第一篇：選煤廠機(jī)電車間考核制度[大全]

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

管 理 考 核 制

度

實(shí)施單位：機(jī)電車間

實(shí)施日期：2011年9月21

日

金家莊選煤廠機(jī)電車間管理考核制度

一、總

則

第一條

機(jī)電車間工作涉及面大，項(xiàng)目雜、任務(wù)重，為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行，車間決定從職工的人身安全、勞動紀(jì)律、日常行為、包機(jī)掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作，從而調(diào)動全員的工作積極性、主動性和責(zé)任心，逐步提高檢修維護(hù)質(zhì)量和效率，提高車間全員的整體素質(zhì)，特制定管理考核細(xì)則，望相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行，具體制度如下：

二、日常管理考核制度

第二條

上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時(shí)內(nèi)考核1元/分鐘，2小時(shí)內(nèi)半日工資劃零，2小時(shí)以上當(dāng)日工資劃零，班長及班長以上人員如有此現(xiàn)象雙倍考核。

第三條

曠工1天倒扣半日工資，連續(xù)曠工2~4天當(dāng)月按基本工資核算，連續(xù)曠工5天以上上報(bào)廠部處理。

第四條

有事請假要寫請假條，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人（班長、工段長、副主任）批準(zhǔn)（簽字）方可請假，否則按曠工處理。

第五條

按時(shí)銷假（請假日期結(jié)束后次日前），否則考核10元/次。第六條

上班期間有急事離廠需請假，否則按早退處理。

第七條

在正常班中未完成的任務(wù)，需加班完成，加班事項(xiàng)按實(shí)際工作量予以補(bǔ)助，完成任務(wù)后負(fù)責(zé)人立即上報(bào)車間，否則不按加班核算。

第八條

現(xiàn)場重要信息逐級反饋相關(guān)人員，否則考核當(dāng)事人20元/次。

第九條

帶班長以上人員及后勤人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，否則考核20元/次。第十條

偷盜廠部財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，交廠部處理，車間不予以安排崗位。

第十一條

上班期間在易燃易爆10米范圍內(nèi)、高空作業(yè)等危險(xiǎn)區(qū)域中抽煙者，考核100元/次。

第十二條

嚴(yán)禁酒后上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令本班休息，并考核20元/次，班長以上人員酒后上崗給予雙倍考核。

第十三條

各類型機(jī)電停機(jī)事故，根據(jù)事故責(zé)任的輕重，考核包機(jī)人50～200元，帶班長、工段長、副主任、主任進(jìn)行逐級連帶考核50～10元。

第十四條 下班時(shí)發(fā)生突發(fā)性事故，未經(jīng)班長允許，任何人不得按照日常習(xí)慣自行下班，否則考核20元/次。

第十五條 所有工段長以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時(shí)必須向主任或副主任請假，否則考核50元/次。

第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術(shù)中心上網(wǎng)者（除正常查閱有關(guān)資料、信息者），考核10元/次。

三、設(shè)備檢修、搶修、維護(hù)考核制度

第十八條

在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時(shí)機(jī)者，每缺一件考核當(dāng)事人10元，連帶帶班長5元。

第十九條

搶修設(shè)備時(shí)必須做到停電、確認(rèn)、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發(fā)現(xiàn)考核當(dāng)事人20元/次，并連帶帶班長考核10元/次，連帶工段長考核5元/次；嚴(yán)格執(zhí)行誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監(jiān)護(hù)。

第二十條

嚴(yán)禁在未停電的設(shè)施上進(jìn)行任何作業(yè)，否則按違章作業(yè)，考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長考核10元/次。

第二十一條

現(xiàn)場作業(yè)后必須做到工完料盡場地清，否則考核當(dāng)事人20元/次，并連帶班長10元/次。第二十二條

現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備事故和設(shè)備事故隱患后，隱瞞不報(bào)或不按事實(shí)真相反饋的，考核當(dāng)事人20元，連帶班長10元；大型設(shè)備事故開設(shè)備事故分析會，按“三不放過”原則進(jìn)行事故處理。

第二十三條

違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，考核當(dāng)事人20元，情節(jié)嚴(yán)重者，按事故進(jìn)行處理。第二十四條

生產(chǎn)部門提出的隱患要求要在1個(gè)工作日內(nèi)必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長20元/次。工段長要當(dāng)日立即安排隱患項(xiàng)目整改，副主任逐項(xiàng)落實(shí)，有虛捏假報(bào)現(xiàn)象，考核責(zé)任人20元。

第二十五條

當(dāng)包機(jī)人請假2天以上時(shí)，由帶班長安排臨時(shí)包機(jī)人進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)，按照20元/天進(jìn)行補(bǔ)助，期間發(fā)生的任何事故由臨時(shí)包機(jī)人承擔(dān)。

第二十六條

對大檢修后和頻發(fā)同樣事故的設(shè)備要進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并做好記錄，對不履行者考核20元/次。

第二十七條

檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、包機(jī)人存在推、等、靠現(xiàn)象，不能按時(shí)完成，從而影響生產(chǎn)或設(shè)備的正常運(yùn)行，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元/次，考核其它相關(guān)人員20元/次，連帶工段長10元/次。

第二十八條

包機(jī)人每天要對自己所包的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，如包機(jī)人請假或輪休不上班由帶班長或臨時(shí)包機(jī)人負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并做好相應(yīng)的記錄，否則對相關(guān)人員一次考核10元/項(xiàng)。

四、材料備件考核制度

第二十九條

現(xiàn)場備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責(zé)任人20元/次。第三十條

現(xiàn)場所有電器設(shè)備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設(shè)施，并且保持完好，否則考核包機(jī)人20元/處。

第三十一條

不能及時(shí)上報(bào)備件計(jì)劃，造成備品備件短缺，影響設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，考核材料計(jì)劃員50元/次，考核包機(jī)人50元/次，造成生產(chǎn)影響的按事故輕重予以50～200元考核。

第三十二條

工段長、班長、包機(jī)人要對計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、督促與庫房落實(shí)。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機(jī)人50元/項(xiàng)，考核工段長20元/項(xiàng)；對備件要妥善保管，出現(xiàn)不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機(jī)人50元/件，考核工段長20元/件。

第三十三條

工段長、班長、包機(jī)人要對備品備件的規(guī)格、參數(shù)進(jìn)行核實(shí)，若因備件與實(shí)際不符，造成備而無用考核包機(jī)人50元/次，連帶班長、工段長各20元/次，因此造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

第三十四條

包機(jī)人、工段長要清楚所屬范圍內(nèi)設(shè)備的使用年限及設(shè)備的運(yùn)行情況，對快報(bào)廢或在運(yùn)行上存在故障隱患無法技改的設(shè)備，要立即上報(bào)車間，否則各考核100元/次。

第三十五條

材料計(jì)劃員要對材料庫的材料和備件進(jìn)行跟蹤核實(shí)，與各工段或各班組進(jìn)行溝通核對，對材料庫里缺少的或用量大數(shù)量不多的備件及材料及時(shí)補(bǔ)報(bào)，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產(chǎn)的按事故予以50～200元考核。

五、設(shè)備備件及材料計(jì)劃申報(bào)考核制度

第三十六條

為保證我廠設(shè)備的正常運(yùn)行，生產(chǎn)順利進(jìn)行，材料庫內(nèi)材料及備件充實(shí)、齊全，特制定以下制度：

第三十七條

各車間及部門所報(bào)的材料及配件于每月16日前報(bào)于材料計(jì)劃員，機(jī)電車間于17日前報(bào)于副主任（主任），過期后果自負(fù)。

