第一篇：生產車間交接班管理及考核制度（定稿）

生產車間交接班管理及考核制度

1、目的建立生產車間交接班的管理制度，保證生產有效銜接。保證生產車間安全，質量，現場、5S管理有效執行。

2、范圍

生產車間主管、班長和員工對車間安全、現場、5S管理的有效管理。

3、責任

建立交接班考核制度，對當班安全管理、現場管理和5S管理進行考核

4、內容

1、為了完善生產車間交接班制度，車間主管在交接班前做到三講，“講安全、講質量、講任務”，嚴格要求勞動紀律。

2、對生產區域進行分區管理，每個班長固定負責一個區域的安全管理、現場管理和5S管理，班長應提前15分鐘到生產現場進行當班交接。

3、如當班班長因晚班無法進行交接班的，應將交班前所做事項全部做好，并將交班詳細內容匯報給當班主管，由主管代為當班班長與接班班長進行交接。

4、交接班時檢查發現的問題，應由交班人負責，交接班時發現問題按交接班考核制度進行扣分，接班后，一旦交班人離開工作現場，發現或出現問題以及造成損失，概由接班人負責。

5、車間操作工，應按要求完成當班次額定生產工作任務，當班次未完成任務，不得交由下班進行。

6、交接用記錄由交接班雙方人員簽字，接班人員未簽字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的當班人員不準離開生產崗位。

7、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

8、交班必須將反應釜設備及地面打掃干凈。上班次生產完成后應按現場要求清理作業現場，按定置管理的要求整理好容器。

9、交班所有工具的其它物品保持整齊，垃圾桶內無雜物和垃圾，并放置在指定地點。

10、詳細交待本班生產情況，及其發生的問題和處理情況，對遺留問題特別是不安全因素，交待清楚，不得隱瞞。

11、填好交接班記錄表，并經雙方簽名確認后方可離開。

第二篇：生產車間考核制度

生產車間考核制度

為了加強員工的動作積極性和對工作的責任心，嚴格按照公司規章制度工作，樹立高標準、管理嚴的生產模式，使公司部門管理制度明確，制定了《生產車間獎罰制度》，該制度需求公平、公正、公開，不得徇私舞弊。

