第一篇：車間考核制度

1、總則

為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。

2、內(nèi)容：

本制度內(nèi)容包括：工藝、現(xiàn)場、安全、成本、基礎(chǔ)管理等工作涉及的所有基本內(nèi)容。

3、考核范圍

每人每天滿分100分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減，月末匯總。考核分?jǐn)?shù)直接進(jìn)入班組或個人，并由班組根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行逐級分解。按照層級考核責(zé)任制，執(zhí)行以下層級考核及特別規(guī)定：

1)車間主任負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行、成本、設(shè)備、物資管理、基礎(chǔ)管理等全面

管理工作，對直接下級有考核權(quán)，對基層有監(jiān)督權(quán)。

2)工藝員、安全員負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行、現(xiàn)場、安全工作，對值班長有考核權(quán)。

3)值班長負(fù)責(zé)本班組全面管理工作，對本班組內(nèi)直接下級有考核權(quán)，對基層考核有監(jiān)

督

4)班長負(fù)責(zé)本班工作，對本班內(nèi)員工有考核權(quán)。

4、考核說明

1)車間對維修、電器班長有20%的考核權(quán)，車間對其考核標(biāo)準(zhǔn)與值班長等同。

2)各層級每天進(jìn)行嚴(yán)格考核，每天的考核結(jié)果必須由被考核人簽字；根據(jù)每天的考核

結(jié)果，月底28日前匯總完畢，且必須由每位被考核人簽字認(rèn)可。

3)關(guān)于加、扣分四舍五入的規(guī)定：所有考核分?jǐn)?shù)，一律四舍五入精確到整數(shù)部分。4)對于車間丟失物資的，按照物資管控特別制度執(zhí)行。

5)未盡考核項，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

一、通用制度

（一）、勞動紀(jì)律

1.考勤制度

（1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)的扣30分；30分鐘以外2小時以內(nèi)的扣60分；2小時以上4

小時以內(nèi)的扣100分；4小時以上按曠工處理；遲到者上班后，到辦公室消號，否則按曠工處理。

（2)一個月內(nèi)遲到、早退每累計3次（無論時間長短），加扣100分，上不封頂。

（3)曠工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤獎300分；曠工3天以上上交人力資源部。

（4)假8小時以內(nèi)，員工憑條經(jīng)班長、值班長簽字批準(zhǔn)；請假8小時以上，需報主任簽字批

準(zhǔn)；請假15天到1個月的，車間主任批準(zhǔn)后，到計劃統(tǒng)計崗備案經(jīng)生產(chǎn)運營部經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后休假；請假超過一個月的到人力資源部辦理，未按程序請假的視為曠工。

（5)請假必須出具書面請假條，無請假條的按曠工處理，請假條由值班長保存且保存時間不

低于6個月，請假條遺失的除責(zé)令補(bǔ)全外保管人扣60分。

（6)請假期間的扣分按每小時12.5分的基礎(chǔ)分和12.5分的全勤獎執(zhí)行，直至全勤獎300分

扣完。

（7)在有加班活的情況下請假，請假時間計算順延至加班結(jié)束（在本班前請假的除外）。

（8)有縣級或以上醫(yī)院住院證明的病假，不扣全勤獎，婚喪嫁娶按公司請假制度執(zhí)行。

（9)請假時間跨兩個月的，每個月的全勤獎扣分300分封頂

（10)替換班需主任簽準(zhǔn)，員工私自換班、替班的，扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長30分，值班長20分；管理人員私自換班、替班的，扣責(zé)任人100分

2.崗位待業(yè)期間請假的，待業(yè)期限順延，順延時間與請假時間相同。

3.車間搶險時，所有人員必須到場，不到的，每人次扣值班長、班長50分，責(zé)任人300分。

4.上班期間串崗、脫崗（人在車間內(nèi)，應(yīng)該在本崗位上而未在的，視為脫崗或串崗）扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分，值班長10分；管理人員脫崗串崗的，一律扣200分。

5.發(fā)現(xiàn)酒后上崗的，責(zé)任人崗位待業(yè)2個月，扣班長200分、值班長100分；上班期間外出喝酒的，責(zé)任人直接下崗，扣班長400分，值班長200分。

6.上班期間查出不帶工作證，扣40分。

7.上班期間外出吃飯的扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長30分/人次，值班長20分/人次。

