第一篇：XXX公司員工積分獎勵法

2014年度XXX養(yǎng)生公司積分獎勵法草案

為滿足XXX家人們及其家庭成員調(diào)理身體健康的需要，并獎勵工作努力、很好履行工作職責(zé)、并為公司做出貢獻(xiàn)的家人們，公司決定XXX的家人們除享有公司原有的業(yè)績獎勵以外，公司另外拿出獎勵基金來獎勵家人們，公司根據(jù)每個月家人的業(yè)績情況獎勵積分，積分可換取公司的產(chǎn)品等，也可用于去直營養(yǎng)生會所享受養(yǎng)生療程，具體獎勵積分標(biāo)準(zhǔn)及積分換取的價格標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、100元業(yè)績獎勵1個積分。

2、非銷售及售后服務(wù)人員如果有業(yè)務(wù)介紹成交，也按此標(biāo)準(zhǔn)享受獎勵積分；

3、行政辦公室人員則根據(jù)工作的態(tài)度（30分）、職責(zé)的履行（30分）、以及對公司所做貢獻(xiàn)確定獎勵積分（50-100分）；

執(zhí)行部門：人力資源部

執(zhí) 行 人： 人力資源部

執(zhí)行內(nèi)容： 評分、記錄、辦理積分換領(lǐng)等手續(xù)，物流部按照簽領(lǐng)單發(fā)送貨物。

家人們?nèi)绻麤]積分換取，需要盡早享受健康調(diào)理，可先支付相應(yīng)現(xiàn)金提取所需的物品，等有獎勵積分后，再根據(jù)相應(yīng)的換領(lǐng)金額結(jié)算，換回現(xiàn)金。

本草案于2014年1月1日起正式執(zhí)行，如實施過程中碰到具體問題，需要修改，公司人事部門會提前通知，通知后則按修改后的新方案執(zhí)行。

人力資源部

2013年12月19日

第二篇：公司員工積分考核制度

公司員工積分考核制度

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守公司規(guī)章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

對于有下列行為之一的職工，扣1分。

1、沒有按照公司規(guī)定報貨的。

2、破環(huán)公司衛(wèi)生環(huán)境，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

3、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微的。

4、不按規(guī)定填寫報表或工作記錄的。

5、公司車輛保持整潔，每周一檢查。第一次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的罰款50元，第二次發(fā)現(xiàn)車輛不整潔的扣1分。

6、浪費材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕的。

7、辦事拖拉影響工作處理不當(dāng)?shù)摹?/p>

8、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重的。

9、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者。

10、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)的。

11、使用本公司公用設(shè)施后不維護(hù)的。

12、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作的。

13、在公司倉庫區(qū)內(nèi)吸煙的。

14、屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯的。

15、違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微的。

對于有以下行為之一的員工，扣2分：

1、對同事惡意攻擊、誣陷、偽造，制造事端者。

2、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。

3、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

4、上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

5、違反工作方法，嚴(yán)重影響公司正常運作及名譽(yù)者。

6、投機(jī)取巧，牟取非份利益者。

7、接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者。

8、造謠生事，散播流言，使公司蒙受損失者。

9、利用公司財產(chǎn)及設(shè)備做為私用。

10、拒絕服從領(lǐng)導(dǎo)合理指揮，或無理取鬧者。

11、破壞公司財產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失者。

12、違反公司規(guī)定，擾亂市場，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失者。

13、作精神散漫又是故意不按規(guī)定工作者。

14、違反其它規(guī)定，情節(jié)較重者。（以上條款根據(jù)事態(tài)輕重而定，事態(tài)嚴(yán)重者本公司有權(quán)追究相應(yīng)法律責(zé)任）

在以下情況中，可以加1分：

1、銷售指標(biāo)達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的。

2、積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的。

3、愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。

4、積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者。

5、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者。

6、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者。

7、.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者。

8、參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處理恰當(dāng)者。

在以下情況中，可以加2分：

1、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者。

2、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。

3、遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損失。

注：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會在當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)金額。所有扣分處理都經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字，并經(jīng)相關(guān)部門正式公告。獎懲明細(xì)須由公司相關(guān)部門登記錄入公司內(nèi)部個人檔案。對于濫用職權(quán)，違反公司制度，違反財務(wù)制度，截留應(yīng)收款，揮霍浪費公司資財，損公肥私，貪污盜竊、投機(jī)倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經(jīng)濟(jì)上遭受損失及其他違法亂紀(jì)行為的，以悔改態(tài)度、情節(jié)輕重，本公司有權(quán)追究相應(yīng)的法律責(zé)任，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。

附：扣除的分?jǐn)?shù)可以在獎勵制度內(nèi)拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，使公司健康發(fā)展，并使本公司所有員工“平平安安上班，開開心心下班”。

2014-01-20

第三篇：公司員工積分制管理辦法(草擬)

公司員工積分管理辦法（草擬）

一、積分管理及目的

1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。

2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機(jī)。

二、積分管理原則

本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。

三、適用范圍

本管理辦法適用于公司全體員工。

四、評分形式

積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。

五、積分項目

1、原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。學(xué)歷：?？?分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分； 工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；

職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。

工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然追加2分。

人事專員對新入員工進(jìn)行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然1月月初進(jìn)行匯總。

2、績效成績：依據(jù)個人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計入積分。

3、行為態(tài)度：

（1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；（3）發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，每次加2分。以上項目追加計入積分，每月公示。

4、能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎項設(shè)置及評選辦法如下：

（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；

（2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。

評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項。

選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評選，可一人獲得兩個獎項。

計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計入積分。

5、特殊貢獻(xiàn)：

（1）公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分

（2）其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。以上項目獲得積分進(jìn)入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。

6、積分制獎勵（獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：

（1）福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。

（2）培訓(xùn)機(jī)會：每兌換一次抵減積分5分。

外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓(xùn)機(jī)會。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進(jìn)行匯報和分享；

