第一篇：設(shè)備管理辦法

精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。

第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準備室管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設(shè)備完好率要求。

3、負責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。

10、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準備室負責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進行復(fù)查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準備室負責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責(zé)處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準備室。

第二篇：設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法 為了保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命，避免資產(chǎn)流失，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

（一）成立以生產(chǎn)設(shè)備部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少于2次。

（二）各經(jīng)營部門的負責(zé)人為本部門設(shè)備管理使用的第一責(zé)任人。

二、設(shè)備管理的基本任務(wù)

（一）資產(chǎn)管理組設(shè)備管理的基本任務(wù)：

1、負責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備的管理工作，做到帳、卡、物相符。

2、負責(zé)編制設(shè)備的購臵、更新改造和大修計劃，并組織實施。

3、負責(zé)閑臵資產(chǎn)、報廢設(shè)備的調(diào)劑和處臵。

4、督促檢查基層單位設(shè)備使用、維護保養(yǎng)、潤滑執(zhí)行情況，保證設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的利用率。

5、負責(zé)組織重大設(shè)備事故追查工作。

（二）各經(jīng)營部門設(shè)備管理的基本任務(wù)：

1、負責(zé)本單位設(shè)備管理工作，結(jié)合實際制定設(shè)備管理制度和實施細則，執(zhí)行公司制定的有關(guān)設(shè)備管理文件，接受生產(chǎn)設(shè)備部門的檢查。

2、各經(jīng)營部門要建立設(shè)備臺帳及卡片，帳、卡內(nèi)容要齊全，做到帳、物、卡相符。

3、各單位對設(shè)備實行定臵管理，繪制定臵圖，標注設(shè)備名稱和資產(chǎn)編號，并保證圖與實物相符。

4、負責(zé)本單位設(shè)備三級保養(yǎng)（日保、一保、二保）及中、小修和日常維修工作，全面配合大修及新購設(shè)備的安裝調(diào)試工作。

5、組織召開本單位設(shè)備事故分析會并填寫“事故報告單”，匯同有關(guān)材料報生產(chǎn)設(shè)備部，三、設(shè)備的使用

（一）各經(jīng)營部門對本單位的設(shè)備具有合理的使用權(quán)和保管權(quán)，不得出售、出租、外借，固定設(shè)備不得擅自拆移，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)以及責(zé)任人責(zé)任，并視情節(jié)進行經(jīng)濟處罰和必要的行政處理。

（二）移動設(shè)備出廠施工時，必須進行登記，注明資產(chǎn)編號及去向，回廠及時注銷。外借設(shè)備必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

（三）嚴格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制，明確每臺設(shè)備的責(zé)任人，多人操作的設(shè)備必須指定專人負責(zé)。操作人員每天必須如實填寫《設(shè)備運行記錄》，設(shè)備員檢查，月底匯總。

（四）對設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)，按所造成直接經(jīng)濟損失的10～50%對責(zé)任者人進行經(jīng)濟處罰。

四、設(shè)備的維護保養(yǎng)

（一）各部門必須按設(shè)備完好標準對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，必須按潤滑圖表進行注油、加油和換油，設(shè)備換油時必須對油箱和各潤滑裝臵進行清洗，如實填到潤滑卡片。

（二）日保和一級保養(yǎng)由本部門負責(zé)人督促檢查，自行組織相關(guān)人員進行保養(yǎng)。

（三）設(shè)備二級保養(yǎng)按要求上報生產(chǎn)設(shè)備部，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)一組織設(shè)備維修人進行維修。

五、設(shè)備的修理與報廢

（一）設(shè)備大修由生產(chǎn)設(shè)備部按審批的大修計劃執(zhí)行。實施前，使用部門應(yīng)填寫《設(shè)備大修委托書》報生產(chǎn)設(shè)備部。生產(chǎn)設(shè)備部詢找三家以上修理廠家，進行評審，落實修理。設(shè)備大修完成后，由使用部門、修理單位、生產(chǎn)設(shè)備部門共同驗收并填寫“設(shè)備修理竣工單”，將技術(shù)資料、換件明細等資料存檔。設(shè)備中、小修由本部門自行安排并做好修理記錄。

（二）車輛修理

1、車輛修理統(tǒng)一由生產(chǎn)設(shè)備部門負責(zé)修理，采取自修和指定維修點進行維修，各部門不得擅自個人出去修理，如有此情況，必須上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可就近修理。

2、小修由站內(nèi)維修人員進行維修，大型修理由公司指定點進行維修，所有修理竣工后要向趕寫好修理清單，修理所換舊件全部回收交到生產(chǎn)設(shè)備部。

4、修理費用由公司承擔(dān)，支付由生產(chǎn)設(shè)備部部統(tǒng)一辦理。辦理流程：修理清單由經(jīng)手人簽字→單位負責(zé)人簽字→生產(chǎn)設(shè)備部簽字并收回修理清單、辦理報銷。

（三）各部門對停用設(shè)備必須妥善保管，保持完好，停用期間應(yīng)保持清潔和潤滑。

六、設(shè)備事故的處理 設(shè)備事故發(fā)生后及時通知生產(chǎn)設(shè)備部，使用部門要組織召開事故分析會，明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，并填寫《事故報告單》上報生產(chǎn)設(shè)備部，生產(chǎn)設(shè)備部根據(jù)事故大小和造成的損失將處理的意見報領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。對于重大設(shè)備事故，生產(chǎn)設(shè)備部組織有關(guān)部門進行追查。

八、設(shè)備管理的考核

（一）生產(chǎn)設(shè)備部

1、監(jiān)督不嚴格導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失，罰款100-200元。

2、因監(jiān)督不到位，導(dǎo)致設(shè)備性能下降，罰款50-100元。

（二）設(shè)備使用部門：

1、根據(jù)《設(shè)備管理情況統(tǒng)計表》中自報的完好設(shè)備，按15%進行抽查，大精稀設(shè)備全部檢查，完好率應(yīng)達到90%以上，未達標部門負責(zé)人一次性罰款100元，并限期整改。

2、對設(shè)備違規(guī)使用、野蠻操作，造成設(shè)備事故，根據(jù)事故性質(zhì)和損失對責(zé)任人進行10～50%的經(jīng)濟處罰。

3、部門負責(zé)人不重視設(shè)備維護保養(yǎng)工作，不提供人力、物力保障，致使本部門設(shè)備完好率不達標或不能按期完成二保工作，罰款100元。

5、操作者未按要求進行設(shè)備維護保養(yǎng)及運行記錄填寫不及時不準確，每查實一項罰20元。

7、有關(guān)人員無故不參加設(shè)備管理、維護、修理、驗收相關(guān)會議的，每次處罰20元。

設(shè)備管理辦法

一、攪拌站管理制度

為維護本公司正常生產(chǎn)秩序，確保攪拌站正常、有序、安全運行，特制定本制度，望公司全體員工自覺遵守：

(一)攪拌站操作室是本公司操作員工作地點，是預(yù)拌混凝土質(zhì)量控制中心，非本崗位工作人員不得進入。非本崗位人員未經(jīng)允許擅自進入操作室內(nèi)每人每次罰款50元。

(二)操作室計算機僅限于預(yù)拌混凝土攪拌生產(chǎn)控制專用，如操作者用于游戲和非工作使用的，對當(dāng)事人罰款100元；如非本室工作人員進行游戲、娛樂使用計算機的，對當(dāng)事者罰款200元，當(dāng)班操作者罰款100元。

(三)攪拌站當(dāng)班操作員要統(tǒng)一著裝，要保持操作室內(nèi)清潔衛(wèi)生，要做到電腦設(shè)備、操作臺面及其它用品用具無灰塵、無污漬，地面無煙蒂、廢紙雜物等。否則對當(dāng)班操作員沒人罰款100元。