第三十八條

所報(bào)的材料及配件計(jì)劃要準(zhǔn)確必須寫清楚名稱、規(guī)格型號（無法確定型號要寫清楚設(shè)備名稱和廠家）、數(shù)量、用途（注明安裝部位），并且要有車間（部門）主任的簽字（具體見表樣）。材料計(jì)劃員如不按照此制度執(zhí)行隨意申報(bào)計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核50元/次。

第三十九條

配件、材料的購置計(jì)劃要根據(jù)設(shè)備的需求量、庫存量和設(shè)備檢修周期來申報(bào)調(diào)整，材料計(jì)

劃員負(fù)責(zé)，絕不允許盲報(bào)，否則考核50元/次。

第四十條

機(jī)電車間材料申報(bào)程序: 包機(jī)人—帶班長—工段長—副主任（主任）—材料計(jì)劃員，越級上報(bào)考核當(dāng)事人20元/次。

第四十一條 新建或技改項(xiàng)目材料，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)按圖紙要求進(jìn)行預(yù)算申報(bào)材料（鋼材余量不得超過10％，其它不得超過2％），否則考核100元/次。

第四十二條 材料計(jì)劃員對材料、計(jì)劃申報(bào)程序：每月18～19日整理計(jì)劃；20日上報(bào)機(jī)電車間主任與總工審批計(jì)劃；21日上報(bào)廠長和公司機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)審批；審批完畢交予采購員呈送到供應(yīng)部。

六、工器具管理考核制度

第四十三條 各單位建立個(gè)人及公用工具臺賬，否則考核責(zé)任人50元/次。

第四十四條 愛護(hù)工器具，不管是公用的還是個(gè)人保管的工器具都不得人為損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價(jià)賠償。第四十五條 現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當(dāng)事人20元。

第四十六條 現(xiàn)場使用的焊機(jī)無法調(diào)節(jié)電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項(xiàng)考核當(dāng)事人20元。

第四十七條 個(gè)人工器具交舊（磨損嚴(yán)重或質(zhì)量有問題）領(lǐng)新，每月清查一次個(gè)人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價(jià)考核，并車間給予補(bǔ)齊。第四十八條 各工段公用工器具由工段長負(fù)責(zé)保管，如有丟失按工器具原價(jià)考核（工段長承擔(dān)30％責(zé)任，帶班長承擔(dān)30％，工段其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補(bǔ)齊；機(jī)修車間公用工器具由副主任指定人負(fù)責(zé)保管，如有丟失按工器具原價(jià)考核（副主任承擔(dān)30％責(zé)任，保管人承擔(dān)30％，車間其它人員共同承擔(dān)40％），并車間給予補(bǔ)齊。

七、軟件填寫考核制度

第四十九條 各工段、班組及時(shí)真實(shí)的填寫各種記錄，否則每有一項(xiàng)不規(guī)范或不真實(shí)考核20元。

第五十條 車間將不定期抽查記錄本，對不做記錄者考核20元/次；記錄不認(rèn)真（亂寫、亂畫及缺項(xiàng)）、不全面者考核10元/次；班長以上人員考核20～50元/次。

第五十一條 各包機(jī)人每日必須對所包設(shè)備進(jìn)行一次認(rèn)真點(diǎn)檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。

第五十二條 包機(jī)人熟悉包機(jī)設(shè)備名稱、規(guī)格型號、結(jié)構(gòu)原理、用途及運(yùn)行條件等，否則提問時(shí)答不上來，考核10元/項(xiàng)。

第五十三條 帶班長或工段長負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫班組維護(hù)檢修記錄，如有他人代填，一經(jīng)查實(shí)，對負(fù)責(zé)人和代填人各考核20元/次。

八、衛(wèi)生管理考核制度

第五十四條 工段長負(fù)責(zé)清理自己所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，工段長有事請假由帶班長負(fù)責(zé)清理。第五十五條 每天必須至少清理一次衛(wèi)生，要保證衛(wèi)生區(qū)干凈無雜物，否則每查到一次考核負(fù)責(zé)人50元。第五十六條 每天早上八點(diǎn)半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責(zé)任人50元/次。

第五十七條 每月衛(wèi)生獎(jiǎng)金由各工段自行支配。

附件1（2012年2月1日 星期一）

管理考核制度

第一條

保證上班時(shí)間，按時(shí)上下班，每月遲到、早退累計(jì)達(dá)到五次或遲到、早退時(shí)間累計(jì)達(dá)到8小時(shí)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第二條

簽到簽退要按時(shí)、真實(shí)，他人不得代簽（除主任批準(zhǔn)），不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經(jīng)查實(shí)，考核當(dāng)事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。

第三條

有事要請假，不請假按曠工考核，每月曠工達(dá)到兩次貨超過一個(gè)班時(shí)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)金；每月曠工累計(jì)達(dá)到五天，車間予以清退，交廠部處理。

第四條

在保證有效的工作時(shí)間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實(shí)工作量，根據(jù)工作量合理安排人員；制作組施行“定時(shí)定量”制度。

第五條

在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)禁工作中抽煙和酒后上崗。如發(fā)現(xiàn)有酒后上崗者考核帶班長100元/次，當(dāng)事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。第六條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費(fèi)在500元以下，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；醫(yī)療費(fèi)在500至1000元間，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次；醫(yī)療費(fèi)在1000元以上，調(diào)整帶班長，考核工段長當(dāng)月獎(jiǎng)金。

第七條

上班期間不準(zhǔn)在技術(shù)中心上網(wǎng)，王書平有權(quán)制止，否則考核當(dāng)事人50元/次，考核王書平10元/次（在場的情況）。

第八條 機(jī)電車間出庫還未用的材料，誰簽字誰負(fù)責(zé)，并且要有詳細(xì)記錄。

第九條

注意廢舊材料的流失，保證交舊領(lǐng)新，誰出庫的材料誰負(fù)責(zé)交舊（如更換下的電機(jī)、托輥、閥門、篩板、刮板等配件），對出庫材料要有詳細(xì)記錄，還要對交舊范圍內(nèi)的材料、配件做詳細(xì)的登記(高瑞生負(fù)責(zé)）。

第十條

在交舊范圍內(nèi)未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長聯(lián)系督促交回（高瑞生負(fù)責(zé)），為此一旦發(fā)生問題，相關(guān)人員參與考核或調(diào)整人員。

第十一條

各工段、班組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫或填寫不認(rèn)真車間對相關(guān)人員予以考核，負(fù)責(zé)人（王書平）每日跟蹤檢查。（王書平保存每月原始記錄）

第十二條

同一工段中發(fā)現(xiàn)的問題要有詳細(xì)記錄，不同工段中發(fā)現(xiàn)問題要有詳細(xì)記錄并告知相關(guān)負(fù)責(zé)人，若不告知考核當(dāng)事人100元/次，不做記錄考核當(dāng)事人50元/次。

第十三條

包機(jī)人每天要對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，并到現(xiàn)場做好記錄和簽名，有事請假或輪休要有人代替點(diǎn)檢簽名。工段長和王書平每天不定期進(jìn)行檢查簽字，車間主任不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員考核。（王書平保存點(diǎn)檢記錄）

第十四條

每日車間值班要在崗，不需到現(xiàn)場巡檢，交接班要在場，并如實(shí)、認(rèn)真填寫值班記錄。第十五條

建立工具臺賬，每半月檢查一次人員工具，負(fù)責(zé)人（王書平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個(gè)人賠償補(bǔ)齊，磨損嚴(yán)重?zé)o法使用的交舊領(lǐng)新。負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行，否則車間給予相應(yīng)考核。

