第一篇：生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法（xiexiebang推薦）

工作指導(dǎo)書

林州重機(jī)設(shè)備處

生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)維修管理辦法

生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)試用“三位一體”的模式，即以預(yù)防性維修，改善性維修為主體，以預(yù)知、預(yù)控維修為保障，以事后搶修為補(bǔ)充，實(shí)施日常維修、定修，年度集中檢修相結(jié)合的檢修模式。通過設(shè)備點(diǎn)檢，定期、定項(xiàng)修，設(shè)備檢修記錄調(diào)查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)知維修，有效地預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障。

設(shè)備四級點(diǎn)檢分工與五道防線流程。

1.第一道防線，第一級點(diǎn)檢

崗位操作工崗檢是設(shè)備維護(hù)的第一道防線，第一級點(diǎn)檢。這是保障設(shè)備正常運(yùn)行最關(guān)鍵一步，有第一道防線失控造成的設(shè)備停機(jī)占到設(shè)備停機(jī)率的80%以上，崗位操作工與設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能直接掛鉤，企業(yè)號(hào)召設(shè)備管理全員參與就是這個(gè)道理。凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要參加設(shè)備維修、維護(hù)工作。生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、潤滑、防泄漏、密封檢查、冷卻液更換、小修理、日常點(diǎn)檢、指出安全隱患和做好交接班記錄等業(yè)務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)按照《車間設(shè)備日保養(yǎng)管理整改暫行辦法》處理問題。

車間主任、管理員從各自不同的角度都要參加設(shè)備管理，對機(jī)械設(shè)備一級維護(hù)責(zé)任到人，項(xiàng)目具體到人；不管是單人單機(jī)設(shè)施、多人共用設(shè)備，都要有明確的責(zé)任管理者；并且采取相應(yīng)的管理措施、評分、評級等激勵(lì)與處罰辦法來搞好設(shè)備維護(hù)，由于車間機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任不分明、項(xiàng)目不到位造成的后果，設(shè)備處將直接扣罰車間管理工作指導(dǎo)書

林州重機(jī)設(shè)備處 費(fèi)用，而且要統(tǒng)計(jì)報(bào)表后作為績效評分的一項(xiàng)參考。

設(shè)備處與企管處將統(tǒng)計(jì)公司、各分廠的設(shè)備安全指標(biāo)（設(shè)備事故率、設(shè)備事故停機(jī)率、設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)表），設(shè)備技術(shù)指標(biāo)（設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備綜合效率、動(dòng)密封點(diǎn)漏率、靜密封點(diǎn)漏率、儀表三率）管理指標(biāo)（機(jī)構(gòu)配置情況、規(guī)章制度制訂情況、設(shè)備管理辦法措施執(zhí)行情況安全檢查記錄情況）作為設(shè)備管理績效考核的參考，按照設(shè)備處制定的《車間設(shè)備管理考核細(xì)則》進(jìn)行評分。

第二道防線，第二級點(diǎn)檢，維修工人的巡檢

二級點(diǎn)檢，一般有車間維修工兼職進(jìn)行，各分公司、各分廠和設(shè)備處共同管理的機(jī)械維修工，電氣維修工是二級點(diǎn)檢的主要責(zé)任人，他們的主要任務(wù)是對車間設(shè)施的二級維修、維護(hù)，而且要根據(jù)設(shè)備處制訂的定期、定點(diǎn)、分項(xiàng)點(diǎn)檢表進(jìn)行巡檢，如實(shí)填報(bào)點(diǎn)檢記錄，維修記錄，潤滑記錄，安全整改記錄，密封防泄漏記錄，冷卻水檢查記錄，設(shè)備狀況調(diào)查記錄，認(rèn)真做好設(shè)備預(yù)防性檢查工作，車間維修工應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，做好分項(xiàng)維修計(jì)劃，完善過程、步驟、方法，提出改進(jìn)、防范措施，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，以高超的技能做好員工服務(wù)工作，設(shè)備處將根據(jù)《設(shè)備處工作人員績效考核辦法》來評定工作成果，監(jiān)督工作過程，約束工作行為。

第三道防線，第三級點(diǎn)檢。

動(dòng)力設(shè)備處組織三名專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。1負(fù)責(zé)設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查評比落實(shí)。2設(shè)備檔案管理工作，設(shè)備技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查，設(shè)備保養(yǎng)、潤滑記錄檢查。3行車、電工作指導(dǎo)書

