第一篇：信息化設備管理辦法

信息化設備管理辦法

隨著電子政務應用的深入，信息化設備在政府各部門應用日益廣泛，為了保證信息化設備的配置、報廢、處置合理有序，在保證日常工作順利開展的條件下

一、信息化設備配置目標

2006年起，通過三年的建設，逐步達到每個公務員擁有一臺適合工作崗位需要的計算機。（不包含專業崗位和專用設備）

二、總體原則

根據我區信息化建設現狀和發展趨勢，在保證日常工作需要和節約資金投入的前提下，結合信息化設備更新換代快，操作系統和應用軟件發展迅速的固有特點，信息化設備配置應遵循以人和崗位結合為本，在設備配置時應相對超前，在設備報廢時應相對滯后，盡量延長信息化設備的使用周期。

二、信息化設備配置

按照總體原則，結合我區實際情況，信息設備配置應滿足不同層次的應用。

? 網絡設備配置：網絡設備由于其使用周期長，網絡層次多，安全和穩定性要求比較高。網絡核心交換和路由設備配置時在滿足實際需要的前提下，應配置主流產品的中高檔設備；網絡安全設備配置必須在國家安全部門認可的范圍內；二級網絡設備在滿足需要的前提下，應配置主流產品的中檔設備；其他網絡設備配置滿足實際需要即可。

? 服務器配置：服務器是應用系統的核心硬件設備，維護開銷費用大，其性能的好壞直接決定日常工作的開展，服務器配置應在滿足需要的前提下，配置相對超前，可擴充性好。

? 個人計算機：按照人和崗位結合的原則，配置分四個層次，即：領導應用層、窗口應用層、專業應用層和一般應用層。

1、顯示器配置：由于計算機應用已經貫穿于我們的日常工作，人與計算機接觸更加密切，本著以人為本的原則，計算機的顯示器配置都采用液晶顯示器。

2、領導應用層：領導層日常操作以數據查詢、信息瀏覽、圖文分析、產品演示、文件批閱等為主，領導層工作時間相對比較緊張，配置以數據檢索速度快、圖象信息分辨清晰類型的計算機，一般配置主流產品的中高檔設備，在內存（512M）和顯示卡（128M顯存以上）等設備上應達到高檔配置，結合目前市場價格在8500元左右。

3、窗口應用層：窗口應用層的計算機接觸時間長，數據錄入處理量大，容易產生視覺疲勞，配置以數據處理速度快、視覺舒服、人機結合性能好的計算機，一般配置主流產品中高檔設備，特別是顯示器應配置以流明度高、視覺效果佳的設備，結合目前市場價格在7800左右。

4、專業應用層：專業應用層的計算機處理各類軟件開發、數據維護、圖象制作以及其他各類專業應用，對計算機設備有特殊的要求，配置在保證處理速度、視覺效果的因素同時，必須滿足專業處理的需求，一般配置主流產品的高檔設備。其具體價格按照實際需求配置決定。

5、一般應用層：一般應用層的計算機以日常文字處理、日常應用系統操作和信息瀏覽為主，配置在保證日常工作需要的前提下，適當超前，一般配置主流產品的中檔設備。結合目前市場價格在6800元左右。

6、打印輸出設備：打印輸出設備具體配制按照實際需要原則，盡量避免配置進紙設置簡單且耗材消耗量大的打印機，如目前使用較多的噴墨打印機。結合目前敞開式辦公方式，推薦使用網絡打印機。窗口、財務核算等專用打印機以實際工作需要配置。

7、其他附屬設備：以實際工作需要為準。

三、信息化設備報廢

我國目前處于改革和發展迅速的階段，反映在信息化建設中主要表現有：各類信息量迅速增長、各種自動化應用得到快速的應用和推廣、社會公共事務處理領域信息得到快速應用，信息化設備作為信息工程的主要載體，在快速的發展過程中必須得到及時更新才能與日常工作應用相適應，在信息化設備更新換代過程中，如何延長使用周期，確定合適的報廢原則，既是節約政府開支和社會資源也是保證日常工作順利有序開展的關鍵。

