專題：集團(tuán)公司創(chuàng)新管理辦法
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集團(tuán)公司2010年合理化建議、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新管理辦法
合理化建議、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新管理辦法合理化建議、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新管理辦法一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、
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集團(tuán)公司人力資源管理辦法
I 天投發(fā)[2011] 23號(hào) 關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司 《人力資源管理辦法》的通知 集團(tuán)公司各部室、所屬全資及控股公司： 現(xiàn)將集團(tuán)公司《人力資源管理辦法》印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。 XXX公
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集團(tuán)公司車輛管理辦法
廣東源泰農(nóng)業(yè)科技有限公司 車輛管理辦法 第一章 總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)的車輛及駕駛?cè)藛T的管理，保證工作用車，確保安全行車和車輛安全，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)及
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＊＊集團(tuán)公司會(huì)議管理辦法
黑龍江辰能集團(tuán)公司會(huì)議管理方法第一條經(jīng)理辦公會(huì)。每周一上午9時(shí)至11時(shí)召開，由集團(tuán)公司主管行政的副總經(jīng)理主持，集團(tuán)公司各職能部門部長以上人員參加，會(huì)議內(nèi)容主要包括匯報(bào)各
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集團(tuán)公司辦公用房管理辦法
集團(tuán)公司辦公用房管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）辦公用房管理，促進(jìn)辦公用房管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦
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集團(tuán)公司分級(jí)管理辦法
桑德(天津)再生資源投資控股有限公司 子公司分級(jí)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了明確桑德(天津)再生資源投資控股有限公司(“桑德再生”)子公司級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定桑德再生
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集團(tuán)公司水資源管理辦法
集團(tuán)公司水資源管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)水資源管理，滿足集團(tuán)公司發(fā)展和員工生活需要，依據(jù)《中華人民共和國水法》和安徽省相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，制定本辦法。 第二
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集團(tuán)公司行政監(jiān)察管理辦法
云南大理交通運(yùn)輸集團(tuán)公司 行政監(jiān)察管理辦法 （草擬稿） 第一章 總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司以及直屬、全資和控股公司(以下簡稱所屬單位)監(jiān)察工作，保證公司政令暢通，維護(hù)公司行政
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集團(tuán)公司年度考核管理辦法(2011)
集團(tuán)公司考核管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 為加強(qiáng)員工的規(guī)范化管理，正確評(píng)定干部和員工的工作實(shí)績，充分調(diào)動(dòng)干部和員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)干部和員工隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔
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集團(tuán)公司薪酬管理辦法
***集團(tuán)公司薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 為建立健全基礎(chǔ)規(guī)范、制度科學(xué)、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬的保障和激勵(lì)作用，切實(shí)維護(hù)公司利
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集團(tuán)公司法律事務(wù)管理辦法
*****（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 法律事務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為完善企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，最大限度地減少法律糾紛導(dǎo)致的各種損失，根據(jù)《中華人民共和國公司法
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集團(tuán)公司資金管理辦法
集團(tuán)公司資金管理辦法 1. 目的：為強(qiáng)化集團(tuán)公司資金管理，用好用活資金，降低資金使用成本，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。 2. 資金管理的基本原則： 1 集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。集團(tuán)財(cái)務(wù)部受委
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集團(tuán)公司辦公用房管理辦法
集團(tuán)公司辦公用房管理辦法
第一章總則
第一條為加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）辦公用房管理，促進(jìn)辦公用房管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦 -
集團(tuán)公司消防管理辦法
為有效加強(qiáng)集團(tuán)公司辦公室的消防安全管理工作，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，確保集團(tuán)公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本辦法。 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》和有關(guān)消防工作的法
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集團(tuán)公司擔(dān)保管理辦法
*集團(tuán)有限公司 擔(dān)保管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范企業(yè)擔(dān)保行為，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)
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集團(tuán)公司并購管理辦法
附件 中國××集團(tuán)公司并購管理辦法 第一章 總 則 第一條 為有序開展中國××集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）及所屬企業(yè)的并購管理工作，防范并購風(fēng)險(xiǎn)，保障投資收益，提高并購效能，根
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集團(tuán)公司績效考核管理辦法
集團(tuán)公司績效考核管理辦法一、 考核目的
為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入 -
集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法
第一章總則第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司招標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為，確保招標(biāo)工作的公平、公正性，根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》和**集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合**實(shí)際情況，制訂本辦
