，品質為先、價值為先、全面蛻變升級，聚合突圍。

◆商業零售板塊

商業零售板塊首先要在各大公司2016年總體規劃目標的基礎上，切實落實好各公司的目標體系管理，從目標的制定到層層分解，其實質是以績效價值為導向的，當外部市場環境發生變化的時候，團隊要有適應和應變的核心能力；其次應對互聯網時代的終端客源競爭，應對國內大型商業集團實體面對面的實戰競爭，各公司要回歸商業本質。一般認為“商業源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質是交換，而且是基于人們對商品本身價值認識的等價交換“。因此以保持商品可控成本下的穩定為持續基礎，以降低成本為標準，以實效價值為核心需求的提供能力，是商業變革的本質。要求各公司在業務渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯超市要利用農港城資源切實打通生鮮品項上下游商品流通的供需渠道，加速推進社區型生鮮門店的選點布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬品牌“的集群數量，提升各自經營品種特別是商品的競爭力；三是要針對不同的經營單元，實施不同的管控組合，對重點經營組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創新、重點突破；四是針對各公司內部的行政管理、人事管理、信息管理、財務管理等共享服務單元，要利用科技手段嘗試對接移動端互聯網入口構建，實施平臺化統一管理，為公司未來智能化經營提供前瞻性的良好保障。◆專業市場板塊

慶元中國香菇城，首先要以全新的經營視野和標桿高度，以打造成為中國城鎮化建設的典范，食用菌全球采購交易為目標的理念。通過互聯網受眾面廣傳播快捷的特點，集聚原有市場沉淀資源和各級政府資源，迅速擴大品牌效應；其次專業化的市場要鍛造一支專業化的經營管理團隊，要一面快速提高現有團隊的專業化素養，一面廣發英雄帖面向全國招攬儲備專業人才；三是加速慶元一期市場物流區全部配套建設工程，確保批發市場主業順利持續發展。完成二期住宅項目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設建筑結頂。完成二期住宅項目16000平方米中心花園建設。完成三期總部經濟區6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎建設等。四是做強倉儲、做深渠道，系統性規范性的建立營銷拓展體系、通過優化篩選、點面結合，精準營銷，支撐公司的高效經營。

◆商業地產板塊

2016年商業地產板塊將迎來機遇期，房地產企業的總體發展環境將更為寬松；政策層面將更加注重對市場供應端的調節，行業產能將進一步釋放；隨著“農業轉移人口市民化”的有序推進以及大規模棚戶區的改造，將進一步增加市場對住宅的需求；隨著“產業與城鎮融合發展”的逐步深化，將進一步增加市場對產業、商業等綜合地產產品的需求。而目前商業地產板塊的首要任務就是去庫存，盤活資產。加快河南、江西、浙江等地現有可售房源的銷售，用短期負賬沖抵長期負賬，整體降低集團負賬率；其次要整合當地人才資源，調整優化公司組織架構，儲備補充相關專業人才，三是要創新經營模式，把河南、江西項目打造成商業地產板塊一個能持續發展、深耕細作的區域；四是要依托信息技術，將傳統的物業管理轉型升級為社區服務平臺，為社區居民提供管家、商業、小貸、文化、娛樂等各種服務，充分挖掘客戶的消費能量。◆農業板塊

神仙居農業必須堅持健康、安全，全流程、全產業鏈生態經營的理念和創綠色農產品優質品牌的產業定位，積極穩妥地推進“基地+物流+加工+配送+市場”的發展策略。同時探索嘗試實施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產效率。基地科研模塊要大力推進適應規模種植的產品開發；種植模塊要在原有試種成功的基礎上，擴大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經營開發林下經濟；加工模塊要結合實際，深度加工開發神仙居品牌綠色農產品系列。并完善覆蓋全產業、全流程的質量管理體系。精細化經營管理綠色農產品市場，積極利用農港城上下游產品流通平臺、集團關聯企業渠道，推進綠色農產品規模系列品種的推廣銷售。要拓寬營銷思路，利用資源，嘗試移動終端接口推進，實行線上推廣銷售，實現經營上突破。◆酒店連鎖板塊 在經濟大環境新常態的背景下，酒店連鎖板塊要堅持穩中求進的基本格調，重點在如何有效增長上發力，聚焦精細化管理和內部深度挖潛；要根據江西、臺州等地的實際情況，分別嘗試調整管理模式，提高工作效率、降低經營成本，順應行業趨勢的變化，進行有效的酒店產品、服務功能創新疊加；利用各大酒店的有限空間，結合季節、結合當地自然景點風光，嘗試投入場景式空間營造的探索，打造酒店在當地酒店業品牌的高度、深度與廣度，加速經營效益的實質提升。