8.上班期間聚眾閑談、打鬧、嬉戲，干私活、看閑書、聽收音機(jī)、隨身聽，打撲克、玩手機(jī)及其他娛樂用品扣扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長30分/人次，值班長20分/人次。崗位衛(wèi)生差、浮泥多或應(yīng)干的工作沒干而違反以上制度的，按照2倍處罰。

9.上班期間睡崗，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長40分/人次，值班長30分/人次。管理

人員睡崗，一律崗位待業(yè)一月。

10.長白班人員點名后到餐廳吃飯者（值班人員除外），扣責(zé)任人40分。其他人員吃飯時間

不準(zhǔn)超過40分鐘，期間出現(xiàn)的問題由替班人負(fù)責(zé)；吃飯時空崗的，出現(xiàn)的問題由該崗位員工負(fù)責(zé)。吃飯超時的，扣責(zé)任人40分，借故在伙房看電視的，扣責(zé)任人60分。

11.上班期間，員工吸煙的扣300分，負(fù)連帶扣班長50分/人次，值班長30分/人次，安全員

20分/人次；員工攜帶煙火的，扣200分，負(fù)連帶扣班長40分/人次，值班長20分/人次，安全員10分/人次。在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的，每個扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分，值班長10分，安全員10分。

12.消極怠工，沒有按要求完成，扣責(zé)任人100分。不聽從安排，對抗領(lǐng)導(dǎo)，扣300分，嚴(yán)

重者崗位待業(yè)1月。

13.態(tài)度粗暴，說臟話、罵人，散布謠言，影響他人或公司形象，扣300分。威脅領(lǐng)導(dǎo)或員

工的，崗位待業(yè)1個月。打罵領(lǐng)導(dǎo)的，下崗待業(yè)2個月。

14.包庇違章違紀(jì)人員，扣100分。

15.外來人員參觀時，不服從指揮，扣員工100分，班長40分，值班長30分。

16.在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆者，無論誰先出手，皆視情節(jié)給予崗位待業(yè)3個月處分，嚴(yán)重者下崗

待業(yè)或上交勞資處。

17.員工到庫房領(lǐng)借東西，必須聽從保管安排，中夜班，必須如實記錄。不聽從安排，與保

管發(fā)生爭執(zhí)的，視情節(jié)扣200分。

18.所有使用工具、勞保用品等丟失或使用不當(dāng)造成損壞的，丟失人在兩天內(nèi)買來配齊，兩

天內(nèi)買不來的，每拖延一天扣40分。

19.班長以上管理人員必須24小時開機(jī)，因工作聯(lián)系不上的，每次扣100分。

20.外來人員未經(jīng)同意進(jìn)入重點保密區(qū)域，相應(yīng)崗位工作人員不予制止的，第一次扣專責(zé)人

150分，第二次專責(zé)人300分。

21.外來人員經(jīng)同意進(jìn)入重點保密區(qū)域，而相應(yīng)崗位工作人員未加以查證或不知的，第一次

扣100分，第二次扣300分，第三次扣500分。

（二）、開會、學(xué)習(xí)、各種活動

1.開會、學(xué)習(xí)、各種活動遲到、早退扣20分/次.超過20分鐘扣50分/次；

2.開會、學(xué)習(xí)、各種活動不到（曠會）扣100分/次；重要會議曠會的扣200分/次；

3.喧嘩、私下交談、打鬧、沒有把手機(jī)調(diào)到靜音的扣50分/次，嚴(yán)重的扣100分/次；開會、學(xué)習(xí)期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

4.開會、學(xué)習(xí)期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

5.學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)擅自出入，違反的扣20分；

6.學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)睡覺、打磕睡、亂涂亂畫，違反者扣50分/次，嚴(yán)重的扣100分/次；

7.學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)擅自出入，違反的扣50分；

8.按時完成課堂筆記，字體工整，干凈、齊全、每缺一項扣20分；

9.教育測試作弊者扣100 分/次，嚴(yán)重者扣300分/次；

10.無正當(dāng)理由拒絕參加活動或各種培訓(xùn)、測試者，按曠工處理。請假者，按事假處理。

(三)、工藝過程控制考核標(biāo)準(zhǔn)