林州重機(jī)設(shè)備處 力、太陽能電源運(yùn)行情況的監(jiān)測，設(shè)備精度校驗(yàn)。新設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，設(shè)備售后服務(wù)人員的接待。每星期對車間設(shè)備管理督檢不少于一次，按照《車間設(shè)備管理評分標(biāo)準(zhǔn)》排出名次，張榜公布給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰。

第四道防線，第四級點(diǎn)檢。

設(shè)備處在以上三級點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，重新審查各類報(bào)表、匯總各車間設(shè)備狀況，設(shè)備整改要求，根據(jù)具體情況配備相應(yīng)的技術(shù)人員，組織專業(yè)檢修人員，成立技術(shù)監(jiān)測小組進(jìn)行精密點(diǎn)檢，現(xiàn)場故障診斷。拿出方案方法，編制大修計(jì)劃、項(xiàng)修計(jì)劃；必須定人、定項(xiàng)、定時(shí)。

第五道防線的，定修計(jì)劃實(shí)施。

大修、定修計(jì)劃的實(shí)施，設(shè)備處將按照既定計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備精度專項(xiàng)整修，設(shè)施管道密封專項(xiàng)檢修，機(jī)械冷卻潤滑專項(xiàng)檢修，行車、電力、太陽能安全運(yùn)行集中檢修，車間設(shè)備大修、定修。且組織工程技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

動(dòng)力設(shè)備處 2012-4-27

第二篇：設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法

設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理辦法 目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部生產(chǎn)值班管理，規(guī)范生產(chǎn)值班管理秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2 適用范圍

本制度適用于設(shè)備維護(hù)部及所屬各專業(yè)、班組的生產(chǎn)場所的值班工作。3 職責(zé)

3.1 設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編排設(shè)備維護(hù)部值班表，負(fù)責(zé)編排設(shè)備維護(hù)部節(jié)假日值班匯總表。設(shè)備維護(hù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)編排本專業(yè)值班表及節(jié)假日值班表。

3.2 設(shè)備維護(hù)部對本部門值班情況有監(jiān)督責(zé)任，各專業(yè)應(yīng)確保本專業(yè)值班紀(jì)律，隨時(shí)檢查本專業(yè)值班情況。4 生產(chǎn)值班要求、檢查與考核

4.1 生產(chǎn)值班，是指從每天早上8：30到次日早8：30的部門及班組值班。4.2 生產(chǎn)值班要求

4.2.1各專業(yè)、班組妥善安排每天值班人員，值班人員應(yīng)在300MW集控室內(nèi)的設(shè)備維護(hù)部班組值班簽到本上簽到并留下詳細(xì)的值班電話。

4.2.2值班人員應(yīng)在正常工作日晚上19：50前，節(jié)假日早8：50前到集控室簽到，并留下詳細(xì)的值班電話。4.2.3設(shè)備維護(hù)部值班負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加由公司值班人員組織召開的生產(chǎn)值班碰頭會(huì)，地點(diǎn)在300MW機(jī)組集控小會(huì)議室，時(shí)間為正常工作日晚20：00，節(jié)假日早9：00。

4.2.4值班碰頭會(huì)前設(shè)備維護(hù)部值班負(fù)責(zé)人要詳細(xì)了解本部門影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要缺陷及本部門存在的安全生產(chǎn)問題和需要協(xié)調(diào)的工作，以便在碰頭會(huì)上作簡要匯報(bào)。4.2.5值班期間設(shè)備維護(hù)部值班負(fù)責(zé)人為設(shè)備維護(hù)部第一責(zé)任人，在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)，可及時(shí)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)人員進(jìn)行處理，確保安全生產(chǎn)。

4.2.6各專業(yè)、班組值班人員在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)組織人員處理。對于不能及時(shí)消除的缺陷，應(yīng)及時(shí)向設(shè)備維護(hù)部匯報(bào)，并說明原因。

4.2.7節(jié)假日期間各專業(yè)要安排足夠的值班人員以便生產(chǎn)運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，保證人員能及時(shí)到位。4.3 檢查與考核

4.3.1 對值班遲到人員每人次罰款20元；值班未簽到每人次罰款50元；脫崗每人次罰款100元。

4.3.2 上述考核適用于設(shè)備維護(hù)部所有值班人員。5 附則

5.1本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備維護(hù)部。

第三篇：設(shè)備維修管理辦法

設(shè)備維修管理制度

第一章 總 則

第一條 為保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維修人員要經(jīng)常對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修并設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查。為保證工作質(zhì)量，特制定以下管理制度。

