第一篇：曉南礦學(xué)習(xí)座談會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化座談會(huì)總結(jié)

鑒于我礦目前井下標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際情況，6月29日由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總帶隊(duì)，采掘維機(jī)運(yùn)通17家基層單位以及生產(chǎn)科、機(jī)電科、機(jī)修廠、企業(yè)文化辦的科室人員組成25人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，參觀曉南礦井下各施工現(xiàn)場(chǎng)，目的就是學(xué)習(xí)先進(jìn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，徹底改變我礦井下標(biāo)準(zhǔn)化的不利局面。

7月6日、7月7日，由生產(chǎn)礦長(zhǎng)周明弘主持召開標(biāo)準(zhǔn)化座談會(huì)，井下17個(gè)單位及機(jī)關(guān)科室、分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行自我剖析找原因，對(duì)比曉南礦找差距，并對(duì)今后標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了規(guī)劃和表態(tài)發(fā)言。

所有學(xué)習(xí)人員對(duì)曉南礦的井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是非常認(rèn)可的，體會(huì)很多。如采煤工作面：

1、支護(hù)有效。單體、鉸接頂梁、液壓支架等支護(hù)設(shè)備、設(shè)施、材料能夠滿足支撐需要，給人安全感。

2、簡(jiǎn)單實(shí)用。超前支護(hù)鉸接頂梁上未使用大拌、圓木等木質(zhì)材料進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)方式靈活。

3、整潔美觀。超前支護(hù)內(nèi)、工作面內(nèi)，浮貨清掃徹底，電纜吊掛、捆綁干凈利落，設(shè)備設(shè)施擺放有序。

4、操作嚴(yán)謹(jǐn)。超前支護(hù)打單體、移液壓支架設(shè)激光、拉線保證設(shè)備成線。

5、積極創(chuàng)新。針對(duì)主副架前巷道頂板回收后的支護(hù)盲區(qū)，自主設(shè)計(jì)新型支護(hù)方式，巧妙解決支護(hù)難題。

與會(huì)人員一致認(rèn)為曉南礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平確實(shí)是集團(tuán)公司的

一流水準(zhǔn)，給人一眼看到底的感覺，事故隱患無處藏身，處處反應(yīng)著管理者務(wù)實(shí)的態(tài)度和縝密的心思。我礦的各個(gè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化與之相比是有差距的，造成這種差距有客觀的原因，如：原煤產(chǎn)量、巷道掘進(jìn)量、巷道維修量比曉南礦高，造成生產(chǎn)相對(duì)緊張，但是反思我礦主觀上的原因?qū)υ斐蛇@種差距的影響還是主要的，我礦現(xiàn)在存在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要問題：

１、標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)不強(qiáng)。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)普遍認(rèn)識(shí)不高。領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做可有可無的事情，想起來簡(jiǎn)單要求一下，時(shí)間緊迫，任何要求都沒有，領(lǐng)導(dǎo)放縱，職工更是操作粗放恣意妄為，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作無從談起。特別是一些基礎(chǔ)性工作，如掘進(jìn)工作面的巷道成型，掘進(jìn)施工沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，巷道底板不平、頂板不完整、兩幫不成線，即使想標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)也不可能。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作沒有長(zhǎng)期性。我礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在一個(gè)弊病，就是突擊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)果都是短期效應(yīng)，沒有形成長(zhǎng)期機(jī)制，即使某一個(gè)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)表面上比較超前，但是也是曇花一現(xiàn)，好景不長(zhǎng)，與曉南礦一貫的、長(zhǎng)期的標(biāo)準(zhǔn)化理念不可同日而語(yǔ)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任不落實(shí)。目前我礦基層單位標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域由生產(chǎn)科劃定以后，基層單位將本單位的標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域承包給某一位職工，然后就很少過問，出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化問題統(tǒng)統(tǒng)由承包職工負(fù)責(zé)，實(shí)際上是將標(biāo)準(zhǔn)化問題推給職能科室，造成標(biāo)準(zhǔn)化問題很難落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作必須是“一把手”工程，簡(jiǎn)單的承包到人就是不負(fù)責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化工作必

須由一把手負(fù)責(zé)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作操作被動(dòng)。普遍的單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作被動(dòng)實(shí)施，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)格，催促緊迫，安排實(shí)施，很少有積極主動(dòng)考慮標(biāo)準(zhǔn)化工作。甚至標(biāo)準(zhǔn)化工作已經(jīng)安排妥當(dāng)也不具體操作。特別是一些新工作面的布置，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化工作考慮到具體的實(shí)施中。

5、標(biāo)準(zhǔn)化工作缺乏統(tǒng)一安排。比如牌版的制作，包括宣傳牌版、生產(chǎn)牌版，其他標(biāo)準(zhǔn)件的制作沒有形成統(tǒng)一的模式，隨意性強(qiáng)。

6、標(biāo)準(zhǔn)化工作似是而非、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)。在某些單位的眼里標(biāo)準(zhǔn)化工作可干可不干，只要能夠蒙混過關(guān)，月末領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)一定會(huì)平衡，只要生產(chǎn)任務(wù)完成不可能因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化影響?yīng)劷穑绱说乃枷雽?dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作很難進(jìn)入到基層領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。

為了縮小與先進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化的差距，我礦目前必須在以下幾個(gè)方面做好工作：

1、觀念還需更新。克服固步自封的思想，樹立只要努力就能提高的信心；基層不高不是你的責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)化水平在原來的基礎(chǔ)上不提高就是你的責(zé)任。

2、制度還需落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是“一把手”工作，必須由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)親自落實(shí)。

3、標(biāo)準(zhǔn)還需提高。目前，我礦自行編制的井下施工操作規(guī)范是指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作的指導(dǎo)性文件。通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用檢驗(yàn)，有部分的標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)礦井相比已經(jīng)落后，所以，必須適時(shí)對(duì)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

4、細(xì)節(jié)還需完善。與曉南礦的標(biāo)準(zhǔn)化相比，學(xué)員普遍有一種共

識(shí)，在小的方面，曉南礦做得并不小，比如：小平數(shù)電纜的吊掛就非常有創(chuàng)意，使用特制的電纜鉤吊掛，簡(jiǎn)單、美觀、實(shí)用，對(duì)比我礦一成不變的使用編辮的方式顯然高明許多。其他如皮帶過橋、絞車鋼絲繩拖輪等細(xì)節(jié)之處都給人眼前一亮的感覺。