處罰制度：處罰按照考核計分制從工資中抽取25%,作為考核工資，百分制。

一、按照《生產車間管理制度》實施 紀律考核

1更衣室：

①更衣室內物品（工作服、水鞋、安全帽、個人物品）不得隨便亂放，違者每人/次扣10分。

②更衣柜不上鎖、沒寫名字或者亂寫亂畫的每人/次扣4分。

③第二更衣室內不得吃東西，違者每人/次扣2分。

④不按程序換工作服的每人/次扣4分，上廁所不換工作服每人/次扣穿工作服的每人/次扣40分。

⑤ 更衣室內大聲喧嘩打鬧的每人/次扣2分。

⑥ 上班時間更衣室、廁所內玩手機的每人/次扣4分。

⑦ 打架、辱罵者情況嚴重者給予開除。

⑧ 更衣室使用拖鞋統一為藍色，違者每人/次扣2分。

2車間：

① 遲到：

?點名遲到的每人/次扣4分，崗位遲到的每人/次扣5分。

?屠宰時，前線員工積極進入自己工作崗位，違者每人/次扣2分

?屠宰時，前線第四個牛吊起時，車間員工必須到達自己工作崗位，違者每人/次扣2分。

② 出勤：

?曠工每人/次扣40分。

?打電話請假的每人/次扣10分（特殊情況除外），不寫請假條或不補請假條的每人/次扣40分。

?經人稍假的每人/次扣5分，稍假者扣10分。

?請小時假按15元/小時

?請假人員必須得到線長批準，請假條先找線長簽字在找主任簽字，違者每人/次扣40分。

③ 上班時間出入車間最多10分鐘并通告線長，違者每人/次扣除4分。

④ 車間內打鬧 大聲喧嘩，吃零食者每人/次扣2分。車間內抽煙者抓到給予開除，并扣當月工資。

⑤ 口罩一律為白色并蓋住鼻子，違者每人/次扣2分

⑥ 上班時間不經線長允許隨意走動、串崗、磨刀者每人/次扣4分

⑦ 圍裙、套袖、口罩、安全帽必須佩戴整齊，違者每人/次扣2分

⑧ 對領導分配的任務不去做的每人/次扣10分，完成情況不好的扣2分 ⑨ 對制度標明的程序不按程序進行操作的每人/次扣4分。

⑩ 損壞公物的每人/次扣除2分，故意損壞的每人/次扣100分并照價賠償

⑾ 下班之前把機器全部關掉，打掃衛生時，線長把電控室電源關掉，違者扣線長4分

⑿ 除指定工作人員外，其他人不得亂按、調整設備按鈕，如發現每人/次扣20分。

二．按照《車間衛生管理制度》實施 衛生考核

1.衛生區：

①自己衛生區內不干凈（包括落地肉）每人/次扣1分。

②上班時間各線長安排人員先沖洗一次地面，并每隔2小時沖洗一次，保持地面干凈，違者扣線長4分。

2．消毒程序：

①出入車間必須洗手消毒，違者每人/次扣10分。

②車間內禁止戴金銀首飾、手表，摘帽撓頭、揉眼、摳鼻耳、對產品打噴嚏等，違者每人/次扣4分。

3．個人衛生：包括長指甲、染指甲、長胡須、頭發外露、工器具（圍裙、水鞋、桶車、刀具、工作臺、磅秤）不合格扣2分。

4.車間衛生：

①洗刷間每天必須清理干凈，盒子、盤子清理干凈

②排酸庫：出完牛的排酸庫、不銹鋼架洗刷干凈。

③下水道：無油，無雜質，無積水

④垃圾桶：用熱水將里外沖洗干凈，無異味。

⑤衛生用具全部放在熱交換間。

⑥女工必須戴頭套，違者每人/次扣2分

⑦屠宰時，第1,2崗位，牛頭上的繩子必須清理干凈，違者每人//次扣2分。⑧屠宰工作完成后10分鐘內必須到達自己工作區內打掃衛生，違者每人/次扣2分。

5．物品（包括鋸條、刀具、圍裙、水鞋等）的領用必須以以舊換新的形式進行人員的登記。

三．按照SOP實施 技術考核

1對于故意促使產品積壓過多的員工每次扣除10分。

2.質量：

①嚴格按照產品工藝加工產品，出現質量問題扣除20分。

②加工產品過程中損耗過多的每次扣除10分。

3.每個工作崗位互檢，后崗位監督前一崗位，監督不到位的扣2分。

4.剔骨不干凈的每人/次扣5分

5.產品出現刀傷的每人/次扣10分

6.屠宰時，剝皮工出現刀傷將視皮傷情況給及20--100分處罰。

7.吊牛時注意，牛跑出圍欄第一時間控制住，如控制不住將視情況扣20-30分

8.胴體如發現牛毛、牛血、牛糞等每個崗位有關人員給予2分處罰

注：月扣分超過40分（包括40分，降一級工資，留

廠觀察1個月，表現仍然不好的予以辭退。獎勵制度:

1每月由班組長選擇表現突出的員工，將考察合格的員工作為優秀員工（根據員工的責任心、團隊精神、奉獻精神、熟練技術、服從分配和工作完成情況綜合選擇）200元獎勵。

2、從月優秀員工中選擇1名到2名優秀員工（由生產員工投票選舉產生）2000元獎勵

3、對有特殊貢獻的員工根據實際情況給予500-1000元獎勵。

①對車間生產有重大創新，提出具體方案，經實行頗有成效者。②適時消滅意外事件或重大變故，公司避免嚴重損失者。

③在惡劣環境下，冒生命危險盡力職守者。

④研究改善生產、設備，有特殊功效者。

第三篇：生產車間交接班制度

生產車間交接班制度

一、交接班時間

班組長必須提前十五分鐘上崗交接班，車間員工必須提前十分鐘到崗做好開工準備。

二、交工藝

當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。

三、交設備

當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備，如有故障設備應與接班人和下一班機電修理工交接故障情況和修理措施。

三、交半成品

每班結束前，后臺組必須按生產計劃預備裝配好5~8條合格的鋼筋籠底模，交下一班來了就投入生產。

四、交成品

各班應合理安排生產和模具運轉入池時效，盡量讓下一班上班時間有出池計劃，以致二班生產合理銜接，增產創效。

五、交衛生

當班人員應做好設備、管線、儀表、生產班組工作區域的清潔衛生，交班時交接清楚。

六、交工具

交接班時，工具應完好無損，擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

七、交記錄

交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。

八、下班時遇返工活，必須返工完畢后方可交班。

九、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。

十、嚴禁后臺組將未成形半成品混凝土管樁交下一班制作。

十一、嚴禁將不合格流水線半成品交下一班制作。

常州市

有限公司

2013年2月14日

第四篇：生產車間交接班制度

生產車間交接班制度(試行)為做好各生產車間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產車間班組員工必須在接班前15分鐘統一按要求穿戴好各種勞保用品，到達車間班前會會議室，接班前15分鐘準時召開班前會。未按要求時間到達會議室，一次罰款10元，遲到30分鐘以上的計半個考勤。勞保用品未穿戴齊全、正確的，每樣罰款10元。以上處罰由值班長負責檢查、監督、執行，并報生產辦存檔備案。