第二章 維修崗管理職責(zé)

第一條 工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)審核景區(qū)的報(bào)修申請。

2.負(fù)責(zé)公共設(shè)施完善、設(shè)備養(yǎng)護(hù)、室內(nèi)維修工作的計(jì)劃、組織、檢查、改進(jìn)工作；

3.負(fù)責(zé)景區(qū)物業(yè)的驗(yàn)收和交接、全部維修資料的交接工作。

4.負(fù)責(zé)工程維修人員崗位的確定及崗位職責(zé)的完善工作。

5.組織編制設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

6.負(fù)責(zé)及時(shí)處理各類工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備等的常規(guī)檢查工作和重要維修養(yǎng)護(hù)工作，參與重大項(xiàng)目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區(qū)各類設(shè)施、設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

8.制定工程維修工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。9.制訂本部門職員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。

10.組織人力、物力，及時(shí)完成住戶提出的請修要求，為景區(qū)提供快捷、優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)。

第三章 物業(yè)工程部巡檢管理制

第一條 定時(shí)巡視：

經(jīng)理每日一次；維修人員每日上下午各一次；值班人員節(jié)假日每天巡視四次；夜間值班人員每班巡視兩次。

第二條 不定期巡視

物業(yè)部各級相關(guān)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特殊情況進(jìn)行不定期巡視。

第三條 巡視范圍：

重點(diǎn)機(jī)房和重點(diǎn)設(shè)備；容易出故障的設(shè)備；裝飾裝修工地；剛經(jīng)過修理的設(shè)備和系統(tǒng)；游客反映較強(qiáng)烈的區(qū)域或設(shè)備。

第三條 巡視內(nèi)容：

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常； 系統(tǒng)工作有無異常，管路有無跑冒滴漏；

施工人員有無違章操作和施工擾民情況； 機(jī)房、設(shè)備、施工現(xiàn)場有無安全隱患；

員工是否按規(guī)定工作，工作質(zhì)量是否存在問題；

改造工程進(jìn)度如何，有無問題。

7經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真檢查巡視記錄本，值班員應(yīng)填寫值班巡視記錄。巡視記錄應(yīng)全面準(zhǔn)確。

8.巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)告情況。

第四章 維修工作流程

第一條 維修人員接到維修申請，確認(rèn)維修事項(xiàng)，損壞原因，核實(shí)后登記維修申請，并上報(bào)物業(yè)負(fù)責(zé)人。第二條 物業(yè)部負(fù)責(zé)人將維修事項(xiàng)及維修所需材料，資金情況匯總上報(bào)公司

第三條 公司批準(zhǔn)后，展開維修并詳細(xì)記錄，工程類維修需收集圖紙

第四條 維修完成后，由申報(bào)單位填寫驗(yàn)收確認(rèn)單，資料存檔

第五章 附則

第一條 本制度由xxxxx公司負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行 第二條 本制度自發(fā)印之日起執(zhí)行

第四篇：設(shè)備維修管理辦法

機(jī)械工程有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備維修管理辦法

2012-01-03發(fā)布

2012-01-03實(shí)施

日照港機(jī)工程有限公司 發(fā) 布

Q/SDH.A15-008-2010

目 次

前 言...............................................................................2 1 范圍.............................................................................3 2 規(guī)范性引用文件...................................................................3 3 術(shù)語和定義.......................................................................3 4 職責(zé)權(quán)限.........................................................................3 5 維修級別的劃分...................................................................4 6 維修計(jì)劃的編制...................................................................4 7 機(jī)電設(shè)備維修的實(shí)施...............................................................4 8 設(shè)備維修的驗(yàn)收...................................................................5 9 設(shè)備委外修理管理辦法.............................................................5

前 言

本標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)日照港機(jī)工程有限公司管理要求編制，本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容遵循GB/T19001－2008標(biāo)準(zhǔn)中6.3條款的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)是日照港機(jī)工程有限公司設(shè)備維修管理的的依據(jù)，也可作為管理體系第三方認(rèn)證的證明文件。

本標(biāo)準(zhǔn)由日照港機(jī)工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：日照港機(jī)工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)科 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：李宜銘、趙從新、邢德峰。

