第一篇：車間獎懲考核制度

三色牌獎懲制度

綜述：

為促進車間內部更好發展，提高員工工作積極性，實現公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻者根據公司其他政策同時享受獎勵；黃牌警告，三次黃牌自動轉為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據公司其他行政制度同時處罰。一 實施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續三次黃牌自動轉為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎勵10元。二 適用人員 EM事業部所有員工

三 色牌發放細則（符合以下條款者將獲得相應牌）

1.綠牌獎勵條款

(1)熱心服務或維護團體榮譽有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達成任務。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火。

(5)對于生產技術、工藝或管理制度提出具體方案，經采行確具成效。(6)節約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效。（7)舉發違規或損害公司利益之案件，經查屬實。(8)對于業務拓展、產品銷售有特殊功績。

(9)遇有意外事件或災變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護公司安全，冒險執行任務，確有實際功績。(11維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節能降耗減排方案，降低公司運營成本，取得成效者。(13)研究發明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻。(14)在所屬團隊有突出表現，工作優異者。（）生產緊急情況下幫產者

(15)具有其它特殊功績。2.黃牌警告條款

（1）未按規定穿著相應的工裝、帽子、鞋子（進入無塵車間要著無塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時間內，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時間內，未經批準會見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場所。（4）拉幫結派、不服從主管調度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內有吐痰、吸煙等不良、不衛生行為者。（6）散布破壞公司正常生產秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請假，騙取休假者，以及模仿領導字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實，不如實報告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時間內睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費物料。下班不關閉個人負責的照明、空調、電腦等電源。（14）擅自復印公司受控文件。

（15）在工作時間內，有消極怠工行為，做與工作無關的事，例如：看書報雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時填寫報表（含各類看板，如物料信息看板、生產線看板）。

（17）私自更改報表，或未經允許轉移報表或隱藏報表，各種統計報表（倉庫、車間、考勤等報表）未按規定時間報送。

（18）車間統計編造、虛報考勤。（19）未按所在部門/車間的規定值日。

（20）徇私舞弊，對違規行為視而不見，故意不實施對違紀人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請假條（調休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網絡參數設置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺擱板、氣管、靜電箱、夾具等設施或物品上。

（24）未經允許攜帶私人物品進入車間等受限區域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無標識。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規定佩戴好防靜電環和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時清理，或未按有關規定清理（參照5S）。

（29）抽屜內擺放雜亂。

（30）工作區域地面有雜物、臟，物料未擺放在規定區域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標識。（32）未經允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進入無塵室未風淋者。

（34）未按照作業指導書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營私舞弊、偷拿產品者

（2）工作區域內吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經許可，私配辦公室、庫房鑰匙者

（4）違反作業指導書，造成重大損失者；違反安全操作規范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經濟損失和破壞公司聲譽者（6）未經允許私自將公司財物帶回家者

（7）未經允許操作設備、夾具、開關電源或發現設備、夾具存在問題不報告，導致損失和事故

（8）泄露公司機密（9）盜竊公司或他人財物

（10）故意損壞公司設施、設備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動是非

（）檢查督導人員對違規人員進行違規登記時，違規人員虛報部門或車間，或違規人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機進入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區域，在工廠內（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區域吸煙 四.三色牌運作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評 在督導小組巡檢過程中對相應的事項分發色牌，并記錄。

3.周評 先進個人：一周中得分排名前三的人員為先進個人，相同分數以得綠牌數多的為勝。先進個人發一個綠色色牌。

每周優勝獎：在每周中平均分最高的團體為每周優勝獎，頒發流動紅旗。

4.月評 先進員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進團體：一月中平均分最高的團體為先進團體，頒發流動紅旗，并對團體分別發綠牌一張。

5.年評 年度優秀員工：以綜合得分排行榜選拔

年度優勝團體：一年平均分最高的團體 6.所有員工的得牌情況將由督導小組評審并記錄 五．款項管理

所有款項均有人力機構管理，獎勵款項走車間預算，處罰款項成立基金。1.獎勵出具收據，罰款出具罰款單

2.獎勵款項走EM事業部預算。預算由車間在年初制定好預算明細表。

3.處罰所得款項成立相關的基金，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業等。4.所有款項由車間和人力部門共同監管。5.獎勵款項每月尾由人力部門發放。

6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導小組

組長： 巡檢員: 組員:

第二篇：安全獎懲考核制度

安全生產獎懲考核制度

第一章總則

第一條 為鼓勵先進，督促落后，加強施工現場的安全管理，預防重大安全事故的發生，依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等有關規定要求，結合公司實際，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司各部門、項目部、直屬單位及個人的獎罰。

