第一篇：興無選煤廠2014年考核制度

興無選煤廠2014年考核制度（表）

車間：生產車間

車間：機電車間

車間：煤質車間

車間：調度室

第二篇：選煤廠材料管理考核制度

10月份經營分析會

會議時間：2016年10月31日19：00時 會議地點：辦公樓三樓會議室

會議內容：10月份大數據匯報與分析 參會人員：曹俊堂

楊建民

李新茂

侯玉清

武躍平

謝武戰

席國強 劉艷彥及大數據相關人員 兩種模式

模式一：實實在在的真是數據 模式二：匯報公司的數據

對于虧損類的數據，要求分析各類數據占虧損的總環比

通報時要求先通報總數據，在分類進行通報。虧盈數據分類通報

通報時要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產安排少，檢修量大；原煤采購經濟數據上，管狀皮帶拉煤多，電費相對增高，但是車輛運費降低，從這兩方面進行對比，得出結論管狀皮帶劃算，各項數據均需與年初預定指標進行對比。曹廠長提出：

1、現階段工作是加大檢修力度，提高生產效率，降低費用，保證設備完好率和后期月生產計劃。

2、要求各基層單位都建立大數據臺帳。3、10月份根據大數據和財務上的決算進行對比。4、11月份將工資分配、材料考核與大數據結合。

5、要求做到本廠的大數據盡量減少誤差，盡力吻合年初預算和年終結算。

6、勞資科報送資料，大數據管理有權審核、駁回重做。

7、工資、材料、電費根據年終核算進行獎罰。

8、制定罰則（廠和公司相結合制定，盡量與公司制定的制度相近）

9、明確各單位要有自己核算數據指標（和上期積累相對比）

10、建立自己的管理機構。

11、通過大數據的報表，能夠及時發現我們自身管理上的問題，從而起到控制自改的效果

12、以介質為例進行了詳細的分析。

2016年10月31日

第三篇：選煤廠機電車間考核制度

山西柳林金家莊煤業有限公司

管 理 考 核 制

度

實施單位：機電車間

實施日期：2011年9月21

日

金家莊選煤廠機電車間管理考核制度

一、總

則

第一條

機電車間工作涉及面大，項目雜、任務重，為保證設備的正常運轉，生產順利進行，車間決定從職工的人身安全、勞動紀律、日常行為、包機掌握情況、工器具材料的使用、檢修方法、信息反饋等多方面抓起，進一步強化內部的基礎管理工作，從而調動全員的工作積極性、主動性和責任心，逐步提高檢修維護質量和效率，提高車間全員的整體素質，特制定管理考核細則，望相關人員認真執行，具體制度如下：

