第一篇：集團工會工作報告(f3)

共建共享，為實現xx集團新一輪大發展作貢獻

2011年2月16日

各位委員、同志們：

這次工會委員會全體會議的主要任務是：繼續深入貫徹落實集團黨委工會工作會議和集團2011年工作會議精神，總結2010年集團工會工作，研究確定2011年工作任務。

現在，我受xx集團工會委員會委托，向大會作工作報告，請予審議。

第一部分 2010年主要工作回顧

為深入貫徹中國工會十五大、集團黨委工會工作會議的精神，落實集團2010年初經營工作會議上提出的“總結新經驗、認識新差距、把握新機遇、迎接新挑戰、創新新業績、實現新跨越”的總體要求，集團工會建立健全了以建功立業在xx集團勞動競賽等為載體的激勵體系，以工資集體協商為主體的勞動關系協調體系，以職工代表大會為核心的職工民主管理體系，以情系職工共建共享為形式的關愛職工體系，以素質建設為主要內容的職工成長體系等五大工會工作體系。一年來，集團和企業勞動關系持續和諧穩定，職工素質和工會干部素質持續提升，人文關懷領域進一步拓寬，職工、企業對工會的信任度進一步提升，工會在企業中發揮的作用進一步顯現。

一、適應新形勢，著力給力企業和集團經濟發展

2010年，是集團“十一五”規劃的收官之年，也是xx集團H 股上市和自主品牌轎車上市年，是集團承前啟后，繼往開來的重要一年。面對新形勢，集團工會繼續深化建功立業工程活動，并以“實現新跨越，建功立業在xx”、“大戰第四季度，確保年度事業計劃完成”為主題開展競賽。集團系統各企業職工積極參與勞動競賽，全年參與競賽職工達10萬余人次，各企業開展各類型勞動競賽363項，直接節省和實現經濟價值12.8億余元。勞動競賽活動的開展，激發了職工勞動熱情，直接給力企業的經濟建設，效果顯著。

（一）重點工程勞動競賽，促進自主品牌如期完成。xx集團乘用車項目是集團的自主品牌項目，也是省、市“一號工程”。在省市總工會的指導和支持下，該項目參加省十項重點工程勞動競賽，通過深入開展“六比六賽”活動，確保了項目優質、高效、安全、陽光。

在工程進度方面，項目建設期僅用了12個月，創下了工廠建設的傳奇速度。在降本增效方面，通過把成本控制、降本增效貫徹到各個領域、每個環節，將成本意識貫穿到每件事、貫徹到每個人。競賽活動有力地促進了項目總投資下降，從設計預算38億元下降到27.6億元，降幅達30%。在工程質量方面，成立了工程項目小組，確保了建設期間無一例質量事故發生，工程合格率100%。同時，建立了“三三制”的聯合采購工作模式，即招標過程三分離、招標過程三參與、效能監察三目標的模式。該項目通過參加省十項重點工程勞動競賽，在2010年順利竣工，并實現了“xx”轎車成功下線。

（二）職工職業技能大賽，開辟職工成長成才新思路。企業的 發展離不開人才，也依靠人才，伴隨集團的發展，企業更需要一支數量充足、結構合理、素質優良的職工隊伍，以增強企業核心競爭力和自主創新能力。為此，集團工會聯合集團人力資源部門，在廣州市總工會、廣州市人力資源和社會保障局的支持下，成功舉辦了xx電工和叉車司機技能大賽。

本次技能大賽的成功舉辦，一是集團領導高度重視，xx董事長作出重要批示，xx總經理出席了開幕式并宣布了比賽開始，工會各級領導更是全程關注、跟蹤大賽的舉行。二是激勵方法和形式有了新突破。競賽以國家三級（高級工）競賽為標準，納入廣州市二類競賽，成績合格者可以獲得廣州市勞動局頒發的高級工證，這對一線職工的成長和職業生涯發展起到了非常重要的促進作用。與此同時，注重物質和精神雙重激勵。集團工會對獲得競賽項目第一名的職工獎勵了價值10000元的純金的獎牌一枚，這是集團首次以如此大的獎勵額度獎勵一線職工，一線職工對集團如此重視一線生產工人，觸動極大。并且，在競賽中獲得前5名選手還獲得了廣州市總工會頒發的“廣州市技術創新能手”榮譽稱號和廣州市勞動局頒發的“廣州市技術能手”的榮譽稱號。三是宣傳工作具有足夠的吸引力。本次技能大賽是在亞運會期間舉行，集團工會結合迎亞運，并利用了“一起來，xx技能大賽更精彩”的宣傳口號，企業職工對技能大賽反響熱烈，積極參賽。

勞動競賽形式和激勵方式的新變化，成為職工不斷提升自身技能的新動力，為企業進一步培養高技能的職工隊伍起到了更好的促 進作用，為企業經濟建設提供了寶貴的人力資源。

（三）創新xx活動，持續為企業發展做貢獻。“創新（xx）”活動是集團調動職工積極性，開展群眾性經濟技術創新活動的重要方式之一，能夠有效發動職工自主、自覺、自動創新，為企業發展增添活力。2010年，集團和各級企業工會繼續配合行政，組織職工開展QC小組活動、改善提案活動、優秀工作法（操作法）評選推廣活動。全集團系統參與“創新xx”活動人數達22182人，成立活動小組3486個，全系統提出改善提案232624條，其中實施改善提案201202條，為企業創造（節省）經濟效益超過2.2億元。

“創新xx”活動的發表會一方面是職工創新活動小組的發表會，也是各企業職工在此展現創新才藝、才華和創新意識的舞臺。通過發表會，一方面達到了企業與企業之間創新成果交流的目的，另一方面，也讓集團各投資企業的職工充分感受集團的職工文化和創新文化，在提升集團影響力和企業文化內涵的同時，為集團和企業的持續發展做出了積極貢獻。

（四）發揮勞動模范等先進人物在企業發展中的引領作用。選樹和宣傳勞動模范等人物的先進事跡，發揮勞動模范等先進人物的號召力和引領力，對動員和組織廣大職工參與勞動競賽，促進企業發展起著非常重要的作用。2010年，集團xx被評選為全國勞動模范，這是集團成立以來第一個全國勞動模范。xx獲得“廣東省五一勞動獎章”，時任xx被評為廣東省十項工程勞動競賽模范企業家，并獲得“廣東省五一勞動獎章”。xx、xx分別獲得十項工程勞動競 賽科技工作者和模范工人的榮譽稱號，并獲得“廣東省五一勞動獎章”。集團工會通過舉行慶祝“五一國際勞動節”大會、勞模代表先進事跡報告會等形式，并借助《南方工報》、《xx工會》等宣傳平臺，宣傳勞模事跡，號召職工學習新時期勞模精神，在集團系統形成了學勞模、爭先進、作貢獻、立新功的良好氛圍。

二、應對新變化，著力構建和諧穩定的勞動關系

和諧穩定的勞動關系是構建和諧企業、和諧社會的基礎。集團工會面對職工隊伍的新變化，始終堅持推進工資集體協商，始終堅持開展民主管理，始終堅持共建共享，始終堅持持續推動企業改善勞動環境和勞動保護，始終堅持幫扶困難弱勢職工群體，主動維權、科學維權，有力促進了勞動關系和諧穩定。

（一）主動作為，建立勞動關系突發事件的應對機制。2010年5月，南海本田零部件公司等共20多家系統外企業發生了停工事件，一度影響集團投資企業的生產。事件發生后，集團工會一方面要求各級企業工會制定完善應急預案，迅速開展緊急協調、信息、風險排查和未然防止等對應工作；要求xx、xx作為主機廠要主動發揮引領作用，主動介入，引導事件合理、快速、妥善解決。xx工會、xx工會的有關負責人也主動參與到事件的調解工作中，xx工會對供應商、部分停工企業介紹了開展工資集體協商工作的方法和經驗,促進了停工企業勞資雙方解決分歧,恢復正常的生產和工作秩序。另一方面，集團xx以全國工會代表的身份參與了南海本田零部件、中山制鎖、南沙電裝、佛山阿茲米特等公司停工事件的調解工作。xx集團 集團工會在應對本次勞動關系突發事件過程中，化被動為主動，幫助供應商處理勞動關系突發事件，獲得了上級工會的好評。

（二）建章立制，建立勞動關系穩定的長效機制。一是通過建立廠務公開民主管理制度，開展廠務公開民主管理現場交流會，切實落實了職工的知情權、參與權、表達權和監督權，讓職工主動參與企業的經營管理，樹立主人翁意識，增強了職工和企業的一體感，提高了企業的凝聚力。二是聯合行政印發了《關于推進工資集體協商，建設和諧企業的指導意見》進一步明確了企業要主動調整薪酬，改善福利，主動推行工資集體協商，主動疏通溝通渠道，加強人文關懷。xx設在廣州的所有投資企業全部建立起了工資集體協商制度。xx針對不同類型的合作伙伴制定不同的方案，采取不同措施，推進工資集體協商工作，在2010年底全部建立起了工資集體協商制度。三是繼續督促新建企業簽訂《集體合同》，督促《集體合同》到期企業續簽《集體合同》，規范勞動關系中企業、工會和職工的權利和義務。2010年新簽《集體合同》4家，續簽《集體合同》16家。四是制定和下發了《關于建立健全溝通協商機制的指導意見》，指導各級企業、工會進一步加強企業與員工之間的溝通交流，暢通員工訴求表達和平等協商渠道。五是建立職工代表定期檢查《工會法》執行情況和勞動關系情況制度。規章制度的建立和有效執行,讓勞動關系各方有章可循,為勞動關系穩定奠定了牢固的制度基礎。