（3）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。

季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等； 學(xué)期獎：2天一夜國內(nèi)游

獎：春節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及**元現(xiàn)金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。

六、積分細(xì)則

公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。

1、在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；

2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經(jīng)財務(wù)核對無誤由總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵5分每次。

3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分

（1）連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退

（2）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；

（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；

（4）依據(jù)《6S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動的評分統(tǒng)計，并記錄備案。

（5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；（6）未完成當(dāng)月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；（7）無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；

（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)行評分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。

積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由人事專員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行統(tǒng)計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。

七、監(jiān)督、解釋、修訂

本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項目及指標(biāo)，情況發(fā)生時在征求總經(jīng)理意見后，另行確定修訂。

第四篇：公司員工量化考核積分制度

公司員工量化考核積分制度

為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)公司有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度?？冃Э己酸槍T工的在公司表現(xiàn)。

本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

考核方法

公告：獎懲之公布于每月一次 評級考核辦法

〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其 1.部門工作專業(yè)能力。

2.對工作的計劃推動能力。3.對工作的組織能力。

4.對工作上團(tuán)隊運用之協(xié)調(diào)能力。5.對工作問題上的改善能力。

6.對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感 7.自我開發(fā)能力

〈二〉一般從業(yè)人員考核其 1.作業(yè)效率。2.作業(yè)品質(zhì)。3.作業(yè)配合性。4.服從管理度。5.出勤狀態(tài) 6.行為狀態(tài)

〈三〉考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配 〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。〈五〉考勤扣分：

1.有下列情形。不得為A等

a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者（含）2.有下列情形。不得為A.B等

a.請假兩日（含）以上的或遲到.早退兩次（含）以上，b.記小過一次（含）3.有下列情形。不得為A.B.C等

a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過三次者。底分為50分

獎勵種類區(qū)分如下： 評分項目及分?jǐn)?shù)如下：

項目 嘉獎 小功 大功 工資上調(diào) 晉級 10分 20分 30分.在以下情況中，可以加10分：

a.能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，且沒有差錯 b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上 c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司 d.積極參與公司各項活動，表現(xiàn)突出的 e.愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。f.積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者 g.主動參與各項援助工作，精神可嘉者，在以下情況中，可以加20分：

a.對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者

b.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者 c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者

d.參與緊急救援工作，主動承擔(dān)，并處置得宜者

職工有下列情況之一者，可以加30分：

a.對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

b.對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者

c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者。

d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者 e.對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下：

項目 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退 扣10分 20分.30分.對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

a.上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識別證一律掛在左胸前）

b.在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者

c.上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。d.在車間吃東西者

e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。f.各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者 g.因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者 h.不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者 i.上班時間私自接聽私人電話者 j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者 k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

l.浪費材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者 m.不按規(guī)定亂粘膠帶者

n.上班時坐姿或站姿不端正者 o.不按規(guī)定報不良或廢料者

p.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者 q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣20分： a.對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者 b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者 c.在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者 d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者

e.對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者

f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情 g.違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者

h.在非工作時間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者 i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者

j.被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者 k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者 l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者 m.放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者 n.擅自利用公司電打私人電話者

o.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者 p.屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者

q.遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者 r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者

對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣30分： a.在上班時間喝酒者

b.上班時間擅離崗位，影響本職工作者 c.報告不實，蒙蔽上級者

d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者 e.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者 f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者 g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈者

h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者 i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造

j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者 k.破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者

l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者 m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者 n.故意撕毀工廠的公告，文件者 o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者

q.有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者

r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分 s.故意怠工作者

職工在同一累計有二個大過（含）以上者，可給予降級，降職處分

對于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除 a.對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者 b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者

c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者 d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者 e.侵占公款公物者

f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者 g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者 h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者 i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者 j.在同內(nèi)記大過三次者 k.偷竊公司或他人財物者

l.在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者

m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者 n.無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者 o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者

p.有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤 q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分 獎懲案件的公告提報

a.受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月 份的工資

b.對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分

c.對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)行打擊，報復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置

本辦法與其它辦法合并執(zhí)行（出勤狀態(tài)等）

本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理

所有獎懲處理按相關(guān)層級核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告

獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案

本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準(zhǔn)

職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理 考核分等

等級 得分 分配比例 獎金系數(shù) 備注 A 90以上 10% 須于考核表內(nèi)注明理由 B 75-90 60% C 60-75 25%

D 60以下 5% 須于考核表內(nèi)注明理由 *C級不變.D級辭退

（一）衛(wèi)生減分項

1、值日生忘記值日－2，值日遲到-1

2、宿舍值日不合格，責(zé)任人－3；宿舍值日合格，責(zé)任人-1分

3、教室和衛(wèi)生區(qū)、責(zé)任區(qū)不合格，值日生－2，組長－3，衛(wèi)生委員-2，垃圾筐未倒-0、5分/次。

4、窗戶電扇等未關(guān)造成的不合格，相關(guān)負(fù)責(zé)人—1分，安全委員—1分

5、桌面亂-0、5分/次，以老師檢查為準(zhǔn)。

（二）衛(wèi)生加分項

1、宿舍值日優(yōu)秀值日生+1分，持續(xù)一周全優(yōu)（包括特優(yōu)）宿舍每人再+1分；宿舍值日特優(yōu)值日生+3，每周達(dá)三次特優(yōu)全宿舍每人再+1分；如果一個月全優(yōu)每人再+1分。

2、能夠積極參加學(xué)校、班級臨時勞動＋1。附說明

2、常規(guī)結(jié)果每周一匯總，由值日班長全面負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天常規(guī)結(jié)果，第二天把匯總結(jié)果交于副班長，然后副班長每星期一交老師備案。

5、本量化分是評優(yōu)干、獎學(xué)金、三好等學(xué)校獎勵的有力依據(jù)之一，并注明在家長通知書中一并寄于家長。每個月把積分情況及時通報給家長，并由家長寫出評語,積分后三名且月扣分高于10分的同學(xué)在返校時將家長叫來與班主任交流情況。