二、日常管理考核制度

第二條

上班遲到（特殊情況例外），下班早退半小時內考核1元/分鐘，2小時內半日工資劃零，2小時以上當日工資劃零，班長及班長以上人員如有此現象雙倍考核。

第三條

曠工1天倒扣半日工資，連續曠工2~4天當月按基本工資核算，連續曠工5天以上上報廠部處理。

第四條

有事請假要寫請假條，經相關負責人（班長、工段長、副主任）批準（簽字）方可請假，否則按曠工處理。

第五條

按時銷假（請假日期結束后次日前），否則考核10元/次。第六條

上班期間有急事離廠需請假，否則按早退處理。

第七條

在正常班中未完成的任務，需加班完成，加班事項按實際工作量予以補助，完成任務后負責人立即上報車間，否則不按加班核算。

第八條

現場重要信息逐級反饋相關人員，否則考核當事人20元/次。

第九條

帶班長以上人員及后勤人員手機必須24小時開機，否則考核20元/次。第十條

偷盜廠部財物，一經發現，交廠部處理，車間不予以安排崗位。

第十一條

上班期間在易燃易爆10米范圍內、高空作業等危險區域中抽煙者，考核100元/次。

第十二條

嚴禁酒后上班，一經發現責令本班休息，并考核20元/次，班長以上人員酒后上崗給予雙倍考核。

第十三條

各類型機電停機事故，根據事故責任的輕重，考核包機人50～200元，帶班長、工段長、副主任、主任進行逐級連帶考核50～10元。

第十四條 下班時發生突發性事故，未經班長允許，任何人不得按照日常習慣自行下班，否則考核20元/次。

第十五條 所有工段長以上值班人員及后勤人員（上班期間）有事需離廠時必須向主任或副主任請假，否則考核50元/次。

第十六條 上班期間勞保不全（安全帽、工作衣），缺工作衣考核10元/次，不帶安全帽考核100元/次。第十七條 上班期間在技術中心上網者（除正常查閱有關資料、信息者），考核10元/次。

三、設備檢修、搶修、維護考核制度

第十八條

在日常檢修、搶修工作中，由于工器具不完善而延誤時機者，每缺一件考核當事人10元，連帶帶班長5元。

第十九條

搶修設備時必須做到停電、確認、掛牌，并告知崗位操作人員，否則被發現考核當事人20元/次，并連帶帶班長考核10元/次，連帶工段長考核5元/次；嚴格執行誰掛牌誰摘牌，誰停電誰送電制度，否則考核操作者20元/次，電工必須一人操作一人監護。

第二十條

嚴禁在未停電的設施上進行任何作業，否則按違章作業，考核當事人20元/次，并連帶班長考核10元/次。

第二十一條

現場作業后必須做到工完料盡場地清，否則考核當事人20元/次，并連帶班長10元/次。第二十二條

現場發生設備事故和設備事故隱患后，隱瞞不報或不按事實真相反饋的，考核當事人20元，連帶班長10元；大型設備事故開設備事故分析會，按“三不放過”原則進行事故處理。

第二十三條

違章指揮、違章作業、違章操作，考核當事人20元，情節嚴重者，按事故進行處理。第二十四條

生產部門提出的隱患要求要在1個工作日內必須整改完成（特殊情況例外），否則考核工段長20元/次。工段長要當日立即安排隱患項目整改，副主任逐項落實，有虛捏假報現象，考核責任人20元。

第二十五條

當包機人請假2天以上時，由帶班長安排臨時包機人進行點檢維護，按照20元/天進行補助，期間發生的任何事故由臨時包機人承擔。

第二十六條

對大檢修后和頻發同樣事故的設備要進行跟蹤維護，并做好記錄，對不履行者考核20元/次。

第二十七條

檢修過程中檢修人員不能主動積極投身檢修項目，項目負責人、包機人存在推、等、靠現象，不能按時完成，從而影響生產或設備的正常運行，考核項目負責人50元/次，考核其它相關人員20元/次，連帶工段長10元/次。

第二十八條

包機人每天要對自己所包的設備進行點檢，如包機人請假或輪休不上班由帶班長或臨時包機人負責點檢，并做好相應的記錄，否則對相關人員一次考核10元/項。

四、材料備件考核制度

第二十九條

現場備品備件、工器具、廢舊物品必須堆放整齊并妥善保管，否則考核責任人20元/次。第三十條

現場所有電器設備的接線盒、配電箱、操作箱必須配有防雨設施，并且保持完好，否則考核包機人20元/處。

第三十一條

不能及時上報備件計劃，造成備品備件短缺，影響設備正常運行時，考核材料計劃員50元/次，考核包機人50元/次，造成生產影響的按事故輕重予以50～200元考核。

第三十二條

工段長、班長、包機人要對計劃進行跟蹤、督促與庫房落實。不跟蹤、不督促或或備件到位不清楚，考核包機人50元/項，考核工段長20元/項；對備件要妥善保管，出現不靈活、損壞等影響正常壽命，考核工包機人50元/件，考核工段長20元/件。

第三十三條

工段長、班長、包機人要對備品備件的規格、參數進行核實，若因備件與實際不符，造成備而無用考核包機人50元/次，連帶班長、工段長各20元/次，因此造成影響生產的按事故予以50～200元考核。

