第一篇：設(shè)備管理辦法

榆林神華能源有限責(zé)任公司

機(jī)電設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范榆林神華能源有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）機(jī)電設(shè)備及物資業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)的安全、可靠、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級公司的相關(guān)制度，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 本辦法中機(jī)電設(shè)備及物資泛指公司各單位為保障安全生產(chǎn)，所必需的機(jī)電設(shè)備、大型部件、備品備件、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料(支護(hù)材料和土建地產(chǎn)材料除外)和工器具等。

第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 職責(zé)

第四條 機(jī)電動力部是機(jī)電設(shè)備及物資業(yè)務(wù)管理的職能主管部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及物資業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核工作。

第五條 各使用單位是機(jī)電設(shè)備及物資業(yè)務(wù)管理的具體執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及物資業(yè)務(wù)的過程管理。

第三章 規(guī)劃設(shè)計(jì)與選型管理

第六條 對于新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目，專項(xiàng)資金項(xiàng)目和其他重大生產(chǎn)接續(xù)項(xiàng)目，能夠委托設(shè)計(jì)的盡量委托具有專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院所進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。項(xiàng)目中所包含的機(jī)電設(shè)備及物資由公司組織相關(guān)部門和使用單位提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)及選型要求，并參與審查。

第七條 對于未委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目和一般性生產(chǎn)接續(xù)，由公司組織相關(guān)部門和單位，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級公司相關(guān)制度，確定機(jī)電設(shè)備及物資的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和選型。

第四章 計(jì)劃提報(bào)與技術(shù)管理

第八條 機(jī)電設(shè)備及物資需求計(jì)劃提報(bào)按照上級公司及公司現(xiàn)行的有關(guān)辦法執(zhí)行。

第九條 按照上級公司及公司有關(guān)辦法要求，需要在提報(bào)機(jī)電設(shè)備及物資需求計(jì)劃時(shí)提供機(jī)電設(shè)備及物資招標(biāo)技術(shù)要求的，或?qū)τ诓删虺商自O(shè)備、系統(tǒng)配套設(shè)備或有特殊要求的其他機(jī)電設(shè)備及物資，使用單位必須編制機(jī)電設(shè)備及物資招標(biāo)技術(shù)要求。對于不需要提報(bào)招標(biāo)技術(shù)要求的，在提報(bào)計(jì)劃時(shí)必須備注明確機(jī)電設(shè)備及物資的用途。

第十條 機(jī)電設(shè)備及物資招標(biāo)技術(shù)要求由各使用單位依據(jù)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和選型要求，結(jié)合本單位實(shí)際需求，按照集團(tuán)公司和公司的標(biāo)準(zhǔn)范本格式進(jìn)行編制。

第十一條 機(jī)電設(shè)備及物資招標(biāo)技術(shù)要求必須經(jīng)使用單位機(jī)電業(yè)務(wù)主管部門審核，使用單位機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字蓋章。對于采掘成套設(shè)備、系統(tǒng)配套設(shè)備或有特殊要求的其他機(jī)電設(shè)備及物資，還須經(jīng)機(jī)電動力部最終審核后，方可作為機(jī)電設(shè)備及物資需求計(jì)劃的技術(shù)附件上傳系統(tǒng)。

第十二條 對于有必要由使用單位和專業(yè)部門進(jìn)行會審的機(jī)電設(shè)備及物資招標(biāo)技術(shù)要求，由機(jī)電動力部組織使用單位和其他專業(yè)部門進(jìn)行共同審核，并經(jīng)機(jī)電動力部最終確認(rèn)后，方可作為機(jī)電設(shè)備及物資需求計(jì)劃的技術(shù)附件上傳系統(tǒng)。

第十三條 各使用單位必須建立設(shè)備及材料需求計(jì)劃和招標(biāo)技術(shù)要求臺賬。

第五章 采購招標(biāo)與合同管理

第十四條 機(jī)電設(shè)備及物資的招標(biāo)采購按照上級公司及公司現(xiàn)行的有關(guān)辦法執(zhí)行。

第十五條 完成機(jī)電設(shè)備及物資的招標(biāo)采購，確定中標(biāo)供應(yīng)商后，2 物資供應(yīng)中心根據(jù)上級公司及公司有關(guān)辦法要求，若需要簽訂機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議，由物資供應(yīng)中心將相關(guān)中標(biāo)供應(yīng)商名稱、中標(biāo)項(xiàng)目、中標(biāo)金額、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等信息上報(bào)機(jī)電動力部，由機(jī)電動力部組織簽訂機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議。

第十六條 對于集采項(xiàng)目，集團(tuán)公司要求簽訂機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議的，必須簽訂機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議；提報(bào)機(jī)電設(shè)備及物資需求計(jì)劃時(shí)，已提報(bào)機(jī)電設(shè)備及物資招標(biāo)技術(shù)要求的，必須簽訂機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議；使用單位對機(jī)電設(shè)備及物資有特殊要求或?qū)唧w參數(shù)有調(diào)整的，必須簽訂機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議。

第十七條 機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議由中標(biāo)供應(yīng)商編制，由機(jī)電動力部依據(jù)招標(biāo)文件、招標(biāo)澄清文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書等文件約定，結(jié)合中標(biāo)供應(yīng)商的實(shí)際產(chǎn)品和現(xiàn)場實(shí)際要求進(jìn)行審核。確認(rèn)無異議后，最終由機(jī)電動力部與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議。

第十八條 對于有必要由使用單位和專業(yè)部門進(jìn)行會審的機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議，由機(jī)電動力部組織使用單位和其他專業(yè)部門進(jìn)行共同審核后；或由機(jī)電動力部通知使用單位機(jī)電分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)后，最終由機(jī)電動力部與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂相應(yīng)機(jī)電設(shè)備及物資供貨技術(shù)協(xié)議。

第十九條 機(jī)電設(shè)備及物資的商務(wù)合同簽訂按照上級公司及公司現(xiàn)行的有關(guān)辦法執(zhí)行。

第六章 催到貨與監(jiān)造驗(yàn)收管理

第二十條 使用單位必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，定期向機(jī)電動力部上報(bào)機(jī)電設(shè)備及物資到貨計(jì)劃。機(jī)電設(shè)備及物資到貨計(jì)劃分為月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和半年度計(jì)劃。其中月度計(jì)劃于每月25日之前上報(bào)，3 季度計(jì)劃于每季度最后一個(gè)月25日之前上報(bào)，半年度計(jì)劃于每半年最后一個(gè)月25日之前上報(bào)。

第二十一條 機(jī)電動力部必須在5個(gè)工作日內(nèi)完成對使用單位上報(bào)的機(jī)電設(shè)備及物資到貨計(jì)劃進(jìn)行審核，并以書面形式下達(dá)物資供應(yīng)中心。

第二十二條 物資供應(yīng)中心收到機(jī)電動力部下達(dá)的機(jī)電設(shè)備及物資到貨計(jì)劃后3個(gè)工作日內(nèi)，向相關(guān)機(jī)電設(shè)備及物資供應(yīng)商以書面形式通知到貨時(shí)間和地點(diǎn)，并將機(jī)電設(shè)備及物資的加工制造進(jìn)度和到貨計(jì)劃落實(shí)情況等信息上報(bào)機(jī)電動力部，同時(shí)反饋使用單位。

第二十三條 物資供應(yīng)中心必須跟蹤已定貨機(jī)電設(shè)備及物資的加工制造進(jìn)度，按照機(jī)電設(shè)備及物資到貨計(jì)劃及時(shí)催到相關(guān)機(jī)電設(shè)備及物資。

第二十四條 設(shè)備的監(jiān)造、驗(yàn)收按照上級公司及公司現(xiàn)行的有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第二十五條 機(jī)電動力部根據(jù)機(jī)電設(shè)備及物資加工制造進(jìn)度和到貨計(jì)劃，組織對有必要進(jìn)行監(jiān)造的機(jī)電設(shè)備及物資進(jìn)行監(jiān)造。

第七章 倉儲、出入庫與資產(chǎn)管理

第二十六條 機(jī)電設(shè)備及物資的倉儲與出入庫管理按照上級公司及公司現(xiàn)行的有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第二十七條 由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)已到貨、未出庫機(jī)電設(shè)備及物資的具體倉儲管理。由使用單位負(fù)責(zé)已出庫機(jī)電設(shè)備及物資的管理。若因存放場地問題，使用單位與物資供應(yīng)中心存在相互寄存的，雙方必須簽訂代保管協(xié)議。

第二十八條 機(jī)電設(shè)備及物資的倉儲必須按照相應(yīng)的安全倉儲、技術(shù)特性、存放環(huán)境及倉儲保養(yǎng)等要求，進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

第二十九條 機(jī)電設(shè)備及物資的入庫必須本著“先驗(yàn)收、后入庫”4 的原則進(jìn)行管理，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)電設(shè)備及物資不得辦理入庫手續(xù)。

第三十條 對于機(jī)電設(shè)備及物資入庫管理過程中，確因現(xiàn)場需要或有其他特殊原因不能按“先驗(yàn)收、后入庫”原則進(jìn)行的，還須報(bào)機(jī)電動力部審批，并及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

第三十一條 機(jī)電設(shè)備及物資的出庫領(lǐng)用必須本著“先審批、后出庫、再領(lǐng)用”的原則進(jìn)行管理，未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不齊全的機(jī)電設(shè)備及物資不得辦理出庫手續(xù)和領(lǐng)用。

第三十二條 使用單位科室、區(qū)隊(duì)、場站在申請機(jī)電設(shè)備及物資出庫領(lǐng)用時(shí)，必須明確機(jī)電設(shè)備及物資的名稱、規(guī)格型號、用途和用量。申請領(lǐng)用機(jī)加工原材料的，還必須附有加工制作圖紙、詳細(xì)的用量測算和剩余邊角料的估算。

第三十三條 使用單位計(jì)劃內(nèi)的或定額庫存范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及物資的出庫領(lǐng)用由使用單位審批，物資供應(yīng)中心庫站核準(zhǔn)。使用單位計(jì)劃外的、定額庫存范圍外的機(jī)電設(shè)備及物資的出庫領(lǐng)用還須經(jīng)機(jī)電動力部批準(zhǔn)。

第三十四條 對于搶險(xiǎn)救災(zāi)、應(yīng)急搶修和其他事故情況下需要緊急出庫領(lǐng)用的機(jī)電設(shè)備及物資，可以先領(lǐng)用。但事后必須上報(bào)機(jī)電動力部備案，并及時(shí)補(bǔ)辦審批、出庫手續(xù)。

第三十五條 任何單位之間不得私自挪用、借用和兌換機(jī)電設(shè)備及物資。確有特殊需要的，必須辦理相關(guān)手續(xù)。

第三十六條 物資供應(yīng)中心必須建立機(jī)電設(shè)備及物資驗(yàn)收入庫臺賬、出庫領(lǐng)用臺賬和庫存資產(chǎn)臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，做到賬、卡、物統(tǒng)一。

第三十七條 使用單位必須建立機(jī)電設(shè)備及物資出庫領(lǐng)用臺賬、資產(chǎn)消耗臺賬和在冊資產(chǎn)臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，做到賬、5 卡、物統(tǒng)一。