(四)操作員要認真按實驗室所提供的混凝土配合比通知單要求進行操作，如遇天氣變化調(diào)整配合比時，須征詢實驗室當(dāng)班技術(shù)人員意見，共同提出配合比調(diào)整方案。否則，因操作員失職所造成的經(jīng)濟損失由當(dāng)班操作員及當(dāng)班技術(shù)人員共同承擔(dān)。

(五)當(dāng)班操作者必須認真按照實驗室提供的配合比通知單做好開盤混凝土拌合物檢測工作，經(jīng)檢測拌合物流動性技術(shù)指標達標后，方可進行正式生產(chǎn)。否則，視為違規(guī)操作，對當(dāng)班操作員每人罰款100元。

(六)攪拌站操作員要認真做好當(dāng)班的工作記錄，并認真做好交接班工作記錄，定期存檔。攪拌站操作員要接受部門領(lǐng)導(dǎo)及公司有關(guān)部門的不定期檢查，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時向部門或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。否則，造成的損失由當(dāng)班操作員承擔(dān)。

二、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

為了加強設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項目：

1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。

2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉(zhuǎn)1-2分鐘。

（二）每周檢查保養(yǎng)項目：

1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。

2、各潤滑點必須進行潤滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調(diào)整間隙或更換。

4、檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。

5、檢查空壓機曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時進行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養(yǎng)項目

1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應(yīng)進行更換襯板。

2、檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換。

3、對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。

4、配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養(yǎng)維修。

5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應(yīng)大修一次。

（四）上料皮帶機的維修與保養(yǎng)

減速電機的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉(zhuǎn)。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油，以后每隔500小時換油一次，換油時應(yīng)將兩個油塞同進旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機內(nèi)部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應(yīng)及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

二、設(shè)備安全運轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)制度

為了加強設(shè)備維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有功能，保證設(shè)備正常運行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應(yīng)清理保養(yǎng)項目：

1、清理攪拌罐壁內(nèi)外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方?jīng)_洗干凈，必要時可放入少量的石子和水?dāng)嚢钄?shù)分鐘后放出。

2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統(tǒng)。

3、冰凍季節(jié)，工作結(jié)束應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉(zhuǎn)1-2分鐘。

（二）每周檢查保養(yǎng)項目：

1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。

2、各潤滑點必須進行潤滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調(diào)整間隙或更換。

4、檢查振動器聯(lián)接螺栓有無松動現(xiàn)象。

5、檢查空壓機曲軸箱內(nèi)潤滑油質(zhì)量。必要時進行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養(yǎng)項目

1、葉片一般在尚可調(diào)節(jié)（包括轉(zhuǎn)180℃后重新調(diào)整）的情況下繼續(xù)使用。當(dāng)襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應(yīng)進行更換襯板。

2、檢查減速器潤滑是否變質(zhì)，或少于規(guī)定要求，必要時加注或更換。

3、對供水、附加劑系統(tǒng)作檢查不得有泄漏現(xiàn)象。

4、配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養(yǎng)維修。

5、攪拌站，半年應(yīng)保養(yǎng)一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應(yīng)大修一次。

（四）上料皮帶機的維修與保養(yǎng)

減速電機的內(nèi)部加裝150號合成極壓工業(yè)齒輪油，注油量一定要嚴格按照銘牌中的數(shù)值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉(zhuǎn)。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油，以后每隔500小時換油一次，換油時應(yīng)將兩個油塞同進旋開，并且旋轉(zhuǎn)滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機內(nèi)部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內(nèi)注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應(yīng)及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

電水、氣設(shè)備的維護保養(yǎng)及維修、線路、管路、道路等的規(guī)劃，維護及保養(yǎng)；

９、設(shè)備完好率設(shè)定，提升、設(shè)備故障率設(shè)定及降低，維修費用控制目標與計劃； 維修工（含鉗工）崗位工作職責(zé)

1、負責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按設(shè)備故障及時做好問題診斷與維修；

2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計劃建議，并按計劃實施保養(yǎng)工作；

3、做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患；

4、負責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降耗及合理化建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

5、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，保證設(shè)備的完好率達90%以上；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。

四、電工崗位工作職責(zé)

1、負責(zé)本公司的高、低壓線路、電機和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作；

2、認真學(xué)習(xí)和掌握先進的電力技術(shù)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內(nèi)容；

3、嚴格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護，傾聽操作工的意見，嚴禁班上睡覺；

5、認真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料；

6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節(jié)約使用備件、材料、油料。搞好文明生產(chǎn)，做好交接班記錄。車隊隊長崗位工作職責(zé)

1、負責(zé)公司生產(chǎn)車輛的日常使用及管理，熟悉車輛的具體情況；

2、負責(zé)車隊司機的日常管理、人員考勤、考核工作；

3、如有對車輛變動情況，及時通知調(diào)度室以便掌握車輛情況；

4、負責(zé)定期不定期組織駕駛員進行安全教育，貫徹公司規(guī)章制度、交通法規(guī)，保證全年無重大交通事故；

5、負責(zé)路面現(xiàn)場巡視，糾正違章行為，嚴查車輛不按指定路線行駛；

6、負責(zé)新開工現(xiàn)場施工前路線的制訂，協(xié)同生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度進行施工現(xiàn)場勘察，科學(xué)合理安排行車；

7、負責(zé)制訂并實施車輛的日常維護、保養(yǎng)計劃，對車輛進行月檢，督促司機搞好日常保養(yǎng)；

8、建立健全車輛使用檔案，按月填寫行駛歷程及出車情況、油料消耗、維修費用、車輛保養(yǎng)、車輛肇事等情況并上報存檔；

9、監(jiān)督駕駛員及時清理車輛，混凝土車輛外部不許結(jié)垢；

10、負責(zé)汽車停放場地環(huán)境衛(wèi)生管理，保證車輛停放整齊、井然有序、場地清潔；

11、負責(zé)運輸車輛交通事故的調(diào)查處理，寫出報告及時上報；

12、負責(zé)汽車隊安全防火工作，對司機進行防火知識、防火技能培訓(xùn)，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生；

13、對新聘駕駛員的考核工作汽修工崗位工作職責(zé)

１、負責(zé)公司車輛維護、維修和二級以下的保養(yǎng)工作；協(xié)助司機進行日常保養(yǎng)修理工作；

２、搶修車輛不過夜，不論中午、夜間車輛出現(xiàn)故障，必須及時維修；

３、保證維修質(zhì)量，維修后經(jīng)司機試車滿意后，交車；確保人員、車輛雙重安全；

４、保管好修理工具及修理設(shè)備配件；

５、做好舊件的回收工作并記錄換件車輛部位； ６、汽電設(shè)備的維護、維修；

７、車隊負責(zé)人交辦其它臨時性工作。

四、罐車司機崗位工作職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行運輸車操作規(guī)程，負責(zé)商品混凝土的運輸工作；

2、認真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度，確保行車安全；

3、負責(zé)車輛的日常維護保養(yǎng)工作；

4、負責(zé)車輛內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和保潔工作；

5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮和施工現(xiàn)場安排，保證車輛正常運轉(zhuǎn)；

6、遵守施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，注意維護公司形象；

7、負責(zé)混凝土運輸過程和施工過程的信息反饋工作；

8、負責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

五、泵工崗位工作職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行泵車（臂架車、地泵）操作規(guī)程，負責(zé)商品混凝土的泵送工作；

2、認真遵守交通安全法規(guī)和公司車輛管理制度，確保行車安全；

3、負責(zé)泵車的日常維護保養(yǎng)工作；

4、負責(zé)泵車內(nèi)外各部位的衛(wèi)生清理和泵送后的洗管、洗泵工作；

5、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮施工現(xiàn)場安排，保證泵送順利進行，對泵送過程中的安全工作負責(zé)；

6、遵守施工現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，注意維護公司形象；

7、負責(zé)混凝土泵送過程和施工過程的信息反饋工作；

8、負責(zé)完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

六、鏟車司機崗位工作職責(zé)