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設(shè)備維修管理辦法 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維修的組織實(shí)施及管理要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于日照港機(jī)工程有限公司設(shè)備維修的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

集團(tuán)公司 機(jī)電設(shè)備維修管理規(guī)定

集團(tuán)公司 機(jī)電設(shè)備委外維修暫行管理辦法 3 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 小修

是維護(hù)性維修，一般只對易損部件進(jìn)行更換和維修。3.2 中修

是平衡性維修，對個(gè)別總成進(jìn)行大修，其它主要零部件進(jìn)行更換維修，以延長大修間隔期和節(jié)約維修費(fèi)用。3.3 大修

是恢復(fù)性維修，對設(shè)備全面進(jìn)行檢修并進(jìn)行技術(shù)鑒定，通過對零部件（包括基礎(chǔ)件）的更換和維修，恢復(fù)設(shè)備原有技術(shù)性能。4 職責(zé)權(quán)限

4.1 分管副總（總工）

a）負(fù)責(zé)大修計(jì)劃的審批； b）負(fù)責(zé)委外維修計(jì)劃的審批。4.2 生產(chǎn)技術(shù)科

負(fù)責(zé)設(shè)備維修計(jì)劃的審核及監(jiān)督實(shí)施。4.3 設(shè)備所屬單位

a）負(fù)責(zé)維修計(jì)劃的編制； b）委外維修計(jì)劃的實(shí)施；

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c）負(fù)責(zé)維修資料的整理。5 維修級別的劃分

5.1 設(shè)備實(shí)行三級維修，即小修、中修和大修。5.2 汽車、叉車實(shí)行二級維修，即小修和大修；

5.3 其它機(jī)械設(shè)備可參照隨機(jī)技術(shù)文件要求和設(shè)備使用狀況進(jìn)行維修。6 維修計(jì)劃的編制

6.1 設(shè)備維修管理采用以使用時(shí)間為基礎(chǔ)的定期維修和以狀態(tài)檢測為基礎(chǔ)的視情維修相結(jié)合的維修制度。

6.2 公司根據(jù)設(shè)備的磨損規(guī)律，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證設(shè)備運(yùn)行和維修能有計(jì)劃的進(jìn)行，減少臨時(shí)停工維修。6.3 大修計(jì)劃

公司根據(jù)維修間隔期，機(jī)械運(yùn)用狀況和機(jī)械實(shí)際技術(shù)狀況，編寫大修計(jì)劃申請，于每年10月30日前報(bào)物資設(shè)備部。

《大修計(jì)劃》的內(nèi)容應(yīng)包括： a）維修設(shè)備名稱； b）維修內(nèi)容；

c）修換件明細(xì)表和材料明細(xì)表 ； d）維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

e）設(shè)備維修作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備維修施工工作定額。

6.4 生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)提出的大修計(jì)劃申請，進(jìn)行審核匯總，提交公司批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司審批。

6.5 小修、中修計(jì)劃由設(shè)備所屬單位編制，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科備案。7 設(shè)備維修的實(shí)施

7.1 設(shè)備大修由設(shè)備所屬單位向生產(chǎn)技術(shù)科提出申請，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。7.2 對金額超過30萬元的維修按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備維修管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3 設(shè)備中修、小修由設(shè)備所屬部門自行組織，如本部門不能承擔(dān)，則報(bào)公司審批進(jìn)行委外維修。7.4 在簽訂設(shè)備維修合同時(shí)，應(yīng)有詳細(xì)的維修質(zhì)量方面條款，集團(tuán)公司組織維修的按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.5 設(shè)備維修實(shí)施過程由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)控制，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)，對維修項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

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全面監(jiān)控，對維修資料進(jìn)行搜集、整理，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查。8 設(shè)備維修的驗(yàn)收

8.1 報(bào)公司審批的設(shè)備維修由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)備使用單位組織的自行維修由設(shè)備使用單位組織相關(guān)人員驗(yàn)收。

