第一篇：談對企業加強預算管理的幾點建議

談對企業加強預算管理的幾點建議

企業預算管理通過對預算的制定和執行，可以合理安排企業人力、物力、財力以及信息等資源，從而綜合平衡產、供、銷等環節，將企業管理中的規劃與控制兩個重要環節連接為一個系統化的整體。它以預算為標準對經營管理者的業績進行評價，使企業的管理事務能夠有序高效地進行，從而保證預期經濟效益的實現或提高。但同時，企業預算管理作為企業管理的一個主要分支，在我國還沒有完全成型，在實際運行中還存在一些問題亟需關注和解決，以下便以集團型企業為例，談一下我對企業財務預算管理的一些看法。

一、企業預算管理中存在的一些問題

（一）、對預算管理缺乏足夠的重視

從預算的編制來看，盡管不斷強調預算工作的重要性，但在一些企業仍未能給予足夠的重視。首先體現在這些企業領導對預算的重視程度不夠，沒有認識到預算管理的重要性或接受這一管理理念，沒有真正把預算管理作為一種管理手段看待和實施，未能參與預算的編制過程，由于缺乏了領導的支持，財務部門布置預算也無形中增加了難度；其次體現在一些企業所屬業務部門或預算主體沒有完全參與，企業未能將預算的編制工作分解到各部門，預算編制缺乏部室之間的有效配合和支持，預算僅被看為是財務部門或財務人員的事情，從而使預算的編制狹隘化，造成財務與業務脫節，使業務的特點不能在財務預算中得到充分的反映。

（二）、某些費用項目的標準差異較大

費用預算是企業財務預算管理的一個重要組成部分，但在實際執行過程中我們卻發現，同一費用項目在不同企業之間卻差異較大，某些企業費用支出的合理性值得推敲。以汽車費用為例，在編制企業財務預算時，我們就要求企業

1按照每輛汽車，分別按油料、修理費、汽車保險、養路費、道橋費、審驗費和其他費用做詳細預算，相對于油料和修理費，其他汽車費用都較為固定，因此油料和修理費的控制便成了關鍵。通過比較，在含車況差別因素的情況下，大部分車輛的費用開支在1～3萬元之間，我們認為在這個區間內是比較合理的。但同時也發現，同樣的一部車，在不同的企業費用開支差別很大，反映出部分企業還需在細化費用管理，壓縮管理費用上下功夫。

（三）、預算工作的及時性受到影響

預算是以經營目標為核心，完全圍繞經營目標來編制。由于涉及經營目標考核、兌現等情況，當年度的經營目標一般需要到年后幾個月才能下達，使預算工作開展的及時性受到了很大影響，預算編制嚴重滯后，直接影響到預算工作在一季度的執行評價。

（四）、預算的監控分析力度不夠

預算編制完成之后，各項預算目標便成為各責任中心以及每個員工的工作目標，執行過程中必須以預算為標準進行嚴格的控制。但在一些企業，預算編制結束即算了事，或僅重視與年度目標的比較，而忽略對預算執行過程的監控和分析，更奢談對企業管理提出有效建議并有所改進，使預算起不到應有的控制和督促目的。

二、對企業財務預算管理的幾點建議

企業預算管理作為現代企業管理的一種新興管理方式，在我國尚處于探索階段，在實際運行中存在一些問題也是正常的，關鍵是如何采取改進和完善。以下是我對加強企業預算管理的幾點建議。

（一）、對某些費用項目支出應制訂指導性標準

在所屬企業中，某些費用標準差異較大，支出金額相差懸殊，因此，制訂費用的標準范圍是非常必要的。僅以企業經理的通訊費預算為例，一般在2400

元/年～12000元/年之間，各企業科級、副科級以及職工的通訊費標準也不盡相同，同時還有一些企業未制定具體的標準，采取實報實銷的方法。對此，集團首先應根據業務開展量的大小制定相應的通訊費指導性標準區間，然后由所屬企業根據自身情況在規定范圍內制定本企業的通訊費標準，這樣，一方面不會影響企業的業務開展，另一方面也便于加大對企業費用的控制，從而也增強了費用支出的合理性。另外，對于汽車費用和招待費等項目，也可以制訂相應的費用支出標準區間。

（二）、所屬企業應加強對預算執行情況的監控力度

預算管理的全過程包括編制、執行和分析考核，其中編制是基礎，執行是關鍵，分析考核是手段，編制得再好，不能得到很好的執行，預算也就成了走形式。企業在預算編制完成之后，絕不能將預算束之高閣，不聞不問，而應對預算的執行情況進行監控和跟蹤反饋，仔細分析執行過程中產生的差異，并且不斷加以改進，從而更好地完成年度目標，使預算真正成為企業加強管理的一種手段。

（三）、增強表間鏈接，減輕編制工作量

在預算的編制過程中，財務人員需要進行編制、審核和匯總，工作量很大。為避免重復勞動，集團在設置預算表樣的時候，可以充分利用計算機的幫助，在表與表之間設置一定的鏈接，使企業部室或單位以及表間的數據相互調用和自動讀取，從而大大減輕財務人員的工作量。