第三條 公司每年對各項目部、直屬單位安全管理情況進行檢查，確定安全優勝單位和部門；每年由各單位上報符合本獎勵規定的班組及個人，上報公司批準后執行。

第四條 對項目部的處罰在檢查期間或檢查后直接下達處罰單。

第五條 安全環保部是本制度的獎罰確認主體，財務審計部是獎罰執行主體。

第二章獎勵

第六條 安全優勝項目獎

施工現場安全管理受控，文明施工整潔有序，在各級安全檢查中評價良好，獲得市級文明工地，未發生安全事故，獎勵1000元。

第七條 安全優勝部門獎

每年在履行安全監督管理職責中做出突出貢獻的安全

生產監督管理部門，給予獎勵1000元。

第八條 安全優勝個人獎

認真履行安全生產監督職責，及時發現重大事故隱患，迅速采取有效措施，制止重大傷亡事故發生的個人，給予獎勵1000元。

第九條 安全革新成就獎

推廣先進的安全防護措施，采取先進、科學的安全施工技術，促進施工安全的規范化、標準化，取得了突出成績的單位或個人，給予獎勵1000元。

第三章處罰

第十條 施工隊伍進入現場，必須審查其施工資質、安全生產許可證，簽訂分包合同、安全生產協議書。施工資質不符、不具備安全生產許可證，未簽訂安全生產協議書的，責令整改，罰款500元。

第十一條 作業人員進入現場，必須及時進行入場安全教育或培訓，經考核合格后，佩帶胸卡，持證上崗，未經培訓教育上崗的，責令整改，每發現一人罰款20元。

第十二條 分部（分項）工程施工必須對作業人員進行書面安全技術交底，無書面安全技術交底、交底針對性不強、交底不全面、安全教育和安全交底未履行當事人簽字手續的，責令整改，罰款500元。

第十三條 項目應建立健全安全管理體系，制定安全管理目標，執行安全生產責任制，制定或執行各工種安全技術操作規程，違反此項規定的，責令整改，罰款500元。

第十四條 無定期安全檢查制度和安全例會制度，安全檢查、安全例會無記錄，記錄在冊的隱患沒有按時整改，事故隱患做不到定人、定時間、定措施整改的，罰款500元。

第十五條 各項目部應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。違反此項規定的，罰款500元。

第十六條 各項目部應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對樁基礎、擋墻基礎等危險性較大的工程應當編制專項施工方案，經項目總工和監理審批后，方可施工。違反此規定，責令立即整改，罰款1000元。

第十七條 凡從事特種作業人員必須持證上崗，無證上崗、證書過期的，每發現一人罰款200元。

第十八條 無現場安全標志總平面布置圖，現場未按照總平面布置圖設置安全標志的，責令整改，罰款200元。

第十九條 施工道路不暢通，無排水設施、排水不暢通，現場有積水，材料堆放混亂，易燃易爆品未分類存放的，責令整改，罰款500元。

第二十條 進入施工現場必須按要求佩戴好安全帽，違者一經發現，每人罰款20元，現場5人以上不戴安全帽視為管理缺陷，罰款500元。

第二十一條 施工現場高空作業人員必須按要求系好安全帶，違反此規定每人罰款100元。

第二十二條 采購進場的安全帽、安全帶、安全網、機

械設備、電氣設備、鋼管、扣件等安全防護用品必須具有營業執照、生產許可證、產品合格證和檢測報告，違反此規定罰款500元。

第二十三條 現場無臨時用電施工組織設計，接地、接零保護系統、配電箱、漏電保護器、配電線路、外電防護等不符合《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-2005）標準的，責令整改，逾期不整改、或屢次違反規范的，罰款1000元。

第二十四條 項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前由專職安全管理人員進行查驗。違反此項規定的，罰款1000元。

第二十五條 施工現場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，建立相應的資料檔案，并按照國家有關規定及時報廢。違反此項規定的，罰款1000元。

第二十六條 大型機械設備無安全操作規程，無運轉、檢修、保養記錄等，責令整改，逾期不整改，每項罰款500元。

第二十七條 施工現場的辦公、生活區與作業區應分開設置，并保持安全距離；辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所、醫療救助設施等應當符合衛生標準。違反此規定罰款1000元。

第二十八條 施工現場、生活、辦公區防火制度不健全，防火責任制未落實到人，消防器材、設備、材料存放、維護、管理不當或消防措施不符合要求，責令整改，逾期不整改，罰款1000元。

第二十九條 因安全不達標、施工現場混亂被新聞媒體曝光，或被當地行政主管部門通報批評，造成惡劣影響的，罰款5000元。

第三十條 施工現場存在重大安全隱患，責令停工整改，下達的隱患整改通知單不及時反饋的，罰款1000元；整改不徹底、反饋的內容不真實，罰款2000元；上級主管部門提出隱患整改，逾期不改的，或虛假回復，仍違規施工的，罰款5000元。

第三十一條 發生重傷事故，項目部負有主要責任的，罰款5000元；發生死亡事故，每死亡一人，對項目部罰款10000元。發生事故隱瞞不報的項目部和單位，加倍處罰。

第三十二條 以上各類罰款，由公司安全環保部下達處罰單，三日內無陳述和申辯的，或陳述和申辯的理由經主管領導裁決，不能改變處罰決定的，責任單位必須于一周內將罰款交到公司財務審計部，逾期不繳納的將給予通報批評。

第三十三條 獎罰款項在公司財務審計部設立專項管理臺賬，安全文明施工檢查罰款只能用于安全生產、文明施工獎勵，不得挪用。

第四章 附 則

第三十四條 發生死亡事故，情節嚴重的，除進行罰款外，還將追究行政責任；構成犯罪的，由司法機關追究刑事

責任。

第三十六條 本制度由公司安全環保部負責解釋，自發布之日起施行。

第三篇：車間考核制度

車間考核制度

1、總則

為全面推行標準化管理，明確工作職責，將車間效益、工作質量與員工工資緊密結合，引導全體員工積極向上發展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。