第三十四條

包機人、工段長要清楚所屬范圍內設備的使用年限及設備的運行情況，對快報廢或在運行上存在故障隱患無法技改的設備，要立即上報車間，否則各考核100元/次。

第三十五條

材料計劃員要對材料庫的材料和備件進行跟蹤核實，與各工段或各班組進行溝通核對，對材料庫里缺少的或用量大數量不多的備件及材料及時補報，否則每缺一件考核20元/次；造成影響生產的按事故予以50～200元考核。

五、設備備件及材料計劃申報考核制度

第三十六條

為保證我廠設備的正常運行，生產順利進行，材料庫內材料及備件充實、齊全，特制定以下制度：

第三十七條

各車間及部門所報的材料及配件于每月16日前報于材料計劃員，機電車間于17日前報于副主任（主任），過期后果自負。

第三十八條

所報的材料及配件計劃要準確必須寫清楚名稱、規格型號（無法確定型號要寫清楚設備名稱和廠家）、數量、用途（注明安裝部位），并且要有車間（部門）主任的簽字（具體見表樣）。材料計劃員如不按照此制度執行隨意申報計劃，一經發現，考核50元/次。

第三十九條

配件、材料的購置計劃要根據設備的需求量、庫存量和設備檢修周期來申報調整，材料計

劃員負責，絕不允許盲報，否則考核50元/次。

第四十條

機電車間材料申報程序: 包機人—帶班長—工段長—副主任（主任）—材料計劃員，越級上報考核當事人20元/次。

第四十一條 新建或技改項目材料，由計劃員負責按圖紙要求進行預算申報材料（鋼材余量不得超過10％，其它不得超過2％），否則考核100元/次。

第四十二條 材料計劃員對材料、計劃申報程序：每月18～19日整理計劃；20日上報機電車間主任與總工審批計劃；21日上報廠長和公司機電部領導審批；審批完畢交予采購員呈送到供應部。

六、工器具管理考核制度

第四十三條 各單位建立個人及公用工具臺賬，否則考核責任人50元/次。

第四十四條 愛護工器具，不管是公用的還是個人保管的工器具都不得人為損壞，一經發現，照價賠償。第四十五條 現場使用的氧氣、乙炔每有一處泄漏，考核當事人20元。

第四十六條 現場使用的焊機無法調節電流或短缺焊線、焊鉗等，每有一項考核當事人20元。

第四十七條 個人工器具交舊（磨損嚴重或質量有問題）領新，每月清查一次個人所保管的工器具，每缺一件按工器具的原價考核，并車間給予補齊。第四十八條 各工段公用工器具由工段長負責保管，如有丟失按工器具原價考核（工段長承擔30％責任，帶班長承擔30％，工段其它人員共同承擔40％），并車間給予補齊；機修車間公用工器具由副主任指定人負責保管，如有丟失按工器具原價考核（副主任承擔30％責任，保管人承擔30％，車間其它人員共同承擔40％），并車間給予補齊。

七、軟件填寫考核制度

第四十九條 各工段、班組及時真實的填寫各種記錄，否則每有一項不規范或不真實考核20元。

第五十條 車間將不定期抽查記錄本，對不做記錄者考核20元/次；記錄不認真（亂寫、亂畫及缺項）、不全面者考核10元/次；班長以上人員考核20～50元/次。

第五十一條 各包機人每日必須對所包設備進行一次認真點檢、巡檢，并做好記錄，否則考核20元/次。

第五十二條 包機人熟悉包機設備名稱、規格型號、結構原理、用途及運行條件等，否則提問時答不上來，考核10元/項。

第五十三條 帶班長或工段長負責認真填寫班組維護檢修記錄，如有他人代填，一經查實，對負責人和代填人各考核20元/次。

八、衛生管理考核制度

第五十四條 工段長負責清理自己所管轄的衛生區域，工段長有事請假由帶班長負責清理。第五十五條 每天必須至少清理一次衛生，要保證衛生區干凈無雜物，否則每查到一次考核負責人50元。第五十六條 每天早上八點半之前必須清理完成，如遇特殊情況（公司檢查或廠部命令等）另行通知，否則考核責任人50元/次。