（三）共建共享，建立勞動關系穩定的良性機制。讓職工享受到改革發展、企業發展的成果，是建立和諧穩定勞動關系的關鍵。集團工會2010年以“情系職工，共建共享”為主題開展情系職工發表活動，啟動了“幸福xx，心路相伴”職工幫助計劃；發動“安康杯”競賽活動，加強安全生產勞動保護監督；投入資金40余萬元，對各企業職工進行防暑降溫高溫慰問；舉行“xx愛心電影月”活動，豐富職工業余文化生活。協助行政、黨委下發了《關于調整xx集團低收入困難家庭認定標準等事宜的通知》，加大幫扶力度，提高系統內低收入職工的家庭收入，擴大了救助幫扶的范圍。將低收入職工家庭補助標準從人均月收入680元提高至850元；職工患重大疾病的自費醫療費用，救助標準由原來自費醫療費用的20%提高到40%；患重大疾病職工的一次性救助標準提高至10000元。其他補助標準也根據物價指數的變化進行了科學的制定，提高了補貼的實效性。2010年僅集團幫扶基金就支持幫扶款項達37.2萬元。各企業和工會在集團帶動下，主動實施人文關懷措施，實行共建共享，不斷提高職工薪酬水平和福利水平，不斷改善勞動條件和工作環境，不斷提高職工的滿意度。2010年各企業為職工做好事、辦實事共計2308件。集團被評為中國機冶建材系統勞動關系和諧企業。xx被廣東省評為勞動關系3A和諧企業。

三、迎亞運，著力推進職工文化建設

2010年亞運會在廣州舉行，集團工會通過舉辦“情系xx，攜手新的跨越”職工文化交流活動、迎亞運“xx”杯職工籃球賽、迎亞運啦啦寶貝大賽等活動滿足職工喜迎亞運，全民健身活動的需要。各企業職工文化體育協會共舉辦各種文化體育賽事150余項，參加 活動的職工達4.8萬余人次。這些文化體育活動,促進了職工之間的溝通和交流,充分發揮了職工文化體育工作在豐富職工業余文化生活,緩解職工工作壓力,塑造職工健康體魄和健康心理的作用。

參與廣州亞運會，這對生活和工作在廣州、xx的人來說，是一次難得的機遇。為讓集團職工能夠觀看到廣州亞運會、亞殘運會的比賽，集團工會共組織xx集團文明觀眾30000多人次，其中集團和集團工會共購買亞運賽事門票3914張，組織集團內各專業體育團隊、職工代表到亞運賽場觀看比賽，開拓職工和隊員的視野。組建亞運助威團參加廣州市亞運啦啦隊選拔活動。此外，組織職工觀看亞運會開幕式（含彩排）及文明觀賽4600余人次，組織觀看亞運會、亞殘運會閉幕式（含彩排）16800余人次，讓職工充分感受亞運、參與亞運、享受亞運。特別是組織觀看了“xx之夜”亞運會閉幕式專場彩排活動，有力提升了xx集團集團的影響力和凝聚力。

此外，根據市總工會安排，組織了亞殘運會文明觀眾4000余人次（其中xx集團1000人次）。在本次亞殘運會文明觀眾組織過程中，各單位克服年底生產任務重、人手緊的困難，顧全大局，服從安排，通過調整班次等方式組織職工觀看亞殘運會比賽，完成了亞組委及市總工會交辦的任務。集團工會被亞組委評為廣州市文明觀眾優秀組織單位。xx工會、xx工會、xx工會、xx工會、xx工會、xx工會被廣州市總工會評為文明觀眾優秀組織單位，8人被評為文明觀眾組織優秀個人。

四、爭優創先，著力加強工會自身建設 基礎工作進一步夯實。2010年各級企業以工會組建“三同時”原則開展工會組建工作，集團工會指導和幫助xx工會、xx工會、xx工會的成立，配備了專職的工會主席和干部。指導和幫助xx、xx、xx等7家企業工會的換屆。召開工會會務公開現場交流會，探索、推進工會會務公開工作的新方式、新方法。繼續落實三項維權機制，促進xx技校、xx公司等順利移交。繼續推進、完善工會基礎工作目標考核制度，2010年xx集團工會被市總工會評為“模范標兵單位”，xx集團被評為“模范單位”，“幸福xx集團、心路相伴”職工幫助計劃（EAP）項目獲得市總工會“五一創新獎”。繼續深入貫徹落實《工會法》、《勞動合同法》等法律法規，組織職工學法、知法、守法等活動。xx集團工會被全國總工會評為“全國五五普法先進單位”。

創爭工作取得新突破。為深化“創爭”活動，2010年集團工會頒布了《xx公司工會職工書屋建設實施方案》等多項制度，企業新建成了8個職工書屋，這8個職工書屋被省市總工會認定為“省市職工書屋”。目前全系統有13個職工書屋，共計藏書約6萬冊，給職工創建一個良好的平臺學習環境，獲得了職工的好評。

工會干部素質進一步提升。集團工會通過舉行工會干部知識競賽、繼續開設xx工會講壇等形式進一步豐富了工會干部素質提升的方法，并針對不同階段，以不同內容豐富工會干部素質提升的內容。為配合職工幫助計劃的開展，分別舉行了《EAP，踏上心靈之旅》、《善于轉換生活的視角》等課程，為指導集團屬下企業更好開展工 資集體協商工作，舉行了《企業工資集體協商實操案例專題培訓》課程。共計800余人次的工會干部和企業負責人力資源的干部到課聽講。xx工會講壇的開設，創新了工會培訓工作的形式和內容，開拓了工會干部的視野，提升了工會干部和職工的素質。

此外，2010年，集團工會繼續管好用好工會經費，繼續為集團工會圍繞中心、服務大局，開展人文關懷活動發揮重要物質保障作用，有力支持了工會各項活動的順利開展。集團工會經費審查委員會開展了對屬下工會經費的審查工作，指導下級工會規范工會財務管理，建立健全工會財務管理制度。工會女職工委員會在集團工會領導下，加強對女職工的教育管理，引導女職工在xx建功立業，活躍女職工業余文化生活，開展了慶祝“三八”婦女節100周年紀念活動和迎亞運啦啦寶貝大賽，慶祝六一兒童節等活動。

回顧一年來的工作，我們深深體會到：

只有主動推行平等協商,切實掌握維權工作主動權,把勞資糾紛從無序紛爭引入有序協商軌道,才能有效履行工會的基本職能。

只有樹立共建共享意識，企業和職工才有一體感，職工才會有歸屬感，才會真正將自己的前途與企業的命運緊密相連起來，才能形成休戚與共的關系。

企業和諧勞動關系的建設，不在于一時一樣的活動方式，而在于職工與企業溝通管道的建立和建立制度式的安排。

只有團結、凝聚職工，緊緊圍繞和服務企業和集團發展大局，旗幟鮮明地維護職工群眾合法權益，才能把“有為才有位”的口號 落實到實處。

在肯定2010年工作的同時，我們也清醒地認識到，當前工會工作還存在一些問題和不足，一是工會工作創新還做得不夠，有些工會干部缺乏創新工會工作的意識，安于現狀，滿足現狀。二是工會干部的工作作風有待改善，深入會員群眾不夠，了解現場不夠。三是工會干部的素質需要進一步提升。這些問題與不足，需要我們在今后的工作中進行改善。

第二部分 2011年主要工作安排

2011年，是集團實施“十二五”規劃的起步之年，在“十二五”期間，集團要實現由生產基地向產業基地的跨越、實現由資產經營向資本運營的跨越、實現由經營產品向經營品牌的跨越、實現由創造利潤向提升價值的跨越。要實現這四個跨越，任務艱巨，充滿挑戰，集團系統各級工會組織和廣大工會干部要牢牢把握集團經營發展的大局，充分認識“十二五”期間面臨的各種新形勢和新任務，充分認識企業發展與維護職工合法權益的統一性，把握勞動關系發展的規律，做好兩個維護。同時，要認真學習黨的十七屆五中全會的精神，貫徹落實黨中央和全國總工會關于工人階級和工會工作的重要指示精神，貫徹落實集團黨委《轉發〈中共廣州市委關于進一步加強工會工作發揮工會組織作用的意見〉的通知》，以“兩個普遍”為目標，以創先爭優為主題，不斷深化“先鋒號在行動”，著力服務大局，著力保障民生，著力自身建設，著力共建共享，廣泛帶領和動員廣大職工“創先鋒號，爭先鋒崗”，充分發揮工會組織聯系群眾 的橋梁紐帶作用，推進共建共享體制的建設和完善，為實現“十二五”集團新一輪大發展貢獻力量。

2011年要重點做好以下主要工作：

一、圍繞“十二五”發展，深入開展“先鋒號在行動，建功立業在xx”活動

2011年，各級企業工會要廣泛宣傳集團和企業的“十二五”發展規劃，動員和組織職工圍繞年度事業計劃，以車間、班組為單位開展以企業經營各領域為中心的“先鋒號在行動”、“五比五賽”活動。xx項目、xx等有在建工程的企業要繼續開展以“六比六賽”為主要內容的省十項重點工程勞動競賽。各企業工會要繼續開展以“創新xx”活動為載體的群眾性經濟技術創新活動。要大力推動“六型”（推動自主創新的創新型、提高崗位能力的技能型、解決關鍵技術的攻關型、促進增收節支的增值型、優化服務質量的服務型、實施節能減排的節約型）班組建設，開展“爭創工人先鋒號”活動。在技術創新方面，各企業工會要善于總結創新成果、固化創新成果，對職工有價值的創新成果要應用推廣、要申請專利，形成企業的知識產權。