? 網絡設備、服務器設備由于其使用周期比較長，其報廢一般按照是否滿足實際工作需要為準則。一般除機械性損壞外，此類設備在六年內不予以報廢。

? 服務器設備因其應用相對比較穩定、而且具有較好的擴充性，同時服務器在新的應用不能滿足時可以作為備份服務器或者移做其他應用相對較小的應用服務器使用，按照服務器市場更新速度和一般應用系統的使用周期此類設備一般五年內不予以報廢。

? PC計算機由于其更新換代速度比較快，而且針對PC的操作系統和其他軟件更新也

第2頁 非常頻繁，導致目前此類計算機更新較快，按照配置適當超前更新相對滯后的原則，PC計算機報廢遵循三條原則，一是目前市場主流計算機不予以報廢，例如目前市場主流為P4計算機，凡是P4計算機的不予以報廢；二是配置在四足年內的計算機不予以報廢；三是仍然能夠滿足日常工作需要的PC計算機不予以報廢。

? 配置和報廢的關系： 網絡設備、服務器等配置和報廢按照實際工作需要確定。個人PC設備需要新配置必須首先辦理其原先計算機的報廢手續，個人PC設備報廢時其內部配置應與新配置時保持一致，不能將內存、硬盤等設備拆卸。

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第二篇：信息化設備使用、維護和報廢管理辦法

省局機關信息化設備 使用、維護和報廢管理辦法

為加強我局信息化設備管理，提高設備利用效率，根據《XX局機關固定資產管理制度》，制定本辦法。

一、本辦法所稱的信息化設備指歸屬局機關的機房設備、路由器、交換機、服務器、存儲以及網絡安全產品和個人使用的終端及其相關設備（包括臺式計算機、筆記本、打印機、傳真機）等。

二、機房設備、路由器、交換機、服務器、存儲以及網絡安全產品等設備的日常管理維護，由信息中心負責，并通過政府采購選擇專業公司負責運維保障。

三、個人使用的終端及其相關設備的維修維護，由省局辦公室和信息中心組織實施。

四、個人使用的終端及其相關設備使用人（下稱設備使用人）即為該設備管理人，對設備的管理負有全部責任，未按規定辦理相關手續，不得借出、挪用、調換或調出設備；不得有私自拆裝、添加零配件或修改網絡設置等可能影響設備、網絡正常使用的行為；不得違反效能管理規定，使用與工作無關的軟件系統。

五、設備使用人在機關處室內調動的，設備原則上實行“機隨人走”，由使用部門提出，進行歸屬使用部門變更登

記。

六、設備使用人調離本機關或退休，使用人所在部門負責在15日內收回其所配置使用的終端或相關設備，向局辦公室辦理交退手續。如需繼續留作本部門其他人員使用的，應及時向局辦公室提出申請，由辦公室會同財裝處辦理變更登記。

七、個人使用的終端及其相關設備需維修維護時，由信息中心組織鑒定，在保修范圍內的由信息中心聯系供應商進行維修，不在保修范圍內的，使用部門應當實事求是地填寫《XX局機關計算機等設備維修申請》，經所在部門主要負責同志簽字，由信息中心提出處理意見，報省局辦公室負責同志審批后，再進行維修維護。