（四）、在企業中增設預算控制職能崗位

為更好地監控企業預算的執行，建立起預算控制機制，企業可以在財務部門中增設預算控制職能崗位（可以兼崗），對預算的執行情況進行動態審批和監控，并定期將預算執行情況和存在的問題以及建議及時反饋給相關部室，提醒業務部門加大對業務的開展，嚴格控制對費用預算的超支。

（五）、進一步規范財務核算

規范財務財務核算是包括財務預算在內的諸多財務工作的出發點，因此要提高財務預算的管理水平，企業就需要在規范財務核算工作方面加大工作力度。同時為提高相同類型企業和可比項目的可比性，便于對預算的控制和考核，集團在費用項目的設置上也應做到統一。因此就要求集團一方面要詳細了解企業情況，在項目設置上要盡量滿足企業核算需要；另一方面則要加大宣傳和考核，將財務預算的基礎工作做好、做扎實。

（六）、全面搜集企業基礎信息

對企業基礎信息的把握程度，是決定預算審核工作力度深淺的標志。通過預算調研工作，可以取得了各企業的許多基礎數據，為財務預算的審核工作奠定很好的基礎。在今后的工作中，集團應加強這方面的調研工作，搜集了解更多更詳盡的企業基礎信息，尤其是一些可以定性定量分析的信息，為預算的審核和分析做好準備。

（七）、加強交流和培訓，不斷完善企業預算

由于預算管理是一種新興管理科學，需要企業不斷地進行探索和完善，所以要求我們在今后的工作中不能固步自封。企業可以通過網絡、報刊等各種媒介以及對其他單位的參觀學習，借鑒吸收其在預算方面較好的一些做法，補充到自身的預算中來。同時，也可以在集團內部開展預算方面的知識講座或學習交流，介紹一些企業預算管理的亮點，使企業了解自身在預算管理中的得失，并且改進預算，將預算管理工作做得更好。

（八）、樹立典型，逐步推廣，推動集團預算管理水平的整體提高

在預算管理過程中，由于人員素質參差不齊，造成了集團范圍內企業間管理水平的差異。在實際運行過程中，集團可以選擇部分業務性質比較典型、人員素質較高的企業，對其財務預算管理的整個過程進行重點關注，使其形成一

整套較為完善的預算管理體制，將其培養和樹立為集團的典型。然后，再將它的經驗在集團范圍內推而廣之，帶動整個集團預算管理水平的提高。

（九）、充分認識預算管理工作的長期性

預算管理作為現代企業管理的一種先進和科學的管理方法，在我國尚未正式成型，各企業都在不斷努力探索適合本企業的預算模式。適應時代要求開展預算管理，通過幾年的實踐和探索，取得寶貴的經驗是至關重要的，但完善預算管理目標則需要用較長的時間做大量工作。一方面需要不斷提高人們對預算的認識，合理編制預算和嚴格控制預算；另一方面則需要加強預算的審核力度，這就需要搜集企業的全面資料，尤其是費用項目的實物量或數量及其2～3年的基本數據以及趨勢性變化。所以，要真正實現全面預算管理，就需要將預算管理作為一項系統工程，制定中長期目標，不斷深入，循序漸進地完成。

總之，預算工作是一項非常重要的企業管理手段，而且存在一個不斷規范和改進的過程，它需要我們不斷地進行探索和完善，才能將預算管理不斷推進向前。

第二篇：我國企業全面預算管理的現狀談說及改進建議

我國企業全面預算管理的現狀談說及改進建議

西方企業從20世紀20年代開始運用全面預算管理整合企業管理，積累了豐富經驗，隨著西方管理會計理論引入我國，全面預算管理的理論和方法開始在我國企業中得到應用。20世紀90年代中后期，全面預算管理逐步為中國的大中型企業所接受，在借鑒西方經驗與自身積極的探索中，初步形成了適合我國國情的全面預算管理制度，但仍存在許多方面的不足。本文從理論層面和實踐層面總結出我國企業全面預算管理存在的不足，并從戰略與全面預算控制體系的對接、預算目標的確定、預算的執行與控制和預算考評四個方面提出了一些合理建議。

一、我國企業預算管理現狀分析

(一)理論層面分析我國預算管理現狀

1、在預算目標的選擇上存在三種錯誤傾向

一是將預算目標等同于公司戰略目標，結果使預算“高不成，低不就”；二是認為預算只不過是對近期業務所做的預測，甚至將預算與預測混為一談，結果使預算失去了明確的目標；三是為了預算而預算，把全面預算管理尤其是預算編制與公司價值管理本末倒置。

2、對全面預算管理科學性的認識不足

在全面預算的科學性方面小企業認識不足。大企業面對市場主宰企業的嚴酷現實，以生產為中心的生產經營計劃的不足之處暴露得十分明顯，因此大企業進行全面預算的要求更迫切一些，而且大企業也有較為充足的人力、物力、財力資源來開展這項工作。對于它們而言，由于存在大量的現金流量，進行全面預算的收益大于成本。而小企業一方面企業領導的認識不足，另一方面企業實際生產經營較為簡單，人力、物力、財力資源均受限制，實施全面預算缺乏必要的條件和動力，相應地對預算的科學性無法做一個較為明確的結論。

