國有企業開展紀檢工作重要性及
對策建議思考
市場經濟經歷了市場的檢驗之后,有了快速的發展,各類型企業在市場經濟的體制中迅速找到了角色和定位。在各種企業轉型中,國有企業也要在競爭性的市場環境中謀求新的發展。一方面國有企業可以通過自身管理方面的創新和經營制度方面的完善來促使企業向前發展,另一方面由于國企的特殊性,紀檢監督工作在其中發揮了重要作用,成為國有企業的重要組成部分,在國企政工中開展紀檢工作具有必要性。本研究立足于紀檢工作在國企政工中的作用,通過分析紀檢工作本身的重要性,以及在開展紀檢工作中企業的注意事項去發掘開展這一監督工作的有效策略,解決目前國企中出現的紀檢問題和監督問題,并根據研究提出有效建議。
關于國有企業的紀檢工作建設,在相關的黨建工作中早已經提出,目的是希望凈化國有企業的內部環境,提高黨風廉政建設,做好國有企業內部工作。通過國企的紀檢工作建設以及對國企政工的工作監督踐行中央八項精神,對國企內部出現的腐敗問題做到有效解決。在具體的工作開展過程中,由于紀檢監督本身的復雜性以及面臨的企業環境的差異性,在紀檢方面需要做到有效落實,具體檢查工作,要注意一定工作事項,充分發揮紀檢工作的作用。在當前國有企業中,對政治工作和員工的思想建設應引起重視。本文主要立足于所在的自來水公司的紀檢工作發展,為國企政工紀檢工作的開展提供參考建議。
一、紀檢工作在國企政工開展的作用
(一)推動企業改革,引領社會發展
在現階段,社會發展方面的相關建設都已經走在了最前面,各項工作發展迅速,取得的效果明顯在社會建設發展的過程中會出現各種各樣的問題,也會由于個體在發展的過程中思想存在差異會受到各種誘惑,從而在不同崗位上的工作者會產生一定程度的腐敗問題。尤其是國有企業自身的特殊性,在發展的過程中有效開展紀檢工作,能夠使得在國有企業面向市場的改革中有效地踐行廉風建設,把企業發展和自身德行修養放在首位。紀檢工作的開展有利于企業的改革順利進行,同時有利于避免內部出現的腐敗問題和一系列紀律問題,使得一切程序和工作趨于規范。
(二)加強工作人員的政治修養,提升政工人員的自制力
紀檢工作的發展離不開對國企工作人員的反腐敗宣傳,通過開展紀檢監督能使相關的工作人員在具體的工作運行過程中始終保持高度的警惕,受到相關制度的約束,在思想上杜絕腐敗思想的出現,在面臨誘惑的時候能夠保持自制力。這一工作在國企中開展的人員目標便是大多數的企業工作人員,對于高職位的工作者重在宣傳黨風建設和對自身工作的監督,對于基層的工作者來說重點在于提升其思想認識,將相關的監督工作宣傳到位。
(三)落實黨建的各種政策,將黨風建設融入到企業發展中
在企業的具體管理過程中,除了對市場方面進行有效決策之外,在企業的思想發展上,離不開黨風建設。開展紀檢工作是國有企業黨務工作中的重要部分,由于國企在相關工作方面還存在著較大的不足,有許多問題亟待解決,為了促使企業健康運行,就要對紀檢工作有正確的認識,能夠覺察紀檢工作過程中出現的各項問題,通過一定的解決措施和一定的黨風宣傳就樹立企業廉潔的形象。
(四)突出企業價值,引領職工思想發展
在國有企業轉型的過程中,對紀檢工作的重視能使企業在改革發展的過程中不掉隊,將關于國有企業相關方面的政策充分的在自身發展中得以踐行,對國有企業在市場中的地位有明確的認知。紀檢部門的設置便是讓管理人員對企業的發展有更多把握,將企業與國家發展聯合起來,提升工作的使命感。同時對于自來水公司的基層工作人員來講,紀檢工作能使全體人員在工作的過程中形成整體的正面的價值觀,讓自身的工作行為充分體現奉獻廉潔的精神。
二、在國有企業開展紀檢工作的注意事項
(一)改變國企對紀檢工作的認知
在企業中開展紀檢工作是非常必要的,同時在國有企業中也設置有相關部門對此進行管理,對企業的人文建設和黨風建設進行宣傳和踐行。但是在工作的具體開展過程中,仍出現許多問題。比如說,在國企的發展過程中,企業的具體運行和內部工作的開展與紀檢是分開的。管理者并沒有意識到紀檢工作涉及到企業發展的方方面面,更多人士將紀檢工作當成是一門思想政治課,當成是定期的宣傳教育,在具體的工作運行中,并沒有將紀檢工作融入進去。在現階段的國企紀檢工作中要注意的最大事項便是企業內部對紀檢工作的認知方面存在著一定的誤解,對相關工作的具體踐行還有較大的模糊性。紀檢部門對其他部門的影響,并且紀檢工作只是在特定的時期開展的,在其他工作之余,并沒有意識到需要紀檢部門的參與。由于管理者和基層人員整體上對于紀檢工作都存在著誤解,都沒有對紀檢方面引起重視,只是在特定時期將監督工作引入到對工作環境以及工作內容的監督上,導致所有國企人員并沒有意識到該工作的重要作用,以及對企業價值的引領。
(二)認識到紀檢工作方式單一,監督手段固化
