第一篇：公司員工積分考核制度

公司員工積分考核制度

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

對于有下列行為之一的職工，扣1分。

1、沒有按照公司規(guī)定報貨的。

2、破環(huán)公司衛(wèi)生環(huán)境，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

3、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微的。

4、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄的。

5、公司車輛保持整潔，每周一檢查。第一次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的罰款50元，第二次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的扣1分。

6、浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕的。

7、辦事拖拉影響工作處理不當(dāng)?shù)摹?/p>

8、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重的。

9、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者。

10、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)的。

11、使用本公司公用設(shè)施后不維護(hù)的。

12、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作的。

13、在公司倉庫區(qū)內(nèi)吸煙的。

14、屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯的。

15、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微的。

對于有以下行為之一的員工，扣2分：

1、對同事惡意攻擊、誣陷、偽造，制造事端者。

2、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。

3、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

4、上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

5、違反工作方法，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作及名譽(yù)者。

6、投機(jī)取巧，牟取非份利益者。

7、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者。

8、造謠生事，散播流言，使公司蒙受損失者。

9、利用公司財產(chǎn)及設(shè)備做為私用。

10、拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，或無理取鬧者。

11、破壞公司財產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失者。

12、違反公司規(guī)定，擾亂市場，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。

13、作精神散漫又是故意不按規(guī)定工作者。

14、違反其它規(guī)定，情節(jié)較重者。（以上條款根據(jù)事態(tài)輕重而定，事態(tài)嚴(yán)重者本公司有權(quán)追究相應(yīng)法律責(zé)任）

在以下情況中，可以加1分：

1、銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的。

2、積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的。

3、愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。

4、積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者。

5、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者。

6、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

7、.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者。

8、參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處理恰當(dāng)者。

在以下情況中，可以加2分：

1、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者。

2、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。

3、遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損失。

注：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額。所有扣分處理都經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字，并經(jīng)相關(guān)部門正式公告。獎懲明細(xì)須由公司相關(guān)部門登記錄入公司內(nèi)部個人檔案。對于濫用職權(quán)，違反公司制度，違反財務(wù)制度，截留應(yīng)收款，揮霍浪費(fèi)公司資財，損公肥私，貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失及其他違法亂紀(jì)行為的，以悔改態(tài)度、情節(jié)輕重，本公司有權(quán)追究相應(yīng)的法律責(zé)任，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附：扣除的分?jǐn)?shù)可以在獎勵制度內(nèi)拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，使公司健康發(fā)展，并使本公司所有員工“平平安安上班，開開心心下班”。

2014-01-20

第二篇：公司員工考核制度

**公司員工考核制度

第一章 總論

第一條 目的為了使公司員工考核的實施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。

第二條 考核的作用

員工考核的作用，是為了把握并評定員工的工作能力。具體來說，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評定。

1.把握每個員工與其擔(dān)任的職務(wù)級別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計劃地開發(fā)和利用員工的能力。

2.把握每個員工所擔(dān)任的職務(wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出獎勵和薪酬安排。

第二章 員工考核的標(biāo)準(zhǔn)

第三條 員工考核必須把握的能力

員工考核把握并測評的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來的，并表現(xiàn)在業(yè)績上的能力。潛在能力，可根據(jù)知識、技能、體力以及經(jīng)驗性能力來把握；顯在能力，則可通過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的態(tài)度來把握。

第四條 員工考核的分類

員工考核可以分為以下三種：

1.業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一個時間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評定。

2.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一個時間內(nèi)所承擔(dān)職務(wù)的能力進(jìn)行評定。

3.態(tài)度考核，主要考核員工在創(chuàng)造中的熱情、能動性、責(zé)任感、職業(yè)道德水準(zhǔn)等。

第五條 員工考核的標(biāo)準(zhǔn)

員工考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，并且，能力考核的標(biāo)準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度考核的標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

第六條 員工考核的項目設(shè)置

1.考核的項目依據(jù)員工在職職務(wù)、級別進(jìn)行設(shè)置。

2.考核表的格式以及計分標(biāo)準(zhǔn)：由總公司行政部在聽取有關(guān)人員意見之后決定。

第三章 員工考核的實施

第七條 考核對象

員工考核的對象，限于評定期之日登記在冊的員工，下列人員排除在外：

1.臨時工、試用期員工、非全年上班員工的未上班時間不參加公司績效考核。

2.因長期缺勤（包括公傷）、停職、請假等原因，評定期間內(nèi)未出勤月累計達(dá)3天，取消其月考核的資格，年累計達(dá)15天者取消其年假、年終考評資格和年終獎；