6、如有其它特殊情況發(fā)生，可具體情況具體分析，或由民主表決。

第五篇：公司員工量化考核積分制度.1

河北匯源塑料包裝 有限公司

員工考核積分制度

2016.6

審核；高玉芬 編制；史桂栓

員工考核積分制度

總經(jīng)理發(fā)布簽字；

管理人員執(zhí)行簽字； 員工守則

1.遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。2.服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。3.愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費。4.努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。5.積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。6.維護(hù)公益。

司聲譽(yù)，保護(hù)

司

公利

前言

企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中人與人、人與事、人與物之間相互關(guān)系的必須遵守的行為準(zhǔn)則。企業(yè)由于自身特點的不同，決定了企業(yè)的管理模式必然不同，同行業(yè)、同規(guī)模亦如此。因此，在借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步建立適合企業(yè)自身特點并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)章制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理初級階段必須完成的工作，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和管理逐步規(guī)范、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

成功的企業(yè)源于科學(xué)的管理，重點仍然是規(guī)章制度的確立要科學(xué)、合理，同時要有適應(yīng)不同階段企業(yè)管理的目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)管理不同階段的重點并要賦予不同的內(nèi)涵。通常企業(yè)管理分為三個階段，即低級階段、中級階段、高級階段。低級階段以人管理企業(yè)為主，中級階段以制度管理企業(yè)為主，高級階段以文化管理企業(yè)為主。不同的各個階段明顯的反映了企業(yè)由建立到成熟的發(fā)展過程，因此，每個階段是后續(xù)的基礎(chǔ)又是前期的提高，以制度規(guī)范所最終形成的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的成果。

河北匯源塑料包裝有限公司是顆冉冉升起的企業(yè)形成的初期，也是這顆新星企業(yè)管理初級階段的前期，因此建立科學(xué)、完善的管理體系和規(guī)章制度是企業(yè)管理過程中重中之 重的關(guān)鍵工作，但根本的問題還在于要首先形成做企業(yè)、管企業(yè)的思路。企業(yè)高層管理人員要有管理企業(yè)的思路和價值觀，這是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵；企業(yè)中層管理人員是貫徹落實企業(yè)管理思路、實現(xiàn)企業(yè)管理價值觀的核心帶頭人；員工是企業(yè)管理思路、價值觀的體現(xiàn)者。因此，企業(yè)管理的關(guān)鍵是管理者，企業(yè)管理規(guī)章制度的落實核心也在于管理者。規(guī)章制度重在落實，制度落實又在于常抓、勤抓、狠抓、反復(fù)抓、抓反復(fù)、堅持不懈、持續(xù)改進(jìn)，管理外化的目標(biāo)是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有規(guī)則” 和“自我管理、自我激勵、自我約束”的良好風(fēng)氣，要體現(xiàn)“制定標(biāo)準(zhǔn)要高、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、工作組織要細(xì)、制度落實要實” 的工作作風(fēng)。河北匯源塑料包裝有限公司的發(fā)展也必然歷經(jīng)從無到有、由小到大的過程，企業(yè)的管理將是永恒的主題，管理水平的提高又在于管理規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，規(guī)章制度無疑是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)核心。因此，隨著本套規(guī)章制度的宣貫和頒布，公司要求各部門立足本職、盡快制定和完善配套的規(guī)章制度。

目 錄

第一條 依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。。。7

第二條 第三條

第四條 第五條 第六條 第七條 第八條

第九條

考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。7 員工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。7

行政管理紀(jì)律懲罰扣分。。。。。。9

生產(chǎn)現(xiàn)場管理積分獎懲。。。。。。。。。1

4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理積分獎懲。。。。。。。。。18 產(chǎn)品質(zhì)量積分獎懲。。。。。。。。。。。。。22 倉庫管理罰扣分管理制度。。。。。27 安全生產(chǎn)積分獎懲。。。。。。。。。。。。。30 6 總 則

本制度經(jīng)過5月份試運行1個月、在公司廣大員工起到了很大反響，為加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明。

注；本積分制度如和生產(chǎn)部或其他部門管理制度有沖突，生產(chǎn)部、或其它部門己做罰款處理的、本制度不再罰扣。第一條、依據(jù)公司有關(guān)管理制度而制定此考核制度。

1、月度積分制（每分值1元）

公司全部員工月基礎(chǔ)100分，積分考核針對員工的在公司表現(xiàn)。本制度適用于本公司全體員工包括試用期內(nèi)的員工。

第二條、考核方法

公告：獎懲每月公布一次，每月兌現(xiàn)。管理人員考核辦法

1.部門工作專業(yè)能力。2.對工作的計劃推動能力。3.對工作的組織能力。4.對工作上團(tuán)隊運用之協(xié)調(diào)能力。5.對工作問題上的改善能力。對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感6.自我開發(fā)能力

第三條、員工考核

一、1、、工作效率。2.產(chǎn)品品質(zhì)。3.設(shè)備維修保養(yǎng)。

4、安全操作

5.工作配合性。

6、服從管理制度。7.出勤狀態(tài)

8、行為狀態(tài)

二、考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

三、遵章守紀(jì)加分

1.結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分

2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵 20 分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎 30 分。

3.部門經(jīng)理和班長嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵 20 分。

4.下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎 50 分；

四、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分

1.財務(wù)、采購、物流、成本管理控制，規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎1000 分；非本職崗位的管理人員或員工的獎勵加倍。

2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎100 分。3.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 30 分，可量化的按節(jié)能降耗每一千元獎 100 分，累計計算。4.如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵。

（一）員工有下列事件之一者予以通報表揚，每次積100分。1.檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；

2.維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者； 3.在公司的重大活動過程中表現(xiàn)突出者；

（二）員工有下列事件之一者予以記功一次，每次積2000分。1.遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

