第一篇：設備管理辦法

河北燕峰路橋建設集團有限公司

設備管理辦法

第一章 總 則

第一條

為加強設備綜合管理，提高企業技術裝備素質和經濟效益，保證設備資產安全有效運行，根據國務院發布的《全民所有制工業交通企業設備管理條例》和上級的管理規定，結合本公司的實際情況，制定本辦法。

第二條 設備是國有資產在企業的投資主體，是企業資本運營的重要組成部分，是完成施工任務的主要生產力，是企業參與市場競爭、謀求發展的重要基礎和保障。設備管理工作是企業生產經營活動的重要內容，管好用好設備，確保國有資產保值增值，是各級領導的一項重要工作責任，是設備管理部門和單位的基本權力和職責。

第三條

設備管理要認真貫徹“依靠技術進步，促進生產發展和預防為主”的方針，堅持科學管理與正確使用相結合，維護保養與狀態監測相結合，發展更新與修理改造相結合，現場管理與基礎工作相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。

第四條

設備管理工作的主要任務是：認真貫徹落實《設備管理條例》和上級、本公司的各項管理規定和制度，采取技術、經濟、組織措施，對設備進行綜合管理，做到全面規劃、合理配置、正確使用、精心維護、保持完好、安全運行、發揮效能、創造效益。建立設備管理激勵和約束機制，加強基礎管理，完善規 章制度和標準定額，強化施工現場標準化管理，經過深化改革和 公司制改造，引進設備管理運行新機制，探索設備資產運營的新方法，確保國有資產保值增值。

第五條 本辦法中的設備主要是指：本公司的各種施工機械、運輸車輛及其它用于施工生產的設備、設施、機具等。

第二章 設備管理的崗位職責

第六條 本公司的設備管理實行公司----分公司、指揮(項目)部----基層單位三級管理模式。

設備管理要認真貫徹落實國有企業資產經營責任制，各級主管領導對設備管理工作負有領導責任，保證本級設備資產正常運營和保值增值。公司董事會負責設備投資等重大問題的研究決策，總經理負責設備管理重要事項的審批。分公司、指揮(項目)部主管領導負責本級設備管理重要事項的審批。各基層單位主管領導全面負責本單位設備管理工作，按照上級規定和要求，抓好設備的日常管理工作。

第七條 公司設備運輸部是設備管理的職能部門，全面負責本公司設備管理工作，其主要崗位職責是：

1、貫徹執行國家和上級設備管理的方針、政策和規定，制定本公司設備管理的各項規章制度，認真組織實施。

2、負責本公司主要設備的配置采購、安裝指導、更新改造、報廢處理等業務工作。

3、組織編制設備管理長期規劃和年度計劃，參與審定機械化施工方案及施工組織設計，測定設備管理工作目標和各項經濟 技術指標，并努力實現各項計劃和指標。

4、準確掌握本公司設備資產的數量、價值、動態、技術狀

況、主要參數，建立完備的設備臺帳，認真做好各項統計資料的整理分析工作。

5、組織、監督、檢查、指導公司下屬單位的設備管理工作，為基層單位制定切實可行的管理制度、措施、操作規程和技術標準，提供管理必需的各種基礎資料，幫助解決施工現場設備管理工作的各種困難和問題。

6、協助地方公安交通管理部門對公司機動車輛和駕駛員進行年度審驗，努力抓好機動車輛交通運輸安全，辦理機動車輛上戶、保險、繳費等手續。

7、協助財務部門按規定提取設備基本折舊費用。幫助指導各單位搞好設備使用成本分析和單機核算，編制下發《設備臺班費用定額》。

8、負責本公司設備專業及相關工種的技術培訓工作，申請辦理各種上崗證件，使本專業技術工人全部持證上崗。

9、負責本公司主要設備的技術鑒定及申請報廢工作。監督檢查各單位設備大修理和技術改造工作。

10、調查、了解、儲備設備信息資料，推廣應用新設備及設備狀態監測技術，逐步推行設備現代化管理方法，實現管理創新，促進技術進步。

11、負責公司工程用電管理工作，制定下發用電標準和措施，對施工現場工程用電情況進行檢查指導。

12、組織開展年度設備檢查和評先選優工作，提請表彰獎勵 設備管理先進單位、個人和紅旗設備，總結推廣先進技術和經驗。

13、組織并參與調查處理重大以上設備事故或一般以上交通安全事故，對事故責任認真分析并提出處理意見。

第八條 分公司、指揮(項目)部設立物資設備科，全面負責本級設備管理工作，本科室應至少配備一名設備管理專職干部，抓好設備日常管理工作，其主要崗位職責是：

1、貫徹執行公司下發的設備管理規定和制度，努力抓好落實。

2、詳細掌握所屬單位設備數量、動態、技術狀況、資產價值并建立臺帳、卡片、履歷書、檔案。

3、負責所屬單位設備的管理、使用、調動、租賃、保養、維修等項業務工作。負責所屬工點工程用電管理工作。

4、根據工程任務及設備配置情況，設計機械化施工方案并指導實施。經常深入施工現場，幫助解決施工中出現的設備問題。

5、負責向公司申請設備的配置、調動、更新、改造、報廢、處理等計劃，待上級批準后按要求組織實施。

6、根據所屬單位設備狀況安排設備大修理工作，經本級主管領導審批后組織實施，修理后將有關情況報公司設備運輸部門備案。

7、及時向公司設備運輸部上報各類業務統計報表。

8、每半年對所屬單位進行一次設備檢查，并做好檢查記錄，對檢查出的問題制定措施，監督實施整改。

9、積極推廣應用設備狀態監測和故障診斷技術、不斷提高設備管理水平。

10、所屬單位發生機械設備事故或交通安全事故時，及時向上級機關報告，積極配合上級部門調查處理。

第九條 基層單位是設備管理的重點，單位的行政主管領導是設備管理的第一責任人。機運單位的行政主管是設備管理的直 接領導者，工程單位應明確一名領導干部全面負責本單位的設備管理工作。

各基層單位設備管理的主要工作職責是：

1、貫徹執行國家和上級設備管理的各項方針政策和規章制度，重點抓好公司制定的《機械車輛綜合管理制度》的落實工作。

2、組織開展機械化施工，合理使用現有設備、充分發揮設備效能，努力完成施工生產任務。

3、努力搞好設備的基礎管理工作和基礎設施建設。經常督促檢查司機認真填寫《司機手冊》和“設備運轉五日報單”。

4、努力抓好設備的安全管理工作，確保設備安全運行。發生設備事故及時上報并積極配合上級機關調查處理。

5、加強設備維修保養工作，保持設備完好。采取行政和經濟手段強化司機人員的愛機意識。

6、積極開展成本核算和成本分析工作，推行單機承包責任制，節能降耗，提高經濟效益。

7、對職工進行設備專業知識技術培訓和教育，采取集中培訓，崗位幫教等方法，提高技術素質，努力造就一支思想過硬、技術精湛的職工隊伍。

8、積極推廣應用設備狀態監測技術、引進現代化管理方法和手段，不斷提高設備管理水平。

9、按照技術標準和規范，努力搞好施工現場工程用電管理工作，確保用電安全。

10、每季度對設備進行一次全面檢查，發現問題及時處理。總結推廣設備管理的先進經驗和技術，獎勵先進，懲處違章。

第三章 設備固定資產管理

第十條

本公司的所有設備都必須按規定組建固定資產。設備是國有資產在企業的投資主體，公司代表國家對設備資產進行授權經營。為確保設備資產保值增值，無論是公司統一購置或是各單位自籌資金購置的設備，其固定資產必須納入公司統一管理，其購置、調配、轉讓、報廢、處理都必須按程序上報公司研究審批。

第十一條

組成固定資產的設備，由公司設備管理部門統一分類編制管理號碼，制作發放管理標牌，由管理單位裝訂標牌，噴刷號碼，建立臺帳、技術檔案(包括所有隨機資料及履歷書)和固定資產卡片。需要上路行駛的機動車輛，由公司設備運輸部門負責辦理上戶手續，領取牌照。

各級要加強設備基礎資料管理工作，安排責任心強的人員負責設備資料的收集、整理、積累及統計分析工作，完善設備的登記統計制度，及時準確上報各類統計報表。

第十二條 組成固定資產的設備，由財務部門根據公司制定的設備折舊辦法統一計提基本折舊費。設備折舊費是設備更新的主要資金來源，各級要嚴格按規定足額提取折舊，不允許少提、不提和空提，更不允許出現無帳或帳外設備。第十三條 設備固定資產管理實行管理責任制和崗位責任制。管理責任人是設備管理單位的主管領導，崗位責任人是設備的使用操作人員(司機或機組長)。本公司的所有設備資產實行“三定”（定人、定機、定管理單位），“三包”（包使用、包養修、包安全）制度。

第四章 設備配置與調動租賃

第十四條

設備配置應根據工程需要，由分公司、指揮(項目)部向公司提出申請，由公司召開辦公會議研究決定。為控制設備固定資產投資規模，減少重復購置和資源浪費，使本公司的設備資源得到最大限度地利用，設備配置應結合公司實際情況，采取內部調配、分包隊伍自帶、社會租賃和公司采購等多種方式，滿足工程施工需要。

第十五條 采購設備必須嚴格按程序上報審批。各分公司、指揮(項目)部購置單臺件五萬元以上的設備，必須填報經主管領導簽字的《設備申請配置計劃表》，上報公司設備部門，經公司辦公會議研究或主管領導審批后，由公司(或集團公司)設備部門負責采購。

單臺件價值五萬元以下的設備，由各分公司、指揮（項目）部根據工程需要，召開會議研究或由主管領導審批后，本級設備部門負責采購。購置后要及時上報公司設備運輸部編制管理號碼，登記備案。

設備采購要按照“生產適用、性能先進、質量可靠、價格合理”的原則，盡量選用優質產品和有良好信譽的品牌，做到貨比 三家、質優價廉、保證售后服務。為使設備采購工作公開、公正、透明，防止產生不正之風，有條件時要盡可能采取招標采購。不能招標采購的，訂貨時要有三人以上共同參與，先請示領導，后簽訂合同。自覺接受紀檢監察部門和職工群眾的監督。

第十六條 為有效利用公司內部設備資源，公司對所有設備實施內部調配管理。

設備調配應根據工程需要，公司召開辦公會議研究或主管領導批準后，由設備運輸部門負責實施。各單位要顧全大局，以公司整體利益為重，服從統一調配。

設備調動的具體實施方法按公司下發的《機械車輛內部調動制度》辦理。

第十七條 為提高設備利用率，公司大力提倡并著力培育設備租賃市場，以減少閑置浪費，彌補設備不足。

設備租賃分為內部租賃、社會租賃和對外出租三種方式。由各分公司、指揮(項目)部物資設備部門負責辦理有關業務。具體租賃方法按公司下發的《機械車輛租賃制度》執行。

第五章 設備使用與現場管理

第十八條 使用設備必須嚴格執行崗位責任制，固定操作人員，一機一人操作的設備實行司機責任制，一機多人操作的設備實行機組長負責制。

大型設備機組長、設備維修技工是本公司設備管理的重要崗位，不允許隨便調離，確需調動的，應報告公司設備部門，報經公司主管領導審批后，由公司勞資部門實施調動。第十九條 設備操作人員應具備的基本條件和要求：