今年4月，集團將召開勞動競賽表彰大會，一是表彰“建功立業在xx”勞動競賽表現突出的先進單位和一批先進班組。集團工會將深入到各企業，為獲得“工人先鋒號”的班組進行掛牌，頒發榮譽證書，并給與物質獎勵。二是要求各企業申報優秀的工作法（操作法），進行成果展示和推廣，對能夠在集團系統推廣應用的工作法，集團和企業可以主創人的名字命名，并要求列入企業和集團的有關創新檔案。三是要表彰一批優秀的技術能手、銷售能手和節約能手。樹立起一批先進集體和先進標兵。

在今年6至7月份，集團將繼續與省市總工會和勞動人事部門聯合推進xx行業職工職業技能大賽。在去年探索職工職業技能大賽的基礎上，今年將以集團汽車制造業的主要工種汽車噴涂工、汽車鈑金維修工為xx的特色工種分別參加廣東省、廣州市的技能大賽。其中，汽車噴涂工職業技能大賽為省一級技能競賽，成績優異者，集團工會將向省總工會推薦申請“廣東省五一勞動獎章”，向市總工會推薦申請“廣州市技術創新能手”榮譽稱號。

在年底,對超額完成年度事業計劃目標的企業職工進行獎勵慰問。

二、圍繞共建共享體制，深入推進和諧勞動關系建設 企業的凝聚力是企業核心競爭力的重要組成部分，讓職工與企業共享發展成果是企業建立凝聚力的關鍵。

2011年，集團工會將與集團行政聯合協商擬定一個集團范圍內的工資行業指導線，推動各企業將工資集體協商實行制度化、規范化。繼續推動廠務公開民主管理制度和職工代表大會制度，讓職工充分享有企業經營、職工權益的知情權、參與權和建議權，提高集體合同的履約率和職工滿意度。繼續推進“情系職工、共建共享”活動的開展，探索新的情系職工活動的評價機制，更加合理地對不同規模、不同類型的企業給與評價，提高企業開展情系職工活動的 積極性。繼續探索在日常管理、環境建設等方面實現人文關懷的新思路，嘗試建立一種“情、理、法”相結合的管理模式，妥善處理好職工情感與制度的關系，創造一個更加融洽、更加有序的人文環境，創造一個更加整潔、更加安全的工作環境。繼續加大幫扶工作力度，不斷適應新情況、新變化，適時調整幫扶政策，創造條件推動職工最關心、最直接、最現實利益問題的解決，使廣大職工從心里感受到在xx工作的幸福感。

集團工會將在7月份，繼續組織集團職工代表對各企業安全生產、勞動保護、勞動關系情況的監督檢查，促進各投資企業繼續改善勞動環境，改善勞動關系，提高安全生產水平。繼續對全體職工進行高溫慰問，提高慰問標準，惠及集團系統內每一個職工。做到“三個結合”（結合勞動保護、結合安全生產監督，結合“安康杯”競賽），要求各企業對特殊的高溫作業環境、室外作業環境進行改善，改善要有明確的改善目標推進時間表。基層企業工會要結合企業實際，進行現場監督和檢查，切實保護職工的安全生產權益。

三、圍繞以人為本理念，深入開展企業文化活動

以人為本是xx一直以來奉行的企業文化理念之一，各級企業工會要深入開展以推進“幸福xx，心路相伴”活動為載體的陽光文化，深入開展以“創新xx”活動為載體的職工創新文化，深入開展以全民健身活動為載體的職工快樂健康文化。

（一）塑造陽光文化。“幸福xx，心路相伴”職工幫助計劃，在2010年開展了集團系統職工心理狀況的調查、建立心理服務熱 線的工作。2011年，將開始組建xx的職工心理教練，開展有針對性的培訓。在職工心理和諧建設、心理資本建設方面，將結合企業實際，開展工作。要在塑造陽光文化，緩解職工心理壓力，塑造職工陽光心態，開發職工心理資本方面更加下功夫。

（二）進一步激勵創新文化。“創新xx”活動已經在集團內形成了濃厚的創新的企業文化氛圍。2011年，集團工會將擴大對創新活動的激勵，對在2010年在創新xx活動中獲金獎的項目和個人，由集團工會組織旅游考察獎勵活動，各企業應積極支持職工創新獎勵活動。

（三）豐富職工業余文化。2011年，集團工會將舉辦足球、籃球、乒乓球、羽毛球等傳統賽事。在今年建黨90周年之際，配合集團黨委與省文聯舉辦頌黨、愛黨文藝晚會。開展職工文化交流活動，繼續推動全民健身的熱潮。在集團周年志慶時，將組織系統內投資企業進行“給力xx，職工更精彩”長跑活動。舉辦“慶國慶，建設幸福xx”集團企業文藝匯演。豐富職工業余文化生活，促進職工身心健康。繼續發揮各體育項目球隊、xx藝術團、醒獅團、攝影協會等各種文化體育團隊在團結、凝聚職工中的骨干作用。

作為提升集團凝聚力，關愛職工業余文化生活，特別是關愛外來務工人員、單身職工的生活的一種方式，集團將繼續組織“x愛心電影月”活動，送電影到各個企業。另外，善用各企業的文化體育設施。針對一部份企業職工在業余沒有活動場所的狀況，拓展與省市屬下各文化場館、文化體育機構合作，對沒有或缺乏文體活動 設施的企業職工派發文化體育活動券，滿足職工業余文化的需要。

各企業工會要通過豐富職工業余文化生活，引導職工加強自身身體素質、心理素質提升的同時，提高職工精神境界，通過企業文化建設，引導職工從自身情況出發，定目標、定志向，從勞動、從付出、從企業發展中，從關愛親人、朋友、同事中獲得幸福感，塑造健康心態，完善自我人格。營造一種樂觀、健康、快樂、陽光的企業文化氛圍。

四、圍繞打造活力工會，深入推進工會自身建設

（一）進一步深化“創爭”活動，創建學習型組織，學習型工會。一是在去年建立8個省市職工書屋的基礎上，進一步加大職工書屋建設，豐富職工書屋藏書量，建立健全職工書屋管理體制，開展圖書交流活動和讀書征文活動，加大力度推動三級企業創建職工書屋活動。二是要繼續開展“xx工會講壇”，進一步豐富、拓寬廣大職工和工會干部視野，提高工運理論素養，指導工會干部在不同時期合理應對熱點問題、難點問題。三是集團和各級工會組織要在上半年 研究和制定“十二五”職工素質提升工程規劃，作為貫徹落實集團“十二五”規劃的具體實施方案。四是支持職工參加廣州市職工教育網學習，建立自學成才獎勵制度，為職工提升科學文化素質創造良好的內外部環境。

各級企業工會要以建立企業職工素質提升工程規劃為目標，不僅要在創造學習的硬件條件、豐富學習的形式等方面下功夫，還要在學習型組織創建的深度上下功夫，引導職工建立操作流程，形成 學習型組織所具備的資源共享、信息共享的良好局面。切實在提高職工素質方面做出成效。

（二）強化工會干部三項意識，不斷提高工會干部素質。一是強化服務職工、服務基層的服務意識。要大力提倡“求實、務實”的工作作風和“三現主義”工作作風，工會干部要主動深入基層、深入職工、宣講上情、了解下情，認真協調解決職工“三最”問題。二是要強化以人為本意識。集團的各級工會干部要深刻理解“以人為本”、“人文關懷”的內涵，而不是擺姿態、做樣子，喊口號。既要維護職工的經濟權利，促進共建共享機制的建立，又要維護職工的知情權，促進溝通機制的順暢。既要關心職工的工作生活，又要關心職工的技能提高、職業生涯的發展。將關愛職工，特別是一線職工、低收入職工，體現在工會工作中，體現到職工對工會工作的滿意度上來。三是要強化開拓創新的意識。“十二五”規劃期間，是汽車產業發展的新時期、新階段，唯有不斷創新，企業的發展才能跟上汽車產業的飛速發展。工會工作也只有不斷創新，才能增強吸引力，保持工會工作的活力。我們要認真總結經驗，以大力弘揚工人階級的偉大品格為主線，進一步創新“建功立業在xx”活動的方法和載體，努力提升職工素質、促進企業發展，不斷提升企業自主創新的核心競爭力；以深化民主管理為主線，進一步創新職工訴求表達機制，在推進廠務公開的廣度和深度上下工夫；以共建共享為主線，進一步創新勞動關系，促進體面勞動，建設幸福xx；以活躍職工業余文化生活為主線，進一步創新活動形式，讓企業的職工文 化更加貼近青年職工和新生代汽車產業大軍的要求；以加強工會自身建設為主線，進一步創新工作方式，建設職工之家，將各級工會組織打造成活力工會。