2.創(chuàng)建特殊功跡，在社會上產(chǎn)生良好影響的。

（三）員工有下列事件之一者予以記大功，每次記3000分 1.承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者； 2.因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚；

3.對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的； 4.合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。

第四條、行政管理紀(jì)律懲罰扣分

一、考勤扣分

1.遲到早退扣10分/次（遲到早退時間超過一小時扣20分，超過兩小時按半天事假計算）不參加晨會扣10分/次； 2.病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；

3.曠工或無故不到（以曠工論處）每天扣200分；如；每月累計曠工或無故不到加倍處罰。

4.會議要求必須參加，遲到的每次扣10分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣10分，早退的扣10分；

5.上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣10分； 6.不服從公司工作安排，扣50分/次

二、行政處罰

1.上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣50分，睡覺的扣50分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.值守夜班管理人員，按規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)車間巡檢工作，不得空崗、異常情況及時處理，違紀(jì)者扣50分/次。3.未按要求著工裝上班，扣5分 4.工作時間在辦公室、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣10分/次。

5.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機(jī)、打游戲，扣100分/次；如果部門經(jīng)理和知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理 30分，6.因工作粗心大意、玩忽職守，致使公司形象不佳罰扣30分。致使公司蒙受1千元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。

7.管理人員因在主管區(qū)域內(nèi)沒有監(jiān)督、檢查工作，致使公司形象不佳罰扣50分。致使公司蒙受1千元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。

8.員工打架斗毆，扣200分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。9.不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣200分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。

10.在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣200分/次。

11.違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣20分/次。

12.會議時起哄、舉止不文明，扣100分/次； 13.會議時手機(jī)鈴聲響，扣50分/次；

14.下班后，座位沒有收拾干凈的扣10分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣10分。

15.浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣50分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理承當(dāng)責(zé)任，扣50分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。

16.虛報業(yè)績、瞞報、謊報事實真相，蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者每項扣100分。

17.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣300分。

18.對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到200—500 元的經(jīng)濟(jì)損失者扣200分。

19.應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人的，如在以后時間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的2倍獎勵積分。

20.上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員50分/次。21.對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按100分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進(jìn)行處罰，三、工作績效不佳行為的處罰

1、對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強(qiáng)請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣10分，領(lǐng)會錯誤的扣10分，未執(zhí)行的扣20分，執(zhí)行不到位的扣50分，執(zhí)行效果很差的扣20分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報，沒有報告的每天扣10分。

2、未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，扣10分。

3、未有做工作計劃、總結(jié)者。

4、對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣10分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣10分，以此類推。應(yīng)累加計算。

5、對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報告工作的進(jìn)展情況，不及時傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣10分，以此類推，累計計算。

6、違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到100元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣100分。

7、不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難客戶，使矛盾上升造成不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者100分。

8、沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣200分。

9、沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、分析報告、請示以及相關(guān)材料的每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣30分。

10、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者100分，后者扣150分。

11、無故不參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或集體活動的扣50分；

12、負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣20分；每延誤一天到貨扣20分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣30分；每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過50分以上獎勵；

四、對公司團(tuán)隊建設(shè)工作不合格的處罰

1、員工降薪，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣20分，班長扣10分，入職員工在一年內(nèi)辭職的部門經(jīng)理、班長50分。

2、歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣300分。

3、道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣30分，制造謠言的扣500分，傳播謠言的扣300分。

4、公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣 50分。

5、員工被上級越級建議辭退并且批準(zhǔn)的，其直接上級罰50分；

五、對工作能力、水平不合格的處罰

1、公司每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣 30分，滿意度低于60%的扣100分。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，對責(zé)任當(dāng)事人扣20分。

3、工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯，罰10分。

4、在辦公例會上、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價值乏善可陳的扣30分。

5、事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰20分；

6、其它情況酌情扣分。

六、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰、造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。

1.內(nèi)受到嚴(yán)重警告處罰累計達(dá)到3次或記過累計達(dá)到2次 的；

2.連續(xù)曠工達(dá)到5個工作日或全年累計曠工達(dá)到10個工作日的； 3.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。

4.利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。

5.編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。

6.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

7.玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的： 8.對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。

9.工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

10.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

11.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失金額超過10000元的（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

12.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。

13.故意損壞公司重要文件或公物者。

14.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

15.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。16.以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）

17.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

18.無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。19.為謀私利，利用公職權(quán)力或其他公司工作，從事第二職業(yè)者。

未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。20.嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。21.造謠惑眾詆毀公司形象者；在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。22.偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者，同時移交司法機(jī)關(guān)處理；

23.參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。

第五條、生產(chǎn)現(xiàn)場管理獎懲積分制度

項目 ； 10分 20分 30分.50分。100分以上 1）在以下情況中，可以加10分：

1.愛護(hù)公司財物，并有具體事跡者。2.積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者。3.主動參與提出合理化建議。

4、班組工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生連續(xù)1月保持優(yōu)秀者全體10分/人 2）在以下情況中，可以加20分：

（1）.對于主管部門業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或者有創(chuàng)新增加效益者（2）.各項工作任務(wù)能按時完成，在班組崗位缺人不足的情況下主動補(bǔ)崗者、平時工作表現(xiàn)優(yōu)秀者（3）.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項者。4）.有責(zé)任主動承擔(dān)，并處置得當(dāng)者

5）、主動幫扶有工 作情緒者使全身心投入工作當(dāng)中的6）主動關(guān)心班組成員家庭困難者、班組成員或家屬生病主動看望者、班組成員或家屬有紅、白事代表班組看望著

有下列情況之一者，可以加30分以上

1、主動幫助新工人學(xué)習(xí)操作技術(shù)經(jīng)過考試合格提前到崗者，2、本崗位現(xiàn)場衛(wèi)生經(jīng)檢查合格者。

3、主動幫助他人使生產(chǎn)率提高者、4、降低生產(chǎn)成本或維修費用者經(jīng)查實后獎。有下列情況之一者，可以加50分

1、經(jīng)評比員工崗位技術(shù)全能者

2、經(jīng)評比崗位技術(shù)單項卓越者、3、主動組織義務(wù)勞動精神可嘉者。

4、同一機(jī)臺、生產(chǎn)同一品種、生產(chǎn)時間相同月統(tǒng)計產(chǎn)量高、質(zhì)量無異常機(jī)臺操作工50分/人 有下列情況之一者，可以加100分以上：（1）.有革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者

