第一篇：工程設備管理辦法

項目設備管理辦法

1、設備使用管理

1.1、設備的使用管理必須遵循集團公司發布的《設備管理控制程序》及《中交隧道局設備管理辦法》的相關規定。

1.2、項目設備配備應按照施工組織設計要求，同時考慮本單位設備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。

1.3、項目要建立設備臺帳，對進場設備要進行性能檢驗，檢驗結果要形成《機械設備進場檢驗記錄》。

1.4、特殊過程運用的設備要對設備能力進行鑒定認可，形成《特殊過程設備鑒定認可記錄》。

1.5、要完善設備的維護和保養工作，堅持以設備實際技術狀態為基礎的動態維修制度，健全設備管理。機構，配齊維修人員，規范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設備使用上的短期行為。

1.6、按照集團公司設備管理權限的規定，項目經理部不能隨意報廢和處理設備，也不能以任何名義進行內部集資購買設備租給工程使用并套取項目收益。

2、設備采購管理

2.1、項目經理部無權組織設備采購工作。設備采購由項目所屬單位設備管理部門統一協調組織進行，按照集團公司發布的《設備采購控制程序》和《中鐵九局設備招標采購管理辦法》執行。偏遠項目的小型設備采購可報上級設備管理部門審批，而后委托項目經理部進行。

2.2、委托項目進行的設備采購，必須進行設備比選、論證工作。注重經濟適用、技術先進，按照《設備采購控制程序》進行供方評價工作。設備到達后，按照《中交隧道局設備管理辦法》辦理相關驗收、組固手續。

3、設備租賃管理

3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內閑置設備資產，在同等條件下設備租賃應依照先分、子公司內部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。

3.2、從外部設備租賃應填寫設備租賃審批表，按照以下要求分級審批：

3.2.1、單項租賃合同標的額在3萬元以下或與同一設備供方簽約的標的額總和在5萬元以下，由施工項目經理部負責對供方及設備能力進行評價，由項目經理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設備管理部門備案。

3.2.2、單項租賃合同標的額在3萬元至50萬元之間或同一工程項目與同一設備供方簽約的標的額總和在5萬元至80之間，項目所屬單位設備管理部門會同施

工項目經理部對供方及其設備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設備管理部門和工程管理部審批，由設備管理部門簽訂合同。

3.2.3、單項租賃合同標的額在50萬元以上或與同一供方簽約標的額在8萬元以上，由分、子公司設備管理部門提報“設備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關資料到集團公司機械設備管理部審批，由分、子公司設備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設備管理部備案。

3.2.4、租賃設備應簽訂設備租賃合同，合同必須合法，要采用規范文本，在租賃業務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權利。簽訂合同時應明確出租、承租雙方的權利、義務、責任。為便于根據施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。

3.2.5、機械設備租賃合同應包含以下主要條款：

a)租賃機械的名稱、規格型號、生產廠家、出廠日期、管理編號；

b)租賃機械的數量；

c)租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料；

d)租賃機械的使用地點、工程項目和用途；

e)租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法；

f)租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；

g)租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔等項約定； h)租賃機械租用期間的大（項）修、經常性修理、日常維護保養責任及費用承擔的約定；

i)租賃機械租用期間所發生事故的責任劃分及處置；

j)租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經辦方及費用承擔； k)技術服務約定；

l)賠償約定；

m)解決合同糾紛約定。

3.2.6、設備租賃計費應優先以工作量作為計費依據，特殊情況以工作時間作為計費依據的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。

3.2.7、租賃機械設備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養技術資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全。

3.2.8、項目部應合理安排工期，順序組織租賃設備進場，提高設備利用效率，減少設備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設備，項目部應負責對其使用、保養等日常管理，嚴禁項目部將內部租賃設備轉租、轉借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉讓等。

3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉檢驗，檢驗機械技術狀況并經雙方簽認。

4、機械使用費控制

4.1、項目設備管理要全面推行責任成本控制，具備條件的大型設備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養結合，降低項目的機械使用成本。

4.2、機械租賃費結算報銷時財務部門應認真復核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續，對違反規定者不予報銷。