第三十八條 使用單位和物資供應(yīng)中心必須每半年對機(jī)電設(shè)備及物資資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)并進(jìn)行對比分析，將分析結(jié)果報(bào)機(jī)電動力部。

第八章 運(yùn)行維護(hù)管理

第三十九條 使用單位必須建立機(jī)電設(shè)備、大型部件和周轉(zhuǎn)材料的履歷臺賬，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，做到賬、卡、物統(tǒng)一。

第四十條 履歷臺賬應(yīng)包含出庫領(lǐng)用日期、投用日期、存放（使用）地點(diǎn)、回收時(shí)間等信息。對于大型機(jī)電設(shè)備和系統(tǒng)設(shè)備，還應(yīng)包含故障發(fā)生時(shí)間、故障處理措施、更換部件明細(xì)等信息。

第四十一條 使用單位必須按照機(jī)電設(shè)備操作使用說明書的要求，并結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)行環(huán)境，編制機(jī)電設(shè)備《操作規(guī)程》，并報(bào)機(jī)電動力部審批、備案。

第四十二條 使用單位必須每季度組織操作規(guī)程的培訓(xùn)。對于新投用設(shè)備和新入職員工，必須經(jīng)考試合格后方可上崗操作。

第四十三條 使用單位必須制定機(jī)電例會管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)電例會至少每月召開一次，要有簽到表和會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括上階段機(jī)電設(shè)備管理小結(jié)，當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理存在問題以及落實(shí)處理的方法、措施等內(nèi)容。

第四十四條 使用單位必須制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。機(jī)電設(shè)備的使用單位是運(yùn)行維護(hù)及故障搶修的責(zé)任主體單位。要求使用單位定期對本單位的科室、區(qū)隊(duì)、場站要有機(jī)電檢查、考核、評比，并納入績效管理。

第四十五條 使用單位必須制定包機(jī)責(zé)任制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。要求每臺設(shè)備包機(jī)到人。

第四十六條 使用單位必須制定設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。要求建立機(jī)電設(shè)備運(yùn)行點(diǎn)檢臺賬，并定期對機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行點(diǎn)6 檢。點(diǎn)檢項(xiàng)目包括溫度、振動、油位、聲音、外觀及其他必要內(nèi)容。

第四十七條 使用單位必須制定預(yù)防性檢修管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)防性檢修要科學(xué)、合理，重點(diǎn)解決設(shè)備存在的重大安全隱患和故障，有效避免機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行。

第九章 維修與回收處置管理

第四十八條 機(jī)電設(shè)備及物資的維修按照公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第四十九條 機(jī)電設(shè)備及物資的回收處置按照公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

第五十條 使用單位必須制定修舊利廢管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。廢舊物資必須回收、建賬管理。

第十章 附則

第五十一條 本辦法解釋權(quán)歸榆林神華能源有限責(zé)任公司。第五十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：設(shè)備管理辦法

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責(zé)------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設(shè)備部--2 3．3設(shè)備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項(xiàng)目公司．專業(yè)公司安全設(shè)備管理員------------3 3．6起重機(jī)械司機(jī)3 4．工作程序-------3 4．1機(jī)械設(shè)備的購置--------------------------3 4．2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)示方法--------------------------4 4．3機(jī)械設(shè)備的使用-----------------------------4 4．4機(jī)械設(shè)備的事故處理----------------------5 4．5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)-----------------------------5 4．6機(jī)械設(shè)備的修理--------------------------6 4．7機(jī)械設(shè)備的存放--------------------------6 4．8機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢--------------------------6 4．9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查---------------------------7 4．10起重機(jī)械設(shè)備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監(jiān)督檢查------------------------------8 4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報(bào)廢--------------------------9

4.10.7報(bào)停管理--9

1、目的

對公司所有機(jī)械進(jìn)行有效控制，保證設(shè)備正常、可靠、安全運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機(jī)械設(shè)備的管理，包括租賃機(jī)械設(shè)備的管理。

3、職責(zé) 3.1總工

3.1.1負(fù)責(zé)與總經(jīng)理對起重設(shè)備的協(xié)調(diào)對接及對起重設(shè)備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時(shí)的考察論證。3.2安全設(shè)備部

3.2.1負(fù)責(zé)對外租起重機(jī)械的安全技術(shù)論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機(jī)械設(shè)備購置時(shí)的考察論證。3.2.2負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查與處理。3.3設(shè)備科

3.3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)本辦法的編制并組織實(shí)施。3.3.2全面負(fù)責(zé)、參與起重設(shè)備拆裝的安全生產(chǎn)工作。

3.3.3負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)圖的發(fā)放、對起重機(jī)械拆裝方案的編制及拆裝時(shí)安全技術(shù)交底工作。3.3.4參與起重機(jī)拆、運(yùn)、裝的全過程及移交驗(yàn)收工作。3.3.5具體負(fù)責(zé)對塔機(jī)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及工資的考核工作。3.3.6負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備同常維護(hù)、使用、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查。3.3.7具體負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機(jī)械設(shè)備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機(jī)械拆裝作業(yè)的工藝流程，組織排解生產(chǎn)中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機(jī)械設(shè)備的提供并做好服務(wù)。

3.4.4負(fù)責(zé)本公司大型起重設(shè)備的地腳螺栓的提供及拆裝時(shí)嚴(yán)格按拆裝方案操作和塔機(jī)項(xiàng) 升事項(xiàng)。

3.4.5負(fù)責(zé)新購本公司租賃機(jī)械設(shè)備的考察論證及驗(yàn)收工作。3.4.6參與起重機(jī)械大修、移位后的技術(shù)性能檢測試驗(yàn)工作。3.4.7發(fā)生設(shè)備事故，參與事故的調(diào)查與處理。3.5項(xiàng)目公司、專業(yè)公司安全設(shè)備管理員

3.5.1監(jiān)督大型設(shè)備基礎(chǔ)施工的全過程及向設(shè)備科提供本工程概況。

3.5.2負(fù)責(zé)大型設(shè)備拆裝現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格按拆裝方案進(jìn)行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)提出整改，并有權(quán)按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3.5.3及時(shí)制止對機(jī)械設(shè)備的違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重情況有權(quán)暫停生產(chǎn)，有權(quán)越級上 報(bào)。

3.5.4參加對本項(xiàng)目公司機(jī)械設(shè)備的檢查及大中修、大型設(shè)備移位后技術(shù)性能檢測工作。3.5.5負(fù)責(zé)檢查大型設(shè)備拆裝時(shí)安全防護(hù)用品的使用情況。

3.5.6全面負(fù)責(zé)塔機(jī)司機(jī)在項(xiàng)目部的日常管理及其對塔機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作和處理一般 機(jī)電故障。

3.5.7工程開工前，及時(shí)向設(shè)備科提供大型機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。3.5.8負(fù)責(zé)外租塔機(jī)的考察及安全裝置論證。

3.5.9負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、封存、啟封、保養(yǎng)和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機(jī)械設(shè)備的購置：

(1)大型起重機(jī)械由總工、安全設(shè)備部及租賃公司負(fù)責(zé)考察、論證；由設(shè)備科根據(jù)考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報(bào)總工審批后，填寫《物資采購計(jì)劃》報(bào) 總經(jīng)理審批后購置；其余租賃機(jī)械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保要求、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、交貨方式及售后服務(wù)等多方面進(jìn)行衡量，擇優(yōu)選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計(jì)劃》報(bào)租賃公司經(jīng)理初審，然后報(bào)總經(jīng)理審批，由材料員購置。(2)大型設(shè)備購置后的收貨由租賃公司負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料交設(shè)備科存檔。4.1.2項(xiàng)目部機(jī)具的購置：

(1)不在租賃公司統(tǒng)管范圍內(nèi)的機(jī)具，可由項(xiàng)目部白行購置，費(fèi)用直接計(jì)項(xiàng)目部成本。(2)需要購置的機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部材料員和安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項(xiàng)目經(jīng)理初審，然后報(bào)項(xiàng)目公司經(jīng)理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗(yàn)收由項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，并將隨機(jī)資料存檔。

4.1.3機(jī)械設(shè)備到貨后，由購置單位組織相關(guān)人員按國家有關(guān)檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安裝、運(yùn)輸、保管等方面要求，做好驗(yàn)收工作。

4.1.4驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況及隨機(jī)附件、易損配件、專用工具、技

術(shù)資料的清點(diǎn)等工作。

4.1.5根據(jù)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和說明書的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要做好

記錄，并向生產(chǎn)廠家交涉、更換和索賠。4.2機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識方法

4.2.1新購的機(jī)械設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，技術(shù)文件和其他有關(guān)資料的原件由相關(guān)人員建立

檔案，使用單位(人)需用時(shí)可帶復(fù)印件。

4.2.2項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備臺帳由項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員建立并保持；租賃公司的機(jī)械 設(shè)備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機(jī)械設(shè)備臺帳要求及時(shí)、準(zhǔn)確，如發(fā)生新購入、更新、報(bào)廢、丟失等情況應(yīng)及時(shí)

變更。

4.2.4大型機(jī)械設(shè)備要分類編號。

4.2.5租賃設(shè)備購入后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行租賃經(jīng)營。4.3機(jī)械設(shè)備的使用

4.3.1項(xiàng)目部在開工前應(yīng)由安全設(shè)備管理員編制《進(jìn)場施工機(jī)具計(jì)劃表》，根據(jù)計(jì)劃分本項(xiàng)目部自購或租賃的設(shè)備，需租賃的設(shè)備應(yīng)提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準(zhǔn)備。4.3.2遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目部，可由總經(jīng)理審批，就地解決機(jī)械設(shè)備來源。4.3.3項(xiàng)目部到租賃公司租賃設(shè)備執(zhí)行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機(jī)械設(shè)備項(xiàng)目部須外租時(shí)，需先由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由安全設(shè)備部與本項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員共同考察選型，進(jìn)行安全技術(shù)論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項(xiàng)目部對進(jìn)場的設(shè)備(除大型機(jī)械設(shè)備外)必須由安全設(shè)備管理員進(jìn)行安裝驗(yàn)收，大型起重機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收由設(shè)備管理科、租賃公司及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收，各種機(jī)械的安裝驗(yàn)收單應(yīng)在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設(shè)備時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目熟悉本設(shè)備相關(guān)人員與租賃公司共同試車驗(yàn)收，一經(jīng)移交驗(yàn)收后，機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織管理、使用、保養(yǎng)、維修及監(jiān)管。4.3.7機(jī)械設(shè)備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實(shí)行定人、定機(jī)、定責(zé)的管理制度，大型起重設(shè)備未經(jīng)設(shè)備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業(yè)和多班操作的大型機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)組長負(fù)責(zé)制，任命一人為機(jī)組長，在項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員的管理下具體負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修。4.3.9管理人員和操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機(jī)械設(shè)備在使用中如發(fā)現(xiàn)噪音、污染超標(biāo)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，經(jīng)維修仍達(dá)不到要求的，屬于租賃的設(shè)備應(yīng)同租賃公司聯(lián)系，屬于自購的應(yīng)由安全設(shè)備管理員報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目公司經(jīng)理，申請報(bào)廢或者更換。