5、員工還需教育。曉南礦井下很難發(fā)現(xiàn)塑料袋等生活垃圾，同時(shí)，他們的垃圾箱少而且使用沒有我礦的方便，相比我礦井下巷道垃圾袋隨處可見，應(yīng)該設(shè)垃圾袋之處都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到處都是，相比之下，彰顯出曉南礦的管理水平和員工的素質(zhì)。

6、考核還需嚴(yán)厲。據(jù)曉南礦的同行介紹，曉南礦能有今天的標(biāo)準(zhǔn)化水準(zhǔn)，嚴(yán)厲的執(zhí)行手段是關(guān)鍵的關(guān)鍵，隨到吐痰罰款500元，沒有嚴(yán)厲的措施做保障，標(biāo)準(zhǔn)化工作無法提高。

7、投入還需保障。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。人員要保證，必要的資金也要保證。特別是科技投入，曉南礦的無壓風(fēng)門顯示曉南礦的科技人員的聰明才智。

通過這次學(xué)習(xí)對(duì)每一位學(xué)習(xí)者都是一個(gè)教育，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)有了新的提高。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在繼承以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，又賦予了新的內(nèi)涵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和路子進(jìn)一步明確。各單位結(jié)合實(shí)際，研究制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，提出了下半年目標(biāo)。

（為確實(shí)解決標(biāo)準(zhǔn)化分擔(dān)區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的問題，由各基層單位至少出一名職工，成立標(biāo)準(zhǔn)化班由維修隊(duì)管理。此名職工必須符合相關(guān)條件。）

盡管我礦過去在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐中取得了一些進(jìn)展，但是我們也深切感受到，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化只有立足于最基礎(chǔ)、最基層、最細(xì)微的環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮出巨大的潛能和力量，因而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將始終是一項(xiàng)不可間斷、沒有終結(jié)的艱巨任務(wù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的精髓就是，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，按規(guī)章進(jìn)行管理，實(shí)質(zhì)就是防微杜漸，持續(xù)改進(jìn)。“禁微則易，救末者難。人莫不忽于細(xì)微，以致其大”。事故的發(fā)生，往往都是由許許多多細(xì)微的疏漏的積累演變而成。而深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)恰恰正是“建久安之勢(shì)，成長(zhǎng)治之業(yè)”的有效途徑。

附：基層單位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 采煤工作面標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃： 采煤工作面超前支護(hù)：

兩排鉸接頂梁可以不用圓木，甚至不用大拌，保證鉸接頂梁平直，單體有足夠的初撐力。超前支護(hù)施工過程中應(yīng)該拉線保證平直。前提是必須起到作用。目前，兩個(gè)采煤工作面的超前支護(hù)形式上不好看，實(shí)際上起不到支護(hù)作用。

采煤工作面：

1、采煤機(jī)檢修時(shí)護(hù)幫護(hù)頂，制作專用設(shè)施；

2、電纜槽內(nèi)電纜夾電纜的捆綁，保證電纜、水管在采煤機(jī)行走的過程中與電纜夾之間沒有位移；（工作面中間處電纜折返的處理）

3、采煤機(jī)拖鉤電纜處電纜的處理；

4、運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭處噴霧的位置；

5、主副架前自制維護(hù)頂板的支護(hù)設(shè)施；（液壓缸、橫梁與支架連

接）

6、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾的護(hù)欄；

7、轉(zhuǎn)載機(jī)兩側(cè)的電纜捆綁；（破碎機(jī)后設(shè)電纜槽）

8、變電列車的標(biāo)準(zhǔn)化；（工具車、油車、確認(rèn)牌版）

9、工作面設(shè)激光、拉線保證支架工操作準(zhǔn)確；

10、巷道底板平整、鋪墊；

11、拉變電列車的回柱絞車穩(wěn)固方式；（使用楔鐵固定在鐵道上）

12、工作面內(nèi)設(shè)小型的工具箱；（放在兩大柱之間）601隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 1、601隊(duì)使用的皮帶杠都是舊品，兩側(cè)都有噴號(hào)，無法重復(fù)使用。規(guī)劃將皮帶杠統(tǒng)一刷油，用貼號(hào)代替噴號(hào)，以便復(fù)用。

2、現(xiàn)在施工的W2回風(fēng)中巷I段頂板淋水大，要堅(jiān)持頂板吊掛導(dǎo)水棚，小幫設(shè)排水溝，在最低點(diǎn)設(shè)置積水坑，確保積水外排。

3、底板鋪過火矸，增加底板吸水性，提高巷道標(biāo)準(zhǔn)化。

4、進(jìn)入到下個(gè)工作面掘進(jìn)時(shí)，將皮帶急停開關(guān)重新布置，將急停開關(guān)設(shè)在皮帶杠下方。

602隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

工作面治水工作，工作面及巷道的積水不但影響煤質(zhì)，更大程度的是影響標(biāo)準(zhǔn)化水平，參照曉南礦對(duì)排水風(fēng)泵進(jìn)行改裝，風(fēng)泵不用進(jìn)工作面，只接一寸膠管就可以將工作面少量積水排凈，應(yīng)手的設(shè)備解決了班中不能及時(shí)排水的問題，做到工作面打錨桿、錨鎖不排水就不行。

603隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、與機(jī)電科聯(lián)系，調(diào)整S1回風(fēng)上山電纜鉤子。現(xiàn)僅有動(dòng)力電纜、監(jiān)測(cè)電纜、信號(hào)電纜、通訊電纜。

2、加強(qiáng)掘進(jìn)期間治水工作，打錨索必須使用接水裝置，盡可能把錨桿機(jī)使用水排除掉，提高煤質(zhì)。

3、堅(jiān)持使用篩煤面方式，鋪墊底板，保持始終。605隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、E1406運(yùn)順拉門口待綜掘機(jī)安裝完畢后，安設(shè)幾盞照明燈，施工圖牌版置于巷道前進(jìn)方向左幫，并于頂板安設(shè)安全文化牌版5—10塊。