3、未滿一年的員工不參與年終先進(jìn)工作人員評比。

第八條 評定者與評定階段

1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長時間中有過上下級管理關(guān)系。

2.考核者是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo)。

3.在評定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對被評者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評者，完成考核工作。

4.員工的考核以年終員工績效考評為依據(jù)。

5.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。

第九條 考核者的職責(zé)

1.第一次考核者必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且對于想要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考核者必須在職務(wù)、級別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評分和評語、對評定有顯著影響的事項，或者有關(guān)與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，應(yīng)該與第一次考核者交換意見，有必要的話，相互商討，對評定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下，至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果，通知給第一次考核者。

3.裁定者應(yīng)參考考核評定報告，做出最終評語。

第十條 評語等級

1.評語等級原則上分為五等。評語等級的更改，需經(jīng)常務(wù)副總決定。

2.與評語等級相對應(yīng)的評分，為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：

第十一條 教育培訓(xùn)

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)員工時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一步開發(fā)、利用員工的能力。第十二條 調(diào)動調(diào)配

管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動時應(yīng)該參考人事考核的結(jié)果，把握員工對工作及工作環(huán)境的適應(yīng)能力。

第十三條 晉升職位

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時，應(yīng)該把能力和業(yè)績考核的評語作為參考資料加以運(yùn)用。考核評語要按職能資格制度規(guī)范要求評定。

第十四條 提薪

企業(yè)對于員工的提薪，應(yīng)該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。第十五條 獎勵

參考業(yè)績考核的評語對員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎勵。

第四章 考核表的保管與查閱

第十六條 考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保存10年。但是，與退休、退職有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存1年。

第十七條 考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問題，需要查閱有關(guān)考核表時，可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。

第五章 考核者培訓(xùn)

第十八條 在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)

第十九條 為了達(dá)到下列目的，也必須進(jìn)行考核者培訓(xùn)

1.理解員工考核制度的結(jié)構(gòu)；

2.理解考核內(nèi)容與項目；

3.確認(rèn)考核規(guī)定；

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第二十條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸辦公室。

第三篇：公司員工考核制度

績效管理與績效考核制度

1、目的作用

員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。其作用如下:

1.1通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。

1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓(xùn)等項工作的必要依據(jù)。

1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。

1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。

2、管理職責(zé)

2.1 行政事務(wù)部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負(fù)責(zé)考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進(jìn)行管理,通過合理的績效考核系統(tǒng)的運(yùn)作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

2.2 崗位績效考核工作與各部門的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性,促進(jìn)本部門目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。在考核過程中,各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。

2.3 行政事務(wù)部負(fù)責(zé)對績效考核實施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格各項紀(jì)律、防范違規(guī)行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運(yùn)行。

3、績效管理

3.1 公司內(nèi)的各級管理人員,應(yīng)加強(qiáng)對直接下級日常工作的指導(dǎo)

和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。

3.2 公司各級管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流,指導(dǎo)下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發(fā)展,提高團(tuán)隊效能。

3.3 公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、績效考核

4.1 考核分類:月考核、考評。

4.2 考核細(xì)則(詳見績效考核實施細(xì)則)

4.3 考核權(quán)限劃分:

4.3.1安保員、綠化員、保潔員由直接管理員和管理員和管理處主任轄區(qū)安防班長共同考核;

4.3.2管理員、管理處主任由部門主管考核;

4.3.3其他部門員工均由本部門主管考核;

4.3.4各部門主管由行政事務(wù)部協(xié)助總經(jīng)辦考核;

4.3.5總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

4.4 考核方式

4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進(jìn)行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級的日常工作情況,對照崗位考核指標(biāo)與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進(jìn)行復(fù)核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門收集考核結(jié)果送行政事務(wù)部，行政事務(wù)部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。

4.4.2員工如對考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日,向行政事務(wù)部申訴,行政事務(wù)部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核

定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。

4.4.3考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。

5、考核注意事項

5.1 績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則

5.2 考核必須根據(jù)事實,實事求是,不明事項不能去猜想,必須核實;