2、內容：

本制度內容包括：工藝、現場、安全、成本、基礎管理等工作涉及的所有基本內容。

3、考核范圍

每人每天滿分100分，在此基礎上根據考核標準進行加減，月末匯總。考核分數直接進入班組或個人，并由班組根據責任大小進行逐級分解。按照層級考核責任制，執行以下層級考核及特別規定：

1)

車間主任負責車間現場安全、工藝執行、成本、設備、物資管理、基礎管理等全面管理工作，對直接下級有考核權，對基層有監督權。

2)

工藝員、安全員負責車間工藝執行、現場、安全工作，對值班長有考核權。

3)

值班長負責本班組全面管理工作，對本班組內直接下級有考核權，對基層考核有監督

4)

班長負責本班工作，對本班內員工有考核權。

4、考核說明

1)

車間對維修、電器班長有20%的考核權，車間對其考核標準與值班長等同。

2)

各層級每天進行嚴格考核，每天的考核結果必須由被考核人簽字；根據每天的考核結果，月底28日前匯總完畢，且必須由每位被考核人簽字認可。

3)

關于加、扣分四舍五入的規定：所有考核分數，一律四舍五入精確到整數部分。

4)

對于車間丟失物資的，按照物資管控特別制度執行。

5)

未盡考核項，按照公司相關制度執行。

一、通用制度

（一）、勞動紀律

1.考勤制度

（1)

遲到或早退30分鐘以內的扣30分；30分鐘以外2小時以內的扣60分；2小時以上4小時以內的扣100分；4小時以上按曠工處理；遲到者上班后，到辦公室消號，否則按曠工處理。

（2)

一個月內遲到、早退每累計3次（無論時間長短），加扣100分，上不封頂。

（3)

曠工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤獎300分；曠工3天以上上交人力資源部。

（4)

假8小時以內，員工憑條經班長、值班長簽字批準；請假8小時以上，需報主任簽字批準；請假15天到1個月的，車間主任批準后，到計劃統計崗備案經生產運營部經理、生產副總批準后休假；請假超過一個月的到人力資源部辦理，未按程序請假的視為曠工。

（5)

請假必須出具書面請假條，無請假條的按曠工處理，請假條由值班長保存且保存時間不低于6個月，請假條遺失的除責令補全外保管人扣60分。

（6)

請假期間的扣分按每小時12.5分的基礎分和12.5分的全勤獎執行，直至全勤獎300分扣完。

（7)

在有加班活的情況下請假，請假時間計算順延至加班結束（在本班前請假的除外）。

（8)

有縣級或以上醫院住院證明的病假，不扣全勤獎，婚喪嫁娶按公司請假制度執行。

（9)

請假時間跨兩個月的，每個月的全勤獎扣分300分封頂

（10)

替換班需主任簽準，員工私自換班、替班的，扣責任人50分，負連帶扣班長30分，值班長20分；管理人員私自換班、替班的，扣責任人100分

2.崗位待業期間請假的，待業期限順延，順延時間與請假時間相同。

3.車間搶險時，所有人員必須到場，不到的，每人次扣值班長、班長50分，責任人300分。

4.上班期間串崗、脫崗（人在車間內，應該在本崗位上而未在的，視為脫崗或串崗）扣責任人40分，負連帶扣班長20分，值班長10分；管理人員脫崗串崗的，一律扣200分。

5.發現酒后上崗的，責任人崗位待業2個月，扣班長200分、值班長100分；上班期間外出喝酒的，責任人直接下崗，扣班長400分，值班長200分。

6.上班期間查出不帶工作證，扣40分。

7.上班期間外出吃飯的扣責任人50分，負連帶扣班長30分/人次，值班長20分/人次。

8.上班期間聚眾閑談、打鬧、嬉戲，干私活、看閑書、聽收音機、隨身聽，打撲克、玩手機及其他娛樂用品扣扣責任人50分，負連帶扣班長30分/人次，值班長20分/人次。崗位衛生差、浮泥多或應干的工作沒干而違反以上制度的，按照2倍處罰。

9.上班期間睡崗，扣責任人200分，負連帶扣班長40分/人次，值班長30分/人次。管理人員睡崗，一律崗位待業一月。

10.長白班人員點名后到餐廳吃飯者（值班人員除外），扣責任人40分。其他人員吃飯時間不準超過40分鐘，期間出現的問題由替班人負責；吃飯時空崗的，出現的問題由該崗位員工負責。吃飯超時的，扣責任人40分，借故在伙房看電視的，扣責任人60分。

11.上班期間，員工吸煙的扣300分，負連帶扣班長50分/人次，值班長30分/人次，安全員20分/人次；員工攜帶煙火的，扣200分，負連帶扣班長40分/人次，值班長20分/人次，安全員10分/人次。在衛生責任區內發現煙頭的，每個扣責任人40分，負連帶扣班長20分，值班長10分，安全員10分。