2、E1406運(yùn)順正常掘進(jìn)時(shí)鐵道按標(biāo)準(zhǔn)化鋪設(shè)，定置料場(chǎng)位置，并與停車位置安設(shè)鎖車專用坑，隨料場(chǎng)推進(jìn)及時(shí)移設(shè)。保證停車卸料時(shí)不再挖坑而影響標(biāo)準(zhǔn)化。

3、改制風(fēng)泵，加強(qiáng)工作面治水，爭(zhēng)取使工作面廢水直接進(jìn)入排水系統(tǒng)。

保安區(qū)下半年標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、南翼、北翼更換主隔爆水袋。

2、隔爆水袋編號(hào)采用曉南形式。

3、井下瓦斯檢查牌板更換為粉筆書寫。（特制磨砂牌板）

4、牌板集中時(shí)做框集中整體吊掛。

5、井下轉(zhuǎn)載點(diǎn)安設(shè)自動(dòng)控制風(fēng)水噴霧，大巷主要入口或主要產(chǎn)塵點(diǎn)下風(fēng)側(cè)安設(shè)自動(dòng)噴霧。

6、采掘工作面防塵設(shè)施、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)設(shè)說明牌板。

7、掘進(jìn)隊(duì)安裝風(fēng)機(jī)時(shí)取消鋼絲繩吊掛，改為托架錨桿吊掛。維修隊(duì)2011年下半年標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃

1、架棚（U型棚）巷道做到“五成線”。

2、巷道維修拉底做到“一直、二平、一凈”。

3、巷道的噴漿及閉外噴漿工作要求做到：包裹嚴(yán)、無漏風(fēng)、零回彈、收尾凈。

4、施工地點(diǎn)的物料放置位置合適、碼放整齊、有序、掛牌專人管理。

5、為了提高我們維修隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的整體意識(shí)，要求凡是以班組為單位集中作業(yè)的地點(diǎn)，必須懸掛統(tǒng)一制作的組合牌板，必須懸掛專用的食品、衣服架，嚴(yán)禁食品、衣服隨處亂掛，必須設(shè)置正規(guī)的垃圾筐，并做到袋內(nèi)垃圾裝滿后及時(shí)清理。

綜維隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

1、超前支護(hù)形式在頂板比較完好的狀況下在適合地點(diǎn)地段，采用單體鉸接頂梁直接支護(hù)，用木托盤、小拌接頂找平。

2、超前支護(hù)單體閥布置方式：針對(duì)我礦使用的DW-35懸浮式單體較多，單體手把時(shí)常刮卡人員、設(shè)備，現(xiàn)象如將單體閥改成垂直巷道，就能解決這一現(xiàn)象，并使單體成線美觀。

3、絞車牌板設(shè)計(jì)：現(xiàn)絞車牌板設(shè)計(jì)較大，一般設(shè)置在絞車側(cè)面，操作不方便，對(duì)安全不利，尤其是絞車移動(dòng)時(shí)比較笨重，可改造成較

小牌板，固定在絞車護(hù)板基礎(chǔ)上，方便操作，便于移動(dòng)。

綜采隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

E1-408工作面即將安裝，到新面后從加強(qiáng)工程質(zhì)量、設(shè)備管理入手，提高標(biāo)準(zhǔn)，具體做好以下工作：

（1）支架管路比較多，要重新編排好，吊掛整齊。

（2）采煤機(jī)電纜折返段處和象鼻子處重點(diǎn)處理好，要好看、實(shí)用；調(diào)高管想辦法封閉。

（3）轉(zhuǎn)載頭制作纏繞槍線的裝置。

（4）工作面制作小件箱、工具架、護(hù)幫拌子架。（5）工作面載波電話上架。

（6）支護(hù)內(nèi)底板操平、篩貨墊；外幫用木板鑲；單體手把橫向、朝外。

（7）運(yùn)順制作一個(gè)備件車，備件隨串車走。（8）串車段的小線使用小鉤子吊掛。

（9）超前支護(hù)能否直接用鉸接頂梁打在頂板上。（10）工作面支架反沖洗能否拆掉。運(yùn)輸隊(duì)下半年標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃

1、副井上下的標(biāo)準(zhǔn)化工作是我們的重點(diǎn)，我們準(zhǔn)備重新鋪設(shè)副井上下進(jìn)出車側(cè)的鐵板，以前所鋪的鐵板為節(jié)省材料都是用各種鐵板拼接的，不美觀也不實(shí)用，我們本月計(jì)劃6mm厚的防滑鐵板，鐵板到貨后，將副井上下進(jìn)出車側(cè)的鐵板全部更換并美化刷漆。

2、井下大巷彎道、道岔的機(jī)車行車警示牌全部更換。本次制作 的行車警示牌我們上網(wǎng)查明了標(biāo)準(zhǔn)樣式和種類，已將圖樣交文化辦，準(zhǔn)備將彎道鳴笛、限速、減速、瞭望等警示牌制作齊全，警示牌用反光貼制作、鑲框，做到各地點(diǎn)的警示牌樣式、尺寸、內(nèi)容一致，吊掛整齊。

3、東一材料上山絞車道和硐室的纜線、牌板、信號(hào)照明等進(jìn)行重新布置和吊掛，絞車道打眼設(shè)鋼絞線吊掛纜線和照明，圖牌板不合格的更換，山下配電硐室的護(hù)欄和門重新制作和更換。

4、井下50多臺(tái)人車和17臺(tái)機(jī)車全部檢修后車體整形刷漆，人車內(nèi)噴上有關(guān)安全生產(chǎn)或人性化管理的名言警句。

5、東一皮帶上山 安裝警戒桿和警戒座；西一4#上山安裝警戒桿。

6、老山滾籠翻矸時(shí)灰塵很大，對(duì)副井上下的文明衛(wèi)生有影響，我們正在準(zhǔn)備對(duì)老山滾籠翻矸時(shí)灰塵進(jìn)行治理。

7、日常標(biāo)準(zhǔn)化方面，我們近期安排人員，將井下大巷的軌道全面調(diào)整一遍，將架線調(diào)平調(diào)直，更換不合格的橫拉線，大巷照明重新調(diào)整，并做好日常維護(hù)和保持，有問題及時(shí)處理。