1、具有良好的政治素質和職業道德，思想覺悟高，敬業愛崗，遵守企業的各項管理規定和制度。為用戶提供優質服務，不故意刁難用戶，不索取用戶的錢物。

2、具有熟練的專業技能和操作水平，經過技術培訓和考核，持證上崗。熟悉設備的基本構造和工作原理，正確使用，按章操作，禁止拼設備和精機粗用。

3、具有高度的安全責任和意識，嚴格遵守設備安全技術操作規程，不違章作業，不盲目蠻干。不準將設備交給無證人員操作，禁止設備帶故障運轉和超負荷作業，嚴禁酒后操作和其它違章行為。

4、具有強烈的愛機意識和工作責任感，把設備當作自己的家產精心管理和愛護，嚴格執行各項保養規定和制度，做到“三好”(管理好、操作好、保養好)、“四會”(會使用、會保養、會檢修、會排除故障)，使設備經常保持整潔和完好。

第二十條 設備管理的重點在施工現場，各級要按照“科學組織、合理配置、按章使用、進出有序”的要求，努力整頓臟、亂、差的施工現場，治理跑、冒、滴、漏現象，為設備施工創造整潔、規范、文明、安全的作業環境，提高施工現場設備管理水平。

設備集中施工的現場必須建立健全干部值班和交接班制度，統一調度指揮，認真組織好機械化施工。機運單位與施工單位之間要密切配合，團結協作，共同努力完成施工生產任務。

第二十一條 設備的施工現場應當根據施工工期和實際需 要，修建機械庫(棚)或停機場地，機械技術室、維修保養間、配件庫和油料庫等基礎設施，并指定相應的人員負責管理。停機場所(棚、庫>內的設備應分類整齊放置，支墊牢固，標牌號碼清晰、便于作業保養。

停機場所和庫房要做好安全防范措施，建立值班和檢查制度，設置警示標志和消防設施，保證設備財產安全。具體事項按照公司下發的《機械車輛停機場管理制度》執行。

第二十二條 各級要加強下場設備的管理工作。設備下場后，各單位要認真組織檢查鑒定，做出整修計劃，安排資金和人員進行全面整修保養。設備整修完好后，組織進場或入庫存放，并安排專人看管，防止亂停亂放、亂拆亂卸和被盜丟失。

預計連續停放三個月以上的設備，按照公司下發的《機械車輛封存制度》實施封存管理。

第二十三條 各單位要認真搞好設備經濟管理工作，開展成本分析和單機核算，推行以單機承包為主要內容的包保責任制，提高設備管理單位的經濟效益。

設備單機核算按照公司下發的《大型機械車輛單機(車)核算制度》執行。

第六章 設備保養與修理

第二十四條 設備保養與修理是保持設備完好，延長使用壽命、提高經濟效益的主要措施。各級要堅持“預防為主、監測為輔、統籌安排、責任到人”的原則，嚴格按照設備保養、修理的規定和要求，全面落實公司下發的《機械車輛保養制度》和《機 械車輛修理制度》，使每臺設備及時得到保養和修理，經常保持良好技術狀況。

第二十五條 設備管理單位要認真作搞好設備的日常保養、定期保養和特殊保養。

設備管理單位要安排機組人員，利用工作前或下班后的時間，按照“清潔、檢查、調整、潤滑、緊固”的“十字作業法”對設備實施日常保養。根據設備的技術狀況和保養周期，制定出保養計劃，組織實施定期保養。各單位要給設備保養提供必要的用品、用具和時間，并及時組織檢查設備保養的效果。

特殊保養是指設備的磨合、換季、封存和停用保養，由設備管理單位按照計劃統一組織實施。

第二十六條 各單位要努力抓好設備的經常性修理工作。主 管設備的領導和技術干部要對本單位設備修理工作負責，詳細掌握每臺設備的技術狀況。機運單位要有兩名以上技術熟練的專業維修人員，并配備修理必需的各種設備設施、專用工具等，設備發生故障及時修理。

第二十七條 設備的大修理工作由各分公司、指揮(項目)部統籌安排實施。本級機運部門根據所屬單位設備狀況，編制設備大修理計劃，呈報主管領導審批后，組織進行大修。本單位有條件大修的，不準送外修理，確實需要送外大修的，要經分公司主管領導批準。

設備大修后要及時將有關技術資料和合同等裝入設備檔案，并報公司設備部門備案。

第二十八條 設備保養與修理的資金由分公司、指揮(項目)部和設備管理單位統一安排籌措。設備的保養和經常性修理費用(包括小修和項修)，由設備管理單位直接從工程成本中列銷。設備大修理費用由分公司按財務制度規定，可以采取預提或待攤的辦法，計入工程成本。

公司直接管理的大型專用設備由公司財務部門預提大修理費用，需要大修時，由公司設備部門呈主管領導審批后組織實施。

第二十九條 為使設備得到及時保養和修理，各單位要認真落實公司下發的《機械車輛配件管理制度》，機運單位要設專門的配件管理采購人員，修建配件庫，儲備一定數量的保養維修用品和配件，以滿足設備保養修理需求。

第七章 設備技術管理與教育培訓

第三十條 各級領導要重視和加強設備的技術管理工作，設備管理人員要具備相關的專業技術知識，并不斷更新和拓寬知識 領域，以適應現代設備管理的需要。

各級要加強設備管理的技術創新工作，推廣應用新設備、新技術、新材料、新工藝，逐步實現計算機輔助設備管理，推行設備狀態監測和故障診斷技術，配置監測診斷的各種儀器設施。現階段重點做好油液分析儀的普及應用工作，抓好大型設備潤滑油、液壓油的使用管理，嚴格控制不合格和受污染油品，認真執行公司制定下發的《工程機械用油技術規范》。

第三十一條 各級要努力抓好職工的技術培訓工作。公司設備部門要配合教育部門做好司機技工的崗位技能培訓，在培訓中心適時舉辦各種培訓班，積極參加上級、地方院校、工廠等舉辦 的培訓班，組織司機技工的專業技能考核和鑒定。

各單位應當采取集中培訓和自學成才相結合，脫產教育和崗位幫教相結合的辦法，適當舉辦職校、夜校和短期培訓班，增強針對性、適用性和實際效果，搞好職工技術培訓和教育，努力培養造就一支思想過硬，技術熟練的技術工人隊伍。

第三十二條 公司鼓勵職工參加專業對口的各種培訓和學習，對經過努力取得的各種學歷證書，經公司有關部門審查后，按上級規定承認學歷。職工在技術革新中取得的科技成果，經上級主管部門評審確認后給予適當獎勵，成效顯著的，公司在聘干、評聘技師方面給予優先照顧。

第八章 設備安全管理與事故處理

第三十三條 設備的安全管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”、“管設備必須管安全”的原則，各級行政主管領導是設備安全管理的第一責任人，各級設備管理部門和單位按照職責權限，努力抓好設備的安全管理工作，保證設備安全運行。

第三十四條 公司設備管理部門負責制定設備的安全管理規定和安全技術操作規程，并努力抓好落實。分公司機運部門和各單位的安全監察長要經常檢查設備安全運行和安全措施的落實情況，發現問題及時采取措施加以解決。設備管理單位要經常不斷地對職工進行法律法規、規章制度和安全生產知識教育，提高操作(駕駛)人員的安全意識，采取行政的和經濟的措施，懲處違章違紀行為，確保不發生設備事故。第三十五條 設備操作(駕駛)人員必須經過培訓考核，實行持證上崗。熟知設備的基本構造和工作原理，熟悉安全技術操作規程、安全生產知識、值班運轉制度以及設備的工作環境、條件、特點和注意事項。所操作的設備必須達到完好標準，安全裝置和防護設施必須齊全有效。操作設備時應思想集中，嚴守規程，嚴禁違章作業和盲目蠻干。

第三十六條 設備發生了事故，操作人員要立即停機報告，有人員傷亡的應立即組織搶救傷員，并注意保護現場。設備管理單位要及時將事故情況向上級如實報告，發生重大以上設備事故的，應在兩小時內報告到公司主管領導和安監、設備運輸部門。

機械設備發生的各類責任事故，按公司下發的《機械車輛安全管理與事故處罰制度》，確定事故等級和處理處罰。

機動車輛發生的道路交通事故，依據公安部門裁定的事故等級和責任，按公司下發的《機動車輛交通安全管理規定》進行處理處罰。

第三十七條 各單位對所發生的設備事故，要認真分析情況，查明原因和責任，吸取教訓，制定防范措施。堅持“三不放過”的事故處理原則，即事故原因分析不清不放過；事故責任者和職工未受到教育不放過；沒有制定出防范措施不放過。對隱瞞事故不報、大事化小、小事化了的現象，要從嚴追究單位領導和有關人員責任，從重處罰。

第九章 設備更新與報廢處理

第三十八條 設備更新是確保國有資產在企業投資中的主 體地位，促進企業技術進步與發展，增強企業裝備實力和競爭能力的主要措施。各級領導和設備部門應當從企業的長遠發展考慮，科學制定設備更新的遠景規劃和年度計劃，作為領導任期的一項工作目標認真落實，保證設備資產的正常經營和保值增值。

設備更新的資金來源主要是設備的基本折舊費。要從嚴控制設備固定資產投資規模，逐步實現依設備基本折舊實現更新的良性循環。

第三十九條

把符合報廢條件的設備適時報廢，是改善企業技術裝備素質，提高設備使用效益的必要手段。

符合下列條件之一的設備，應當申請報廢。

l、經過預測，繼續大修后技術性能仍不能滿足使用要求和保證工程質量的；

2、設備老化、技術性能落后，能耗高，效率低，使用效益差的；

3、大修或改造不如更新經濟的；

4、按規定的使用年限提足折舊，且技術狀況差的；

5、嚴重污染環境，危及人身安全，進行技術改造又不經濟的；

6、其它應當報廢的。

第四十條 設備報廢，必須按分級管理權限和報廢條件規定，單臺件價值5萬元以上的設備，由公司設備部門組成鑒定小組，進行技術鑒定，符合報廢條件的，填寫《設備報廢報告審批表》，由公司主管領導審查后，按管理權限上報審批。價值5萬元以下的設備，由分公司機運部門組織鑒定，經本級主管領導同 意后，報公司設備部門批準報廢。

第四十一條 經批準報廢的設備，設備管理部門應會同財務部門及時核減固定資產，折舊未提足的應補提折舊。對不影響安全生產，可繼續使用的設備，由公司設備部門統一編制報廢后的管理號碼，列入無實力設備管理使用。

第四十二條

報廢后的設備需要轉讓和變賣處理的，由分公司設備部門出具專題報告，并經本級主管領導簽字同意，上報公司設備部門，大型設備經公司主管領導審批后，由公司設備部門或委托下級部門處理，處理殘值上交公司財務。各級要嚴格執行設備處理規定，嚴禁將有使用價值或未批準報廢的設備私自變賣、轉讓、處理，違反者從嚴追究單位領導和有關人員的黨紀和行政責任，并從重進行經濟處罰。