12.消極怠工，沒有按要求完成，扣責任人100分。不聽從安排，對抗領導，扣300分，嚴重者崗位待業1月。

13.態度粗暴，說臟話、罵人，散布謠言，影響他人或公司形象，扣300分。威脅領導或員工的，崗位待業1個月。打罵領導的，下崗待業2個月。

14.包庇違章違紀人員，扣100分。

15.外來人員參觀時，不服從指揮，扣員工100分，班長40分，值班長30分。

16.在廠區內打架斗毆者，無論誰先出手，皆視情節給予崗位待業3個月處分，嚴重者下崗待業或上交勞資處。

17.員工到庫房領借東西，必須聽從保管安排，中夜班，必須如實記錄。不聽從安排，與保管發生爭執的，視情節扣200分。

18.所有使用工具、勞保用品等丟失或使用不當造成損壞的，丟失人在兩天內買來配齊，兩天內買不來的，每拖延一天扣40分。

19.班長以上管理人員必須24小時開機，因工作聯系不上的，每次扣100分。

20.外來人員未經同意進入重點保密區域，相應崗位工作人員不予制止的，第一次扣專責人150分，第二次專責人300分。

21.外來人員經同意進入重點保密區域，而相應崗位工作人員未加以查證或不知的，第一次扣100分，第二次扣300分，第三次扣500分。

（二）、開會、學習、各種活動

1.開會、學習、各種活動遲到、早退扣20分/次.超過20分鐘扣50分/次；

2.開會、學習、各種活動不到（曠會）扣100分/次；重要會議曠會的扣200分/次；

3.喧嘩、私下交談、打鬧、沒有把手機調到靜音的扣50分/次，嚴重的扣100分/次；開會、學習期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

4.開會、學習期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

5.學習期間，不準擅自出入，違反的扣20分；

6.學習期間不準睡覺、打磕睡、亂涂亂畫，違反者扣50分/次，嚴重的扣100分/次；

7.學習期間，不準擅自出入，違反的扣50分；

8.按時完成課堂筆記，字體工整，干凈、齊全、每缺一項扣20分；

9.教育測試作弊者扣100

分/次，嚴重者扣300分/次；

10.無正當理由拒絕參加活動或各種培訓、測試者，按曠工處理。請假者，按事假處理。

(三)、工藝過程控制考核標準

一、生化部分

1.各班及時觀察各曝氣池進水水質是否渾濁、顏色是否異常、是否有異味，進水量是否在工藝規定的正常范圍內。發現水質異常或水量過大時，必須及時通知工藝員采取相應的調整措施。發現不及時或私自調整閥門的，扣責任人100分，負連帶扣值班長40分；因此造成水質波動的，相關責任人500分。

2.往池中加入藥品時，必須保證連續均勻加入，用溶藥罐加入時必須保證全部被溶解。未按照規定時間及加入量加入或加入不均勻、未溶解徹底的，扣責任人200分，負連帶扣班長60分，值班長40分；造成加藥灌溢水的，扣責任人200分，負連帶扣班長100分，值班長60分。

3.各調節池、曝氣池、二沉池內不準出現雜物、浮泥等，必須保證出水三角堰處暢通，無浮泥或其他雜物堵塞。每出現一處扣責任人40分，負連帶扣班長20分，值班長10分。

4.保證各曝氣鏈浮筒及黑膠管正常，不漏氣，每漏氣一處，扣膜維護相關責任人40分，負連帶扣膜班長10分。各供風管道、蘭盤出現漏氣的，膜部位負責協調維修修理，協調或修理不及時的，每處扣責任人60分，負連帶扣班長40分。

5.生化系統曝氣支閥門的調整歸曝氣器維護人員，不允許為了工作方便亂調閥門，甚至導致風機喘振、跳閘，更換完浮筒、曝氣器后，不能忘記將閥門恢復原狀。必須保證符合風量且達到最有效利用。否則，每處扣膜維護相關責任人40分，負連帶扣膜班長10分。

6.個別曝氣鏈吹脫，必須立即進行維修，誰下船誰負責，否則，扣40分。膜維護人員不在場的，操作班人員負責關閥門，關閉不及時的，扣責任人60分，負連帶扣值班長30分。

7.保證各曝氣頭均勻曝氣，不準出現劇烈曝氣或微弱曝氣、不曝氣現象，各曝氣頭均勻曝氣達標率≥

99%。每不達標一處扣責任人40分，負連帶扣班長10分。

因提膜不及時，造成污泥下沉的，扣班長200分。

8.各班必須按照工藝要求及時調整風機電流，嚴格控制溶解氧及供風量，上下浮動不準超過0.1，否則，扣責任人60分，負連帶扣值班長30分。

9.各班必須保證各吸泥行車正常行走，各吸泥泵不堵塞，保證最大上泥量。出現故障時，必須立即協調維修、電器進行維修。未能及時發現故障或協調不及時的，扣責任人60分，負連帶扣值班長20分；造成二沉池跑泥較多或行車脫軌的，扣相關責任人300分。

