第一篇：車間5S績效考核制度

車間5S績效考核制度

為推動車間5S管理，完善車間5S形象，提高員工的積極性及養成良好的工作習慣，特做如下績效考核制度：

1.所有車間人員需嚴格按照公司規章制度工作，需遵守《車間安全生產制度》。

2.5S績效考核主要參考《臺州銘特售后5S周點檢表》《車間衛生點檢表》

3.點檢表綜合按均分100分為基準。及總分除以對應的周數或天數。

4.月初統計上月點檢表分數，均分數高于80分，為合格，低于80分，則為不合格。

5.若總分數不合格，將從基本工資中扣除比例暫存。

如：基本工資1000元，分數為75 分

則該月基本工資=1000-1000*（100-75）%=750元。

暫存金額=1000-750=250元

6.該班組連續連續兩個月分數均不合格，則加倍扣除當月比例暫存。

如：基本工資1000元，上月分數75分，這月為78分

則該月基本工資=1000-1000*（100-78）%*2=560元

暫存金額=1000-560=440元

點檢表分數達標，將發放所有暫存金額。

7.每月評選優秀班組及月度之星，分別給予200元及100元獎勵。

呂超生

2015年12月22日

第二篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實，促進和提高車間生產文明建設，保證各項生產工作的質量，進而保證產品的質量。

2、適用質量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責：

3.1生產主管負責或授權他人實施貫徹本文件的各項規定，做好組織、協調與檢查考核工作，并根據生產實際適時地對本文件的內容作出修改、考核、落實。

3.2拉長、助長負責本區域5S管理工作的檢查、考核、落實。

4、檢查與考核辦法

4.1車間指定專人負責5S管理檢查工作，內容包括生產現場定置、衛生、操作、安全、勞紀等方面。

4.2“5S”檢查考核納入拉長、助拉每月的績效考核，占總比值的5%。

5、考核內容及標準：

5.1“5S”工作是車間管理一個重要部分，全體員工必須高度重視，人人參與。

5.2“5S”評比定為每周一次，長期實行。

5.3考核內容：詳見《“5S“檢查評定標準表》。

5.4考核方式；以拉線為單位，按“評定標準”依實際情況打分，最后統一匯總，得出名次。

5.5獎懲措施：

1.考評第一名的拉線，將獲得流動紅旗，以示表彰；

倒數第一名的單位發黑旗，以示警告。

2.連續兩次第一名，并均得分75

第三篇：車間5S管理考核制度

車間5S管理考核制度

1、目的：

通過5S管理的落實，促進和提高車間生產文明建設，保證各項生產工作的質量，進而保證產品的質量。

2、適用質量：

適用車間5S管理及考核。

3、職責：

3.1車間主任負責或授權他人實施貫徹本文件的各項規定，做好組織、協調與檢查考核工作，并根據生產實際適時地對本文件的內容作出修改、考核、落實。

3.2總管、教檢員、工長負責本區域5S管理工作的檢查、考核、落實。

4、檢查與考核辦法

4.2車間指定專人負責5S管理檢查工作，內容包括生產現場定置、衛生、操作、安全、勞紀等方面。

4.3“5S”檢查考核除落實當事人外，同時相應區域的負責人將按不同比例掛鉤。工長10%；教檢員5%；總管3%。

5、考核內容及標準：

5.1清花工序

5.1.1棉卷未放在指定框架范圍內或未疊放整齊，每處扣2元。

5.1.2桶未歸位及桶臟，每處扣2元。

5.1.3鐵釬、棉包布、排盤車未放在指定框架范圍內，每處扣2元。

5.1.4棉卷包布未疊放整齊放在磅稱旁邊，每處扣2元。

5.1.5棉卷釬未放在鐵釬架上或鐵釬架未放在指定地方，每處扣2元。

5.1.6棉卷輥、釬損壞應統一回收到保全室，若隨地放置每處扣2元。

5.1.7棉卷車未按指定地點存放，每處扣5元。

5.1.8登高梯子不用時應放在指定范圍內，未按規定每次每部扣最后一次使用者5元。

5.1.9操作未執行，每處扣2元，違反操作視情節5元起扣罰。

5.2梳棉工序

5.2.1鐵釬應放在機臺后鐵架上，否則每處扣2元。

5.2.2回花框放置整齊，不得越過黃線框，未按規定做每處扣2元。

5.2.3生條滿桶，按照品種和桶號放在相應梳棉機一側的大弄堂，要求桶的外側與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規定的做每桶扣1元。