4.3.11項(xiàng)目部租賃的本租賃公司設(shè)備在歸還時(shí)，租賃公司經(jīng)理應(yīng)組織人員對機(jī)械設(shè)備的績效進(jìn)行分析，以便了解機(jī)械設(shè)備的狀況，便于改進(jìn)和更新。

4.3.12起重機(jī)械的管理，除按照本辦法的有關(guān)規(guī)定外，其余按附后《起重機(jī)械管理辦法》

執(zhí)行。4.4機(jī)械設(shè)備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當(dāng)、檢修不良、管理不善等人為原因?qū)е聶C(jī)械設(shè)備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產(chǎn)有無影響，統(tǒng)稱為機(jī)械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內(nèi)或停用時(shí)間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內(nèi)或機(jī)械設(shè)備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機(jī)械設(shè)備主要部件嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到5000元以上者。4.4.3一般事故由項(xiàng)目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員維修處理，租賃設(shè)備通知租賃公司協(xié)助維修。

4.4.4大事故、重大事故發(fā)生后，操作人員立即停止工作，保持好現(xiàn)場并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全設(shè)備管理員后，再報(bào)告項(xiàng)目公司經(jīng)理和安全設(shè)備部。

4.4.5各類機(jī)械事故任何人不得隱瞞不報(bào)，事故發(fā)生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責(zé)任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進(jìn)行認(rèn)真分析處理。

4.4.6機(jī)械大事故及機(jī)械重大事故的調(diào)查，由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)處理并填寫《掌備事故報(bào)告單》。4·4·7機(jī)械的一般事故按《處罰規(guī)定》執(zhí)行，機(jī)械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產(chǎn)管理獎罰規(guī)定”執(zhí)行，觸犯法律的追究其相關(guān)人員的法 律責(zé)任。

4.5機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

4.5.1日常保養(yǎng)：由操作人員實(shí)施，項(xiàng)目安全設(shè)備員監(jiān)督檢查，主要對機(jī)械設(shè)備在作業(yè)前、運(yùn)行中、作業(yè)后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐)進(jìn)行保養(yǎng)。4.5.2一般情況按計(jì)劃執(zhí)行。4.6機(jī)械設(shè)備的修理 4.6.1項(xiàng)目部自有設(shè)備的修理和租賃公司所屬的設(shè)備的中修、小修由項(xiàng)目公司安全設(shè)備員組 織落實(shí)；租賃公司所屬設(shè)備的大修由租賃公司經(jīng)理組織落實(shí)，項(xiàng)目公司安全設(shè)備員配合。4.6.2小修： 使用中發(fā)生的機(jī)電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設(shè)備在第一次大修之前有計(jì)劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態(tài)，以盡可能延長大修間隔期，中修由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定，進(jìn)行一次全面徹底的恢 復(fù)性修理。

4.6.5機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好防止污染環(huán)境措施，大修時(shí)維修人員要做好記 錄，填寫《施工設(shè)備維修記錄》。

4.6.6項(xiàng)目經(jīng)理要對本項(xiàng)目小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，租賃公司經(jīng)理要對本單位小、中、大修的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費(fèi)用由使用和保管方承擔(dān)。4.7機(jī)械設(shè)備的封存、報(bào)停

4.7.1存放前要進(jìn)行檢查保養(yǎng)，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機(jī)械設(shè)備的存放應(yīng)由設(shè)備擁有項(xiàng)目公司的安全設(shè)備管理員填寫《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應(yīng)由維護(hù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備滿足使用功能。

4.7.4安全設(shè)備部要對機(jī)械設(shè)備存放是否造成環(huán)境污染，進(jìn)行檢查監(jiān)督，在《機(jī)械設(shè)備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃辦法及租賃價(jià)格、損壞賠罰標(biāo)準(zhǔn)》。4.8機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢

4.8.1因使用周期限制，已達(dá)到報(bào)廢要求的設(shè)備由設(shè)備擁有單位的安全設(shè)備員提交報(bào)廢申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)廢，并及時(shí)從機(jī)械設(shè)備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機(jī)械設(shè)備事故造成報(bào)廢的設(shè)備，除按公司相關(guān)規(guī)定處理外，并應(yīng)及時(shí)從臺帳中刪 除。4.8.3報(bào)廢機(jī)械的檔案資料自該設(shè)備報(bào)廢三年后失效，但該設(shè)備編號不得添補(bǔ)、應(yīng)保持空缺。4.9機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督、檢查：

4.9.1設(shè)備管理科不定時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)行隱患責(zé)令限期整改。4.9.2大風(fēng)、大雨及太忙季節(jié)要增加抽查頻次。4.9.3項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員不定時(shí)在施工現(xiàn)場巡查。4.10起重機(jī)械設(shè)備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設(shè)備科結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細(xì)的工藝流程及各環(huán)節(jié)、各工種的安全技術(shù)交底； C方案編制后由安全設(shè)備部主任及總工審批；

d方案一經(jīng)確定，拆卸與組裝時(shí)所有參加拆裝人員嚴(yán)格按方案實(shí)施。(2)基礎(chǔ)施工

a總工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)塔機(jī)基礎(chǔ)的定位； b項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基礎(chǔ)施工；

C嚴(yán)格按圖紙和基礎(chǔ)施工安全技術(shù)交底作業(yè)；

d項(xiàng)目公司或?qū)I(yè)公司安全設(shè)備管理員對基礎(chǔ)整個(gè)施工過程實(shí)施監(jiān)督并承擔(dān)全面責(zé)任； e施工作業(yè)人員勞保用品齊全； f施工完畢復(fù)核各種尺寸；

G項(xiàng)目公司安全設(shè)備管理員對各種隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。4.10.2塔機(jī)拆卸前的安全檢查

塔機(jī)拆除前由設(shè)備科、租賃公司、項(xiàng)目公司安全設(shè)備員、司機(jī)共同對塔機(jī)做一次全面細(xì)致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容： a局部是否變形； b金屬結(jié)構(gòu)完好情況； C工作機(jī)構(gòu)、電器設(shè)備、液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機(jī)械是否齊全完好； f拆除現(xiàn)場有無障礙。4.10.3塔機(jī)安裝前的檢查

塔機(jī)在安裝作業(yè)前，由設(shè)備科、租賃公司及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員對塔機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保安全作業(yè)。

塔機(jī)安裝前應(yīng)包括以下檢查內(nèi)容：

①基礎(chǔ)位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結(jié)構(gòu)的成套性、完好性；

③工作機(jī)構(gòu)、有關(guān)起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機(jī)的液壓系統(tǒng)、頂升系統(tǒng)完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統(tǒng)的可靠性；

⑦各種安全防護(hù)裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現(xiàn)場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機(jī)械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設(shè)備員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司內(nèi)所有起重機(jī)械的使用和封存管理。

(2)項(xiàng)目部為起重機(jī)械司機(jī)曰常維修保養(yǎng)提供充足的時(shí)間、材料和工具，并負(fù)責(zé)協(xié)助完成拆、運(yùn)、裝任務(wù)。

(3)起重機(jī)械司機(jī)負(fù)責(zé)起重機(jī)械的具體操作，日常維修保養(yǎng)，按時(shí)填寫《塔機(jī)交接班記錄》，并協(xié)助完成拆、運(yùn)、裝任務(wù)。

(4)起重機(jī)械的管理采用“三定”責(zé)任制．：定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)

(5)每臺起重機(jī)械，公司配備一名主司機(jī)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配備一名副司機(jī)，由項(xiàng)目部、租賃公司和設(shè)備科共I司對他們進(jìn)行管理。4.10.5監(jiān)督檢查

(1)設(shè)備科不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查(內(nèi)容包括起重機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、封存 管理)。，對不符合環(huán)境／職業(yè)安全健康的項(xiàng)目部，下達(dá)《隱患整改通知書》，能立即整改的當(dāng) 面進(jìn)行整改；不能立即整改的，責(zé)令限期整改。

(2)每月組織起重機(jī)械性能與安全裝置專項(xiàng)檢查(內(nèi)容包括金屬結(jié)構(gòu)有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機(jī)構(gòu)，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機(jī)的限位、保險(xiǎn)裝置有無缺少和失靈)。(3)平時(shí)巡檢，大風(fēng)大雨后組織專項(xiàng)檢查，并保存記錄。(4)對操作司機(jī)的監(jiān)督檢查：

a根據(jù)《塔機(jī)司機(jī)管理辦法》對司機(jī)考評，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。

b每次檢查的同時(shí)提問司機(jī)對相關(guān)操作規(guī)程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

C不定時(shí)由項(xiàng)目部對司機(jī)進(jìn)行測評，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。d年終總評，對起重設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人給與表彰。

6.5設(shè)備科及項(xiàng)目公司安全設(shè)備員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對租用的外單位的起重設(shè)備安全使用情況進(jìn)

行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.10.6起重機(jī)械及其零部件的維修和報(bào)廢

(1)出現(xiàn)損壞或性能下降的零部件時(shí)，應(yīng)首先由租賃公司技術(shù)人員修理，修理合格后方可

使用。經(jīng)鑒定確系性能喪失的零部件按處理報(bào)廢，由司機(jī)到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報(bào)廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗(yàn)和報(bào)廢使用規(guī)范》的規(guī)定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環(huán)境污染時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修或更換。4.10.7報(bào)停管理

(1)、本公司起重機(jī)械的封存與報(bào)停參照本公司《機(jī)械設(shè)備租賃辦法》執(zhí)行，外租起重設(shè)備 的封存與報(bào)停參照外租合同執(zhí)行。(2)、報(bào)停后的設(shè)備在未移出項(xiàng)目期間由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保管；無項(xiàng)目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。

第三篇：設(shè)備管理辦法

精密數(shù)控設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強(qiáng)設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實(shí)現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。

第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進(jìn)行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強(qiáng)數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護(hù)。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)(見附表)。

第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實(shí)行分級管理。生產(chǎn)準(zhǔn)備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護(hù)維修，各使用車間是執(zhí)行單位。

第七條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室管理職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。

2、負(fù)責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時(shí)、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗(yàn)收憑證，達(dá)到設(shè)備完好率要求。

3、負(fù)責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計(jì)劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認(rèn)真保養(yǎng)、維護(hù)好數(shù)控精密設(shè)備。

9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和前期管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實(shí)際操作、理論培訓(xùn)及考核。

第八條：使用車間職責(zé)：

1，須持證上崗。

2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護(hù)規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)。

3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢卡的填寫工作。

第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序

第九條：新購進(jìn)數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)準(zhǔn)備室會同技術(shù)部和財(cái)務(wù)部門辦理驗(yàn)收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。

第十條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，做到帳、物相符。

第十一條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。

第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)準(zhǔn)備室按規(guī)定辦理報(bào)批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準(zhǔn)備室進(jìn)行一次全面檢修保養(yǎng)，達(dá)到完好并實(shí)施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)。設(shè)備啟封時(shí)，由使用單位同生產(chǎn)準(zhǔn)備室對啟封設(shè)備進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。

第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準(zhǔn)私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報(bào)公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報(bào)公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。