10.維修、電器自通知之時起，半小時內不到位的，扣班長50分，因行車漏油影響水質的，扣班長50分。

11.各班必須嚴格按照工藝要求排泥，保證各泵上泥量。否則，扣責任人60分，負連帶扣值班長30分。

12.所有提樣人員必須嚴格按照要求定點、定時提樣送化驗室并交待好，因提樣不認真造成監測值與真實值偏差較大的，每個樣扣責任人40分。

13.COD在線監測崗位必須定時觀察儀器及各數據是否正常，及時、準確填寫記錄，發現異常或有提樣、領導到訪的，必須立即通知車間主任或工藝員，否則，扣100分。

14.因操作不當或維護保養不到位造成非計劃內停機，每臺時扣值班長、班長30分，責任人60分。

15.所有泵不能空轉、倒轉或出現大面積跑水，否則，扣看泵人60分，負連帶扣班長40分，值班長30分。

16.交接班時，必須準確傳達調度指令及工藝變更執行標準，否則，扣責任人60分，負連帶扣班長40分，值班長30分。

17.因工藝調整不及時，造成水質波動的，扣工藝員200分。

（四）、現場考核標準

以下1--15條，違反一處扣責任人40分，負連帶扣班長20分。

1、工作完畢后，不準有雜物遺留現場。

2、各種設備表面無塵土，無油污，設備底殼及周圍無棉紗、方便袋、螺絲等雜物。

3、各辦公室、值班室、電盤室、庫房、各機房等物品擺放整齊，地面清潔無污水、雜物，門窗、窗臺、窗板、玻璃、紗窗等干凈明亮，里外一致，玻璃等不得有損壞。

4、各部位道路、工作場地、衛生區干凈平整無污水、無雜物（雨后及時清理，夜班7：00以前清理徹底，包括衛生）。

5、各池壁、墻壁、門柱等無亂涂亂畫、隨處張貼、無油污、無塵土。

6、各進水渠回流渠、各種池子、罐等不得出現溢水、沫，里面不準有木塊、方便袋、草繩等雜物。

7、所有設備及附件、管道、閥門、欄桿、篦子等無塵土、油污、雜物，油漆無明顯脫落、見原色。

8、各種輔料、藥品袋子必須擺放整齊，撒落時及時清掃干凈，各部位使用的工具統一放到指定地點，擺放整齊有序，各種軟管用完后及時盤好。

9、各種儀表、電盤、電器設備無塵土、油污，周圍不準堆積雜物，亂放、拉繩子、電線。

10、各值班室、機房等不準亂放衣物，生活用品及勞動用具；救生衣、救生圈、皮褲等勞保用品，用完后清洗干凈，擺放整齊有序，且不許有外來人員都留、閑談。

11、各警示牌、操作規程、滅火器材等不得私自亂動、涂改內容、不規范懸掛，并保持衛生清潔，上面不準掛鐵絲、包皮布、三角帶等雜物。

12、各部位人員不得隨意亂放、倒生活垃圾及雜物，不準亂扔果殼、方便袋等，應統一倒向指定地點。

13、各機房、辦公室等不準存放車輛，一律放到規定的地點，并擺放整齊。

14、拖拉機使用后及時清理干凈，不得有油污，泥塊等。

15、所有護欄、走臺、樓梯、窗臺等處不得搭放衣物及別的雜物，并保持暢通。

16、車間茶水爐由班長交接，現場保持干凈、無雜物；無水時，拉閘斷電。否則，扣班長40分。因無水燒壞的，在那個班燒壞哪個班負責。

17、現場問題，未能按時完成整改的，扣責任人60分，負連帶扣班長40分，值班長30分。

18、4#風機房濾網臟，風機周圍環境衛生差的，扣責任人80分，值班長30分。

篇二車間考核制度

生產部考核計件工資制度

為了調動員工的積極性,提高產品質量,提高管理水平,經反復討論研究決定在本公司生產部實行考核計件工資制度,所謂考核式計件工資制度即是,員工勞動所得的工資根據產量,質量檢驗結果,微生物檢驗結果,投入產出,原料消耗等進行計件,多勞多得,做好多得,做差少得的原則.一,產量工資

按照計件單價乘以生產箱數進行計算,計件單價根據生產線所定人員,班產量等進行考核,必要時可以適當調整,由總經理批準

二，質量檢驗考核工資.1,由品控部對當班評分得出產品感官質量合格率.2,合格率大于95%的每分增加1%,工資按產量工資額的1%增加,3,合格率小于95%的每分減少1%,工資按產量工資額的1%減少。

三，微生物檢驗考核工資

1，產品微生物檢驗合格，工資按產量工資額5%增加，班長獎所增加額的50%，在班長的全評考核中體現。

2，產品微生物檢驗不合格，工資按產量工資額5%減少，班長獎扣所減少額的50%，在班長的全評考核中體現

3，未檢驗的產品按照原定計件單價計算。

4，老化缸不合格引起成品不合格的按未檢產品原定計件單價計算。

四，投入產出考核工資

1，產品出品率考核工資

a）

產品出品率在±3%之內不增不減，超出此范圍的每箱按0.5,元減，在產量工資額中扣除。

實際入庫箱數

b）

產品出品率=------------------------------------------×100%

（投入原料—回用料）×噸位計箱數

2，輔料使用率考核工資

a),輔料使用率在97%--103%之內不增不減工資，超過此范圍按每公斤減一元計算，在產量工資額中扣除。

實際使用量

b)輔料使用率

=------------------------------------------×100%

成品噸數×定額∕噸

3，巧克力使用率考核工資

a)巧克力使用率在95%--105%之內不增不減工資，超過此范圍按每公斤減一元計算，在產量工資額中扣除。

實際使用量

b)巧克力使用率

=------------------------------------------×100%

成品噸數×定額∕噸

四，回用料考核工資

a)