5.2.4機臺前預備的生條桶未放在指定的黃線框內，否則每處扣2元。

5.3并條工序：

5.3.1地面不得有落白、落花，查到每處扣2元。

5.3.2頭道生條空桶或預并空桶應放在機臺后大弄堂，要求桶的外側與弄堂黃線相齊，桶與桶之間成行成線，沒按規定的做每處扣2元。

5.3.3各道并條機條桶與地面的黃色直線相齊，沒按規定做每處扣2元/處。

5.3.4熟條滿桶及空桶放在并粗機間的大弄堂，并與黃線相齊，沒按規定做每處扣2元。

5.4粗紗工序：

5.4.1粗紗筒管車放在機臺車尾（頭）線內，不得超越，沒按規定做每處扣5元。

5.4.2紗管不落地，不混管，筒管車內的管色應與本機臺的管色要求一致，沒按規定做每處扣5元。

5.4.3機后桶要求與黃線相平相齊，沒按規定做每處扣2元。筒管上不得有白花成束，否則每處扣2元；管子房、筒管車隨時（不論空、滿）保持干凈，否則每處扣5元。

5.4.4操作未執行每處扣2元，違反操作視情節5元起扣罰。

5.5細紗工序：

5.5.1管箱放在規定的黃線內，不得隨意放，沒按規定做每處扣2元。

5.5.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.5.3落白，每處扣2元（含粗紗頭、回絲等）。

5.5.4車輛未按規定放，每處扣5元。

5.5.5車頭不允許放任何物品，否則每處扣2元。

5.5.6車頭未關好，2元/處考核檢修工。

5.5.7車輛缺輪子、不干凈，考核2元/輛。

5.5.8大小弄堂、側風墻隨時保持干凈，否則扣款2元/處。

5.5.9車尾各洞應對號入座，否則考核5元/處。

5.6落筒工序：

5.6.1錠子框放于規定的黃線內，不得隨意放，沒按規定做每處扣2元。

5.6.2地上丟管、丟紗，每處扣2元。

5.6.3車子不允許放任何私人物品，否則每處扣2元。

5.6.4車輛不干凈，考核2元/輛。

5.6.5大小弄堂、側風墻隨時保持干凈，否則扣款2元/處。

5.7機修系統管理

5.7.1常日班：

5.7.1.1平揩車裝卸零配件時應防止造成地面油污，平揩車后應清潔機臺和地面油污。

5.7.1.2平揩車時須先掏白花后揩車，機臺開車時禁止沾有油污的手去接頭或接觸棉條、紗線、氨綸絲。

5.7.1.3禁止用白花、絨輥花、吸風花、回絲等擦手或擦零件。

答案補充

5.7.1.4白花、絨板花、絨輥花、斬刀花等不得隨意撒落地面。

5.7.1.5加機油時要適度，操作要小心，防止溢出和灑出。

5.7.1.6平揩車時禁止油皮輥、油皮圈上機。

5.7.2運轉班：

5.7.2.1清花破籽、濾塵風耗、梳棉吸風花、斬刀花、露底花等須按規定存放，不得進入油花筐。

5.7.2.2并條吸風花、絨板花和粗紗吸風花、絨套花須按規定存放，不得進入油花筐。

5.7.2.3清花不正卷退下時，須防止造成油污卷。

5.7.2.4棉卷、棉條不得在地面拖吊。

5.7.2.5桶底不得藏有白花、條子和管紗。

5.7.2.6白花、回絲、管紗不得掉落地面或掃進油花筐

5.7.2.7禁止用沾有油污的袋皮或破袋皮裝紗。