第十章 設備檢查與獎勵處罰

第四十三條

設備檢查是加強和促進設備管理的必要手段，公司及其所屬單位都必須對所管理的設備進行全面認真的定期檢查或抽查。各級還可以根據實際需要，組織不定期檢查。

公司的設備檢查由設備運輸部門組織實施，每年進行一次。檢查的范圍是本公司所有單位，重點是機械設備比較集中的項目工點和機運單位，檢查的主要內容是設備綜合管理情況和設備技術狀況，以及機運單位的施工生產和經濟效益情況。

分公司、指揮(項目)部的設備檢查由本級設備部門組織實施，每半年進行—次。重點檢查所屬單位設備技術狀況和設備管理情況。各基層單位設備檢查由本單位主管領導或分管設備管理的領導組織實施，每季度進行一次，重點是檢查設備維護保養情況和設備技術狀況。

公司的機動車輛(包括各類汽車、輪式機械等)每年必須進行一次審驗，由公司公安部門代表駐地公安機關會同設備運輸部門共同實施，年檢不合格的車輛不準繼續行駛。

設備檢查和機動車輛審驗，都必須嚴格按有關規定組織實施，不允許敷衍了事走過場，各級在檢查時要認真填寫檢查記錄并妥善保存。

第四十四條 公司實行設備管理激勵機制，每年表彰獎勵設備管理先進單位和紅旗設備（車輛）駕駛員，具體辦法如下： l、設備管理先進單位在各基層單位中評選產生，由分公司、指揮(項目)部向公司設備管理部門申報，設備部門根據各單位設備管理和經濟效益情況，擇優向公司推薦，經公司辦公會議研究后實施獎勵。

2、紅旗設備駕駛員在各基層單位中評選產生，由公司設備管理部門擇優推薦，經公司辦公會議研究后實施獎勵。

第四十五條 公司對違反設備管理規定的單位和個人實施以下責任追究和經濟處罰。

1、不認真貫徹執行上級設備管理規定，設備失保失修，管理混亂，造成設備資產流失的單位，由公司設備部門提出處理意見，公司辦公會議研究，給予單位3000-10000元處罰，給予單位主管領導500-1000元處罰，同時追究單位領導的行政責任。

2、違反本辦法，不按規定程序上報審批，單位私自購置設 備的，按設備價值的5--10％對單位實施經濟處罰，其中單位處罰金額的10%由主要責任人個人承擔；單位或個人私自處理和變賣設備的，沒收處理所得款項，并對有關責任人按設備實際價值的3—5%實施處罰，同時從嚴追究單位領導和主要責任人的行政責任，情節嚴重的，由紀檢監察部門處理。

3、單位隱瞞設備事故不上報者，按事故直接經濟損失的10-20％處罰有關責任人。

4、設備因管理不善提前報廢的，公司一次收回設備凈值，并按凈值的10-20％處罰主要責任人（包括單位主管領導、主管設備的領導、機組長以及機組有關人員）。

第四十六條 設備操作人員違反設備管理使用規定的，由設備管理部門或單位依照公司下發的《機械車輛使用制度》有關條款處理處罰。

設備操作人員在配屬其它單位施工中，不遵守職業道德規范，故意刁難用戶，向用戶敲竹杠，索要錢物的，一經查出，沒收全部非法所得，并按非法所得的金額加倍進行處罰。

第十一章 附 則

第四十七條 公司下發的《機運單位機械車輛綜合管理制度》是本辦法的補充完善和具體實施細則，執行中有與本辦法相悖之處，以本辦法為準。本辦法下發后，1995年下發的《鐵道部十五局二處機械設備管理辦法》即行廢止。

第四十八條 本辦法自下發之日起執行，由公司設備物資運輸部負責解釋。

第二篇：設備管理辦法

設備管理辦法 為了保證設備的正常運轉，延長設備的使用壽命，避免資產流失，使設備處于良好的技術狀態，保證產品質量和安全生產，特制定本辦法。

一、組織機構

（一）成立以生產設備部門為主的檢查小組，定期組織檢查，每月不少于2次。

（二）各經營部門的負責人為本部門設備管理使用的第一責任人。

二、設備管理的基本任務

（一）資產管理組設備管理的基本任務：

1、負責公司內所有設備的管理工作，做到帳、卡、物相符。

2、負責編制設備的購臵、更新改造和大修計劃，并組織實施。

3、負責閑臵資產、報廢設備的調劑和處臵。

4、督促檢查基層單位設備使用、維護保養、潤滑執行情況，保證設備的完好率，提高設備的利用率。

5、負責組織重大設備事故追查工作。

（二）各經營部門設備管理的基本任務：

1、負責本單位設備管理工作，結合實際制定設備管理制度和實施細則，執行公司制定的有關設備管理文件，接受生產設備部門的檢查。

2、各經營部門要建立設備臺帳及卡片，帳、卡內容要齊全，做到帳、物、卡相符。

3、各單位對設備實行定臵管理，繪制定臵圖，標注設備名稱和資產編號，并保證圖與實物相符。

4、負責本單位設備三級保養（日保、一保、二保）及中、小修和日常維修工作，全面配合大修及新購設備的安裝調試工作。

5、組織召開本單位設備事故分析會并填寫“事故報告單”，匯同有關材料報生產設備部，三、設備的使用

（一）各經營部門對本單位的設備具有合理的使用權和保管權，不得出售、出租、外借，固定設備不得擅自拆移，一經發現違規行為，將追究單位領導以及責任人責任，并視情節進行經濟處罰和必要的行政處理。

（二）移動設備出廠施工時，必須進行登記，注明資產編號及去向，回廠及時注銷。外借設備必須經公司領導批準。

（三）嚴格執行設備管理責任制，明確每臺設備的責任人，多人操作的設備必須指定專人負責。操作人員每天必須如實填寫《設備運行記錄》，設備員檢查，月底匯總。

（四）對設備違規使用、野蠻操作，造成設備事故，根據事故性質，按所造成直接經濟損失的10～50%對責任者人進行經濟處罰。

四、設備的維護保養

（一）各部門必須按設備完好標準對設備進行維護保養，必須按潤滑圖表進行注油、加油和換油，設備換油時必須對油箱和各潤滑裝臵進行清洗，如實填到潤滑卡片。

（二）日保和一級保養由本部門負責人督促檢查，自行組織相關人員進行保養。

（三）設備二級保養按要求上報生產設備部，由生產設備部統一組織設備維修人進行維修。

五、設備的修理與報廢

（一）設備大修由生產設備部按審批的大修計劃執行。實施前，使用部門應填寫《設備大修委托書》報生產設備部。生產設備部詢找三家以上修理廠家，進行評審，落實修理。設備大修完成后，由使用部門、修理單位、生產設備部門共同驗收并填寫“設備修理竣工單”，將技術資料、換件明細等資料存檔。設備中、小修由本部門自行安排并做好修理記錄。

（二）車輛修理

1、車輛修理統一由生產設備部門負責修理，采取自修和指定維修點進行維修，各部門不得擅自個人出去修理，如有此情況，必須上報公司領導批準后方可就近修理。

2、小修由站內維修人員進行維修，大型修理由公司指定點進行維修，所有修理竣工后要向趕寫好修理清單，修理所換舊件全部回收交到生產設備部。

4、修理費用由公司承擔，支付由生產設備部部統一辦理。辦理流程：修理清單由經手人簽字→單位負責人簽字→生產設備部簽字并收回修理清單、辦理報銷。

（三）各部門對停用設備必須妥善保管，保持完好，停用期間應保持清潔和潤滑。

六、設備事故的處理 設備事故發生后及時通知生產設備部，使用部門要組織召開事故分析會，明確責任，吸取教訓，提出防范措施，并填寫《事故報告單》上報生產設備部，生產設備部根據事故大小和造成的損失將處理的意見報領導批準后執行。對于重大設備事故，生產設備部組織有關部門進行追查。

八、設備管理的考核

（一）生產設備部

1、監督不嚴格導致公司資產流失，罰款100-200元。

2、因監督不到位，導致設備性能下降，罰款50-100元。

（二）設備使用部門：

1、根據《設備管理情況統計表》中自報的完好設備，按15%進行抽查，大精稀設備全部檢查，完好率應達到90%以上，未達標部門負責人一次性罰款100元，并限期整改。

2、對設備違規使用、野蠻操作，造成設備事故，根據事故性質和損失對責任人進行10～50%的經濟處罰。

3、部門負責人不重視設備維護保養工作，不提供人力、物力保障，致使本部門設備完好率不達標或不能按期完成二保工作，罰款100元。

5、操作者未按要求進行設備維護保養及運行記錄填寫不及時不準確，每查實一項罰20元。

7、有關人員無故不參加設備管理、維護、修理、驗收相關會議的，每次處罰20元。

設備管理辦法

一、攪拌站管理制度

為維護本公司正常生產秩序，確保攪拌站正常、有序、安全運行，特制定本制度，望公司全體員工自覺遵守：

(一)攪拌站操作室是本公司操作員工作地點，是預拌混凝土質量控制中心，非本崗位工作人員不得進入。非本崗位人員未經允許擅自進入操作室內每人每次罰款50元。

(二)操作室計算機僅限于預拌混凝土攪拌生產控制專用，如操作者用于游戲和非工作使用的，對當事人罰款100元；如非本室工作人員進行游戲、娛樂使用計算機的，對當事者罰款200元，當班操作者罰款100元。

(三)攪拌站當班操作員要統一著裝，要保持操作室內清潔衛生，要做到電腦設備、操作臺面及其它用品用具無灰塵、無污漬，地面無煙蒂、廢紙雜物等。否則對當班操作員沒人罰款100元。

(四)操作員要認真按實驗室所提供的混凝土配合比通知單要求進行操作，如遇天氣變化調整配合比時，須征詢實驗室當班技術人員意見，共同提出配合比調整方案。否則，因操作員失職所造成的經濟損失由當班操作員及當班技術人員共同承擔。

(五)當班操作者必須認真按照實驗室提供的配合比通知單做好開盤混凝土拌合物檢測工作，經檢測拌合物流動性技術指標達標后，方可進行正式生產。否則，視為違規操作，對當班操作員每人罰款100元。

(六)攪拌站操作員要認真做好當班的工作記錄，并認真做好交接班工作記錄，定期存檔。攪拌站操作員要接受部門領導及公司有關部門的不定期檢查，對當班發現的安全隱患應及時向部門或公司領導報告。否則，造成的損失由當班操作員承擔。

二、設備安全運轉維修保養制度

為了加強設備維修保養，充分發揮設備應有功能，保證設備正常運行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應清理保養項目：

1、清理攪拌罐壁內外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方沖洗干凈，必要時可放入少量的石子和水攪拌數分鐘后放出。

2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統。

3、冰凍季節，工作結束應放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉1-2分鐘。

（二）每周檢查保養項目：

1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。

2、各潤滑點必須進行潤滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調整間隙或更換。

4、檢查振動器聯接螺栓有無松動現象。

5、檢查空壓機曲軸箱內潤滑油質量。必要時進行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養項目

1、葉片一般在尚可調節（包括轉180℃后重新調整）的情況下繼續使用。當襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應進行更換襯板。