在工會財務管理工作方面，工會財務工作將繼續管好、用好工會經費，為工會開展好重點工作，提供強有力的物質保障。經審委員會繼續在上級經審會和本級工會的領導下，不斷創新形式，提高工會財務人員隊伍素質，做好工會經費的審查、審計工作。女職委要繼續關心關愛女職工的工作、生活，積極引導女職工尋求工作與生活的平衡點，在xx建功立業，在xx快樂、健康、幸福生活。

同志們，2011年，是集團“十二五”規劃的開局年，起好步，開好局，對實現集團新一輪大發展非常重要。我們的工會工作，在國家處于歷史發展的重要機遇期、社會轉型期、矛盾多發期的大環境下，將面臨更多新情況、新問題。工會科學維權，作用更明顯，要求也愈高，這是一種挑戰，也更是一種機遇。這需要我們全體工會工作者堅定信心、直面挑戰，在集團黨委和上級工會的領導下，為集團新一輪大發展，為幸福xx的建設做出新的貢獻。

第二篇：河南煤化集團工會工作報告范文

促進企業發展 維護職工權益

為構建和諧企業開創各項工作新局面作出新貢獻

（2011年1月9日）

柴 紹 忠

各位代表、同志們：

現在，我受集團公司工會委員會的委托，向大會作工作報告，請各位代表審議，并提出寶貴意見。

第一部分 2010年工作回顧

2010年，在省委、省政府的正確領導下，集團公司以科學發展觀為統領，堅持?四個重在?，按照?三具兩基一抓手?的要求，緊緊圍繞?71280?、安全高效挺進世界企業500強的奮斗目標，不斷加快經濟發展方式轉變，調結構、轉方式、促發展、保安全、惠民生，各項工作能高則高、能快則快：資產、營業收入總額雙雙超過1400億元，經濟總量連續突破、生產運營良性循環、發展質量持續好轉、安全水平世界一流，已經成為中原崛起的強大支柱。

一年來，集團公司職工民主管理工作在集團公司黨委和省總工會的正確領導下，堅持黨的?依靠?方針，緊緊圍繞企業發展和職工利益，充分發揮工會作為職代會工作機構的職責和作用，團結動員19萬員工凝神聚力，用心做事，為集團公司安全高效挺進世界企業500強努力奮斗，取得了新成效。集中來看，在職代會建設和職工民主管理方面，我們主要做了五項工作。

一是切實加強職代會組織建設 組織建設歷來是各項工作的必要載體和基本保證。集團公司重組以來，圍繞職代會建設和職工民主管理工作，我們著力做了三個方面的組織工作。

（一）集團公司職代會組建成立之前，根據集團公司黨委?集團公司重組后，凡有屆次任期的集團公司下屬黨群組織，應與上級黨群組織屆次任期保持一致，且集團公司黨群組織召開屆次任期大會之前，下屬各級黨群組織應按照集團公司黨群組織屆次任期進行首屆籌建或換屆工作，確因特殊情況不能先行開展首屆籌建或換屆工作的，則須在日后履新時與上級保持一致?的工作要求，我們對集團公司下屬成員單位及其基層原有和新建職代會組織進行了新的系統梳理和整頓，明確要求，下屬各級職代會組織不論是新建還是換屆，都必須與集團公司重組后的職代會籌建屆次保持一致；

（二）在各項籌備工作就緒之后，于2010年2月23日成功組織召開了集團公司首屆一次職工代表大會，建立健全了職代會下屬安全生產與生活保障工作委員會、組織管理與民主管理工作委員會、宣傳教育與科技教育工作委員會、女職工工作委員會等專門工作機構；

（三）集團公司首屆一次職代會閉會期間，我們相繼健全完善了集團公司、成員單位、廠礦、車間區隊等多級民主管理體系，為集團公司的職代會建設和職工民主管理工作提供了堅強有力的組織保證。

二是認真履行職代會各項職權 ?組織體系網絡化、行使職權程序化、開展活動經常化?，?審議建議權、審議通過權、審議決定權、評議監督權、民主選舉權?，即?三化五權?，是職工民主管理賦予職代會的基本要求，而?行使職權程序化?，則更是職工民主管理和職代會工作的制度與法律保證。在集團公司首屆一次職代會上，按照程序，大會審議通過了集團公司行政工作報告和《薪酬管理與績效考核指導意見》、《礦（廠）對標薪酬管理指導意見》、《員工獎懲暫行規定》等議案。集團公司各級工會認真履行職代會工作機構職責，按照職權和程序，分別對各自范圍內的職工民主管理事項，組織職工代表一一進行了認真討論和審議，切實履行了職代會各項職權，有力地促進了集團上下職工民主參與、民主監督、民主管理工作的深入發展。為此，集團公司也贏獲了?全國廠務公開民主管理工作先進單位?榮譽稱號。

三是廣泛發動職工建言獻策 在企業民主管理工作中，廣泛發動職工建言獻策、廣大職工積極主動建言獻策、各級組織認真聽取采納職工建言獻策，是保障職工主人翁地位、發揮職工主人翁作用、體現職工主人翁精神的一個重要方面。一年來，集團公司各級職代會認真征集、處理職工代表提案及合理化建議，積極采納職工代表討論、審議各項議案的意見及建議，有效地激發了廣大職工的工作積極性，保障了職工依法參與企業民主決策、民主管理和民主監督的權利，促進了企業和諧發展。

四是深入開展職工“三最”調查和廠務公開民主管理工作專項檢查調研活動 過去的一年，我們圍繞重組融合、企業文化、安全生產、經營管理、民主管理、用人機制、薪酬制度、職工生活、集團發展等方面組織開展了兩次大規模的?三最?問卷調查，參與人數1100多人，把民情、民意、職工合理訴求及時準確地上達集團公司，為集團公司關注職工具體權益和科學民主決策提供了翔實可靠依據。發揮職工民主管理優勢，構建職工民主管理維權機制，打造職工民主管理服務平臺，暢通 ?管理者最想知道、職工最想反映?的職工民主管理信息渠道，是我們2010年企業民主管理的一個突出亮點。我們通過深入基層、深入職工、問卷調查、綜合分析、專題報告等形式，及時了解并真實反映了職工?最關心、最直接、最現實?的需求和期望，以及在工作和生活中普遍關心關注的問題。同時，也逐步探索完善了集團公司職工?三最?問卷調查支持系統、實施系統和分析系統，從機制和制度上保證了?三最?問題來源于基層、操作過程規范快捷、分析結果真實有效。7月份，我們還會同相關部門深入開展了廠務公開民主管理工作專項檢查。采取聽匯報、看現場、調閱檔案資料、抽查基層單位、召開職工座談會、職工問卷調查等形式，先后深入各單位及其下屬的9個基層礦廠和12個區隊、車間，就廠務公開民主管理制度建設、載體建設等工作開展情況和職工薪酬分配及發放情況進行了檢查、調研，并形成調查報告上報集團公司黨委，為集團公司正確決策提供了翔實依據。

五是積極探索職工民主管理工作的新方法、新路子 在集團公司重組融合、跨越發展、領軍中原、全力沖刺世界500強的形勢面前，用心做事、追求卓越，開動腦筋、積極探索，與時俱進、開拓創新，是我們做好職工民主管理工作以及其他一切工作的時代要求。過去的一年，在積極探索職工民主管理工作的新方法、新路子方面，我們嘗試作了如下努力。

（一）在群眾安全民主管理方面，大力實施?職工安全工程?，實現了群眾安全工作的新突破。緊密結合?雙基?建設，每季度專題研究群眾安全工作，實現群眾安全工作的制度化、規范化管理。相繼制定出臺了《關于進一步加強群眾安全工作的意見》、《群眾安全工作考核辦法》，采取自檢、互檢、抽查和職工代表上崗督查相結合的方式，嚴格基層單位群眾安全季度考評制，及時通報考評結果和整改意見，著力健全完善安全生產群眾監督管理長效機制，不斷強化勞動保護隊伍建設，促進群眾安全工作業務管理水平的持續提升。堅持每季度至少推廣一項基層群眾安全工作創新做法，6月份組織召開了集團公司群眾安全工作現場會，推廣了焦煤古漢山礦?兩網聯動?群眾安全工作經驗；11月份，推廣了永煤新橋礦群監系統?四無一爭?（班組無事故、身邊無三違、監督無死角、崗位無隱患，爭當優秀群監員）競賽活動創新做法；同時，開展了實施《全國煤炭系統工會群眾安全工作條例》的學習、宣傳工作，不斷深化群眾安全工作；基層工會還在女職工家屬中開展安全征文活動、井下參觀體驗活動，創新女工家屬協管工作形式，營造了濃厚的群眾安全文化氛圍和主人翁安全意識，推進了群眾安全工作的深入開展。在省總工會和省安全生產監督管理局聯合開展的?安康杯?競賽活動中，集團公司取得了豐碩成果。集團公司董事長、黨委書記陳雪楓，鶴煤公司董事長、黨委書記苗河根，LYC軸承公司董事長、總經理陳國楨獲?河南省安康企業家?稱號；集團公司城郊煤礦、LYC軸承、安陽鑫龍煤業、古漢山礦等4家單位被授予?河南省安康杯競賽活動示范企業?。