八、信息化設備報廢是指設備超出使用年限等原因無法再使用，進行報廢處理。凡具備以下情況之一的設備，列入設備報廢處理，按局固定資產報廢處理程序辦理。

1、達到或超過規定年限且不能正常使用的；

2、因故損壞且經鑒定無法修復的；

3、設備老化，維修費用過高，不具有維修價值的。

九、存有信息數據的設備報廢或調撥出機關的，由信息中心負責清理硬盤數據和有關應用軟件，沒有清除數據的信息化設備不得報廢或調撥出機關。

十、涉密信息化設備的使用、維護和報廢，按《中華人

民共和國保守國家秘密法》、《關于國家秘密載體保密管理的規定》和《 XX局保密工作規定》等執行。

十一、違反本辦法規定，不當使用、維護和報廢信息化設備的，根據《XX局機關固定資產管理制度》等規定追究責任。

十二、本辦法由局信息辦負責解釋。

第三篇：信息化設備管理制度

信息化設備管理制度 適用范圍

本制度適用于公司在冊員工。2 職責

2.1、IT科負責本管理制度的貫徹、監督、執行。2.2、公司各部門負責本管理制度的執行。3 管理規定

3.1 信息化設備使用的具體規定

3.1.1、本制度所指的信息化設備是指企業內的所有計算機（包括服務器、監控主機）UPS以及用于計算機應用的監控安防設備和網絡設備。3.1.2、所有購買（領用）的信息化設備均應錄入財產臺帳；信息化設備管理人員應定期對設備進行實物盤點，確保帳實相符。

3.1.3、信息化設備分配到個人或科室使用，科室科長或負責人對設備的安全和完整負有責任。每人必須愛護、珍惜分配給自己使用的信息設備。應當做到責任人管理、使用，不經本人許可，嚴禁他人操作使用。3.1.4、非專業管理人員嚴禁私自隨意拆裝、移動信息化設備，以保證信息化設備正常運行。

3.1.5、對新購進的信息化設備，設備管理員核對檢測后，方可安裝運行，防止質量問題或原始病毒的侵害。

3.1.6、未經授權同意，個人不得擅自將私有或外來的零件、配件、設備，加入到本單位的辦公計算機設備中或網絡中。不得擅自安裝未經認可、允許的游戲和盜版軟件。

3.1.7、如果需要將系統內的信息化設備帶離辦公地點（或借給外部門或單位）使用，必須預先報上級部門批準，并做登記后，在不影響正常辦公的前提下方可搬離或借出（必要時將相關數據刪除）。3.1.8、如工作實際需要增加或更新設備的，必須向上級部門提交申請報告，按更新計劃進行。

3.1.9、更新信息化設備的途徑：一是定期對部分需要升級的機器增加新配件（如增加內存）或更新部分配件；二是使用的設備已經到了淘汰的年份而必須更換新設備。設備更新和舊設備淘汰工作根據計劃分批進行。3.1.10、信息化設備老化、性能落后或故障嚴重，不能應用于實際工作的，應按來源渠道報廢。3.1.11、當信息化設備在使用過程中發生故障或毀壞時，需要將原信息化設備交回綜管部IT科，不能自行拆除設備的任何組成部分。

3.1.12、信息化設備的擺放應當合理有序，保持周圍環境整潔，必須做好信息設備的防塵保護，對信息設備應當定期進行保養。3.2信息化設備應用的管理

3.2.1、信息設備管理員負責管理計算機系統的應用，確保硬件設備正常運行所需要的環境，定期檢查計算機、服務器、網絡等設備的運行的情況以及軟件系統的應用情況；建立計算機系統的應用登記制度，認真記錄系統的運行，用以掌握用戶對網絡的訪問情況，以便在網絡出現故障時，能及時查找故障原因，發現問題及時報告相關領導。

3.2.2、設備操作人員必須掌握操作規程，按程序要求規范操作。3.2.3、正確開機和關機。開機時，先開外設（顯示器、打印機等），再開主機；關機時，應先退出應用系統和關閉操作系統，再關主機和外設。

3.2.4、上班時間嚴禁在計算機上玩游戲。

3.2.5、信息化設備出現故障或異常情況（包括氣味、冒煙與過燙）時，應立即關閉電源開關，拔掉電源插頭，及時請管理人員檢查或維修。3.2.6、計算機在操作過程中嚴禁晃動和搬移。不能在計算機上放置物品。