第十六條

各工段長每月向材料計(jì)劃員上報(bào)備品、備件（包括規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點(diǎn)）。材料計(jì)劃員要與庫管和工段長溝通上報(bào)數(shù)量，不得亂報(bào)、瞞報(bào)，報(bào)錯(cuò)或報(bào)輝的備品備件無法使用要追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十七條

宿舍個(gè)人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生要整齊干凈，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)聚眾賭博、酗酒；車間環(huán)境衛(wèi)生要每天清理干凈，車間內(nèi)材料、物品要擺放整齊，值班室和技術(shù)中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。

附件2：

機(jī)電車間安全管理考核條例

機(jī)電車間一直堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”為原則，為進(jìn)一步搞好車間安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，特從車間人員的安全和設(shè)備正常運(yùn)行兩方面著手，制定下列制度：

一、人員的安全管理考核條例

第一條

安全第一，人人有責(zé)，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度，嚴(yán)禁工作中抽（帶）煙，否則考核當(dāng)事人200元/次，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；嚴(yán)禁酒后上崗，否則考核當(dāng)事人停班兩天，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次。

第二條

在上班期間發(fā)生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當(dāng)事人病好后停班安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一星期，考核帶班長100元/次，連帶工段長考核50元/次。

第三條

在上班期間發(fā)生人身安全事故住院，醫(yī)療費(fèi)在500元以下，考核帶班長200元/次，連帶工段長100元/次，考核當(dāng)班所有人員當(dāng)班的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在500—2000元，考核帶班長400元/次，連帶考核工段長200元/次，考核當(dāng)班人員5個(gè)工作日的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在2000—8000元，責(zé)令帶班長停職，重新調(diào)整崗位，連帶考核工段長當(dāng)月獎(jiǎng)金，考核當(dāng)班人員10個(gè)工作日的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金；醫(yī)療費(fèi)在8000元以上或發(fā)生更大人身事故，責(zé)令帶班長和工段長停職，交回廠部另行安排，同時(shí)考核當(dāng)班人員當(dāng)月的安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金。

第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長請假，帶班長無權(quán)準(zhǔn)假，否

則考核當(dāng)事人當(dāng)班工資，考核帶班長當(dāng)班工資的一半。如果上班期間外出發(fā)生交通事故，考核帶班長和工段長當(dāng)月獎(jiǎng)金。

二、設(shè)備的安全管理考核條例

第五條

設(shè)備的正常運(yùn)行是滿足產(chǎn)量需求的保證，維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法精心維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺完好。

第六條

各工段長負(fù)責(zé)監(jiān)督包機(jī)人每日點(diǎn)檢設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有異常及時(shí)排除故障，排除不了及時(shí)上報(bào)車間。如不上報(bào)車間由于故障影響了正常生產(chǎn)，考核工段長當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金，包機(jī)人未上報(bào)責(zé)令停班10天并作出檢討。

第七條

工段長監(jiān)管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產(chǎn)，考核工段長當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金。

第八條

在生產(chǎn)中發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備影響時(shí)長在30分鐘內(nèi)與廠部考核同等金額考核包機(jī)人、包片人（帶班長）、工段長；影響時(shí)長在30分鐘至1小時(shí)考核包機(jī)人當(dāng)月5個(gè)工作日的無影響?yīng)劷穑己税恕⒐ざ伍L各3個(gè)工作日無影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長在1小時(shí)至4小時(shí)，考核帶班長（包片人）停班5天，考核工段長當(dāng)月無影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長超過4小時(shí)，調(diào)整帶班長（包片人），考核工段長當(dāng)月安全超產(chǎn)獎(jiǎng)；發(fā)生更大設(shè)備事故，交予廠部處理。

第九條

對各班組進(jìn)行每月無影響考核，班組每月設(shè)備影響時(shí)長合計(jì)在1小時(shí)內(nèi)，考核包機(jī)人5個(gè)工作日無影響?yīng)劷穑己藥О嚅L（包片人）3個(gè)工作日無影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長在1—4小時(shí)考核包機(jī)人半月無影響?yīng)劷穑己藥О嚅L10個(gè)工作日無影響?yīng)劷穑挥绊憰r(shí)長超過4小時(shí)，考核本班組所有人員當(dāng)月無影響?yīng)劷稹?/p>

第十條

維（檢）修人員在維（檢）修過程中故意損壞配件或設(shè)備，根據(jù)損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當(dāng)事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當(dāng)事人停班10天，連帶考核帶班長200元/次；在8000元以上，當(dāng)事人交廠部處理。

第十一條

如果當(dāng)月無影響生產(chǎn)獎(jiǎng)金（或安全超產(chǎn)獎(jiǎng)）已經(jīng)考核完，從安全超產(chǎn)獎(jiǎng)金（或基本工資）中考核相等的金額。

第十二條

本條例屬機(jī)電車間管理考核條例附件2，從即日起施行。

第二篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經(jīng)營分析會

會議時(shí)間：2016年10月31日19：00時(shí) 會議地點(diǎn)：辦公樓三樓會議室

會議內(nèi)容：10月份大數(shù)據(jù)匯報(bào)與分析 參會人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰(zhàn)

席國強(qiáng) 劉艷彥及大數(shù)據(jù)相關(guān)人員 兩種模式

模式一：實(shí)實(shí)在在的真是數(shù)據(jù) 模式二：匯報(bào)公司的數(shù)據(jù)

對于虧損類的數(shù)據(jù)，要求分析各類數(shù)據(jù)占虧損的總環(huán)比

通報(bào)時(shí)要求先通報(bào)總數(shù)據(jù)，在分類進(jìn)行通報(bào)。虧盈數(shù)據(jù)分類通報(bào)

通報(bào)時(shí)要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產(chǎn)安排少，檢修量大；原煤采購經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上，管狀皮帶拉煤多，電費(fèi)相對增高，但是車輛運(yùn)費(fèi)降低，從這兩方面進(jìn)行對比，得出結(jié)論管狀皮帶劃算，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均需與年初預(yù)定指標(biāo)進(jìn)行對比。曹廠長提出：

1、現(xiàn)階段工作是加大檢修力度，提高生產(chǎn)效率，降低費(fèi)用，保證設(shè)備完好率和后期月生產(chǎn)計(jì)劃。

2、要求各基層單位都建立大數(shù)據(jù)臺帳。3、10月份根據(jù)大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)上的決算進(jìn)行對比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數(shù)據(jù)結(jié)合。

5、要求做到本廠的大數(shù)據(jù)盡量減少誤差，盡力吻合年初預(yù)算和年終結(jié)算。

6、勞資科報(bào)送資料，大數(shù)據(jù)管理有權(quán)審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費(fèi)根據(jù)年終核算進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

8、制定罰則（廠和公司相結(jié)合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數(shù)據(jù)指標(biāo)（和上期積累相對比）

10、建立自己的管理機(jī)構(gòu)。

11、通過大數(shù)據(jù)的報(bào)表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)我們自身管理上的問題，從而起到控制自改的效果

12、以介質(zhì)為例進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

2016年10月31日

第三篇：車間考核制度

車間考核制度

1、總則

為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工積極向上發(fā)展，本著公平、公正、公開、合理的原則，特制定本制度。

