第一篇：公司員工獎懲激勵考核制度（范文模版）

第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。

第二條：本條例適用于我司全部員工。

第三條：獎懲類別：

1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；

2、工作勤奮，出色完成工作任務者；

3、認真完成本職工作，工作成績優秀者；

4、對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

6、拾金不昧者；

7、其他情況應該給予獎金獎勵的。

第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：

1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；

3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；

4、超額完成產量等指標，并能保證工作質量者；

5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發者；

6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者；

7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；

9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。

第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：

1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

3、為公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經濟效益的；

4、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；

5、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者；

6、努力節約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

7、工作認真，表現出色，為公司創造較大經濟效益的；

8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

9、其他情況應該給予記功獎勵的。

第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

1、在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應者；

2、年終被評選為公司級以上優秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；

3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）；

4、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的；

5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者；

6、對公司發展有重大貢獻者；

7、其他情況應該給予記大功獎勵的。

第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀記錄者；

2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來重大效應者；

3、為保護公共財產，避免了事故發生，使公司財產免受重大損失（10000元以上）；

4、其他情況應該給予晉級獎勵的。

第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案）：

1、在完善管理體制，拓展經營渠道，改善經營管理等方面提出合理化建議經采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者；

2、其他情況應該給予升職獎勵的。

第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。

第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書面形式在公告欄內公告）：

1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者；

2、員工因公外出未按規定填寫《公出單》者（外勤人員除外）；

3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】；

4、員工工作期間未按標準著裝（含帽子、衣、領帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者；

5、員工工作期間不符合公司修飾要求者；

6、用餐期間不按規定排隊者；

7、工作期間不按規定進行整理、整頓、清潔、清掃者；

8、不按公司規定的時間、地點進餐、喝水，或未經公司允許將食物和飲料帶入工作場所者；

9、在工作場所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；

10、工作期間嚼口香糖者；

11、用廁后不洗手、不沖水者；

12、不遵守隨手關燈、隨手關水龍頭，以致出現長明燈、長流水現象者或不隨手關門者；

13、在工作場所奔跑者（緊急情況除外）；

14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者；

16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者；

17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者；

18、犯有性質與上述情況相類似的行為。

第十三條：員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面警告等同一次記

過):

1、因過失導致工作發生錯誤但情節輕微者；

2、未經同意處理私人事務者；

3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環境衛生制度者（例如：因個人過失導致

餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

4、初次不聽上司合理指揮者；

5、工作不稱職或效率低下者；

6、同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者；

7、一個月內累計兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者；

8、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者；

9、在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者；

10、在工作場所妨礙他人工作者；

11、工作期間在辦公區域、倉儲區域內食用食物者（含零食、餅干等點心）；

12、未經倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區域者【主管級以上（含）及執法人員除外】；

13、違反公司設備保養規定者（如空調等）；

14、飲酒后來公司工作者；

15、未作好上下班次交接工作者；

16、檢查/值班人員（例如：保安、總臺等人員）未按規定執行勤務者；

17、犯有屬罰款性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；

18、犯有性質與上述情況相類似的行為。

第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記過等同一次記大過）：

1、因玩忽職守造成公司損失但不大者；

2、工作期間不按sop操作且情節輕微者；

3、工作期間工作態度不嚴肅認真，懶散怠工者；

4、未通知主管或未經主管允許，擅自離崗或串崗；

5、未經許可，擅自盜打電話者；

6、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

7、三個月內累計三次未完成工作任務（自第一次未完成工作任務之日起計算），但未造成重大影響者；

8、工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者；

9、工作期間觀看網絡娛樂性動漫、圖片、網頁、ppt或進行游戲等；

10、一個月內遲到早退累計三次（含）以上者；

11、曠工一天者；

12、不及時向主管報告個人受傷或意外事件及情況者；

13、在制造區域內食用食物、飲料者（含零食、餅干等點心）；

14、人事行政部、財務部或其他相關人員無意泄露公司員工薪資者；

15、發現公司其他同仁違反公司規章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者；

16、嚴禁登入與工作無關的網站，并下載與工作無關的各類軟件，未造成后果者；

17、因過失導致產線停產2小時以下者；

18、私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；

19、叉車駕駛員因操作不當，導致公司財產損失者；

20、犯有屬書面警告性質的行為經教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；

21、犯有性質與上述情況相類似的行為。

第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；累計三次記大過者予以辭退）：

1、在工作時間睡覺者；

2、擅離職守，導致公司蒙受損失者；

14、工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；

15、嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；

16、連續曠工3天或一年內（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；

17、盜竊同仁或公司財物者；

18、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

19、利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；

20、經公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；

21、擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；

22、擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料者；

23、向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發表聲明或透露任何“崇正電子”的財務資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細內容者（經“崇正電子”授權的除外）；