3.3 信息化設備安全管理

3.3.1、嚴格執行計算機設備防火、防電、防雷規定，預防火電侵害，確保人身和信息化設備的安全。

3.3.2、應正確使用電源（含UPS），信息化設備使用的電源和其他重載設備使用的電源應分開，電源在接地方面要符合要求，避免因電壓不穩或接地不良而損壞信息化設備。

3.3.3、遇到雷雨天氣或長時間不用信息化設備，應關閉信息化設備電源。

3.3.4、網絡設備的調試、安裝完成以后，設備管理員應該及時修改或提醒修改網絡設備的管理員口令，刪除不必要的用戶。

3.3.5、針對系統應用的不同用戶，應當設置口令和權限，各用戶對操作口令應嚴格保密，并經常修改。

3.3.6、不得向非本企業人員提供網絡的有關技術配置等信息（例如IP地址、網絡安全配置等）。

3.3.7、未經設備人員許可，嚴禁將設備內容共享。

3.3.8、操作過程中發現病毒應立即停機，請設備管理人員迅速進行病毒檢測。對新發現的病毒種類和發生的重大安全事故，應及時報告相關部門并按有關規定上報公安部門備案。3.3.9、應經常備份計算機系統發生保障時的替代措施及恢復操作所規定的數據或文件。

3.3.10、對需要保密的重要數據，嚴禁以明方式在網上傳輸，必須采取有效的加密、認證、數據簽名等措施，嚴禁在網上瀏覽，傳播反動，黃色的文章和圖片。

3.3.11、網絡服務器的病毒防治由網絡管理員負責，各部門的工作站病毒的防治設置為自動更新，網絡管理員也可以協助各部門手動更新。3.3.12、監控設備交由保安人員使用后，信息設備管理員負責設備的保養與維護工作，保安人員應定期對監控設備巡檢并將所發現的問題故障反饋給信息設備管理員。

3.3.13、未經管理人員允許，嚴禁私自挪用設備。3.4 電腦操作培訓

公司所有操作電腦的人員，都要經過電腦的上崗培訓，只有培訓合格證的人員，才可以有操作電腦的權限，并且自己的機器都設有屏保密碼，避免別人的不合理侵入。

3.5違反計算機設備使用的具體規定處理辦法

3.5.1、擅自拆、換任何零件、配件、外設者，一經發現罰款100元，并報上級部門處理，若帶來其他損失可另行處罰。

3.5.2、所有計算機設備，未經授權同意挪動或搬離辦公地點（含借給外部門或單位）使用。一經發現，除按有關規定處理外，不再負責該設備的維修，后果由當事人負責。

3.5.3、在檢查中發現該部門計算機使用管理混亂，未按相關規定執行者，將收回所配給的計算機，待部門管理整頓改善并做出相應處理之后，再酌情恢復配給

3.5.4、任何人不得在公司的局域網上制造傳播任何計算機病毒，不得故意引入病毒，一經發現罰款200元。

3.5.5、設備在簽字登記領用后，一旦設備丟失或損壞，該設備領用責任人應照價賠償，并根據情節處于100至1000元罰款。

第四篇：設備管理辦法

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設備部--2 3．3設備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業公司安全設備管理員------------3 3．6起重機械司機3 4．工作程序-------3 4．1機械設備的購置--------------------------3 4．2機械設備的標示方法--------------------------4 4．3機械設備的使用-----------------------------4 4．4機械設備的事故處理----------------------5 4．5機械設備的保養-----------------------------5 4．6機械設備的修理--------------------------6 4．7機械設備的存放--------------------------6 4．8機械設備的報廢--------------------------6 4．9機械設備的監督、檢查---------------------------7 4．10起重機械設備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監督檢查------------------------------8 4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機械進行有效控制，保證設備正常、可靠、安全運行，提高設備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設備的管理，包括租賃機械設備的管理。

3、職責 3.1總工

3.1.1負責與總經理對起重設備的協調對接及對起重設備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機械設備購置時的考察論證。3.2安全設備部