2、內(nèi)容：

本制度內(nèi)容包括：工藝、現(xiàn)場、安全、成本、基礎(chǔ)管理等工作涉及的所有基本內(nèi)容。

3、考核范圍

每人每天滿分100分，在此基礎(chǔ)上根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減，月末匯總。考核分?jǐn)?shù)直接進(jìn)入班組或個(gè)人，并由班組根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行逐級分解。按照層級考核責(zé)任制，執(zhí)行以下層級考核及特別規(guī)定：

1)

車間主任負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場安全、工藝執(zhí)行、成本、設(shè)備、物資管理、基礎(chǔ)管理等全面管理工作，對直接下級有考核權(quán)，對基層有監(jiān)督權(quán)。

2)

工藝員、安全員負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行、現(xiàn)場、安全工作，對值班長有考核權(quán)。

3)

值班長負(fù)責(zé)本班組全面管理工作，對本班組內(nèi)直接下級有考核權(quán)，對基層考核有監(jiān)督

4)

班長負(fù)責(zé)本班工作，對本班內(nèi)員工有考核權(quán)。

4、考核說明

1)

車間對維修、電器班長有20%的考核權(quán)，車間對其考核標(biāo)準(zhǔn)與值班長等同。

2)

各層級每天進(jìn)行嚴(yán)格考核，每天的考核結(jié)果必須由被考核人簽字；根據(jù)每天的考核結(jié)果，月底28日前匯總完畢，且必須由每位被考核人簽字認(rèn)可。

3)

關(guān)于加、扣分四舍五入的規(guī)定：所有考核分?jǐn)?shù)，一律四舍五入精確到整數(shù)部分。

4)

對于車間丟失物資的，按照物資管控特別制度執(zhí)行。

5)

未盡考核項(xiàng)，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

一、通用制度

（一）、勞動紀(jì)律

1.考勤制度

（1)

遲到或早退30分鐘以內(nèi)的扣30分；30分鐘以外2小時(shí)以內(nèi)的扣60分；2小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)的扣100分；4小時(shí)以上按曠工處理；遲到者上班后，到辦公室消號，否則按曠工處理。

（2)

一個(gè)月內(nèi)遲到、早退每累計(jì)3次（無論時(shí)間長短），加扣100分，上不封頂。

（3)

曠工1-3天每天扣200分，并在第一天扣全勤獎(jiǎng)300分；曠工3天以上上交人力資源部。

（4)

假8小時(shí)以內(nèi)，員工憑條經(jīng)班長、值班長簽字批準(zhǔn)；請假8小時(shí)以上，需報(bào)主任簽字批準(zhǔn)；請假15天到1個(gè)月的，車間主任批準(zhǔn)后，到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗備案經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后休假；請假超過一個(gè)月的到人力資源部辦理，未按程序請假的視為曠工。

（5)

請假必須出具書面請假條，無請假條的按曠工處理，請假條由值班長保存且保存時(shí)間不低于6個(gè)月，請假條遺失的除責(zé)令補(bǔ)全外保管人扣60分。

（6)

請假期間的扣分按每小時(shí)12.5分的基礎(chǔ)分和12.5分的全勤獎(jiǎng)執(zhí)行，直至全勤獎(jiǎng)300分扣完。

（7)

在有加班活的情況下請假，請假時(shí)間計(jì)算順延至加班結(jié)束（在本班前請假的除外）。

（8)

有縣級或以上醫(yī)院住院證明的病假，不扣全勤獎(jiǎng)，婚喪嫁娶按公司請假制度執(zhí)行。

（9)

請假時(shí)間跨兩個(gè)月的，每個(gè)月的全勤獎(jiǎng)扣分300分封頂

（10)

替換班需主任簽準(zhǔn)，員工私自換班、替班的，扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長30分，值班長20分；管理人員私自換班、替班的，扣責(zé)任人100分

2.崗位待業(yè)期間請假的，待業(yè)期限順延，順延時(shí)間與請假時(shí)間相同。

3.車間搶險(xiǎn)時(shí)，所有人員必須到場，不到的，每人次扣值班長、班長50分，責(zé)任人300分。

4.上班期間串崗、脫崗（人在車間內(nèi)，應(yīng)該在本崗位上而未在的，視為脫崗或串崗）扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分，值班長10分；管理人員脫崗串崗的，一律扣200分。

5.發(fā)現(xiàn)酒后上崗的，責(zé)任人崗位待業(yè)2個(gè)月，扣班長200分、值班長100分；上班期間外出喝酒的，責(zé)任人直接下崗，扣班長400分，值班長200分。

6.上班期間查出不帶工作證，扣40分。

7.上班期間外出吃飯的扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長30分/人次，值班長20分/人次。

8.上班期間聚眾閑談、打鬧、嬉戲，干私活、看閑書、聽收音機(jī)、隨身聽，打撲克、玩手機(jī)及其他娛樂用品扣扣責(zé)任人50分，負(fù)連帶扣班長30分/人次，值班長20分/人次。崗位衛(wèi)生差、浮泥多或應(yīng)干的工作沒干而違反以上制度的，按照2倍處罰。

9.上班期間睡崗，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長40分/人次，值班長30分/人次。管理人員睡崗，一律崗位待業(yè)一月。

10.長白班人員點(diǎn)名后到餐廳吃飯者（值班人員除外），扣責(zé)任人40分。其他人員吃飯時(shí)間不準(zhǔn)超過40分鐘，期間出現(xiàn)的問題由替班人負(fù)責(zé)；吃飯時(shí)空崗的，出現(xiàn)的問題由該崗位員工負(fù)責(zé)。吃飯超時(shí)的，扣責(zé)任人40分，借故在伙房看電視的，扣責(zé)任人60分。

11.上班期間，員工吸煙的扣300分，負(fù)連帶扣班長50分/人次，值班長30分/人次，安全員20分/人次；員工攜帶煙火的，扣200分，負(fù)連帶扣班長40分/人次，值班長20分/人次，安全員10分/人次。在衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的，每個(gè)扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分，值班長10分，安全員10分。

12.消極怠工，沒有按要求完成，扣責(zé)任人100分。不聽從安排，對抗領(lǐng)導(dǎo)，扣300分，嚴(yán)重者崗位待業(yè)1月。

13.態(tài)度粗暴，說臟話、罵人，散布謠言，影響他人或公司形象，扣300分。威脅領(lǐng)導(dǎo)或員工的，崗位待業(yè)1個(gè)月。打罵領(lǐng)導(dǎo)的，下崗待業(yè)2個(gè)月。

14.包庇違章違紀(jì)人員，扣100分。

15.外來人員參觀時(shí)，不服從指揮，扣員工100分，班長40分，值班長30分。

16.在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆者，無論誰先出手，皆視情節(jié)給予崗位待業(yè)3個(gè)月處分，嚴(yán)重者下崗待業(yè)或上交勞資處。

17.員工到庫房領(lǐng)借東西，必須聽從保管安排，中夜班，必須如實(shí)記錄。不聽從安排，與保管發(fā)生爭執(zhí)的，視情節(jié)扣200分。

18.所有使用工具、勞保用品等丟失或使用不當(dāng)造成損壞的，丟失人在兩天內(nèi)買來配齊，兩天內(nèi)買不來的，每拖延一天扣40分。

19.班長以上管理人員必須24小時(shí)開機(jī)，因工作聯(lián)系不上的，每次扣100分。

20.外來人員未經(jīng)同意進(jìn)入重點(diǎn)保密區(qū)域，相應(yīng)崗位工作人員不予制止的，第一次扣專責(zé)人150分，第二次專責(zé)人300分。