4.3、項目機械使用費用發生及報銷應經項目設備負責人同意、審核，每月由項目設備負責人協同財務負責人對項目機械使用費進行統計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。

5、安全管理

5.1、項目經理部要高度重視設備安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態。要把機械安全教育列為職工教育的重要內容，定期進行安全技術考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發生。

5.2、設備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規程作業。

5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。

5.4、進入鐵路既有線施工的機械設備，應嚴格執行《鐵路技術管理規程》和相關專業規定。

5.5、特種設備應堅持周期檢定制度，未經檢定或檢定不合格的特種設備禁止使用。

5.6、外租設備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。

5.7、報廢設備嚴禁使用。

5.8、項目發生機械事故應按照《中交隧道局設備管理辦法》相關規定辦理，機械發生事故后，應立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要保護好現場，并立即上報。對于租賃設備，還應立即通知出租單位。事后要積極組織設備搶修，盡快恢復機械的質量性能。

5.9、對設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。

第二篇：工程設備管理辦法

項目設備管理辦法

1、設備使用管理

1.1、設備的使用管理必須遵循集團公司發布的《設備管理控制程序》及《中交隧道局設備管理辦法》的相關規定。

1.2、項目設備配備應按照施工組織設計要求，同時考慮本單位設備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。

1.3、項目要建立設備臺帳，對進場設備要進行性能檢驗，檢驗結果要形成《機械設備進場檢驗記錄》。

1.4、特殊過程運用的設備要對設備能力進行鑒定認可，形成《特殊過程設備鑒定認可記錄》。

1.5、要完善設備的維護和保養工作，堅持以設備實際技術狀態為基礎的動態維修制度，健全設備管理。機構，配齊維修人員，規范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設備使用上的短期行為。

1.6、按照集團公司設備管理權限的規定，項目經理部不能隨意報廢和處理設備，也不能以任何名義進行內部集資購買設備租給工程使用并套取項目收益。

2、設備采購管理

2.1、項目經理部無權組織設備采購工作。設備采購由項目所屬單位設備管理部門統一協調組織進行，按照集團公司發布的《設備采購控制程序》和《中鐵九局設備招標采購管理辦法》執行。偏遠項目的小型設備采購可報上級設備管理部門審批，而后委托項目經理部進行。

2.2、委托項目進行的設備采購，必須進行設備比選、論證工作。注重經濟適用、技術先進，按照《設備采購控制程序》進行供方評價工作。設備到達后，按照《中交隧道局設備管理辦法》辦理相關驗收、組固手續。

3、設備租賃管理

3.1、為維護集團公司整體利益、盤活管內閑置設備資產，在同等條件下設備租賃應依照先分、子公司內部、再集團分、子公司之間、后市場的順序。3.2、從外部設備租賃應填寫設備租賃審批表，按照以下要求分級審批： 3.2.1、單項租賃合同標的額在3萬元以下或與同一設備供方簽約的標的額總和在5萬元以下，由施工項目經理部負責對供方及設備能力進行評價，由項目經理審批并簽訂合同，同時報分、子公司設備管理部門備案。

3.2.2、單項租賃合同標的額在3萬元至50萬元之間或同一工程項目與同一設備供方簽約的標的額總和在5萬元至80之間，項目所屬單位設備管理部門會同施工項目經理部對供方及其設備能力、臺班單價進行評價，由分、子公司設備管理部門和工程管理部審批，由設備管理部門簽訂合同。

3.2.3、單項租賃合同標的額在50萬元以上或與同一供方簽約標的額在8萬元以上，由分、子公司設備管理部門提報“設備租賃審批表”（見附表）及對供方評價的相關資料到集團公司機械設備管理部審批，由分、子公司設備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設備管理部備案。

3.2.4、租賃設備應簽訂設備租賃合同，合同必須合法，要采用規范文本，在租賃業務中要善于運用法律手段維護和爭取自身的權利。簽訂合同時應明確出租、承租雙方的權利、義務、責任。為便于根據施工進度隨時辦理機械退租，提倡租賃合同逐臺簽訂。