3、對預算的功能認識上的偏差

理論上預算的功能被認為有兩種：決策管理和決策控制。在實際中，預算則常常被用來作為控制費用的工具，忽略了其他功能。企業普遍編制了生產銷售和費用預算，而有關資本支出的預算及資產負債表、損益表、現金流量預算的編制并沒有引起企業應有的重視，這說明企業預算對價值最大化戰略實施的支持功能有偏差。

(二)實踐層面分析我國預算管理現狀

1、目標制定：預算考核、評價的指標體系

一是財務指標不能完整、準確地詮釋企業的價值目標，從而使預算的管理價值功能削弱。二是將預算目標與會計性質的業績評價指標掛鉤，使得管理者為達到預算目標，不惜采用盈余管理的種種辦法。

2、預算的編制、執行與控制

在預算編制工作的組織上，中國尚有相當部分的企業未設置專門的預算管理機構。關于預算編制的種類，企業普遍編制了銷售和管理費用預算，而有關資本支出的預算及資產負債表、損益表、現金流量預算的編制并沒有引起企業應有的重視。關于預算編制的方法，大部分企業已認同了全面預算應該以市場為基礎的觀念，但是仍有不少企業在編制預算時側重于內部生產。這使得預算管理不能適應瞬息變化的市場行情，在此基礎上做出的生產與銷售決

策的正確性就受到很大限制。

3、預算考評：預算調整與員工激勵

中國企業開始注重預算的控制效果，但對預算的激勵作用尚不夠重視。對于預算調整，企業認為對職工積極性并沒有明顯影響，這正是預算激勵作用未能充分發揮的一種表現。建立既有先進性又可以通過一定程度的努力實現的預算指標，一方面可以形成一種精神動力，另一方面鼓勵實現目標的獎勵(或無法完成指標將受到懲罰)制度又將形成一種物質動力。這將激發職工提高能力、充分發揮潛能，從而從整體上提高企業的生產效率，這就是預算應有的激勵作用。然而，在現有的預算管理實務中，這種積極作用并沒有得到發揮。

綜上所述，中國企業對全面預算管理的認識有偏差，表現在對預算目標的錯誤選擇，對全面預算管理科學性的認識不足以及對預算功能認識上的偏差，在實務中，也沒有領會全面預算管理的精髓，表現在預算指標的不完整、不準確；缺乏專門的預算管理機構；預算決策權限分散；預算編制種類單一；預算編制從內部生產出發；預算監控不力；員工激勵不足等方面。由此可見，中國企業開展全面預算管理尚有很長的路要走。

二、對中國企業開展全面預算管理的建議

以集團公司預算管理為例，從戰略與預算控制體系的對接、預算目標的制定、預算的控制與執行以及預算考評四個方面提出建議。

(一)戰略與預算控制體系的對接

為使集團戰略能與預算對接，必須明確以下三個問題：

首先，公司戰略必須是具有指導性和可操作性的，而不應將其僅僅作為一種口號和文化。

其次，戰略與公司預算間的連接關系必須是清晰的。它要求公司戰略能夠演繹出公司競爭戰略和總部資源分配戰略，同時能對下屬子公司的經營計劃和預算體系具有明確的指導性。

第三，從經營計劃和預算體系看，它要求公司戰略和子公司競爭戰略必須能夠滿足以下要求：能夠明確總部對各種不同子公司的預算導向(如規模與效益關系的處理)；在既定預算導向下各子公司預算具體指標的確定(用公司戰略標桿、市場分析、現實資源等來影響預算指標的形成)；在既定預算指標下來分配公司內部資本資源(形成總部的資本支出計劃和子公司的資本預算)；確定總部對子公司的預算管理邊界(何類子公司進入預算體系，何類子公司不進入預算體系)和預算控制重點(明確各子公司預算控制力度，并規劃重點子公司及其重點業務的預算)；用標桿法來評價預算管理成效并對經營者實施有效的激勵；用戰略期內預算滾動的方式來編制預算，從而使預算目標的實現能夠和公司戰略有效結合。

(二)預算目標的確定

1、標桿法

它以最佳公司的業績(財務和非財務)作為公司未來發展的戰略目標，公司的任務是找出與標桿企業間的差距，并通過戰略規劃，用計劃方式來逼近和縮小它們間的差距。標桿法特別是用于產業成熟型企業預算目標的確定。

2、持續改善法

即在公司戰略目標確定中，提倡未來目標必須是對現實業績的改善。如過去的市場占有率是10％，未來幾年要求每年增加1％。持續改善法所確定的目標是過去式的，具有可實現性，考慮了環境變化等因素的影響。更重要的是持續改善法是建立在沒有外部市場標桿而只有內部標桿的基礎上，盡管具有隨意性，但它同樣必須考慮外部市場環境的變化、競爭對手能力變化等因素的影響。