（2）對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。（3）遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。（4）研究改善工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者（5）對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者。

懲罰的種類

懲罰項目及懲處罰分如下：扣10分 20分.30分.50分。100分以上。對于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

1、工作時間不按規(guī)定請小時假的。

2、在工作場所赤足，不穿工裝、穿拖鞋者（沒發(fā)工裝除外）。

3、上班時間嬉戲或從事工作以外之工作的。4.在車間吃帶皮食物者、水果皮末按規(guī)定扔到指定地。5.倉庫，生產(chǎn)區(qū)、行政辦公區(qū)、住宿區(qū)域、廠門口路邊、圍墻外的環(huán)境衛(wèi)生不干凈者。6.車間工作機(jī)臺及工作環(huán)境不整潔，經(jīng)指正后而不知整理者。

7、因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者。8 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者。

9、浪費材料或不愛護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者。

10、產(chǎn)品入庫碼垛不齊者。

11、不按安全生產(chǎn)操作者。

12、生產(chǎn)區(qū)清潔工具使用后不按規(guī)定歸位者。

13、修理設(shè)備工作完成后電焊機(jī)、氧氣并沒有歸位者。

14、限期完成任務(wù)未完成者。

16、未有做工作計劃、總結(jié)者。對于有以下行為之一的扣20分：

17、對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者。

18、辦事拖拉、工作效率低、工作處理不當(dāng)者。

19、未經(jīng)許可擅自帶人入廠者。20、對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端。

21、在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報、玩手機(jī)或做其它私人事情。

22、違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者。

23、言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者。

24、16 被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者。

25、非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者。

26、攜帶物品出入工廠拒絕門崗人員查詢檢查者。

27、開長明燈，并與管理人員頂撞者。

28、擅自利用公司財產(chǎn)使用、和故意損害公司財物者。

39、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作。30 屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者。

31、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者。

32、下班時間未到擅自停工者、沒有生產(chǎn)指令擅自停機(jī)者。

33、生產(chǎn)任務(wù)單書寫不清、不明白、數(shù)量不準(zhǔn)確。

34、沒有接到生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)樣品或只有生產(chǎn)任務(wù)單無樣品開機(jī)生產(chǎn)者。

35、無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者。

36、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者。對于有以下行為之一的扣30分：

1、報告不實，蒙蔽上級者。

2、違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者。

3、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

對于有以下行為之一的扣50分：1.投機(jī)取巧，牟取利益者。

2、造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者。3.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造。

4、拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者。

5、破壞設(shè)備，工具或浪費原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者。

6、違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。

7、工作散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。

11、故意撕毀公司的公告，文件者

對于有以下行為之一的扣100分以上；

1、擅自利用公司財產(chǎn)使用和故意損害公司財物者包括生產(chǎn)區(qū)所有門窗。

2、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作。

3、屬警告事項，但拒絕認(rèn)錯者。

4、遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報告者。

5、下班時間未到擅自停工者、沒有生產(chǎn)指令擅自停機(jī)者。

6、生產(chǎn)任務(wù)單書寫不清、不明白、數(shù)量不準(zhǔn)確。

7、沒有接到生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)樣品或只有生產(chǎn)任務(wù)單無樣品開機(jī)生產(chǎn)者。

8、無正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動者。

9、違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動者。

第六條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積分獎懲

一、目的：

建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實施細(xì)則，使設(shè)備安全正常運行，降低維修費用，以最佳狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要；同時建立相應(yīng)的獎罰制度，保障獎罰分明制度的實施。

二、適用范圍：

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理：

三、責(zé)任：

1、每個員工在日常工作中要真正做到愛崗敬業(yè)，切實履行各自的工作職責(zé)。

2、操作人員負(fù)責(zé)自己操作設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，接受設(shè)備巡查人員監(jiān)督。

3、車間維修人員每天對設(shè)備進(jìn)行檢查，在巡查期間操作人 員有問題要及時匯報巡查人員，并做好記錄，維修人員對匯報的問題及時進(jìn)行維修，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上詳細(xì)做好記錄。

4、車間維修人員及電工每周總結(jié)機(jī)械設(shè)備及電機(jī)的使用情況，維護(hù)保養(yǎng)情況，并計算設(shè)備故障率，上報生產(chǎn)部經(jīng)理。

5、生產(chǎn)經(jīng)理組織人員對設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并根據(jù)設(shè)備維修明細(xì)和設(shè)備故障率進(jìn)行崗位工人的考評與管理，定期通報獎罰。

四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求

1、操作人員對自己使用的設(shè)備要做到正確使用、精心維護(hù)、使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率。

2、每周六對設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查，并根據(jù)設(shè)備性能定期更換設(shè)備機(jī)油。

3、設(shè)備在作業(yè)時，當(dāng)班操作人員要集中精力，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時處置，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

4、操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)立即查找原因，及時消除，對不能立即消除的障礙要及時反映給設(shè)備巡查人員或維修人員，維修完成并正常使用后在設(shè)備運行記錄本上做記錄。

5、對本崗位的設(shè)備、管道、操作臺及周圍環(huán)境，要每班清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無雜物，做到文明生產(chǎn)。每天下班前對設(shè)備進(jìn)行一次清潔和擦試，保持設(shè)備 周圍干凈整潔。

6、生產(chǎn)部維修班長定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，向操作人員了解設(shè)備運行情況及時消除設(shè)備缺陷，并做好記錄。

7、維修人員應(yīng)按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備維修及保養(yǎng)工作。