按生產線規定的允許量進行考核，少生產每公斤回用料增加0.2元，多生產每公斤回用料減少0.2元，在產量工資額中扣除。

b)

回用料規定

生產線

允許產生率

花色線

1%

高拉花

2%

低拉花

1%

手接杯

0.5%

切割線

2%

土槽

0.3%

c)

允許量=投入量×允許產生量

五，原材料消耗考核工資

1.紙箱每班按進庫箱數增加一個進行考核，超出損耗每個紙箱扣0.6元，在產量工資額中扣除。

2.其他包裝物按定額考核，節約或浪費按其價值的50%獎扣，在產量工資中增減。

3.各種包裝物定額規定：

項目名稱

定額

項目名稱

定額

項目名稱

定額

包裝膜

100.6%

114手簽

110%（獎勵不超3%）

紙箱

按入庫數加1多出不獎

機插簽

103%

9.3手簽

105%

炸18°脆筒

101.5%

杯，蓋，勺，合格證

100.6%

140手簽

105%

炸22°脆筒

102.5%

膠帶，紙套，塑料圈，包裝袋

100.6%

套好威化殼

100.3%

車間使用脆筒

100.6%

4.包裝物獎勵額最高不得超過定額數。

六，其他規定

1，非本班員工責任造成計件達不到點工工資的，可由主任簽字說明，經副總批準，可以補到點工工資（如停電，非人為設備故障，新產品試產等）

2，在各項考核中非本班人員責任造成的扣罰，可由班長申請經責任方負責人證明，主任核實報生產副總批準給予酌情減免。

3，計件工資的分配系數，由班長根據崗位和工作表現進行初評，再由車間主任審批，副總核準。

4，本考核計件工資不包括滿勤獎級工齡工資。

5，在以上考核中如有弄虛作假，虛報數量，偷拿材料，故意浪費原材料行為，一旦被查實每次罰款責任人10元以上，罰當班生產線5倍以上的原價值，浪費材料的班長陪50%，責任人賠50%

七，本制度從---年----日執行

總經理：

生產副總：

XX食品有限公司

文檔內容僅供參考

第四篇：質量獎懲考核制度

質量獎懲考核制度

目的

1、質量是企業的生命。產品質量的優劣直接關系到企業的生存與發展。由此，質量管理成效如何尤為重要，上至高層領導，下到普通工人，人人都要重質量、抓質量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

2、為了完善本公司質量管理制度，確保本公司質量管理體系有效運行、產品質量符合規定要求，達到顧客滿意。調動一線員工生產積極性，提高全體干部員工質量意識和責任心，特制定本制度。

一、適用范圍

本公司所有干部員工。

二、職責

1、質量綜合處負責質量獎罰取證工作，技術銷售處、生產部處、采購處、物流處、各線體做好配合工作。

2、技術處長、生產處長、質量處長負責質量獎罰處置工作。

3、總經理負責質量獎勵、重大質量事故處置意見批準。

4、月底財務處負責獎懲金額的執行。

三、考核作業程序

1、原材料控制（含外協件）

對于公司所用主要原材料與輔料，技術銷售處要根據產品要求制訂制定采購標準，下發至采購處、質量綜合處。

采購員須按照技術銷售制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；質量綜合處根據材料采購標準/技術要求或合同約定內容實施檢驗。獎懲措施：

①需采購材料無采購標準、技術要求或采購標準、技術要求不明確導致無法采購，每次考核相應技術人員50元，如影響到生產進度的，考核技術員100元，考核技術處長100-200元

②采購員采購的原材料不合格，影響到生產的，每次考核采購人員50～100元，考核采購主管100～200元。

質量獎懲考核制度

③檢驗員按檢驗標準進行入廠檢驗，如未能檢測出問題，考核檢驗員50元，影響到生產的，考核檢驗員50-100元，考核質量處長100-200元。

④物流處按質量綜合處入庫通知單辦理入庫手續，入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱、規格型號、數量、批號等），檢驗狀態標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執行先進先出，上述工作如有問題，考核倉庫保管員30元，物流處長50-100元。

⑤如不合格材料需特采入庫，須經、質量處長、技術處或生產處長簽字確認，并經總經理確認后方可入庫，材料未經檢驗或不合格材料特采未簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元。

2、生產過程控制

技術員負責將相關工藝參數及檢驗標準下發至生產一線員工和檢驗員手上。操作員負責按設備操作規程、工藝文件要求進行生產，保質保量。檢驗員負責按工藝文件要求進行檢驗。獎懲措施：

2.1技術員負責將客戶要求轉化為內部技術要求及工藝要求，同時對客戶要求轉化的正確性及完整性負責，對已量產的產品因工藝設計不合理或技術要求不明確而導致產品不合格或客戶索賠，對相關責任人考核50～100元，對其直接主管考核100～200元。2.2產品技術員負責現場作業指導及生產過程參數的確定，對已轉量產的產品現場無作業指導書及生產過程參數，致使生產無法正常進行者，每次考核相關責任技術員50元；導致不合格品產生造成損失者，每次考核相關責任技術員50～100元，同時考核其直接主管100～200元。