（二）在職工素質民主管理方面，大力實施?職工素質工程?，實現了職工素質提升的新突破。為提升干部員工業務技能素質，推進集團公司快速發展。集團公司工會先后組織舉辦了礦井通風工、礦井維修鉗工、計算機等五個工種的第二屆職工技能大賽，承辦了河南省化工總控工、化工焊工職業技能競賽決賽。技能大賽歷時半年，跨越時間長，規模形勢大，參賽人數多，涉及工種廣（基層普賽涉及46個工種），影響范圍廣，有效地激發了廣大職工努力學習科學文化知識、提高業務技能素質的主人翁積極性、創造性。在永煤車集礦召開了群眾性經濟技術創新工作現場會，推廣了永煤及其基層單位群眾性經濟技術創新工作經驗。各級工會按照集團公司產、學、研一體化要求，把?職工學習與創新工作室?、爭創?工人先鋒號?、爭當?首席員工?、職工?五小?活動和?創建學習型組織，爭做知識型職工?結合起來，組織開展多種形式的群眾性經濟技術創新活動，一大批?工人先鋒號?、?首席員工?、?五小創新成果?迅速涌現，起到了很好的引領和榜樣作用，推進了集團公司自主創新戰略實施和科技創新型企業建設。

（三）在職工生活民主管理方面，大力實施?幫扶工程?，實現了改善民生的新突破。集團公司大力推進民生工程，各單位建立健全了對困難職工檔案的動態管理和幫扶機制，從組織領導、資金籌措、管理機制等方面加大力度，積極做好困難職工慰問救助工作，推動扶貧解困送溫暖工作制度化、規范化和經常化；?金秋助學?活動落實到位，各單位認真調查摸底、逐級審核、嚴格把關，整合各種資源，多渠道募集助學資金500多萬元，同時，延伸助學鏈條，建立長效幫扶機制，資助困難職工子女就學上千人，確保實現?不讓一名職工子女因經濟困難而輟學?；關注職工身心健康，積極組織勞模和職工療休養；總結推廣鶴煤三礦工會?外派職工家庭服務中心?創新做法，積極做好集團公司外派職工家庭服務工作，增強了職工對企業的歸屬感和榮譽感。

回顧2010年的職代會建設和職工民主管理工作，各級職工代表、各級工會和職工民主管理工作者，團結動員廣大職工按照集團公司的部署要求，凝神聚力、用心做事，為集團公司如期實現?71280?、安全高效挺進世界500強奮斗目標做出了應有貢獻。這是集團公司黨委正確領導的結果，是全體職工代表、干部群眾，是各級工會和職工民主管理工作者共同努力的結果。在此，我代表集團公司工會委員會，向理解、關心、支持職工民主管理工作的各位代表、各級領導和同志們表示衷心的感謝！

第二部分 2011年工作安排

2011年是實施?十二五?規劃的開局之年，也是集團公司集聚發展勢能，提升發展水平，努力實現更好更快發展的重要一年。面臨新的形勢和任務，我們必須以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照?四個重在?、?三具兩基一抓手?的要求，團結依靠廣大職工緊緊圍繞集團公司各項目標任務而奮斗，為構建和諧企業，努力開創各項工作新局面作出新貢獻。新的一年，按照省委書記盧展工在省委經濟工作會議上? 正在持續，難在持續，重在持續，為在持續?的講話精神要求，我們尚需進一步做好以下工作，即：

——堅持一個方針 堅持一個方針，就是堅持黨?全心全意依靠職工群眾辦企業?的根本指導方針。企業民主管理，是社會主義民主政治的重要組成部分。我們的事業是19萬職工群眾的事業，堅持黨的?依靠?方針，就是堅持黨的群眾路線，堅持職工利益高于一切，堅持一切為了職工、一切依靠職工、一切從職工出發，凡事從職工中來到職工中去。具體到我們的實際工作，就是堅持職代會制度、搞好職代會建設、開展好民主管理活動，不斷增強廣大職工的主人翁責任感、使命感和光榮感，充分發揮廣大職工的聰明才智和勞動積極性。

——圍繞兩條主線 圍繞兩條主線，就是圍繞職代會?促進企業發展，維護職工權益?的兩條主線。職工的根本利益，在于企業的不斷發展；職工的具體利益，在于各種合理分配和協調，二者互為條件、互為目的。由此可見，促進企業發展，必須始終不渝地做好安全生產、經營管理、經濟效益、技術進步、建言獻策等各項有助于企業可持續發展的群眾工作；維護職工權益，則必須始終不渝地做好職工群眾在政治、經濟、文化等各種社會生活中的合法權益保障工作。在企業民主管理中，促進企業發展，就是要具體做好群眾安全、勞動競賽和職工素質等重要工作。維護職工權益，就是要具體做好源頭參與、制度建設、利益協調、問題查處、矛盾化解、困難幫扶等維權和送溫暖工作。這兩個方面，既是我們行之有效、積累有豐富經驗的傳統工作，更是不斷變化、與時俱進、常做常新的重點、難點、熱點和焦點工作。希望我們的各級民主管理工作者、工會工作者和各級領導干部，要緊緊圍繞這兩條主線，適時把握新形勢新任務，不斷研究新情況解決新問題，切實做好這兩個方面的工作。

——構建5個模式 構建5個模式，就是構建職工民主管理工作的?組織管理模式、制度管理模式、信息管理模式、調研管理模式和考核管理模式?。模式，就是特點、特色、原則、標準和創新。能否搞好模式建設，是處理事物普遍性與特殊性、共性與個性的一個基本考驗。因此，在我們的各項系統工作中，凡是能夠形成特點、特色、原則、標準和創新的工作，都應該致力于模式建設，職工民主管理工作也不例外。一要構建職代會組織管理模式。職代會組織管理模式有三個方面的工作要做：一是按照集團公司及其下屬子、分企業性質和類型，逐步建立與之相適應的集團型、股份型、公司型、工廠型等各自不同的規范管理模式；二是按照職代會層級逐步建立系統規范管理模式；三是按照不同層級逐步建立工作規范管理模式。二要構建職代會制度管理模式。構建職代會制度管理模式，就是依據職代會組織管理的不同組織模式、不同職責范圍、不同工作內容、不同管理要求等制度建設，逐步建立各級職代會較為規范、完善的制度管理模式。三要構建職代會信息管理模式。構建職代會信息管理模式，就是按照目前集團公司五級民主管理體系，逐步建立較為完善的紙質和電子檔案信息、數據網絡。主要工作包括三個方面：一是詳細確定信息體系的數據內容和范圍；二是認真制定各級數據報表；三是建立、規范和暢通各級電子傳輸渠道。四要構建職代會調研管理模式。經過去年兩次較大規模的職工?三最?調查和廠務公開民主管理工作專項檢查活動，我們已初步建立了職代會調研工作的支持系統、實施系統和分析系統這樣一個三位一體的管理模式，并積累了一些較好的工作經驗。下一步要不斷堅持和完善這一調研模式、拓寬調研范圍、加大調研力度，努力為集團公司的各項發展，不斷及時地提供較為全面、科學、正確的決策依據。五要構建職代會考核管理模式。考核是對管理預期和管理結果的總結、檢驗和評判，沒有考核的管理，是有缺陷的管理。而沒有及時、全面和動態考核的考核，則是有缺陷的考核。構建職代會考核管理模式，就是逐步并努力做到：一是人人有考核；二是事事有考核；三是階段性工作有靜態考核；四是日常工作有動態考核。即，人人、事事、時時、處處有考核。

——叫響4個品牌 叫響4個品牌，就是叫響職工民主管理工作的?職工代表上崗巡視工作品牌、職工學習與創新工作室工作品牌、職代會‘回音壁’工作品牌、職代會‘三最’調研工作品牌?。工作品牌，就是工作形象，就是工作方法、工作內容、工作成效等一切好的工作風貌的典型展現。

（一）大力推行職工代表上崗巡視工作。在充分調研的基礎上，明確巡視內容，規范巡視方法，圍繞安全生產、職業健康衛生、工資集體協商等職工重大民主管理事項，組織職工代表廣泛開展內外巡視活動，突出反映并推進解決一些企業和職工共同關注的難點和熱點問題。

（二）全面加強?職工學習與創新工作室?創建工作。要結合?創建學習型組織、爭做知識型職工?活動，鼓勵職工自學成才、創新創效，在職工中普及終身學習理念，形成團隊學習、全員學習、全程學習的制度和氛圍。

（三）認真推廣完善職代會?回音壁?工作。對職工代表提案、職工日常合理化建議以及各種民主渠道收集的職工意見和問題，要通過職代會?回音壁?及時處理和反饋，并通過這一活動進一步推進和深化廠務公開民主管理工作。要按照?深化公開內容，創新公開形式，完善載體建設，規范運作程序，提高公開實效?的基本要求，建立健全廠務公開的領導機制、工作機制、監督保證機制和責任追究機制。

（四）持續做好?三最?調查工作。?三最?調查活動一開始就產生了較好的作用和效果，并正在成為我們職代會的一項重要工作和制度。本次職代會依然要進行新的?三最?問卷調查，希望與會同志認真做好這項工作。在這里，也同樣要求各成員單位及其基層職代會從各自實際出發，創造性做好各自的民管調研工作。

——著力7項工作 著力7項工作，就是著力職工民主管理工作的?大會審議工作、提案處理工作、建議證集工作、廠務公開工作、職工維權工作、重組煤礦的安全工作以及歲末年初的各項重要工作?。這7項工作連同新一年整體工作要點，會后還要作進一步詳細安排。因此，各項具體工作要求在此就不再一一展開。