3.2.5、機械設備租賃合同應包含以下主要條款：

a)租賃機械的名稱、規格型號、生產廠家、出廠日期、管理編號； b)租賃機械的數量；

c)租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料； d)租賃機械的使用地點、工程項目和用途； e)租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法； f)租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式；

g)租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔等項約定； h)租賃機械租用期間的大（項）修、經常性修理、日常維護保養責任及費用承擔的約定；

i)租賃機械租用期間所發生事故的責任劃分及處置；

j)租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經辦方及費用承擔； k)技術服務約定； l)賠償約定；

m)解決合同糾紛約定。3.2.6、設備租賃計費應優先以工作量作為計費依據，特殊情況以工作時間作為計費依據的要嚴格履行臺班的審核、簽認過程。

3.2.7、租賃機械設備進場時，項目部應與出租單位共同確認租賃機械技術狀況，清點隨機工具、附機、附件及使用、維修保養技術資料，簽認機械交接記錄。確保進場機械機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全。

3.2.8、項目部應合理安排工期，順序組織租賃設備進場，提高設備利用效率，減少設備占用時間，降低工程機使費成本。對出租方未派駐操作者的設備，項目部應負責對其使用、保養等日常管理，嚴禁項目部將內部租賃設備轉租、轉借、贈送、擔保、還債、投資、抵押、轉讓等。

3.2.9、機械退租前，項目部機械管理人員要清點零部件、工具、技術資料，隨機移交出租單位，做好交接工作。對于重要設備拆卸或退場前項目部要通知出租單位到機械使用地點進行運轉檢驗，檢驗機械技術狀況并經雙方簽認。

4、機械使用費控制

4.1、項目設備管理要全面推行責任成本控制，具備條件的大型設備要實行單機核算。提高施工機械完好率和利用率，用養結合，降低項目的機械使用成本。4.2、機械租賃費結算報銷時財務部門應認真復核其租賃審批、合同、臺班簽認等手續，對違反規定者不予報銷。4.3、項目機械使用費用發生及報銷應經項目設備負責人同意、審核，每月由項目設備負責人協同財務負責人對項目機械使用費進行統計匯總，參照管理預算做出盈虧分析。

5、安全管理

5.1、項目經理部要高度重視設備安全，堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，定期組織安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態。要把機械安全教育列為職工教育的重要內容，定期進行安全技術考核。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等不安全行為發生。5.2、設備操作人員要持證上崗，嚴格按照操作規程作業。

5.3、機械安全裝置和防護措施必須齊全、完好、可靠，確保人身和機械安全。5.4、進入鐵路既有線施工的機械設備，應嚴格執行《鐵路技術管理規程》和相關專業規定。

5.5、特種設備應堅持周期檢定制度，未經檢定或檢定不合格的特種設備禁止使用。

5.6、外租設備一定要加強安全管理，操作人員無上崗證、特種設備無定期檢驗合格證的嚴禁進場。

5.7、報廢設備嚴禁使用。

5.8、項目發生機械事故應按照《中交隧道局設備管理辦法》相關規定辦理，機械發生事故后，應立即停止使用，涉及人員傷亡的，要立即組織搶救，同時采取有效措施防止損失擴大。要保護好現場，并立即上報。對于租賃設備，還應立即通知出租單位。事后要積極組織設備搶修，盡快恢復機械的質量性能。

5.9、對設備事故處理要做到“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未收到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任人不處理不放過）。

第三篇：建設工程設備材料管理辦法

建設工程設備材料管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強公司建設工程設備材料（以下簡稱材料）的質量管理，規范各部門和 各單位對材料質量管理的工作程序，確定各自質量管理職責，監督參建方履行合同中 對有關材料質量所應滿足的相關要求，確保材料質量得到有效控制，根據《中華人民 共和國產品質量法》、《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》等有關 法律、法規及公司的有關規定，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法中的建設工程材料是指公司范圍內的甲供材料、甲控材料。