2.3生產處、設備處負責生產設備、模具有效性的管理，因設備、模具不合格導致產品批量不合格，考核直接責任人50～100元，考核其直接主管100～200元。

2.4現場工序檢驗中，檢驗員按工藝文件檢驗，如發現批量不合格或嚴重不合格產品，一次考核操作員工10元，車間主任20元，累計計算。

2.5在檢驗工作中不得出現批量錯檢、漏檢現象，每發現一次考核直接檢驗員50～100元。2.6檢驗員在工作中如發現難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自

質量獎懲考核制度

做主影響生產，否則根據情節輕重，予以考核50～100元。

2.7檢驗員檢驗出產品不合格后有權要求員工暫停生產，以控制不合格品繼續產生，同時立即通知班線長、生產處并上報質量綜合處，如不及時上報影響生產每次考核50元，對檢驗員發出停止生產要求而拒不執行的員工，每次考核50元，同時考核線長100元。生產處長100元

2.8生產開始前操作工必須按要求對設備進行點檢，確認設備完好后方可開始生產，點檢表應填寫完整，內容正確、字跡清晰；如發現設備異常，須立即填寫設備維修申請單上報工設備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設備帶病作業每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。

2.9操作員生產過程中應嚴格按工藝要求和設備操作指導書進行生產并記錄過程、產品數據填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產者每次考核20元，未按要求記錄過程、產品數據者，每次考核20元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。

2.10生產過程中操作員須對產品進行首檢、自檢，工序之間要進行互檢，生產過程中操作員須對發現的不合格品及時上報直接主管或檢驗員進行隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。未經首檢造成批量不合格或經檢驗員判定不合格而擅自繼續加工流轉造成的報廢或返工損失由操作工全部賠償。

2.11下料允許報廢率為0；沖壓、彎管允許報廢率為千分之一；焊接允許返工率為千分之五；焊接泄漏率為千分之二；如超出比例率需按價賠償。￠9.52以下超出報廢率部分對責任人按1元/件（長度超出500mm按2元/件）；￠12.7---￠15.88以下超出報廢率部分對責任人按2元/件（長度超出500mm按3元/件）

2.12單孔、雙孔、封焊類產品不允許泄漏每超一件按1元/件；打孔、翻邊、毛細管、接頭類產品泄漏率超過千分之三后按1元/件；多孔紫黃銅類、分液器類泄漏率超過千分之四后按1元/件；焊點明顯缺焊流轉按3元/件。焊堵流轉按5元/件

2.13測流量人員對下料試樣及批量測試的流量進行負責，出現堵、半堵或流量不合格現象如造成流量質量事故。每次考核200元，同時考核線長100元。生產處長100元、質量處長100元。

質量獎懲考核制度

2.14下料班組依據圖紙或產品克重標準要求下公差進行投料生產。如出現投料規格錯誤造成 下道工序投產每次每次考核50元，同時考核線長100元；各班組在加工過程需要進行每批物料進行稱重核對。如出現沒有稱重而直接入庫，倉庫或其他部門在抽查中發現問題每次考核100元，同時考核線長200元，生產處長100元；在稱重過程中發現問題沒有進行有效標識造成倉庫誤判造成問題發生由責任人100%承擔損失。

3、成品控制

各線體負責成品的包裝，堆放

檢驗員負責按成品檢驗要求進行成品檢驗，負責不合格品的標識和向生產部門反饋。

物流處負責成品入庫的清點數量，登記入帳及物流工作。獎懲措施：

①成品要按規定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面質量，不按規定存放操作工，考核責任人20元，考核車間主任50-100元 ②檢驗員按比例進行抽檢，對錯檢，漏檢，每次考核50元。③數量清點錯識,帳面不清，每次考核倉庫保管員50元。

四、獎勵作業程序

1、對員工在生產過程中發現材料或上道工序產品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產生的，每次給予獎勵20～50元。

2、季度內流量檢測客戶無焊堵不良品產生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內無不合格品產生的員工給予獎勵200元

3、對當月無不合格品產生的員工給予公司內通報表揚；季度內無不合格品產生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內無不合格品產生的員工給予獎勵200元

3、對當月車間內無批量事故產生、現場退次呈下降趨勢的班線長予以獎勵50元；季度內無批量產生、無重大質量事故的線長給予公司通報表揚并獎勵該班線長200元，半年內無無批量事故、現場退次呈下降趨勢、無重大問題產生的線體獎勵該班線長500元。

4、對當月無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵20元，季度內無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵100元，半年內無錯檢、漏檢的檢驗員，獎勵200元。

質量獎懲考核制度

一、獎勵處罰流程

質量處罰流程：質量處、生產處開據罰款單-----責任人確認-----主管領導確認-----報車間統計-----報財務扣款

二、質量獎勵流程：申請人提出申請—質量處主管確認——總經理確認-----報車間統計--報財務獎勵

一、本制度由質量綜合處負責解釋，經總經理批準后執行。

二、因現有公司組織架構的需求，檢驗員與線長崗位合并，責任考核在線長，部門長考核質量、生產共同承擔。

批準： 審核： 編制：

第五篇：招商部獎懲考核制度

招商部考核獎懲制度

為確保招商部的工作有條理、有計劃的執行，規范招商人員的招商行為活動，有效調動招商人員工作積極性，做到責任明確、賞罰分明，有效的保持團隊的團結穩定性，達到項目的招商目標，特制定本制度。