各位代表, 同志們，我們正面臨著一個充滿機遇和挑戰的偉大時代，面向未來、肩負時代重任，給力集團發展，我們責無旁貸。在新的一年里，我們一定要在集團公司黨委的堅強領導下，以科學發展觀為統領，滿懷激情，牢記使命，不負重托，實干實效，把全體干部員工的心思、精力凝聚到研究問題、推動工作、謀劃發展上來，把功夫下到察實情、出實招、辦實事上來，做到責隨職走，心隨責走，努力推動集團公司又好又快發展，為河南?十二五?規劃的全面實施，為加快中原經濟區建設，實現中原崛起，振興河南做出新的更大貢獻！

第三篇：集團工作報告

集團工作報告

在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10月底實現經營開拓量億元，簽約量億元，完成總產值億元。

一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機

截止至XX年11月9日公司共參加投議標項目XX項，中標XX項，中標率為XX%，累計完成經營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計劃開拓量億元的XX%。

為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。

二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“232”制度，領導每個月至少拜訪2個及以上業主單位，至少拜訪3個及以上設計院，至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。XX年僅XX、XX和XX三處老市場就中標8項工程，新增合同額億元。在穩定老市場的同時，新開辟了XX鋼廠，XX路橋、XX大廈、XX鋼廠、XX等5個市場

三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業開拓獎勵辦法》，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，XX年中標率達49%。

五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。

二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力

1、狠抓項目管理，提高企業管理水平

工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001質量體系標準，嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度，確保項目工程的安全、質量、進度、成本等達到預期的目標。

一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。

進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。

2、安全生產平穩進行(1)根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。

(3)在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。

3、進一步加強人力資源管理

(1)根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“10+1”的總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15名子分公司及項目部經理接班人，培養15名一級建造師。

(3)為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進一步加強財務管理

(1)制定和執行《資金和費用審批程序》、《開具發票及稅款繳納的規定》、《備用金管理規定》和《貨幣資金管理規定》等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。(2)開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。

(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。

(4)加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進一步加強工程結算和審計力度

(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值億元，其中一審、二審完億元，已審定億元，有億元的結算仍在對審中。

(2)同時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。

6、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。

7、破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展

(一)深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展

為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。

(二)加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用　　增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手，進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。

(三)加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。

(四)加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。

(五)充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍

發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發工作熱情。

第四篇：**集團工作報告

××集團2018年工作報告（2019年1月8日）

一、回顧總結，增強信心

一是經濟發展取得了新的成績。

全年實現營業收入259億元，完成計劃的107.8%,同比增長13

%；實現利潤總額23.2億元，完成計劃的112.8%，同比增長0.8%。截至2018年底，集團公司合并總資產為1293.12億元，合并凈資產為484.09億元。同時，“十三五”以來累計物業開發102萬平方米，累計完成投資620億元，提前兩年實現“2215”的“十三五”規劃目標。

二是對外投資取得了新的成果。

全年共完成投資280.78億元，完成計劃的136.74%，同比增長49.21%。投資結構明顯優化，特別是有效投資突破百億大關，達到130多億元。PPP投資成效明顯，中標了良渚小洋壩農居點、嘉善縣安居房、之江凈水廠等6個PPP項目，總投資規模近90億元。公用類項目拓展明顯，系統市政公用類企業圍繞現有產業鏈條，在市場化拓展上取得了新的突破。

三是改革創新取得了新的進展。

在企業上市、體制機制改革、資產機構優化等工作上取得了較好成效，熱電集團、金通科技、水務集團、路橋集團等企業上市工作有條不紊推進中，完成了5家單位的公司制改革任務，積極探索薪酬考核激勵機制，并制定了集團系統三年大清理計劃，明確清理低小散企業的工作任務，進一步優化了資產機構。

四是項目建設實現了新的突破。

按照“五保一控”的要求，對照“月月有開工、月月有竣工”的目標，累計完成重點工程投資70億元，其中省市重點工程投資57.27億元，石塘村安置房項目等多個重點工程項目克難攻堅實現了突破。

五是民生保障水平實現了新的提升。

堅持以人民為中心的發展理念，認真履行優質高效安全為民服務主體職能，按照“保安全、保形象、保滿意”的總體要求，全力做好安全和服務保障工作，實現了“五大安全”目標，較好地完成了“五大保障”任務。

六是黨的建設得到了新的加強。

圍繞“六個加強”的黨建工作要求，充分發揮了黨建引領和保障作用，持續推進黨建工作與中心工作的深度融合，取得了良好成效。

二、面向未來，增強自信

新的一年要以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持“以人民為中心”的發展理念，堅定價值自信、目標自信、精神自信、發展自信，立足新時代，牢記新使命，堅持苦干實干，當好高質量發展的實踐者、人民美好生活的守護者、城市精細化治理的參與者和城市國際化的推動者，為實現集團系統高水平發展而不懈奮斗，為杭州全面打造展示新時代中國特色社會主義重要窗口，當好“八八戰略”再深化、改革開放再出發排頭兵貢獻××力量。

一是必須要有新的目標。

必須力爭“省內第一、行業領先、全國前列”的發展目標。到“十三五”末，總資產爭取實現1300億元以上，營業收入爭取實現300億元，利潤總額爭取實現30億元。2019年力爭實現營業收入增長10%、利潤總額增長8%，投資總額突破260億元。

二是必須要有新的突破。

要在經濟發展、深化改革、項目建設、民生保障等四個方面取得新的突破。

三是必須要有新的本領。

必須胸懷“想干”的志氣，必須提升“能干”的水平，必須弘揚“真干”的作風，必須講究“科學干”的方法。

四是必須加強黨的建設。

要做好堅持黨的領導、深化黨風廉政建設、推進企業文化建設、加強干部隊伍建設等方面工作。

第五篇：2016集團工作報告

不忘初心.砥礪前行 改革創新.再創佳績

——集團2016年年會王董報告初稿

已經過去的2015年，是極不平凡的一年。聚變的時代、舊的商業模式正不斷被新的商業模式顛覆，產業的戰略生命周期也在快速的縮短。“站在新經濟的視野中，當今中國，傳統的管理模式和運營模式面臨著來自方方面面的巨大沖 擊。面對前所未有的壓力，企業各大板塊，一面積極克服宏觀經濟低迷環境給集團各板塊經營帶來的巨大挑戰，一面擁抱變革，創新求變，提升整體經營管理能力。這一年中，我們進一步梳理并明確了集團各產業板塊的經營策略，探索和嘗試新模式，推動了整個企業平穩健康的發展。

2016年是東方華聯集團融合資源、改革創新、突破瓶頸，謀求發展的關鍵之年。過去幾年的實戰證明，各版塊過往的經營模式與發展模式，團隊的思維模式必須隨著時間的推移、時代的變化，進行階梯式的顛覆，主動直面挑戰，積極謀篇布局，主動尋求突破，才有機會實現整個企業的可持續發展。因為過去成功的模式可能會成為各公司繼續前行的拖累，過去成功的經驗也可能會成為發展中創新思維的阻礙。所以要求集團核心團隊在經營管理中改變思維模式，創新運營模式，在提升信心的同時，增強危機感、緊迫感和進取精神，敢于拼搏、敢于擔當，提升經營管理效率，努力開創東方華聯企業事業發展的新局面。

一、2015年的經營亮點回顧

▼企業總體戰略運營回顧

針對集團各大板塊的實際運營情況，2015年集團董事會的經營策略和主要任務是從財務管控型的模式逐步向戰略管控型模式融合蛻變，騰出更多的時間和精力投放到關鍵項目的戰略管控層面。

2015年企業各大板塊實現總體銷售收入 15億多，經營利潤 2億多，從整體經營結果看，雖然總體業績有些板塊沒有達到預期，但也取得了比較令人滿意的結果。特別是一些板塊在管理和運營上帶來的一些可喜變化，值得肯定。他們在關注“數和量”變化的同時，更關注可持續發展能力上“質”的變化。一年來，企業各大板塊核心團隊經營策略思路清晰、計劃目標制定合理、經營管理能力日趨成熟，并積極創新努力尋找新的利潤增長點，在板塊內部的局部經營單元、經營區域、通過嘗試取得了一定的成功突破，促進了企業的良性發展。

隨著企業各板塊的規模化發展，董事會成員不斷探索與創新企業的經營模式和管理模式，對集團的戰略定位，文化主張和投資布局重新進行了梳理，確定了集權與分權結合的戰略型管理模式。真正做到投前科學評估并預先設計好風險控制，投中執行層面規范運作，合理規避投資風險，投后精準有效管理，確保企業有效的投資回報。

▼各大板塊經營的主要亮點回顧 ◆商業零售板塊

2015年，臺州華聯超市、臺州東方百貨在宏觀經濟持續低迷，消費信心嚴重受挫、市場競爭空前激烈，電商對實體店的沖擊分流不斷擴大的情況下，面對重重壓力，華聯超市利用信息化管理手段探索新的業務模式，營業外收入同比增長2.7%；生鮮物流建設初見成效，對接臺州農產品集配中心有限公司，合資成立了農港城農產品配送有限公司，增強了生鮮經營與競爭力提升的雙重砝碼，為公司未來門店經營的關鍵品項---生鮮經營提供了更廣闊的增長空間；“合伙人制”萌芽試點獲得成功，試點門店增長幅度分別位于公司可同比53家直營門店的第一、第三位，凈利潤同比最高提增了10.8萬；校園門店業績喜人，同比銷售增長20.9%，毛利增長57.07%；資金融資管控工作顯著，全年共完成8家銀行貸款到期辦理的重新授信及還貸工作，使企業全年融資方案順利完成，確保了企業經營的順利開展。東方百貨在其中2家商場面臨租期續約原因造成品牌代理商隊伍不穩定；出現較嚴重空柜的情況下，想法設法尋找到20多個臨時品牌輪次特賣；確保基本完成全年經營目標，還在仙居商場肯德基的續約中，敢于與國際一線品牌博弈，通過努力租金同比增加了1.7倍；并嘗試改營采分離管理模式為營采合并模式，即大大提高了工作效率，又節約了全年人力資源成本25萬元左右：路橋購物廣場二樓2000平米原家電區域餐飲項目改造獲得成功，餐飲項目涵蓋了中餐、牛扒、火鍋、米線、香鍋、小吃、點心等共12家餐飲，完成整體租金計劃目標，并為公司未來百貨業態組合模式提供了參照模本。◆專業市場板塊