21.外來人員經(jīng)同意進(jìn)入重點(diǎn)保密區(qū)域，而相應(yīng)崗位工作人員未加以查證或不知的，第一次扣100分，第二次扣300分，第三次扣500分。

（二）、開會、學(xué)習(xí)、各種活動

1.開會、學(xué)習(xí)、各種活動遲到、早退扣20分/次.超過20分鐘扣50分/次；

2.開會、學(xué)習(xí)、各種活動不到（曠會）扣100分/次；重要會議曠會的扣200分/次；

3.喧嘩、私下交談、打鬧、沒有把手機(jī)調(diào)到靜音的扣50分/次，嚴(yán)重的扣100分/次；開會、學(xué)習(xí)期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

4.開會、學(xué)習(xí)期間不帶筆記本或不做筆記的扣20分/次；

5.學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)擅自出入，違反的扣20分；

6.學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)睡覺、打磕睡、亂涂亂畫，違反者扣50分/次，嚴(yán)重的扣100分/次；

7.學(xué)習(xí)期間，不準(zhǔn)擅自出入，違反的扣50分；

8.按時(shí)完成課堂筆記，字體工整，干凈、齊全、每缺一項(xiàng)扣20分；

9.教育測試作弊者扣100

分/次，嚴(yán)重者扣300分/次；

10.無正當(dāng)理由拒絕參加活動或各種培訓(xùn)、測試者，按曠工處理。請假者，按事假處理。

(三)、工藝過程控制考核標(biāo)準(zhǔn)

一、生化部分

1.各班及時(shí)觀察各曝氣池進(jìn)水水質(zhì)是否渾濁、顏色是否異常、是否有異味，進(jìn)水量是否在工藝規(guī)定的正常范圍內(nèi)。發(fā)現(xiàn)水質(zhì)異常或水量過大時(shí)，必須及時(shí)通知工藝員采取相應(yīng)的調(diào)整措施。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或私自調(diào)整閥門的，扣責(zé)任人100分，負(fù)連帶扣值班長40分；因此造成水質(zhì)波動的，相關(guān)責(zé)任人500分。

2.往池中加入藥品時(shí)，必須保證連續(xù)均勻加入，用溶藥罐加入時(shí)必須保證全部被溶解。未按照規(guī)定時(shí)間及加入量加入或加入不均勻、未溶解徹底的，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長60分，值班長40分；造成加藥灌溢水的，扣責(zé)任人200分，負(fù)連帶扣班長100分，值班長60分。

3.各調(diào)節(jié)池、曝氣池、二沉池內(nèi)不準(zhǔn)出現(xiàn)雜物、浮泥等，必須保證出水三角堰處暢通，無浮泥或其他雜物堵塞。每出現(xiàn)一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分，值班長10分。

4.保證各曝氣鏈浮筒及黑膠管正常，不漏氣，每漏氣一處，扣膜維護(hù)相關(guān)責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣膜班長10分。各供風(fēng)管道、蘭盤出現(xiàn)漏氣的，膜部位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修修理，協(xié)調(diào)或修理不及時(shí)的，每處扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長40分。

5.生化系統(tǒng)曝氣支閥門的調(diào)整歸曝氣器維護(hù)人員，不允許為了工作方便亂調(diào)閥門，甚至導(dǎo)致風(fēng)機(jī)喘振、跳閘，更換完浮筒、曝氣器后，不能忘記將閥門恢復(fù)原狀。必須保證符合風(fēng)量且達(dá)到最有效利用。否則，每處扣膜維護(hù)相關(guān)責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣膜班長10分。

6.個(gè)別曝氣鏈吹脫，必須立即進(jìn)行維修，誰下船誰負(fù)責(zé)，否則，扣40分。膜維護(hù)人員不在場的，操作班人員負(fù)責(zé)關(guān)閥門，關(guān)閉不及時(shí)的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長30分。

7.保證各曝氣頭均勻曝氣，不準(zhǔn)出現(xiàn)劇烈曝氣或微弱曝氣、不曝氣現(xiàn)象，各曝氣頭均勻曝氣達(dá)標(biāo)率≥

99%。每不達(dá)標(biāo)一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長10分。

因提膜不及時(shí)，造成污泥下沉的，扣班長200分。

8.各班必須按照工藝要求及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)電流，嚴(yán)格控制溶解氧及供風(fēng)量，上下浮動不準(zhǔn)超過0.1，否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長30分。

9.各班必須保證各吸泥行車正常行走，各吸泥泵不堵塞，保證最大上泥量。出現(xiàn)故障時(shí)，必須立即協(xié)調(diào)維修、電器進(jìn)行維修。未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障或協(xié)調(diào)不及時(shí)的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長20分；造成二沉池跑泥較多或行車脫軌的，扣相關(guān)責(zé)任人300分。

10.維修、電器自通知之時(shí)起，半小時(shí)內(nèi)不到位的，扣班長50分，因行車漏油影響水質(zhì)的，扣班長50分。

11.各班必須嚴(yán)格按照工藝要求排泥，保證各泵上泥量。否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣值班長30分。

12.所有提樣人員必須嚴(yán)格按照要求定點(diǎn)、定時(shí)提樣送化驗(yàn)室并交待好，因提樣不認(rèn)真造成監(jiān)測值與真實(shí)值偏差較大的，每個(gè)樣扣責(zé)任人40分。

13.COD在線監(jiān)測崗位必須定時(shí)觀察儀器及各數(shù)據(jù)是否正常，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫記錄，發(fā)現(xiàn)異常或有提樣、領(lǐng)導(dǎo)到訪的，必須立即通知車間主任或工藝員，否則，扣100分。

14.因操作不當(dāng)或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成非計(jì)劃內(nèi)停機(jī)，每臺時(shí)扣值班長、班長30分，責(zé)任人60分。

15.所有泵不能空轉(zhuǎn)、倒轉(zhuǎn)或出現(xiàn)大面積跑水，否則，扣看泵人60分，負(fù)連帶扣班長40分，值班長30分。

16.交接班時(shí)，必須準(zhǔn)確傳達(dá)調(diào)度指令及工藝變更執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，否則，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長40分，值班長30分。

17.因工藝調(diào)整不及時(shí)，造成水質(zhì)波動的，扣工藝員200分。

（四）、現(xiàn)場考核標(biāo)準(zhǔn)

以下1--15條，違反一處扣責(zé)任人40分，負(fù)連帶扣班長20分。

1、工作完畢后，不準(zhǔn)有雜物遺留現(xiàn)場。

2、各種設(shè)備表面無塵土，無油污，設(shè)備底殼及周圍無棉紗、方便袋、螺絲等雜物。

3、各辦公室、值班室、電盤室、庫房、各機(jī)房等物品擺放整齊，地面清潔無污水、雜物，門窗、窗臺、窗板、玻璃、紗窗等干凈明亮，里外一致，玻璃等不得有損壞。

4、各部位道路、工作場地、衛(wèi)生區(qū)干凈平整無污水、無雜物（雨后及時(shí)清理，夜班7：00以前清理徹底，包括衛(wèi)生）。

5、各池壁、墻壁、門柱等無亂涂亂畫、隨處張貼、無油污、無塵土。

6、各進(jìn)水渠回流渠、各種池子、罐等不得出現(xiàn)溢水、沫，里面不準(zhǔn)有木塊、方便袋、草繩等雜物。

7、所有設(shè)備及附件、管道、閥門、欄桿、篦子等無塵土、油污、雜物，油漆無明顯脫落、見原色。

8、各種輔料、藥品袋子必須擺放整齊，撒落時(shí)及時(shí)清掃干凈，各部位使用的工具統(tǒng)一放到指定地點(diǎn)，擺放整齊有序，各種軟管用完后及時(shí)盤好。