二、班前會會議議程：

1、值班長負責點名考勤，點名聲與答到聲要洪亮；

2、交班班長全面介紹本班的生產運行情況；

3、接班班長安排本班生產任務與生產注意事項；

4、接班班長強調生產安全。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標控制情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排；

2、進入現場要對照標準認真檢查設備狀況，重點部位重點檢查；

3、檢查時若發現問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確認后簽字交班。

四、交接班內容：

1、交接生產任務；

2、交接設備運行情況；

3、交接指標控制情況；

4、交接安全生產情況；

5、交接區域環境衛生和設備衛生；

6、交接原始記錄；

7、交接工器具；

8、其它關系到生產正常運行的各種事項；

9、公司文件、通知、通報等有關公司發展的內容。

五、注意事項：

1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應共同解決或經生產總監處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務配合、協助交班者共同處理；

4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；

5、備用或附屬設備在有條件的情況下要開車檢查；

6、檢修中的設備要檢查安全措施落實情況。

六、監督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，生產總監要定期抽查，并及時規范其要求、程序及內容。

2、公司及生產車間值班人員要將車間的交接班監督、檢查列為巡檢任務，并執行處罰；

3、對于在交接班過程中不按照此規定執行的，生產及公司職能部門可視情況給于班長及當事人予以20－200元的罰款。

因交接班不規范、未按公司要求執行，而造成生產事故及各類影響生產正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產部門負責人負連帶責任。

七、本制度由公司生產部制定，并監督執行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關職能部門負責監督、檢查、考核。

本制度經總經理批準后，自公布之日起實行。

第五篇：生產車間交接班制度

熔煉車間交接班制度

為做好熔煉車間的班組基礎建設工作，規范交接班的要求、程序及內容，特制定本制度。

一、召開班前會的時間：

生產車間班組員工必須在接班前20分鐘統一按要求穿戴好各種

勞保用品，到達車間班前會會議室，接班前20分鐘準時召開班前會。未按要求時間到達會議室，一次罰款10元，遲到20分鐘以上的處罰20元。以上處罰由值班長負責檢查、執行，由工段領導監督執行。如果出現班長處罰不公平的現象，工段領導有權處罰班長兩倍的罰款,同時記錄在案，作為班長考核的一項依據。

二、班前會會議議程：

1、值班長負責考勤簽名；

2、交班班長或者工段長全面介紹本班的生產運行情況；

3、接班班長安排本班生產任務與生產注意事項；

4、接班班長強調生產安全；

5、由班長或者副班長負責做好會議記錄。

三、班前會工作要求：

1、開班前會時，認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標控制情況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排；

2、進入車間崗位要對照標準認真檢查設備運行狀況及工具情況，重點部位重點檢查，并做好設備點檢記錄。

3、檢查時若發現問題，需向上個班人員提出；若沒有問題，雙方確 1

認后簽字交班。

四、交接班內容：

1、交接生產任務；

2、交接設備運行情況；

3、交接指標控制情況；

4、交接安全生產情況；

5、交接區域環境衛生和設備衛生；

6、交接原始記錄；

7、交接工器具；

8、其它關系到生產正常運行的各種事項；

五、注意事項：

1、交班者必須向接班者詳細說明上個班生產和設備情況，不得隱瞞生產和設備存在的隱患；

2、未得到接班者的同意，或已到交班時間但接班者未來，交班者不得離開工作崗位；

3、在交班過程中，遇有不同意見，應共同解決或經工段領導處理。接班者不得以有問題為借口擅離工作崗位，并有義務配合、協助交班者共同處理；

4、交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難；

5、備用或附屬設備在有條件的情況下要開車檢查；

6、檢修中的設備要檢查安全措施落實情況。

六、監督、檢查與考核：

1、班前會的召開與交接班情況，由跟班工段長監督執行，并及時規范其要求、程序及內容。

2、生產車間工段領導要將車間的交接班監督、檢查列為巡檢任務，并執行處罰；

3、對于在交接班過程中不按照此規定執行的，熔煉車間主任可視情況給予班長及當事人予以20－200元的罰款。

因交接班不規范、未按冶煉廠要求執行，而造成生產事故及各類影響生產正常運行的事件，除受到相應罰款外，還應移交冶煉廠按照損失及影響程度予以加倍處罰，生產部門負責人負連帶責任。

七、獎勵

班組罰款所得的資金，由班組長安排獎勵給本班優秀員工或者用作本班的公共費用，但必須保證資金使用情況公平、公正、公開。

八、本制度由熔煉車間工段制定，并監督執行情況，結合實行情況及時予以整改、完善。公司各相關職能部門負責監督、檢查、考核。本制度經廠長批準后，自公布之日起實行。