一∶招商人員工作要求

1、招商首問責任制

招商部問責任制中規定的首問責任人是第一位接受來訪、來電的招商人員，首問責任制是招商人員職、權、責明確的一項重要內容，為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現象，使招商部有良好的跟進服務制度，有必要貫徹首問責任制并進行考核。

2、招商日記制度

招商人員實行招商工作日志制度，對每日招商工作進展情況做詳盡記錄，以便本部門隨時掌握招商進度。

3、招商匯報制度

招商人員外出招商期間，必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領導匯報招商動態、進展情況。重大情況，應及時向部門領導匯報。對信息實行記分考核，并設計明確的標準。

4、招商人員業績考核制度

業績考核指對招商人員工資的獎金以招商業績為標準來進行的考核。根據實際工作需要，對招商人員實行雙重考核，分別以月度、季度或為單位，對招商人員的硬指標和軟指標進行雙重考核。招商人員業績考核硬指標：當月完成的招商目標或者實際招商金額，已完成的招商項目總量和累計招商金額。招商人員業績考核軟指標：招商人員月度工作重點完成質量。包括月度工作項目數量、工作難度，完成工作的及時性、準確性、完整性等軟性的工作指標，其中特別需要提出招商人員的創新工作精神。招商部每周進行一至兩次的工作抽查，每月進行一次業務技能考核，考核成績納入部門年終考核范圍。

5、招商現場管理制度

招商現場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規定細則等要求進行考核。

二∶招商獎懲制度

1、招商的獎懲制度的建立

2、實行嚴格的制度化操作。

3、獎勵形式以物質獎勵和非物質獎勵結合。

4、本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下，依據本部門實際情況，做出補充，若發生沖突，以公司獎懲制度為準。

5、本制度僅適用于本部門的所有員工。

三∶考核辦法

1、工作完成任務的認定

2、與商戶簽訂《聯營合同》。

3、經營期限在規定時間內。

4、租金或相關費用收取到位。

5、每月每人按4套考核，超額完成任務可以接轉下月指標。

6、每月超額完成任務招商業績第一名者，給予獎勵（具體獎勵辦法由公司領導定奪）。

7、上月任務沒有完成的，下月指標中超額完成的補發上月獎勵。

8、沒有完成任務的，并且業績考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。

9、連續三個月沒有完成任務，并且業績連續排名在最后的一名者，公司予以勸退。

10、為公司提出合理化建議被采納，給予一定獎勵。

11、利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的，除扣除工資外，沒收非法所得，按情節輕重予以除名、追究法律責任。

12、考核兌現：當月獎懲在當月發工資時兌現，招商提成根據完成的情況按月予以兌現。

四∶招商部具體獎懲細則

有下列情況的，給予部門內部表揚：

1、熱忱為客戶服務，受到客戶提名表揚者；

2、遵守公司及部門規章制度，持續無違規、違紀情況者；

3、維護公司利益，為公司贏得尊重者；

4、業績為當月第一名者；

5、為公司和部門提出合理化建議，并獲得采納者；

五∶有下列情況的，給予相應處罰：輕微過失（罰款20--100元/次）

1、客戶進門時，值班招商人員未主動起立迎接；未用普通話說“您好”；未使用禮貌用語接聽電話；對客戶不理不睬，表現出漫不經心的態度。

2、工作時間內帶無關人員到招商部。

3、工作時間衣著不整，未按規定佩戴工作牌。

4、故意不與同事協助、配合開展業務。

5、不按照按順序接待客戶，挑客戶、搶客戶者。

6、未經同意擅自對客戶承諾者。

7、違反公司的其他管理規定，視情節輕重，予以扣款。

六∶重大過失（罰款100--200元每/人），情節嚴重的予以辭退。

1、對客戶、同事、上司無禮，出言不遜，態度極其惡劣者；

2、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

3、在部門內部造謠、拉幫結派、制造事端，影響部門團結者；

4、當班時飲酒或不服從上班安排，在工作中有意欺騙上司；

5、串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽，客戶無人接待，嚴重影響工作；

6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破壞公司財產者；

7、泄露公司的文件、資料，使公司利益遭受損害；

8、未預先向上級領導請假而缺勤；

9、遇到緊急情況時，未在第一時間報告部門領導，未服從領導協調安排。

10、態度惡劣，恐嚇、威脅、騷擾客戶，與客戶爭吵、打架者；

11、與客戶私自交易；為客戶提供有損公司利益的額外服務；私自向客戶收取費用或禮物；

12、要求客戶代辦私事，藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為；

13、簽錯價格者，除彌補全部損失外，給予罰款200元；

14、偽造客戶登記者（在公眾登記本）；

15、未自行核對租控，將房號租重，如造成損失，自行承擔；

16、嚴重超范圍承諾客戶，給公司及部門造成重大損失者；

17、利用工作職務收受別人財物、款項，謀求私利者；

18、未經公司許可，私自代已租客戶轉租者；

19、被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者； 20、涂改公司重要文件者；

七∶其他事項

1、本部門所罰款項一律在員工當月工資內扣除，并作為部門基金，主要用于本部門的獎勵、活動經費。

2、部門工作人員所受各種獎、罰，一律載入個人檔案，作為人事考評、年終個人考核的依據。

東方博泰經營管理有限責任公司

招商部

2010----7----3