第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報(bào)廢。設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請上報(bào)生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報(bào)廢的設(shè)備填寫設(shè)備報(bào)廢申請單，生產(chǎn)準(zhǔn)備室辦理報(bào)廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行報(bào)廢。在設(shè)備報(bào)廢審批工作未落實(shí)，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報(bào)廢、拆除和改裝報(bào)廢設(shè)備。報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準(zhǔn)備室負(fù)責(zé)處置。

第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機(jī)能損失或喪失、不能正常運(yùn)行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者稱為設(shè)備事故。

出現(xiàn)事故后要立即(1小時(shí)之內(nèi))上報(bào)有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進(jìn)行處理。

第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備室，故障排除后，辦理驗(yàn)收手續(xù)。

第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計(jì)劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。

第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護(hù)和修理

第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。

1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準(zhǔn)備室組織進(jìn)行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。

2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個(gè)操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。

第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。

第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的四項(xiàng)要求五項(xiàng)紀(jì)律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴(yán)格遵守?cái)?shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁精機(jī)粗用、超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強(qiáng)令操作人員超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，公司及生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報(bào)告實(shí)際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。

第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時(shí)間，須提前辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。

第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進(jìn)行改裝和改造，如確實(shí)需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。

第二十八條：生產(chǎn)準(zhǔn)備室要認(rèn)真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計(jì)劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項(xiàng)修理記錄；對上級管理部門下達(dá)的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備可利用率、檢修計(jì)劃、日常維護(hù)和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計(jì)，并作為考核依據(jù)；對重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，并做好記錄。

第三十一條：設(shè)備故障的修理

數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時(shí)通知生產(chǎn)準(zhǔn)備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細(xì)時(shí)間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準(zhǔn)備室接到機(jī)床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時(shí)間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準(zhǔn)備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費(fèi)后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進(jìn)行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時(shí)，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。

本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準(zhǔn)備室。

第四篇：設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法

1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門。

2、職責(zé)

2.1 設(shè)備動力車間時(shí)公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報(bào)廢等設(shè)備工作的綜合管理。

2.1.1專業(yè)分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運(yùn)輸設(shè)備； 2.1.1.2 產(chǎn)品檢驗(yàn)處分管檢測儀器設(shè)備； 2.1.1.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計(jì)算機(jī)設(shè)備。

2.1.2 各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。

2.2 規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計(jì)劃。

2.3 經(jīng)營計(jì)劃處負(fù)責(zé)下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃、更新、增新、改造計(jì)劃等。2.4 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)對設(shè)備備件的采購計(jì)劃管理，由采購處按計(jì)劃采購。

3、管理內(nèi)容

3.1 采購范圍

3.1.1 按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.2 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。3.1.3 設(shè)備所屬的備件及附屬件。3.1.4 設(shè)備大修理中所需配件。3.2 計(jì)劃管理程序

3.2.1 設(shè)備的購置計(jì)劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計(jì)劃報(bào)經(jīng)營計(jì)劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃處下達(dá)的綜合計(jì)劃實(shí)施。

3.2.2 備件的采購計(jì)劃首先由設(shè)備所在部門申報(bào)需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報(bào)送備件計(jì)劃員，備件計(jì)劃員編制采購計(jì)劃。

3.3 采購紀(jì)律

3.3.1 按計(jì)劃采購，所購備件必須驗(yàn)收入庫及時(shí)報(bào)賬。

3.3.2 比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)高價(jià)優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。

3.3.4 設(shè)備選型和購置

3.3.4.1 設(shè)備選型和購置的原則

a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備； b）設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。3.4 設(shè)備的驗(yàn)收及轉(zhuǎn)款程序

3.4.1 固定資產(chǎn)驗(yàn)收：設(shè)備進(jìn)公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗(yàn)收，開箱時(shí)必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機(jī)電員共同開箱記錄，將隨機(jī)的有關(guān)資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗(yàn)收：備件購進(jìn)后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額，計(jì)劃負(fù)責(zé)是否按計(jì)劃采購、進(jìn)貨渠道及價(jià)格，處長負(fù)責(zé)全面審核，財(cái)務(wù)處最后全面把關(guān)。）

3.4.3 轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟(jì)合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗(yàn)收后，持發(fā)票及驗(yàn)收單辦理結(jié)賬。

3.5設(shè)備的安裝

3.5.1 設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一下達(dá)，統(tǒng)一檢查與考核。

3.5.2 設(shè)備安裝后必須進(jìn)行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。

3.5.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。

3.5.4 設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，設(shè)備管理員要將隨機(jī)附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機(jī)技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。

3.6 設(shè)備分類管理

3.6.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。3.6.2 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。

3.6.3 重點(diǎn)設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點(diǎn)維修和重點(diǎn)管理的設(shè)備。

3.6.4 設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7 設(shè)備維修管理規(guī)定 3.7.1 設(shè)備維修計(jì)劃編制

3.7.1.1 設(shè)備維修計(jì)劃編制的原則

a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；

b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項(xiàng)修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費(fèi)用； c）在進(jìn)行維修計(jì)劃的初審時(shí)，必須進(jìn)行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)分析，在一般情況下，當(dāng)大修理費(fèi)用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時(shí)，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報(bào)廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項(xiàng)修；

d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計(jì)劃修理對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；

e）凡通過調(diào)整項(xiàng)修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計(jì)劃，凡可以實(shí)現(xiàn)時(shí)候修理的設(shè)備，不要編入修理計(jì)劃。

3.7.2 設(shè)備維修計(jì)劃的基本方法：

定期維修設(shè)備編制計(jì)劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計(jì)劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計(jì)劃維修，同時(shí)確定修理類別。

3.7.3 編制計(jì)劃的依據(jù) 3.7.3.1 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查

3.7.3.2 設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設(shè)備開動臺時(shí)、設(shè)備點(diǎn)檢卡等。3.7.3.5 設(shè)備使用部門的申請維修計(jì)劃。3.7.4 設(shè)備維修計(jì)劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計(jì)劃的編制

a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計(jì)劃”報(bào)設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計(jì)劃；

b）設(shè)備動力處對部門申報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進(jìn)行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時(shí)間；

c）對要求維修的設(shè)備逐臺進(jìn)行技術(shù)分析，列出大修、項(xiàng)修、報(bào)廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報(bào)公司批準(zhǔn)進(jìn)行。

3.7.4.2 月份計(jì)劃的編制

a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行修理項(xiàng)目和時(shí)間的調(diào)整，計(jì)劃外項(xiàng)目由設(shè)備使用部門填報(bào)計(jì)劃處項(xiàng)目修理報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實(shí)施；

b）設(shè)備動力處根據(jù)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行狀況對設(shè)備實(shí)施檢修。3.7.5 設(shè)備維修計(jì)劃實(shí)施管理規(guī)定

3.7.5.1 根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計(jì)劃上報(bào)設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進(jìn)行全公司平衡后編制全年修理計(jì)劃，報(bào)經(jīng)營計(jì)劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.7.5.2 根據(jù)修理計(jì)劃，由設(shè)備動力處下達(dá)執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機(jī)進(jìn)行修理。3.7.5.3 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計(jì)劃需更改時(shí)，由設(shè)備使用部門在計(jì)劃執(zhí)行前一個(gè)月提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實(shí)施。

3.7.5.4 計(jì)劃外修理項(xiàng)目由設(shè)備所在部門填報(bào)計(jì)劃外修理項(xiàng)目審批表，經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃處同意并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動力處組織實(shí)施。

3.7.5.5 設(shè)備修理計(jì)劃下達(dá)后，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作。

由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據(jù)調(diào)查編制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技術(shù)文件準(zhǔn)備。a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；

b）修換件明細(xì)表和更換修復(fù)的圖紙； c）編制修理任務(wù)書； d）制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.5.8 調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。3.7.5.9 項(xiàng)修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實(shí)施。

3.7.5.10 設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗(yàn)后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機(jī)電員辦移交手續(xù)。3.7.5.11 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達(dá)到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經(jīng)兩次以上大修或使用達(dá)15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，降級使用。

3.7.5.13 嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.5.14 設(shè)備大修驗(yàn)收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。3.7.6 設(shè)備小修、定期維護(hù)管理規(guī)定 3.7.6.1 設(shè)備小修、定期維護(hù)計(jì)劃

a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護(hù)計(jì)劃，初稿報(bào)設(shè)備動力處管理組；

b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及開動臺時(shí)等審核計(jì)劃，編制小修、定期維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行；

c）當(dāng)計(jì)劃項(xiàng)目變更時(shí)，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)后方可更改。3.7.6.2 設(shè)備小修、定期維護(hù)的分工 a）定期維護(hù)及點(diǎn)檢由操作工人負(fù)責(zé)； b）小修由維修人員負(fù)責(zé)

3.7.6.3 設(shè)備小修、定期維護(hù)的驗(yàn)收

a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗(yàn)收并在“小修驗(yàn)收單”上簽字； b）設(shè)備定期維護(hù)后，由操作者、使用部門共同驗(yàn)收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。

3.8 設(shè)備精度檢查

3.8.1 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進(jìn)行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.8.2 重點(diǎn)設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認(rèn)可。

3.8.3 專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。

3.8.4 設(shè)備精檢時(shí)，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗(yàn)記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。3.9 設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

3.9.1 重點(diǎn)設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。3.9.2 設(shè)備故障率要低于1.5%。3.9.3 設(shè)備事故率低于1%。

3.9.4 設(shè)備大修（項(xiàng)修）完成率100%，項(xiàng)目對號率高于85%。3.9.5 設(shè)備小修、定期維護(hù)要按計(jì)劃完成。3.9.6 重點(diǎn)設(shè)備要另建賬冊。

3.10 設(shè)備的報(bào)廢、封存與啟用管理規(guī)定 3.10.1 設(shè)備的報(bào)廢

3.10.1.1 列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)必須由使用部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報(bào)廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處、經(jīng)營計(jì)劃處進(jìn)行技術(shù)鑒定并定出最低處理價(jià)格，然后由財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報(bào)廢處理。

3.10.1.2 設(shè)備報(bào)廢要遵循以下九條

a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟(jì)上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報(bào)廢。

b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)； c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效益很差；

d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟(jì)；

e）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)； f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；

g）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，拆除的設(shè)備； h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；

i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機(jī)、變壓器、汽車等。3.10.2 設(shè)備的封存、啟用

3.10.2.1 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個(gè)月以上進(jìn)行封存，由使用部門提出申請，報(bào)生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準(zhǔn)封存，封存前要切斷電源，然后進(jìn)行一次性全面維護(hù)、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標(biāo)記掛牌，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并列入設(shè)備檢查范

圍。

3.10.2.2 封存設(shè)備從封存的下一個(gè)月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準(zhǔn)使用。3.10.2.3 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。3.10.2.4 啟封時(shí)由使用部門辦理手續(xù)批準(zhǔn)后方可使用。3.10.3 閑置設(shè)備

3.10.3.1 因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進(jìn)行鑒定，確實(shí)屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價(jià)，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進(jìn)行處理，同時(shí)可報(bào)有關(guān)部門協(xié)助處理。