(三)預算編制、執行與控制

1、預算的編制與執行

總部的預算管理部門除了需要編制與執行本部預算外，還需要對下屬成員企業的預算編制、執行、反饋、考核工作負責。在具體實踐中有三項工作要做：下發預算管理大綱；審核各成員企業上報的預算草案；匯總與平衡預算，并進行決策。

2、預算控制

當前，有兩種較為流行的監控方式：一是現金流監控；二是授權監控，控制被授權者。現金流監控。根據一些企業成功的經驗，預算執行和監控的關鍵是細化和落實現金流聯合預算。現金流量對企業各業務環節、各部門具有很強的約束力。為此，母公司建立資金結算中心或現金管理中心，對所有成員企業的現金實行統一結算、統一管理；根據需要，母公司建立對所有控股子公司的“收支兩條線”制度，防止各單位截留和坐支現金，現金收支預算才能對各企業現金收支發揮控制作用；要求子公司建立“現金流量監控卡”和“費用監控卡”制度，按經營活動的采購環節、付款環節、收款環節、費用開支和財務投融資業務，做到現金流到哪里就監控到哪里，決不走偏；要求子公司財務部門及時和生產、銷售、采購、供應等部門保持實時的信息溝通，以保證子公司對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控，不斷調整偏差，確保預算目標的實現。

授權監控是指在某項財務活動發生之前，按照既定的程序對其正確性、合理性、合法性加以核準并確定是否讓其發生所進行的監控。它是一種事前監控，能將一切不正確、不合理、不合法的經濟行為制止在發生之前。授權管理的方法是通過授權通知書來明確授權事項和使用資源的限額。

(四)預算調整與員工激勵

預算調整同預算的制定一樣，是全面預算管理的一個不可或缺的環節，同時也是一個重要、嚴肅的環節。通常，只有下列情況發生，致使預算編制的基礎不成立或者將導致預算執行結果產生重大偏差的時候，方能對已制定的預算指標進行調整：市場需求發生變化應該相應調整預算；企業內部資源發生變化，應該相應調整生產經營預算，并適當調整預算目標責任；增補臨時預算；外部市場環境發生重大變化，應該調整預算，并相應調整預算目標責任。一般情況下，預算調整需要經過申請、審議和批準三個主要程序。將預算指標與獎懲資源相結合，建立既有先進性又可以通過一定程度的努力實現的預算指標，一方面可以形成一種精神的動力，另一方面鼓勵實現目標的獎勵(或無法完成指標將受到懲罰)制度又將形成一種物質的動力。這將充分調動職工的積極性，從而從整體上提高企業的生產效率。

第三篇：對企業推行預算管理的思考

會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

最新會計專業原創畢業論文，都是近期寫作

論杠桿原理在中的運用

企業會計人員職業道德缺失問題探討 我國中小企業財務控制初探

對某建筑公司應收賬款管理中存在的問題及對策研究 法務會計初探 企業債券融資研究

商譽處理的國際比較與借鑒 上市公司股利政策影響因素研究 作業成本法在某醫藥公司的應用設計 基于現金流量的項目投資決策研究 某服飾公司負債經營問題的研究 某連鎖超市期間費用管理問題研究 試論謹慎性原則的運用

化工企業生產循環內部控制設計——以某公司為例 我國企業負債經營的財務風險及防范措施研究 對培養企業員工忠誠度的探討

存貨會計準則變化對企業財務報表的影響 某集團稅務風險的防范與控制研究 對我國投資性房地產準則的認識與思考 對我國中小企業財務人員素質與管理的探討

基于費用扣除視角對某科技公司會計與稅法的差異和協調問題研究 略論企業內部會計制度建設 中小企業融資租賃的探討

上市公司會計信息披露問題研究

我國上市公司關聯方交易披露問題研究 企業人力資源培訓成本會計的探討 某房地產公司籌資管理策略研究

基于有效市場理論的上市公司會計信息披露及治理 巨人集團適度負債經營問題研究 我國會計國際化問題探討

淺析目前銀行業金融詐騙案件高發的原因和防范途徑 中小企業財務風險的成因與防范 房地產企業稅收籌劃的研究 某公司所得稅稅收籌劃方法研究 會計信息失真的原因分析及對策研究 某紡織品公司資金管理問題研究

內部審計在風險管理中的作用研究——以xx公司為例 我國制造業上市公司財務危機預警研究 企業負債經營風險的表現、成因及控制 超市存貨成本管理研究

企業內部控制與公司治理的關系研究 重新審視我國商業銀行的存差擴大現象 會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

某公司內部審計獨立性的影響因素和對策研究 通貨膨脹條件下上市公司盈余管理研究

論上市公司關聯交易的審計——以某鋼鐵司為例 民營企業成本核算方法的選擇與管理 某公司全面預算管理問題的研究 企業業務外包過程中的風險及對策 人力資源會計確認與計量研究 中小企業并購的財務風險研究 論股票籌資