3.2.1負責對外租起重機械的安全技術論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機械設備購置時的考察論證。3.2.2負責對機械設備事故的調查與處理。3.3設備科

3.3.1設備科負責本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負責、參與起重設備拆裝的安全生產工作。

3.3.3負責塔機基礎圖的發放、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術交底工作。3.3.4參與起重機拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負責對塔機司機的安全教育培訓及工資的考核工作。3.3.6負責對施工現場所有機械設備同常維護、使用、保養的監督檢查。3.3.7具體負責對機械設備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業的工藝流程，組織排解生產中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機械設備的提供并做好服務。

3.4.4負責本公司大型起重設備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴格按拆裝方案操作和塔機項 升事項。

3.4.5負責新購本公司租賃機械設備的考察論證及驗收工作。3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術性能檢測試驗工作。3.4.7發生設備事故，參與事故的調查與處理。3.5項目公司、專業公司安全設備管理員

3.5.1監督大型設備基礎施工的全過程及向設備科提供本工程概況。

3.5.2負責大型設備拆裝現場的安全，嚴格按拆裝方案進行作業，發現隱患，及時提出整改，并有權按規定進行處罰。

3.5.3及時制止對機械設備的違章指揮及違章作業，遇有嚴重情況有權暫停生產，有權越級上 報。

3.5.4參加對本項目公司機械設備的檢查及大中修、大型設備移位后技術性能檢測工作。3.5.5負責檢查大型設備拆裝時安全防護用品的使用情況。

3.5.6全面負責塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養工作和處理一般 機電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設備科提供大型機械設備需用計劃。3.5.8負責外租塔機的考察及安全裝置論證。

3.5.9負責本項目公司內所有機械設備的監督、封存、啟封、保養和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機械設備的購置：

(1)大型起重機械由總工、安全設備部及租賃公司負責考察、論證；由設備科根據考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經理審批后購置；其余租賃機械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應根據產品質量、環保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務等多方面進行衡量，擇優選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經理初審，然后報總經理審批，由材料員購置。(2)大型設備購置后的收貨由租賃公司負責，并將隨機資料交設備科存檔。4.1.2項目部機具的購置：

(1)不在租賃公司統管范圍內的機具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機械設備，由項目部材料員和安全設備管理員負責組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經理初審，然后報項目公司經理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設備管理員負責，并將隨機資料存檔。

4.1.3機械設備到貨后，由購置單位組織相關人員按國家有關檢驗方法、驗收標準及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內容主要包括：機械設備的技術狀況及隨機附件、易損配件、專用工具、技

術資料的清點等工作。

4.1.5根據有關質量、環保標準和說明書的技術參數進行驗收和檢驗，發現問題要做好

記錄，并向生產廠家交涉、更換和索賠。4.2機械設備的標識方法

4.2.1新購的機械設備經驗收合格后，技術文件和其他有關資料的原件由相關人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復印件。

4.2.2項目部的機械設備臺帳由項目公司安全設備管理員建立并保持；租賃公司的機械 設備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機械設備臺帳要求及時、準確，如發生新購入、更新、報廢、丟失等情況應及時