2015年在時間緊，任務重的情況下，慶元香菇城市場交易區盛大開業，老市場經營戶搬遷順利，圓滿入駐新慶元香菇市場，商鋪的銷售工作也隨同緊鑼密鼓進行。使商鋪入駐率達到了99%；還順利完成了市場一期市場交易區（含物流區、倉儲區）148648.62平方米的建設和裝修工作，并投入使用。公司通過努力，獲得多項浙江省榮譽稱號。為承載集團百年專業市場產業夢想目標，奠定了戰略方向。◆商業地產板塊

過去的一年，商業地產板塊存量資產和沉淀資金的盤活取得實質性的突破進展，遺留問題也逐步得到消化。外包式營銷模式正逐步被日趨成熟的企業內部專業團隊接手，大地置業有限公司，幾個區域板塊深度開發的經營策略得到較好的執行，各項目運營質量穩定。從經營結果看，銷售收入經營效益都達到了預期目標，慶元區域“菇香公寓”住房、“菇香金街”；等商業地產，通過有效的宣傳和規范的銷售流程，開盤銷售后，先推出的樓盤，迅速銷售一空，僅11-12月份就銷售房屋150套，回籠資金近1.5億元。在周邊區域形成了一定的市場影響力和品牌號召力。◆農業板塊

經過近幾年的積累和沉淀，依據既定的“高起點規劃、高標準設計、高質量建設、高效能運行、高速度發展”的原則，正不折不扣的引進先進的高新農業管理經營理念，通過對市場的重新認識，對傳統農業與現代農業進行合理整合，有效對接，初步形成集農產品生產、加工、儲運、配送一條龍的市場服務體系的雛形，完成了《神仙居農業綠色農產品物流、加工、配送中心新建項目》竣工環境保護驗收； 種植管理的技術標準基本成形，立足于高值、高效，進行了有步驟、有計劃的調整規劃，完成了白芨種植13畝取得突破；并嘗試發展食用菌產業，為未來板塊的加速良性發展打下了堅實的基礎。◆酒店連鎖板塊

隨著公務消費退出市場后，近幾年酒店業的困局依然，市場需求沒有明顯的復蘇跡象，在一定程度上，這就倒逼著集團酒店連鎖板塊去更新管理理念，調整客源結構，學習掌握一些我們還不熟悉，但又十分重要的知識和技能。就是反思戰略問題。比如研究飯店的客源結構問題，因為它決定了酒店的商業模式、產品模式、價格體系等等。2015年酒店板塊核心團隊在這方面做了一定的策略調整，他們針對當地市場特點，消費特征，利用當地高星級酒店資源稀少的優勢及高星級酒店的品牌優勢，主攻當地會議市場、旅游市場、婚宴市場，在打親民牌的同時，注重對接移動終端開展網絡營銷與賓客點評，取得良好的業績和一定的管理模式突破。

▼2015年的短板與反思

2015年，我們面臨的挑戰是巨大的，在座的也付出了艱辛與努力。應該說大家還是蠻拼的，但“辛勞”有時證明不了結果，那些沒有達到管理目標、經營目標預期的，我們在新的一年都需要深刻反思。

不難發現，各大板塊不管從目標體系、組織體系，創新體系、激勵體系、還是營運體系看，都或多或少的存在著不同的短板，我們做一個簡單的比對，這幾年我參觀過臺灣及歐美的一些企業，一走進辦公區，就會被他們別致而新穎，莊重而嚴肅的風格與面貌所吸引，而我們自身呢？特別是大辦公區的對比。而辦公區的設置管理、辦公人員的精神風貌，從某一種程度上，可以看出一家企業的品質，而辦公區的設計模式又能凸顯這家企業的管理智慧。這就說明，經營管理涵蓋方方面面，是需要智慧管理的。◆從組織體系上看：大家都明白，在一個成熟的競爭社會，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。而各大板塊從人才的選拔、培養、激勵，到能上能下，能進能出，資源共享，不斷優化的人力資源架構搭建，人才梯隊建設，人的素質提升等還遠遠不能滿足企業快速發展和激烈競爭的需要；

◆從創新體系看：大家過去一年記憶中的創新體會是什么？歐美等發達國家、國內知名品牌企業等，他們利用科學技術正在不斷的進行商業模式創新、管理模式創新、用人機制創新，想必會帶給我們一定的思考；

◆從激勵體系看：還沒有真正做到一切以市場成果和市場價值為業績評價的價值導向，對不同板塊，不同公司、不同個體，尤其是做出突出貢獻的管理者，如何建立從即時、短期到中長期的各種激勵組合，還在探索思考中。

◆從集團和各板塊總體的經營情況看：板塊間的有效融合還不夠完善，各板塊自主經營的架構搭建還缺乏實質基礎。因此，收入的均衡性、資源的互補性、應對劇烈競爭乏力等等問題依然存在。這里面，有客觀現實方面的困難和壓力，也有集團自身歷史形成的機制缺陷，更有移動互聯網技術和應用的快速發展帶來的沖擊，大家都在謀變，還來不及去思考與應對。但更主要的還是存在著主觀方面的問題和不足，尤其對我們核心團隊來說，從觀念上，思維上進行自我挑戰、自我反思反省還不夠。

“曽子曰：吾日三省乎吾身。為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？“希望在座的高管要不斷的學習、不斷的自我完善。不能自我感覺良好，放棄自我提升的活力，阻礙主動去進行經營和管理模式的創新。以上這些都是需要每一位高管在2016年要重點加以解決和反思的短板。

二、集團2016年的發展策略

一年前，李克強總理在《政府工作報告》提出“大眾創業、萬眾創新”，激發了人們的創業、創新熱情;此次將“四眾“即眾創、眾包、眾扶、眾籌”寫入《政府工作報告》，顯示了政府對創業創新支撐平臺建設的高度重視。相信通過進一步推動“勞動、知識、技術、管理、資本的活力競相迸發”，社會財富的源泉將充分涌流。

而我們企業從創業之初的1996年算起，已經整整走過了18年，按人生的周期類推，我們只有18歲，18歲什么概念，朝氣、活力、激情，而創新和創業的源動力是什么？來源于朝氣與激情，來源于觀念和機制，我們的核心團隊一定要改變思維觀念，更要創造一種機制來推動個人與組織的共同成長。現在我想問一下在座的與企業共同成長的每一位高管，記得十幾年前我在年會中承諾過，讓你們每一個高管10年內都能自己買得起房買的起車，你們說實現了嗎？今天在這里，我更想說 “不忘初心、砥礪前行”，讓每一位成員都能深刻的體會到那種與企業共同成長過程中的艱辛與歡樂，激情與沖勁。希望創業初期那種炙熱滾燙的激情、那種敢想敢拼的沖勁、那種活力四射的創新思維，那種身兼數職仍高效運作的能力智慧，通過我們在座各位的戮力傳承，使它迅速轉化成整個企業創業和創新的生態環境。從創新到顛覆式創新的全方位創新，構建全面創新機制和創新能力。讓所有共懷夢想的每一個東方華聯人，能在整個集團的事業平臺上實現個人價值，個人夢想，共同推動東方華聯集團事業的蓬勃發展。

如果說集團2015年總的策略基調是：快速發展中起伏與穩定之間的選擇”，追求各板塊在應對劇烈競爭下穩健發展而不是單純規模增長的話，那么2016年集團總的策略基調就是：“不進則退，在創業創新中謀求更大的發展空間”。進一步推進集團戰略型管控模式的真正落地。進一步構建可持續發展的能力。只有順應時代環境變化而變化的能力永遠是企業核心能力的最好體現。

2016年，我們計劃嘗試整合集團資源，以集團牽頭搭建各版塊之間良性互動和深度融合的平臺，推進板塊之間人才共享、業務資源共享、成功經驗共享機制，董事會不再是一個簡單的發布命令系統，而是一個具有專業化功能的資源配置平臺，真正起到授權給各版塊執行層面，讓各公司在創業創新的熱潮中破解困局，再創佳績。