8、車間維修人員同生產(chǎn)人員定期共同針對設(shè)備的使用與維護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好記錄，并每月把設(shè)備維修記錄存檔。

五、獎懲制度

（一）獎勵細(xì)則

1、對本崗位的設(shè)備、管道、操作臺及周圍環(huán)境清掃干凈、整潔，設(shè)備與配件擺放整齊的，每月獎勵20分

2、凡能夠按本制度認(rèn)真履行職責(zé)，保持機(jī)械設(shè)備正常運行，無大修，沒有給生產(chǎn)造成任何損失的，每季度獎300分。

3、能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)機(jī)械知識，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨立完成機(jī)械設(shè)備中、小修，并為公司節(jié)約維修、維護(hù)費用的獎50分。

4、在車間的檢查中，連續(xù)兩次及以上符合維護(hù)保養(yǎng)要求，在車間設(shè)備故障率考核中排名第一的，獎勵各個設(shè)備的操作工50分，并對相應(yīng)班組長進(jìn)行獎勵100分。

5、另外對在提高生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)或遇到危險時采取重大措施消除重大安全事故隱患等方面做出突出貢獻(xiàn)的操作人員，實行特別獎勵100 分/人。

注：上述獎勵分以月發(fā)工資發(fā)放，并全公司嘉獎通報。車間支持自薦和他人推薦，一經(jīng)核實，根據(jù)獎罰制度，對相應(yīng)操作人 員進(jìn)行獎勵。

（二）處罰細(xì)則：

1、檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備臟、亂、差，不按時清潔擦試的，第一次提出 批評警告，第二次對該設(shè)備操作工罰 10 分。累計三次罰50 分。

2、因違章啟動和操作設(shè)備，私自更改設(shè)備的速度，人為因素造成設(shè)備損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實的，罰50分。

4、機(jī)械設(shè)備因螺栓松動、缺少潤滑油造成機(jī)械磨損至使設(shè)備、損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實的，罰 50分。

5、不文明操作設(shè)備或野蠻操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰10分；因違章使用機(jī)械設(shè)備、泵造成安全事故的，罰100分。

6、不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運行或超負(fù)荷運行或者事故隱瞞、沒有及時上報的處以罰20分，造成事故的罰50分。

7、不認(rèn)真填寫交接班記錄及各類設(shè)備表格，或者點檢內(nèi)容不屬實的處以罰款20分。

8、操作工操作設(shè)備時，其他無關(guān)人員不得在旁邊與其聊天。違者罰10分。

10、模具不保養(yǎng)，責(zé)任人罰50分，維修班長罰30分。

11、維修人員維修設(shè)備不認(rèn)真，造成機(jī)械設(shè)備不耐用的，對相關(guān)維修人員處以罰款50分。

12、設(shè)備電控箱、變頻器等設(shè)備必須每周清掃一次，對清理不及時造成設(shè)備損壞的，對電工罰50分。

13、設(shè)備的蓋板、護(hù)罩等安全配件不得隨意拆卸，違者罰款10分。

14、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任和班組長負(fù)有教育員工正確操作使用設(shè)備的義務(wù)，對在一定時間段內(nèi)同種違章現(xiàn)象多次發(fā)生的，也將追究車間主任和班組長的責(zé)任。

第七條 產(chǎn)品質(zhì)量積分獎懲

為了加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本。完善本公司質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達(dá)到顧客滿意。特制定本制度

一、各班組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的取證工作，各單位應(yīng)做好配合工作

二、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、行政人事部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰的處置工作

三、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。

四、按事故損失分為：

一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失小于或等于500元的。

嚴(yán)重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失大于500元而少于2000元的。

重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上的或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的。（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）按批量大小來分為：

1、非批量：產(chǎn)品數(shù)量小于50個的且生產(chǎn)所需時間少于2小時的。

2、批量：產(chǎn)品數(shù)量大于50個的或生產(chǎn)所需時間大于2小時的

五、下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎：

1、在一年當(dāng)中，生產(chǎn)車間修桶工、掂坯工、拌料工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事,具有很強(qiáng)的質(zhì)量意識的，獎300分；

2、發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量事故發(fā)生依據(jù)貢獻(xiàn)大小20分/個起步獎

3、對質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。獎300分；

4、生產(chǎn)班組在一年當(dāng)中，質(zhì)量管理工作成績突出，無產(chǎn)品質(zhì)量事故，給公司帶來顯著效益的。獎班長1000分;

5、月度達(dá)到了質(zhì)量事故為零的，班長獎50分、班組成員獎20分；

6、私自、人為更改工藝配方文件生產(chǎn)的、獎發(fā)現(xiàn)人員50分/人次。

7、解決公司產(chǎn)品技術(shù)難題或降低公司運作成本，依據(jù)貢獻(xiàn)大小30分起步獎

六、質(zhì)量處罰

1、班組生產(chǎn)機(jī)臺首檢責(zé)任人未進(jìn)行首檢或發(fā)現(xiàn)不合格桶（包括；掉標(biāo)、鍺標(biāo)、忘貼標(biāo)），班長罰200分/個、首檢責(zé)任人罰200分/個。已出廠給公司造成了名譽(yù)損失并丟失客戶。首檢責(zé)任人罰扣500分/個、班長罰扣300分/個、當(dāng)班質(zhì)檢員罰扣100分/個、質(zhì)檢主管罰扣500 分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分，主管領(lǐng)導(dǎo)罰扣300分。

2、屬于批量的一般性質(zhì)量事故，對首檢責(zé)任人500分扣罰，已經(jīng)入庫被查出不合品首檢責(zé)任人按600分扣罰。對相應(yīng)的責(zé)任人員按500分扣罰。造成經(jīng)濟(jì)損失的按照總價值得百分之三十賠償（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)損失計算；原材料成本、人工費、返修人工、工具、電費、運輸費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值）已出廠給公司造成了名譽(yù)損失并丟失客戶。首檢責(zé)任人罰扣500分、班長罰扣300分、當(dāng)班質(zhì)檢員罰扣300分、質(zhì)檢主管罰扣300分。生產(chǎn)經(jīng)理罰扣300分，主管領(lǐng)導(dǎo)罰扣300分。