機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

一、副井：

1、兩罐籠上層鑲白鋼板，罐籠亮化，罐簾變形重新制作。

2、井口起吊間刷大白，磚掉角的進(jìn)行修理；出車側(cè)對(duì)過墻壁燈恢復(fù)；設(shè)滾動(dòng)大屏幕。

3、出車側(cè)放置罐籠處安設(shè)一山水畫大屏幕，對(duì)其進(jìn)行遮擋。

4、井上進(jìn)出車側(cè)二層平臺(tái)下面吊棚破損嚴(yán)重，重新制作。

5、副井下信號(hào)房重新制作、井上下進(jìn)車側(cè)推車機(jī)上部鐵板更換。

6、中央人車站所有警沖標(biāo)改用瓷磚直接鑲嵌出來。

二、變電所、纜線：

1、西翼兩變電所底鼓處理、重新粉刷；中央變電所及水泵房照明燈發(fā)黃，重新更換。

2、井下各地點(diǎn)的供電圖、電纜標(biāo)簽用反光材料制作，具有醒目效果。

3、大巷所有信、集、閉電纜及副井北重車線到中央變電所電纜重新吊掛重新吊掛。

4、E1-408兩順電纜采用鐵制組合電纜鉤吊掛，小線使用塑料組合電纜鉤吊掛。

三、運(yùn)輸：、從E1-407回順口至E1-404運(yùn)順口拉底調(diào)道，更換損壞的木枕。

2、S2運(yùn)輸大巷3#皮帶道區(qū)段的不合格軌道更換，其它軌道調(diào)平調(diào)直補(bǔ)充道渣，S2運(yùn)輸大巷鋪設(shè)行人備板。

3、S2回風(fēng)上山（S2-2#上山），N2-3#皮帶道材料上山安裝帶語(yǔ)音報(bào)警和字幕的絞車信號(hào)裝置。

4、井下各處掛在巷幫上的警沖標(biāo)更換成具有反光效果的警沖標(biāo)。

5、井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶頭封閉重新規(guī)劃。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)井下標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃

一、標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目及地點(diǎn) 1.S2大巷電纜理順達(dá)標(biāo) 2.E1-2#皮帶道電纜理順達(dá)標(biāo)

3.W2大巷（W2人車站至W2-4#上下山）電纜理順達(dá)標(biāo)

二、施工時(shí)間

1.S2大巷電纜理順達(dá)標(biāo) 7月6日—7月31日 2.E1-2#皮帶道電纜理順達(dá)標(biāo) 8月1日—8月31日

3.W2大巷（W2人車站至W2-4#上下山）電纜理順達(dá)標(biāo) 9月1日—9月30日

三、施工質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)

電纜鉤間距調(diào)整一致；電纜調(diào)平、調(diào)直，部分電纜鉤刷漆；電纜清掃，物件本色；沿線接線盒按標(biāo)準(zhǔn)吊掛，接地極規(guī)范，達(dá)標(biāo)；接線盒除塵、對(duì)脫漆的接線盒進(jìn)行補(bǔ)噴。

附：小青礦到曉南礦學(xué)習(xí)人員

礦領(lǐng)導(dǎo)：周明弘 張鐵軍 齊偉明

生產(chǎn)科副科長(zhǎng)：李維國(guó) 李輝；機(jī)電科副科長(zhǎng)：劉洪超

采、掘、維隊(duì)長(zhǎng)：李長(zhǎng)安 黃艷成 馬立 趙宇 楊立軍 梁永久 曹忠臣 張松林 劉永巍 祝玉良 王佐民 李春勝 陳寶光 機(jī)、運(yùn)、皮帶、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)：代寶慶 唐家新 李東來 王曉偉 機(jī)修廠：趙崇祥

企業(yè)文化辦副主任：許連生

第二篇：鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

在企業(yè)文化建設(shè)中，礦井總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價(jià)值精細(xì)管理、手指口述、安全確認(rèn)、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，2010年7月被中煤政研會(huì)評(píng)為企業(yè)文化示范礦，2011年5月被中煤政研會(huì)評(píng)為五經(jīng)管理樣板礦。

曉南礦在建成投產(chǎn)時(shí)，人員隊(duì)伍主要是由原撫順勝利礦隊(duì)伍成建制調(diào)入，老礦區(qū)工作者的樸實(shí)厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進(jìn)步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達(dá)產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國(guó)首批標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化運(yùn)輸和綜合機(jī)械化采煤，率先在全國(guó)投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對(duì)礦井總體設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，充分展現(xiàn)著曉南人爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，在集團(tuán)公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，曉南礦堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，在集團(tuán)公司安全愿景、目標(biāo)、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團(tuán)隊(duì)觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細(xì)化安全管理、干部及班組長(zhǎng)走動(dòng)巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認(rèn)、手指口述三三整理、安全誠(chéng)信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。

一、嚴(yán)格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進(jìn)行了分級(jí)管理，重點(diǎn)監(jiān)控、查處，類似足球場(chǎng)上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說每名工人都知道什么樣的違章會(huì)受到怎樣的處罰，什么樣的違章會(huì)受到比罰款還要嚴(yán)厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。

在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時(shí)制定臨時(shí)下崗條件、從嚴(yán)管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實(shí)施了干部生產(chǎn)獎(jiǎng)金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎(jiǎng)金掛鉤，與工人獎(jiǎng)金掛鉤，并在2008年開始實(shí)行了個(gè)人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全管理上較好地實(shí)現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會(huì)議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項(xiàng)規(guī)章制度，并深入落實(shí)安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境

在安全工作上黨政工團(tuán)緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊(duì)、五型班組等建設(shè)無一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進(jìn)到曉南礦，從工業(yè)廣場(chǎng)到井下現(xiàn)場(chǎng)處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會(huì)，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會(huì)議室等地點(diǎn)的安全文化專欄，形成了強(qiáng)烈的安全視覺、聽覺環(huán)境。副井口文化長(zhǎng)廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個(gè)部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地。“身心調(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時(shí)播放樂曲，形成對(duì)職工井上下、視聽覺的全面、整體調(diào)試。“親情文化”是通過親情感召，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語(yǔ)，每次上崗前都能看到。“品質(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、精細(xì)化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持安全發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)都有了較大的進(jìn)步和提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，通過嚴(yán)格應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)，對(duì)井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進(jìn)行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標(biāo)識(shí)、看板提示清晰準(zhǔn)確，確保從根本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的問題，同時(shí)通過不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機(jī)電設(shè)備的更新改造，實(shí)行分級(jí)管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標(biāo)準(zhǔn)精品工程以及毫米精確管理示范巷，實(shí)施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實(shí)現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標(biāo)，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實(shí)現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)安全硬環(huán)境。