24、工作期間，頂撞上司或對上司出以惡言咒罵、威脅者；

25、隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、服用搖頭丸等）以致危害其他員工的健康者；

26、在公司內藏匿、接受、或出售酒類或毒品者（由醫院開處方同意使用的藥物除外）；

27、所管現金及財務嚴重短缺者；

28、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

29、捏造事實騙取休假者；

30、虛報生病而請假或缺勤者；

31、虛報加班或出勤記錄者；

32、因過失導致客戶投訴，且造成公司形象嚴重受損者；

33、在任何場所做出對公司的產品、形象、聲譽不利的言行；

34、員工藐視公司各項規章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者；

35、非叉車駕駛員未經許可，擅自駕駛叉車并導致公司財產和其他同仁人身傷害的；

36、犯有屬記大過性質的行為累計出現三次者；

37、犯有性質與上述情況相類似的行為。

第十九條：在處罰員工違紀事件時，應遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實為依據，以本條例為準繩。

第二十條：員工被懲罰時，根據其上級領導責任大小，必要時將追究上級領導責任，給

予連帶責任懲罰。

第二十一條：各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經相關主管及相關部門負責人及總經理批準；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準。

1、人事行政部、財務部、品保部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發（正式生效）；

2、生管部、技術部、制造部（含下屬部門）管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發（正式生效）；

3、非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上（含）人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見（人事行政部、財務部、品保部下屬人員除外）→總經理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經理簽發（正式生效）。

第二十二條：相關表單。

1、人-r[XX]002《獎懲通知單》

第二十三條：附則。

1、本規定自發布之日起生效。

2、本規定的解釋權及修改權在人事行政部。

第二篇：企業員工獎懲激勵考核制度

第一條 為了加強企業管理，教育員工遵守國家法規和政令，遵守社會公德、職業道德以及公司各項規章制度，維護正常工作程序，根據國家有關規定并結合公司實際情況，制訂本制度。

第二條 本制度的制訂原則是：

1．有章可依，有章必依，違章必糾，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；

2．精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。

第三條 本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條 本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。

第五條 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1．對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。

2．辦理重要業務成績特優或有特殊成績者。

3．適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。

4．在惡劣環境下，冒著生命危險盡力職守者。

5．對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發、制止者。

6．研究改善生產設備，有特殊功效者。

（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1．對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。

2．執行臨時緊急任務能按時完成者。

3．利用廢料回收有較大成果者。

（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1．品行優良、技術超群、工作認真、恪盡職守者。

2．領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。

3．預防機械發生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。

4．品行端正，遵守規章、指導，堪為全體員工楷模者。

5．節省物料，有顯著成績者。

（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。

第六條 員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第七條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

（一）員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分

1．假借職權，營私舞弊者。

2．盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3．攜帶違禁品進人工作場所者。

4．在工作場所聚賭或斗毆者。

第三篇：公司員工考核制度

公司員工考核制度

第一章

總論

第一條

目的為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

第二條

考核的作用

員工考核的作用，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。

1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發和利用員工的能力。

2.把握每個員工所擔任的職務工作完成情況，據此公正合理地做出薪酬安排。

第二章

員工考核的標準

第三條

員工考核必須把握的能力

員工考核把握并測評的能力是與職務相當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指員工在工作中發揮出來的，并表現在業績上的能力。

潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可通過工作業績

（質和量），以及對工作的態度來把握。

第四條

員工考核的分類員工考核可以分為以下兩種：

1.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間內職務工作完成的情況進行評定。

2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一定時間內所承擔職務的能力進行評定。

第五條

員工考核的標準員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業績考核的標準是職務標準，第六條

員工考核的項目設置

1.考核的項目依據員工在職職務、級別進行設置。

2.考核表的格式以及計分標準：由人力資源部總監在聽取有關人員意見之后決定。

第三章

員工考核的實施

第七條

考核對象員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：

1.連續工作年限不滿一年者

（截止到評定進行時）。連續工作年限包括臨時、試用期。

2.因長期缺勤

（包括公傷）、停職等原因，評定期間出勤不滿兩個月者。

第八條

評定者與評定階段

1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關系。

2.考核者是被考核者的直屬上級領導。

3.在評定期間，因工作轉換、人事調動，原有的考核關系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經理以及業務部負責人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。