3、未有任務(wù)通知單投入生產(chǎn)的、生產(chǎn)部經(jīng)理扣罰30分/個、班長扣罰20分/個。

4、同樣的質(zhì)量問題在同一班累計發(fā)生達(dá)2次班長罰扣1000分 生產(chǎn)經(jīng)理罰扣500分、工藝技術(shù)廠長罰300分，分管領(lǐng)導(dǎo)罰扣100分。造成質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失按第2條計算。

5、惡意制造質(zhì)量事故罰扣當(dāng)事人1000分。

6、因質(zhì)量問題造成返檢或返修而耽誤交期的、首檢責(zé)任人罰扣500分、班長罰扣300分。

7、質(zhì)量責(zé)任區(qū)分：當(dāng)質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任。否則按上第一條進(jìn)行處罰。

8、弄虛作假填寫檢驗記錄。巡檢、質(zhì)檢員各罰扣100分 /次，質(zhì)檢主管罰扣50分。

9、對檢驗外加工半成品、成品發(fā)現(xiàn)錯檢、漏檢及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不匯報不處理的。責(zé)任人罰扣500分。

10、包裝袋進(jìn)廠未經(jīng)當(dāng)場試裝是否合格投入生產(chǎn)車間使用的，責(zé)任人罰扣50分

11、生產(chǎn)品種樣品桶未按規(guī)定每批次更換一個，或未按生產(chǎn)任務(wù)單所標(biāo)注質(zhì)量要求，生產(chǎn)首件未經(jīng)銷售質(zhì)檢主管確認(rèn)或未經(jīng)負(fù)責(zé)工藝生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)理或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，造成批量質(zhì)量異常，責(zé)任人罰扣50分。

12、發(fā)生質(zhì)量事故時班長不在現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)理或值班領(lǐng)導(dǎo)不在崗，屬于違規(guī)情況的，當(dāng)事人罰扣30分

13、質(zhì)量事故發(fā)生后在半小時內(nèi)未向主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班領(lǐng)導(dǎo)報告并提交不出產(chǎn)品不合格問題原因的，當(dāng)事人罰扣30分

14、檢驗員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良后沒有警示，當(dāng)事人罰10分/次

15、生產(chǎn)時使用的下腳料出現(xiàn)雜質(zhì)使質(zhì)量發(fā)生問題，按下腳料包裝 所標(biāo)注生產(chǎn)班下腳料責(zé)任人罰扣20分/袋

16、生產(chǎn)的下腳料未標(biāo)注日期、機(jī)臺、姓名的，班長罰扣20分/袋

17、因機(jī)臺產(chǎn)生的下腳料沒有放到規(guī)定存放處隨意亂扔修桶責(zé)任人扣5分。

18、當(dāng)質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可從輕。

19.、當(dāng)質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報生產(chǎn)經(jīng)理或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失小于200元的可免除操 作人員責(zé)任。

.20、.當(dāng)質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或生產(chǎn)任務(wù)單指引誤導(dǎo)的，可同時免除生產(chǎn)責(zé)任，如屬嚴(yán)重質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按200分/個扣罰；如屬重大質(zhì)量事故的，對相應(yīng)責(zé)任人按300分/個扣罰。

21、、如果是原料材或其它非人為造成的不合格，屬非批量的可免除所有相關(guān)人員責(zé)任。

22、、如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對前面責(zé)任工序操作人員進(jìn)行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對班組長、操作員按 1～4條進(jìn)行處罰。

23、當(dāng)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機(jī)改善而未停機(jī)改善，對檢驗員置之不理，沒有進(jìn)行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰責(zé)任者200分/個，班組長100分/個。

24、故意將不合格品混入到合格品中入庫扣罰500分/個，或都私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的扣罰責(zé)任者20分/個班組長10分/個。

2016.5.24

第八條、倉庫管理罰扣分管理制度

1、材料需求部門必須填寫《材料采購申請表》，須履行生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理審批簽字手續(xù)，然后交給采購員，由采購員安排統(tǒng)一進(jìn)行采購。不按此規(guī)定罰扣20分

2、采購員在采購前必須持《材料采購申請單》與保管員的庫存帳核對，確定庫中沒有留存方可進(jìn)行采購。不按此規(guī)定罰扣20分（1）采購計劃審批：采購資金每次在100元以上，應(yīng)提前5天提出采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批。

（2）采購員要有供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人、銷售的產(chǎn)品名稱等詳細(xì)資料交保管存檔。

（3）外加工件名稱必須與安裝機(jī)器的設(shè)備檔案相符合，需外加工件必須有書面申請報告、技術(shù)改造研發(fā)項目必須有項目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理以書寫形式提出技術(shù)研發(fā)可行性研究報告書、報請總經(jīng)理處審批后，方可外購或外加工。不按此規(guī)定罰扣20分