3.10.3.2 閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。

3.10.3.3 閑置設(shè)備需要啟用時(shí)，使用部門應(yīng)填報(bào)設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報(bào)財(cái)務(wù)處提取折舊費(fèi)用。

3.11 設(shè)備的調(diào)撥

3.11.1.1 公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。

3.11.1.2 設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理其他各項(xiàng)手續(xù)。3.11.2 設(shè)備的遷移

3.11.2.1 公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。

3.11.2.2 設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財(cái)務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。3.11.3 設(shè)備的借用

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時(shí)，借用部門提出申請，報(bào)設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。

3.11.3.3 企業(yè)之間相互借用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎山枞雴挝晦k理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費(fèi)。

3.11.3.4 借用設(shè)備歸還時(shí)，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機(jī)、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機(jī)一并調(diào)撥。3.12 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定 3.12.1 設(shè)備事故的性質(zhì)

3.12.1.1 責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；

3.12.1.2 質(zhì)量事故：凡因?yàn)樵O(shè)備員設(shè)計(jì)、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。

3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。3.12.2 設(shè)備事故劃分

3.12.2.1 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；

3.12.2.2 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進(jìn)口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；

3.12.2.3 特大事故：修復(fù)費(fèi)用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。

3.12.3 設(shè)備事故的處理

3.12.3.1 設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報(bào)告設(shè)備動力處，工藝處；

3.12.3.2 一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進(jìn)行調(diào)查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日報(bào)告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報(bào)告送上級主管部門；

3.12.3.4 所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。

3.12.3.5 對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究刑事責(zé)任。

3.12.3.6 對設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的部門和個(gè)人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.12.3.7 修復(fù)費(fèi)用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。

3.13 固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)、清查 3.13.1 盤點(diǎn)清查范圍

全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點(diǎn)、清查對象，包括機(jī)器設(shè)備、車輛、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、聲像設(shè)備、檢查儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等在內(nèi)。

3.13.2 盤點(diǎn)、清查辦法

3.13.2.1 固定資產(chǎn)清查工作是由財(cái)務(wù)處、設(shè)備動力處負(fù)責(zé)，組織公司各部門的主任、機(jī)電員及有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施；

3.13.2.2 要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點(diǎn)兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報(bào)告單，報(bào)財(cái)務(wù)處統(tǒng)一處理；

3.13.2.3 財(cái)務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致； 3.13.3 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法

3.13.3.1 盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗(yàn)收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設(shè)備需在報(bào)告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財(cái)務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.14 設(shè)備潤滑管理規(guī)定

3.14.1 設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負(fù)責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計(jì)劃，采購處按計(jì)劃購油，油脂進(jìn)公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報(bào)總潤滑實(shí)耗情況。

3.14.3 油料進(jìn)公司后必須進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴(yán)格做到進(jìn)油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點(diǎn)，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗(yàn)后方可發(fā)放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗(yàn)合格后才能發(fā)放使用。

3.14.6 各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進(jìn)行。

3.14.7 貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項(xiàng)修計(jì)劃以及定期保養(yǎng)同時(shí)

進(jìn)行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進(jìn)行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負(fù)責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時(shí)找維修人員解決，對于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進(jìn)行現(xiàn)場分析并提出處理意見。

3.14.9 深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。

3.14.10 做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達(dá)到85-95%。

3.14.11 油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)。3.14.12 在重點(diǎn)設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗(yàn)儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。3.14.13進(jìn)口設(shè)備潤滑

3.14.13.1 進(jìn)口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進(jìn)行加油。3.14.13.2 進(jìn)口設(shè)備所用油脂要進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進(jìn)行代用。

3.15設(shè)備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設(shè)備檔案及設(shè)備技術(shù)改造、購置、設(shè)備大、項(xiàng)修等資料應(yīng)實(shí)行集中管理。

3.15.2 設(shè)備檔案及資料應(yīng)單機(jī)整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產(chǎn)編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內(nèi)，按順序排列，定期進(jìn)行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設(shè)備開箱驗(yàn)收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機(jī)文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續(xù)，方可借出利用。

3.15.5工程技術(shù)人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續(xù)，外單位人員借閱檔案需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應(yīng)集中移交規(guī)劃發(fā)展處，統(tǒng)一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負(fù)有保護(hù)檔案的責(zé)任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發(fā)現(xiàn)損壞或丟失檔案者，將嚴(yán)肅處理。

3.16 進(jìn)口設(shè)備管理規(guī)定 3.16.1 進(jìn)口設(shè)備的引進(jìn)

3.16.1.1 設(shè)備管理部門必須參加與進(jìn)口設(shè)備的前期管理，并負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造直到報(bào)廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織工藝、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員參加，對進(jìn)口設(shè)備選型進(jìn)行可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，并將結(jié)論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經(jīng)驗(yàn)的工藝設(shè)備技術(shù)人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據(jù)選型填寫訂貨卡片報(bào)有關(guān)進(jìn)口主管機(jī)關(guān)。

3.16.1.5 設(shè)備部門選派有經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)人員參加技術(shù)談判，必要時(shí)設(shè)備部門派員參加培訓(xùn)深造和驗(yàn)收。

3.16.1.6 根據(jù)談判商定條文簽訂合同內(nèi)容。

3.16.1.7 規(guī)劃發(fā)展處（設(shè)備動力處）組織設(shè)備及檔案部門成立進(jìn)口設(shè)備驗(yàn)收小組，保證進(jìn)口設(shè)備接運(yùn)工作順利進(jìn)行。

3.16.1.8 進(jìn)口設(shè)備進(jìn)公司后，在海關(guān)商檢及有關(guān)上級機(jī)關(guān)在場情況下，驗(yàn)收小組組織開箱檢查，檢查實(shí)物技術(shù)資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗(yàn)收單位會簽。

3.16.2 進(jìn)口設(shè)備檔案管理

進(jìn)口設(shè)備原始技術(shù)資料交規(guī)劃發(fā)展處保管。3.16.3 安裝

進(jìn)口設(shè)備由專業(yè)安裝隊(duì)伍安裝，按規(guī)定、按技術(shù)要求保證施工質(zhì)量認(rèn)證組織檢驗(yàn)，填寫驗(yàn)收單存檔；

3.16.4 維護(hù)和保養(yǎng)

3.16.4.1 保證期內(nèi)發(fā)生故障本單位無法解決的應(yīng)與賣方簽訂備忘錄，保證期內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)行改造。

3.16.4.2 建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，已投產(chǎn)的進(jìn)口設(shè)備必須知道安全操作規(guī)程。

各級人員職責(zé)與權(quán)限管理程序

設(shè)備動力處處長

a）負(fù)責(zé)設(shè)備管理和重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、特殊工序設(shè)備質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行的管理工作； b）負(fù)責(zé)制定并落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)； c）對由于設(shè)備原因造成產(chǎn)品不合格負(fù)有直接責(zé)任；

d）負(fù)責(zé)提供符合工藝要求的風(fēng)、水、電、氣的動力供應(yīng)工作，并對動力供應(yīng)工作進(jìn)行管理； e）負(fù)責(zé)公司的能源管理工作； f）負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理工作； g）負(fù)責(zé)工具、工裝的管理工作。

設(shè)備管理程序

1、目的

對機(jī)器設(shè)備實(shí)施控制，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，保持穩(wěn)定的工序能力，以確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備的控制。

3、引用標(biāo)準(zhǔn)和文件

3.1 GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系 要求》 3.2 GJB9001A-2001《質(zhì)量管理體系要求》 3.3 G01.01-2009 《質(zhì)量手冊》（A版）

4、職責(zé)

4.1 設(shè)備動力處是設(shè)備管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選項(xiàng)、購置、安裝、調(diào)試、維護(hù)、更新和報(bào)廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設(shè)備的處室、車間負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備保養(yǎng)和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設(shè)備分類與控制范圍

5.1.1 按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備。

5.1.2 按國家統(tǒng)計(jì)局1981年9月頒布的“重要生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)目錄”中精密、大型、稀有設(shè)備為重點(diǎn)設(shè)備的規(guī)定確認(rèn)重點(diǎn)設(shè)備，凡是關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)備也列為重點(diǎn)設(shè)備，其它為一般設(shè)備。

5.1.3 設(shè)備控制范圍包括對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的生產(chǎn)設(shè)備，重點(diǎn)控制重點(diǎn)設(shè)備。5.2 設(shè)備的選型和認(rèn)可

5.2.1 設(shè)備選型必須要技術(shù)先進(jìn)，可靠性高，生產(chǎn)適用。5.2.2 設(shè)備安裝 后必須進(jìn)行調(diào)試。

5.2.3 設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備動力處、安技管理處、財(cái)務(wù)處和使用部門共同驗(yàn)收，填寫“設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單”，有關(guān)部門會簽后交使用單位。5.3 設(shè)備使用與維修保養(yǎng)

5.3.1 設(shè)備使用要定人定機(jī)，操作者要憑操作證上崗。

5.3.2 使用者要定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑

5.3.3 設(shè)備要按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)修理，每年作出設(shè)備大修、項(xiàng)修計(jì)劃并按月實(shí)施。一般小修由使用部門負(fù)責(zé)。

5.3.4 設(shè)備大修、項(xiàng)修和重點(diǎn)設(shè)備小修后，由設(shè)備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗(yàn)部門共同驗(yàn)收填寫“設(shè)備修理驗(yàn)收單”。5.3.5 設(shè)備動力處每月需依據(jù)“重點(diǎn)設(shè)備易損件明細(xì)表”、設(shè)備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表”，以保證重點(diǎn)設(shè)備易損件的可達(dá)性。

5.3.6 對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分類，確定標(biāo)示。主要生產(chǎn)設(shè)備按使用情況分為完好設(shè)備、限制使用設(shè)備、正在維修設(shè)備、封存設(shè)備四種狀態(tài)。5.4 重點(diǎn)設(shè)備的管理

5.4.1 設(shè)備管理部門要列出精、大、稀設(shè)備明細(xì)表、關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表，作為重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。

5.4.2 當(dāng)工藝、生產(chǎn)線調(diào)整，影響到產(chǎn)品強(qiáng)制性項(xiàng)目變更的設(shè)備，由設(shè)備動力處向產(chǎn)品認(rèn)證處通報(bào)并提交相應(yīng)的材料，由產(chǎn)品認(rèn)證處向中國質(zhì)量認(rèn)證中心提出申請，經(jīng)中國質(zhì)量認(rèn)證中心審查、確認(rèn)、批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品認(rèn)證處下發(fā)技術(shù)通知單給相關(guān)處室方可組織生產(chǎn)實(shí)施，并對產(chǎn)品加貼認(rèn)證標(biāo)志。

5.4.3 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)識。

5.4.4 重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行日點(diǎn)檢，由設(shè)備動力處按不同設(shè)備編制點(diǎn)檢項(xiàng)目表，由設(shè)備操作人員實(shí)施日點(diǎn)檢。設(shè)備動力處設(shè)備管理技術(shù)人員每周對設(shè)備日點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查。