2、檢查減速器潤滑是否變質，或少于規定要求，必要時加注或更換。

3、對供水、附加劑系統作檢查不得有泄漏現象。

4、配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養維修。

5、攪拌站，半年應保養一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應大修一次。

（四）上料皮帶機的維修與保養

減速電機的內部加裝150號合成極壓工業齒輪油，注油量一定要嚴格按照銘牌中的數值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油，以后每隔500小時換油一次，換油時應將兩個油塞同進旋開，并且旋轉滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機內部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

二、設備安全運轉維修保養制度

為了加強設備維修保養，充分發揮設備應有功能，保證設備正常運行，特制定本制度。

（一）每次工作完畢后，應清理保養項目：

1、清理攪拌罐壁內外積灰，卸料口處，攪拌軸及卸料門上的砼殘物，用水將這些地方沖洗干凈，必要時可放入少量的石子和水攪拌數分鐘后放出。

2、用水清洗車、附加劑箱及其供系統。

3、冰凍季節，工作結束應放盡水泵、附加劑泵、水箱、附加劑箱，水、附加劑管路中的殘留水、附加劑，以防損壞泵及其管路，并啟動水泵的附加劑泵運轉1-2分鐘。

（二）每周檢查保養項目：

1、手動油泵是否需要加注潤滑脂。

2、各潤滑點必須進行潤滑工作。

3、檢查葉片、刮板、攪拌臂等的磨損情況必要時調整間隙或更換。

4、檢查振動器聯接螺栓有無松動現象。

5、檢查空壓機曲軸箱內潤滑油質量。必要時進行更換。

6、檢查電器中的接觸器，中間繼電器靜動觸頭是否損壞和燒壞等。

（三）定期檢查保養項目

1、葉片一般在尚可調節（包括轉180℃后重新調整）的情況下繼續使用。當襯板固定沉頭螺釘露出襯板表面時應進行更換襯板。

2、檢查減速器潤滑是否變質，或少于規定要求，必要時加注或更換。

3、對供水、附加劑系統作檢查不得有泄漏現象。

4、配套部件，如電動、齒輪減速電、氣缸、振動器、空氣過濾器等按常軌和參照廠家的使用說明書要求進行保養維修。

5、攪拌站，半年應保養一次，檢查所有螺栓連接部分的可靠性，大修期一般在工作4000小時左右應大修一次。

（四）上料皮帶機的維修與保養

減速電機的內部加裝150號合成極壓工業齒輪油，注油量一定要嚴格按照銘牌中的數值。油量過多或過少都會影響電動滾筒的效率和正常常運轉。電動滾筒在工作200-300小時之后更換滾筒油，以后每隔500小時換油一次，換油時應將兩個油塞同進旋開，并且旋轉滾筒，使之處于最低位臵，直至減速電機內部油全部放完為止。

尾部張緊滾筒的軸承室內注入ZG-5鈣級潤滑脂，并在絲杠上涂以潤滑脂。每個臺班以后，應及時清理膠帶底面、托輥及滾筒表面的殘留物。

電水、氣設備的維護保養及維修、線路、管路、道路等的規劃，維護及保養；

９、設備完好率設定，提升、設備故障率設定及降低，維修費用控制目標與計劃； 維修工（含鉗工）崗位工作職責

1、負責公司設備的維修工作，按設備故障及時做好問題診斷與維修；

2、按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議，并按計劃實施保養工作；

3、做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患；

4、負責根據備件消耗情況提交降耗及合理化建議，并逐步降低所管區域備件消耗；

5、做好預防性保養、維護工作，保證設備的完好率達90%以上；

6、完成領導委派的其他任務。

四、電工崗位工作職責

1、負責本公司的高、低壓線路、電機和電氣設備的安裝、修理與保養工作；

2、認真學習和掌握先進的電力技術，熟悉所轄范圍內的電力、電氣設備的用途、構造、原理、性能及操作維護保養內容；

3、嚴格遵守部頒電路技術規程與安全規程，保證安全供電，保證電氣設備正常運轉；

4、經常深入現場，巡視檢查電氣設備狀況及其安全防護，傾聽操作工的意見，嚴禁班上睡覺；

5、認真填寫電氣設備大、中修記錄（檢修項目、內容、部位、所換零部件、日期、工時、備件材料消耗等項）積累好原始資料；

6、掌握所使用的工具、量具、儀表的使用方法并精心保管，節約使用備件、材料、油料。搞好文明生產，做好交接班記錄。車隊隊長崗位工作職責

1、負責公司生產車輛的日常使用及管理，熟悉車輛的具體情況；

2、負責車隊司機的日常管理、人員考勤、考核工作；

3、如有對車輛變動情況，及時通知調度室以便掌握車輛情況；

4、負責定期不定期組織駕駛員進行安全教育，貫徹公司規章制度、交通法規，保證全年無重大交通事故；

5、負責路面現場巡視，糾正違章行為，嚴查車輛不按指定路線行駛；

6、負責新開工現場施工前路線的制訂，協同生產現場調度進行施工現場勘察，科學合理安排行車；

7、負責制訂并實施車輛的日常維護、保養計劃，對車輛進行月檢，督促司機搞好日常保養；

8、建立健全車輛使用檔案，按月填寫行駛歷程及出車情況、油料消耗、維修費用、車輛保養、車輛肇事等情況并上報存檔；

9、監督駕駛員及時清理車輛，混凝土車輛外部不許結垢；

10、負責汽車停放場地環境衛生管理，保證車輛停放整齊、井然有序、場地清潔；

11、負責運輸車輛交通事故的調查處理，寫出報告及時上報；

12、負責汽車隊安全防火工作，對司機進行防火知識、防火技能培訓，嚴防火災事故發生；

13、對新聘駕駛員的考核工作汽修工崗位工作職責

１、負責公司車輛維護、維修和二級以下的保養工作；協助司機進行日常保養修理工作；

２、搶修車輛不過夜，不論中午、夜間車輛出現故障，必須及時維修；

３、保證維修質量，維修后經司機試車滿意后，交車；確保人員、車輛雙重安全；

４、保管好修理工具及修理設備配件；

５、做好舊件的回收工作并記錄換件車輛部位； ６、汽電設備的維護、維修；

７、車隊負責人交辦其它臨時性工作。

四、罐車司機崗位工作職責

1、嚴格執行運輸車操作規程，負責商品混凝土的運輸工作；

2、認真遵守交通安全法規和公司車輛管理制度，確保行車安全；

3、負責車輛的日常維護保養工作；

4、負責車輛內外各部位的衛生清理和保潔工作；

5、服從生產調度指揮和施工現場安排，保證車輛正常運轉；

6、遵守施工現場的各項管理規定，注意維護公司形象；

7、負責混凝土運輸過程和施工過程的信息反饋工作；

8、負責完成部門交辦的其他工作任務。

五、泵工崗位工作職責

1、嚴格執行泵車（臂架車、地泵）操作規程，負責商品混凝土的泵送工作；

2、認真遵守交通安全法規和公司車輛管理制度，確保行車安全；

3、負責泵車的日常維護保養工作；

4、負責泵車內外各部位的衛生清理和泵送后的洗管、洗泵工作；

5、服從生產調度指揮施工現場安排，保證泵送順利進行，對泵送過程中的安全工作負責；

6、遵守施工現場的各項管理規定，注意維護公司形象；

7、負責混凝土泵送過程和施工過程的信息反饋工作；

8、負責完成部門交辦的其他工作任務。

六、鏟車司機崗位工作職責

1、在生產調度的領導下，負責原材料上料、攢料、外加劑倒運和生產現場環境衛生清理工作；

2、負責按機動車保養規程對鏟車進行定期維護和保養工作，保持良好工作狀態；

3、負責制動、轉向機構和液壓系統的經常檢查工作，及時加注潤滑油脂；

4、負責鏟車運行故障的及時發現和簡單故障的即時排除；

5、負責協助維修人員進行設備的維護修理工作；

6、負責鏟車外觀的衛生清理工作和廠區內行車安全工作；

7、認真做好交接班記錄，發現問題及時上報部門領導；

8、完成部門交辦的其他工作任務。

第三篇：設備管理辦法

精密數控設備管理辦法

第一章 總則

第一條：為加強設備管理、提高公司設備技術裝備水平和實現設備保值增值，盤活設備資產，保證設備安全正常運行，提高設備利用率，特制定本辦法。

第二條：本辦法適用于公司數控精密類構成企業固定資產的生產用設備的管理。

第三條：數控精密設備管理的主要任務是對設備進行全壽命周期綜合管理，確保設備資產保值增值、設備技術水平不斷提高，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，取得良好的投資效益。

第四條：各級領導都要重視和加強數控精密設備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設備完好、滿足生產需要作為本單位管理的一項重要內容。

第二章 組織機構與職責

第五條：公司建立以公司主管經理領導的數控精密設備管理組織機構(見附表)。

第六條：公司數控精密設備管理實行分級管理。生產準備室是公司數控精密設備管理的職能部門，負責公司數控精密設備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執行單位。

第七條：生產準備室管理職責：

1、貫徹執行上級數控精密設備管理工作的方針、政策和法規，制定本單位的數控精密設備管理規章制度，建立和健全本單位各類人員數控精密設備管理崗位責任制。

2、負責設備日常故障維修、聯系工作，保證及時、高質量完成設備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設備完好率要求。

3、負責數控精密設備備件計劃的編制、采購供應和日常管理工作。

4、負責公司數控精密設備管理工作的考核和獎懲工作，負責公司數控精密設備的技術資料管理。

5、負責監督公司數控精密設備的合理使用，教育職工遵守設備管理的規章制度和制止違章操作，參與調查處理設備事故，組織完成公司數控精密設備的日常保養和周、季保養工作，認真保養、維護好數控精密設備。

9、配合完成新增數控精密設備的安裝、調試、驗收和前期管理工作。

10、負責公司數控精密設備操作者上崗前的實際操作、理論培訓及考核。

第八條：使用車間職責：

1，須持證上崗。

2．按照數控精密設備的操作維護規程認真履行職責。

3．作好數控精密設備的故障卡、保養卡、點檢卡的填寫工作。

第三章：數控精密設備業務管理程序

第九條：新購進數控精密設備完成安裝調試工作并驗收合格后，由生產準備室會同技術部和財務部門辦理驗收移交生產的各種手續，轉入固定資產管理。

第十條：生產準備室負責按規定對數控精密設備臺帳、設備檔案的管理，每年進行復查核實，做到帳、物相符。

第十一條：生產準備室負責數控、精密設備的分類管理。

第十二條：設備封存。需封存的設備由使用單位提出申請，經公司生產工藝技術部門審核，公司主管領導批準后，生產準備室按規定辦理報批封存手續。設備封存以前由生產準備室進行一次全面檢修保養，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養。

第十三條：封存設備的啟用。由使用單位申請并辦理設備啟用手續，公司及上級業務主管批準。設備啟封時，由使用單位同生產準備室對啟封設備進行全面檢查和保養，確認設備狀態完好方可使用。