在企業的具體工作開展中,由于對紀檢沒有一定正確的認知,導致紀檢工作的工作方式單一,只是按照以往的工作情況來進行。這導致現有的企業面臨的紀檢工作狀況是,紀檢工作無法跟上企業發展的腳步,紀檢工作只是注重員工思想上的宣傳教育,以及將黨風建設的宣傳,在企業內部進行公示,對于更多層次方面的工作內容則沒有多樣化的表達。當紀檢工作面向企業政工人員的時候,大多數人員注意到紀檢工作所傳遞出來的思想性和政治性,對于該工作與自身工作內容的聯系認識不足。不管是紀檢的工作人員,還是該工作所面向的對象都沒有對此有一定的認知,由此導致在具體工作中雙方都沒有實現該工作的工作要求達到最好的工作效果,發揮紀檢的重大作用。
(三)企業發展與紀檢工作存在一定程度的矛盾
在國有企業的具體運行過程中,大多數人都有著固定的工作崗位,尤其是在自來水工作的過程中,每個崗位,每一部門都有具體的工作任務,在面向市場的過程中,每一部門都具有一定的凝聚性,各個部門共同推動企業的發展,將企業力量都集中在自來水工作的各個環節上。但是紀檢工作卻沒有這樣的力量的凝聚力,對于企業來講不管是紀檢的宣傳還是具體的監督只是一個部門的事情,與其他部門沒有任何的關系。關于紀檢部門的設置也存在著諸多問題,沒有專門人員對此進行管理以及專業的團隊,對企業的紀檢問題進行處理。因此在企業的具體檢查工作中,會存在著紀檢力量不足的問題,沒有辦法對整體的紀檢工作作出布置,從而使企業的黨風建設以及監督工作并沒有到位。在具體的紀檢工作中,應注意到紀檢工作的開展,紀檢工作與黨風建設的整體發展都需要多部門的參與,同時需要專業性的人員參與進來。
三、在國企政工中開展紀檢工作的有效策略
(一)強化政治教育,提高思想認識
在國企政工中,紀檢工作的第一個要點便是在思想教育上面下功夫。黨團工作的具體宣傳教育要在企業中得到貫徹,企業可以有舉辦定期的講座以及定期的宣傳會議,強化政工人員的政治教育。同時為了使不同學歷層次以及不同崗位上的人員都能認識到紀檢工作的重要性,可以舉辦相關的活動以及派遣相關的紀檢工作人員到各部門去考察,將紀檢工作的重要性以及紀檢工作的內容和相關的黨務風氣都通過自身的表達以及自身的宣傳去融入到部門的黨風建設中,從而使企業上下都能對紀檢工作有充分的認識,在工作過程中都能夠使廉潔思想深入人心。在政治教育中,可以通過一些心得體會和觀看相關的教育影片以及看相關的黨務會議,來達到宣傳目的和教育目的。
(二)完善各項工作制度,將紀檢監督制度落實到制度的制定和管理中
對于國有企業來說,在工作過程中有許多紀檢工作事項。由于企業內部會出現種種問題,使得紀檢工作大打折扣,因此在這一工作開展的首要環節,便是將紀檢工作所體現出來的重要性作為一項制度,在企業中得到完善和管理。通過在企業的發展過程中,需要制定和管理紀檢監督制度,使得紀檢工作更加法制化,工作內容和工作程序也更加規范,避免本身出現問題,從而能使紀檢監督工作在自來水公司內部得到更好推行,從而使整個國有企業都能夠在制度層次上對紀檢工作引起重視,在具體的工作日程制定中也能體現出紀檢工作的重要。
(三)落實相關責任,紀檢工作進行層層布置
因為企業崗位和分工的不同,部門和部門之間也存在著較大差異,因此在紀檢工作的開展中要進行層層布置,設置不同層次的責任人負責企業的廉潔教育。同時,對違反紀檢工作的人員要進行責任的劃分,使得黨建工作和紀檢工作能夠與各部門聯合起來,同時使得各部門的領導和管理者成為紀檢工作的帶頭人,從上到下從里到外都能有效的開展紀檢工作,使監督風氣在企業內部得到落實。在監督他人方面能夠充分的行使自身的責任,在自我監督方面也具有高度的思想認識。
(四)提高紀檢工作的工作基礎,完善紀檢監督隊伍
在各部門相互配合的基礎上,對于紀檢部門的設置仍然要引起重視。其他部門的監督者是紀檢工作的參與者,而紀檢部門的成立則是使得企業內部的紀檢監督有了專門的設定者和引領者。這一部門的工作內容,一方面是使得不同層次的企業工作人員在思想上,在行動上都能夠對監督工作引起重視,也能夠使得這一工作得到有效落實。另一方面,紀檢工作也要注重自身的隊伍加強,選擇工作能力強,政治認知水平高,有道德,有才華的人去參與到監督工作中,對企業的紀檢工作進行全面布置和重點把控。通過加強紀檢工作的工作基礎,讓紀檢人員在企業中能夠始終保持高尚的品格不至于被企業的相關人員同化,從而弱化自身的工作內容。
(五)完善企業領導的監督約束機制
在企業的重大領導層方面也要設置一定的監督機制。從總體上講,紀檢工作的布置和整體工作的運行需要企業領導的參與。企業領導在這一企業中的身份具有雙重性質,一方面是市場的決策者,讓企業根據市場的變化做出適當的決策,另一方面又是紀檢工作的參與者和領導者需要協調雙方的關系。由此,對領導的監督約束機制也要設置到位,在領導的重大決策方面形成一定的約束制度,使企業的運行決策都更加合理,更加科學。
四、結語
在國企政工中開展紀檢工作是該企業運行的重要保證,同時也是黨建的重要內容。在企業改革的深入發展層次和新形勢的引導下,國企的紀檢工作也要呈現出新的面貌,也要做出改變,通過一定的有效策略,使得該工作能夠充分發揮起作用,推動企業發展。