5.4.5 對重點(diǎn)設(shè)備要實(shí)施定期精度、性能檢查，作為對設(shè)備的能力認(rèn)可。具體實(shí)施按《設(shè)備管理辦法》（G01.03.07.11-2009）執(zhí)行。5.5 設(shè)備封存與報(bào)廢

5.5.1 由于生產(chǎn)不足或工藝路線調(diào)整暫時(shí)不用的設(shè)備可由使用部門填寫“設(shè)備封存申請單”報(bào)設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)后準(zhǔn)予封存，并在設(shè)備上作出標(biāo)識。

5.5.2 符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門填寫固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表，報(bào)設(shè)備動力處，設(shè)備動力處、財(cái)務(wù)處和使用部門共同鑒定并 意見，確認(rèn)可以報(bào)廢的設(shè)備報(bào)主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后報(bào)廢。

5.6 設(shè)備的包裝和防護(hù)

設(shè)備的安裝現(xiàn)場要充分滿足設(shè)備對環(huán)境的要求。5.7 設(shè)備檔案的管理

5.7.1 凡是列為主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備檔案。5.7.2 設(shè)備檔案應(yīng)包括如下內(nèi)容： a）設(shè)備出廠合格證； b）設(shè)備裝箱單； c）設(shè)備移交驗(yàn)收單； d）設(shè)備修理驗(yàn)收單。6 形成的文件和記錄 a）設(shè)備管理辦法； b）設(shè)備移交驗(yàn)收單； c）設(shè)備檢修計(jì)劃；

d）精、大、稀設(shè)備臺賬，關(guān)鍵工序設(shè)備明細(xì)表、特殊工序設(shè)備明細(xì)表； e）固定資產(chǎn)報(bào)廢審批表； f）設(shè)備檢驗(yàn)記錄單；

g）設(shè)備現(xiàn)場巡視記錄；

h）設(shè)備封存（啟封）申請單； i）設(shè)備修理驗(yàn)收單； j）設(shè)備管理規(guī)定；

k）月份物資需求歸口管理部門明細(xì)表； l）設(shè)備小修驗(yàn)收單；

m）設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)記錄單； n）設(shè)備日點(diǎn)檢卡。

第五篇：設(shè)備管理辦法

河北燕峰路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條

為加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備資產(chǎn)安全有效運(yùn)行，根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級的管理規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條 設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，是企業(yè)資本運(yùn)營的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的主要生產(chǎn)力，是企業(yè)參與市場競爭、謀求發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。設(shè)備管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要內(nèi)容，管好用好設(shè)備，確保國有資產(chǎn)保值增值，是各級領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要工作責(zé)任，是設(shè)備管理部門和單位的基本權(quán)力和職責(zé)。

第三條

設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理與正確使用相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，發(fā)展更新與修理改造相結(jié)合，現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條

設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)《設(shè)備管理?xiàng)l例》和上級、本公司的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、保持完好、安全運(yùn)行、發(fā)揮效能、創(chuàng)造效益。建立設(shè)備管理激勵(lì)和約束機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善規(guī) 章制度和標(biāo)準(zhǔn)定額，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，經(jīng)過深化改革和 公司制改造，引進(jìn)設(shè)備管理運(yùn)行新機(jī)制，探索設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營的新方法，確保國有資產(chǎn)保值增值。

第五條 本辦法中的設(shè)備主要是指：本公司的各種施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛及其它用于施工生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等。

第二章 設(shè)備管理的崗位職責(zé)

第六條 本公司的設(shè)備管理實(shí)行公司----分公司、指揮(項(xiàng)目)部----基層單位三級管理模式。

設(shè)備管理要認(rèn)真貫徹落實(shí)國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，各級主管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證本級設(shè)備資產(chǎn)正常運(yùn)營和保值增值。公司董事會負(fù)責(zé)設(shè)備投資等重大問題的研究決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理重要事項(xiàng)的審批。分公司、指揮(項(xiàng)目)部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本級設(shè)備管理重要事項(xiàng)的審批。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理工作，按照上級規(guī)定和要求，抓好設(shè)備的日常管理工作。

第七條 公司設(shè)備運(yùn)輸部是設(shè)備管理的職能部門，全面負(fù)責(zé)本公司設(shè)備管理工作，其主要崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)定，制定本公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的配置采購、安裝指導(dǎo)、更新改造、報(bào)廢處理等業(yè)務(wù)工作。

3、組織編制設(shè)備管理長期規(guī)劃和計(jì)劃，參與審定機(jī)械化施工方案及施工組織設(shè)計(jì)，測定設(shè)備管理工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)。

4、準(zhǔn)確掌握本公司設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、動態(tài)、技術(shù)狀

況、主要參數(shù)，建立完備的設(shè)備臺帳，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的整理分析工作。

5、組織、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)公司下屬單位的設(shè)備管理工作，為基層單位制定切實(shí)可行的管理制度、措施、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供管理必需的各種基礎(chǔ)資料，幫助解決施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作的各種困難和問題。

6、協(xié)助地方公安交通管理部門對公司機(jī)動車輛和駕駛員進(jìn)行審驗(yàn)，努力抓好機(jī)動車輛交通運(yùn)輸安全，辦理機(jī)動車輛上戶、保險(xiǎn)、繳費(fèi)等手續(xù)。

7、協(xié)助財(cái)務(wù)部門按規(guī)定提取設(shè)備基本折舊費(fèi)用。幫助指導(dǎo)各單位搞好設(shè)備使用成本分析和單機(jī)核算，編制下發(fā)《設(shè)備臺班費(fèi)用定額》。

8、負(fù)責(zé)本公司設(shè)備專業(yè)及相關(guān)工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，申請辦理各種上崗證件，使本專業(yè)技術(shù)工人全部持證上崗。

9、負(fù)責(zé)本公司主要設(shè)備的技術(shù)鑒定及申請報(bào)廢工作。監(jiān)督檢查各單位設(shè)備大修理和技術(shù)改造工作。

10、調(diào)查、了解、儲備設(shè)備信息資料，推廣應(yīng)用新設(shè)備及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，逐步推行設(shè)備現(xiàn)代化管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

11、負(fù)責(zé)公司工程用電管理工作，制定下發(fā)用電標(biāo)準(zhǔn)和措施，對施工現(xiàn)場工程用電情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

12、組織開展設(shè)備檢查和評先選優(yōu)工作，提請表彰獎勵(lì) 設(shè)備管理先進(jìn)單位、個(gè)人和紅旗設(shè)備，總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

13、組織并參與調(diào)查處理重大以上設(shè)備事故或一般以上交通安全事故，對事故責(zé)任認(rèn)真分析并提出處理意見。

第八條 分公司、指揮(項(xiàng)目)部設(shè)立物資設(shè)備科，全面負(fù)責(zé)本級設(shè)備管理工作，本科室應(yīng)至少配備一名設(shè)備管理專職干部，抓好設(shè)備日常管理工作，其主要崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的設(shè)備管理規(guī)定和制度，努力抓好落實(shí)。

2、詳細(xì)掌握所屬單位設(shè)備數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、資產(chǎn)價(jià)值并建立臺帳、卡片、履歷書、檔案。

3、負(fù)責(zé)所屬單位設(shè)備的管理、使用、調(diào)動、租賃、保養(yǎng)、維修等項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)所屬工點(diǎn)工程用電管理工作。

4、根據(jù)工程任務(wù)及設(shè)備配置情況，設(shè)計(jì)機(jī)械化施工方案并指導(dǎo)實(shí)施。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，幫助解決施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題。

5、負(fù)責(zé)向公司申請?jiān)O(shè)備的配置、調(diào)動、更新、改造、報(bào)廢、處理等計(jì)劃，待上級批準(zhǔn)后按要求組織實(shí)施。

6、根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況安排設(shè)備大修理工作，經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，修理后將有關(guān)情況報(bào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門備案。

7、及時(shí)向公司設(shè)備運(yùn)輸部上報(bào)各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8、每半年對所屬單位進(jìn)行一次設(shè)備檢查，并做好檢查記錄，對檢查出的問題制定措施，監(jiān)督實(shí)施整改。

9、積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、不斷提高設(shè)備管理水平。

10、所屬單位發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故或交通安全事故時(shí)，及時(shí)向上級機(jī)關(guān)報(bào)告，積極配合上級部門調(diào)查處理。

第九條 基層單位是設(shè)備管理的重點(diǎn)，單位的行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備管理的第一責(zé)任人。機(jī)運(yùn)單位的行政主管是設(shè)備管理的直 接領(lǐng)導(dǎo)者，工程單位應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)干部全面負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。

各基層單位設(shè)備管理的主要工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級設(shè)備管理的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好公司制定的《機(jī)械車輛綜合管理制度》的落實(shí)工作。

2、組織開展機(jī)械化施工，合理使用現(xiàn)有設(shè)備、充分發(fā)揮設(shè)備效能，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

3、努力搞好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。經(jīng)常督促檢查司機(jī)認(rèn)真填寫《司機(jī)手冊》和“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)五日報(bào)單”。

4、努力抓好設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行。發(fā)生設(shè)備事故及時(shí)上報(bào)并積極配合上級機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

5、加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保持設(shè)備完好。采取行政和經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化司機(jī)人員的愛機(jī)意識。

6、積極開展成本核算和成本分析工作，推行單機(jī)承包責(zé)任制，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、對職工進(jìn)行設(shè)備專業(yè)知識技術(shù)培訓(xùn)和教育，采取集中培訓(xùn)，崗位幫教等方法，提高技術(shù)素質(zhì)，努力造就一支思想過硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍。

8、積極推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)、引進(jìn)現(xiàn)代化管理方法和手段，不斷提高設(shè)備管理水平。

9、按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力搞好施工現(xiàn)場工程用電管理工作，確保用電安全。

10、每季度對設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。總結(jié)推廣設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，獎勵(lì)先進(jìn)，懲處違章。

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理

第十條

本公司的所有設(shè)備都必須按規(guī)定組建固定資產(chǎn)。設(shè)備是國有資產(chǎn)在企業(yè)的投資主體，公司代表國家對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行授權(quán)經(jīng)營。為確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值，無論是公司統(tǒng)一購置或是各單位自籌資金購置的設(shè)備，其固定資產(chǎn)必須納入公司統(tǒng)一管理，其購置、調(diào)配、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、處理都必須按程序上報(bào)公司研究審批。

第十一條

組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一分類編制管理號碼，制作發(fā)放管理標(biāo)牌，由管理單位裝訂標(biāo)牌，噴刷號碼，建立臺帳、技術(shù)檔案(包括所有隨機(jī)資料及履歷書)和固定資產(chǎn)卡片。需要上路行駛的機(jī)動車輛，由公司設(shè)備運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)辦理上戶手續(xù)，領(lǐng)取牌照。

各級要加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作，安排責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)設(shè)備資料的收集、整理、積累及統(tǒng)計(jì)分析工作，完善設(shè)備的登記統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第十二條 組成固定資產(chǎn)的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司制定的設(shè)備折舊辦法統(tǒng)一計(jì)提基本折舊費(fèi)。設(shè)備折舊費(fèi)是設(shè)備更新的主要資金來源，各級要嚴(yán)格按規(guī)定足額提取折舊，不允許少提、不提和空提，更不允許出現(xiàn)無帳或帳外設(shè)備。第十三條 設(shè)備固定資產(chǎn)管理實(shí)行管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制。管理責(zé)任人是設(shè)備管理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，崗位責(zé)任人是設(shè)備的使用操作人員(司機(jī)或機(jī)組長)。本公司的所有設(shè)備資產(chǎn)實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定管理單位），“三包”（包使用、包養(yǎng)修、包安全）制度。