1、在生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)原材料上料、攢料、外加劑倒運和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理工作；

2、負責(zé)按機動車保養(yǎng)規(guī)程對鏟車進行定期維護和保養(yǎng)工作，保持良好工作狀態(tài)；

3、負責(zé)制動、轉(zhuǎn)向機構(gòu)和液壓系統(tǒng)的經(jīng)常檢查工作，及時加注潤滑油脂；

4、負責(zé)鏟車運行故障的及時發(fā)現(xiàn)和簡單故障的即時排除；

5、負責(zé)協(xié)助維修人員進行設(shè)備的維護修理工作；

6、負責(zé)鏟車外觀的衛(wèi)生清理工作和廠區(qū)內(nèi)行車安全工作；

7、認真做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)；

8、完成部門交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法

1、范圍

本標準規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。

2、職責(zé)

2.1 設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運輸設(shè)備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機設(shè)備。

2.1.2 各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計劃。

2.3 經(jīng)營計劃處負責(zé)下達設(shè)備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。2.4 設(shè)備動力處負責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6 設(shè)備動力處負責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。

3、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.1.1 按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.2 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.3 設(shè)備所屬的備件及附屬件。3.1.4 設(shè)備大修理中所需配件。3.2 計劃管理程序

3.2.1 設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。

3.3 采購紀律

3.3.1 按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。

3.3.4 設(shè)備選型和購置

3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則

a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備； b）設(shè)備的采購，要嚴格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。3.4 設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序

3.4.1 固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關(guān)資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬。（保管員負責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負責(zé)數(shù)量與金額，計劃負責(zé)是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責(zé)全面審核，財務(wù)處最后全面把關(guān)。）

3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1 設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。

3.5.2 設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。

3.5.4 設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6 設(shè)備分類管理

3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。3.6.2 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3 重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。

3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計劃編制

3.7.1.1 設(shè)備維修計劃編制的原則

a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；

b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用； c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟分析，在一般情況下，當(dāng)大修理費用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；

d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進行技術(shù)改造；

e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計劃。

3.7.2 設(shè)備維修計劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2 設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設(shè)備開動臺時、設(shè)備點檢卡等。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。3.7.4 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計劃的編制

a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計劃；

b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間；

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準進行。

3.7.4.2 月份計劃的編制

a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施；

b）設(shè)備動力處根據(jù)計劃及設(shè)備運行狀況對設(shè)備實施檢修。3.7.5 設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行。

3.7.5.2 根據(jù)修理計劃，由設(shè)備動力處下達執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機進行修理。3.7.5.3 經(jīng)批準的設(shè)備修理計劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設(shè)備動力處組織實施。

3.7.5.5 設(shè)備修理計劃下達后，要做好修前的調(diào)查及準備工作。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技術(shù)文件準備。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；

b）修換件明細表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗收標準。

3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準備要求組織。3.7.5.9 項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。

3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù)。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，降級使用。

3.7.5.13 嚴重損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴重缺陷無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標準。

3.7.5.14 設(shè)備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。3.7.6 設(shè)備小修、定期維護管理規(guī)定 3.7.6.1 設(shè)備小修、定期維護計劃

a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護計劃，初稿報設(shè)備動力處管理組；

b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經(jīng)批準后下達執(zhí)行；

c）當(dāng)計劃項目變更時，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準后方可更改。3.7.6.2 設(shè)備小修、定期維護的分工 a）定期維護及點檢由操作工人負責(zé)； b）小修由維修人員負責(zé)

3.7.6.3 設(shè)備小修、定期維護的驗收

a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設(shè)備精度檢查

3.8.1 設(shè)備動力處負責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認可。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。

3.8.4 設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。3.9 設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標

3.9.1 重點設(shè)備的完好率達到90%以上。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%。

3.9.4 設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。3.9.5 設(shè)備小修、定期維護要按計劃完成。3.9.6 重點設(shè)備要另建賬冊。

3.10 設(shè)備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后作報廢處理。

3.10.1.2 設(shè)備報廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢。

b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差；

d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟；

e）耗能大或嚴重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進行改造又不經(jīng)濟； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；

g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴重損壞，拆除的設(shè)備； h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；

i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。3.10.2 設(shè)備的封存、啟用

3.10.2.1 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標記掛牌，達到完好標準，并列入設(shè)備檢查范

圍。

3.10.2.2 封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準使用。3.10.2.3 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負責(zé)保管。3.10.2.4 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準后方可使用。3.10.3 閑置設(shè)備

3.10.3.1 因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。

3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費用。

3.11 設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。

3.11.1.2 設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。3.11.2 設(shè)備的遷移

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備動力處負責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。

3.11.2.2 設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。3.11.3 設(shè)備的借用

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ鳎山枞雴挝晦k理，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。

3.11.3.4 借用設(shè)備歸還時，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機一并調(diào)撥。3.12 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定 3.12.1 設(shè)備事故的性質(zhì)

3.12.1.1 責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；

3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。

3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。3.12.2 設(shè)備事故劃分

3.12.2.1 一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；

3.12.2.2 重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；

3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。

3.12.3 設(shè)備事故的處理

3.12.3.1 設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處，工藝處；

3.12.3.2 一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；

3.12.3.4 所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。

3.12.3.5 對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責(zé)任。

3.12.3.6 對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.12.3.7 修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點、清查 3.13.1 盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點、清查對象，包括機器設(shè)備、車輛、復(fù)印機、印刷機、聲像設(shè)備、檢查儀器、實驗設(shè)備等在內(nèi)。

3.13.2 盤點、清查辦法

3.13.2.1 固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處、設(shè)備動力處負責(zé)，組織公司各部門的主任、機電員及有關(guān)人員具體負責(zé)實施；

3.13.2.2 要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；

3.13.2.3 財務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致； 3.13.3 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法

3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。

3.14.3 油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術(shù)員負責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進行。

3.14.7 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時

進行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。

3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。

3.14.10 做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達到85-95%。

3.14.11 油庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負責(zé)。3.14.12 在重點設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。3.14.13進口設(shè)備潤滑

3.14.13.1 進口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。3.14.13.2 進口設(shè)備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項修等資料應(yīng)實行集中管理。

3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設(shè)備開箱驗收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準，方可借閱。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負有保護檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴肅處理。

3.16 進口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進口設(shè)備的引進

3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進口設(shè)備的前期管理，并負責(zé)安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進口設(shè)備選型進行可行性技術(shù)經(jīng)濟分析論證，并將結(jié)論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報有關(guān)進口主管機關(guān)。

3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗收。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進口設(shè)備驗收小組，保證進口設(shè)備接運工作順利進行。

3.16.1.8 進口設(shè)備進公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機關(guān)在場情況下，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗收單位會簽。

3.16.2 進口設(shè)備檔案管理

進口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。3.16.3 安裝

進口設(shè)備由專業(yè)安裝隊伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認證組織檢驗，填寫驗收單存檔；

3.16.4 維護和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準進行改造。

3.16.4.2 建立嚴格的崗位責(zé)任制，已投產(chǎn)的進口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

a）負責(zé)設(shè)備管理和重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點設(shè)備運行的管理工作； b）負責(zé)制定并落實設(shè)備維護保養(yǎng)計劃及設(shè)備的預(yù)防性維護； c）對由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負有直接責(zé)任；

d）負責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動力供應(yīng)工作，并對動力供應(yīng)工作進行管理； e）負責(zé)公司的能源管理工作； f）負責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負責(zé)工具、工裝的管理工作。

設(shè)備管理程序

1、目的

對機器設(shè)備實施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機器設(shè)備的控制。

3、引用標準和文件

3.1 GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 G01.01-2009 《質(zhì)量手冊》（A版）

4、職責(zé)