變更。

4.2.4大型機械設備要分類編號。

4.2.5租賃設備購入后，應及時進行租賃經營。4.3機械設備的使用

4.3.1項目部在開工前應由安全設備管理員編制《進場施工機具計劃表》，根據計劃分本項目部自購或租賃的設備，需租賃的設備應提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備。4.3.2遠離公司本部的項目部，可由總經理審批，就地解決機械設備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設備執行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設備項目部須外租時，需先由項目經理提出申請，經總經理批準后，再由安全設備部與本項目公司安全設備管理員共同考察選型，進行安全技術論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進場的設備(除大型機械設備外)必須由安全設備管理員進行安裝驗收，大型起重機械設備的驗收由設備管理科、租賃公司及項目公司安全設備員共同負責驗收，各種機械的安裝驗收單應在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設備時，應由項目熟悉本設備相關人員與租賃公司共同試車驗收，一經移交驗收后，機械設備由項目公司安全設備管理員負責組織管理、使用、保養、維修及監管。4.3.7機械設備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機、定責的管理制度，大型起重設備未經設備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業和多班操作的大型機械設備，實行機組長負責制，任命一人為機組長，在項目公司安全設備管理員的管理下具體負責本機組設備的管理、使用、保養、維修。4.3.9管理人員和操作人員應嚴格遵守機械設備安全操作規程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機械設備在使用中如發現噪音、污染超標時，及時進行維修，經維修仍達不到要求的，屬于租賃的設備應同租賃公司聯系，屬于自購的應由安全設備管理員報告項目經理或項目公司經理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設備在歸還時，租賃公司經理應組織人員對機械設備的績效進行分析，以便了解機械設備的狀況，便于改進和更新。

4.3.12起重機械的管理，除按照本辦法的有關規定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執行。4.4機械設備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當、檢修不良、管理不善等人為原因導致機械設備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產有無影響，統稱為機械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機械設備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機械設備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內或機械設備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機械設備主要部件嚴重損壞，直接經濟損失達到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經理和安全設備管理員維修處理，租賃設備通知租賃公司協助維修。

4.4.4大事故、重大事故發生后，操作人員立即停止工作，保持好現場并立即報告項目經理和安全設備管理員后，再報告項目公司經理和安全設備部。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行認真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調查，由安全設備部負責處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機械的一般事故按《處罰規定》執行，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產管理獎罰規定”執行，觸犯法律的追究其相關人員的法 律責任。

4.5機械設備的保養

4.5.1日常保養：由操作人員實施，項目安全設備員監督檢查，主要對機械設備在作業前、運行中、作業后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調整、防腐)進行保養。4.5.2一般情況按計劃執行。4.6機械設備的修理 4.6.1項目部自有設備的修理和租賃公司所屬的設備的中修、小修由項目公司安全設備員組 織落實；租賃公司所屬設備的大修由租賃公司經理組織落實，項目公司安全設備員配合。4.6.2小修： 使用中發生的機電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態，以盡可能延長大修間隔期，中修由設備擁有單位的安全設備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設備的總狀態達到極限磨損的程度進行技術鑒定，進行一次全面徹底的恢 復性修理。

4.6.5機械設備的小、中、大修過程中要做好防止污染環境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設備維修記錄》。

4.6.6項目經理要對本項目小、中、大修的機械設備進行驗收，租賃公司經理要對本單位小、中、大修的機械設備進行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔。4.7機械設備的封存、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機械設備的存放應由設備擁有項目公司的安全設備管理員填寫《機械設備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應由維護人員進行檢驗，確保機械設備滿足使用功能。

4.7.4安全設備部要對機械設備存放是否造成環境污染，進行檢查監督，在《機械設備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設備、周轉材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標準》。4.8機械設備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設備由設備擁有單位的安全設備員提交報廢申請，經相關領導審批后報廢，并及時從機械設備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設備事故造成報廢的設備，除按公司相關規定處理外，并應及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機械的檔案資料自該設備報廢三年后失效，但該設備編號不得添補、應保持空缺。4.9機械設備的監督、檢查：

4.9.1設備管理科不定時對機械設備進行檢查，發行隱患責令限期整改。4.9.2大風、大雨及太忙季節要增加抽查頻次。4.9.3項目公司安全設備管理員不定時在施工現場巡查。4.10起重機械設備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設備科結合現場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細的工藝流程及各環節、各工種的安全技術交底； C方案編制后由安全設備部主任及總工審批；

d方案一經確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴格按方案實施。(2)基礎施工

a總工項目經理負責塔機基礎的定位； b項目部負責基礎施工；

C嚴格按圖紙和基礎施工安全技術交底作業；

d項目公司或專業公司安全設備管理員對基礎整個施工過程實施監督并承擔全面責任； e施工作業人員勞保用品齊全； f施工完畢復核各種尺寸；

G項目公司安全設備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設備科、租賃公司、項目公司安全設備員、司機共同對塔機做一次全面細致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應包括以下內容： a局部是否變形； b金屬結構完好情況； C工作機構、電器設備、液壓系統、頂升系統是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好； f拆除現場有無障礙。4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業前，由設備科、租賃公司及項目公司安全設備員對塔機進行全面檢查，確保安全作業。