1、甲供材料：指公司按設計要求所負責采購和提供的材料。

2、甲控材料：指公司按設計要求在招標文件（合同文件）中明確約定材料供應商 范圍或施工承包商直接采購但須公司確認方可采購的材料。

第三條 本辦法適用于公司軌道交通建設、土地綜合開發、市政、代建及設備安 裝等工程項目中所采用的工程材料。

第二章 質量管理職責

第四條 合約法規部應履行以下職責：

1、負責甲供、甲控材料的招標工作，組織相關管理部門對材料供應商的前期考察，負責甲供、甲控材料供應商名單的確定；

2、負責材料采購合同文本的擬定以及合同文件質量約束條款的確定，負責甲供材 料的采購；

3、將相關部門對供應商材料的技術評價作為對供應商考核和招標的依據，適時增 減質量管理體系文件《合格物資供方名錄》中材料供應商。

第五條 建設事業總部、土地綜合開發事業總部（以下簡稱兩總部）應履行以下：

1、對已確定的材料供應商進行監督和管理，確保公司工程項目使用的材料質量滿 足設計和規范要求；

2、組織施工承包商根據工程需求制定甲供用材計劃，以保證工程用材；

3、監督和組織監理單位、施工承包商對甲供、甲控材料出廠、運輸、入場的檢驗 與驗證，保證質量符合國家規定和合同要求；

4、定期或不定期對材料質量進行抽查和技術評價；

5、根據公司相關規定，制定甲供、甲控材料的管理實施細則；

6、對施工承包商自行采購的材料進行監管。第六條 總工辦應履行以下職責：

1、負責組織專家和公司相關部門對設計單位提出的工程材料的選型原則和標準進 行論證，制定工程結構主要材料的選型原則和標準，并報請公司總工程師批準；

2、配合合約法規部對甲供、甲控材料合同文件中的技術規范和標準進行審核和確 定；

3、配合兩總部對材料供應商進行技術評價。第七條 質量安全部應履行以下職責：

1、負責材料采購及使用過程中有關質量管理工作程序和環節的監控；

2、對甲供、甲控材料質量狀況以及材料供應商履約的情況進行監管；

3、協助和配合合約法規部進行甲供材料的招標、材料供應商的評價、選擇。

第八條 兩總部可根據工程實際情況，適時對工程結構主要材料的選型原則和標 準提出修訂及改進意見，意見商總工辦同意，報公司總工程師認可后，可作為合約法 規部招標工作、設計院設計工作的依據，質量安全部應據此加強材料管理過程監控。

第三章 質量過程控制

第九條 材料的招標工作須嚴格按《武漢地鐵集團工程招標管理實施辦法》執行。材料招標文件中技術、質量條款須滿足相關設計要求，合約法規部、總工辦、質量安 全部、兩總部應在招標文件會簽程序中簽字確認。

第十條 當甲供、甲控材料其型號、品種或數量不能滿足工程需求時，可以轉為 由施工承包商自行采購，兩總部須辦理確認手續，其確認手續中要明確體現對材料技術指標和質量的要求，且要求不能低于招標文件中所涉及的技術、質量要求條款，確 認手續須在合約法規部備案。

第十一條 兩總部在對甲供、甲控材料質量進行過程管理時，須有詳盡質量管理 記錄。質量管理記錄必須貫穿材料采購出廠、運輸、進場、儲存、施工、檢測等質量管 理全過程；質量證明文件上應有施工承包商、監理單位等各相關方對質量合格的簽字 確認；對于甲供材料，兩總部須簽字確認，并應與施工承包商辦理完備的交接驗收手續。

第十二條 質量安全部依據公司工程建設管理有關文件、招標合同文件、設計文 件要求，監督和抽查兩總部相關部門和人員的質量管理行為、相關記錄、控制方式及 現場實施情況等；抽查監理單位有關質量管理方面的監理細則執行情況，抽查施工承 包商質量管理體系運行情況，材料出廠檢驗合格證明，進場交驗及儲存情況以及管理 制度執行情況。

第十三條 兩總部應嚴格執行施工圖技術交底制度和圖紙會審制度，檢查設計圖 材料規格、性能等技術指標，其質量要求應符合國家規定的標準。工程中使用的新材 料，應經過國家權威機構認證和檢驗，滿足國家規定的相關標準。

第四章 供應商的管理

第十四條 公司組成聯合小組，由合約法規部牽頭，每年組織對材料供應商進行 全面考核評價，并對材料供應商的信譽進行評估。對考核評估不合格的材料供應商，取消其材料供應商資格，根據工程建設需要，適時選招材料供應商。