論會計職業道德與經濟利益主體的關系 中小企業會計信息化實施策略研究 某制衣公司融資問題研究

基于內部價值鏈的建筑施工企業成本管理研究 農行經濟資本管理研究

房地產公司的財務風險研究——以某公司為例

工具生產企業工薪與人事內部控制設計——以某公司為例 論現代企業管理模式的核心是

我國中小企業信用擔保的風險控制研究 企業投資過程中的稅收籌劃研究 會計人員行為對會計信息質量的影響 某公司資金結構優化研究

基于戰略的企業經營業績評價指標設計和選擇 中國石化經營狀況的分析 中小企業融資困境分析 淺議租賃的會計處理 個人所得稅的改革與完善 審計風險及其防范

基于現金流量的某集團財務風險分析與防范 上市公司環境會計信息披露問題研究 某公司財務風險控制體系研究

上市公司利用非經常性損益進行盈余管理的問題研究 余姚市創華塑料有限公司財務分析報告 淺談金融危機下我國公允價值的運用問題 淺談網絡會計審計

金融危機背景下外貿企業融資策略研究——以某服飾公司為例 互聯網金融對小微企業的影響研究 作業成本法在我國企業的應用研究 論企業財務風險的成因及防范

企業集團母子公司利益的沖突與協調 淺談謹慎性原則的應用 會計信息失真研究

中小企業存貨管理的問題與對策

華能集團財務報表分析——基于-財務報表數據

企業并購中的財務風險分析——基于海爾集團的并購案例研究 會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

商譽會計問題探討

提高企業核心競爭能力的財務策略

公允價值理論的國際進展及其在中國應用的思考 90 物流企業營運能力分析——以xx公司為例 91 關于加強高校財務風險管理的探討 92 我國企業社會責任信息披露的動機研究 93 基于公司治理的內部控制探討 94 上市公司擔保信息披露研究

某大學貸款風險的成因及防范對策 96 政府固定資產投資審計分析與研究 97 完善企業內部會計控制的探討

關于我國企業質量成本管理若干問題的探討

公允價值與歷史成本的適用性思考－－以某公司為例 100 ERP財務系統在企業中的應用 101 中小企業項目投資的決策分析

我國上市公司會計政策變更的動機與手段實證研究 103 某公司費用控制研究

醫院內部控制存在的問題與對策 105 期權在公司財務金融中的應用研究

基于內部控制視角的上市公司財務舞弊研究 107 企業并購重組相關稅收政策的分析研究 108 某公司應收賬款管理問題及對策研究

稅法與會計準則的主要差異及對會計核算的影響 110 中小企業預算管理體系應用研究——以某公司為例 111 重構商譽會計體系 112 某公司應收賬款管理

企業環境會計信息披露研究 114 稅務會計與財務會計的關系研究

應收賬款內部控制研究—以某公司為例 116 中小企業會計信息失真的表現及對策

基于現金流的房地產企業財務風險預警研究 118 我國家族企業的治理困境與化解對策 119 關于集團企業內部關聯擔保問題的研究 120 郵政儲蓄改革研究

某集團公司商譽問題研究 122 某服飾公司成本控制的探討

中小企業賒銷信用風險控制的策略研究 124 城市商業銀行風險防范對策研究

某公司內部會計控制存在的問題及對策研究 126 中外目標的比較分析

企業價值評估方法的對比與應用研究 128 某集團體制研究

基于會計視角的我國出口企業應訴反傾銷問題及對策研究 130 低碳經濟下某公司投資管理研究

會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

交叉上市商業銀行內部控制研究—以建行和交行為例 132 某公司股權融資問題研究

作業成本法在民營企業中的應用——以某機械加工廠為例 134 我國資產減值會計的變革與發展

基于公司治理的上市公司內部審計質量研究

中小企業財務風險的分析與防范－－以某公司為例 137 基于供應鏈視角的企業營運資金管理 138 淺談企業社會責任會計信息披露

水泥企業環境成本控制問題研究——基于清潔生產理論

基于《企業內部控制配套指引》的上市公司內部控制應用研究 141 某塑料公司籌資風險的成因及其控制策略研究 142 民營企業風險管理審計的探討 143 某科技公司資本結構現狀及優化

企業橫向并購的價值效應分析——以美的并購小天鵝為例 145 淺析增值稅轉型—實行消費型增值稅是稅制改革的必由之路 146 某酒業公司籌資活動管理研究

外貿企業銷售與收款內部控制設計——以xx進出口有限公司為例 148 我國上市公司的內部控制信息披露研究 149 上市公司財務報表的粉飾與甄別

會計信息系統下企業應對《企業內部控制基本規范》的改進 151 國際貨運代理企業的財務風險控制

152 淺談海一角裝潢公司固定資產管理存在的問題 153 某公司財務風險問題研究 154 某電氣公司成本管理問題研究

155 對我國中小商業銀行發展中間業務的分析 156 固定資產內部審計存在的問題及對策 157 我國網絡銀行監管問題及應對措施

158 企業并購的所得稅稅務籌劃——以某公司為例

159 我國商業銀行個人理財業務發展中存在的問題及解決對策 160 中國私人財富管理現狀及發展策略探討 161 某公司財務指標應用存在的問題及對策研究

162 基于營運資本需求的企業償債能力分析——以某公司為例 163 我國商業銀行中管理會計的應用研究 164 公路施工企業成本控制的應用研究

165 會計網絡化對會計業務流程的影響研究——以某公司為例 166 某公司財務戰略的制定與實施研究 167 某鋼鐵公司的資產管理研究 168 國有糧食企業內部控制研究