一、生化部分

1.各班及時觀察各曝氣池進(jìn)水水質(zhì)是否渾濁、顏色是否異常、是否有異味，進(jìn)水量是否在工藝規(guī)定的正常范圍內(nèi)。發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常或水量過大時，必須及時通知工藝員采取相應(yīng)的調(diào)整措施。發(fā)現(xiàn)不及時或私自調(diào)整閥門的，扣責(zé)任人100分，負(fù)連帶扣值班長40分；因此造成水質(zhì)波動的，相關(guān)責(zé)任人500分。

2.往池中加入藥品時，必須保證連續(xù)均勻加入，用溶藥罐加入時必須保證全部被溶解。未

按照規(guī)定時間及加入量加入或加入不均勻、未溶解徹底的，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長60分，值班長40分；造成加藥灌溢水的，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長100分，值班長60分。

3.各調(diào)節(jié)池、曝氣池、二沉池內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)雜物、浮泥等，必須保證出水三角堰處暢通，無

浮泥或其他雜物堵塞。每出現(xiàn)一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分，值班長10分。

4.保證各曝氣鏈浮筒及黑膠管正常，不漏氣，每漏氣一處，扣膜維護(hù)相關(guān)責(zé)任人40分，負(fù)

連帶扣膜班長10分。各供風(fēng)管道、蘭盤出現(xiàn)漏氣的，膜部位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修修理，協(xié)調(diào)或修理不及時的，每處扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長40分。

5.生化系統(tǒng)曝氣支閥門的調(diào)整歸曝氣器維護(hù)人員，不允許為了工作方便亂調(diào)閥門，甚至導(dǎo)

致風(fēng)機(jī)喘振、跳閘，更換完浮筒、曝氣器后，不能忘記將閥門恢復(fù)原狀。必須保證符合風(fēng)量且達(dá)到最有效利用。否則，每處扣膜維護(hù)相關(guān)責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣膜班長10分。

6.個別曝氣鏈吹脫，必須立即進(jìn)行維修，誰下船誰負(fù)責(zé)，否則，扣40分。膜維護(hù)人員不在場的，操作班人員負(fù)責(zé)關(guān)閥門，關(guān)閉不及時的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長30分。

7.保證各曝氣頭均勻曝氣，不準(zhǔn)出現(xiàn)劇烈曝氣或微弱曝氣、不曝氣現(xiàn)象，各曝氣頭均勻曝

氣達(dá)標(biāo)率≥ 99%。每不達(dá)標(biāo)一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長10分。因提膜不及時，造成污泥下沉的，扣班長200分。

8.各班必須按照工藝要求及時調(diào)整風(fēng)機(jī)電流，嚴(yán)格控制溶解氧及供風(fēng)量，上下浮動不準(zhǔn)超

過0.1，否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長30分。

9.各班必須保證各吸泥行車正常行走，各吸泥泵不堵塞，保證最大上泥量。出現(xiàn)故障時，必須立即協(xié)調(diào)維修、電器進(jìn)行維修。未能及時發(fā)現(xiàn)故障或協(xié)調(diào)不及時的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長20分；造成二沉池跑泥較多或行車脫軌的，扣相關(guān)責(zé)任人300分。

10.維修、電器自通知之時起，半小時內(nèi)不到位的，扣班長50分，因行車漏油影響水質(zhì)的，扣班長50分。

11.各班必須嚴(yán)格按照工藝要求排泥，保證各泵上泥量。否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值

班長30分。

12.所有提樣人員必須嚴(yán)格按照要求定點、定時提樣送化驗室并交待好，因提樣不認(rèn)真造成監(jiān)測值與真實值偏差較大的，每個樣扣責(zé)任人40分。

13.COD在線監(jiān)測崗位必須定時觀察儀器及各數(shù)據(jù)是否正常，及時、準(zhǔn)確填寫記錄，發(fā)現(xiàn)異

常或有提樣、領(lǐng)導(dǎo)到訪的，必須立即通知車間主任或工藝員，否則，扣100分。

14.因操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成非計劃內(nèi)停機(jī)，每臺時扣值班長、班長30分，責(zé)任人

60分。

15.所有泵不能空轉(zhuǎn)、倒轉(zhuǎn)或出現(xiàn)大面積跑水，否則，扣看泵人60分，負(fù)連帶扣班長40分，值班長30分。

16.交接班時，必須準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令及工藝變更執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶

扣班長40分，值班長30分。

17.因工藝調(diào)整不及時，造成水質(zhì)波動的，扣工藝員200分。

（四）、現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)

以下1--15條，違反一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分。

1、工作完畢后，不準(zhǔn)有雜物遺留現(xiàn)場。

2、各種設(shè)備表面無塵土，無油污，設(shè)備底殼及周圍無棉紗、方便袋、螺絲等雜物。

3、各辦公室、值班室、電盤室、庫房、各機(jī)房等物品擺放整齊，地面清潔無污水、雜物，門窗、窗臺、窗板、玻璃、紗窗等干凈明亮，里外一致，玻璃等不得有損壞。

4、各部位道路、工作場地、衛(wèi)生區(qū)干凈平整無污水、無雜物（雨后及時清理，夜班7：00

以前清理徹底，包括衛(wèi)生）。

5、各池壁、墻壁、門柱等無亂涂亂畫、隨處張貼、無油污、無塵土。

6、各進(jìn)水渠回流渠、各種池子、罐等不得出現(xiàn)溢水、沫，里面不準(zhǔn)有木塊、方便袋、草繩

等雜物。

7、所有設(shè)備及附件、管道、閥門、欄桿、篦子等無塵土、油污、雜物，油漆無明顯脫落、見原色。

8、各種輔料、藥品袋子必須擺放整齊，撒落時及時清掃干凈，各部位使用的工具統(tǒng)一放到

指定地點，擺放整齊有序，各種軟管用完后及時盤好。

9、各種儀表、電盤、電器設(shè)備無塵土、油污，周圍不準(zhǔn)堆積雜物，亂放、拉繩子、電線。

10、各值班室、機(jī)房等不準(zhǔn)亂放衣物，生活用品及勞動用具；救生衣、救生圈、皮褲等勞保

用品，用完后清洗干凈，擺放整齊有序，且不許有外來人員都留、閑談。

11、各警示牌、操作規(guī)程、滅火器材等不得私自亂動、涂改內(nèi)容、不規(guī)范懸掛，并保持衛(wèi)生

清潔，上面不準(zhǔn)掛鐵絲、包皮布、三角帶等雜物。

12、各部位人員不得隨意亂放、倒生活垃圾及雜物，不準(zhǔn)亂扔果殼、方便袋等，應(yīng)統(tǒng)一倒向

指定地點。

13、各機(jī)房、辦公室等不準(zhǔn)存放車輛，一律放到規(guī)定的地點，并擺放整齊。

14、拖拉機(jī)使用后及時清理干凈，不得有油污，泥塊等。

15、所有護(hù)欄、走臺、樓梯、窗臺等處不得搭放衣物及別的雜物，并保持暢通。

16、車間茶水爐由班長交接，現(xiàn)場保持干凈、無雜物；無水時，拉閘斷電。否則，扣班長40

分。因無水燒壞的，在那個班燒壞哪個班負(fù)責(zé)。

17、現(xiàn)場問題，未能按時完成整改的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長40分，值班長30分。

18、4#風(fēng)機(jī)房濾網(wǎng)臟，風(fēng)機(jī)周圍環(huán)境衛(wèi)生差的，扣責(zé)任人80分，值班長30分。

第二篇：車間獎懲考核制度

三色牌獎懲制度

綜述：

為促進(jìn)車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實現(xiàn)公司員工雙贏，共同營造公司美好未來，擬推行三色牌獎懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎勵10元，有重大貢獻(xiàn)者根據(jù)公司其他政策同時享受獎勵；黃牌警告，三次黃牌自動轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時處罰。一 實施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動轉(zhuǎn)為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎勵10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細(xì)則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）

1.綠牌獎勵條款

(1)熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達(dá)成任務(wù)。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場所，吸煙或引火。

(5)對于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(6)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實。(8)對于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績。

(9)遇有意外事件或災(zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護(hù)公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績。(11維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運營成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻(xiàn)。(14)在所屬團(tuán)隊有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者

(15)具有其它特殊功績。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應(yīng)的工裝、帽子、鞋子（進(jìn)入無塵車間要著無塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)會見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場所。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內(nèi)有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實，不如實報告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時間內(nèi)睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費物料。下班不關(guān)閉個人負(fù)責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（14）擅自復(fù)印公司受控文件。