第四章 設(shè)備配置與調(diào)動租賃

第十四條

設(shè)備配置應(yīng)根據(jù)工程需要，由分公司、指揮(項(xiàng)目)部向公司提出申請，由公司召開辦公會議研究決定。為控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，減少重復(fù)購置和資源浪費(fèi)，使本公司的設(shè)備資源得到最大限度地利用，設(shè)備配置應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，采取內(nèi)部調(diào)配、分包隊(duì)伍自帶、社會租賃和公司采購等多種方式，滿足工程施工需要。

第十五條 采購設(shè)備必須嚴(yán)格按程序上報(bào)審批。各分公司、指揮(項(xiàng)目)部購置單臺件五萬元以上的設(shè)備，必須填報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的《設(shè)備申請配置計(jì)劃表》，上報(bào)公司設(shè)備部門，經(jīng)公司辦公會議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司(或集團(tuán)公司)設(shè)備部門負(fù)責(zé)采購。

單臺件價(jià)值五萬元以下的設(shè)備，由各分公司、指揮（項(xiàng)目）部根據(jù)工程需要，召開會議研究或由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，本級設(shè)備部門負(fù)責(zé)采購。購置后要及時(shí)上報(bào)公司設(shè)備運(yùn)輸部編制管理號碼，登記備案。

設(shè)備采購要按照“生產(chǎn)適用、性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理”的原則，盡量選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和有良好信譽(yù)的品牌，做到貨比 三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、保證售后服務(wù)。為使設(shè)備采購工作公開、公正、透明，防止產(chǎn)生不正之風(fēng)，有條件時(shí)要盡可能采取招標(biāo)采購。不能招標(biāo)采購的，訂貨時(shí)要有三人以上共同參與，先請示領(lǐng)導(dǎo)，后簽訂合同。自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和職工群眾的監(jiān)督。

第十六條 為有效利用公司內(nèi)部設(shè)備資源，公司對所有設(shè)備實(shí)施內(nèi)部調(diào)配管理。

設(shè)備調(diào)配應(yīng)根據(jù)工程需要，公司召開辦公會議研究或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)實(shí)施。各單位要顧全大局，以公司整體利益為重，服從統(tǒng)一調(diào)配。

設(shè)備調(diào)動的具體實(shí)施方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛內(nèi)部調(diào)動制度》辦理。

第十七條 為提高設(shè)備利用率，公司大力提倡并著力培育設(shè)備租賃市場，以減少閑置浪費(fèi)，彌補(bǔ)設(shè)備不足。

設(shè)備租賃分為內(nèi)部租賃、社會租賃和對外出租三種方式。由各分公司、指揮(項(xiàng)目)部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。具體租賃方法按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛租賃制度》執(zhí)行。

第五章 設(shè)備使用與現(xiàn)場管理

第十八條 使用設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，固定操作人員，一機(jī)一人操作的設(shè)備實(shí)行司機(jī)責(zé)任制，一機(jī)多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)組長負(fù)責(zé)制。

大型設(shè)備機(jī)組長、設(shè)備維修技工是本公司設(shè)備管理的重要崗位，不允許隨便調(diào)離，確需調(diào)動的，應(yīng)報(bào)告公司設(shè)備部門，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司勞資部門實(shí)施調(diào)動。第十九條 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的基本條件和要求：

1、具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，思想覺悟高，敬業(yè)愛崗，遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定和制度。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不故意刁難用戶，不索取用戶的錢物。

2、具有熟練的專業(yè)技能和操作水平，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗。熟悉設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，正確使用，按章操作，禁止拼設(shè)備和精機(jī)粗用。

3、具有高度的安全責(zé)任和意識，嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不盲目蠻干。不準(zhǔn)將設(shè)備交給無證人員操作，禁止設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)禁酒后操作和其它違章行為。

4、具有強(qiáng)烈的愛機(jī)意識和工作責(zé)任感，把設(shè)備當(dāng)作自己的家產(chǎn)精心管理和愛護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)保養(yǎng)規(guī)定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保養(yǎng)好)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔和完好。

第二十條 設(shè)備管理的重點(diǎn)在施工現(xiàn)場，各級要按照“科學(xué)組織、合理配置、按章使用、進(jìn)出有序”的要求，努力整頓臟、亂、差的施工現(xiàn)場，治理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為設(shè)備施工創(chuàng)造整潔、規(guī)范、文明、安全的作業(yè)環(huán)境，提高施工現(xiàn)場設(shè)備管理水平。

設(shè)備集中施工的現(xiàn)場必須建立健全干部值班和交接班制度，統(tǒng)一調(diào)度指揮，認(rèn)真組織好機(jī)械化施工。機(jī)運(yùn)單位與施工單位之間要密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

第二十一條 設(shè)備的施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工工期和實(shí)際需 要，修建機(jī)械庫(棚)或停機(jī)場地，機(jī)械技術(shù)室、維修保養(yǎng)間、配件庫和油料庫等基礎(chǔ)設(shè)施，并指定相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)管理。停機(jī)場所(棚、庫>內(nèi)的設(shè)備應(yīng)分類整齊放置，支墊牢固，標(biāo)牌號碼清晰、便于作業(yè)保養(yǎng)。

停機(jī)場所和庫房要做好安全防范措施，建立值班和檢查制度，設(shè)置警示標(biāo)志和消防設(shè)施，保證設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。具體事項(xiàng)按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛停機(jī)場管理制度》執(zhí)行。

第二十二條 各級要加強(qiáng)下場設(shè)備的管理工作。設(shè)備下場后，各單位要認(rèn)真組織檢查鑒定，做出整修計(jì)劃，安排資金和人員進(jìn)行全面整修保養(yǎng)。設(shè)備整修完好后，組織進(jìn)場或入庫存放，并安排專人看管，防止亂停亂放、亂拆亂卸和被盜丟失。

預(yù)計(jì)連續(xù)停放三個(gè)月以上的設(shè)備，按照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛封存制度》實(shí)施封存管理。

第二十三條 各單位要認(rèn)真搞好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作，開展成本分析和單機(jī)核算，推行以單機(jī)承包為主要內(nèi)容的包保責(zé)任制，提高設(shè)備管理單位的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備單機(jī)核算按照公司下發(fā)的《大型機(jī)械車輛單機(jī)(車)核算制度》執(zhí)行。

第六章 設(shè)備保養(yǎng)與修理

第二十四條 設(shè)備保養(yǎng)與修理是保持設(shè)備完好，延長使用壽命、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。各級要堅(jiān)持“預(yù)防為主、監(jiān)測為輔、統(tǒng)籌安排、責(zé)任到人”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)、修理的規(guī)定和要求，全面落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)械車輛保養(yǎng)制度》和《機(jī) 械車輛修理制度》，使每臺設(shè)備及時(shí)得到保養(yǎng)和修理，經(jīng)常保持良好技術(shù)狀況。

第二十五條 設(shè)備管理單位要認(rèn)真作搞好設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。

設(shè)備管理單位要安排機(jī)組人員，利用工作前或下班后的時(shí)間，按照“清潔、檢查、調(diào)整、潤滑、緊固”的“十字作業(yè)法”對設(shè)備實(shí)施日常保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)周期，制定出保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施定期保養(yǎng)。各單位要給設(shè)備保養(yǎng)提供必要的用品、用具和時(shí)間，并及時(shí)組織檢查設(shè)備保養(yǎng)的效果。

特殊保養(yǎng)是指設(shè)備的磨合、換季、封存和停用保養(yǎng)，由設(shè)備管理單位按照計(jì)劃統(tǒng)一組織實(shí)施。

第二十六條 各單位要努力抓好設(shè)備的經(jīng)常性修理工作。主 管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部要對本單位設(shè)備修理工作負(fù)責(zé)，詳細(xì)掌握每臺設(shè)備的技術(shù)狀況。機(jī)運(yùn)單位要有兩名以上技術(shù)熟練的專業(yè)維修人員，并配備修理必需的各種設(shè)備設(shè)施、專用工具等，設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)修理。

第二十七條 設(shè)備的大修理工作由各分公司、指揮(項(xiàng)目)部統(tǒng)籌安排實(shí)施。本級機(jī)運(yùn)部門根據(jù)所屬單位設(shè)備狀況，編制設(shè)備大修理計(jì)劃，呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織進(jìn)行大修。本單位有條件大修的，不準(zhǔn)送外修理，確實(shí)需要送外大修的，要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

設(shè)備大修后要及時(shí)將有關(guān)技術(shù)資料和合同等裝入設(shè)備檔案，并報(bào)公司設(shè)備部門備案。

第二十八條 設(shè)備保養(yǎng)與修理的資金由分公司、指揮(項(xiàng)目)部和設(shè)備管理單位統(tǒng)一安排籌措。設(shè)備的保養(yǎng)和經(jīng)常性修理費(fèi)用(包括小修和項(xiàng)修)，由設(shè)備管理單位直接從工程成本中列銷。設(shè)備大修理費(fèi)用由分公司按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，可以采取預(yù)提或待攤的辦法，計(jì)入工程成本。

公司直接管理的大型專用設(shè)備由公司財(cái)務(wù)部門預(yù)提大修理費(fèi)用，需要大修時(shí)，由公司設(shè)備部門呈主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

第二十九條 為使設(shè)備得到及時(shí)保養(yǎng)和修理，各單位要認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的《機(jī)械車輛配件管理制度》，機(jī)運(yùn)單位要設(shè)專門的配件管理采購人員，修建配件庫，儲備一定數(shù)量的保養(yǎng)維修用品和配件，以滿足設(shè)備保養(yǎng)修理需求。

第七章 設(shè)備技術(shù)管理與教育培訓(xùn)

第三十條 各級領(lǐng)導(dǎo)要重視和加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)管理工作，設(shè)備管理人員要具備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，并不斷更新和拓寬知識 領(lǐng)域，以適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的需要。

各級要加強(qiáng)設(shè)備管理的技術(shù)創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理，推行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，配置監(jiān)測診斷的各種儀器設(shè)施。現(xiàn)階段重點(diǎn)做好油液分析儀的普及應(yīng)用工作，抓好大型設(shè)備潤滑油、液壓油的使用管理，嚴(yán)格控制不合格和受污染油品，認(rèn)真執(zhí)行公司制定下發(fā)的《工程機(jī)械用油技術(shù)規(guī)范》。

第三十一條 各級要努力抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。公司設(shè)備部門要配合教育部門做好司機(jī)技工的崗位技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中心適時(shí)舉辦各種培訓(xùn)班，積極參加上級、地方院校、工廠等舉辦 的培訓(xùn)班，組織司機(jī)技工的專業(yè)技能考核和鑒定。