4.1 設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備的選項、購置、安裝、調(diào)試、維護、更新和報廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設(shè)備的處室、車間負責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.2 按國家統(tǒng)計局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點設(shè)備的規(guī)定確認重點設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點設(shè)備，其它為一般設(shè)備。

5.1.3 設(shè)備控制范圍包括對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備，重點控制重點設(shè)備。5.2 設(shè)備的選型和認可

5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進，可靠性高，生產(chǎn)適用。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進行調(diào)試。

5.2.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動力處、安技管理處、財務(wù)處和使用部門共同驗收，填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”，有關(guān)部門會簽后交使用單位。5.3 設(shè)備使用與維修保養(yǎng)

5.3.1 設(shè)備使用要定人定機，操作者要憑操作證上崗。

5.3.2 使用者要定期對設(shè)備進行潤滑

5.3.3 設(shè)備要按計劃進行維護修理，每年作出設(shè)備大修、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負責(zé)。

5.3.4 設(shè)備大修、項修和重點設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設(shè)備修理驗收單”。5.3.5 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點設(shè)備易損件明細表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細表”，以保證重點設(shè)備易損件的可達性。

5.3.6 對設(shè)備狀態(tài)進行分類，確定標示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備、封存設(shè)備四種狀態(tài)。5.4 重點設(shè)備的管理

5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表，作為重點設(shè)備進行管理。

5.4.2 當(dāng)工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強制性項目變更的設(shè)備，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認證處通報并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認證處向中國質(zhì)量認證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認證中心審查、確認、批準后，由產(chǎn)品認證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實施，并對產(chǎn)品加貼認證標志。

5.4.3 重點設(shè)備要進行標識。

5.4.4 重點設(shè)備要進行日點檢，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點檢項目表，由設(shè)備操作人員實施日點檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點檢、設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行定期檢查。

5.4.5 對重點設(shè)備要實施定期精度、性能檢查，作為對設(shè)備的能力認可。具體實施按《設(shè)備管理辦法》（G01.03.07.11-2009）執(zhí)行。5.5 設(shè)備封存與報廢

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報設(shè)備動力處、財務(wù)處批準后準予封存，并在設(shè)備上作出標識。

5.5.2 符合報廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報廢審批表，報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認可以報廢的設(shè)備報主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)批準后報廢。

5.6 設(shè)備的包裝和防護

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求。5.7 設(shè)備檔案的管理

5.7.1 凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。5.7.2 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單； c）設(shè)備移交驗收單； d）設(shè)備修理驗收單。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法； b）設(shè)備移交驗收單； c）設(shè)備檢修計劃；

d）精、大、稀設(shè)備臺賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細表、特殊工序設(shè)備明細表； e）固定資產(chǎn)報廢審批表； f）設(shè)備檢驗記錄單；

g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；

h）設(shè)備封存（啟封）申請單； i）設(shè)備修理驗收單； j）設(shè)備管理規(guī)定；

k）月份物資需求歸口管理部門明細表； l）設(shè)備小修驗收單；

m）設(shè)備定期維護保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點檢卡。

第四篇：設(shè)備管理辦法

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機械司機3 4．工作程序-------3 4．1機械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機械設(shè)備的標示方法--------------------------4 4．3機械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機械設(shè)備的報廢--------------------------6 4．9機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機械進行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設(shè)備的管理，包括租賃機械設(shè)備的管理。

3、職責(zé) 3.1總工

3.1.1負責(zé)與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證。3.2安全設(shè)備部

3.2.1負責(zé)對外租起重機械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機械設(shè)備購置時的考察論證。3.2.2負責(zé)對機械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。3.3設(shè)備科

3.3.1設(shè)備科負責(zé)本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負責(zé)、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。

3.3.3負責(zé)塔機基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術(shù)交底工作。3.3.4參與起重機拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負責(zé)對塔機司機的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。3.3.6負責(zé)對施工現(xiàn)場所有機械設(shè)備同常維護、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負責(zé)對機械設(shè)備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設(shè)備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。

3.4.4負責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴格按拆裝方案操作和塔機項 升事項。

3.4.5負責(zé)新購本公司租賃機械設(shè)備的考察論證及驗收工作。3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗工作。3.4.7發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。3.5項目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。

3.5.2負責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴格按拆裝方案進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進行處罰。

3.5.3及時制止對機械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報。

3.5.4參加對本項目公司機械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。3.5.5負責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時安全防護用品的使用情況。

3.5.6全面負責(zé)塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養(yǎng)工作和處理一般 機電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設(shè)備科提供大型機械設(shè)備需用計劃。3.5.8負責(zé)外租塔機的考察及安全裝置論證。

3.5.9負責(zé)本項目公司內(nèi)所有機械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機械設(shè)備的購置：

(1)大型起重機械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經(jīng)理初審，然后報總經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負責(zé)，并將隨機資料交設(shè)備科存檔。4.1.2項目部機具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機械設(shè)備，由項目部材料員和安全設(shè)備管理員負責(zé)組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經(jīng)理初審，然后報項目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設(shè)備管理員負責(zé)，并將隨機資料存檔。

4.1.3機械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗方法、驗收標準及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內(nèi)容主要包括：機械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機附件、易損配件、專用工具、技

術(shù)資料的清點等工作。

4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標準和說明書的技術(shù)參數(shù)進行驗收和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。4.2機械設(shè)備的標識方法

4.2.1新購的機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復(fù)印件。

4.2.2項目部的機械設(shè)備臺帳由項目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機械設(shè)備臺帳要求及時、準確，如發(fā)生新購入、更新、報廢、丟失等情況應(yīng)及時

變更。

4.2.4大型機械設(shè)備要分類編號。

4.2.5租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時進行租賃經(jīng)營。4.3機械設(shè)備的使用

4.3.1項目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進場施工機具計劃表》，根據(jù)計劃分本項目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備。4.3.2遠離公司本部的項目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機械設(shè)備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設(shè)備項目部須外租時，需先由項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，再由安全設(shè)備部與本項目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進場的設(shè)備(除大型機械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進行安裝驗收，大型起重機械設(shè)備的驗收由設(shè)備管理科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員共同負責(zé)驗收，各種機械的安裝驗收單應(yīng)在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時，應(yīng)由項目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗收，一經(jīng)移交驗收后，機械設(shè)備由項目公司安全設(shè)備管理員負責(zé)組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。4.3.7機械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機械設(shè)備，實行機組長負責(zé)制，任命一人為機組長，在項目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負責(zé)本機組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴格遵守機械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標時，及時進行維修，經(jīng)維修仍達不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報告項目經(jīng)理或項目公司經(jīng)理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機械設(shè)備的績效進行分析，以便了解機械設(shè)備的狀況，便于改進和更新。

4.3.12起重機械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執(zhí)行。4.4機械設(shè)備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機械設(shè)備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機械設(shè)備主要部件嚴重損壞，直接經(jīng)濟損失達到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報告項目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報告項目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行認真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負責(zé)處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責(zé)任。

4.5機械設(shè)備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實施，項目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對機械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐)進行保養(yǎng)。4.5.2一般情況按計劃執(zhí)行。4.6機械設(shè)備的修理 4.6.1項目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項目公司安全設(shè)備員組 織落實；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實，項目公司安全設(shè)備員配合。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設(shè)備的總狀態(tài)達到極限磨損的程度進行技術(shù)鑒定，進行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。

4.6.5機械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。

4.6.6項目經(jīng)理要對本項目小、中、大修的機械設(shè)備進行驗收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小、中、大修的機械設(shè)備進行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔(dān)。4.7機械設(shè)備的封存、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機械設(shè)備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應(yīng)由維護人員進行檢驗，確保機械設(shè)備滿足使用功能。

4.7.4安全設(shè)備部要對機械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進行檢查監(jiān)督，在《機械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標準》。4.8機械設(shè)備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廢，并及時從機械設(shè)備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設(shè)備事故造成報廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機械的檔案資料自該設(shè)備報廢三年后失效，但該設(shè)備編號不得添補、應(yīng)保持空缺。4.9機械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：