8.2 設(shè)備所屬單位應(yīng)及時(shí)收集、整理維修資料，建立設(shè)備維修技術(shù)檔案。9 設(shè)備委外修理管理辦法

9.1 公司設(shè)備委外維修實(shí)行市場準(zhǔn)入制，從事設(shè)備維修企業(yè)除滿足基本要求外，必須通過公司組織的的審核。

9.2 公司每年對有業(yè)務(wù)聯(lián)系的從事設(shè)備維修業(yè)務(wù)企業(yè)審核一次，審核辦法同供應(yīng)商管理體系。9.3 設(shè)備承修單位委外維修，須在公司審核通過的設(shè)備維修單位中選擇不少于3家維修單位，通過招標(biāo)或比價(jià)方式確定維修承擔(dān)單位，子分公司組織實(shí)施大修，編寫大修評價(jià)報(bào)告；物資設(shè)備部督導(dǎo)大修，組織相關(guān)部門參與驗(yàn)收工作。

9.4 對超過20萬元的維修項(xiàng)目，按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備委外維修管理暫行辦法》執(zhí)行。

第五篇：設(shè)備維修維護(hù)合同范本

設(shè)備維修合同

甲方：平頂山天安煤業(yè)七礦有限責(zé)任公司

乙方：平頂山順天電器有限公司

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方承攬甲方運(yùn)輸機(jī)保護(hù)器（型號(hào)KXTZ127）修理工作，雙方本著平等互利、真誠合作原則，結(jié)合本工程具體情況，依據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，簽訂本合同，具體條款如下：

一、合同內(nèi)容

1.1、乙方承接甲方運(yùn)輸機(jī)保護(hù)器（型號(hào)KXTZ127）修理工作。并按本合同規(guī)定的要求，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付甲方。

1.2、項(xiàng)目內(nèi)容見技術(shù)協(xié)議書。

1.3、項(xiàng)目施工地點(diǎn)：平頂山順天電器有限公司

1.4、交貨期：合同簽訂后乙方開始準(zhǔn)備工作，乙方須在30個(gè)工作日內(nèi)安裝、調(diào)試完畢，并交付甲方使用。

二、合同價(jià)格

合同總價(jià)為人民幣（大寫）金額為：肆萬捌仟壹佰壹拾壹元整，￥48111，在雙方未簽訂新的協(xié)議之前，任何一方不得修改此費(fèi)用。

三、結(jié)算方式

設(shè)備維修、維護(hù)完畢，特殊設(shè)備經(jīng)第三方檢測中心檢定并驗(yàn)收后，乙方出具全額增值稅發(fā)票，甲方在收到發(fā)票后一個(gè)月內(nèi)支付給乙方合同總價(jià)的100％，人民幣（大寫）肆萬捌仟壹佰壹拾壹元整，￥48111元。

四、技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

4.1、詳見雙方技術(shù)協(xié)議書（合同附件）。

4.2、要求設(shè)備維修、維護(hù)完畢后質(zhì)量穩(wěn)定可靠，操作方便。性能、精度應(yīng)完全符合技術(shù)協(xié)議中的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、甲方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任

向乙方提供設(shè)備改造所必須的技術(shù)資料。

六、乙方承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任

維修檢調(diào)期間如因乙方原因發(fā)生設(shè)備、人身等事故由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方應(yīng)對自已員工的安全負(fù)責(zé)。

七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及方法

7.1、由乙方調(diào)試人員組織調(diào)試，甲方派出專人配合。

7.2、按雙方簽訂的技術(shù)協(xié)議條款和國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，達(dá)到原合同出廠技術(shù)指標(biāo)。

7.3、驗(yàn)收時(shí)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方最終驗(yàn)收合格，辦理驗(yàn)收手續(xù)后交付甲方。

7.4、設(shè)備驗(yàn)收完成后，質(zhì)保期為三個(gè)月，質(zhì)保期內(nèi)設(shè)備非甲方原因出現(xiàn)故障，乙方應(yīng)無償進(jìn)行維修。

八、違約責(zé)任

8.1、合同生效后，雙方不得任意中止合同，否則賠償對方5%違約金。

8.2、因甲方原因造成的拖期，交貨時(shí)間順延，調(diào)試、驗(yàn)收中的產(chǎn)品更改費(fèi)用由甲方承擔(dān)。因乙方原因造成的拖期，責(zé)任由乙方承擔(dān)，每拖期一天按合同總價(jià)的0.5%進(jìn)行扣罰，并從項(xiàng)目款中直接扣除。

九、爭議解決

本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，雙方均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

十、附則

本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份。

合同未經(jīng)雙方協(xié)商同意不得轉(zhuǎn)讓、更改。

甲方（蓋章）乙方（蓋章）

代表：代表：

合同訂立時(shí)間：年月日