專題：生產(chǎn)設(shè)備分工管理辦法
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供電局生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)分工
QG/WGD.04.15-2010 甕 安供 電 局 QG/WGD.04.15-2011 生產(chǎn)設(shè)備管理分工 （試行） 2011-04 發(fā)布 2011-04 實(shí)施 貴州電網(wǎng)公司甕安供電局 QG/WGD.04.15-2010 目 錄 1 范 圍 .....
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生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任人管理辦法
生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任人管理辦法
一、目的：
規(guī)范公司生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間和部門生產(chǎn)設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)一機(jī)一牌，責(zé)任到人。
二、適用范圍：
辛集市恒瑞不銹鋼制品有限公司范圍 -
生產(chǎn)設(shè)備全過程管理辦法大全
生產(chǎn)設(shè)備全過程管理辦法 1總則 1.1為了加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)提高我司設(shè)備裝備水平，確保電網(wǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)程，結(jié)合我司的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。 1.2
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生產(chǎn)部、設(shè)備技術(shù)部職能分工
H．生產(chǎn)部： 1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理 1.1 根據(jù)公司下達(dá)的加工生產(chǎn)計(jì)劃，作好前期準(zhǔn)備并組織具體實(shí)施，完成煙葉復(fù)烤加工及廢棄物處理等任務(wù)； 1.2 參加業(yè)務(wù)部組織的合同評(píng)審、生產(chǎn)策劃，并
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電力生產(chǎn)設(shè)備全過程管理辦法
生產(chǎn)設(shè)備全過程管理辦法 1總則 1.1為了加強(qiáng)設(shè)備管理，切實(shí)提高我司設(shè)備裝備水平，確保電網(wǎng)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。根據(jù)省公司有關(guān)規(guī)程，結(jié)合我司的特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。 1.2
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設(shè)備管理辦法
設(shè)備管理辦法 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，避免資產(chǎn)流失，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) （一）成立以生產(chǎn)設(shè)備部門
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設(shè)備管理辦法
精密數(shù)控設(shè)備管理辦法第一章 總則 第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
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設(shè)備管理辦法
設(shè)備管理辦法 1、 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。 本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門。 2、職責(zé) 2.1 設(shè)備動(dòng)力車間時(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門
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設(shè)備管理辦法
目 錄 1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安
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設(shè)備管理辦法
河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條為加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備資產(chǎn)安全有效運(yùn)行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有
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設(shè)備管理辦法
榆林神華能源有限責(zé)任公司 機(jī)電設(shè)備管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范榆林神華能源有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）機(jī)電設(shè)備及物資業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)的安全、可靠、高效、經(jīng)
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設(shè)備管理辦法
中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目部 中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目部 施工設(shè)備管理辦法 一、總 則 1、為了加強(qiáng)中石化中東研發(fā)中心EPC項(xiàng)目的設(shè)備管理,保障安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行，充
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設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法
設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法 1 目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理，規(guī)范生產(chǎn)值班管理秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于設(shè)備維護(hù)部及所屬各專業(yè)
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生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法（xiexiebang推薦）
工作指導(dǎo)書 林州重機(jī)設(shè)備處 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法 生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)試用“三位一體”的模式，即以預(yù)防性維修，改善性維修為主體，以預(yù)知、預(yù)控維修為保障，以事后搶修為補(bǔ)
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煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法
煤礦主要生產(chǎn)設(shè)備包機(jī)獎(jiǎng)罰管理辦法 為了充分調(diào)動(dòng)設(shè)備現(xiàn)場管理人員和檢修人員的積極性，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修和運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的完好率和運(yùn)
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財(cái)務(wù)人員分工暫行管理辦法
財(cái)務(wù)部人員工作崗位分工暫行管理辦法
根據(jù)公司發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)部配置人員四名，相關(guān)崗位設(shè)置及工作分配如下： 一：財(cái)務(wù)主管（王永賢）全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部具體工作，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門的工作 -
辦公用品及設(shè)備管理辦法
辦公設(shè)備及用品管理制度 為了加強(qiáng)辦公設(shè)備的管理,提高設(shè)備的使用效率和使用壽命,確保辦公設(shè)備安全、可靠穩(wěn)定的運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范辦公用品的采購、保管、領(lǐng)取和使用，降低消耗、杜
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物資設(shè)備管理辦法
XXX有限責(zé)任公司 物資設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范物資設(shè)備采購、供應(yīng)管理工作，提高物資設(shè)備采購供應(yīng)管理水平，確保物資設(shè)備采購供應(yīng)管理規(guī)范化、制度化、程序化，