4.9.1設(shè)備管理科不定時對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。4.9.2大風(fēng)、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。4.9.3項目公司安全設(shè)備管理員不定時在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機械設(shè)備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； C方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴格按方案實施。(2)基礎(chǔ)施工

a總工項目經(jīng)理負責(zé)塔機基礎(chǔ)的定位； b項目部負責(zé)基礎(chǔ)施工；

C嚴格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；

d項目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個施工過程實施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；

G項目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項目公司安全設(shè)備員、司機共同對塔機做一次全面細致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； C工作機構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項目公司安全設(shè)備員對塔機進行全面檢查，確保安全作業(yè)。

塔機安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；

③工作機構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性；

⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設(shè)備員負責(zé)本項目公司內(nèi)所有起重機械的使用和封存管理。

(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養(yǎng)提供充足的時間、材料和工具，并負責(zé)協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(3)起重機械司機負責(zé)起重機械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時填寫《塔機交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運、裝任務(wù)。

(4)起重機械的管理采用“三定”責(zé)任制．：定人、定機、定崗位職責(zé)

(5)每臺起重機械，公司配備一名主司機，項目部負責(zé)配備一名副司機，由項目部、租賃公司和設(shè)備科共I司對他們進行管理。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設(shè)備科不定期對機械設(shè)備進行檢查(內(nèi)容包括起重機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項目部，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當(dāng) 面進行整改；不能立即整改的，責(zé)令限期整改。

(2)每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機司機管理辦法》對司機考評，嚴格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

C不定時由項目部對司機進行測評，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。d年終總評，對起重設(shè)備管理先進個人給與表彰。

6.5設(shè)備科及項目公司安全設(shè)備員負責(zé)項目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進

行進行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可

使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時，應(yīng)及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報停后的設(shè)備在未移出項目期間由項目部負責(zé)保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。

第五篇：設(shè)備管理辦法

河北燕峰路橋建設(shè)集團有限公司

設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條

為加強設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)濟效益，保證設(shè)備資產(chǎn)安全有效運行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》和上級的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本辦法。

第二條 設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，是企業(yè)資本運營的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的主要生產(chǎn)力，是企業(yè)參與市場競爭、謀求發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，管好用好設(shè)備，確保國有資產(chǎn)保值增值，是各級領(lǐng)導(dǎo)的一項重要工作責(zé)任，是設(shè)備管理部門和單位的基本權(quán)力和職責(zé)。

第三條

設(shè)備管理要認真貫徹“依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅持科學(xué)管理與正確使用相結(jié)合，維護保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，發(fā)展更新與修理改造相結(jié)合，現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條

設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：認真貫徹落實《設(shè)備管理條例》和上級、本公司的各項管理規(guī)定和制度，采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護、保持完好、安全運行、發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益。建立設(shè)備管理激勵和約束機制，加強基礎(chǔ)管理，完善規(guī) 章制度和標準定額，強化施工現(xiàn)場標準化管理，經(jīng)過深化改革和 公司制改造，引進設(shè)備管理運行新機制，探索設(shè)備資產(chǎn)運營的新方法，確保國有資產(chǎn)保值增值。

第五條 本辦法中的設(shè)備主要是指：本公司的各種施工機械、運輸車輛及其它用于施工生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、機具等。

第二章 設(shè)備管理的崗位職責(zé)

第六條 本公司的設(shè)備管理實行公司----分公司、指揮(項目)部----基層單位三級管理模式。

設(shè)備管理要認真貫徹落實國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，各級主管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證本級設(shè)備資產(chǎn)正常運營和保值增值。公司董事會負責(zé)設(shè)備投資等重大問題的研究決策，總經(jīng)理負責(zé)設(shè)備管理重要事項的審批。分公司、指揮(項目)部主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本級設(shè)備管理重要事項的審批。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)本單位設(shè)備管理工作，按照上級規(guī)定和要求，抓好設(shè)備的日常管理工作。

第七條 公司設(shè)備運輸部是設(shè)備管理的職能部門，全面負責(zé)本公司設(shè)備管理工作，其主要崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定，制定本公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，認真組織實施。

2、負責(zé)本公司主要設(shè)備的配置采購、安裝指導(dǎo)、更新改造、報廢處理等業(yè)務(wù)工作。

3、組織編制設(shè)備管理長期規(guī)劃和計劃，參與審定機械化施工方案及施工組織設(shè)計，測定設(shè)備管理工作目標和各項經(jīng)濟 技術(shù)指標，并努力實現(xiàn)各項計劃和指標。

4、準確掌握本公司設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量、價值、動態(tài)、技術(shù)狀

況、主要參數(shù)，建立完備的設(shè)備臺帳，認真做好各項統(tǒng)計資料的整理分析工作。

5、組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司下屬單位的設(shè)備管理工作，為基層單位制定切實可行的管理制度、措施、操作規(guī)程和技術(shù)標準，提供管理必需的各種基礎(chǔ)資料，幫助解決施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作的各種困難和問題。

6、協(xié)助地方公安交通管理部門對公司機動車輛和駕駛員進行審驗，努力抓好機動車輛交通運輸安全，辦理機動車輛上戶、保險、繳費等手續(xù)。

7、協(xié)助財務(wù)部門按規(guī)定提取設(shè)備基本折舊費用。幫助指導(dǎo)各單位搞好設(shè)備使用成本分析和單機核算，編制下發(fā)《設(shè)備臺班費用定額》。

8、負責(zé)本公司設(shè)備專業(yè)及相關(guān)工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，申請辦理各種上崗證件，使本專業(yè)技術(shù)工人全部持證上崗。

9、負責(zé)本公司主要設(shè)備的技術(shù)鑒定及申請報廢工作。監(jiān)督檢查各單位設(shè)備大修理和技術(shù)改造工作。

10、調(diào)查、了解、儲備設(shè)備信息資料，推廣應(yīng)用新設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進技術(shù)進步。

11、負責(zé)公司工程用電管理工作，制定下發(fā)用電標準和措施，對施工現(xiàn)場工程用電情況進行檢查指導(dǎo)。

12、組織開展設(shè)備檢查和評先選優(yōu)工作，提請表彰獎勵 設(shè)備管理先進單位、個人和紅旗設(shè)備，總結(jié)推廣先進技術(shù)和經(jīng)驗。

13、組織并參與調(diào)查處理重大以上設(shè)備事故或一般以上交通安全事故，對事故責(zé)任認真分析并提出處理意見。

第八條 分公司、指揮(項目)部設(shè)立物資設(shè)備科，全面負責(zé)本級設(shè)備管理工作，本科室應(yīng)至少配備一名設(shè)備管理專職干部，抓好設(shè)備日常管理工作，其主要崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定和制度，努力抓好落實。

2、詳細掌握所屬單位設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、資產(chǎn)價值并建立臺帳、卡片、履歷書、檔案。

3、負責(zé)所屬單位設(shè)備的管理、使用、調(diào)動、租賃、保養(yǎng)、維修等項業(yè)務(wù)工作。負責(zé)所屬工點工程用電管理工作。

4、根據(jù)工程任務(wù)及設(shè)備配置情況，設(shè)計機械化施工方案并指導(dǎo)實施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，幫助解決施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題。

5、負責(zé)向公司申請設(shè)備的配置、調(diào)動、更新、改造、報廢、處理等計劃，待上級批準后按要求組織實施。

6、根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況安排設(shè)備大修理工作，經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施，修理后將有關(guān)情況報公司設(shè)備運輸部門備案。

7、及時向公司設(shè)備運輸部上報各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表。

8、每半年對所屬單位進行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對檢查出的問題制定措施，監(jiān)督實施整改。