第十五條 核準為合格供應商的，方能有資格繼續提供供貨服務；未能通過核準 的，應停止其供貨服務，同時要求其進行限期整改，整改期間保留其未來候選資格。

第十六條 兩總部應定期或不定期地對供應商提供的材料進行質量檢測或現場檢查，對重要的材料供應商可派遣專職駐廠員。質量安全部組織相關部門有針對性地對 材料供應商進行專項質量大檢查，檢查結果作為對材料供應商評估的依據之一。

第五章 質量終身責任制和責任追究

第十七條 公司甲控、甲供材料實行質量終身責任制。產品質量由材料供應商終 身負責，合約法規部應對材料供應商的相關資料做詳細備案，兩總部應對材料的使用 部位及材料供應商等相關資料做詳細備案。

第十八條 當材料出現質量問題時，根據責任劃分，追究材料供應商、監理單位、施工承包商的責任。同時根據公司內部質量管理職責及流程，追究相關單位和部門的責任：

1、材料供應商的選擇不當，追究合約法規部的責任；

2、材料的技術控制、采用或選擇標準不當，追究總工辦的責任；

3、材料使用管理過程控制不當，追究兩總部的責任；

4、對材料質量監管不力，追究質量安全部的責任；

5、工程驗收合格后，出現材料質量問題，追究驗收單位和部門的責任。

第六章 獎罰措施

第十九條 對質量信譽較好的材料供應商，公司材料采購時將優先考慮。同時，對材料供應商實行獎罰制度，由兩總部按合同約定進行獎罰。

第二十條 供應商有下列不良行為之一的，將責令其改正，并給予警告或在六個 月至一年內取消合格供應商供貨資格：

1.提供的材料不符合合同規定要求的；

2.降低質量標準或以次充好供貨，情節輕微的；

3.售后服務未達到規定要求，經查屬情節輕微的；

4.無正當理由不與采購人簽訂采購合同的；

5.不履行承諾，單方提高供貨價格的； 6.不積極配合業主或業主指派人員檢查、監督的； 7.存在其他輕微違規行為的。

第二十一條 供應商有下列不良行為之一的，將責令其改正，并在一至三年內取 消供應商供貨資格：

1.采取不正當手段詆毀、排擠其他供應商的；

2.在競爭中有意采取超負荷和超能力承攬供貨或工程服務的； 3.向采購人、采購代理機構行賄或者提供其他不正當利益的；

4.拒絕有關部門監督檢查或者提供虛假情況的；

5.隱瞞真實情況騙取合格供應商資格的；

6.與采購人或者其他供應商惡意串通的；

7.以次充好、假冒偽劣、降低質量標準供貨的；

8.售后服務未達到規定要求，影響工程進展，經查屬實情節嚴重的;9.供應商在核準后一年內無故退出的；

10.不服從公司管理，拒絕業主或業主指派人員檢查、監督的； 11.其他違反法律、法規及規章，情節嚴重的。

第七章 附則

第二十二條 運營公司所管理工程項目的材料管理參照本辦法執行。

第二十三條 本辦法自印發之日起實施。

第二十四條 本辦法由質量安全部負責解釋。

第四篇：重要工程材料設備采購管理辦法

重要建筑材料設備質量管理辦法

第一條 為進一步加強工程建筑材料、設備使用監管，加強建筑材料設備在設計、招標、采購、進場、安裝、使用等環節的質量管理，確保工程質量和使用安全，特制訂本辦法。

第二條 設計、總承包、監理和管理公司等單位要完善落實工程建筑材料設備采購和使用責任制度。設計文件中選用的材料、構配件、設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。工程建設有關建筑材料、設備等必須按照工程設計要求、施工技術標準以及國家產品質量標準進行采購。各參建單位要加強建筑材料、設備采購的內部監督管理，嚴禁個人暗箱操作。各單位行政負責人必須親自抓好各項制度建設和黨風廉政工作，發現存在行賄、受賄的，移送司法機關依法處理。