三、集團未來五年整體戰略規劃思考

2016年是國家“十三五規劃“的元年，也是企業總體五年規劃的元年。從國家宏觀經濟組成層面三駕馬車（投資、消費、出口）的總體趨勢看，出口隨著國際格局的風云變幻，中國制造正在由原來的香餑餑，因人力資源成本的大幅提升，大部分產品科技含量的不高，成長空間正變得越來越少，出口領域正以時間換空間向高端產業轉型。投資領域，由于前幾年的過度開發、亂開發也變得供大于求，國家層面的供給側改革也正是解決供需矛盾的改革舉措，逐步完善向有消費配合的投資方向傾斜。只有消費領域隨著城鎮化建設規模的擴大，人們不斷增長的品質生活消費的需求，居民消費結構正在由吃、穿等“生存型”消費，向以住、行、教育、旅游、信息等發展型和享受型消費過度，消費已成為拉動經濟成長的主要力量。2015年消費對GDP增長的貢獻率達到50%以上，但跟發達的歐美國家70%以上相比，未來消費還有較大的成長空間。

鑒于宏觀機遇期及企業各版塊未來可持續發展的前景，我們不能簡單消極的等各版塊自然而然的隨時間推移“成長起來”而是要給予前瞻性的投入和規劃，和國家的“十三五規劃”融合、和新的消費需求配合、還要和未來方向趨勢結合，我們企業五年期規劃的制定，才會立足實際、協同發力、行穩致遠、面向未來，才能真正起到企業整體完成靚麗轉型的作用。

如何謀篇布局完成企業打造百年品牌的總體目標，需要在座核心團隊的深入思考。由于時間關系，我把企業五年期規劃這篇大文章，留給在座的每一位核心團隊成員，今年9月我們再完善制定。

屈子云： 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。東方華聯集團已進入有史以來最為關鍵的發展周期，需要整個核心團隊成員帶領各大版塊全體成員，不斷的上下求索，不斷的打破、顛覆、疊加，共融，尋求一種更科學的全新發展模式，用東方華聯人一點一滴的心血、智慧、行動，再創佳績！

祝福大家，謝謝大家！

2016.3.20

第五篇：集團工作報告

南陽鑫磊集團2013年工作報告

同志們：

剛剛過去的2013年，是極不平凡的一年，是我集團蓄勢待發，銳意進取的一年，也是各公司穩步發展，工作成效比較顯著的一年。集團在各級政府、社會各界的關心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經濟形勢嚴峻復雜帶來的沖擊，實現了健康、持續、快速的發展。在這一年中，我們收獲了成功，收獲了喜悅，汲取了好經驗，積淀了正能量。下邊我就針對集團的實際向大會做報告。

一、2013年的工作

1、企業經營業績攀升

綜合實力進一步增強

2013年，在經濟增長下行，企業業績普遍下滑的嚴峻環境下，取得了發展歷史上相對不錯的業績，通過內生增長、外延發展的方式，主動調整產業結構，積極轉變發展模式，集團石材、裝飾、房地產、物業文化傳媒、農業開發等產業實現營業收入

元，比上年增長

%；是集團發展史上實現產業最多，部分單項業務量增速最快的一年，公司正式進入了質量效益良性發展的軌道；年末總資產達到

元，集團資產質量明顯優化，發展實力更加強大，后勁更足。為企業持續發展建立了良好的產業布局。

首先是房地產公司實現順利拆遷，在區區兩個月時間內拆掉了將近400畝地的民房，可以說是場面壯觀，史無前例，速度之快，成效明顯。這是在集團歷史上是繼農運會工程后的又一場硬仗，也充分的

說明了我們是一只能打勝仗打硬仗的隊伍。石材的文化石生產線實現順利投產，并產生不錯的經濟效益，裝飾公司在上半年處于幾乎歇業狀態后在下半年取得長足發展，主要表現在唐河縣財政賓館項目的竣工、鄭州省檢察院工程的施工、鄭州誠功大廈項目的簽約、新野縣人民醫院項目的簽約、西峽廣電局項目的簽約。農業開發公司雖然起步比較晚，但后勁足，短短一個半月時間，栽種樹苗15000余棵，十里綠色長廊蔓延于南水北調運河的兩旁，宏偉壯觀。相信等到春天來臨的時候更能顯示欣欣向榮的美好景象。一年來，集團上下初步形成了各產業相互依托、協調發展的良性布局，結構日趨合理，這為企業的健康發展提供了較好的產業支撐。