3、入庫的辦理

（1）

采購員將所采購材料連同采購發(fā)票交于倉庫保管員，倉管人員對照《材料采購申請單》和采購發(fā)票按類進(jìn)行數(shù)量清點，確定無誤后在發(fā)票上簽字，然后按品名、型號、單價等進(jìn)行詳細(xì)入帳。填寫入庫單（一式三聯(lián)）一聯(lián)領(lǐng)料部門存根、一聯(lián)由保管保存、登記入帳，一聯(lián)交給財務(wù)做賬。不按此規(guī)定罰扣30分（2）貨物驗收：材料入庫，至少有2人參加驗收并簽字。保管負(fù)責(zé)驗收數(shù)量，生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)并保存相關(guān)技術(shù)資料，貨物在驗收的二人到齊（如生產(chǎn)經(jīng)理因公出差或請假則由劉春長代替、保管因公出差或請假則由辦公室值班員代替）方可入庫。不按此規(guī)定罰扣30分（3）、貨物入庫：到庫房的貨物，填寫入庫單，登記入賬。只有入庫以后的物資，方可投入生產(chǎn)使用。財務(wù)才可入賬和支付貨款。入庫單一聯(lián)存根、一聯(lián)交保管，一聯(lián)交財務(wù)。不按此規(guī)定罰扣30分（4）領(lǐng)料人必須是當(dāng)班班長、或修理工，各班長根據(jù)維修項目填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上領(lǐng)料必須有班長或生產(chǎn)經(jīng)理簽字、生產(chǎn)經(jīng)理因公出差或請假則由劉春長代替。（注；生產(chǎn)急需材料班長簽字戓維修組長簽字即可領(lǐng)料，在領(lǐng)用材料后的1個工作日內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理補(bǔ)簽。生產(chǎn)經(jīng)理休息由廠長補(bǔ)簽，保管因公出差或請假則由辦公室值班員代替）領(lǐng)料單（一式三聯(lián)）一聯(lián)領(lǐng)料部門存根、一聯(lián)由保管保存、登記入帳，一聯(lián)交給財務(wù)做賬。不按此規(guī)定罰扣30分

（5）夜班領(lǐng)料如生產(chǎn)經(jīng)理未值班由值班領(lǐng)導(dǎo)代簽，并按要求填寫登記表，值班領(lǐng)導(dǎo)在登記表簽字。如值班領(lǐng)導(dǎo)未簽字或未到倉庫和修換機(jī)器現(xiàn)場、物料出庫后，值班領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人按所領(lǐng)物料按市場價賠償。如遇特殊情況必須有電話、短信、微信方式請示生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理同意后方可領(lǐng)取材料，在領(lǐng)用材料后的1個工作日內(nèi)補(bǔ)全相關(guān)手續(xù)，否則罰扣50分

（6）維修應(yīng)急材料，備用量未經(jīng)允許不得超量，如有發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)事 人和部門主管各扣5分

（7）保管在工具類材料出庫要建立領(lǐng)料人檔案記錄。違者罰10分。（8）對于易損材料和工具出庫時，要嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度。未有舊件按零件的市場價全額賠償違者。并扣30分。

（9）夜班修理機(jī)械設(shè)備更換客配件時值班領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場確認(rèn)，違者罰扣10分。

（10）要嚴(yán)格執(zhí)行材料采購審批手續(xù)，凡不按審批權(quán)限履行審批手續(xù)而私自

采購的，在發(fā)票上不予簽字。違者罰扣10分。

（11）采購工作中，要嚴(yán)禁虛開發(fā)票，抬高價格吃回扣等損公肥私現(xiàn)象，如有發(fā)生。違者罰500分。辭退。

（12）材料采購要在2日內(nèi)結(jié)算，要履行完所有簽字與報銷手續(xù)，對借款余 額及時返回財務(wù)。違者罰扣10分。

（13）倉庫保管員一定要嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，切實做到帳物相符，未經(jīng)主

管負(fù)責(zé)人允許，不得將材料占為己有或轉(zhuǎn)借他人使用，否則，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。違者罰扣10分。

（14）領(lǐng)料人員嚴(yán)格履行領(lǐng)取手續(xù)，不得虛領(lǐng)、冒領(lǐng)，更不能占為己，違者罰100分。

（15）各部門人員要以身作則，注意把好采購、入庫、出庫、使用等各個關(guān)口，否則，要追究相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第九條、安全生產(chǎn)積分獎懲

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少違章行為，制定本辦法。

2、職責(zé)

公司及各單位應(yīng)對員工實行違章記分管理，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

3、記分標(biāo)準(zhǔn)

4．違章記分100分、50分、20分、10分、。有下列違章行為之一的，一次罰扣100分: 1.未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器設(shè)備； 2.擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)施； 3.使用無安全裝置或安全裝置失效的設(shè)備；

4.生產(chǎn)場所未經(jīng)許可登高、進(jìn)入受限空間等高危作業(yè)； 5.強(qiáng)迫、縱容他人違章作業(yè)； 6.對發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章行為不制止；

7.不按規(guī)定進(jìn)行安全方面設(shè)計、提示；

8.對批評和制止“三違”的人員進(jìn)行打擊報復(fù)； 9.發(fā)現(xiàn)險情，有條件而不采取防范措施； 10.其它嚴(yán)重違章行為。

有下列違章行為之一的，一次罰扣50分: 1.使用部分裸露的電氣裝置；

2.不及時整改利用自身資源能夠整改的隱患（問題）； 3.開動、關(guān)停機(jī)器設(shè)備時未給信號；

4.閘門、開關(guān)未鎖緊，造成泄漏、意外轉(zhuǎn)動或通電等； 5.有章不循，違章指揮； 6.冒險進(jìn)入危險場所；

7.發(fā)現(xiàn)險情，不及時報告； 8.其它危及安全生產(chǎn)的行為。

有下列違章行為之一的，一次記20分: 1使用未接地的電氣設(shè)備； 2使用絕緣不良的電氣設(shè)備； 3使用制動裝置有缺陷的設(shè)備； 4使用帶“病”運轉(zhuǎn)的設(shè)備； 5使用帶有事故隱患的用具； 6應(yīng)知應(yīng)會安全知識不掌握； 7消防器材缺失或損壞；

有下列違章行為之一的，一次記10分: 1使用防護(hù)設(shè)施不齊全的設(shè)備；

2使用安全監(jiān)測儀器儀表不齊全或損壞的設(shè)備； 3個人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷； 4不按規(guī)定檢查、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備； 5不按規(guī)定報告、記錄隱患（問題）； 6忽視警告標(biāo)志、警告信號； 7乘車人不按規(guī)定使用安全帶； 8在起吊物下作業(yè)、停留； 9在機(jī)器設(shè)備運轉(zhuǎn)時進(jìn)行修理；