第九條

考核者的職責

1.第一次考核者必須站在直接監督的立場上，并且對于想要特別強調的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考核者必須在職務、級別上高于第一次考核者。有關需要特別強調的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調整。在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考核者。

3.裁定者應參考考核評定報告，做出最終評語。

第十條

評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經人力資源部總監決定。

2.與評語等級相對應的評分，為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：

第十一條

教育培訓

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內容，進一步開發、利用員工的能力。

第十二條

調動調配

管理者在進行人員的工作調配或崗位調動時應該參考人事考核的結果，把握員工對工作及工作環境的適應能力。

第十三條

晉升職位

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力和業績考核的評語作為參考資料加以運用?？己嗽u語要按職能資格制度規范要求評定。

第十四條

提薪

企業對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

第十五條

獎勵

參考業績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。

第四章

考核表的保管與查閱

第十六條

考核表的保管

1.保管者考核表由規定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保存

年。但是，與退休、退職有關的考核表，自退休、退職之日起，保存

1年。

第十七條

考核表內容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關考核表時，可以向考核表的保管者提出要求進行查閱。

第五章

考核者培訓

第十八條

在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓

第十九條

為了達到下列目的，也必須進行考核者培訓

1.理解員工考核制度的結構；

2.理解考核內容與項目；

3.確認考核規定；

4.統一考核的基準。

第四篇：公司員工考核制度

**公司員工考核制度

第一章 總論

第一條 目的為了使公司員工考核的實施與運行有章可循，特制定本制度。

第二條 考核的作用

員工考核的作用，是為了把握并評定員工的工作能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對員工擔任職務所必須具備的能力以及職務工作完成情況做出評定。

1.把握每個員工與其擔任的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發和利用員工的能力。

2.把握每個員工所擔任的職務工作完成情況，據此公正合理地做出獎勵和薪酬安排。

第二章 員工考核的標準

第三條 員工考核必須把握的能力

員工考核把握并測評的能力是與職務相當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指員工在工作中發揮出來的，并表現在業績上的能力。潛在能力，可根據知識、技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。

第四條 員工考核的分類

員工考核可以分為以下三種：

1.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一個時間內職務工作完成的情況進行評定。

2.能力考核，就是參照職能標準，對員工在一個時間內所承擔職務的能力進行評定。

3.態度考核，主要考核員工在創造中的熱情、能動性、責任感、職業道德水準等。

第五條 員工考核的標準

員工考核是按照一定的標準以及相應的要求和水平進行的，并且，能力考核的標準是職能標準，業績考核的標準是職務標準，態度考核的標準是職業道德標準。

第六條 員工考核的項目設置

1.考核的項目依據員工在職職務、級別進行設置。

2.考核表的格式以及計分標準：由總公司行政部在聽取有關人員意見之后決定。

第三章 員工考核的實施

第七條 考核對象

員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：

1.臨時工、試用期員工、非全年上班員工的未上班時間不參加公司績效考核。

2.因長期缺勤（包括公傷）、停職、請假等原因，評定期間內未出勤月累計達3天，取消其月考核的資格，年累計達15天者取消其年假、年終考評資格和年終獎；

3、未滿一年的員工不參與年終先進工作人員評比。

第八條 評定者與評定階段

1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級管理關系。

2.考核者是被考核者的直屬上級領導。

3.在評定期間，因工作轉換、人事調動，原有的考核關系變更，致使不能對被評者進行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

4.員工的考核以年終員工績效考評為依據。

5.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經理以及業務部負責人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。

第九條 考核者的職責

1.第一次考核者必須站在直接監督的立場上，并且對于想要特別強調的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考核者必須在職務、級別上高于第一次考核者。有關需要特別強調的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調整。在不能做出調整的情況下，至少應該把第二次評定的結果，通知給第一次考核者。

3.裁定者應參考考核評定報告，做出最終評語。

第十條 評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經常務副總決定。

2.與評語等級相對應的評分，為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：

第十一條 教育培訓

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓員工時，應把人事考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓的內容，進一步開發、利用員工的能力。第十二條 調動調配