5.3 被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內(nèi);

5.4 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),不得夸大或縮小被考核者的成績;

5.5 避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,對新進(jìn)下屬評價過低。

6、考核者的要求及責(zé)任

6.1 對考核者的要求

6.1.1考核者要充分認(rèn)識考核工作的重要性和嚴(yán)肅性,必須公開、公平、公正地評價被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報復(fù)或謀取私利;

6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序。

6.2 考核者的責(zé)任

考核者的考核工作中,不得利用職權(quán)之便,進(jìn)行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律,否則,由行政事務(wù)部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴(yán)進(jìn)行處理。

7、考核溝通及考核結(jié)果反饋

7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談,讓他們充分理解、認(rèn)同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體

員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。

7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀(jì)事項要當(dāng)場指出,說明扣分標(biāo)準(zhǔn),并詳細(xì)記錄;月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人,指出存在問題,提出努力方向。

8、績效考核對薪酬的調(diào)整

通過績效考核,對于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績效工資,并大力表彰;對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,公司還視情況按以下規(guī)定辦理:

8.1中層及中層以下員工

8.1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進(jìn)行降低)。

8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者,則應(yīng)恢復(fù)該員工的級別。

8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則公司對該員工予以辭退。

8.2高層員工

8.2.1連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。

8.2.2連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,企管部找其談話,并責(zé)令其作自我檢討。

8.2.3連續(xù)四個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,企管部勸其自動辭職或公司作解雇處理。

XXX物業(yè)管理有限公司

二○一○年三月

第四篇：代理商積分考核制度

制度編號：SC-K02

澳夢生物科技（上海）有限公司

代理商積分考核制度

<暫行制度>

市場營銷部 2014-4

代理商積分考核制度

第一章 總則

一、目的

為進(jìn)一步提高澳夢公司代理商的經(jīng)營積極性，激發(fā)廣大代理商以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的新局面，建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，切實達(dá)到公司的績效目標(biāo)與代理商績效共同走向雙贏，特制定《積分管理制度》。

二、考核對象與監(jiān)督部門

考核對象：澳夢公司產(chǎn)品代理商。監(jiān)督部門：公司市場營銷部

三、考核頻率

1、季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核時間為下個季度第一個月的1日～10日。

2、考核：一年開展一次，考核時間為下一的1月1日～15日。

四、積分有效期

積分有效期為代理合同終止日。

第二章 考核項目

五、銷售完成情況

1、季度/年銷售完成率

2、年銷售增長率

3、主打產(chǎn)品銷售完成率

4、新產(chǎn)品銷量

六、違規(guī)操作項

1、竄貨行為

2、網(wǎng)上銷售行為

3、低價與變相促銷的降價行為

4、代理與本公司相似的其他類型產(chǎn)品

七、投訴

1、業(yè)務(wù)投訴

2、服務(wù)投訴

3、其他投訴

八、業(yè)務(wù)稽核

1、代理市場抽查情況

九、公司組織活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參加情況

1、公司開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動

2、公司舉辦的各類會議活動

十、其他考核內(nèi)容

1、訂貨

2、付款 / 5

3、提貨

4、調(diào)貨/退貨

5、提交各類報表及市場信息

6、廣告宣傳物料

7、其他

第三章 獎懲方式

十一、獎/懲方式：

1、公司將設(shè)立代理商獎金池，用于獎勵代理商在考核中的優(yōu)異表現(xiàn)。除此之外，對于優(yōu)秀的代理商還設(shè)有諸如：積分換產(chǎn)品、提貨返點、抵扣運(yùn)費(fèi)、活動支持、廣告宣傳支持、年終獎勵、續(xù)約代理合同年限等獎勵。

2、代理商有違紀(jì)行為發(fā)生，公司根據(jù)不同情況會采取如下方式進(jìn)行懲罰：(1)扣積分(2)沒收保證金(3)收繳違約金

(4)取消季度、年終評選資格(5)取消廣告宣傳支持(6)斷貨三個月(7)取消代理資格(8)其他

第四章 考核項目的獎懲

十二、協(xié)議任務(wù)完成率

1、按協(xié)議規(guī)定條款，代理商完成年銷售額的 %以上，給予

獎勵，同時獎勵_____積分；未完成或低于協(xié)議銷售額的 %，扣

分，連續(xù)四個季度未完成者取消代理資格，積分清零。

2、按協(xié)議規(guī)定條款，代理商完成季度銷售額的 %以上，給予__________的獎勵，同時獎勵_____積分；未完成或低于協(xié)議銷售額的 %，扣