▼集團層面具體要做的三件事

2016年集團層面要強化戰略管理職能，統籌謀劃、破解困局計劃做好這三件事 第一件事：思考和嘗試擴大合伙人制：

合伙人制：即為公司主人或股東的組織形式。其主要特點是：合伙人共享企業經營所得，并對經營虧損共同承擔無限責任，它可以由所有合伙人共同參與經營，也可以由部分合伙人經營，其他合伙人僅出資并自負盈虧，合伙人的組成規模可大可小。根據臺州華聯超市對部分門店“合伙人制” 萌芽試點成功的案例，集團牽頭做好“合伙人制“的頂層設計。一是鼓勵各板塊探索思考多種形式的中長期激勵機制，創造優良的創業環境，使集團成為創業者與奮斗者的平臺，成為內外部創新者的創業平臺；二是條件成熟的板塊可根據集團的頂層設計推進局部區域、局部項目的小眾”合伙人制“的試點嘗試；三是結合各板塊實際，探索推進由分配制到分享制的逐步轉變，推動多樣化的小項目跟投機制、項目小包場機制等的大膽嘗試。

第二件事：嘗試和推進人力資源共享機制

為了切實提升集團整體的工作效率，節約人力資源成本，針對集團各板塊人力資源配置重合的現狀，嘗試推進板塊之間的共享機制，這次房地產板塊的營銷推廣團隊整合就比較成功，根據實際現狀和經營實際需求，一是推進板塊業態相同的人力資源整合試點；二是嘗試跨界業態相同的人力資源整合試點，三是積極探索創新人才和人才培養機制的方法，做到能快速對接到合適的人才資源。四是結合人才信息互動共享機制，實現集團內部各類人才的良性動態共享。

第三件事：推進新常態下企業文化的再造工程

企業文化建設是一個企業的靈魂工程，是對外樹立企業形象，對內統一成員價值觀的大事。在2016年各公司提交的工作報告中，商業零售板塊、專業市場板塊、商業地產板塊、酒店連鎖板塊都明確提出了企業文化建設的目標規劃，從集團層面一是推進各版塊重溫創業激情，組織一次高管面向基層的“不忘初心、砥礪前行” 集團年會學習周活動；二是利用集團現有互動平臺及新媒介，主動創新企業形象的有效傳播，圍繞企業發展關鍵周期的價值觀統一，挖掘出詳實、鮮活、感人的案例，為集團發展弘揚正能量；三是繼續推進集團各版塊之間企業文化互動機制，開展靈活多樣、豐富多彩的各類跨區域技能比武活動，增強全體職員凝聚力和內在的創造力。

▼集團各產業板塊發展策略

2016年集團各產業板塊要在董事會總體經營規劃目標的指引下，以創業創新思維，聚焦客戶資源，品質為先、價值為先、全面蛻變升級，聚合突圍。

◆商業零售板塊

商業零售板塊首先要在各大公司2016年總體規劃目標的基礎上，切實落實好各公司的目標體系管理，從目標的制定到層層分解，其實質是以績效價值為導向的，當外部市場環境發生變化的時候，團隊要有適應和應變的核心能力；其次應對互聯網時代的終端客源競爭，應對國內大型商業集團實體面對面的實戰競爭，各公司要回歸商業本質。一般認為“商業源于原始社會以物易物的交換行為，它的本質是交換，而且是基于人們對商品本身價值認識的等價交換“。因此以保持商品可控成本下的穩定為持續基礎，以降低成本為標準，以實效價值為核心需求的提供能力，是商業變革的本質。要求各公司在業務渠道拓展上盡量向上游品牌資源靠攏，華聯超市要利用農港城資源切實打通生鮮品項上下游商品流通的供需渠道，加速推進社區型生鮮門店的選點布局；東方百貨要迅速增加”“超百萬品牌“的集群數量，提升各自經營品種特別是商品的競爭力；三是要針對不同的經營單元，實施不同的管控組合，對重點經營組合要資源傾斜、資金傾斜、模式創新、重點突破；四是針對各公司內部的行政管理、人事管理、信息管理、財務管理等共享服務單元，要利用科技手段嘗試對接移動端互聯網入口構建，實施平臺化統一管理，為公司未來智能化經營提供前瞻性的良好保障。◆專業市場板塊

慶元中國香菇城，首先要以全新的經營視野和標桿高度，以打造成為中國城鎮化建設的典范，食用菌全球采購交易為目標的理念。通過互聯網受眾面廣傳播快捷的特點，集聚原有市場沉淀資源和各級政府資源，迅速擴大品牌效應；其次專業化的市場要鍛造一支專業化的經營管理團隊，要一面快速提高現有團隊的專業化素養，一面廣發英雄帖面向全國招攬儲備專業人才；三是加速慶元一期市場物流區全部配套建設工程，確保批發市場主業順利持續發展。完成二期住宅項目第一批次3#、4#、7#197套住宅交付購房戶，第二批次30000平方米1#、2#、5#主體建設建筑結頂。完成二期住宅項目16000平方米中心花園建設。完成三期總部經濟區6#沿街商鋪16000平方米建筑交付使用，完成香菇大樓基礎建設等。四是做強倉儲、做深渠道，系統性規范性的建立營銷拓展體系、通過優化篩選、點面結合，精準營銷，支撐公司的高效經營。

◆商業地產板塊

2016年商業地產板塊將迎來機遇期，房地產企業的總體發展環境將更為寬松；政策層面將更加注重對市場供應端的調節，行業產能將進一步釋放；隨著“農業轉移人口市民化”的有序推進以及大規模棚戶區的改造，將進一步增加市場對住宅的需求；隨著“產業與城鎮融合發展”的逐步深化，將進一步增加市場對產業、商業等綜合地產產品的需求。而目前商業地產板塊的首要任務就是去庫存，盤活資產。加快河南、江西、浙江等地現有可售房源的銷售，用短期負賬沖抵長期負賬，整體降低集團負賬率；其次要整合當地人才資源，調整優化公司組織架構，儲備補充相關專業人才，三是要創新經營模式，把河南、江西項目打造成商業地產板塊一個能持續發展、深耕細作的區域；四是要依托信息技術，將傳統的物業管理轉型升級為社區服務平臺，為社區居民提供管家、商業、小貸、文化、娛樂等各種服務，充分挖掘客戶的消費能量。◆農業板塊

神仙居農業必須堅持健康、安全，全流程、全產業鏈生態經營的理念和創綠色農產品優質品牌的產業定位，積極穩妥地推進“基地+物流+加工+配送+市場”的發展策略。同時探索嘗試實施“小眾合伙人制”的管理模式，提升生產效率。基地科研模塊要大力推進適應規模種植的產品開發；種植模塊要在原有試種成功的基礎上，擴大名貴藥材、綠化苗木的種植面積；適度經營開發林下經濟；加工模塊要結合實際，深度加工開發神仙居品牌綠色農產品系列。并完善覆蓋全產業、全流程的質量管理體系。精細化經營管理綠色農產品市場，積極利用農港城上下游產品流通平臺、集團關聯企業渠道，推進綠色農產品規模系列品種的推廣銷售。要拓寬營銷思路，利用資源，嘗試移動終端接口推進，實行線上推廣銷售，實現經營上突破。◆酒店連鎖板塊 在經濟大環境新常態的背景下，酒店連鎖板塊要堅持穩中求進的基本格調，重點在如何有效增長上發力，聚焦精細化管理和內部深度挖潛；要根據江西、臺州等地的實際情況，分別嘗試調整管理模式，提高工作效率、降低經營成本，順應行業趨勢的變化，進行有效的酒店產品、服務功能創新疊加；利用各大酒店的有限空間，結合季節、結合當地自然景點風光，嘗試投入場景式空間營造的探索，打造酒店在當地酒店業品牌的高度、深度與廣度，加速經營效益的實質提升。

三、集團未來五年整體戰略規劃思考

2016年是國家“十三五規劃“的元年，也是企業總體五年規劃的元年。從國家宏觀經濟組成層面三駕馬車（投資、消費、出口）的總體趨勢看，出口隨著國際格局的風云變幻，中國制造正在由原來的香餑餑，因人力資源成本的大幅提升，大部分產品科技含量的不高，成長空間正變得越來越少，出口領域正以時間換空間向高端產業轉型。投資領域，由于前幾年的過度開發、亂開發也變得供大于求，國家層面的供給側改革也正是解決供需矛盾的改革舉措，逐步完善向有消費配合的投資方向傾斜。只有消費領域隨著城鎮化建設規模的擴大，人們不斷增長的品質生活消費的需求，居民消費結構正在由吃、穿等“生存型”消費，向以住、行、教育、旅游、信息等發展型和享受型消費過度，消費已成為拉動經濟成長的主要力量。2015年消費對GDP增長的貢獻率達到50%以上，但跟發達的歐美國家70%以上相比，未來消費還有較大的成長空間。

鑒于宏觀機遇期及企業各版塊未來可持續發展的前景，我們不能簡單消極的等各版塊自然而然的隨時間推移“成長起來”而是要給予前瞻性的投入和規劃，和國家的“十三五規劃”融合、和新的消費需求配合、還要和未來方向趨勢結合，我們企業五年期規劃的制定，才會立足實際、協同發力、行穩致遠、面向未來，才能真正起到企業整體完成靚麗轉型的作用。

如何謀篇布局完成企業打造百年品牌的總體目標，需要在座核心團隊的深入思考。由于時間關系，我把企業五年期規劃這篇大文章，留給在座的每一位核心團隊成員，今年9月我們再完善制定。

屈子云： 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。東方華聯集團已進入有史以來最為關鍵的發展周期，需要整個核心團隊成員帶領各大版塊全體成員，不斷的上下求索，不斷的打破、顛覆、疊加，共融，尋求一種更科學的全新發展模式，用東方華聯人一點一滴的心血、智慧、行動，再創佳績！

祝福大家，謝謝大家！

2016.3.20