專題：生產車間考核制度
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生產車間考核制度
生產車間考核制度
為了加強員工的動作積極性和對工作的責任心，嚴格按照公司規章制度工作，樹立高標準、管理嚴的生產模式，使公司部門管理制度明確，制定了《生產車間獎罰制度》，該 -
生產車間員工考核制度
生產車間員工績效考核制度1. 目的
為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表 -
生產車間員工考核制度
生產車間員工績效考核制度1. 目的
1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
1.2 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己 -
車間安全生產考核制度
車間安全生產考核制度4篇 車間安全生產考核制度1 1、車間人員工上崗時必須統一著裝，夏天嚴禁空拖鞋上崗。2、工作場地保持清潔，工具和設備擺放有序。3、維修車輛時必須使用翼
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車間安全生產監督管理考核制度
車間安全生產監督管理考核制度根據公司安全生產控制目標，車間為加強安全生產管理工作，保證安全生產管理和規章制度的貫徹執行，認真落實安全生產責任制，完善安全生產檢查和考核制
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生產車間交接班管理及考核制度（定稿）
生產車間交接班管理及考核制度
1、目的
建立生產車間交接班的管理制度，保證生產有效銜接。保證生產車間安全，質量，現場、5S管理有效執行。
2、范圍
生產車間主管、班長和員工對 -
車間考核制度
車間考核制度1、總則為全面推行標準化管理，明確工作職責，將車間效益、工作質量與員工工資緊密結合，引導全體員工積極向上發展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。2
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車間考核制度（精選五篇）
1、 總則
為全面推行標準化管理，明確工作職責，將車間效益、工作質量與員工工資緊密結合，引導全體員工積極向上發展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。
2、 內容： -
車間人員考核制度
車間人員考核制度(試行)一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和加工部績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對考核 -
車間獎懲考核制度
三色牌獎懲制度 綜述： 為促進車間內部更好發展，提高員工工作積極性，實現公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻者根
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制粉車間質量考核制度
生產制度-01 車間質量獎考核規定 為了穩定產品質量、包裝質量及提高產品重量合格率，有效避免客戶不良投訴，實現質量與員工工資相掛鉤的原則，特制定本規定： 一.車間主任、班長、
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注塑車間管理考核制度
注塑車間管理考核制度
目的：為了增強基層管理人員做事的積極性、主動性、責任性公司對所有的基層管理人員進行月終考核制。
考核按計分制執行各崗位總分為100分。根據各個車 -
復合肥車間設備管理考核制度
復合肥車間設備管理
考核制度
1、崗位操作人員必須嚴格按《生產車間協助維修車間管理規定》執行，及時將信息反饋（副操-主操-班長-車間）到車間，如因信息反饋不及時，與維修車間配合 -
煅燒車間工藝考核制度
煅燒車間工藝考核細則 為了全面貫徹落實公司提出的“安全、高產、優質、低耗”的工作目標，結合本車間工作實際，進一步強化管理、優化操作，確保公司、車間的各項管理制度落實到
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車間5S管理考核制度
車間5S管理考核制度1、目的：
通過5S管理的落實，促進和提高車間生產文明建設，保證各項生產工作的質量，進而保證產品的質量。
2、適用質量：
適用車間5S管理及考核。
3、職責：
3.1生 -
車間5S績效考核制度
車間5S績效考核制度 為推動車間5S管理，完善車間5S形象，提高員工的積極性及養成良好的工作習慣，特做如下績效考核制度： 1.所有車間人員需嚴格按照公司規章制度工作，需遵守《車間
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選煤廠機電車間考核制度[大全]
山西柳林金家莊煤業有限公司 管 理 考 核 制 度 實施單位：機電車間 實施日期：2011年9月21 日 金家莊選煤廠機電車間管理考核制度 一、總則 第一條機電車間工作涉及面大，項目雜
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釀造車間維修考核制度
釀造車間設備維修考核制度 1 范圍 本考核制度適用于釀造車間維修及操作人員，規定了相關崗位的工作職責及對釀造車間設備日常巡檢、維護、檢修等的內容。 目的在于保證公司生