分。下個季度仍未完成者取消年終評選資格。

3、主打單品蘆薈膠的銷量、提貨額在同級別代理商中排前三的，獎勵積分_______分。

4、主打產(chǎn)品以外的其他護(hù)膚品提貨額和銷量在同級別代理商中排前三的，獎勵積分_______分。

十三、違規(guī)操作項

1、竄貨行為；

(1)惡性竄貨：代理商為了牟取非正常利潤，蓄意向非轄區(qū)傾銷產(chǎn)品；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被查實的，發(fā)現(xiàn)第一次除扣保證金、繳納違約金外，另扣

積分，取消季度以及評選。發(fā)現(xiàn)第二次，取消代理資格。

(2)代理商之間有相互倒貨、竄貨行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被查實后，除扣保證金、繳納違約金外，另扣

積分，取消季度以及評選。第二次發(fā)現(xiàn)，給予雙方斷貨三個月處罰。

(3)代理市場的內(nèi)部竄貨行為，如下級經(jīng)銷商之間互相倒貨；在未影響到市場秩序情況下不扣分。如果下屬經(jīng)銷商竄貨給代理轄區(qū)外的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣

積分。

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2、網(wǎng)上銷售行為；

根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，代理商不得通過任何一種網(wǎng)絡(luò)渠道推廣、銷售澳夢公司任何一款產(chǎn)品，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被查實，除扣代理商保證金、繳納違約金外，另扣

積分，接到通知三日內(nèi)仍未整頓的，取消其代理資格。

3、低價與變相促銷的降價行為；

(1)根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，代理商或下屬經(jīng)銷商不得銷售低于市場統(tǒng)一價的澳夢公司產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣

積分，取消季度評選資格。

(2)代理商在未得到公司批準(zhǔn)，不得在代理區(qū)域以任何一種方式變相促銷澳夢公司產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣

積分。取消季度評選資格。

4、代理商若代理與本公司相似的其他類型產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消代理資格。

十四、投訴處理

1、服務(wù)投訴

(1)如因代理商業(yè)務(wù)不熟、對用戶解釋產(chǎn)品等政策不清楚，導(dǎo)致客戶投訴至公司，視情節(jié)輕重，每次扣考核

積分。代理商不積極配合公司解決投訴的，扣考核分

積分。(2)代理商或下屬經(jīng)銷商被舉報有態(tài)度惡劣等行為，扣代理商______積分。

2、其他投訴

(1)如代理商被舉報有攪亂市場、違章操作等行為，查清屬實，扣

積分

(2)代理商之間要相互尊重，遇到問題協(xié)商解決，不得蓄意侮辱、詆毀、謾罵、挑釁以及侵害對方權(quán)益，視情節(jié)輕重，每次扣_______分。

(3)代理商或下屬經(jīng)銷商對公司員工不尊重，有輕挑、謾罵、侮辱等行為，發(fā)現(xiàn)或被投訴的，扣____分。

十五、稽核整改

代理商出現(xiàn)一次業(yè)務(wù)被稽核扣考核

分；在公司下發(fā)稽核整改后，代理商需在規(guī)定時間內(nèi)完成，未按要求整改的，一次扣考

積分。

十六、公司組織活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的參加

(1)公司開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，代理商需要積極參加，如代理商無故不參加培訓(xùn)，一次扣____積分，連續(xù)三次不參加培訓(xùn)，取消該獎勵。

(2)公司舉辦的各類會議活動；代理商需要積極參加，如代理商無故不參加，一次扣____積分，連續(xù)三次不參加，取消該季度獎勵。

(3)上述形式中關(guān)于遲到、早退、會場紀(jì)律的積分獎扣方式，詳見《代理商考核積分表》

十七、其他內(nèi)容

1、訂貨：

(1)單筆提貨額在一萬元(含一萬元)以上，獎勵_______分；

(2)如按公司規(guī)定的訂貨方式提交訂單，獎勵_______分；凡是電話下訂貨單的代理商，每次扣

分。

2、付款：訂單生成后，代理商按要求及時支付全款的，獎勵_______分；拖欠或沒有及時匯款，導(dǎo)致訂單無效的扣_______分；

3、提貨：

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(1)本地代理商在接到取貨通知后的一個工作日內(nèi)將貨物提走的，獎勵