9、積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、不斷提高設(shè)備管理水平。

10、所屬單位發(fā)生機械設(shè)備事故或交通安全事故時，及時向上級機關(guān)報告，積極配合上級部門調(diào)查處理。

第九條 基層單位是設(shè)備管理的重點，單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備管理的第一責(zé)任人。機運單位的行政主管是設(shè)備管理的直 接領(lǐng)導(dǎo)者，工程單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)干部全面負責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。

各基層單位設(shè)備管理的主要工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的各項方針政策和規(guī)章制度，重點抓好公司制定的《機械車輛綜合管理制度》的落實工作。

2、組織開展機械化施工，合理使用現(xiàn)有設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備效能，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、努力搞好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)常督促檢查司機認真填寫《司機手冊》和“設(shè)備運轉(zhuǎn)五日報單”。

4、努力抓好設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運行。發(fā)生設(shè)備事故及時上報并積極配合上級機關(guān)調(diào)查處理。

5、加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保持設(shè)備完好。采取行政和經(jīng)濟手段強化司機人員的愛機意識。

6、積極開展成本核算和成本分析工作，推行單機承包責(zé)任制，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益。

7、對職工進行設(shè)備專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)和教育，采取集中培訓(xùn)，崗位幫教等方法，提高技術(shù)素質(zhì)，努力造就一支思想過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍。

8、積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、引進現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高設(shè)備管理水平。

9、按照技術(shù)標準和規(guī)范，努力搞好施工現(xiàn)場工程用電管理工作，確保用電安全。

10、每季度對設(shè)備進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。總結(jié)推廣設(shè)備管理的先進經(jīng)驗和技術(shù)，獎勵先進，懲處違章。

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理

第十條

本公司的所有設(shè)備都必須按規(guī)定組建固定資產(chǎn)。設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，公司代表國家對設(shè)備資產(chǎn)進行授權(quán)經(jīng)營。為確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值，無論是公司統(tǒng)一購置或是各單位自籌資金購置的設(shè)備，其固定資產(chǎn)必須納入公司統(tǒng)一管理，其購置、調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報廢、處理都必須按程序上報公司研究審批。

第十一條

組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一分類編制管理號碼，制作發(fā)放管理標牌，由管理單位裝訂標牌，噴刷號碼，建立臺帳、技術(shù)檔案(包括所有隨機資料及履歷書)和固定資產(chǎn)卡片。需要上路行駛的機動車輛，由公司設(shè)備運輸部門負責(zé)辦理上戶手續(xù)，領(lǐng)取牌照。

各級要加強設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，安排責(zé)任心強的人員負責(zé)設(shè)備資料的收集、整理、積累及統(tǒng)計分析工作，完善設(shè)備的登記統(tǒng)計制度，及時準確上報各類統(tǒng)計報表。

第十二條 組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由財務(wù)部門根據(jù)公司制定的設(shè)備折舊辦法統(tǒng)一計提基本折舊費。設(shè)備折舊費是設(shè)備更新的主要資金來源，各級要嚴格按規(guī)定足額提取折舊，不允許少提、不提和空提，更不允許出現(xiàn)無帳或帳外設(shè)備。第十三條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理實行管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。管理責(zé)任人是設(shè)備管理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，崗位責(zé)任人是設(shè)備的使用操作人員(司機或機組長)。本公司的所有設(shè)備資產(chǎn)實行“三定”（定人、定機、定管理單位），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包安全）制度。

第四章 設(shè)備配置與調(diào)動租賃

第十四條

設(shè)備配置應(yīng)根據(jù)工程需要，由分公司、指揮(項目)部向公司提出申請，由公司召開辦公會議研究決定。為控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，減少重復(fù)購置和資源浪費，使本公司的設(shè)備資源得到最大限度地利用，設(shè)備配置應(yīng)結(jié)合公司實際情況，采取內(nèi)部調(diào)配、分包隊伍自帶、社會租賃和公司采購等多種方式，滿足工程施工需要。

第十五條 采購設(shè)備必須嚴格按程序上報審批。各分公司、指揮(項目)部購置單臺件五萬元以上的設(shè)備，必須填報經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《設(shè)備申請配置計劃表》，上報公司設(shè)備部門，經(jīng)公司辦公會議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司(或集團公司)設(shè)備部門負責(zé)采購。

單臺件價值五萬元以下的設(shè)備，由各分公司、指揮（項目）部根據(jù)工程需要，召開會議研究或由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，本級設(shè)備部門負責(zé)采購。購置后要及時上報公司設(shè)備運輸部編制管理號碼，登記備案。

設(shè)備采購要按照“生產(chǎn)適用、性能先進、質(zhì)量可靠、價格合理”的原則，盡量選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和有良好信譽的品牌，做到貨比 三家、質(zhì)優(yōu)價廉、保證售后服務(wù)。為使設(shè)備采購工作公開、公正、透明，防止產(chǎn)生不正之風(fēng)，有條件時要盡可能采取招標采購。不能招標采購的，訂貨時要有三人以上共同參與，先請示領(lǐng)導(dǎo)，后簽訂合同。自覺接受紀檢監(jiān)察部門和職工群眾的監(jiān)督。

第十六條 為有效利用公司內(nèi)部設(shè)備資源，公司對所有設(shè)備實施內(nèi)部調(diào)配管理。

設(shè)備調(diào)配應(yīng)根據(jù)工程需要，公司召開辦公會議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備運輸部門負責(zé)實施。各單位要顧全大局，以公司整體利益為重，服從統(tǒng)一調(diào)配。

設(shè)備調(diào)動的具體實施方法按公司下發(fā)的《機械車輛內(nèi)部調(diào)動制度》辦理。

第十七條 為提高設(shè)備利用率，公司大力提倡并著力培育設(shè)備租賃市場，以減少閑置浪費，彌補設(shè)備不足。

設(shè)備租賃分為內(nèi)部租賃、社會租賃和對外出租三種方式。由各分公司、指揮(項目)部物資設(shè)備部門負責(zé)辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。具體租賃方法按公司下發(fā)的《機械車輛租賃制度》執(zhí)行。

第五章 設(shè)備使用與現(xiàn)場管理

第十八條 使用設(shè)備必須嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，固定操作人員，一機一人操作的設(shè)備實行司機責(zé)任制，一機多人操作的設(shè)備實行機組長負責(zé)制。

大型設(shè)備機組長、設(shè)備維修技工是本公司設(shè)備管理的重要崗位，不允許隨便調(diào)離，確需調(diào)動的，應(yīng)報告公司設(shè)備部門，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司勞資部門實施調(diào)動。第十九條 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的基本條件和要求：

1、具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，思想覺悟高，敬業(yè)愛崗，遵守企業(yè)的各項管理規(guī)定和制度。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不故意刁難用戶，不索取用戶的錢物。

2、具有熟練的專業(yè)技能和操作水平，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗。熟悉設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，正確使用，按章操作，禁止拼設(shè)備和精機粗用。

3、具有高度的安全責(zé)任和意識，嚴格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。不準將設(shè)備交給無證人員操作，禁止設(shè)備帶故障運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，嚴禁酒后操作和其它違章行為。

4、具有強烈的愛機意識和工作責(zé)任感，把設(shè)備當(dāng)作自己的家產(chǎn)精心管理和愛護，嚴格執(zhí)行各項保養(yǎng)規(guī)定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保養(yǎng)好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔和完好。

第二十條 設(shè)備管理的重點在施工現(xiàn)場，各級要按照“科學(xué)組織、合理配置、按章使用、進出有序”的要求，努力整頓臟、亂、差的施工現(xiàn)場，治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為設(shè)備施工創(chuàng)造整潔、規(guī)范、文明、安全的作業(yè)環(huán)境，提高施工現(xiàn)場設(shè)備管理水平。

設(shè)備集中施工的現(xiàn)場必須建立健全干部值班和交接班制度，統(tǒng)一調(diào)度指揮，認真組織好機械化施工。機運單位與施工單位之間要密切配合，團結(jié)協(xié)作，共同努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