三、堅(jiān)持實(shí)行安全文化建設(shè)安全目標(biāo)考核，完善安全績(jī)效考核體制，增強(qiáng)了礦井安全驅(qū)動(dòng)力

曉南礦嚴(yán)格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅(jiān)持實(shí)行走動(dòng)巡查管理，落實(shí)走動(dòng)巡查責(zé)任、范圍、目標(biāo)、路線，建立了每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系，構(gòu)建了精細(xì)化人本管理模式。

堅(jiān)持實(shí)行安全目標(biāo)管理，礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人全部都有相應(yīng)的安全目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而采取的具體措施，全員實(shí)行了安全承諾，在開展階段安全生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)完成階段性安全目標(biāo)的單位和個(gè)人給予階段性安全獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)月份能夠做到嚴(yán)格自律、安全誠(chéng)信生產(chǎn)的員工給予評(píng)定安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工或安全誠(chéng)信員工，按標(biāo)準(zhǔn)給予月份獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾。

同時(shí)，任何先進(jìn)評(píng)比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個(gè)人不得參加安全獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)評(píng)比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動(dòng)實(shí)效和工作

業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行員工績(jī)效排序，實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績(jī)效考核運(yùn)行體制。

為了建立長(zhǎng)效的安全文化建設(shè)機(jī)制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評(píng)比實(shí)施方案及細(xì)則，并堅(jiān)持做到每季度檢查評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位給予罰款，有效的調(diào)動(dòng)了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。

四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進(jìn)了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變

曉南礦深入落實(shí)企業(yè)文化6要素和精細(xì)管理5要素，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開展了精細(xì)化安全管理辦法、走動(dòng)巡查管理、安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺行為。精細(xì)化安全管理上，曉南礦實(shí)行的是“6+1”模式；走動(dòng)巡查管理上，礦井從實(shí)行管理干部走動(dòng)巡查拓展到班組長(zhǎng)全部實(shí)行走動(dòng)巡查管理；安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述納入到了精細(xì)化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團(tuán)公司的推廣，將安全確認(rèn)、三三整理、手指口述有機(jī)融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認(rèn)操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時(shí)，礦井積極開展準(zhǔn)軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊(duì)行走，并堅(jiān)持集體升入井，井下行走也要成行，促進(jìn)了職工行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了員工的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

經(jīng)過不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進(jìn)，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。

五、嚴(yán)格安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展

礦井堅(jiān)持做到了每周召開一次安全辦公會(huì)議、召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會(huì)議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動(dòng)職工參與安全管理，堅(jiān)持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅(jiān)持執(zhí)行干部走動(dòng)巡查管理，通過井口信息中心和集團(tuán)公司辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運(yùn)行和管理，堅(jiān)持開展崗前“四預(yù)”，要求職工對(duì)安全工作做到“預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實(shí)行職工排查隱患、提合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工排查的隱患和提出的合理化建議及時(shí)落實(shí)考核，符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強(qiáng)了自主管理的意識(shí)和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問題及時(shí)得到整改。同時(shí)，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，開展“六好區(qū)隊(duì)、五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。

六、統(tǒng)一思想，深化安全誠(chéng)信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作

通過安全文化建設(shè)過程中，大力宣傳和弘揚(yáng)集團(tuán)公司的安全愿景、目標(biāo)、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價(jià)值取向、目標(biāo)愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標(biāo)，全員自主加強(qiáng)了安全誠(chéng)信建設(shè)工作，人人進(jìn)行安全誠(chéng)信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠(chéng)信運(yùn)行機(jī)制及考核辦法》，對(duì)單位采取了“五落實(shí)、六公開、十四到位”的考核模式，對(duì)個(gè)人通過《安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工、安全誠(chéng)信員工獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》實(shí)施考核。

五落實(shí)包括：安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠(chéng)信保障機(jī)制。

六公開：即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠(chéng)信建設(shè)狀況、安全獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、職工反映安全問題公開。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、三項(xiàng)制度安全精細(xì)化管理、安全會(huì)議、干部走動(dòng)巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實(shí)到位。

安全誠(chéng)信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負(fù)責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠(chéng)信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。

七、推進(jìn)五精管理，七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)

曉南礦按照五精管理，即精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細(xì)化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“CCII”精細(xì)化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)管理” 等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。

通過安全文化建設(shè)，曉南礦進(jìn)一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新意識(shí)和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績(jī)。

第三篇：鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

在企業(yè)文化建設(shè)中，礦井總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價(jià)值精細(xì)管理、手指口述、安全確認(rèn)、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，2010年7月被中煤政研會(huì)評(píng)為企業(yè)文化示范礦，2011年5月被中煤政研會(huì)評(píng)為五經(jīng)管理樣板礦。

曉南礦在建成投產(chǎn)時(shí)，人員隊(duì)伍主要是由原撫順勝利礦隊(duì)伍成建制調(diào)入，老礦區(qū)工作者的樸實(shí)厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進(jìn)步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達(dá)產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國(guó)首批標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化運(yùn)輸和綜合機(jī)械化采煤，率先在全國(guó)投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對(duì)礦井總體設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，充分展現(xiàn)著曉南人爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，在集團(tuán)公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，曉南礦堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，在集團(tuán)公司安全愿景、目標(biāo)、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團(tuán)隊(duì)觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細(xì)化安全管理、干部及班組長(zhǎng)走動(dòng)巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認(rèn)、手指口述三三整理、安全誠(chéng)信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。

一、嚴(yán)格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進(jìn)行了分級(jí)管理，重點(diǎn)監(jiān)控、查處，類似足球場(chǎng)上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說每名工人都知道什么樣的違章會(huì)受到怎樣的處罰，什么樣的違章會(huì)受到比罰款還要嚴(yán)厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。

在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時(shí)制定臨時(shí)下崗條件、從嚴(yán)管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實(shí)施了干部生產(chǎn)獎(jiǎng)金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎(jiǎng)金掛鉤，與工人獎(jiǎng)金掛鉤，并在2008年開始實(shí)行了個(gè)人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全管理上較好地實(shí)現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會(huì)議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項(xiàng)規(guī)章制度，并深入落實(shí)安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境