9、各種儀表、電盤、電器設(shè)備無塵土、油污，周圍不準(zhǔn)堆積雜物，亂放、拉繩子、電線。

10、各值班室、機(jī)房等不準(zhǔn)亂放衣物，生活用品及勞動用具；救生衣、救生圈、皮褲等勞保用品，用完后清洗干凈，擺放整齊有序，且不許有外來人員都留、閑談。

11、各警示牌、操作規(guī)程、滅火器材等不得私自亂動、涂改內(nèi)容、不規(guī)范懸掛，并保持衛(wèi)生清潔，上面不準(zhǔn)掛鐵絲、包皮布、三角帶等雜物。

12、各部位人員不得隨意亂放、倒生活垃圾及雜物，不準(zhǔn)亂扔果殼、方便袋等，應(yīng)統(tǒng)一倒向指定地點(diǎn)。

13、各機(jī)房、辦公室等不準(zhǔn)存放車輛，一律放到規(guī)定的地點(diǎn)，并擺放整齊。

14、拖拉機(jī)使用后及時(shí)清理干凈，不得有油污，泥塊等。

15、所有護(hù)欄、走臺、樓梯、窗臺等處不得搭放衣物及別的雜物，并保持暢通。

16、車間茶水爐由班長交接，現(xiàn)場保持干凈、無雜物；無水時(shí)，拉閘斷電。否則，扣班長40分。因無水燒壞的，在那個(gè)班燒壞哪個(gè)班負(fù)責(zé)。

17、現(xiàn)場問題，未能按時(shí)完成整改的，扣責(zé)任人60分，負(fù)連帶扣班長40分，值班長30分。

18、4#風(fēng)機(jī)房濾網(wǎng)臟，風(fēng)機(jī)周圍環(huán)境衛(wèi)生差的，扣責(zé)任人80分，值班長30分。

篇二車間考核制度

生產(chǎn)部考核計(jì)件工資制度

為了調(diào)動員工的積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高管理水平,經(jīng)反復(fù)討論研究決定在本公司生產(chǎn)部實(shí)行考核計(jì)件工資制度,所謂考核式計(jì)件工資制度即是,員工勞動所得的工資根據(jù)產(chǎn)量,質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,微生物檢驗(yàn)結(jié)果,投入產(chǎn)出,原料消耗等進(jìn)行計(jì)件,多勞多得,做好多得,做差少得的原則.一,產(chǎn)量工資

按照計(jì)件單價(jià)乘以生產(chǎn)箱數(shù)進(jìn)行計(jì)算,計(jì)件單價(jià)根據(jù)生產(chǎn)線所定人員,班產(chǎn)量等進(jìn)行考核,必要時(shí)可以適當(dāng)調(diào)整,由總經(jīng)理批準(zhǔn)

二，質(zhì)量檢驗(yàn)考核工資.1,由品控部對當(dāng)班評分得出產(chǎn)品感官質(zhì)量合格率.2,合格率大于95%的每分增加1%,工資按產(chǎn)量工資額的1%增加,3,合格率小于95%的每分減少1%,工資按產(chǎn)量工資額的1%減少。

三，微生物檢驗(yàn)考核工資

1，產(chǎn)品微生物檢驗(yàn)合格，工資按產(chǎn)量工資額5%增加，班長獎(jiǎng)所增加額的50%，在班長的全評考核中體現(xiàn)。

2，產(chǎn)品微生物檢驗(yàn)不合格，工資按產(chǎn)量工資額5%減少，班長獎(jiǎng)扣所減少額的50%，在班長的全評考核中體現(xiàn)

3，未檢驗(yàn)的產(chǎn)品按照原定計(jì)件單價(jià)計(jì)算。

4，老化缸不合格引起成品不合格的按未檢產(chǎn)品原定計(jì)件單價(jià)計(jì)算。

四，投入產(chǎn)出考核工資

1，產(chǎn)品出品率考核工資

a）

產(chǎn)品出品率在±3%之內(nèi)不增不減，超出此范圍的每箱按0.5,元減，在產(chǎn)量工資額中扣除。

實(shí)際入庫箱數(shù)

b）

產(chǎn)品出品率=------------------------------------------×100%

（投入原料—回用料）×噸位計(jì)箱數(shù)

2，輔料使用率考核工資

a),輔料使用率在97%--103%之內(nèi)不增不減工資，超過此范圍按每公斤減一元計(jì)算，在產(chǎn)量工資額中扣除。

實(shí)際使用量

b)輔料使用率

=------------------------------------------×100%

成品噸數(shù)×定額∕噸

3，巧克力使用率考核工資

a)巧克力使用率在95%--105%之內(nèi)不增不減工資，超過此范圍按每公斤減一元計(jì)算，在產(chǎn)量工資額中扣除。

實(shí)際使用量

b)巧克力使用率

=------------------------------------------×100%

成品噸數(shù)×定額∕噸

四，回用料考核工資

a)

按生產(chǎn)線規(guī)定的允許量進(jìn)行考核，少生產(chǎn)每公斤回用料增加0.2元，多生產(chǎn)每公斤回用料減少0.2元，在產(chǎn)量工資額中扣除。

b)

回用料規(guī)定

生產(chǎn)線

允許產(chǎn)生率

花色線

1%

高拉花

2%

低拉花

1%

手接杯

0.5%

切割線

2%

土槽

0.3%

c)

允許量=投入量×允許產(chǎn)生量

五，原材料消耗考核工資

1.紙箱每班按進(jìn)庫箱數(shù)增加一個(gè)進(jìn)行考核，超出損耗每個(gè)紙箱扣0.6元，在產(chǎn)量工資額中扣除。

2.其他包裝物按定額考核，節(jié)約或浪費(fèi)按其價(jià)值的50%獎(jiǎng)扣，在產(chǎn)量工資中增減。

3.各種包裝物定額規(guī)定：

項(xiàng)目名稱

定額

項(xiàng)目名稱

定額

項(xiàng)目名稱

定額

包裝膜

100.6%

114手簽

110%（獎(jiǎng)勵(lì)不超3%）

紙箱

按入庫數(shù)加1多出不獎(jiǎng)

機(jī)插簽

103%

9.3手簽

105%

炸18°脆筒

101.5%

杯，蓋，勺，合格證

100.6%

140手簽

105%

炸22°脆筒

102.5%

膠帶，紙?zhí)祝芰先Γb袋

100.6%

套好威化殼

100.3%

車間使用脆筒

100.6%

4.包裝物獎(jiǎng)勵(lì)額最高不得超過定額數(shù)。

六，其他規(guī)定

1，非本班員工責(zé)任造成計(jì)件達(dá)不到點(diǎn)工工資的，可由主任簽字說明，經(jīng)副總批準(zhǔn)，可以補(bǔ)到點(diǎn)工工資（如停電，非人為設(shè)備故障，新產(chǎn)品試產(chǎn)等）

2，在各項(xiàng)考核中非本班人員責(zé)任造成的扣罰，可由班長申請經(jīng)責(zé)任方負(fù)責(zé)人證明，主任核實(shí)報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)給予酌情減免。