管理者在進行人員的工作調配或崗位調動時應該參考人事考核的結果，把握員工對工作及工作環境的適應能力。

第十三條 晉升職位

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力和業績考核的評語作為參考資料加以運用?？己嗽u語要按職能資格制度規范要求評定。

第十四條 提薪

企業對于員工的提薪，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。第十五條 獎勵

參考業績考核的評語對員工所做的貢獻給與相應的獎勵。

第四章 考核表的保管與查閱

第十六條 考核表的保管

1.保管者考核表由規定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。但是，與退休、退職有關的考核表，自退休、退職之日起，保存1年。

第十七條 考核表內容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關考核表時，可以向考核表的保管者提出要求進行查閱。

第五章 考核者培訓

第十八條 在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓

第十九條 為了達到下列目的，也必須進行考核者培訓

1.理解員工考核制度的結構；

2.理解考核內容與項目；

3.確認考核規定；

4.統一考核的基準。

第二十條本制度自公布之日起執行，解釋權歸辦公室。

第五篇：公司員工考核制度

績效管理與績效考核制度

1、目的作用

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:

1.1通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業務情況做出全面的檢查和總結,為其他人事管理工作提供依據。

1.2正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。

1.3可激發員工完成工作任務的積極性、創造性、提高工作效率。

1.4完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優劣勢,以便掌握情況不斷優化員工隊伍。

2、管理職責

2.1 行政事務部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負責考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進行管理,通過合理的績效考核系統的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2 崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯系著,各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性,促進本部門目標任務的實現。在考核過程中,各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。

2.3 行政事務部負責對績效考核實施過程中,各部門執行政策、原則和相關規定情況進行監督,嚴格各項紀律、防范違規行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。

3、績效管理

3.1 公司內的各級管理人員,應加強對直接下級日常工作的指導

和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導責任。

3.2 公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流,指導下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發展,提高團隊效能。

3.3 公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況,作為考核的關鍵指標進行考核。

4、績效考核

4.1 考核分類:月考核、考評。

4.2 考核細則(詳見績效考核實施細則)

4.3 考核權限劃分:

4.3.1安保員、綠化員、保潔員由直接管理員和管理員和管理處主任轄區安防班長共同考核;

4.3.2管理員、管理處主任由部門主管考核;

4.3.3其他部門員工均由本部門主管考核;

4.3.4各部門主管由行政事務部協助總經辦考核;

4.3.5總經辦及企管部對各部門考核進行監督指導。

4.4 考核方式

4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進行,在每月25日前,由考核者根據下級的日常工作情況,對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進行復核,考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門收集考核結果送行政事務部，行政事務部存檔后轉財務部,作為員工工資發放的依據。

4.4.2員工如對考核結果有異議,應在收到考核結果通知的當日,向行政事務部申訴,行政事務部協同該員工的考核者的成績重新核

定。核定結果為最終結果。

4.4.3考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結果作為晉升的依據。

5、考核注意事項

5.1 績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則

5.2 考核必須根據事實,實事求是,不明事項不能去猜想,必須核實;

5.3 被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內;

5.4 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準,不得夸大或縮小被考核者的成績;

5.5 避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,對新進下屬評價過低。

6、考核者的要求及責任

6.1 對考核者的要求

6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性,必須公開、公平、公正地評價被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權進行打擊報復或謀取私利;

6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序。

6.2 考核者的責任

考核者的考核工作中,不得利用職權之便,進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律,否則,由行政事務部根據相關規定,從嚴進行處理。

7、考核溝通及考核結果反饋

7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談,讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體

員工認同的工作環境下進行。

7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出,說明扣分標準,并詳細記錄;月績效考核成績應在考核結束后兩天內通知被考核者本人,指出存在問題,提出努力方向。

8、績效考核對薪酬的調整

通過績效考核,對于超額完成任務的員工,公司將發給超額績效工資,并大力表彰;對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外,公司還視情況按以下規定辦理:

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,則調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內連續完成工作任務或績效考核合格者,則應恢復該員工的級別。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內連續不能完成工作任務或績效考核不合格者,則公司對該員工予以辭退。

8.2高層員工

8.2.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。

8.2.2連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,企管部找其談話,并責令其作自我檢討。

8.2.3連續四個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,企管部勸其自動辭職或公司作解雇處理。

XXX物業管理有限公司

二○一○年三月