在安全工作上黨政工團(tuán)緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊(duì)、五型班組等建設(shè)無一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進(jìn)到曉南礦，從工業(yè)廣場(chǎng)到井下現(xiàn)場(chǎng)處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會(huì)，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會(huì)議室等地點(diǎn)的安全文化專欄，形成了強(qiáng)烈的安全視覺、聽覺環(huán)境。副井口文化長(zhǎng)廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個(gè)部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地。“身心調(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時(shí)播放樂曲，形成對(duì)職工井上下、視聽覺的全面、整體調(diào)試。“親情文化”是通過親情感召，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語(yǔ)，每次上崗前都能看到。“品質(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、精細(xì)化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持安全發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)都有了較大的進(jìn)步和提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，通過嚴(yán)格應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)，對(duì)井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進(jìn)行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標(biāo)識(shí)、看板提示清晰準(zhǔn)確，確保從根本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的問題，同時(shí)通過不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機(jī)電設(shè)備的更新改造，實(shí)行分級(jí)管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標(biāo)準(zhǔn)精品工程以及毫米精確管理示范巷，實(shí)施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實(shí)現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標(biāo)，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實(shí)現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)安全硬環(huán)境。

三、堅(jiān)持實(shí)行安全文化建設(shè)安全目標(biāo)考核，完善安全績(jī)效考核體制，增強(qiáng)了礦井安全驅(qū)動(dòng)力

曉南礦嚴(yán)格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅(jiān)持實(shí)行走動(dòng)巡查管理，落實(shí)走動(dòng)巡查責(zé)任、范圍、目標(biāo)、路線，建立了每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系，構(gòu)建了精細(xì)化人本管理模式。

堅(jiān)持實(shí)行安全目標(biāo)管理，礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人全部都有相應(yīng)的安全目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而采取的具體措施，全員實(shí)行了安全承諾，在開展階段安全生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)完成階段性安全目標(biāo)的單位和個(gè)人給予階段性安全獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)月份能夠做到嚴(yán)格自律、安全誠(chéng)信生產(chǎn)的員工給予評(píng)定安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工或安全誠(chéng)信員工，按標(biāo)準(zhǔn)給予月份獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾。

同時(shí)，任何先進(jìn)評(píng)比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個(gè)人不得參加安全獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)評(píng)比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動(dòng)實(shí)效和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行員工績(jī)效排序，實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績(jī)效考核運(yùn)行體制。

為了建立長(zhǎng)效的安全文化建設(shè)機(jī)制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評(píng)比實(shí)施方案及細(xì)則，并堅(jiān)持做到每季度檢查評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位給予罰款，有效的調(diào)動(dòng)了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。

四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進(jìn)了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變

曉南礦深入落實(shí)企業(yè)文化6要素和精細(xì)管理5要素，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開展了精細(xì)化安全管理辦法、走動(dòng)巡查管理、安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺行為。精細(xì)化安全管理上，曉南礦實(shí)行的是“6+1”模式；走動(dòng)巡查管理上，礦井從實(shí)行管理干部走動(dòng)巡查拓展到班組長(zhǎng)全部實(shí)行走動(dòng)巡查管理；安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述納入到了精細(xì)化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團(tuán)公司的推廣，將安全確認(rèn)、三三整理、手指口述有機(jī)融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認(rèn)操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時(shí)，礦井積極開展準(zhǔn)軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊(duì)行走，并堅(jiān)持集體升入井，井下行走也要成行，促進(jìn)了職工行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了員工的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

經(jīng)過不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進(jìn)，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。

五、嚴(yán)格安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展

礦井堅(jiān)持做到了每周召開一次安全辦公會(huì)議、召開一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會(huì)議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動(dòng)職工參與安全管理，堅(jiān)持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅(jiān)持執(zhí)行干部走動(dòng)巡查管理，通過井口信息中心和集團(tuán)公司辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運(yùn)行和管理，堅(jiān)持開展崗前“四預(yù)”，要求職工對(duì)安全工作做到“預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實(shí)行職工排查隱患、提合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工排查的隱患和提出的合理化建議及時(shí)落實(shí)考核，符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強(qiáng)了自主管理的意識(shí)和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問題及時(shí)得到整改。同時(shí)，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，開展“六好區(qū)隊(duì)、五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。

六、統(tǒng)一思想，深化安全誠(chéng)信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作

通過安全文化建設(shè)過程中，大力宣傳和弘揚(yáng)集團(tuán)公司的安全愿景、目標(biāo)、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價(jià)值取向、目標(biāo)愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標(biāo)，全員自主加強(qiáng)了安全誠(chéng)信建設(shè)工作，人人進(jìn)行安全誠(chéng)信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠(chéng)信運(yùn)行機(jī)制及考核辦法》，對(duì)單位采取了“五落實(shí)、六公開、十四到位”的考核模式，對(duì)個(gè)人通過《安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工、安全誠(chéng)信員工獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》實(shí)施考核。

五落實(shí)包括：安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠(chéng)信保障機(jī)制。

六公開：即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠(chéng)信建設(shè)狀況、安全獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、職工反映安全問題公開。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、三項(xiàng)制度安全精細(xì)化管理、安全會(huì)議、干部走動(dòng)巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實(shí)到位。

安全誠(chéng)信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負(fù)責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠(chéng)信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。

七、推進(jìn)五精管理，七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)

曉南礦按照五精管理，即精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細(xì)化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“CCII”精細(xì)化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)管理” 等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。

通過安全文化建設(shè)，曉南礦進(jìn)一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新意識(shí)和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績(jī)。

第四篇：曉南礦2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料20170706

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

曉南礦

2017年10月21日

曉南礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！首先向蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示熱烈的歡迎！

下面將曉南礦的基本生產(chǎn)情況和礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、礦井概況：

曉南礦位于鐵法煤田的東南邊緣，1980年9月投產(chǎn)，1990年進(jìn)行改擴(kuò)建，礦井核定年生產(chǎn)能力為210萬(wàn)噸。

井田南北走向長(zhǎng)5.35公里，東西傾斜寬4.2公里，井田面積23平方公里，礦井采用立井多水平上下山開拓方式，二水平采用暗斜井開拓方式。

全部煤層以長(zhǎng)焰煤為主，深部水平有少量氣煤發(fā)育。屬于高瓦斯礦井，容易自燃煤層，自然發(fā)火期3～6個(gè)月，煤塵具有爆炸傾向性。

二、“三證一照”： 我礦證照齊全，均由國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)，符合證照法定條件，具備開采資質(zhì)及安全生產(chǎn)條件。

