專題：公司人員管理考核辦法
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公司銷售人員考核辦法,用于銷售人員管理（精選多篇）
XX公司銷售人員考核辦法
一、總則
（1）對銷售業(yè)務人員每月評分一次。
（2）公司于次年元月核算每一位業(yè)務員該年度考核得分：
業(yè)務員該年度考核得分=（業(yè)務員該年度元月～12月考核總分）÷1 -
工程項目外派人員管理及考核辦法
重慶建工市政交通工程有限公司 全額風險承包項目派駐人員管理及績效考核辦法 第一章 總 則 第一條 為了進一步加強公司派駐人員的管理，正確評價派駐人員的德、能、勤、績、
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公益崗位人員管理考核辦法
鎮(zhèn)江社區(qū)公益崗位人員 管理考核辦法 為進一步規(guī)范管理公益性崗位安置人員，強化工作責任，提高工作效率，杜絕拿錢不干事，“吃空餉”的現(xiàn)象，本著以事定崗、以崗設人的原則，根據(jù)上級有
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公司工程管理考核辦法
工程管理辦法 為強化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責，加強對工程施工過程中安全、質(zhì)量、成本、工期、文明施工等關鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標準化，特制訂以下管理辦法。
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公司法制化管理考核辦法
為貫徹執(zhí)行省公司“關于印發(fā)《》（試行）的通知”精神，進一步落實《公司法制化管理五年規(guī)劃》和《xxx法制化管理實施計劃》要求，切實推進“依法治企”，同時配合“xxx雙文明綜合承
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公司法制化管理考核辦法
為貫徹執(zhí)行省公司“關于印發(fā)《公司法制化管理考核辦法》（試行）的通知”精神，進一步落實《公司法制化管理五年規(guī)劃》和《xxx法制化管理實施計劃》要求，切實推進“依法治企”，同時
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公司法制化管理考核辦法
為貫徹執(zhí)行省公司 “關于印發(fā)《公司法制化管理考核辦法》（試行）的通知”精神，進一步落實《公司法制化管理五年規(guī)劃》和《xxx法制化管理實施計劃》要求，切實推進“依法治企”，同時
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公司成本管理考核辦法
為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產(chǎn)品成本，提高公司經(jīng)濟效益，制訂本考核辦法：一、考核范圍各分公司及各生產(chǎn)車間。二、考核辦法主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程
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公司生產(chǎn)運行管理考核辦法
公司生產(chǎn)運行管理考核辦法1 目的為了使全公司生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)高效運行，特制定本管理辦法。2組織機構及職責分工2.1成立公司生產(chǎn)管理領導小組：組長：副組長：成員：生產(chǎn)管
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公司優(yōu)質(zhì)服務管理及考核辦法[最終版]
崇義縣供電有限責任公司
優(yōu)質(zhì)服務管理及考核辦法
為進一步抓好供電規(guī)范服務工作，加強行風監(jiān)督，提高服務質(zhì)量，查擺服務思想、行為、作風和常態(tài)管理機制上的差距，著力提高對糾風工 -
公司出納崗位管理及考核辦法
公司出納崗位管理及考核辦法根據(jù)公司201*年資金管理辦法和集團公司“收支兩條線”等相關文件要求，為加強資金管理，降低資金使用成本，特制定本辦法，請出納崗位員工嚴格遵照執(zhí)行。
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金信公司武裝保衛(wèi)科人員日常管理考核辦法（精選5篇）
金信公司武裝保衛(wèi)科人員日常管理考核辦法
為了進一步加強保衛(wèi)科管理工作，創(chuàng)建文明示范窗口，不斷提高服務質(zhì)量和維護好廠內(nèi)的工作生產(chǎn)秩序及治安秩序，建立健全各項規(guī)章制度，特作 -
食堂人員考核辦法
成都森隆紙業(yè)有限公司食堂工作人員考核辦法
食堂工作人員考核辦法為規(guī)范食堂管理，提高公司食堂服務質(zhì)量以及員工的工作積極性，特制訂本辦法。
一、 考核內(nèi)容：
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3、
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公司人員管理規(guī)章制度
公司人員管理規(guī)章制度 公司人員管理規(guī)章制度1 電腦部技術人員崗位職責崗位職責：1、保證電腦系統(tǒng)的正常運作2、保證電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確傳遞3、電腦設備的維修、保養(yǎng)、運行4、
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XXXX公司IT外包人員信息安全考核辦法
XXXX公司
IT外包服務人員信息安全考核辦法為加強對公司IT外包人員信息安全的管理，考核IT外包人員信息安全實施情況，保障公司業(yè)務連續(xù)性、可靠性發(fā)展，特制定本辦法。
一、信息安 -
臺前縣電信裝維人員管理考核辦法
臺前縣電信分公司客戶端裝維人員管理辦法 (試行2011.10.15—2012.1.15) 為使臺前縣電信客戶端裝維管理逐步走向制度化、科學化的管理軌道，明確工作崗位職責，有效提高一線裝維
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材料管理考核辦法大全
材料管理考核辦法 為了進一步加強材料費用管理，完善管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機的結合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益杜絕浪費，確保公司生產(chǎn)各項指標順利完成。
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材料管理考核辦法
材料管理考核辦法 目的：為進一步加強材料費用管理，完善收舊利費、節(jié)支降耗管理制度，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理有機結合起來，達到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益的目的，促使全礦形成文