第三條 堅持重要材料設備考察制度。采購人應通過實地考察方式認真核實建筑材料、設備生產(制造)單位或供貨單位(供貨單位必須是生產廠家或廠家直接授權的銷售代理機構)的質量保證能力與履約能力，并優先選擇經國家認證機構認證的產品、國家相關行業協會和機構組織評優活動中獲獎產品或推薦使用產品、國際知名品牌產品和中國名牌推進 委員會認定的中國名牌產品、國家免檢產品、建設部科技成果推廣項目依托的產品、由保險公司承保產品責任險的產品等建筑材料和設備。

第四條 嚴格建筑材料設備采購招標投標制度，強化招投標監管。各單位采購涉及安全、質量、節能、環保的建筑材料和設備時，應按照市投資中心材料設備招標有關規定執行.第五條 加強工程建筑材料設備進場驗收與質量檢驗工作。

1、各工程項目建設單位要組織各參建主體有針對性地制定建筑材料、設備進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環節具體負責人。建筑材料、設備使用前，必須嚴格按照國家和本市有關規定認真組織進場驗收。特殊材料設備應實行駐廠監理，進行出廠驗收，發現存在問題的不得使用。

2、建筑材料、設備進場時，施工單位和監理單位必須依照相關國家和我市施工質量驗收規范規定，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件。進口建筑材料、設備進場時，應確保質量證明文件符合國家有關規定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發現實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或存在疑義的，應立即停止采購，同時向市投資中心報告。

3、材料、設備供應單位要制作并提供標的樣品。施工單位和監理單位應按照招標文件中的技術要求和相關技術標準對防水材料、保溫材料、裝修材料、給排水暖通與空調材料、電氣材料等建筑材料、設備應進行封樣，在施工現場封存。供應商提供的產品運到施工現場后，要嚴格執行報驗程序，對封樣與到場產品進行比對，與封樣不一致的不得使用。

4、重要設備應在供貨合同中約定廠內初檢的相關內容，并應于發貨前在生產廠內進行初檢。廠內初檢由建設單位組織專業監理工程師、供貨合同雙方共同監督設備重要參數出廠試驗的全過程，確認產品是否符合合同約定的技術要求。

5、工程建筑材料、設備進場時，采購單位要提前通知監理單位，監理工程師必須實施旁站監理。監理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質量證明文件，按規定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監理人員在檢驗批驗收過程中，發現建筑材料、設備存在質量缺陷的，應該及時處理，簽發監理通知，責令施工單位改正，并立即向市投資中心安全質量技術部報告。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

第六條 強化工程見證取樣檢測和設備安裝工程的系統功能檢測與驗收工作。

1、涉及安全和重要使用功能的建筑材料進場后，除嚴格依照相關標準進行見證取樣復驗外，單一種類建筑材料必須按照合同采購總量的1％取樣，對其產品全部性能指標按照國家相應產品質量檢測標準進行檢測。

2、建筑材料的取樣和送檢工作應100％在監理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，清出施工現場。

3、工程質量檢測單位要嚴格按照標準對用于本工程的建筑材料、設備質量進行檢測，并及時出具檢測報告，發現質量問題，必須立即向監理單位和項目管理單位報告。

4、項目管理公司組織對已安裝完畢并經安裝單位測試的設備安裝工程，按照規定的系統功能檢測項目委托法定檢測單位進行檢測。設備安裝工程未經系統檢測，不得組織進行驗收。

第七條 加強監督管理，嚴格責任追究制度。項目管理公司要建立建材質量責任倒查和追究制度。從各項檢測、現場檢查中發現的建材設備質量突出問題入手，倒查相關采購主體、采購環節和管理人員職責履行情況，嚴肅追究有關人員責任。對于建筑材料供應單位和生產單位產品質量保證或證明材料弄虛作假，提供假冒偽劣產品的，移送市住建委、市質量技術監督局、市工商局和市公安局依法查處。附錄一：