5.7.2.8掃地工清掃地面時應先檢清白花，零件、水果皮、垃圾等雜物不得掃入油花筐。

5.7.2.9各工序油花按規定時間送往規定地點。

5.7.3考核標準：

5.7.3.1地腳筐內有白花、回絲、紗管、粗紗頭、機配件等每處扣5元。

5.7.3.2桶底花，每桶扣5元。

答案補充

5.7.3.3送到下腳間的油花中有其他下腳料、零件或垃圾，視情況扣5至20元。

5.7.3.4造成油紗、油花，每個或每次扣5元。

5.7.3.5弄虛作假，扣當事人10元，并將其調離工作崗位。

5.8暖通、電氣：

5.8.1對車間機臺電柜，無定期進行安全檢查，內外圍清除、清掃等每處扣5元。

5.8.2車間機械設備上的燈、電器等歸屬范圍物品，無及時更換、維修每處扣5元。

5.8.3澡堂等歸屬設備系統無及時進行檢查維修每處扣5元。

5.9勞動紀律

5.9.1 遲到15分鐘以內的，每次扣5元，超過15分鐘至1小時內每次扣20元，超過1小時至2小時內每處扣30元，超過2小時以上者按曠工半天處理。確有特殊情況經所在車間領導批準，可先罰款后補假。

5.9.2早退（下班鈴響之前或紅燈亮以前離崗）、溜號（上班或工作時間離崗）。早退、溜號罰款30元/人，早退、溜號兩次按曠工半天處理，以此類推。凡工作時間外出憑出門條，因私外出超過1小時的須以事假形式核假，否則每次以曠工半天處理。

答案補充

5.9.3曠工（未按規定請假擅自停工或騙取病假，利用病、事假在外從事其他工作等）。曠工半天，扣發當月薪資10元，曠工1天，扣發當月薪資10元，以此類推。曠工2天以上（含2天）的取消當年各節日過節費。連續曠工超過5天（或一年內累計曠工超過5天）者將予以解除勞動合同。

5.9.4因脫崗、消極怠工等原因影響生產。視情節輕重予以取消當月崗位薪資、拿九江市最低工資、調離原工作崗位或解除勞動合同。

5.9.5不服從工作分配、調動或指揮。以雙方協商解除勞動合同。

5.9.6干私活。罰款10元/人/次，用公司原材料做私活的按原材料價值的5~20倍賠償。

5.9.7工作時間睡覺、在崗位上打瞌睡。罰款10元/人/次，屨犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。

5.9.8擅離崗位閑談、嬉鬧、溜達，生產或工作時間內洗澡。罰款10元/人/次，屢犯者或給公司造成不可彌補損失的將予以解除勞動合同。

5.9.9違反進、出廠規定，不服從門衛檢查，無理取鬧、謾罵執勤人員等。罰款10元/人/次。

第四篇：車間生產線員工績效考核制度

車間生產線員工績效考核制度

一、績效考核目的為確立“品質為本，技術領先，注重過程，追求實效”的務實精神，堅定不移地實施“尊重員工，培養員工，成就員工”的發展戰略，公司特制定《虹天公司員工績效考核辦法》。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，獎優罰劣，形成以考核為核心的人才激勵管理機制。并借以確定員工績效工資發放及職位調整的標準，為員工提供一個展示工作能力的良好平臺，實現“成就員工，成就公司”的“雙贏”局面。