第十四條：數控精密設備的調撥和外借。各車間科室一律不準私自外調和外借公司設備。公司各類生產設備確需調撥和外借的應由需方提出設備借調申請報公司生產科，生產科會同技術部門、財務部門、設備使用單位審核后報公司，經公司主管領導批準后由公司生產科與需方辦理設備移交手續后方可將設備交需方。

第十五條：數控精密設備的報廢。設備報廢由使用單位提出申請上報生產科，經生產科會同技術部門、財務部門進行技術鑒定，經鑒定確需報廢的設備填寫設備報廢申請單，生產準備室辦理報廢手續，經公司主管經理批準后，方可執行報廢。在設備報廢審批工作未落實，新購置的設備未安裝調試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設備。報廢設備統一由生產準備室負責處置。

第十六條：設備事故。由于人為責任原因造成的故障，使設備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術性能降低等，造成停產或經濟損失者稱為設備事故。

出現事故后要立即(1小時之內)上報有關部門并保護好現場。及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經驗教訓。對事故責任者按責任大小和情節輕重，分別依據公司設備管理考核辦法，做出相應的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人依據公司設備考核管理辦法進行處理。

第十七條：數控精密設備故障維修。操作者在數控精密設備運轉、保養、點檢過程中發現問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產準備室，故障排除后，辦理驗收手續。

第十八條：數控精密備件業務程序。生產準備室要認真組織好本單位的數控精密設備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規格和質量要符合要求。

第四章 數控精密設備的使用、維護和修理

第十九條：操作人員的培訓、操作證。

1、操作人員在使用設備前，由技術室生產準備室組織進行設備結構、性能、技術規范、維護知識和安全操作規程等技術理論教育及實際操作技能培訓，方可辦理設備操作證。操作者必須憑證操作設備。

2、一人操作多臺設備，在操作證上要注明主要操作設備和兼操作設備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設備其它為兼操作設備。

第二十條：多班制生產設備操作工人必須嚴格執行設備交接班制度。

第二十一條：操作人員應掌握三好四會，嚴格執行使用設備的四項要求五項紀律(見附錄)。

第二十二條：操作人員要嚴格遵守數控精密設備操作規程，保證安全、合理使用設備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規范、拼設備，如遇有關人員強令操作人員超負荷、超規范使用設備時，公司及生產準備室有權制止，操作人員有權拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責任。

第二十三條：數控精密設備使用單位要嚴格執行設備三級保養制度即日保、周保、季保和其它設備的各項維護保養規定，按要求完成設備維護保養內容；各單位須按規定的設備保養時間保養設備，確需變更保養時間，須提前辦理申請批準手續。如保養不合格，按照公司設備管理制度做出相應的處理。

第二十四條：數控精密設備使用單位要確保設備處于完好狀態。不得隨意拆除設備原配的零部件和元器件，不得隨意對設備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關條款辦理手續。

第二十八條：生產準備室要認真組織搞好本公司數控精密設備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養完成情況做好記錄和統計，并作為考核依據；對重點、關鍵設備部位按規定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。

第三十一條：設備故障的修理

數控精密設備發生故障后，操作人員要及時通知生產準備室，說明故障原因以及故障發生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產準備室有權按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經理，聯系廠外或其他社會力量進行修理。

第五章 附則

第三十三條：本管理辦法的有關規定與公司文件相矛盾時，以上級文件規定為準。

本辦法解釋權歸生產準備室。

第四篇：設備管理辦法

設備管理辦法

1、范圍

本標準規定了公司設備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。

2、職責

2.1 設備動力車間時公司生產設備及非生產設備的統一歸口管理部門，負責對設備的選型、購置、安裝、調試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設備工作的綜合管理。

2.1.1專業分管部門

2.1.1.1 安技管理處分管運輸設備； 2.1.1.2 產品檢驗處分管檢測儀器設備； 2.1.1.3 網絡系統處分管計算機設備。

2.1.2 各使用設備的處室、車間是所管理范圍內設備的分管部門，負責本部門設備的直接管理，服從設備動力處的業務指導，按考核設備的主要經濟、技術指標及有關規定做好管理工作。

2.2 規劃發展處負責生產設備購置的審核；設備動力處負責編制設備檢修，更新，改造計劃。

2.3 經營計劃處負責下達設備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。2.4 設備動力處負責按固定資產管理規定對公司的設備統一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。

2.6 設備動力處負責對設備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。

3、管理內容

3.1 采購范圍

3.1.1 按照固定資產管理的設備。3.1.2 不按固定資產管理的設備。3.1.3 設備所屬的備件及附屬件。3.1.4 設備大修理中所需配件。3.2 計劃管理程序

3.2.1 設備的購置計劃由設備動力處根據公司擁有設備生產能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經營計劃處，然后再根據經營計劃處下達的綜合計劃實施。

3.2.2 備件的采購計劃首先由設備所在部門申報需求量，再由設備動力處技術人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。

3.3 采購紀律

3.3.1 按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。

3.3.2 比質比價，質高價優，對于假冒偽劣產品，一律杜絕入庫，一旦發現必須無條件退貨。

3.3.4 設備選型和購置

3.3.4.1 設備選型和購置的原則

a）設備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術先進、生產適用、經濟合理的設備； b）設備的采購，要嚴格按確定的選型方案選擇設備，簽訂合同。3.4 設備的驗收及轉款程序

3.4.1 固定資產驗收：設備進公司后，設備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設備動力處技術人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關資料收回存檔。

3.4.2 備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務處報賬。（保管員負責數量與外觀的質量，記賬員負責數量與金額，計劃負責是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責全面審核，財務處最后全面把關。）

3.4.3 轉款程序：采購員持“設備購置申請單”、“經濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉預付款；貨到、貨驗收后，持發票及驗收單辦理結賬。

3.5設備的安裝

3.5.1 設備的安裝，統一由設備動力處負責組織，設備安裝前設備動力處要制定安裝計劃，并轉報生產管理處，由生產管理處隨生產計劃統一下達，統一檢查與考核。

3.5.2 設備安裝后必須進行調試，一般設備由設備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調試；精、大、稀設備還要有規劃發展處參加。

3.5.3 設備調試合格后，由組織安裝調試的部門負責填寫“設備安裝移交驗收單”有關部門會簽后交使用單位。

3.5.4 設備驗收時，設備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術資料交設備檔案室存檔。

3.6 設備分類管理

3.6.1 按設備在生產中的用途分為生產設備和非生產設備兩大類。3.6.2 精、大、稀設備的劃分按國家規定的范圍執行。

3.6.3 重點設備是以保證生產為前提，需要重點維修和重點管理的設備。

3.6.4 設備資產編號在現有設備分類編號的基礎上，繼續按順序編號等級入賬，設備動力處要設置設備總臺賬，分管部門要設置設備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。

3.7 設備維修管理規定 3.7.1 設備維修計劃編制

3.7.1.1 設備維修計劃編制的原則

a）對起重設備等特殊設備采用定期維修方式，其余設備采用狀態維修方式；

b）精密、大型設備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節約費用； c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設備維修的經濟分析，在一般情況下，當大修理費用加設備凈值大于購置同型號的新設備時，則不宜安排大修，應考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；

d）貫徹維修與改造相結合的方針，結合設備的計劃修理對設備進行技術改造；

e）凡通過調整項修可恢復設備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現時候修理的設備，不要編入修理計劃。

3.7.2 設備維修計劃的基本方法：

定期維修設備編制計劃的依據是修理周期，狀態維修編制計劃的依據是設備技術狀態及其設備定期點檢卡、設備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。

3.7.3 編制計劃的依據 3.7.3.1 設備技術狀況調查

3.7.3.2 設備故障記錄、日常設備狀態、故障次數、重復故障次數、平均故障頻率、故障原因等。

3.7.3.3 上次修理遺留問題

3.7.3.4 設備開動臺時、設備點檢卡等。3.7.3.5 設備使用部門的申請維修計劃。3.7.4 設備維修計劃的編制程序和方法。

3.7.4.1 計劃的編制

a）設備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設備檢修申請計劃”報設備動力處審核匯總后，納入公司下設備檢修計劃；

b）設備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設備使用部門進行調查及精度檢測，查閱有關設備的技術檔案，了解設備的故障狀況及歷次維修時間；

c）對要求維修的設備逐臺進行技術分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據維修力量和資金狀況，會同相關部分共同審定，上報公司批準進行。

3.7.4.2 月份計劃的編制

a）設備動力處根據使用部門的反應，本著維修為生產服務的方針，允許在計劃內進行修理項目和時間的調整，計劃外項目由設備使用部門填報計劃處項目修理報告，經有關部門審批后由設備動力處組織實施；

b）設備動力處根據計劃及設備運行狀況對設備實施檢修。3.7.5 設備維修計劃實施管理規定

3.7.5.1 根據公司安排和設備技術狀況，由設備使用部門提出維修計劃上報設備動力處，設備動力處根據修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經營計劃處，經批準后執行。

3.7.5.2 根據修理計劃，由設備動力處下達執行，各設備使用部門應停機進行修理。3.7.5.3 經批準的設備修理計劃需更改時，由設備使用部門在計劃執行前一個月提出報告，經設備動力處同意后實施。

3.7.5.4 計劃外修理項目由設備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經經營計劃處同意并報主管副總經理批準后由設備動力處組織實施。

3.7.5.5 設備修理計劃下達后，要做好修前的調查及準備工作。

由設備技術人員與車間技術人員、操作者、維修工共同摸清設備工作精度和幾何精度下降情況，曾發生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發現的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。

3.7.5.6 根據調查編制修理方案

3.7.5.7 做好修理前的技術文件準備。a）設備大修方案或技術協議；

b）修換件明細表和更換修復的圖紙； c）編制修理任務書； d）制定驗收標準。

3.7.5.8 調度按修理技術員的修前準備要求組織。3.7.5.9 項修也按大修程序去執行，交調度組織實施。

3.7.5.10 設備大修完工后，經設備檢驗后，由設備技術人員與車間機電員辦移交手續。3.7.5.11 設備大修后的質量要求，應恢復工作能力，達到生產工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。

3.7.5.12 經兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設備無法修復到原來標準時，可根據工藝要求，適當放寬允差，降級使用。

3.7.5.13 嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷無法修復到原來標準時，可根據工藝要求制定具體的大修驗收質量標準。

3.7.5.14 設備大修驗收后，由修理技術員將有關資料收集整理后存檔。3.7.6 設備小修、定期維護管理規定 3.7.6.1 設備小修、定期維護計劃

a）各車間于月末，根據設備開動的情況以及設備故障情況，制定小修、定期維護計劃，初稿報設備動力處管理組；

b）設備動力處根據公司生產計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經批準后下達執行；

c）當計劃項目變更時，設備使用部門提出更改申請，經設備動力處批準后方可更改。3.7.6.2 設備小修、定期維護的分工 a）定期維護及點檢由操作工人負責； b）小修由維修人員負責

3.7.6.3 設備小修、定期維護的驗收

a）設備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字； b）設備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設備定期保養記錄單”上簽字。