第二十一條 設(shè)備的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工期和實際需 要，修建機械庫(棚)或停機場地，機械技術(shù)室、維修保養(yǎng)間、配件庫和油料庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并指定相應(yīng)的人員負責(zé)管理。停機場所(棚、庫>內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，標牌號碼清晰、便于作業(yè)保養(yǎng)。

停機場所和庫房要做好安全防范措施，建立值班和檢查制度，設(shè)置警示標志和消防設(shè)施，保證設(shè)備財產(chǎn)安全。具體事項按照公司下發(fā)的《機械車輛停機場管理制度》執(zhí)行。

第二十二條 各級要加強下場設(shè)備的管理工作。設(shè)備下場后，各單位要認真組織檢查鑒定，做出整修計劃，安排資金和人員進行全面整修保養(yǎng)。設(shè)備整修完好后，組織進場或入庫存放，并安排專人看管，防止亂停亂放、亂拆亂卸和被盜丟失。

預(yù)計連續(xù)停放三個月以上的設(shè)備，按照公司下發(fā)的《機械車輛封存制度》實施封存管理。

第二十三條 各單位要認真搞好設(shè)備經(jīng)濟管理工作，開展成本分析和單機核算，推行以單機承包為主要內(nèi)容的包保責(zé)任制，提高設(shè)備管理單位的經(jīng)濟效益。

設(shè)備單機核算按照公司下發(fā)的《大型機械車輛單機(車)核算制度》執(zhí)行。

第六章 設(shè)備保養(yǎng)與修理

第二十四條 設(shè)備保養(yǎng)與修理是保持設(shè)備完好，延長使用壽命、提高經(jīng)濟效益的主要措施。各級要堅持“預(yù)防為主、監(jiān)測為輔、統(tǒng)籌安排、責(zé)任到人”的原則，嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)、修理的規(guī)定和要求，全面落實公司下發(fā)的《機械車輛保養(yǎng)制度》和《機 械車輛修理制度》，使每臺設(shè)備及時得到保養(yǎng)和修理，經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況。

第二十五條 設(shè)備管理單位要認真作搞好設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。

設(shè)備管理單位要安排機組人員，利用工作前或下班后的時間，按照“清潔、檢查、調(diào)整、潤滑、緊固”的“十字作業(yè)法”對設(shè)備實施日常保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)周期，制定出保養(yǎng)計劃，組織實施定期保養(yǎng)。各單位要給設(shè)備保養(yǎng)提供必要的用品、用具和時間，并及時組織檢查設(shè)備保養(yǎng)的效果。

特殊保養(yǎng)是指設(shè)備的磨合、換季、封存和停用保養(yǎng)，由設(shè)備管理單位按照計劃統(tǒng)一組織實施。

第二十六條 各單位要努力抓好設(shè)備的經(jīng)常性修理工作。主 管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部要對本單位設(shè)備修理工作負責(zé)，詳細掌握每臺設(shè)備的技術(shù)狀況。機運單位要有兩名以上技術(shù)熟練的專業(yè)維修人員，并配備修理必需的各種設(shè)備設(shè)施、專用工具等，設(shè)備發(fā)生故障及時修理。

第二十七條 設(shè)備的大修理工作由各分公司、指揮(項目)部統(tǒng)籌安排實施。本級機運部門根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況，編制設(shè)備大修理計劃，呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織進行大修。本單位有條件大修的，不準送外修理，確實需要送外大修的，要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

設(shè)備大修后要及時將有關(guān)技術(shù)資料和合同等裝入設(shè)備檔案，并報公司設(shè)備部門備案。

第二十八條 設(shè)備保養(yǎng)與修理的資金由分公司、指揮(項目)部和設(shè)備管理單位統(tǒng)一安排籌措。設(shè)備的保養(yǎng)和經(jīng)常性修理費用(包括小修和項修)，由設(shè)備管理單位直接從工程成本中列銷。設(shè)備大修理費用由分公司按財務(wù)制度規(guī)定，可以采取預(yù)提或待攤的辦法，計入工程成本。

公司直接管理的大型專用設(shè)備由公司財務(wù)部門預(yù)提大修理費用，需要大修時，由公司設(shè)備部門呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

第二十九條 為使設(shè)備得到及時保養(yǎng)和修理，各單位要認真落實公司下發(fā)的《機械車輛配件管理制度》，機運單位要設(shè)專門的配件管理采購人員，修建配件庫，儲備一定數(shù)量的保養(yǎng)維修用品和配件，以滿足設(shè)備保養(yǎng)修理需求。

第七章 設(shè)備技術(shù)管理與教育培訓(xùn)

第三十條 各級領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強設(shè)備的技術(shù)管理工作，設(shè)備管理人員要具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，并不斷更新和拓寬知識 領(lǐng)域，以適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需要。

各級要加強設(shè)備管理的技術(shù)創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，逐步實現(xiàn)計算機輔助設(shè)備管理，推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，配置監(jiān)測診斷的各種儀器設(shè)施。現(xiàn)階段重點做好油液分析儀的普及應(yīng)用工作，抓好大型設(shè)備潤滑油、液壓油的使用管理，嚴格控制不合格和受污染油品，認真執(zhí)行公司制定下發(fā)的《工程機械用油技術(shù)規(guī)范》。

第三十一條 各級要努力抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。公司設(shè)備部門要配合教育部門做好司機技工的崗位技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中心適時舉辦各種培訓(xùn)班，積極參加上級、地方院校、工廠等舉辦 的培訓(xùn)班，組織司機技工的專業(yè)技能考核和鑒定。

各單位應(yīng)當(dāng)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)成才相結(jié)合，脫產(chǎn)教育和崗位幫教相結(jié)合的辦法，適當(dāng)舉辦職校、夜校和短期培訓(xùn)班，增強針對性、適用性和實際效果，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和教育，努力培養(yǎng)造就一支思想過硬，技術(shù)熟練的技術(shù)工人隊伍。

第三十二條 公司鼓勵職工參加專業(yè)對口的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對經(jīng)過努力取得的各種學(xué)歷證書，經(jīng)公司有關(guān)部門審查后，按上級規(guī)定承認學(xué)歷。職工在技術(shù)革新中取得的科技成果，經(jīng)上級主管部門評審確認后給予適當(dāng)獎勵，成效顯著的，公司在聘干、評聘技師方面給予優(yōu)先照顧。

第八章 設(shè)備安全管理與事故處理

第三十三條 設(shè)備的安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”、“管設(shè)備必須管安全”的原則，各級行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備安全管理的第一責(zé)任人，各級設(shè)備管理部門和單位按照職責(zé)權(quán)限，努力抓好設(shè)備的安全管理工作，保證設(shè)備安全運行。

第三十四條 公司設(shè)備管理部門負責(zé)制定設(shè)備的安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并努力抓好落實。分公司機運部門和各單位的安全監(jiān)察長要經(jīng)常檢查設(shè)備安全運行和安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施加以解決。設(shè)備管理單位要經(jīng)常不斷地對職工進行法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識教育，提高操作(駕駛)人員的安全意識，采取行政的和經(jīng)濟的措施，懲處違章違紀行為，確保不發(fā)生設(shè)備事故。第三十五條 設(shè)備操作(駕駛)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，實行持證上崗。熟知設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、值班運轉(zhuǎn)制度以及設(shè)備的工作環(huán)境、條件、特點和注意事項。所操作的設(shè)備必須達到完好標準，安全裝置和防護設(shè)施必須齊全有效。操作設(shè)備時應(yīng)思想集中，嚴守規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)和盲目蠻干。

第三十六條 設(shè)備發(fā)生了事故，操作人員要立即停機報告，有人員傷亡的應(yīng)立即組織搶救傷員，并注意保護現(xiàn)場。設(shè)備管理單位要及時將事故情況向上級如實報告，發(fā)生重大以上設(shè)備事故的，應(yīng)在兩小時內(nèi)報告到公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、設(shè)備運輸部門。