169 淺論我國中小企業應收賬款的管理 170 xx電氣公司成本控制途徑研究

171 虛假陳述在會計報表中的表現方式及其治理對策 172 某藥業公司財務危機的成因及治理對策研究 173 新創企業融資困境與路徑優化——以某公司為例 174 從蒙牛看企業的資本運作

會計專業原創畢業論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻者ID 有提示）

175 某公司目標及實施方案設計

176 基于EVA指標的我國上市公司并購績效實證研究 177 基于顧客價值理論的xx酒店成本管理研究 178 中國民營企業海外并購的財務風險研究 179 大型企業陷入財務困境的成因及對策 180 華美閥門有限公司財務報表分析 181 我國家電企業的應收賬款風險管理 182 上市公司的自愿性信息披露研究 183 企業資產管理研究

184 企業環境會計信息披露探討

185 風險管理導向下中小型民營企業內部控制研究 186 試述如何優化企業績效考核 187 我國環境會計信息披露研究

188 后金融危機中小企業面臨的問題及應對策略 189 公允價值會計計量理論與應用研究 190 對企業推行預算管理的思考 191 企業負債經營風險控制研究

192 美國財務會計準則第號解析及對我國的啟示 193 xx公司基于現金流量的企業財務風險管理研究 194 某公司體系研究

195 石油企業內部審計參與風險管理的分析——以中國石油化工股份有限公司為例 196 淺談我國制造業企業存貨管理存在的問題及其應對策略 197 基于價值鏈分析的公立醫院成本管理研究 198 企業會計舞弊行為及其治理對策的研究 199 房產稅的現狀與改革問題的研究

200 關于個人所得稅對調節貧富差距的思考

第四篇：對推行全面預算管理的意見和建議

對推行全面預算管理的意見和建議

今年集團公司在內部企業中推行全面預算管理，各企業在各自的企業實際情況下認真貫徹集團公司的有關預算管理方面的規章制度，執行集團公司4月份批復的預算指標，在推行全面預算管理方面取得了較好的收獲及成效，同時在執行預算的過程中也存在著一些問題：

1、預算指標下達不能統一采用一種方法。如現在預算指標下達中收入類項目采用增量計算，成本類項目采取減量計算，然后下達預算指標。這樣對企業總體效益的提高固然有益，但沒有區分不同企業不同的項目進行細化，容易使企業執行預算畏手畏腳，被預算指標所束縛，無法成功發揮企業經營的能動性。建議：集團公司根據不同企業的不同情況，分別細分項目進行分項目預算，在預算的總體上進行控制，使各企業的不同方面的能力都得以充分發揮。若有的企業經營開拓有方，則收入可適當增加；有的企業節支降耗得力，則成本控制要加大力度。凡此種種，各盡其能，共同努力，實現集團公司的整體發展。

2、預算指標不能反應企業實際情況，效率較低。建議集團公司加強預算的基礎工作，為每個企業建立科學、有效的預算指標數據庫，進行科學的預算指標的下達、考核。并且逐步提高預算精度，規范預算調整程序。

3、目前，預算的下達沒有同企業進行商討。預算指標的更改應該征求企業的意見，集團公司不可能了解所有企業的經營、市場等情況，而對了解情況的只有企業本身，所以預算指標的下達應該與企業進行協商，在企業預算的基礎上進行適當的調整，增加企業的壓力，這樣企業才有可能完成預算指標，否則容易使預算指標與實際經營脫節。

4、全面推行預算管理是集團公司所有部門的事情，不是財務部門一家的事情。現在集團公司進行全面預算管理，應該動員集團公司上下進行，計劃、經營、黨群等部門應該都參與到此項工作中來。推廣到企業中，全面預算管理也應該集合計劃、物資采購、人勞、黨群、生產等部門，這樣才能改變現在預算管理只是財務部門的事情這一怪圈，使集團公司的全面預算管理得以充分發揮，取得應有的效益。

5、推廣預算工作先進方法及經驗。在集團公司內部選擇若干預算工作好的企業進行推廣，以使集團公司預算工作整體向前發展。

6、預算報表過于繁瑣、重復，集團公司應該控制主要經濟指標，過細的明細指標不利于集團公司的控制，應該充分發揮企業的主觀能動性。

國營第二三八廠財會處 2001年7月5日

第五篇：對企業固定資產管理的幾點建議

對企業固定資產管理的幾點建議

楊哲旗?