3.8 設備精度檢查

3.8.1 設備動力處負責組織各分管部門對設備進行精檢精調，保證設備處于完好狀態。3.8.2 重點設備每年精度、性能檢查一次，作為對設備能力的認可。

3.8.3 專業修理人員在檢測設備時不準隨意降低精度，發現問題要及時報告設備動力處，由設備動力處處長組織有關人員檢查，決定處理。

3.8.4 設備精檢時，檢測人員必須填寫[設備精度檢驗記錄]送設備動力處存檔備查。3.9 設備主要經濟技術指標

3.9.1 重點設備的完好率達到90%以上。3.9.2 設備故障率要低于1.5%。3.9.3 設備事故率低于1%。

3.9.4 設備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。3.9.5 設備小修、定期維護要按計劃完成。3.9.6 重點設備要另建賬冊。

3.10 設備的報廢、封存與啟用管理規定 3.10.1 設備的報廢

3.10.1.1 列入公司固定資產的設備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經設備動力處同意填寫設備報廢審批表，然后由設備動力處、財務處、經營計劃處進行技術鑒定并定出最低處理價格，然后由財務主管領導批準后作報廢處理。

3.10.1.2 設備報廢要遵循以下九條

a）設備主要結構嚴重損壞，無法修復，經濟上不宜修復、改裝、對安全有影響，對環境嚴重污染，或屬國家淘汰的設備可以辦理報廢。

b）經過多次大修、技術性能達不到工藝要求，保證不了生產； c）技術性能落后，經濟效益很差；

d）通過修理雖能恢復精度、性能、但不經濟；

e）耗能大或嚴重污染環境、危害人身安全，健康，進行改造又不經濟； f）國家政策規定必須淘汰的設備；

g）因意外災害或事故造成設備受到嚴重損壞，拆除的設備； h）不能遷移的設備，而工藝布置改變必須拆除的設備；

i）凡國家規定的不允許轉售其他部門使用的設備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。3.10.2 設備的封存、啟用

3.10.2.1 因生產任務不足等原因，設備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產管理處簽署意見，由設備動力處批準封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標記掛牌，達到完好標準，并列入設備檢查范

圍。

3.10.2.2 封存設備從封存的下一個月起停止折舊，未經辦理啟封手續不準使用。3.10.2.3 封存設備的附件、工具由使用部門設專人負責保管。3.10.2.4 啟封時由使用部門辦理手續批準后方可使用。3.10.3 閑置設備

3.10.3.1 因工藝調整，產品轉產或其他原因閑置二年以上不用的設備，由使用部門提出申請，并經工藝處、設備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設備由經營計劃處、財務處、設備動力處協商定價，然后設備動力處應積極進行處理，同時可報有關部門協助處理。

3.10.3.2 閑置封存設備的附件、工具由使用部門設專人保管好。

3.10.3.3 閑置設備需要啟用時，使用部門應填報設備啟用申請單，并做好包括試車在內的一切準備工作，經設備動力處檢查合格后方可使用，并報財務處提取折舊費用。

3.11 設備的調撥

3.11.1.1 公司各部門之間設備的調撥，由調入部門主管人員提出申請，經有關部門批準后，開調撥單方可調出。

3.11.1.2 設備動力處設備調撥的手續辦妥后，應按財務規定辦理其他各項手續。3.11.2 設備的遷移

3.11.2.1 公司內各車間之間的設備遷移，由工藝處審定，經主管設備領導批準后，由設備動力處負責組織施工，設備使用部門不得擅自遷移。

3.11.2.2 設備遷移工作完畢后，設備動力處通知財務處調整臺賬、保證賬目清楚。3.11.3 設備的借用

3.11.3.1 已安裝并列入固定資產的設備，車間不得擅自借出。

3.11.3.2 公司內各部門之間相互借用設備時，借用部門提出申請，報設備動力處和主管副總經理，待領導批準后，到設備動力處辦理手續方可借用。

3.11.3.3 企業之間相互借用設備時，須經主管副總經理批準，設備動力處備案，有關設備的拆遷、包裝、運輸等工作，由借入單位辦理，并按規定每月由借入單位負租賃費。

3.11.3.4 借用設備歸還時，應進行質量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。3.11.3.5 設備調撥后，應將原有輔機、附件、技術文件、檔案等隨機一并調撥。3.12 設備故障與事故管理規定 3.12.1 設備事故的性質

3.12.1.1 責任事故：凡屬人為原因，如違反操作規程和工藝規程，擅離職守，超負荷運轉，維修保養不良，造成設備損壞、停產或效能降低的；

3.12.1.2 質量事故：凡因為設備員設計、制作有缺陷或安裝問題造成設備損壞、停產或效能降低的。

3.12.1.3 自然事故：如水災、火災、風災、地震等非人力所能抗拒的災害造成的設備事故。

3.12.1.4 凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。3.12.2 設備事故劃分

3.12.2.1 一般事故：修復費用一般設備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設備在1千-3萬元的；因設備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內的；

3.12.2.2 重大事故：修復費用一般設備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設備在3萬元以上；因設備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；

3.12.2.3 特大事故：修復費用在50萬元以上，因設備事故造成全公司停產兩天以上，車間停產一周以上。

3.12.3 設備事故的處理

3.12.3.1 設備事故發生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現場并立即報告設備動力處，工藝處；

3.12.3.2 一般事故，應在設備動力處的參加下，由發生事故部門組織有關人員，根據“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調查分析。

3.12.3.3 重大或特大事故發生后，設備動力處必須在發生事故當日報告上級主管部門，并在一周之內寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；

3.12.3.4 所有設備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設備動力處。

3.12.3.5 對設備事故責任者的處理，要根據情節輕重、損失大小，分別給予行政經濟賠償，直至追究刑事責任。

3.12.3.6 對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應給予加重處罰，并追究領導責任。

3.12.3.7 修復費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應查明原因分清責任。

3.13 固定資產的定期盤點、清查 3.13.1 盤點清查范圍

全公司各部門在用或閑置設備均屬于盤點、清查對象，包括機器設備、車輛、復印機、印刷機、聲像設備、檢查儀器、實驗設備等在內。

3.13.2 盤點、清查辦法

3.13.2.1 固定資產清查工作是由財務處、設備動力處負責，組織公司各部門的主任、機電員及有關人員具體負責實施；

3.13.2.2 要求各部門對本單位的設備每年盤點兩次，發現帳、物不符的設備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務處統一處理；

3.13.2.3 財務處、設備動力處對全公司固定資產清查，帳、物做到一致； 3.13.3 固定資產盤盈、盤虧的處理辦法

3.13.3.1 盤盈設備符合固定資產條件者，填寫設備驗收單，經使用部門、設備動力處、財務處簽字同意，主管副總經理、財務負責人審批，辦理設備固定資產賬務手續。不符合固定資產條件者可作低值易耗品處理。

3.13.3.2 盤虧設備需在報告單寫明盤虧原因，由設備所在單位、財務處及設備動力處簽字、主管副總經理、財務負責人審批后辦理資產核銷手續。

3.14 設備潤滑管理規定

3.14.1 設備動力處下設潤滑站負責對全公司各部門潤滑油、脂的供應，實現集中管理，潤滑站做到設備帳、圖冊齊全。

3.14.2 潤滑技術員向供應部門提出設備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術員每月匯報總潤滑實耗情況。

3.14.3 油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發放使用。不合格的油有權退回，嚴格做到進油過濾、發油過濾和加油過濾的三級過濾。

3.14.1潤滑技術員負責全公司潤滑技術指導工作和新型潤滑材料的應用和試點，以及油品代用，提出可靠依據，經化驗后方可發放使用。

3.14.5 潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經過重新化驗合格后才能發放使用。

3.14.6 各類設備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設備潤滑要按潤滑圖表進行。

3.14.7 貫徹執行設備潤滑“五定“管理”做到定點、定質、定量、定人和定期。檢查油質狀況，根據化驗結果，進行換油或過濾，換油應盡量與大、項修計劃以及定期保養同時

進行，“精、大、稀”設備要有維修工參加進行。

3.14.8 日常潤滑由操作者負責，操作者對在用設備出現“干磨”現象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責任，出現研磨事故進行現場分析并提出處理意見。

3.14.9 深入車間普查設備漏油情況，結合設備維修做好治漏工作。

3.14.10 做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經過過濾、再生、根據化驗結果，可在一般設備上重新使用，回收率達到85-95%。

3.14.11 油庫內嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學物質混放。防火用具齊全，設專人負責。3.14.12 在重點設備上應用科學檢測化驗儀器逐步推廣應用普通設備上。3.14.13進口設備潤滑

3.14.13.1 進口設備的潤滑資料要經過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。3.14.13.2 進口設備所用油脂要進行化驗，根據化驗結果選擇我國生產的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。

3.15設備檔案及資料的管理制度

3.15.1 凡公司形成的設備檔案及設備技術改造、購置、設備大、項修等資料應實行集中管理。

3.15.2 設備檔案及資料應單機整理存放在檔案袋或裝訂成冊放入檔案柜中，檔案編號要與資產編號一致。

3.15.3 將檔案存放檔案柜內，按順序排列，定期進行登記和資料歸檔工作。

3.15.4 新設備開箱驗收，須由檔案人員在場，并由檔案人員幾首全部隨機文件和圖紙，如工作需要急用，可按借閱制度辦理手續，方可借出利用。

3.15.5工程技術人員及維修人員，借閱一般檔案由資料員辦理借閱手續，外單位人員借閱檔案需領導批準，方可借閱。

3.15.6 過期或作廢的圖紙、文件不得由本室處理，應集中移交規劃發展處，統一處理。3.15.7 借閱檔案的人員，負有保護檔案的責任，不得拆卷、勾畫、涂改檔案，如有發現損壞或丟失檔案者，將嚴肅處理。

3.16 進口設備管理規定 3.16.1 進口設備的引進

3.16.1.1 設備管理部門必須參加與進口設備的前期管理，并負責安裝、調試、驗收、使用、維護、檢修、改造直到報廢的全過程的綜合管理工作。

3.16.1.2 由規劃發展處負責統一組織工藝、設備專業技術人員參加，對進口設備選型進行可行性技術經濟分析論證，并將結論資料存檔。

3.16.1.3 選派有經驗的工藝設備技術人員參加考察，資料存檔。3.16.1.4 根據選型填寫訂貨卡片報有關進口主管機關。

3.16.1.5 設備部門選派有經驗的管理與技術人員參加技術談判，必要時設備部門派員參加培訓深造和驗收。

3.16.1.6 根據談判商定條文簽訂合同內容。

3.16.1.7 規劃發展處（設備動力處）組織設備及檔案部門成立進口設備驗收小組，保證進口設備接運工作順利進行。

3.16.1.8 進口設備進公司后，在海關商檢及有關上級機關在場情況下，驗收小組組織開箱檢查，檢查實物技術資料，配套件是否齊全，外觀情況，參加驗收單位會簽。

3.16.2 進口設備檔案管理

進口設備原始技術資料交規劃發展處保管。3.16.3 安裝

進口設備由專業安裝隊伍安裝，按規定、按技術要求保證施工質量認證組織檢驗，填寫驗收單存檔；

3.16.4 維護和保養

3.16.4.1 保證期內發生故障本單位無法解決的應與賣方簽訂備忘錄，保證期內不準進行改造。

3.16.4.2 建立嚴格的崗位責任制，已投產的進口設備必須知道安全操作規程。

各級人員職責與權限管理程序

設備動力處處長

a）負責設備管理和重點設備、關鍵設備、特殊工序設備質量管理點設備運行的管理工作； b）負責制定并落實設備維護保養計劃及設備的預防性維護； c）對由于設備原因造成產品不合格負有直接責任；

d）負責提供符合工藝要求的風、水、電、氣的動力供應工作，并對動力供應工作進行管理； e）負責公司的能源管理工作； f）負責公司通訊設施的管理工作； g）負責工具、工裝的管理工作。