機械設(shè)備發(fā)生的各類責(zé)任事故，按公司下發(fā)的《機械車輛安全管理與事故處罰制度》，確定事故等級和處理處罰。

機動車輛發(fā)生的道路交通事故，依據(jù)公安部門裁定的事故等級和責(zé)任，按公司下發(fā)的《機動車輛交通安全管理規(guī)定》進行處理處罰。

第三十七條 各單位對所發(fā)生的設(shè)備事故，要認真分析情況，查明原因和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。堅持“三不放過”的事故處理原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過。對隱瞞事故不報、大事化小、小事化了的現(xiàn)象，要從嚴追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任，從重處罰。

第九章 設(shè)備更新與報廢處理

第三十八條 設(shè)備更新是確保國有資產(chǎn)在企業(yè)投資中的主 體地位，促進企業(yè)技術(shù)進步與發(fā)展，增強企業(yè)裝備實力和競爭能力的主要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠發(fā)展考慮，科學(xué)制定設(shè)備更新的遠景規(guī)劃和計劃，作為領(lǐng)導(dǎo)任期的一項工作目標認真落實，保證設(shè)備資產(chǎn)的正常經(jīng)營和保值增值。

設(shè)備更新的資金來源主要是設(shè)備的基本折舊費。要從嚴控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，逐步實現(xiàn)依設(shè)備基本折舊實現(xiàn)更新的良性循環(huán)。

第三十九條

把符合報廢條件的設(shè)備適時報廢，是改善企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備使用效益的必要手段。

符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)申請報廢。

l、經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足使用要求和保證工程質(zhì)量的；

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，使用效益差的；

3、大修或改造不如更新經(jīng)濟的；

4、按規(guī)定的使用年限提足折舊，且技術(shù)狀況差的；

5、嚴重污染環(huán)境，危及人身安全，進行技術(shù)改造又不經(jīng)濟的；

6、其它應(yīng)當(dāng)報廢的。

第四十條 設(shè)備報廢，必須按分級管理權(quán)限和報廢條件規(guī)定，單臺件價值5萬元以上的設(shè)備，由公司設(shè)備部門組成鑒定小組，進行技術(shù)鑒定，符合報廢條件的，填寫《設(shè)備報廢報告審批表》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，按管理權(quán)限上報審批。價值5萬元以下的設(shè)備，由分公司機運部門組織鑒定，經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)同 意后，報公司設(shè)備部門批準報廢。

第四十一條 經(jīng)批準報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門及時核減固定資產(chǎn)，折舊未提足的應(yīng)補提折舊。對不影響安全生產(chǎn)，可繼續(xù)使用的設(shè)備，由公司設(shè)備部門統(tǒng)一編制報廢后的管理號碼，列入無實力設(shè)備管理使用。

第四十二條

報廢后的設(shè)備需要轉(zhuǎn)讓和變賣處理的，由分公司設(shè)備部門出具專題報告，并經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，上報公司設(shè)備部門，大型設(shè)備經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司設(shè)備部門或委托下級部門處理，處理殘值上交公司財務(wù)。各級要嚴格執(zhí)行設(shè)備處理規(guī)定，嚴禁將有使用價值或未批準報廢的設(shè)備私自變賣、轉(zhuǎn)讓、處理，違反者從嚴追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的黨紀和行政責(zé)任，并從重進行經(jīng)濟處罰。

第十章 設(shè)備檢查與獎勵處罰

第四十三條

設(shè)備檢查是加強和促進設(shè)備管理的必要手段，公司及其所屬單位都必須對所管理的設(shè)備進行全面認真的定期檢查或抽查。各級還可以根據(jù)實際需要，組織不定期檢查。

公司的設(shè)備檢查由設(shè)備運輸部門組織實施，每年進行一次。檢查的范圍是本公司所有單位，重點是機械設(shè)備比較集中的項目工點和機運單位，檢查的主要內(nèi)容是設(shè)備綜合管理情況和設(shè)備技術(shù)狀況，以及機運單位的施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益情況。

分公司、指揮(項目)部的設(shè)備檢查由本級設(shè)備部門組織實施，每半年進行—次。重點檢查所屬單位設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備管理情況。各基層單位設(shè)備檢查由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)或分管設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)組織實施，每季度進行一次，重點是檢查設(shè)備維護保養(yǎng)情況和設(shè)備技術(shù)狀況。

公司的機動車輛(包括各類汽車、輪式機械等)每年必須進行一次審驗，由公司公安部門代表駐地公安機關(guān)會同設(shè)備運輸部門共同實施，年檢不合格的車輛不準繼續(xù)行駛。

設(shè)備檢查和機動車輛審驗，都必須嚴格按有關(guān)規(guī)定組織實施，不允許敷衍了事走過場，各級在檢查時要認真填寫檢查記錄并妥善保存。

第四十四條 公司實行設(shè)備管理激勵機制，每年表彰獎勵設(shè)備管理先進單位和紅旗設(shè)備（車輛）駕駛員，具體辦法如下： l、設(shè)備管理先進單位在各基層單位中評選產(chǎn)生，由分公司、指揮(項目)部向公司設(shè)備管理部門申報，設(shè)備部門根據(jù)各單位設(shè)備管理和經(jīng)濟效益情況，擇優(yōu)向公司推薦，經(jīng)公司辦公會議研究后實施獎勵。

2、紅旗設(shè)備駕駛員在各基層單位中評選產(chǎn)生，由公司設(shè)備管理部門擇優(yōu)推薦，經(jīng)公司辦公會議研究后實施獎勵。

第四十五條 公司對違反設(shè)備管理規(guī)定的單位和個人實施以下責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

1、不認真貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)定，設(shè)備失保失修，管理混亂，造成設(shè)備資產(chǎn)流失的單位，由公司設(shè)備部門提出處理意見，公司辦公會議研究，給予單位3000-10000元處罰，給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)500-1000元處罰，同時追究單位領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

2、違反本辦法，不按規(guī)定程序上報審批，單位私自購置設(shè) 備的，按設(shè)備價值的5--10％對單位實施經(jīng)濟處罰，其中單位處罰金額的10%由主要責(zé)任人個人承擔(dān)；單位或個人私自處理和變賣設(shè)備的，沒收處理所得款項，并對有關(guān)責(zé)任人按設(shè)備實際價值的3—5%實施處罰，同時從嚴追究單位領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，情節(jié)嚴重的，由紀檢監(jiān)察部門處理。

3、單位隱瞞設(shè)備事故不上報者，按事故直接經(jīng)濟損失的10-20％處罰有關(guān)責(zé)任人。

4、設(shè)備因管理不善提前報廢的，公司一次收回設(shè)備凈值，并按凈值的10-20％處罰主要責(zé)任人（包括單位主管領(lǐng)導(dǎo)、主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、機組長以及機組有關(guān)人員）。

第四十六條 設(shè)備操作人員違反設(shè)備管理使用規(guī)定的，由設(shè)備管理部門或單位依照公司下發(fā)的《機械車輛使用制度》有關(guān)條款處理處罰。

設(shè)備操作人員在配屬其它單位施工中，不遵守職業(yè)道德規(guī)范，故意刁難用戶，向用戶敲竹杠，索要錢物的，一經(jīng)查出，沒收全部非法所得，并按非法所得的金額加倍進行處罰。

第十一章 附 則

第四十七條 公司下發(fā)的《機運單位機械車輛綜合管理制度》是本辦法的補充完善和具體實施細則，執(zhí)行中有與本辦法相悖之處，以本辦法為準。本辦法下發(fā)后，1995年下發(fā)的《鐵道部十五局二處機械設(shè)備管理辦法》即行廢止。

第四十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司設(shè)備物資運輸部負責(zé)解釋。