塔機安裝前應包括以下檢查內容：

①基礎位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結構的成套性、完好性；

③工作機構、有關起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機的液壓系統、頂升系統完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統的可靠性；

⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設備員負責本項目公司內所有起重機械的使用和封存管理。

(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養提供充足的時間、材料和工具，并負責協助完成拆、運、裝任務。

(3)起重機械司機負責起重機械的具體操作，日常維修保養，按時填寫《塔機交接班記錄》，并協助完成拆、運、裝任務。

(4)起重機械的管理采用“三定”責任制．：定人、定機、定崗位職責

(5)每臺起重機械，公司配備一名主司機，項目部負責配備一名副司機，由項目部、租賃公司和設備科共I司對他們進行管理。4.10.5監督檢查

(1)設備科不定期對機械設備進行檢查(內容包括起重機械設備的使用、維修、保養、封存 管理)。，對不符合環境／職業安全健康的項目部，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當 面進行整改；不能立即整改的，責令限期整改。

(2)每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查(內容包括金屬結構有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機構，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機的監督檢查：

a根據《塔機司機管理辦法》對司機考評，嚴格執行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機對相關操作規程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

C不定時由項目部對司機進行測評，以便及時發現問題，及時處理。d年終總評，對起重設備管理先進個人給與表彰。

6.5設備科及項目公司安全設備員負責項目部對租用的外單位的起重設備安全使用情況進

行進行監督檢查。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

(1)出現損壞或性能下降的零部件時，應首先由租賃公司技術人員修理，修理合格后方可

使用。經鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規范》的規定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環境污染時，應及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設備租賃辦法》執行，外租起重設備 的封存與報停參照外租合同執行。(2)、報停后的設備在未移出項目期間由項目部負責保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。

第五篇：設備管理辦法

精密數控設備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設備管理、提高公司設備技術裝備水平和實現設備保值增值，盤活設備資產，保證設備安全正常運行，提高設備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數控精密類構成企業固定資產的生產用設備的管理。

第三條：數控精密設備管理的主要任務是對設備進行全壽命周期綜合管理，確保設備資產保值增值、設備技術水平不斷提高，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領導都要重視和加強數控精密設備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設備完好、滿足生產需要作為本單位管理的一項重要內容。

第二章 組織機構與職責

第五條：公司建立以公司主管經理領導的數控精密設備管理組織機構(見附表)。

第六條：公司數控精密設備管理實行分級管理。生產準備室是公司數控精密設備管理的職能部門，負責公司數控精密設備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執行單位。

第七條：生產準備室管理職責：

1、貫徹執行上級數控精密設備管理工作的方針、政策和法規，制定本單位的數控精密設備管理規章制度，建立和健全本單位各類人員數控精密設備管理崗位責任制。

2、負責設備日常故障維修、聯系工作，保證及時、高質量完成設備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設備完好率要求。

3、負責數控精密設備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作。

4、負責公司數控精密設備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數控精密設備的技術資料管理。

5、負責監督公司數控精密設備的合理使用，教育職工遵守設備管理的規章制度和制止違章操作，參與調查處理設備事故，組織完成公司數控精密設備的日常保養和周、季保養工作，認真保養、維護好數控精密設備。

9、配合完成新增數控精密設備的安裝、調試、驗收和前期管理工作。

10、負責公司數控精密設備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核。

第八條：使用車間職責：

1，須持證上崗。

2．按照數控精密設備的操作維護規程認真履行職責。

3．作好數控精密設備的故障卡、保養卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數控精密設備業務管理程序