設備管理程序

1、目的

對機器設備實施控制，使設備經常處于良好技術狀態，保持穩定的工序能力，以確保產品的加工質量。

2、適用范圍

本程序適用于對直接制造產品的機器設備的控制。

3、引用標準和文件

3.1 GB/T19001-2008《質量管理體系 要求》 3.2 GJB9001A-2001《質量管理體系要求》 3.3 G01.01-2009 《質量手冊》（A版）

4、職責

4.1 設備動力處是設備管理的歸口管理部門，負責對設備的選項、購置、安裝、調試、維護、更新和報廢的綜合管理工作。

4.2 各使用設備的處室、車間負責本部門的設備保養和日常管理工作。

5、管理程序

5.1、設備分類與控制范圍

5.1.1 按設備在生產中的用途分為生產設備和非生產設備。

5.1.2 按國家統計局1981年9月頒布的“重要生產設備統計目錄”中精密、大型、稀有設備為重點設備的規定確認重點設備，凡是關鍵工序、特殊工序設備也列為重點設備，其它為一般設備。

5.1.3 設備控制范圍包括對產品質量有直接影響的生產設備，重點控制重點設備。5.2 設備的選型和認可

5.2.1 設備選型必須要技術先進，可靠性高，生產適用。5.2.2 設備安裝 后必須進行調試。

5.2.3 設備調試合格后，由設備動力處、安技管理處、財務處和使用部門共同驗收，填寫“設備安裝移交驗收單”，有關部門會簽后交使用單位。5.3 設備使用與維修保養

5.3.1 設備使用要定人定機，操作者要憑操作證上崗。

5.3.2 使用者要定期對設備進行潤滑

5.3.3 設備要按計劃進行維護修理，每年作出設備大修、項修計劃并按月實施。一般小修由使用部門負責。

5.3.4 設備大修、項修和重點設備小修后，由設備動力處會同維修人員、操作者、使用部門、檢驗部門共同驗收填寫“設備修理驗收單”。5.3.5 設備動力處每月需依據“重點設備易損件明細表”、設備維修情況和備件庫存情況、“月份物資需求歸口管理部門明細表”，以保證重點設備易損件的可達性。

5.3.6 對設備狀態進行分類，確定標示。主要生產設備按使用情況分為完好設備、限制使用設備、正在維修設備、封存設備四種狀態。5.4 重點設備的管理

5.4.1 設備管理部門要列出精、大、稀設備明細表、關鍵工序設備明細表、特殊工序設備明細表，作為重點設備進行管理。

5.4.2 當工藝、生產線調整，影響到產品強制性項目變更的設備，由設備動力處向產品認證處通報并提交相應的材料，由產品認證處向中國質量認證中心提出申請，經中國質量認證中心審查、確認、批準后，由產品認證處下發技術通知單給相關處室方可組織生產實施，并對產品加貼認證標志。

5.4.3 重點設備要進行標識。

5.4.4 重點設備要進行日點檢，由設備動力處按不同設備編制點檢項目表，由設備操作人員實施日點檢。設備動力處設備管理技術人員每周對設備日點檢、設備維護保養情況進行定期檢查。

5.4.5 對重點設備要實施定期精度、性能檢查，作為對設備的能力認可。具體實施按《設備管理辦法》（G01.03.07.11-2009）執行。5.5 設備封存與報廢

5.5.1 由于生產不足或工藝路線調整暫時不用的設備可由使用部門填寫“設備封存申請單”報設備動力處、財務處批準后準予封存，并在設備上作出標識。

5.5.2 符合報廢條件的設備，由使用部門填寫固定資產報廢審批表，報設備動力處，設備動力處、財務處和使用部門共同鑒定并 意見，確認可以報廢的設備報主管副總經理、財務總監批準后報廢。

5.6 設備的包裝和防護

設備的安裝現場要充分滿足設備對環境的要求。5.7 設備檔案的管理

5.7.1 凡是列為主要生產設備的設備均應建立設備檔案。5.7.2 設備檔案應包括如下內容： a）設備出廠合格證； b）設備裝箱單； c）設備移交驗收單； d）設備修理驗收單。6 形成的文件和記錄 a）設備管理辦法； b）設備移交驗收單； c）設備檢修計劃；

d）精、大、稀設備臺賬，關鍵工序設備明細表、特殊工序設備明細表； e）固定資產報廢審批表； f）設備檢驗記錄單；

g）設備現場巡視記錄；

h）設備封存（啟封）申請單； i）設備修理驗收單； j）設備管理規定；

k）月份物資需求歸口管理部門明細表； l）設備小修驗收單；

m）設備定期維護保養記錄單； n）設備日點檢卡。

第五篇：設備管理辦法

目 錄

1．目的------------------------------2 2．使用范圍----------------------------2 3．職責------------------------------2 3.1總工---------------------------2 3．2安全設備部--2 3．3設備科---2 3．4租賃公司-----2 3．5項目公司．專業公司安全設備管理員------------3 3．6起重機械司機3 4．工作程序-------3 4．1機械設備的購置--------------------------3 4．2機械設備的標示方法--------------------------4 4．3機械設備的使用-----------------------------4 4．4機械設備的事故處理----------------------5 4．5機械設備的保養-----------------------------5 4．6機械設備的修理--------------------------6 4．7機械設備的存放--------------------------6 4．8機械設備的報廢--------------------------6 4．9機械設備的監督、檢查---------------------------7 4．10起重機械設備工作程序--------------------7 4．10．1拆裝前程序----------------------------7 4.10.2塔機拆卸前的安全檢查--------------------------7

4.10.3塔機安裝前的檢查-----------------------------7 4．10．4使用管理----------------------------8 4．10．5監督檢查------------------------------8 4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢--------------------------9

4.10.7報停管理--9

1、目的

對公司所有機械進行有效控制，保證設備正常、可靠、安全運行，提高設備的利用率及完 好率。

2、適用范圍

本辦法適用于公司所有機械設備的管理，包括租賃機械設備的管理。

3、職責 3.1總工

3.1.1負責與總經理對起重設備的協調對接及對起重設備的定位和拆裝方案的審批。3.1.2對大型起重機械設備購置時的考察論證。3.2安全設備部

3.2.1負責對外租起重機械的安全技術論證及合同簽訂工作。3.2.2對大型起重機械設備購置時的考察論證。3.2.2負責對機械設備事故的調查與處理。3.3設備科

3.3.1設備科負責本辦法的編制并組織實施。3.3.2全面負責、參與起重設備拆裝的安全生產工作。

3.3.3負責塔機基礎圖的發放、對起重機械拆裝方案的編制及拆裝時安全技術交底工作。3.3.4參與起重機拆、運、裝的全過程及移交驗收工作。3.3.5具體負責對塔機司機的安全教育培訓及工資的考核工作。3.3.6負責對施工現場所有機械設備同常維護、使用、保養的監督檢查。3.3.7具體負責對機械設備的檔案管理工作。3.4租賃公司

3.4.1建立本單位所有機械設備臺帳。

3.4.2熟知公司起重機械拆裝作業的工藝流程，組織排解生產中的疑難問題。3.4.3對本公司租賃機械設備的提供并做好服務。

3.4.4負責本公司大型起重設備的地腳螺栓的提供及拆裝時嚴格按拆裝方案操作和塔機項 升事項。

3.4.5負責新購本公司租賃機械設備的考察論證及驗收工作。3.4.6參與起重機械大修、移位后的技術性能檢測試驗工作。3.4.7發生設備事故，參與事故的調查與處理。3.5項目公司、專業公司安全設備管理員

3.5.1監督大型設備基礎施工的全過程及向設備科提供本工程概況。

3.5.2負責大型設備拆裝現場的安全，嚴格按拆裝方案進行作業，發現隱患，及時提出整改，并有權按規定進行處罰。

3.5.3及時制止對機械設備的違章指揮及違章作業，遇有嚴重情況有權暫停生產，有權越級上 報。

3.5.4參加對本項目公司機械設備的檢查及大中修、大型設備移位后技術性能檢測工作。3.5.5負責檢查大型設備拆裝時安全防護用品的使用情況。

3.5.6全面負責塔機司機在項目部的日常管理及其對塔機的日常維護保養工作和處理一般 機電故障。

3.5.7工程開工前，及時向設備科提供大型機械設備需用計劃。3.5.8負責外租塔機的考察及安全裝置論證。

3.5.9負責本項目公司內所有機械設備的監督、封存、啟封、保養和臺帳管理工作。

4、工作程序

4.1.1租賃公司機械設備的購置：

(1)大型起重機械由總工、安全設備部及租賃公司負責考察、論證；由設備科根據考察、論證資料填寫《供方評定表》和《合格供方名單》，報總工審批后，填寫《物資采購計劃》報 總經理審批后購置；其余租賃機械的考察、論證由總工及租賃公司組織，并填寫《供方評定表》 和《合格供方名單》，由租賃公司材料員購置。在選購時應根據產品質量、環保要求、價格、運費、交貨方式及售后服務等多方面進行衡量，擇優選購。選擇評定后由租賃公司材料員填寫 《物資采購計劃》報租賃公司經理初審，然后報總經理審批，由材料員購置。(2)大型設備購置后的收貨由租賃公司負責，并將隨機資料交設備科存檔。4.1.2項目部機具的購置：

(1)不在租賃公司統管范圍內的機具，可由項目部白行購置，費用直接計項目部成本。(2)需要購置的機械設備，由項目部材料員和安全設備管理員負責組織選型、考察、論證，編制《供方評定表》由項目經理初審，然后報項目公司經理審批，由材料員購置。(3)購置后的開箱驗收由項目公司安全設備管理員負責，并將隨機資料存檔。

4.1.3機械設備到貨后，由購置單位組織相關人員按國家有關檢驗方法、驗收標準及安裝、運輸、保管等方面要求，做好驗收工作。

4.1.4驗收內容主要包括：機械設備的技術狀況及隨機附件、易損配件、專用工具、技

術資料的清點等工作。

4.1.5根據有關質量、環保標準和說明書的技術參數進行驗收和檢驗，發現問題要做好

記錄，并向生產廠家交涉、更換和索賠。4.2機械設備的標識方法

4.2.1新購的機械設備經驗收合格后，技術文件和其他有關資料的原件由相關人員建立

檔案，使用單位(人)需用時可帶復印件。

4.2.2項目部的機械設備臺帳由項目公司安全設備管理員建立并保持；租賃公司的機械 設備臺帳由租賃公司建立。

4.2.3機械設備臺帳要求及時、準確，如發生新購入、更新、報廢、丟失等情況應及時

變更。

4.2.4大型機械設備要分類編號。

4.2.5租賃設備購入后，應及時進行租賃經營。4.3機械設備的使用

4.3.1項目部在開工前應由安全設備管理員編制《進場施工機具計劃表》，根據計劃分本項目部自購或租賃的設備，需租賃的設備應提前通知租賃公司，讓租賃公司提前準備。4.3.2遠離公司本部的項目部，可由總經理審批，就地解決機械設備來源。4.3.3項目部到租賃公司租賃設備執行租賃管理辦法。

