專題：淺談家族企業(yè)管理模式
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淺談家族企業(yè)管理模式（推薦5篇）
淺談家族企業(yè)管理模式 賴青林 所謂家族企業(yè)，就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。美國(guó)學(xué)者克林?蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是
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家族企業(yè)管理模式分析5則范文
摘要：家族企業(yè)在中國(guó)歷史上的存在是漫長(zhǎng)而又短暫的。從古三皇五帝時(shí)期算起直到清朝結(jié)束，上至皇親貴族的世襲下至商賈平民的繼承，但是中國(guó)有句古話叫“富不過(guò)三代”，形象的認(rèn)證了
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淺析我國(guó)家族企業(yè)的管理模式
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淺析我國(guó)家族企業(yè)的管理模式
作者：任 娜
來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第02期
[摘 要]文章分析了家族企業(yè)隨著企業(yè)的發(fā)展而其管理模式卻出現(xiàn)種種弊端 -
家族企業(yè)管理模式分析（共五篇）
學(xué) 年 論 文 題目： 論家族企業(yè)管理模式 學(xué) 生：周安娟 學(xué) 號(hào)： 200907040217 院 （系）：管理學(xué)院 專 業(yè)：人力資源管理 指導(dǎo)教師： 陶建宏 2012年6月23日 論家族企業(yè)管理模式 人力092
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優(yōu)化家族企業(yè)管理模式的對(duì)策（本站推薦）
優(yōu)化家族企業(yè)管理模式的對(duì)策摘要：家族企業(yè)有著獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理模式，這種管理模式是由企業(yè)本身的性質(zhì)所決定的。家族企業(yè)管理模式有優(yōu)劣之分，但模式本身并無(wú)好壞之分。不同的企業(yè)
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我國(guó)中小型家族企業(yè)管理模式探索
我國(guó)中小型家族企業(yè)管理模式探索
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摘要：
中小型家族企業(yè)以其極強(qiáng)的生命力大量存在，其活動(dòng)已日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股十分重要的力量。家族式管理模式對(duì)創(chuàng)業(yè) -
日韓家族企業(yè)管理模式對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的啟示
日韓家族企業(yè)管理模式對(duì)我國(guó)家族企業(yè)的啟示 摘要：家族企業(yè)始于 18 世紀(jì)的英國(guó)，在歐、亞、美洲的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占主導(dǎo)地位，不僅創(chuàng)造生產(chǎn)總值，而且?guī)?dòng)勞動(dòng)力的就業(yè)。家族企業(yè)是各國(guó)
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家族企業(yè)管理模式的利弊分析及發(fā)展對(duì)策
家族企業(yè)管理模式的利弊分析及發(fā)展對(duì)策 【摘要】在當(dāng)今社會(huì)中，家族企業(yè)是一種普遍存在的企業(yè)類型。家族式企業(yè)是指以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以追求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制
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家族企業(yè)在管理模式上的7大優(yōu)點(diǎn)
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家族企業(yè)在管理模式上的7大優(yōu)點(diǎn)在一個(gè)家族企業(yè)當(dāng)中，他們都是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，以家的管理模式家族企業(yè)為特征的企業(yè)文化。它也有他的閃光點(diǎn)，家族企業(yè)體現(xiàn)出 -
中國(guó)家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析與改進(jìn)研究
中國(guó)家族企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析與改進(jìn)研究
1.中國(guó)家族式企業(yè)的界定和特征
2.中國(guó)家族式企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀分析
2.1家族企業(yè)人力資源配置特點(diǎn)
2.2家族企業(yè)決策機(jī)制分析及管理 -
家族企業(yè)畢業(yè)論文
畢 業(yè) 論 文 迪明電器有限公司家族企業(yè)傳承問(wèn)題研究 李文豪 200731050113 指導(dǎo)教師汪鳳桂教授 學(xué)院名稱 論文提交日期 經(jīng) 濟(jì) 管 理 學(xué) 院 專業(yè)名稱 2011年04月 論文答辯日
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家族企業(yè)成長(zhǎng)
從家族企業(yè)看三星
三星集團(tuán)是韓國(guó)第一大企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)跨國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國(guó)際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，其業(yè)務(wù)涉 -
家族企業(yè)績(jī)效考核
家族企業(yè)績(jī)效考核
“沒有考核，就沒有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對(duì)考核目的不明確，對(duì)考核的方式和效果總是無(wú)法令人滿意。考核往往產(chǎn)生員工不滿意、中層經(jīng)理不滿意、 -
家族企業(yè)的利與弊
家族式企業(yè)的三大弊端 綜述 當(dāng)代中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有很多適合家族企業(yè)生存的特點(diǎn)，所以，經(jīng)過(guò)近20年的迅速發(fā)展，用家族制的方法管理企業(yè)已經(jīng)成為70%-80%的民營(yíng)企業(yè)的普遍管理模
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家族企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷
中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷
1997年，中共十五大把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“重要組成部分”，家族企業(yè)進(jìn)入理性發(fā)展的時(shí)期。國(guó)家政策的支持培育和造就了一支浩浩蕩蕩的民營(yíng)企業(yè) -
小家族企業(yè)管理辦法
如何看待企業(yè)家族式管理，我們應(yīng)該一分為二。 在這里我將這些年參與企業(yè)管理過(guò)程中的一些心的寫出來(lái)， 與企業(yè)界的一切朋友共同分享。一、制約家庭式企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)要素1. 學(xué)習(xí)
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家族企業(yè)如何長(zhǎng)青[推薦五篇]
建立家族委員會(huì)：從“我”到“我們”
2003年，李錦記建立了家族委員會(huì)。家族委員會(huì)由最能代表家族利益的核心成員組成，其成員包括李文達(dá)夫婦和五名子女，未來(lái)則在關(guān)心家族事務(wù)和家 -
家族企業(yè)發(fā)展觀調(diào)查報(bào)告
中國(guó)家族企業(yè)繼承問(wèn)題調(diào)查研究
在今天，中國(guó)式家天下的治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)界風(fēng)生水起，或光芒四射，或曇花一現(xiàn)，吸引了無(wú)數(shù)人的目光，也引起了眾多企業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)界人士以及專家學(xué)者濃厚的