第九條：新購進數控精密設備完成安裝調試工作并驗收合格后，由生產準備室會同技術部和財務部門辦理驗收移交生產的各種手續，轉入固定資產管理。

第十條：生產準備室負責按規定對數控精密設備臺帳、設備檔案的管理，每年進行復查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產準備室負責數控、精密設備的分類管理。

第十二條：設備封存。需封存的設備由使用單位提出申請，經公司生產工藝技術部門審核，公司主管領導批準后，生產準備室按規定辦理報批封存手續。設備封存以前由生產準備室進行一次全面檢修保養，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養。

第十三條：封存設備的啟用。由使用單位申請并辦理設備啟用手續，公司及上級業務主管批準。設備啟封時，由使用單位同生產準備室對啟封設備進行全面檢查和保養，確認設備狀態完好方可使用。

第十四條：數控精密設備的調撥和外借。各車間科室一律不準私自外調和外借公司設備。公司各類生產設備確需調撥和外借的應由需方提出設備借調申請報公司生產科，生產科會同技術部門、財務部門、設備使用單位審核后報公司，經公司主管領導批準后由公司生產科與需方辦理設備移交手續后方可將設備交需方。

第十五條：數控精密設備的報廢。設備報廢由使用單位提出申請上報生產科，經生產科會同技術部門、財務部門進行技術鑒定，經鑒定確需報廢的設備填寫設備報廢申請單，生產準備室辦理報廢手續，經公司主管經理批準后，方可執行報廢。在設備報廢審批工作未落實，新購置的設備未安裝調試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設備。報廢設備統一由生產準備室負責處置。

第十六條：設備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術性能降低等，造成停產或經濟損失者稱為設備事故。

出現事故后要立即(1小時之內)上報有關部門并保護好現場。及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經驗教訓。對事故責任者按責任大小和情節輕重，分別依據公司設備管理考核辦法，做出相應的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據公司設備考核管理辦法進行處理。

第十七條：數控精密設備故障維修。操作者在數控精密設備運轉、保養、點檢過程中發現問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產準備室，故障排除后，辦理驗收手續。

第十八條：數控精密備件業務程序。生產準備室要認真組織好本單位的數控精密設備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規格和質量要符合要求。

第四章 數控精密設備的使用、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓、操作證。

1、操作人員在使用設備前，由技術室生產準備室組織進行設備結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，方可辦理設備操作證。操作者必須憑證操作設備。

2、一人操作多臺設備，在操作證上要注明主要操作設備和兼操作設備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設備其它為兼操作設備。

第二十條：多班制生產設備操作工人必須嚴格執行設備交接班制度。

第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執行使用設備的四項要求五項紀律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴格遵守數控精密設備操作規程，保證安全、合理使用設備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規范、拼設備，如遇有關人員強令操作人員超負荷、超規范使用設備時，公司及生產準備室有權制止，操作人員有權拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。

第二十三條：數控精密設備使用單位要嚴格執行設備三級保養制度即日保、周保、季保和其它設備的各項維護保養規定，按要求完成設備維護保養內容；各單位須按規定的設備保養時間保養設備，確需變更保養時間，須提前辦理申請批準手續。如保養不合格，按照公司設備管理制度做出相應的處理。

第二十四條：數控精密設備使用單位要確保設備處于完好狀態。不得隨意拆除設備原配的零部件和元器件，不得隨意對設備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關條款辦理手續。

第二十八條：生產準備室要認真組織搞好本公司數控精密設備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養完成情況做好記錄和統計，并作為考核依據；對重點、關鍵設備部位按規定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設備故障的修理

數控精密設備發生故障后，操作人員要及時通知生產準備室，說明故障原因以及故障發生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產準備室有權按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經理，聯系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關規定與公司文件相矛盾時，以上級文件規定為準。

本辦法解釋權歸生產準備室。