3，計(jì)件工資的分配系數(shù)，由班長根據(jù)崗位和工作表現(xiàn)進(jìn)行初評，再由車間主任審批，副總核準(zhǔn)。

4，本考核計(jì)件工資不包括滿勤獎(jiǎng)級工齡工資。

5，在以上考核中如有弄虛作假，虛報(bào)數(shù)量，偷拿材料，故意浪費(fèi)原材料行為，一旦被查實(shí)每次罰款責(zé)任人10元以上，罰當(dāng)班生產(chǎn)線5倍以上的原價(jià)值，浪費(fèi)材料的班長陪50%，責(zé)任人賠50%

七，本制度從---年----日執(zhí)行

總經(jīng)理：

生產(chǎn)副總：

XX食品有限公司

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：選煤廠2014年機(jī)電工作總結(jié)

選煤廠2014年機(jī)電工作總結(jié)

2014年是選煤廠獨(dú)立運(yùn)行重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入2014年開始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作，在1-12月份期間，選煤廠完成較好檢修工作共159項(xiàng)，其中：技改3項(xiàng)、大型檢修156共項(xiàng)。

機(jī)電設(shè)備重點(diǎn)工作：

1、為確保全年生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成，對選煤廠1200、1202、1201、1382原煤以及501、1502、1506精煤輸煤皮帶進(jìn)行修補(bǔ)、硫化與接頭。同時(shí)也對2015年洗選生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

2、為了確保設(shè)備的完好率以及為全年的生產(chǎn)任務(wù)提供基礎(chǔ)保障對302脫泥篩激振器，1305合介泵，1306淺槽（鏈條、刮板、對頭輪、滑道），1208、1209破碎機(jī)（齒板、梅花墊、減速機(jī)、電機(jī)），324、325、326、310、1310、1311精煤離心機(jī)（主軸、軸承、篩籃、刮刀）1324、1325（減速機(jī)、電機(jī)）設(shè)備進(jìn)行更換。

機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造方面：

1、為了保障原煤入末煤車間入洗量，對原煤轉(zhuǎn)載1382輸煤皮帶進(jìn)行電機(jī)以及搭載平臺進(jìn)行技術(shù)改造。

2、為了降低介質(zhì)的使用量加強(qiáng)對介質(zhì)的回收效果，模仿脫介篩噴水效果，對磁選機(jī)加設(shè)噴水嘴，進(jìn)行噴水回收。

3、為了有效降低精煤產(chǎn)品的水分，對離心機(jī)增加擋水圈，加強(qiáng)離心機(jī)的脫水效果。機(jī)電工作的主要不足是：

1、車間管理人員細(xì)想認(rèn)識不堅(jiān)定，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊(duì)伍缺乏向心力；

2、對檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修；

3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；

4、在急難工作時(shí)，隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng)，而在日常工作時(shí)，效率不高。

今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃檢修做起。

2、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，在班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。

3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調(diào)動廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識，通過組織班隊(duì)長的交流，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。

第五篇：選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃

選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)

2012年以來，選煤廠堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以管理促效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展的理念，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其是我廠的機(jī)電工作相比2011，機(jī)電工作有了質(zhì)的飛躍，保證了整個(gè)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成處理加工原煤120萬噸的驕人成績。尤其是進(jìn)入八月份，隨著礦井首采工作面的投入試生產(chǎn)，選煤廠整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)隨之投入運(yùn)行。為了保證選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在機(jī)電管理方面我們主要開展了以下工作：

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，完善機(jī)電相關(guān)制度

在安全管理過程中我廠不斷完善現(xiàn)有的機(jī)電安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。新增加《選煤廠管理人員管理制度》，堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度。制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》、編制了《高頭窯選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊》、《高頭窯煤礦選煤廠安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)評分辦法》，我廠對機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善。

二、不定期深入現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查和狠抓“反三違”活動

在選煤廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體管理人員經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場，針對我廠機(jī)電設(shè)備多，攤子大、戰(zhàn)線長的實(shí)際情況，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不留死角，全方位排除隱患，對存在的問題和隱患限期進(jìn)行逐點(diǎn)逐面的整治，形成了“發(fā)現(xiàn)一條，整改一條”，并定期進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到了閉環(huán)管理。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造高頭窯煤礦一流單位

堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度、堅(jiān)持每旬一次的綜合性安全大檢查，每月一次機(jī)電安全衛(wèi)生隱患排查，不斷完善各種記錄，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)責(zé)任到人制度，執(zhí)行設(shè)備巡檢和維護(hù)制度，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度、施工措施審批制度，燒焊措施審批制度，做到一施工一措施。堅(jiān)持對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、不斷提高職工的綜合素質(zhì)，保證了所有職工持證上崗。督促大地選煤公司不斷規(guī)范現(xiàn)場各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩、護(hù)欄等，確保安全設(shè)施齊全、有效。面對選煤廠設(shè)備多，攤子大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)乎全廠大局。逐步建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度：督促中選公司制作并懸掛設(shè)備完好責(zé)任牌、安全警示牌、安全標(biāo)語牌，涂刷選煤廠管道走向以及涂色標(biāo)識、各配電室門口懸掛安全標(biāo)識牌。嚴(yán)把設(shè)備日常檢修維護(hù)關(guān)，觀察設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。努力降低事故率，提高開機(jī)效率，力求效益最大化。

四、全面深入開展每月機(jī)電設(shè)備完好率檢查

在選煤廠管理人員的精心組織下，制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》，每月組織大地選煤公司開展覆蓋全系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備完好檢查，同時(shí)作為運(yùn)營總包的考核依據(jù)。同時(shí)還認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作，實(shí)施“包機(jī)制”，通過抓好日常的維修維護(hù)，嚴(yán)格包機(jī)制度等措施，每月的機(jī)電設(shè)備的完好率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了95%以上。

五、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動選煤廠機(jī)電精細(xì)化管理

1、機(jī)電設(shè)備日常巡檢

堅(jiān)持每日對所屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分系統(tǒng)、劃區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，實(shí)行職能管理的“走動式管理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題并以書面或口頭形式告知大地選煤公司限期整改，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行無故障。通過

開展日常巡檢的走動式管理，八月份機(jī)電設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)。

2、機(jī)電設(shè)備定期旬檢

依據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》，每月集中開展一次機(jī)電安全衛(wèi)生大檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行狀況，對存在的問題以隱患通知單的形式下發(fā)至大地選煤公司限期整改并按期復(fù)查。形成了機(jī)電設(shè)備的閉環(huán)管理。

3、中選公司內(nèi)部每周進(jìn)行一次“三查三定”旬檢

開展以“查隱患、查違章、查設(shè)備完好”、“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”為主要內(nèi)容的“三查三定”檢查，很好地解決了機(jī)電設(shè)備管理的漏洞。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，絲毫不懈怠；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓生產(chǎn)，萬無一失。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展和順利完成。

六、節(jié)能降耗，技術(shù)改革和創(chuàng)新項(xiàng)目初見成效

1、火車裝車站改造為汽運(yùn)定量裝車系統(tǒng)

選煤廠裝車站是單一的火車定量裝車系統(tǒng)，由于鐵路建設(shè)工程暫緩，而我礦綜采工作面生產(chǎn)，所以商品煤銷售只能采用汽車運(yùn)輸。汽車裝車采用原火車裝車系統(tǒng)，由于放煤過程均為人為控制，裝車虧載和過載現(xiàn)象嚴(yán)重，且速度慢、勞動強(qiáng)度大、勞動環(huán)境差，不但給煤礦管理帶來了很大的困難，而且給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。又面對達(dá)拉特旗煤監(jiān)局規(guī)定的定量裝車，利用PLC控制系統(tǒng)，提高了裝車過程的智能化管理，使裝車過程的安全系數(shù)明顯提高。從而解決了每輛車都是按照規(guī)定的載重量來進(jìn)行裝車，大大減少了裝車時(shí)間，提高了裝車效率，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境。2、705、706刮板機(jī)增加拉繩保護(hù)開關(guān)