三、采掘工作面分布情況： 我礦現(xiàn)有綜采工作面2個(gè)：

1、二水平N1-1501刨煤工作面，設(shè)計(jì)儲(chǔ)量28萬(wàn)噸，走向639米，目前工作面推進(jìn)583米，剩余走向56米，剩余儲(chǔ)量3萬(wàn)噸；

2、二水平SE1403綜采工作面，設(shè)計(jì)儲(chǔ)量65萬(wàn)噸，走向965米，目前工作面推進(jìn)179米，剩余走向786米，剩余儲(chǔ)量52萬(wàn)噸。

掘進(jìn)工作面3個(gè)：

1、二水平北二回風(fēng)大巷綜掘工作面，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1934米，目前已掘1367米，剩余567米；

2、二水平SW1403運(yùn)順綜掘工作面，設(shè)計(jì)長(zhǎng)度1072米，目前已掘17米，剩余1055米；

業(yè)科室及基層區(qū)隊(duì)的管理、技術(shù)和安檢人員開展隱患排查活動(dòng)；每班由班組長(zhǎng)和崗位人員在作業(yè)過程中隨時(shí)開展隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、操作行為以及規(guī)程措施的落實(shí)執(zhí)行等存在的各類安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行分級(jí)，按事故隱患等級(jí)明確相應(yīng)層級(jí)的單位人員負(fù)責(zé)治理、督辦、驗(yàn)收。利用集團(tuán)公司安全管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患排查治理記錄統(tǒng)計(jì)、過程跟蹤、信息上報(bào)等的信息化管理。通過各級(jí)事故隱患排查治理活動(dòng)，我礦目前無重大事故隱患。

3、通風(fēng)方面

1)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

我礦礦井通風(fēng)方式為中央并列與單翼對(duì)角混合式，共有4個(gè)井筒，主井和副井入風(fēng)，中央風(fēng)井和東風(fēng)井回風(fēng)；礦井、采區(qū)及工作面均具備獨(dú)立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，各采區(qū)均實(shí)行分區(qū)通風(fēng)；我礦通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、合理可靠，杜絕了井下無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生，能夠確保我礦井下安全生產(chǎn)要求。

2)、瓦斯治理

我礦建有地面永久瓦斯泵站，瓦斯泵站的抽采能力滿足井下抽采需要，并能按需進(jìn)行調(diào)控。三防裝置齊全、完好。配有瓦斯抽采監(jiān)控系統(tǒng)，同時(shí)各瓦斯泵均安裝了斷水保護(hù)裝置。

我礦為高瓦斯礦井，2016年礦井瓦斯等級(jí)測(cè)定絕對(duì)瓦斯涌出33量為43.99m/min，相對(duì)瓦斯涌出量為12.18 m/t。礦井抽采率為54.09%，符合抽采達(dá)標(biāo)要求。

3)、防滅火

我礦的生產(chǎn)煤層煤的自然發(fā)火傾向性由中煤科工集團(tuán)沈陽(yáng)研究院進(jìn)行鑒定。2008年9月由中煤科工集團(tuán)沈陽(yáng)研究院鑒定，14#煤層的自燃傾向性等級(jí)為Ⅰ類，屬容易自燃煤層。2016年1月由中煤科工集團(tuán)沈陽(yáng)研究院鑒定，15#煤層的自燃傾向性等級(jí)為Ⅱ類，屬自燃煤層。

4)、我礦“六大系統(tǒng)”設(shè)施齊全完善，系統(tǒng)可靠，符合相關(guān)規(guī)定要求。

4、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量方面

并確保監(jiān)測(cè)系統(tǒng)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)地點(diǎn)、監(jiān)測(cè)周期、監(jiān)測(cè)方法符合規(guī)定要求。做好接觸職業(yè)病危害因素人員職業(yè)健康檢查和崗位調(diào)整工作，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并妥善保存，及時(shí)安排疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷，工會(huì)組織依法對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

8、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理方面 1)、安全培訓(xùn)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)檔案健全，全礦培訓(xùn)師資滿足工作需求，教學(xué)的軟硬件設(shè)施齊全完整，具備安全培訓(xùn)條件。適時(shí)制定本礦的、季度、月份安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)學(xué)時(shí)滿足規(guī)定要求，培訓(xùn)達(dá)到覆蓋所有從業(yè)人員，從業(yè)人員技術(shù)操作水平有明顯提高。

2)、應(yīng)急管理

我礦成立了以礦長(zhǎng)為應(yīng)急管理和事故救援工作第一責(zé)任人的應(yīng)急救援指揮管理機(jī)構(gòu)，明確了應(yīng)急救援指揮管理機(jī)構(gòu)日常和應(yīng)急狀態(tài)下的職責(zé)，配備專人負(fù)責(zé)應(yīng)急救援管理工作。結(jié)合礦安全管理、應(yīng)急管理、重大風(fēng)險(xiǎn)、資源條件等方面制定下發(fā)了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理制度匯編。

9、調(diào)度和地面設(shè)施方面

1)、依照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》，建立完善各類圖表、牌板、臺(tái)帳、記錄薄，內(nèi)容具體，充分反映和指導(dǎo)生產(chǎn)。礦調(diào)度室按規(guī)定保存并記錄各項(xiàng)圖紙、記錄、報(bào)表等，圖表內(nèi)容完整，字跡工整、清晰，各類記錄準(zhǔn)確及時(shí)，條理清楚，做到件件有落實(shí)，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類歸檔。礦調(diào)度積極組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，組織好公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，抓好落實(shí)；掌握日、旬、月、季的原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完成礦井商品煤量預(yù)定目標(biāo)。

2)、地面“兩堂一舍”干凈、整潔；工業(yè)廣場(chǎng)車輛存放有序、整齊；材料倉(cāng)庫(kù)“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、區(qū)域分管、責(zé)任落實(shí)”。