2、企業管理逐步趨向正規化

2013年集團共下發大大小小的管理制度十余項，涉及到集團發展的方方面面角角落落，集團的管理秩序逐步趨向正規化，各項管理指標都有新的攀升，員工遵章守紀意識進一步增強，特別是年底下發的管理制度更進一步的說明了制度才是管理的核心，遵章守紀方能穩步發展。

3、加強人力資源建設，隊伍素質再上新臺階

企業的發展依賴員工，人才是企業最寶貴的財富。為滿足集團快速發展對人才的需求，2013年集團在人力資源建設上觀念大更新、思想大解放，啟動新一輪人才引進計劃，在省市內各高校進行人才挖掘，目前這些新鮮的血液已經融入到集團的發展中來，并逐步顯示出他們的能量，人力資源工作對企業發展的貢獻度有了很大提升。

4、提升社會形象，企業影響力持續擴大。

2013年是鑫磊集團備受社會贊譽的一年，經營環境得以優化，企業的知名度和美譽度不斷提升，全年共獲得大小獎牌15個，資助貧困兒童8名，參加社會公益活動6次，在社會報刊雜志發表宣傳文章5篇，企業的社會認可度得到大幅度提升。

總之，以上所有成績的取得，得益于集團全體員工的密切配合，得益于各部門辛勤工作的付出，得益于老帶新的優良傳統，得益于日常工作一點一滴的積累，在這里真誠的謝謝大家。

二、存在的問題

發展令人矚目，成績令人振奮，但冷靜分析前進中的問題和不足，更提醒我們要時刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創新能力不強；員工整體綜合素質與公司的發展規模、速度存在差距，有部分員工不思進取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風險管控還存在隱患；各個公司發展不平衡，這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。

一方面是我們公司長期以來形成的壞習慣，土方法。另一方面也是公司管理體制不完善的問題，相信在今年實行新的制度政策以后，整個公司能夠實現一定的褪變。

另一方面各公司工作缺乏創新意識，說到哪做到哪，沒有創新工作方法的意識和能力，沒有創新，企業就沒有活力，沒有創新，工作就缺乏效率，希望大家在今年的工作中多提建議，注意改變工作方法，只要創新有效果，一定獎勵。

再有就是個別同志工作責任心比較差，總有“事不關己，高高掛起”的思想，老板來了一個樣老板走了又一個樣。希望在2014年，我們在座的各位都能踏踏實實的干好自己的工作，認認真真的履行自己的職責，工作中能互相幫助，互相提攜，相互體諒，生活中能互相照顧。

三、2014年工作導向

2014年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀形勢看，2013年，全球經濟仍處危機后的調整期，國際環境充滿復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，2013年又是貫徹“十八大”精神的開局年，為了促進經濟平穩、較快發展，要進一步加強宏觀調控，出臺一系列應對復雜形勢的經濟政策，將繼續拉動各種需求，有效應對各種下行壓力。

從企業自身看，一是集團要打造集團房地產發展史上的金字招牌——鑫磊·獨山森林湖，這就需要擁有一支能夠經受各種考驗、特別能戰斗、用心做事、追求卓越的優秀團隊二是進一步壯大裝飾業務的擴展，爭取多上項目，上大項目，三是要進一步尋找文化傳媒業務的切入點和合作的結合點，四是要完善和發展農業開發公司的樹苗栽種任務。

在去年工作的基礎上，把管理進一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實施戰略管理，建立有鑫磊特色的管控體制，要

緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進一步發揮人才、資金、資源等要素保障作用，打破常規，營造環境，繼續抓好高端人才的引進工作，開展各類培訓和活動，從根本上培育員工的綜合素質，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。

大力弘揚創新文化、績效文化。今年集團要實施創新驅動戰略，各產業公司要落實具體舉措，大膽鼓勵創新，重金獎勵創新成果。強調業績文化，要以能力業績為導向，調動員工的工作熱情、工作主動性，使整體精神面貌煥然一新。

為此，我們要切實把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實工作，促進公司健康、持續、快速發展。

三、寄予希望

同志們，嶄新的2014年已經來到，希望我們在座的各位都已洗去2013年的塵埃，輕裝上陣，放眼未來，做好鑫磊·獨山森林湖這個萬眾矚目的大項目，做好石材、裝飾的每一筆業務，栽種好苗木，做好服務，為鑫磊輝煌的明天而努力奮斗。

最后祝愿大家在新的一年里工作順利，合家幸福，萬事如意。

謝謝大家！