產(chǎn)品倉上705、706配倉刮板機(jī)全長84.70米，承擔(dān)著商品煤的配倉，設(shè)計(jì)上沒有拉繩保護(hù)開關(guān)，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果遇到緊急情況而無法立即停車，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，因此在兩臺刮板機(jī)上哥增加一套拉繩開關(guān)及拉繩。

3、全廠閘板限位開關(guān)的改造

全廠共使用12部大型刮板，且每個(gè)刮板至少有兩到三個(gè)閘板，設(shè)計(jì)上使用感應(yīng)距離為3-5mm的圖爾克開關(guān)，由于閘板在打開和關(guān)閉狀態(tài)中滑道的不正或者滑道里面卡上東西而導(dǎo)致閘板左右動作，容易導(dǎo)致碰撞，從而使限位開關(guān)被撞壞，故更換了感應(yīng)距離為10-15mm的限位開關(guān)。

4、泵體冷卻水管的改造

選煤廠大型泵有8臺，由于泵體冷卻水管在設(shè)計(jì)上，只有進(jìn)水沒有出水，冷卻水沒有回路，從而導(dǎo)致泵體溫度升高。我廠改造制造回水管路，從而使冷卻水形成了循環(huán)運(yùn)行。泵體總承、機(jī)封溫度下降，延長總承、機(jī)封的使用壽命

5、拆除202、203刮板機(jī)頭部保護(hù)板 202、203刮板機(jī)是在篩分前一級的分配刮板，其設(shè)計(jì)能力為1100t/h。可是原煤中有大塊矸石、雜物，刮板機(jī)頭部的護(hù)鏈板把原來的槽體縮小1/3，從而導(dǎo)致刮板機(jī)上蓋板、刮煤棒、被大塊矸石、雜物頂亂，實(shí)際202、203最大通過量只有800T左右。鑒于此，中選公司決定拆除頭部護(hù)鏈板，恢復(fù)原來體槽體的寬度和厚度，預(yù)計(jì)每年節(jié)約刮煤棒30余根和上蓋板、角鋼100余米。

6、刮板機(jī)焊接保護(hù)鏈

選煤廠總共有十二部大型刮板，其日常檢修工作相當(dāng)頻繁，檢修時(shí)，一般情況下，都要嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、上鎖制度。如果出現(xiàn)誤動作，怎

么辦？面對這一難題，我們想出了解決的辦法：即在刮板機(jī)頭、機(jī)尾各焊2根刮板鏈條。當(dāng)其工人進(jìn)入刮板機(jī)檢修時(shí)，首先進(jìn)行停電上鎖、驗(yàn)電。再把頭尾的鏈條，用連結(jié)環(huán)與刮板機(jī)的鏈條連接起來，這時(shí)如果刮板機(jī)出現(xiàn)誤動作，刮板機(jī)也無法運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了檢修人員的人身安全。

7、加寬215刮板下3001皮帶的下料槽

3001皮帶是我廠入洗皮帶，面對215刮板下3001皮帶下料槽太小，只有600*900，無法滿足生產(chǎn)的正常要求。我們進(jìn)行了(1)、拆除原來的電液閘板（原來閘板寬度為900mm）。(2)、兩邊同時(shí)加寬300mm。(3)、閘板下面的溜槽也同時(shí)相應(yīng)加寬，加寬以后的下料槽寬度為1130*900（原來600*900）。(4)、重新制作新閘板，從而使215下3001的通過量提高到900t/h，提高產(chǎn)品煤的合格率。

8、給煤機(jī)吊掛改造

原煤倉下24臺給煤機(jī)吊掛勾設(shè)計(jì)不合理，吊掛容易從煤板預(yù)埋件處斷裂。主要是由于預(yù)埋件設(shè)計(jì)重量不夠，鋼筋為φ16，給煤機(jī)的重量大于鋼筋的受力，經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中吊掛勾斷裂，無法正常生產(chǎn)。處理方法：(1)、用電鎬把預(yù)埋件的樓板打開，從里面找到預(yù)埋鋼筋，用10mm厚的鋼板，300*300做底板與預(yù)埋鋼筋焊接，做成頂板下面再用20mm厚的鋼板180*250做成吊掛，與頂板上面鋼板焊接，兩側(cè)在焊三角鋼板，增大強(qiáng)度，與給煤機(jī)鋼絲繩聯(lián)接。預(yù)計(jì)效果比較明顯，改造過的給煤機(jī)沒有出現(xiàn)過吊掛斷裂現(xiàn)象。

9、溜槽增加電加熱板

面對北方地區(qū)冬季氣候寒冷，防止選煤各車間采暖保證不了的現(xiàn)狀，建議中選公司在各個(gè)皮帶以及刮板溜槽四周安裝電加熱板，保證煤流在此處不結(jié)凍，減少了人工掏溜槽的次數(shù)，降低了個(gè)人的勞動強(qiáng)度。

七、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，力爭走在高頭窯煤礦前列

按照標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)的要求，對電纜管線以及廠容廠貌進(jìn)行了整治。從改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境入手，全員參與，對所有運(yùn)轉(zhuǎn)部位加設(shè)防護(hù)網(wǎng)。認(rèn)真抓好現(xiàn)場“四無”：“無油污”、“無積煤”、“無積塵”、“無雜物”；設(shè)備“五不漏”的要求，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到了工業(yè)廠區(qū)一塵不染，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

選煤廠2013機(jī)電工作計(jì)劃

1、繼續(xù)執(zhí)行好機(jī)電設(shè)備日常巡檢制度、月度集中檢查制度、月度設(shè)備完好檢查制度，確保每一臺設(shè)備處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2、督促大地選煤公司在繼續(xù)抓好“三查、三定”工作的同時(shí)，每天抽出時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)并嚴(yán)格考核，把機(jī)電隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段內(nèi)，開展1—2次機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查和整治活動，如設(shè)備失爆專項(xiàng)檢查、洗選設(shè)備專項(xiàng)檢查、脫水設(shè)備專項(xiàng)檢查、運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查等等，延長設(shè)備使用壽命，避免因大修、搶修而影響生產(chǎn)。

4、全廠皮帶棧橋以及庫房等地點(diǎn)的檢修電源的安裝。

5、面對原煤<13mm粒度的煤較多現(xiàn)狀，原煤分級篩入料槽增加緩沖箱及分料板，增加篩板的透篩量。

6、主洗車間增加清掃泵或暫時(shí)對清掃泵進(jìn)行改造，增加介質(zhì)回收率。避免了合介桶排桶后，介質(zhì)必須由磁選機(jī)回收的過程。

7、隨著入洗量的增加，我廠2臺壓濾機(jī)處理現(xiàn)有煤泥能力不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求，計(jì)劃增加一臺加壓過濾機(jī)。

8、計(jì)劃增加一臺清水泵，因清水泵供應(yīng)選煤廠所有泵用軸封水，一

旦發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)。

9、更換705頭輪組及705、706刮板機(jī)鏈條。

10、原煤倉下24臺給煤機(jī)吊掛彈簧增加減震墊。

11、地銷（汽車快速裝車）項(xiàng)目工程的技術(shù)規(guī)范的審核、現(xiàn)場施工的監(jiān)督以及調(diào)試等工作。

選煤廠

二〇一二年十二月一日