（15）在工作時間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無關(guān)的事，例如：看書報雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時填寫報表（含各類看板，如物料信息看板、生產(chǎn)線看板）。

（17）私自更改報表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報表或隱藏報表，各種統(tǒng)計報表（倉庫、車間、考勤等報表）未按規(guī)定時間報送。

（18）車間統(tǒng)計編造、虛報考勤。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對違規(guī)行為視而不見，故意不實施對違紀(jì)人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請假條（調(diào)休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。

（24）未經(jīng)允許攜帶私人物品進(jìn)入車間等受限區(qū)域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無標(biāo)識。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時清理，或未按有關(guān)規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標(biāo)識。（32）未經(jīng)允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進(jìn)入無塵室未風(fēng)淋者。

（34）未按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營私舞弊、偷拿產(chǎn)品者

（2）工作區(qū)域內(nèi)吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經(jīng)許可，私配辦公室、庫房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導(dǎo)書，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經(jīng)濟(jì)損失和破壞公司聲譽(yù)者（6）未經(jīng)允許私自將公司財物帶回家者

（7）未經(jīng)允許操作設(shè)備、夾具、開關(guān)電源或發(fā)現(xiàn)設(shè)備、夾具存在問題不報告，導(dǎo)致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機(jī)密（9）盜竊公司或他人財物

（10）故意損壞公司設(shè)施、設(shè)備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動是非

（）檢查督導(dǎo)人員對違規(guī)人員進(jìn)行違規(guī)登記時，違規(guī)人員虛報部門或車間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車間、倉庫、實驗室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評 在督導(dǎo)小組巡檢過程中對相應(yīng)的事項分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評 先進(jìn)個人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進(jìn)個人發(fā)一個綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎，頒發(fā)流動紅旗。

4.月評 先進(jìn)員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動紅旗，并對團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團(tuán)體：一年平均分最高的團(tuán)體 6.所有員工的得牌情況將由督導(dǎo)小組評審并記錄 五．款項管理

所有款項均有人力機(jī)構(gòu)管理，獎勵款項走車間預(yù)算，處罰款項成立基金。1.獎勵出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎勵款項走EM事業(yè)部預(yù)算。預(yù)算由車間在年初制定好預(yù)算明細(xì)表。

3.處罰所得款項成立相關(guān)的基金，用于公司公益公共活動，以及社會慈善公益事業(yè)等。4.所有款項由車間和人力部門共同監(jiān)管。5.獎勵款項每月尾由人力部門發(fā)放。

6處罰款項在開出罰款單后限員工24小時內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導(dǎo)小組

組長： 巡檢員: 組員:

第三篇：生產(chǎn)車間考核制度

生產(chǎn)車間考核制度

為了加強(qiáng)員工的動作積極性和對工作的責(zé)任心，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、管理嚴(yán)的生產(chǎn)模式，使公司部門管理制度明確，制定了《生產(chǎn)車間獎罰制度》，該制度需求公平、公正、公開，不得徇私舞弊。