分，超過一個工作日扣

分；

(2)異地代理商在接到取貨通知后的一個工作日內(nèi)，自行委托物流公司上門取貨的，加_____分；

(3)委托公司發(fā)貨的代理商，每次發(fā)貨前需向公司提供發(fā)貨地址、接貨人及聯(lián)系電話的確認(rèn)函，未提供確認(rèn)函而導(dǎo)致貨物丟失，公司不予賠償外，追扣公司工作人員和代理商本人各

分；

4、調(diào)貨/換貨：產(chǎn)品限用期限一年以內(nèi)，可以調(diào)換貨，逾期不負(fù)責(zé)。

5、按規(guī)定代理商每月底前向公司提交該代理區(qū)域的銷售報表的，獎勵_____分；未按要求提交報表的，扣______分；

6、在公司未經(jīng)許可下，代理商自行印刷含帶有澳夢公司字樣或LOGO的廣告宣傳物料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣

分；代理商自行設(shè)計的宣傳頁面得到公司認(rèn)可后，獎勵

積分。

十七、本考核制度附加<代理商積分量化表>

十八、本考核制度歸澳夢公司市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

十九、本考核制度即日起實行。

澳夢生物科技(上海)有限公司

市場部 2014年4月

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第五篇：員工守則、積分考核制度

公司員工積分考核制度

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依據(jù)，并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

一、對于有下列行為之一的員工，扣1分 1.在現(xiàn)場不履職盡責(zé)；

2.破壞公司衛(wèi)生環(huán)境，亂丟紙屑、隨地吐痰； 3.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微的； 4.不按規(guī)定填寫報表或工作日志的。

5.公司車輛保持整潔，每周一檢查。第一次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的罰款50元，第二次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的扣1分； 6.浪費(fèi)材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕的；

7.辦事拖拉影響工作處理不當(dāng)?shù)模?/p>

8.在工作場所喧嘩，妨礙他人工作情節(jié)嚴(yán)重的； 9.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；

10.被指派加班、加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)的； 11.使用本公司公用設(shè)施不維護(hù)的；

12.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作的； 13.在公司禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙的； 14.屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯的； 15.違反其他規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微的。

二、對于有以下行為之一的員工，扣2分 1.對同事惡意攻擊、誣陷、偽造，制造事端者； 2.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍人服從者； 3.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者； 4.上班時間擅離崗位，影響本職工作者；

5.違反工作方法，嚴(yán)重影響公司正常運(yùn)作及名譽(yù)者； 6.投機(jī)取巧，牟取非份利益者； 7.接愛與職務(wù)有關(guān)的饋贈者；

8.造謠生事，散播流言，使公司蒙愛損失者； 9.利用公司財產(chǎn)及設(shè)備做為私用； 10.拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮或無理取鬧者； 11.破壞公司財產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失者；

12.違反公司規(guī)定，擾亂市場，使公司蒙愛經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者；

13.工作精神散漫，故意不按規(guī)定工作者； 14.違反其他規(guī)定，情節(jié)較重者。

（以上條款根據(jù)事態(tài)輕重而定，事態(tài)嚴(yán)重者本公司有權(quán)追究相應(yīng)法律責(zé)任）

三、有以下情況，可以加2分

1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者； 2.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；

3.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損失。

說明：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額。所有扣分處理都經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字，并經(jīng)相關(guān)部門正式公告。獎懲明細(xì)須由公司相關(guān)部門登記錄入公司內(nèi)部個人檔案。對于濫用職權(quán)，違反公司制度，違反財務(wù)制度，截留應(yīng)收款，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失及其他違法亂紀(jì)行為的，以悔改態(tài)度、情節(jié)輕重，本公司有權(quán)追究相應(yīng)的法律責(zé)任，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附：扣除的分?jǐn)?shù)可以在獎勵制度內(nèi)拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，使公司健康發(fā)展，并使本公司所有員工“平平安安上班、開開心心下班”。

北京長信樂純環(huán)保科技有限責(zé)任公司

年 月 日

員工守則

1.遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。2.服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。3.愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。4.努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。5.積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。6.維護(hù)公司聲益，保護(hù)公司利益。