4.3.4租賃公司不能滿足本公司需求的大型機械設備項目部須外租時，需先由項目經理提出申請，經總經理批準后，再由安全設備部與本項目公司安全設備管理員共同考察選型，進行安全技術論證后，最后簽訂租賃合同。

4.3.5項目部對進場的設備(除大型機械設備外)必須由安全設備管理員進行安裝驗收，大型起重機械設備的驗收由設備管理科、租賃公司及項目公司安全設備員共同負責驗收，各種機械的安裝驗收單應在安全資料中保存。

4.3.6到租賃公司提取設備時，應由項目熟悉本設備相關人員與租賃公司共同試車驗收，一經移交驗收后，機械設備由項目公司安全設備管理員負責組織管理、使用、保養、維修及監管。4.3.7機械設備的操作人員要求持證上崗的必須持證上崗，并實行定人、定機、定責的管理制度，大型起重設備未經設備科同意禁止私換人員上崗操作。

4.3.8各班作業和多班操作的大型機械設備，實行機組長負責制，任命一人為機組長，在項目公司安全設備管理員的管理下具體負責本機組設備的管理、使用、保養、維修。4.3.9管理人員和操作人員應嚴格遵守機械設備安全操作規程，禁止違章指揮和違章操作。

4.3.10機械設備在使用中如發現噪音、污染超標時，及時進行維修，經維修仍達不到要求的，屬于租賃的設備應同租賃公司聯系，屬于自購的應由安全設備管理員報告項目經理或項目公司經理，申請報廢或者更換。

4.3.11項目部租賃的本租賃公司設備在歸還時，租賃公司經理應組織人員對機械設備的績效進行分析，以便了解機械設備的狀況，便于改進和更新。

4.3.12起重機械的管理，除按照本辦法的有關規定外，其余按附后《起重機械管理辦法》

執行。4.4機械設備的事故處理

4.4.1概念：凡因操作不當、檢修不良、管理不善等人為原因導致機械設備損壞或性能降低、使用壽命縮短、不論對生產有無影響，統稱為機械事故。4.4.2分類：

(1)一般事故：機械設備主要部件損壞，直接損失在200元"--一1000元以內或停用時間在3天以上10天以下者；

(2)大事故：機械設備主要部件損壞，直接損失在1000元一-'5000元以內或機械設備停用在10天以上者；

(3)重大事故：機械設備主要部件嚴重損壞，直接經濟損失達到5000元以上者。4.4.3一般事故由項目經理和安全設備管理員維修處理，租賃設備通知租賃公司協助維修。

4.4.4大事故、重大事故發生后，操作人員立即停止工作，保持好現場并立即報告項目經理和安全設備管理員后，再報告項目公司經理和安全設備部。

4.4.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發生后事故單位必須按照“四不放過”原則(事故原因查不清不放過，責任人得不到處理不放過，職工受不到教育不放過、沒有防范措施不放過)進行認真分析處理。

4.4.6機械大事故及機械重大事故的調查，由安全設備部負責處理并填寫《掌備事故報告單》。4·4·7機械的一般事故按《處罰規定》執行，機械大事故和重大事故 按《管理辦法》之“安全生產管理獎罰規定”執行，觸犯法律的追究其相關人員的法 律責任。

4.5機械設備的保養

4.5.1日常保養：由操作人員實施，項目安全設備員監督檢查，主要對機械設備在作業前、運行中、作業后按“十字方針”(清潔、緊固、潤滑、調整、防腐)進行保養。4.5.2一般情況按計劃執行。4.6機械設備的修理 4.6.1項目部自有設備的修理和租賃公司所屬的設備的中修、小修由項目公司安全設備員組 織落實；租賃公司所屬設備的大修由租賃公司經理組織落實，項目公司安全設備員配合。4.6.2小修： 使用中發生的機電故障和局部損壞。

4.6.3中修：是在兩次大修之間或新設備在第一次大修之前有計劃的修理，其目的在于消除 總成間損壞不平衡狀態，以盡可能延長大修間隔期，中修由設備擁有單位的安全設備管理員組 織完成。

4.6.4大修：是對設備的總狀態達到極限磨損的程度進行技術鑒定，進行一次全面徹底的恢 復性修理。

4.6.5機械設備的小、中、大修過程中要做好防止污染環境措施，大修時維修人員要做好記 錄，填寫《施工設備維修記錄》。

4.6.6項目經理要對本項目小、中、大修的機械設備進行驗收，租賃公司經理要對本單位小、中、大修的機械設備進行驗收。

4.6.7在使用或保管過程中，屬于人為造成的損失費用由使用和保管方承擔。4.7機械設備的封存、報停

4.7.1存放前要進行檢查保養，要有必要的防雨覆蓋措施。

4.7.2機械設備的存放應由設備擁有項目公司的安全設備管理員填寫《機械設備封存(啟封)記錄》。

4.7.3重新使用前應由維護人員進行檢驗，確保機械設備滿足使用功能。

4.7.4安全設備部要對機械設備存放是否造成環境污染，進行檢查監督，在《機械設備封存(啟封)記錄》上做好記錄。

4.7.5其他未盡事宜參照《機械設備、周轉材料租賃辦法及租賃價格、損壞賠罰標準》。4.8機械設備的報廢

4.8.1因使用周期限制，已達到報廢要求的設備由設備擁有單位的安全設備員提交報廢申請，經相關領導審批后報廢，并及時從機械設備臺帳中刪除。

4.8.2凡因機械設備事故造成報廢的設備，除按公司相關規定處理外，并應及時從臺帳中刪 除。4.8.3報廢機械的檔案資料自該設備報廢三年后失效，但該設備編號不得添補、應保持空缺。4.9機械設備的監督、檢查：

4.9.1設備管理科不定時對機械設備進行檢查，發行隱患責令限期整改。4.9.2大風、大雨及太忙季節要增加抽查頻次。4.9.3項目公司安全設備管理員不定時在施工現場巡查。4.10起重機械設備工作程序 4.10.1拆裝前程序(1)、拆裝方案的制定

a由設備科結合現場實際情況，確定最佳拆裝方案； b編制詳細的工藝流程及各環節、各工種的安全技術交底； C方案編制后由安全設備部主任及總工審批；

d方案一經確定，拆卸與組裝時所有參加拆裝人員嚴格按方案實施。(2)基礎施工

a總工項目經理負責塔機基礎的定位； b項目部負責基礎施工；

C嚴格按圖紙和基礎施工安全技術交底作業；

d項目公司或專業公司安全設備管理員對基礎整個施工過程實施監督并承擔全面責任； e施工作業人員勞保用品齊全； f施工完畢復核各種尺寸；

G項目公司安全設備管理員對各種隱蔽工程進行驗收并做好記錄。4.10.2塔機拆卸前的安全檢查

塔機拆除前由設備科、租賃公司、項目公司安全設備員、司機共同對塔機做一次全面細致 的檢查，消除影響拆卸的不安全因素。

檢查應包括以下內容： a局部是否變形； b金屬結構完好情況； C工作機構、電器設備、液壓系統、頂升系統是否完好； d連接螺栓、銷軸是否正常；

e使用的工具、吊索、吊具及輔助機械是否齊全完好； f拆除現場有無障礙。4.10.3塔機安裝前的檢查

塔機在安裝作業前，由設備科、租賃公司及項目公司安全設備員對塔機進行全面檢查，確保安全作業。

塔機安裝前應包括以下檢查內容：

①基礎位置和地腳螺栓是否符合要求；

②金屬結構的成套性、完好性；

③工作機構、有關起重零部件的完好性和可靠性；

④自升式塔機的液壓系統、頂升系統完好性；

⑤連接螺栓、銷軸是否齊全、完好；

⑥電器系統的可靠性；

⑦各種安全防護裝置有無缺少、失靈和損壞；

⑧現場道路、外電線路、周圍建筑物有無障礙；

⑨安裝工具、吊具、吊索及輔助機械的齊全性、完好性。4.10.4使用管理

(1)安全設備員負責本項目公司內所有起重機械的使用和封存管理。

(2)項目部為起重機械司機曰常維修保養提供充足的時間、材料和工具，并負責協助完成拆、運、裝任務。

(3)起重機械司機負責起重機械的具體操作，日常維修保養，按時填寫《塔機交接班記錄》，并協助完成拆、運、裝任務。

(4)起重機械的管理采用“三定”責任制．：定人、定機、定崗位職責

(5)每臺起重機械，公司配備一名主司機，項目部負責配備一名副司機，由項目部、租賃公司和設備科共I司對他們進行管理。4.10.5監督檢查

(1)設備科不定期對機械設備進行檢查(內容包括起重機械設備的使用、維修、保養、封存 管理)。，對不符合環境／職業安全健康的項目部，下達《隱患整改通知書》，能立即整改的當 面進行整改；不能立即整改的，責令限期整改。

(2)每月組織起重機械性能與安全裝置專項檢查(內容包括金屬結構有無開焊；銷軸、螺栓 的連接情況；提升機構，鋼絲繩、滑輪的完好性；塔機的限位、保險裝置有無缺少和失靈)。(3)平時巡檢，大風大雨后組織專項檢查，并保存記錄。(4)對操作司機的監督檢查：

a根據《塔機司機管理辦法》對司機考評，嚴格執行獎罰制度。

b每次檢查的同時提問司機對相關操作規程的熟知程度，檢查其《交接班記錄》的記錄情 況。

C不定時由項目部對司機進行測評，以便及時發現問題，及時處理。d年終總評，對起重設備管理先進個人給與表彰。

6.5設備科及項目公司安全設備員負責項目部對租用的外單位的起重設備安全使用情況進

行進行監督檢查。

4.10.6起重機械及其零部件的維修和報廢

(1)出現損壞或性能下降的零部件時，應首先由租賃公司技術人員修理，修理合格后方可

使用。經鑒定確系性能喪失的零部件按處理報廢，由司機到租賃公司以舊換新。

(2)鋼絲繩的報廢按照GB5972-86《起重用鋼絲繩檢驗和報廢使用規范》的規定來判定。(3)由于零部件老化、潤滑油泄漏可能造成環境污染時，應及時維修或更換。4.10.7報停管理

(1)、本公司起重機械的封存與報停參照本公司《機械設備租賃辦法》執行，外租起重設備 的封存與報停參照外租合同執行。(2)、報停后的設備在未移出項目期間由項目部負責保管；無項目又必須移出的，移出后由 租賃公司保管。