第五十七條 每月衛生獎金由各工段自行支配。

附件1（2012年2月1日 星期一）

管理考核制度

第一條

保證上班時間，按時上下班，每月遲到、早退累計達到五次或遲到、早退時間累計達到8小時，考核當月獎金。

第二條

簽到簽退要按時、真實，他人不得代簽（除主任批準），不在規定時間內簽到簽退按遲到或早退考核；代簽一經查實，考核當事人（雙方）各50元/次，考核管理人20元/次。

第三條

有事要請假，不請假按曠工考核，每月曠工達到兩次貨超過一個班時，考核當月獎金；每月曠工累計達到五天，車間予以清退，交廠部處理。

第四條

在保證有效的工作時間和提高工作效率的前提下，合理安排人員輪休。檢修班每天要核實工作量，根據工作量合理安排人員；制作組施行“定時定量”制度。

第五條

在工作中要安全第一，杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴禁工作中抽煙和酒后上崗。如發現有酒后上崗者考核帶班長100元/次，當事人停班2天；上班期間帶（抽）煙者考核100元/次。第六條

在上班期間發生人身安全事故住院，醫療費在500元以下，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；醫療費在500至1000元間，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次；醫療費在1000元以上，調整帶班長，考核工段長當月獎金。

第七條

上班期間不準在技術中心上網，王書平有權制止，否則考核當事人50元/次，考核王書平10元/次（在場的情況）。

第八條 機電車間出庫還未用的材料，誰簽字誰負責，并且要有詳細記錄。

第九條

注意廢舊材料的流失，保證交舊領新，誰出庫的材料誰負責交舊（如更換下的電機、托輥、閥門、篩板、刮板等配件），對出庫材料要有詳細記錄，還要對交舊范圍內的材料、配件做詳細的登記(高瑞生負責）。

第十條

在交舊范圍內未交回的材料或配件要做好記錄并與工段長聯系督促交回（高瑞生負責），為此一旦發生問題，相關人員參與考核或調整人員。

第十一條

各工段、班組負責人要認真填寫每日檢修日志和跟班巡檢記錄，不填寫或填寫不認真車間對相關人員予以考核，負責人（王書平）每日跟蹤檢查。（王書平保存每月原始記錄）

第十二條

同一工段中發現的問題要有詳細記錄，不同工段中發現問題要有詳細記錄并告知相關負責人，若不告知考核當事人100元/次，不做記錄考核當事人50元/次。

第十三條

包機人每天要對所負責的設備進行點檢，并到現場做好記錄和簽名，有事請假或輪休要有人代替點檢簽名。工段長和王書平每天不定期進行檢查簽字，車間主任不定期抽查，發現問題對相關人員考核。（王書平保存點檢記錄）

第十四條

每日車間值班要在崗，不需到現場巡檢，交接班要在場，并如實、認真填寫值班記錄。第十五條

建立工具臺賬，每半月檢查一次人員工具，負責人（王書平和高瑞生）要做好記錄，丟失的工具個人賠償補齊，磨損嚴重無法使用的交舊領新。負責人要嚴格執行，否則車間給予相應考核。

第十六條

各工段長每月向材料計劃員上報備品、備件（包括規格型號、數量、使用地點）。材料計劃員要與庫管和工段長溝通上報數量，不得亂報、瞞報，報錯或報輝的備品備件無法使用要追究相關人員責任。

第十七條

宿舍個人衛生和集體衛生要整齊干凈，不準在宿舍內聚眾賭博、酗酒；車間環境衛生要每天清理干凈，車間內材料、物品要擺放整齊，值班室和技術中心每天要清理干凈，桌面上不得有塵土。