10、礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，以上是我們曉南礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展情況。我們對(duì)“新標(biāo)準(zhǔn)”堅(jiān)持在建設(shè)中提高，在提高中發(fā)展。安全生產(chǎn)是立礦之本，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是抓好安全發(fā)展的不二法寶。我們一定以這次檢查驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全礦干部職工的積極性，凝心聚力、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)曉南礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作再提高、再發(fā)展。

敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見,謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家！

鐵煤集團(tuán)曉南礦 2017．10．21

第五篇：鐵法煤業(yè)集團(tuán)曉南礦的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

鐵法煤業(yè)集團(tuán)曉南礦的主要經(jīng)驗(yàn)和做法

鐵法煤業(yè)集團(tuán)曉南礦是原煤炭部確定的全國(guó)15個(gè)現(xiàn)代化樣板礦井之一，始建于20世紀(jì)70年代初期，1980年9月28日移交投產(chǎn)。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸，經(jīng)過改擴(kuò)建達(dá)到150噸，目前礦井核定生產(chǎn)能力210萬(wàn)噸，全礦擁有固定資產(chǎn)凈值1.27億元，員工4267人。

一、安全發(fā)展，彰顯礦井生命力

（一）曉南礦始終把確保員工的生命安全視為至高無上的使命，把安全健康作為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，傾力打造本質(zhì)安全型礦井。堅(jiān)持理念引領(lǐng)，構(gòu)建安全價(jià)值觀，大力宣貫鐵能公司安全愿景、安全目標(biāo)和安全理念，同時(shí)經(jīng)過層層開發(fā)，形成員工、班組、區(qū)隊(duì)、全礦的安全目標(biāo)體系，這些安全愿景、目標(biāo)、理念深入人心，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)。截止到2010年12月31日，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4579天，達(dá)12周年之久。

（二）完善制度，加大投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。制定安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，“三違”積分管理規(guī)定等100余項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)與員工同上同下。加大礦井安全投入，全面升級(jí)改造KG200N瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，引進(jìn)使用KSS200煤礦自然火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，建成井下人員定位系統(tǒng)。

（三）創(chuàng)新安全管理，提升礦井本質(zhì)安全水平。推進(jìn)6S＋1行為規(guī)范養(yǎng)成，13種安全行為養(yǎng)成，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。推行3卡一盤安全管理，深化“三三整理”、“安全確認(rèn)”和“手指口述”三項(xiàng)制度，堅(jiān)持干部走動(dòng)管理，推行崗位描述，實(shí)施預(yù)知、預(yù)想、預(yù)測(cè)、預(yù)防的“四預(yù)”管理辦法。加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，開展安全生產(chǎn)創(chuàng)記錄英雄行動(dòng)、安全誠(chéng)信員工評(píng)比活動(dòng)，“三懲四嚴(yán)五個(gè)一樣”成為員工的自覺行動(dòng)。

（四）創(chuàng)新提升，做精做優(yōu)，打造具有曉南礦特色的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。30年的砥礪磨練，積聚了曉南礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深厚基礎(chǔ)，建設(shè)以樸素型為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，以點(diǎn)帶線、以線帶面，分級(jí)管理。建成了中央人車站、二水平暗斜井等精品示范工程，實(shí)現(xiàn)了采掘區(qū)域精品化，運(yùn)輸大巷地域化、管線吊掛藝術(shù)化，地面和住宅區(qū)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了整潔美、精彩美、舒適美。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)中，曉南礦始終挺立排頭。

（五）以人為本，大力宣傳。讓安全意識(shí)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，提倡嚴(yán)管干部，善待員工，對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)和正向激勵(lì)，開展井口送溫暖、安全文藝演出、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。

二、追求卓越，提升礦井創(chuàng)新力

（一）推廣新技術(shù)、新裝備和新工藝。2003年，引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)化刨煤機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)薄煤層開采技術(shù)的空白。先后獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，獲鐵煤集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)47項(xiàng)，其中日產(chǎn)7000噸綜采成套設(shè)備及工藝獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

（二）加強(qiáng)礦井技術(shù)改造。完成主井提升機(jī)轉(zhuǎn)子變頻系統(tǒng)改造，全礦井遠(yuǎn)程風(fēng)動(dòng)自動(dòng)扳道器、自動(dòng)風(fēng)門、井下變電所雙回路供電系統(tǒng)改造和中央風(fēng)井改造，正在實(shí)施礦井電力監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造和井下中央水泵自動(dòng)控制改造。

三、打造團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)礦井凝聚力

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。開展“五好黨支部”評(píng)比活動(dòng)，“六好區(qū)隊(duì)”、“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，黨員“五為”、“五帶頭”活動(dòng)。

（二）創(chuàng)新安全思想教育，傾力打造三基九力團(tuán)隊(duì)。改造廣播電視系統(tǒng)，電視片直達(dá)班組，制作觀看“黑色”記憶、前車之鑒等安全警示教育片。編寫安全思想教育手冊(cè)，形成安全分析、三違講評(píng)等39種安全思想教育方法。

（三）強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。堅(jiān)持正規(guī)脫產(chǎn)培訓(xùn)，以師帶徒和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開展工人學(xué)技能、干部學(xué)管理讀書實(shí)踐和青年讀書沙龍活動(dòng)，舉辦崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)，表彰工種狀元和技術(shù)能手，形成崇尚知識(shí)、敢于創(chuàng)新的良好氛圍，在鐵煤集團(tuán)兩屆技能大賽中取得團(tuán)體總分第二名的優(yōu)異成績(jī)。

四、五精引領(lǐng)，培育礦井文化力

推行人本精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)管理要素嚴(yán)密閉合，形成規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的CCII精細(xì)化管理模式。推廣應(yīng)用編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)五藝全編碼精細(xì)管理。全面推廣崗位指導(dǎo)書，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)、管五要素閉合管理。推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益，將全面安全管理、全過程質(zhì)量控制、全員目標(biāo)成本考核與崗位價(jià)值核算相并融，形成3＋1崗位價(jià)值核算管理模式和“523”崗位薪酬分配結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了崗位增值，企業(yè)增效，員工增收。

五、打造五精，提升企業(yè)管理境界

推行安全精準(zhǔn)和安全精確管理，開展七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，涌現(xiàn)了“馬俊”

頂板錨桿安裝精優(yōu)作業(yè)法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)管理等精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果。