專題：藥店連鎖管理
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連鎖藥店-----品類管理（精選5篇）
連鎖藥店-----品類管理 1、品類管理劃分之品項(xiàng)的劃分 因?yàn)槠奉惞芾淼淖罱K目的是滿足消費(fèi)者的需求，因此，基于消費(fèi)者需求的管理劃分是最常見的，也是最重要的。品項(xiàng)的劃分一般如
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連鎖藥店管理個(gè)人工作總結(jié)
連鎖藥店管理個(gè)人工作總結(jié)一、醫(yī)保工作：1.醫(yī)保信息編碼貫標(biāo)工作，協(xié)助13家醫(yī)保定點(diǎn)藥店做了醫(yī)保信息業(yè)務(wù)編碼貫標(biāo)品種目錄的篩選，并將結(jié)果上傳醫(yī)保系統(tǒng)。協(xié)助完成13家醫(yī)保定點(diǎn)藥
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連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)講師：譚小芳
助理：***
官網(wǎng)
時(shí)間：2天
地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《連鎖藥店運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們 -
客戶關(guān)系管理論文連鎖藥店論文
客戶關(guān)系管理論文連鎖藥店論文： 基于連鎖藥店的客戶關(guān)系管理探索 摘要：連鎖藥店建立客戶關(guān)系管理,所助于提高連鎖藥店核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度,從而提高連鎖藥店利潤(rùn)率。方法:
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連鎖藥店商品管理流程
連鎖藥店商品管理部工作流程，為加強(qiáng)商品部部門管理，明確工作目標(biāo)、工作流程和各崗位分工，提高工作效率，凡公司商品部人員適用本制度管理，（一）、商品部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，制
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淺析連鎖藥店人員管理策略
泰山醫(yī)學(xué)院專科畢業(yè)論文 引言 引言 店員對(duì)于企業(yè)來說，主要是創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額，眾所周知，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購(gòu)藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其
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連鎖藥店工作總結(jié)范文大全
連鎖藥店工作總結(jié)總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧
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連鎖藥店年度工作總結(jié)
連鎖藥店年度工作總結(jié)1 20xx年是江蘇XX藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)XX全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇XX藥房連鎖有限公司，使XX
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2010連鎖藥店銷售額情況
2010～2011年度中國(guó)藥店排行榜銷售額 作者：匿名用戶 2011-04-09 10:44:43 好評(píng) 中評(píng) 差評(píng)(0) 排序公司名稱銷售額(萬(wàn)元) 1中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司(含持股的健之佳
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連鎖藥店年度工作總結(jié)
文章標(biāo)題：連鎖藥店年度工作總結(jié)2006年是江蘇**藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)**全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇**藥房連鎖有限公
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連鎖藥店年度工作總結(jié)
連鎖藥店年度工作總結(jié) 連鎖藥店年度工作總結(jié)1 20xx年是江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇xx
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連鎖藥店自查報(bào)告
連鎖藥店自查報(bào)告 連鎖藥店自查報(bào)告1 一、現(xiàn)代終端推廣情況隨著行業(yè)不斷發(fā)展，零售終端建設(shè)好還越來越起到至關(guān)重要的作用，區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開多次專題會(huì)議，對(duì)現(xiàn)代終端建
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連鎖藥店自查報(bào)告
石嘴山市康怡醫(yī)藥有限公司
順康藥店自查報(bào)告按照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求，我公司對(duì)順康藥店進(jìn)行了全面精心的籌備，通過自查，我公司認(rèn)為順康藥店已基本具備了開業(yè)經(jīng)營(yíng)條 -
如何運(yùn)營(yíng)連鎖藥店
如何運(yùn)營(yíng)連鎖藥店？俗語(yǔ)說：人小鬼大。而寫文章的規(guī)則卻翻了個(gè)頭：題目大內(nèi)容小。為何這么說呢？就拿本文的題目來看，運(yùn)營(yíng)連鎖藥店是多么大個(gè)攤子，但細(xì)下來分，連鎖藥店無非就是幾十家藥
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連鎖藥店自查報(bào)告
連鎖藥店自查報(bào)告1 隨著GSP在全國(guó)的開展，在我國(guó)加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施GSP是藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是企業(yè)加強(qiáng)自身管理，求得自身生
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連鎖藥店管理--如何培養(yǎng)金牌店長(zhǎng)
連鎖藥店管理--如何培養(yǎng)金牌店長(zhǎng) 一、店長(zhǎng)五意識(shí)、三制宜與Ｑ12法則 （一）五意識(shí)一個(gè)也不能少 1、危機(jī)意識(shí)：即時(shí)時(shí)刻刻有坐在火山口上的感覺。藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的空前激烈，企業(yè)發(fā)展的
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連鎖藥店近效期藥品管理
近效期藥品管理李文輝 1.從源頭上把握效期 ⑴采購(gòu)源頭控制效期 采購(gòu)部認(rèn)真分析同期及前期的銷售數(shù)據(jù)，詳細(xì)測(cè)算近期銷售量和存貨量，科學(xué)合理的編制采購(gòu)計(jì)劃單，這樣及能確保正常
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淺析連鎖藥店人員管理策略論文
淺析連鎖藥店人員管理策略 摘 要 店員對(duì)于企業(yè)來說，主要是創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額，眾所周知，除了電視廣告，藥店店員對(duì)消費(fèi)者購(gòu)藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對(duì)藥品及其相