附件2：

機電車間安全管理考核條例

機電車間一直堅持“以人為本，安全生產”為原則，為進一步搞好車間安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，特從車間人員的安全和設備正常運行兩方面著手，制定下列制度：

一、人員的安全管理考核條例

第一條

安全第一，人人有責，上班期間要杜絕一切人身事故，勞保必須齊全，嚴格執行停電掛牌制度，嚴禁工作中抽（帶）煙，否則考核當事人200元/次，考核帶班長100元/次，考核工段長50元/次；嚴禁酒后上崗，否則考核當事人停班兩天，考核帶班長200元/次，考核工段長100元/次。

第二條

在上班期間發生人身安全事故，輕微擦傷或碰傷不需住院的考核當事人病好后停班安全培訓學習一星期，考核帶班長100元/次，連帶工段長考核50元/次。

第三條

在上班期間發生人身安全事故住院，醫療費在500元以下，考核帶班長200元/次，連帶工段長100元/次，考核當班所有人員當班的安全超產獎金；醫療費在500—2000元，考核帶班長400元/次，連帶考核工段長200元/次，考核當班人員5個工作日的安全超產獎金；醫療費在2000—8000元，責令帶班長停職，重新調整崗位，連帶考核工段長當月獎金，考核當班人員10個工作日的安全超產獎金；醫療費在8000元以上或發生更大人身事故，責令帶班長和工段長停職，交回廠部另行安排，同時考核當班人員當月的安全超產獎金。

第四條 在上班期間如有事要外出需向工段長請假，帶班長無權準假，否

則考核當事人當班工資，考核帶班長當班工資的一半。如果上班期間外出發生交通事故，考核帶班長和工段長當月獎金。

二、設備的安全管理考核條例

第五條

設備的正常運行是滿足產量需求的保證，維（檢）修人員應以主人翁的態度，用嚴肅的態度和科學的方法精心維護好設備。堅持維護與檢修并重，嚴格執行崗位責任制，實行設備包機制，確保在用設備臺完好。

第六條

各工段長負責監督包機人每日點檢設備的運轉情況，有異常及時排除故障，排除不了及時上報車間。如不上報車間由于故障影響了正常生產，考核工段長當月無影響生產獎金，包機人未上報責令停班10天并作出檢討。

第七條

工段長監管不力，班組人員未檢修到位而影響正常生產，考核工段長當月無影響生產獎金。

第八條

在生產中發生設備事故，設備影響時長在30分鐘內與廠部考核同等金額考核包機人、包片人（帶班長）、工段長；影響時長在30分鐘至1小時考核包機人當月5個工作日的無影響獎金，考核包片人、工段長各3個工作日無影響獎金；影響時長在1小時至4小時，考核帶班長（包片人）停班5天，考核工段長當月無影響獎金；影響時長超過4小時，調整帶班長（包片人），考核工段長當月安全超產獎；發生更大設備事故，交予廠部處理。

第九條

對各班組進行每月無影響考核，班組每月設備影響時長合計在1小時內，考核包機人5個工作日無影響獎金，考核帶班長（包片人）3個工作日無影響獎金；影響時長在1—4小時考核包機人半月無影響獎金，考核帶班長10個工作日無影響獎金；影響時長超過4小時，考核本班組所有人員當月無影響獎金。

第十條

維（檢）修人員在維（檢）修過程中故意損壞配件或設備，根據損壞金額的大小給予考核。損壞金額在1000元以下考核考核當事人200元/次，連帶考核所在班組人員各50元；在1000—8000元間，考核當事人停班10天，連帶考核帶班長200元/次；在8000元以上，當事人交廠部處理。