（浙江工貿職業技術學院，浙江 溫州 325003）

摘要： 本文通過對目前企業固定資產管理中存在的薄弱環節和出現的問題，提出了只有通過企業內部自身科學、有效的管理,實現固定資產保值增值等建議。提高企業固定資產的合理使用，增強企業經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞：企業；固定資產；管理；建議

中圖分類號： F273.4文獻標識碼：A文章編號：1672－0105（2009）01－0060－0

4Suggestions on Fixed Asset Administration in Enterprises

Yang Zheqi

（Zhejiang Industry & Trade Vocational College，WenzhouZhejiang325003）

Abstract: By analyzing the problems of fixed asset administration in enterprises, this paper proposes some suggestions such as scientific and effective management, effecting fixed asset preserved and increased, etc..so as to improve the use of fixed asset, strengthen economic benefits and competitive power.Key words: Enterprise;Fix asset;Management;Suggestions

據統計一般企業固定資產占企業有形資產總額的40%-60%，目前在企業中出現固定資產管理松散混亂、缺乏制衡，造成現有固定資產的流失，運行效率低下等局面，從而間接增加企業制造成本。如果不加強企業固定資產管理，將削弱企業競爭實力與企業發展后勁。

一、當前企業固定資產管理存在的主要問題

目前企業固定資產管理較以往雖然強化了管理，節約了添置的成本，但還不夠完善，主要表現在目前企業固定資產在購置、使用、處置及折舊提取等環節的管理上還存在一定問題，值得探討。

（一）增減固定資產業務發生賬務處理不及時，容易誘發腐敗行為

增減固定資產不能及時正確地處理，導致賬物脫節。有些企業購入、接受捐贈的固定資產應入賬未入賬，變買或報廢的資產應核銷未核銷。有一部分企業購買、建造的辦公樓已使用多年，一直未入賬或仍掛在“在建工程”賬戶中。有一些企業出租部分辦公用房，收入未全部進賬，直接抵頂了賬外的單位招待費、福利費支出，財會部門對本單位租賃固定資產租金收入經濟業務沒有任何記錄，會計監督失控。? 收稿日期：2008-11-20

作者簡介：楊哲旗（1966-），男，高級會計師，研究方向：財務會計。

甚至還有單位一部分固定資產長期在帳外出租、出借，其收入極易形成“小金庫”，容易誘發腐敗行為，不利于對固定資產的嚴格監管。

(二)使用與處置固定資產部門職責劃分不明確，導致權責不明晰

企業固定資產管理職能部門分工職責不明確，管理不到位，導致固定資產管理責任覆蓋有遺漏。部分職能部門權力重疊，使該部分固定資產的管理互相推諉，使用與處置固定資產部門權力不明確，對建造、出包基本建設項目往往多個業務部門爭著去做，對固定資產維護、檢查、監督等事卻無人問津，導致固定資產管理混亂，部門之間分工協作不力，業務部門管理職責不清晰情況較為嚴重。

(三)固定資產管理制度不健全，使用效率不高

部分企業固定資產采購、驗收、核算、使用保管、維修、調拔、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規范、考核獎懲制度不夠完善或不兌現。部分固定資產并未進行使用登記和及時交接，因而存在著少數便于攜帶的公用數碼相機、攝像機、筆記本電腦等固定資產被個人無償占有的現象，出現了重固定資產購置，輕購后日常管理的現象。進而導致目前企業固定資產的閑置浪費、使用效率不高、個別甚至為私人侵占。形成了不符合常規的怪現象，出現資源的短缺與閑置并存，資金的緊張困難與低效使用同時存在。

(四)缺乏對固定資產定期的清查, 固定資產潛力挖掘不充分

企業受舊體制的影響，對固定資產使用較為重視，而忽視了對固定資產的控制。缺少固定資產的定期清查盤點制度，部分企業長期不對賬、不清點，監管不力，賬面反映的固定資產與實物不符，有賬無物、有物無賬的現象較多。出現固定資產修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

(五)內部審計機制不健全，監督力度不夠

企業通過其有效的監督檢查，可以幫助有關部門采取適當的糾正措施，完善內部政策或執行政策的程序，促進企業內部各項管理制度更為有效地運行，保障企業經營管理目標的實現。然而，目前較多企業對內部審計重視不夠。如內部審計機構不夠健全，審計機構獨立性依法審計的執行力度不夠，審計人員業務水平較低，未能適應現代企業固定資產管理，所以固定資產內部審計監督力度無從保證。

二、解決企業固定資產管理問題的幾點建議

(一)加強企業固定資產管理基礎工作，健全固定資產管理制度

合理界定低值易耗品、固定資產核算管理范圍，建立健全固定資產管理的內部會計控制制度，加大財務控制力度。對固定資產計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、修理、處置、報廢直至退出企業全過程，建立合理的核算、管理流程，從制度上保證固定資產業務操作上的規范化、秩序化與高效率，堵住財務管理上的漏洞，維護固定資產的安全完整及賬務的及時準確。適時地改造更新設備，對價值較大的固定資產報廢和轉讓，需由使用部門提出，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經領導批準后核銷。嚴格遵循不相容職務相分離控制原則，清晰職能部門資產管理分工、職責、權限。將固定資產的核算與管理有機地緊密結合，保證財務核算與監督到位，保證固定資產賬賬相符及賬實相符，同時，完善設備目標責任管理制度。加強固定資產實物、運轉維護、保養等管理責任制，努力提高企業設備臺時的產量定額或單位產量的臺時定額，提高固定資產運營效率，節約固定資產使用成本，提高企業經濟效益。加強企業固定資產核算、管理網絡信息化，實現固定資產管理的高效性與便捷化。建立、?