實行廠內初檢的機電設備目錄

1、冷水機組、空調機組、新風機組；

2、冷卻塔；

3、送、排風及排煙風機；

4、生活、消防、空調水泵；

5、主要換熱設備及承壓箱、罐容器；

6、低壓進線總柜、直流屏、電容器屏； 7、30KW以上的變頻啟動裝置；

8、發電機組、不問斷電源裝置；

9、電力變壓器；

10、電力電纜；附錄二：

工程進場檢驗重要建筑材料目錄

一、土建材料：

建筑鋼材、鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防 火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒、金屬板、預應力結構材料(筋、錨(夾)具、連接器、涂包層、套管)、商品混凝土、水泥、砂、碎(卵)石、外加劑、摻合料、輕集料、防水材料、磚、砌塊、隔墻板、墻體及屋面保溫材料、阻燃劑及防火涂料

二、裝修材料

建筑涂料、壁紙(布)、建筑門窗、建筑石材、飾面磚、安全玻璃、建筑膠粘劑、人造板、木地板、裝飾用板材、地毯、幕墻材料、干混砂漿

三、給排水采暖通風與空調材料

冷熱水用塑料和塑料復合管材管件、管道保溫材料、風機盤管、消聲器、平衡閥、用水器具、主干閥門

四、電氣材料

電力電線電纜及綜合布線纜線、照明燈具、漏電開關、照明開關及插座附錄三：

設備安裝系統功能性檢測項目

1、通風空調系統性能抽樣檢測和綜合效果抽樣檢測；

2、避雷系統、接地系統、等電位聯結功能檢測；

第五篇：路橋工程分公司2006年設備管理辦法

文章標題：路橋工程分公司2006年設備管理辦法

一、設備管理基本要求及原則

1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設備。

(1).單人單機一班作業的設備，實行專人、專機制。

(2).兩班以上或多人操作的設備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。

(3).每名施工機具、設備操作手最

多只可定(操作)兩臺機具設備。

(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設備,將自己的設備交給他人操作。

(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產流失。

(6).設備操作手作必須認真執行設備技術操作規程，按照“十字”作業要求，及時的對設備進行維護保養，搞好設備場地的衛生，做到文明生產。

(7).設備操作手有權對違反操作規程的行為進行制止、批評、監督；直至提出處罰意見。

2.設備操作手作必須認真按照設備巡回檢查要求，對設備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設備做到安全運轉。并及時準確的填寫好運轉記錄，巡回檢查記錄。

3.設備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設備操作技能和水平。

4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。

二、安全處懲

1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣50~200元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。

2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備發生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設備，一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。

3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經發現，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。

4．隸屬基層單位領導（隊長、班組長）,違反規定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設備隸屬基層單位領導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。

5.對違反設備管理操作規程造成事故的班組與個人，將對相關責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關的經濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。

三、維修保養

1.外委修理程序

(1).現場報修：由設備操作手將施工機具、設備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領導（隊長、班組長）提出。基層單位填報設備外委修理派送單，由基層單位領導核實填寫預定維修費簽字后，報分公司主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。

材料組庫管的施工機具、設備報修：由材料組將施工機具、設備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設備管理員提出并填報設備修理派送單，填寫預定維修費并簽字。報分公司設備主管經理審批后，設備管理員方予安排維修。

(2).資金審批：設備管理員依據上報的設備修理派送單，填寫設備外委修理審批表，經分公司主管經理審批后報公司生產協調部、公司主管經理審批。

(3).維修點：外委修理單位由公司生產協調部、主管經理審批指定。

(4).驗收(備案)：由設備管理員或基層單位領導（隊長、班組長）監督，設備操作手驗收。并由設備管理員將修理驗收結果登記備案。

2.外委維修結算

由設備管理員，本著為分公司千方百計地節約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預（議）定維修費單據、材料費、維修工時費等相關結算清單。核對無誤后簽字報主管經理、經理審批。主管經理、經理批準后方可給承修單位辦理結算手續。

四、施工確認

現場施工技術人員在開工前，以書面報告形式提出施工設備使用計劃表，經設備主管經理審批。設備管理員填寫施工設備確認表，技術負責人員、設備管理員與設備操作手核實簽字后，設備方可進入現場使用。

五、運轉、保養獎懲

1.檢查內容

(1).現場運轉使用的施工機具、設備，小型機具

a).設備:定員定機，維護保養（三濾、油質、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉狀況，運轉記錄填寫。

b).人:持證上崗,巡回檢查,保養常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。

(2).庫存保管、閑置的施工機具、設備,小型機具

a).設備:維護保養，保管，