各單位應(yīng)當(dāng)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)成才相結(jié)合，脫產(chǎn)教育和崗位幫教相結(jié)合的辦法，適當(dāng)舉辦職校、夜校和短期培訓(xùn)班，增強(qiáng)針對性、適用性和實(shí)際效果，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和教育，努力培養(yǎng)造就一支思想過硬，技術(shù)熟練的技術(shù)工人隊(duì)伍。

第三十二條 公司鼓勵(lì)職工參加專業(yè)對口的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對經(jīng)過努力取得的各種學(xué)歷證書，經(jīng)公司有關(guān)部門審查后，按上級規(guī)定承認(rèn)學(xué)歷。職工在技術(shù)革新中取得的科技成果，經(jīng)上級主管部門評審確認(rèn)后給予適當(dāng)獎勵(lì)，成效顯著的，公司在聘干、評聘技師方面給予優(yōu)先照顧。

第八章 設(shè)備安全管理與事故處理

第三十三條 設(shè)備的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管設(shè)備必須管安全”的原則，各級行政主管領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)備安全管理的第一責(zé)任人，各級設(shè)備管理部門和單位按照職責(zé)權(quán)限，努力抓好設(shè)備的安全管理工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

第三十四條 公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備的安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，并努力抓好落實(shí)。分公司機(jī)運(yùn)部門和各單位的安全監(jiān)察長要經(jīng)常檢查設(shè)備安全運(yùn)行和安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以解決。設(shè)備管理單位要經(jīng)常不斷地對職工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識教育，提高操作(駕駛)人員的安全意識，采取行政的和經(jīng)濟(jì)的措施，懲處違章違紀(jì)行為，確保不發(fā)生設(shè)備事故。第三十五條 設(shè)備操作(駕駛)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，實(shí)行持證上崗。熟知設(shè)備的基本構(gòu)造和工作原理，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)知識、值班運(yùn)轉(zhuǎn)制度以及設(shè)備的工作環(huán)境、條件、特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。所操作的設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，安全裝置和防護(hù)設(shè)施必須齊全有效。操作設(shè)備時(shí)應(yīng)思想集中，嚴(yán)守規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和盲目蠻干。

第三十六條 設(shè)備發(fā)生了事故，操作人員要立即停機(jī)報(bào)告，有人員傷亡的應(yīng)立即組織搶救傷員，并注意保護(hù)現(xiàn)場。設(shè)備管理單位要及時(shí)將事故情況向上級如實(shí)報(bào)告，發(fā)生重大以上設(shè)備事故的，應(yīng)在兩小時(shí)內(nèi)報(bào)告到公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)、設(shè)備運(yùn)輸部門。

機(jī)械設(shè)備發(fā)生的各類責(zé)任事故，按公司下發(fā)的《機(jī)械車輛安全管理與事故處罰制度》，確定事故等級和處理處罰。

機(jī)動車輛發(fā)生的道路交通事故，依據(jù)公安部門裁定的事故等級和責(zé)任，按公司下發(fā)的《機(jī)動車輛交通安全管理規(guī)定》進(jìn)行處理處罰。

第三十七條 各單位對所發(fā)生的設(shè)備事故，要認(rèn)真分析情況，查明原因和責(zé)任，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。堅(jiān)持“三不放過”的事故處理原則，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過。對隱瞞事故不報(bào)、大事化小、小事化了的現(xiàn)象，要從嚴(yán)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任，從重處罰。

第九章 設(shè)備更新與報(bào)廢處理

第三十八條 設(shè)備更新是確保國有資產(chǎn)在企業(yè)投資中的主 體地位，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)裝備實(shí)力和競爭能力的主要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，科學(xué)制定設(shè)備更新的遠(yuǎn)景規(guī)劃和計(jì)劃，作為領(lǐng)導(dǎo)任期的一項(xiàng)工作目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)，保證設(shè)備資產(chǎn)的正常經(jīng)營和保值增值。

設(shè)備更新的資金來源主要是設(shè)備的基本折舊費(fèi)。要從嚴(yán)控制設(shè)備固定資產(chǎn)投資規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)依設(shè)備基本折舊實(shí)現(xiàn)更新的良性循環(huán)。

第三十九條

把符合報(bào)廢條件的設(shè)備適時(shí)報(bào)廢，是改善企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備使用效益的必要手段。

符合下列條件之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)申請報(bào)廢。

l、經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足使用要求和保證工程質(zhì)量的；

2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，使用效益差的；

3、大修或改造不如更新經(jīng)濟(jì)的；

4、按規(guī)定的使用年限提足折舊，且技術(shù)狀況差的；

5、嚴(yán)重污染環(huán)境，危及人身安全，進(jìn)行技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的；

6、其它應(yīng)當(dāng)報(bào)廢的。

第四十條 設(shè)備報(bào)廢，必須按分級管理權(quán)限和報(bào)廢條件規(guī)定，單臺件價(jià)值5萬元以上的設(shè)備，由公司設(shè)備部門組成鑒定小組，進(jìn)行技術(shù)鑒定，符合報(bào)廢條件的，填寫《設(shè)備報(bào)廢報(bào)告審批表》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，按管理權(quán)限上報(bào)審批。價(jià)值5萬元以下的設(shè)備，由分公司機(jī)運(yùn)部門組織鑒定，經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)同 意后，報(bào)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)報(bào)廢。

第四十一條 經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)會同財(cái)務(wù)部門及時(shí)核減固定資產(chǎn)，折舊未提足的應(yīng)補(bǔ)提折舊。對不影響安全生產(chǎn)，可繼續(xù)使用的設(shè)備，由公司設(shè)備部門統(tǒng)一編制報(bào)廢后的管理號碼，列入無實(shí)力設(shè)備管理使用。

第四十二條

報(bào)廢后的設(shè)備需要轉(zhuǎn)讓和變賣處理的，由分公司設(shè)備部門出具專題報(bào)告，并經(jīng)本級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，上報(bào)公司設(shè)備部門，大型設(shè)備經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司設(shè)備部門或委托下級部門處理，處理殘值上交公司財(cái)務(wù)。各級要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備處理規(guī)定，嚴(yán)禁將有使用價(jià)值或未批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備私自變賣、轉(zhuǎn)讓、處理，違反者從嚴(yán)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的黨紀(jì)和行政責(zé)任，并從重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第十章 設(shè)備檢查與獎勵(lì)處罰

第四十三條

設(shè)備檢查是加強(qiáng)和促進(jìn)設(shè)備管理的必要手段，公司及其所屬單位都必須對所管理的設(shè)備進(jìn)行全面認(rèn)真的定期檢查或抽查。各級還可以根據(jù)實(shí)際需要，組織不定期檢查。

公司的設(shè)備檢查由設(shè)備運(yùn)輸部門組織實(shí)施，每年進(jìn)行一次。檢查的范圍是本公司所有單位，重點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備比較集中的項(xiàng)目工點(diǎn)和機(jī)運(yùn)單位，檢查的主要內(nèi)容是設(shè)備綜合管理情況和設(shè)備技術(shù)狀況，以及機(jī)運(yùn)單位的施工生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益情況。

分公司、指揮(項(xiàng)目)部的設(shè)備檢查由本級設(shè)備部門組織實(shí)施，每半年進(jìn)行—次。重點(diǎn)檢查所屬單位設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備管理情況。各基層單位設(shè)備檢查由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)或分管設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，每季度進(jìn)行一次，重點(diǎn)是檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和設(shè)備技術(shù)狀況。

公司的機(jī)動車輛(包括各類汽車、輪式機(jī)械等)每年必須進(jìn)行一次審驗(yàn)，由公司公安部門代表駐地公安機(jī)關(guān)會同設(shè)備運(yùn)輸部門共同實(shí)施，年檢不合格的車輛不準(zhǔn)繼續(xù)行駛。

設(shè)備檢查和機(jī)動車輛審驗(yàn)，都必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施，不允許敷衍了事走過場，各級在檢查時(shí)要認(rèn)真填寫檢查記錄并妥善保存。

第四十四條 公司實(shí)行設(shè)備管理激勵(lì)機(jī)制，每年表彰獎勵(lì)設(shè)備管理先進(jìn)單位和紅旗設(shè)備（車輛）駕駛員，具體辦法如下： l、設(shè)備管理先進(jìn)單位在各基層單位中評選產(chǎn)生，由分公司、指揮(項(xiàng)目)部向公司設(shè)備管理部門申報(bào)，設(shè)備部門根據(jù)各單位設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)效益情況，擇優(yōu)向公司推薦，經(jīng)公司辦公會議研究后實(shí)施獎勵(lì)。

2、紅旗設(shè)備駕駛員在各基層單位中評選產(chǎn)生，由公司設(shè)備管理部門擇優(yōu)推薦，經(jīng)公司辦公會議研究后實(shí)施獎勵(lì)。

第四十五條 公司對違反設(shè)備管理規(guī)定的單位和個(gè)人實(shí)施以下責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。

1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級設(shè)備管理規(guī)定，設(shè)備失保失修，管理混亂，造成設(shè)備資產(chǎn)流失的單位，由公司設(shè)備部門提出處理意見，公司辦公會議研究，給予單位3000-10000元處罰，給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)500-1000元處罰，同時(shí)追究單位領(lǐng)導(dǎo)的行政責(zé)任。

2、違反本辦法，不按規(guī)定程序上報(bào)審批，單位私自購置設(shè) 備的，按設(shè)備價(jià)值的5--10％對單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，其中單位處罰金額的10%由主要責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)；單位或個(gè)人私自處理和變賣設(shè)備的，沒收處理所得款項(xiàng)，并對有關(guān)責(zé)任人按設(shè)備實(shí)際價(jià)值的3—5%實(shí)施處罰，同時(shí)從嚴(yán)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和主要責(zé)任人的行政責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，由紀(jì)檢監(jiān)察部門處理。

3、單位隱瞞設(shè)備事故不上報(bào)者，按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10-20％處罰有關(guān)責(zé)任人。

4、設(shè)備因管理不善提前報(bào)廢的，公司一次收回設(shè)備凈值，并按凈值的10-20％處罰主要責(zé)任人（包括單位主管領(lǐng)導(dǎo)、主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)組長以及機(jī)組有關(guān)人員）。

第四十六條 設(shè)備操作人員違反設(shè)備管理使用規(guī)定的，由設(shè)備管理部門或單位依照公司下發(fā)的《機(jī)械車輛使用制度》有關(guān)條款處理處罰。

設(shè)備操作人員在配屬其它單位施工中，不遵守職業(yè)道德規(guī)范，故意刁難用戶，向用戶敲竹杠，索要錢物的，一經(jīng)查出，沒收全部非法所得，并按非法所得的金額加倍進(jìn)行處罰。

第十一章 附 則

第四十七條 公司下發(fā)的《機(jī)運(yùn)單位機(jī)械車輛綜合管理制度》是本辦法的補(bǔ)充完善和具體實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行中有與本辦法相悖之處，以本辦法為準(zhǔn)。本辦法下發(fā)后，1995年下發(fā)的《鐵道部十五局二處機(jī)械設(shè)備管理辦法》即行廢止。

第四十八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司設(shè)備物資運(yùn)輸部負(fù)責(zé)解釋。