處罰制度：處罰按照考核計分制從工資中抽取25%,作為考核工資，百分制。

一、按照《生產(chǎn)車間管理制度》實施 紀(jì)律考核

1更衣室：

①更衣室內(nèi)物品（工作服、水鞋、安全帽、個人物品）不得隨便亂放，違者每人/次扣10分。

②更衣柜不上鎖、沒寫名字或者亂寫亂畫的每人/次扣4分。

③第二更衣室內(nèi)不得吃東西，違者每人/次扣2分。

④不按程序換工作服的每人/次扣4分，上廁所不換工作服每人/次扣穿工作服的每人/次扣40分。

⑤ 更衣室內(nèi)大聲喧嘩打鬧的每人/次扣2分。

⑥ 上班時間更衣室、廁所內(nèi)玩手機(jī)的每人/次扣4分。

⑦ 打架、辱罵者情況嚴(yán)重者給予開除。

⑧ 更衣室使用拖鞋統(tǒng)一為藍(lán)色，違者每人/次扣2分。

2車間：

① 遲到：

?點名遲到的每人/次扣4分，崗位遲到的每人/次扣5分。

?屠宰時，前線員工積極進(jìn)入自己工作崗位，違者每人/次扣2分

?屠宰時，前線第四個牛吊起時，車間員工必須到達(dá)自己工作崗位，違者每人/次扣2分。

② 出勤：

?曠工每人/次扣40分。

?打電話請假的每人/次扣10分（特殊情況除外），不寫請假條或不補(bǔ)請假條的每人/次扣40分。

?經(jīng)人稍假的每人/次扣5分，稍假者扣10分。

?請小時假按15元/小時

?請假人員必須得到線長批準(zhǔn)，請假條先找線長簽字在找主任簽字，違者每人/次扣40分。

③ 上班時間出入車間最多10分鐘并通告線長，違者每人/次扣除4分。

④ 車間內(nèi)打鬧 大聲喧嘩，吃零食者每人/次扣2分。車間內(nèi)抽煙者抓到給予開除，并扣當(dāng)月工資。

⑤ 口罩一律為白色并蓋住鼻子，違者每人/次扣2分

⑥ 上班時間不經(jīng)線長允許隨意走動、串崗、磨刀者每人/次扣4分

⑦ 圍裙、套袖、口罩、安全帽必須佩戴整齊，違者每人/次扣2分

⑧ 對領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不去做的每人/次扣10分，完成情況不好的扣2分 ⑨ 對制度標(biāo)明的程序不按程序進(jìn)行操作的每人/次扣4分。

⑩ 損壞公物的每人/次扣除2分，故意損壞的每人/次扣100分并照價賠償

⑾ 下班之前把機(jī)器全部關(guān)掉，打掃衛(wèi)生時，線長把電控室電源關(guān)掉，違者扣線長4分

⑿ 除指定工作人員外，其他人不得亂按、調(diào)整設(shè)備按鈕，如發(fā)現(xiàn)每人/次扣20分。

二．按照《車間衛(wèi)生管理制度》實施 衛(wèi)生考核

1.衛(wèi)生區(qū)：

①自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)不干凈（包括落地肉）每人/次扣1分。

②上班時間各線長安排人員先沖洗一次地面，并每隔2小時沖洗一次，保持地面干凈，違者扣線長4分。

2．消毒程序：

①出入車間必須洗手消毒，違者每人/次扣10分。

②車間內(nèi)禁止戴金銀首飾、手表，摘帽撓頭、揉眼、摳鼻耳、對產(chǎn)品打噴嚏等，違者每人/次扣4分。

3．個人衛(wèi)生：包括長指甲、染指甲、長胡須、頭發(fā)外露、工器具（圍裙、水鞋、桶車、刀具、工作臺、磅秤）不合格扣2分。

4.車間衛(wèi)生：

①洗刷間每天必須清理干凈，盒子、盤子清理干凈

②排酸庫：出完牛的排酸庫、不銹鋼架洗刷干凈。

③下水道：無油，無雜質(zhì)，無積水

④垃圾桶：用熱水將里外沖洗干凈，無異味。

⑤衛(wèi)生用具全部放在熱交換間。

⑥女工必須戴頭套，違者每人/次扣2分

⑦屠宰時，第1,2崗位，牛頭上的繩子必須清理干凈，違者每人//次扣2分。⑧屠宰工作完成后10分鐘內(nèi)必須到達(dá)自己工作區(qū)內(nèi)打掃衛(wèi)生，違者每人/次扣2分。

5．物品（包括鋸條、刀具、圍裙、水鞋等）的領(lǐng)用必須以以舊換新的形式進(jìn)行人員的登記。

三．按照SOP實施 技術(shù)考核

1對于故意促使產(chǎn)品積壓過多的員工每次扣除10分。

2.質(zhì)量：

①嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝加工產(chǎn)品，出現(xiàn)質(zhì)量問題扣除20分。

②加工產(chǎn)品過程中損耗過多的每次扣除10分。

3.每個工作崗位互檢，后崗位監(jiān)督前一崗位，監(jiān)督不到位的扣2分。

4.剔骨不干凈的每人/次扣5分

5.產(chǎn)品出現(xiàn)刀傷的每人/次扣10分

6.屠宰時，剝皮工出現(xiàn)刀傷將視皮傷情況給及20--100分處罰。

7.吊牛時注意，牛跑出圍欄第一時間控制住，如控制不住將視情況扣20-30分

8.胴體如發(fā)現(xiàn)牛毛、牛血、牛糞等每個崗位有關(guān)人員給予2分處罰

注：月扣分超過40分（包括40分，降一級工資，留

廠觀察1個月，表現(xiàn)仍然不好的予以辭退。獎勵制度:

1每月由班組長選擇表現(xiàn)突出的員工，將考察合格的員工作為優(yōu)秀員工（根據(jù)員工的責(zé)任心、團(tuán)隊精神、奉獻(xiàn)精神、熟練技術(shù)、服從分配和工作完成情況綜合選擇）200元獎勵。

2、從月優(yōu)秀員工中選擇1名到2名優(yōu)秀員工（由生產(chǎn)員工投票選舉產(chǎn)生）2000元獎勵

3、對有特殊貢獻(xiàn)的員工根據(jù)實際情況給予500-1000元獎勵。

①對車間生產(chǎn)有重大創(chuàng)新，提出具體方案，經(jīng)實行頗有成效者。②適時消滅意外事件或重大變故，公司避免嚴(yán)重?fù)p失者。

③在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。

④研究改善生產(chǎn)、設(shè)備，有特殊功效者。

第四篇：車間人員考核制度

車間人員考核制度(試行)

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和加工部績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對考核的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、5S和廠規(guī)）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長、質(zhì)檢、員工。

二、范圍：加工車間

三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量，質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，安全，消耗、5S和廠規(guī)。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）。考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任500元，組長，質(zhì)檢300元。員工200元考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：當(dāng)月沒有完成任務(wù)的對車間主任、班長、質(zhì)檢、員工：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為設(shè)備保養(yǎng)，安全工資，考核基數(shù)×10％作為消耗、5S，廠規(guī)工資

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。班長、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)廠長

第二條考核結(jié)束時，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通；

第三條考核結(jié)果及考核文件交由行政部存檔

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月10日至11日，若逢節(jié)假日，依次順延。生產(chǎn)部每月11日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況上報行政部，行政部要根據(jù)車間上報材料做工資調(diào)整，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條車間廠長有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對主任、組長、質(zhì)檢、員工工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月11日前把調(diào)整結(jié)果上報行政部，經(jīng)行政部進(jìn)行審核后，沒多大問題，原則上尊重廠長意見，并實施監(jiān)督。

第三條當(dāng)月沒完成任務(wù)提留工資到下月完成任務(wù)發(fā)放，下月沒完成任務(wù)直到完成任務(wù)發(fā)放，連續(xù)三次沒完成任務(wù)以考核基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

第四條車間每月利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況，同時每組每月評選一次本組優(yōu)秀員工、最差員工各一名、并予以公布。（連續(xù)三次評為最差員工做辭退處理）上報行政部。評選方案由車間自行制定報行政部備案。

第五條以上考核結(jié)果做為提干，年終獎的依據(jù)。

第六條本考核制度從2010年11月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸加工部

第五篇：車間5S績效考核制度

車間5S績效考核制度

為推動車間5S管理，完善車間5S形象，提高員工的積極性及養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特做如下績效考核制度：

1.所有車間人員需嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度工作，需遵守《車間安全生產(chǎn)制度》。

2.5S績效考核主要參考《臺州銘特售后5S周點檢表》《車間衛(wèi)生點檢表》

3.點檢表綜合按均分100分為基準(zhǔn)。及總分除以對應(yīng)的周數(shù)或天數(shù)。

4.月初統(tǒng)計上月點檢表分?jǐn)?shù)，均分?jǐn)?shù)高于80分，為合格，低于80分，則為不合格。

5.若總分?jǐn)?shù)不合格，將從基本工資中扣除比例暫存。

如：基本工資1000元，分?jǐn)?shù)為75 分

則該月基本工資=1000-1000*（100-75）%=750元。

暫存金額=1000-750=250元

6.該班組連續(xù)連續(xù)兩個月分?jǐn)?shù)均不合格，則加倍扣除當(dāng)月比例暫存。

如：基本工資1000元，上月分?jǐn)?shù)75分，這月為78分

則該月基本工資=1000-1000*（100-78）%*2=560元

暫存金額=1000-560=440元

點檢表分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)，將發(fā)放所有暫存金額。

7.每月評選優(yōu)秀班組及月度之星，分別給予200元及100元獎勵。

呂超生

2015年12月22日