第十一條

如果當月無影響生產獎金（或安全超產獎）已經考核完，從安全超產獎金（或基本工資）中考核相等的金額。

第十二條

本條例屬機電車間管理考核條例附件2，從即日起施行。

第四篇：彌興中學班主任考核制度

彌興中學班主任考核制度

班主任是學校學生班級教育教學活動的直接組織者和領導者。班主任在對于培養人才做好德育工作起著主導作用，為了更進一步地加強和改善德育工作，提高和發展班主任的素質能力，促進學生教育管理工作，決定實施班主任考核制度。班主任考核工作是一項對班主任常規管理工作，通過考核明確班主任的層次目標，從質和量上能較正確地評估班主任工作。

一、量化考核部分（常規工作：由政教外進行管理考核）１、課間操、晨會、午休、自休課等規定時間必須每周巡查三次。（10分）

2、教室、衛生區每天兩掃或三掃；每周至少兩次大掃除。做到認真、徹底、不留“死角”。（10分）

3、班主任工作計劃和學期班主任工作總結等班主任應該做的工作，要認真完成，按時上交。（10分）

4、學校組織的集體活動，要認真參加。（10分）

5、每周班會、晨會為思想品德教育專用，不得改上文化課。（10分）

6、學生行為規范的評比，由值周值班負責，每周公布，學期末按量化分取平均分計入班主任考核。（10分）

7、重大活動（藝術節、科技節、體育節、主題教育等）班主任應積極組織參與，確?；顒拥陌踩?、有序開展

（10分）

8、各班團隊工作，各班主任應積極組織參與，確保各項工作順利進行。（10分）

9、鞏固率考核。（10分）八年級，九年級以上學年末實際參考學生人數減轉出學生數加轉入學生數為基數；七年級以入學實際報到人數減轉出學生數加轉入學生數為基數。每少一人扣2分。

10、班主任工作除了上述可以量化的部分外，還有大量難以量化的內容，我們把這些內容列入本部分考核中本部分占10分。（該項考核由政教外完成）

（1）、班主任對工作有事業心、責任心和奉獻精神。

（2）、教育思想端正，堅持德、智、體、美、勞全面培養。

（3）、教育方法科學得當，思想工作耐心細致，有效，對差生熱情關心而不歧視。

（4）、組織管理能力強，敢于負責，工作主動積極。

（5）、班風、學風健康向上，形成正確的集體輿論，歪風邪氣少，學生的學習、思想、紀律有進步。

二、考核內容（工作要求）

1、規定班主任的到位時間，不到一次扣1分（請假、特殊情況例外）。

2、班主任上下班不能遲到或早退。（請假、特殊情況例

外）

3、班主任常規記錄本要按時完成。完不成一次扣1分。

4、學生損壞公物，不及時查處與維修的扣1分。

5、該上報的材料、上交的計劃、記錄等不及時上交的扣1分，不上交扣2分。

四、考核辦法：

1、班主任考核工作，具體由政教處負責考核評定，做好記錄存檔。

2、嚴格考核標準，堅持實事求是原則，考核情況及時匯總，按時通報。

3、班主任考核采取定量定性、考勤考績、日常工作與創造工作、方法與實效、相結合的方法。

4、班主任考核成績分優秀和良好兩檔。評優秀的班主任可考慮評選文明班級。

姚安縣彌興中學

2013年11月25日

第五篇：陳家灣煤礦至興源選煤廠原煤棧橋

陳家灣煤礦至興源選煤廠原煤棧橋

（設計思路及基本構造）

棧橋采用正放四角錐，焊接球節點，球型架鋼結構。

總長L=500m；寬度（中心距）=2.4m、高度=2.8m。分17跨，（30m×16跨、20m×1跨）。

橋腿支撐柱為無縫鋼管（Φ219×10mm），橋腿斜支撐

為有縫鋼管（Φ114×4mm），加筋板連接，底板為鋼質花紋板，橋腿基礎為(C25)混凝土獨立基礎，橋腿高度最低處為6m。

每米含鋼材量為700kg，每米含保溫巖棉板13㎡

柳林縣美經機械安裝有限公司

2013-3-19