二、績效考核的基本原則

1.客觀、公正、科學、簡便的原則。

2.階段性和連續性相結合的原則。

三、績效考核周期1.員工績效考核周期為月考核與年（季）度考核

2.月考核時間安排為每月30日開始，至下月2日上報考核情況；（季）考核時間為每年（季）度底完成。

四、績效考核范圍車間所屬的全體生產一線員工。

五、綜合考核系數根據每月績效考核情況，轉為綜合考核系數作為員工工作態度及月工資計算的依據。

六、說明

1.綜合考核系數納入員工月工資計算。

2.組長每月（年）初對上月（年）度班組成員進行考核。

3.生產部經理匯總每月（年）初對上月（年）度生產一線員工，考核結果報分管副總審核后送總經理批準。

七、考核內容附：綜合考核表附表一

一、工作紀律動

1.早會不能遲到，不能無故不參加早會。上下班時間不能遲到、早退，無故曠工。

2.上班時間不能串崗、離崗。

3.上班時間不能玩手機；不能玩與工作以外的其它東西。

4.嚴格的執行5S管理的各項規定。

5.不能談論對公司不利的事情或言論，不能做對公司發展不利的所有事情。公司的各項指示精神要實實在在的去領會，并認真去執行。

6.服從安排，聽從公司相關管理人員的調配，對不是本工作崗位以外的工作必須也無條件執行命令。

7.按要求保管好公司給你配備的工具、勞保用品、設備等等，不能隨意拆卸，不能故意損壞，并做好維護保奍。正確使用配備的工具設備，不能違章操作。

8.上班時間按公司的要求進行著裝。

9.不能在生產線或其它工具、設備上亂寫亂畫。

10.在廠區內不能無理取鬧，打架斗毆中，不能在車間內吸煙。

11.下班后不能不關水、電、氣等等。

12.物料不能隨意亂扔亂放，不能隨意亂費公司的財產。

二、工作質量

1．按作業指導書進行生產，保質保量的完成公司的各項任務。.按作業指導書要求正確使用公司配發的勞保用品及工具設備。

3.要認真學習公司新產品的相關技術，做到不懂就問，必須完全清楚、明白。

4.連續生產，發現三臺同樣不良現象的機器時，要及時向相關管理干部反映。

5.工作中必須要進行自檢、互檢。對工作中發現的小問題要立即得到控制。如果是上道工序的，要向上道工序進行反映。

6.未完成質量考核要求。工序考核要求合格率為100%。

三、工作態度

1．工作態度是否積極主動？

2.能否團結工友？工作中有沒有抱怨情緒？是否都是樂觀向上？

3.對生產中因工序安排不能平衡生產節拍的時候？能否主動接受工作的安排？

4.在生產中能否幫助其他員工？能否正確指導新進員工的工作？

5.對發現違反公司相關制度的人或事，能否去進行勸說或制止？

6.對出現的問題有沒有承擔責任的態度？能否主動承擔？

7.在工作中是否好學、上進？是否做到了不恥下問的求實精神？

8．有沒有好的工作建議？

以上考核內容中違反其中任何一條，罰款10元，重復地發生類似情況，罰款20—50元。嚴重者給予開除處理，通報批評。經公司副總經理、總經理審批后，立即執行。

生產部：呂金梅

2013．12．12

第五篇：績效考核制度

員工績效考核制度

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于通過對員工一定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。

第二條、績效考核原則。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

2.考績應以規定的考核項目及其事實為依據；

3.考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

4.考績自始至終應以公正為原則。決不允許營私舞弊。

第三條、適用范圍。

本規則除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開始進人公司的員工；

2.因私、因病、因傷而連續缺勤三十天以上者；

3.因公傷而連續缺勤七十五日以上者；

4.雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。

（一）考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用兩個個月。試用兩個月后應參加試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報店長核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人提具試用期間心得報告。

（二）平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。

（三）年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次。

2、考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。

第五條、考核為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標準

（一）人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。

2.業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。

（二）人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務擔當的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績（質和量），以及對工作的態度來把握。具體包括：

知識、潛在能力、體力、能力、經驗性能力、顯在能力、工作業績和質量、態度

第七條、考評者的職責。

1.第一次考評者，必須站在直接監督的立場上，并且，對于想要特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

2.第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，相互商討，對評定作出調整。

在不能做出調整的情況下。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。

3.裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。

4.在職務級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。

（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。

（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。

（4）在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。

第八條、考核結果的運用。

為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：

1.教育培訓。

管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發、利用員工能力工作的關鍵。

2.調動調配。

管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。

3.晉升。

在根據職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業績考核的評語，作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業績考核的評語進行。

第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。

第十條、考核者的培訓

（一）在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。

（二）培訓包括：

1.理解考核制度的結構；

2.確認考核規定；

3.理解考核內容與項目；

4.統一考核的基準。