俞美玉陳守文：欽建誠意伯廟楹聯匾額之解讀

完善資產管理崗位責任制及管理稽查、考核、獎懲制度等。

(二)建立權責運行機制，促進各項指標順利完成通過科學、明細、合理的組織結構設置和職責權力的嚴格劃分，使企業的各個組成部分及其成員都應清楚自己在企業中的位置、承擔的責任、擁有的權利。實行成本核算，提高固定資產管理效益，應積極推行企業廠部與車間兩級全成本核算，將固定資產折舊納入車間（科室）成本范圍，實行固定資產有償占用，通過成本核算促進車間（科室）重視對固定資產的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產要交費的成本意識，用經濟杠桿調節固定資產專用資金的投向，優化企業資源的配置。運用一系列指標體系，對固定資產進行考核評價。財務部門制定出一套切實可行的符合實際的固定資產指標體系，諸如固定資產的使用率、完好率、維修率、收益率等。在嚴格考評的基礎上調整企業的投資方向，促進各項指標順利完成，使固定資產發揮最大的使用價值，實現固定資產價值最大化。

(三)注重固定資產折舊管理，完善會計核算體系

固定資產通過折舊方式以達到更新改造的目的，而固定資產折舊方式是多種多樣的。筆者認為有條件的企業應采用加速折舊法，即在固定資產使用早期多提折舊，增加了當期的成本費用，相應也減少當期收益，從而減輕了公司前幾年的所得稅負擔。這也就延遲了所得稅的交納時間，從貨幣資金的時間價值角度考慮，為公司爭得了一定時期的無利息貸款，對于一些稅負過高的公司來說，也部分緩解了流動資金供應緊張的矛盾，有利于公司設備的更新改造，同時降低了籌資成本，這對公司是十分有利的。固定資產在其投入使用的初期，生產效率較高，應多提些折舊。隨著固定資產使用時間的延長，其效率逐漸降低，產生的效益相應減少，應減少提取的固定資產折舊費。這樣做，完全符合收入與其相應成本、費用的配比原則。體現會計核算中的穩健性原則，要求公司的會計核算在有多種方案可供選擇的條件下，應充分估計可能承擔的損失和風險，并力爭將其減少到最低程度。因而加速折舊的實施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業的隱性損失。

（四）強化資產清查力度，提高固定資產使用效率

根據會計制度規定，固定資產應進行定期清查。要求每年至少盤點一次，以保證固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。但在實際工作中，固定資產的盤點往往因為人手少、工作任務重而流于形式，這也是賬實不符等違規現象長期未被發現、整改的直接原因。因此，固定資產的盤點工作必須認真落實，從小從細抓起，對發現的賬實不符（盤盈或盤虧）等歷史遺留問題及時進行整改，使固定資產的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質量。固定資產的清查應填制“固定資產盤點明細表”，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，并與固定資產帳面數核對，做到帳務、實物、和固定資產卡片相一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報部門經理、生產部門經理、財務部和總經理批準后，財務部進行相應的帳務調整。管理部門對臺帳和固定資產卡片內容進行更新。如企業可以首先將相關的存量固定資產按照營運狀況分為正常運轉、帶病運轉、停機待修等類別。對于后兩類，該修的修，該報廢的報廢，以實現資金的轉換。對于正常運轉的固定資產，也應從技術水平、經濟合理性以及效率性等角度，進行分析評價。對于技術陳舊落后、經濟上不合算、效率低下的固定資產，應當及時停用，以有償的方式轉讓，收回資金，不斷更新現有的固定資產，從而提高固定資產的技術結構與整體運轉效率，為企業增強

市場競爭優勢奠定良好的物質基礎。

(五)健全企業內部審計制度，增強監控力度

加強固定資產管理審計和經濟效益審計，謀取更大的固定資產管理效益。要有一支作風優良、技術過硬的內部審計隊伍，提高內審人員素質。要建立一套行之有效的內部審計工作考核辦法，接受上級領導和公司員工的監督。加強企業的固定資產管理內部控制制度評審，建立嚴密、完善的控制體系。拓展內部資產審計業務領域，強化企業的資產風險管理，將風險控制到最低限度，防患于未然。可建立由董事會直接領導的審計委員會來全面負責企業的內部審計工作，或推行審計人員委派制，賦予了審計人員更強的獨立性和權威性,以保障現代企業固定資產的安全與效益。

總之，在目前企業的固定資產的管理中，應在總結以往較好管理經驗的基礎上，克服管理中不足之處，加強企業固定資產管理的基礎工作,健全固定資產管理制度。建立權責運行機制，注重固定資產折舊管理，健全企業內部審計制度，增強清查和監控力度，完善會計核算體系，提高固定資產使用效率。

參考文獻：

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