第一篇：公司工程管理考核辦法

工程管理辦法

為強化我工程規范管理，明確各部門職責，加強對工程施工過程中安全、質量、成本、工期、文明施工等關鍵因素的控制，使工程管理規范化、標準化，特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內部合同的主要依據。

一、總則

1、工程管理科職責

1）、代表行使工程的全過程管理。

2）、負責對外承接工程，組織招投標活動，擬定、審核施工合同，確定工程施工造價，審核材料供應計劃，設備和裝備的協調，組織大型工程施工方案和安全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領導提供有關決策依據。

3）、負責各施工單位營業執照、資質證書、法人授權委托書等證件的復核。并審查其所承接項目是否具備施工能力和支付勞務工工資的能力。所有進入建安的施工隊必須簽署保證書并按規定繳納一定數量的保證金。工程結束后無任何遺留問題，退還施工隊。

4）、負責開竣工報告、安全備案的辦理。協助施工單位辦理施工場地、臨時道路等手續。協助施工單位辦理人員、機具、材料進場等的相關手續。參加建設單位、項目部及監理部門組織的有關會議。

5）、負責收發圖紙、資料等，組織與相關單位的圖紙會審，交工資料的整理。對施工過程中的安全、質量、進度、成本、文明施工等進行全過程監督、管理和考核，并對用戶定期回訪。

6）、協助安全科、施工單位辦理風水電等能源介質的相關手續。7）、協助安全科、施工單位制訂事故處理應急預案。8）、負責辦理工程結算，并及時報財務科。負責與甲方施工合同的審核。9）、負責工程費用的劃分及核定，并負責辦理設計變更和現場簽證。10）、負責施工方案及安全措施的審核和報審工作。11）、負責組織工程例會，并組織相關的專項工程會議。

12)、負責施工隊安全、工期、質量、文明施工的管理、檢查和考核工作。13）、負責與其它各個科室的聯系與協調。14）、負責通知安全科新工程（項目）的具體情況。15）、負責安排的其它任務。

2、施工單位職責

1）、所有施工單位必須服從工程科的管理。

2）、施工單位對工程所需人員、機具、材料、備件以及施工中的安全、質量、核算、工期、文明施工等全面負責。

3）、施工單位在開工前必須辦理相關手續并與安全科簽定安全協議（安全協議見附件一）。

4）、外協施工單位必須如實向我提供年審有效的營業執照、資質證書、法人授權委托書、前期施工過工程的證明材料等。必須簽署按時支付勞務工工資的承諾書（見附件二）。

5）、施工單位負責施工方案及安全措施的編制，各種工程資料的填寫與整理。施工單位負責與項目部、監理單位的溝通與協調。工程科協助其完成協調工作。6）、施工單位對設計文件理解不透或發現設計文件有疑問時，應向工程科及時反映解決。

7)、按照項目部或工程科的要求，施工單位必須按時上報工程施工月、周或日進度計劃，以及相應的專項施工方案及安全措施。8）、負責交辦的其他任務。

二、工程管理及考核

1、質量、技術管理目標及考核

1）、單項工程質量合格率100%，爭創獲獎工程。

2）、施工過程中出現的各種質量事故分為：質量問題、一般質量事故、質量事故、重大質量事故和特大質量事故。A、質量問題給予責令限期整改。

B、一般質量事故和質量事故由工程管理科依據有關規定定性。

一般質量事故每發生一起考核施工單位500～1000元；質量事故每發生一起考核施工單位1000～2000元，情節嚴重時對相關責任人給予300～500元考核和行政處分。

C、質量問題和一般質量事故在同一工程中重復出現，按質量事故處理。D、重大質量事故和特大質量事故，經分析定性后，報給予處理。

重大質量事故每發生一起考核施工單位10000～30000元；特大質量事故考核施工單位不低于30000元；所有質量事故造成的經濟損失由施工單位承擔，對事故相關責任人視情節考核1000～2000元或調離原崗位；造成經濟損失較大且影響惡劣的，責令該施工單位退出我，并承擔相應的經濟損失及法律責任。E、對質量問題和質量事故，未按要求及時整改或整改不徹底的考核500～5000元。

F、施工單位對設計及有關技術文件理解不透或發現設計文件有疑問時，必須及時反映，沒有及時反映而導致施工出現問題的，造成的所有損失均有該施工隊承擔并接受考核500～10000元。

2、施工進度管理及考核 1）、施工單位接到施工任務后，按規定的時間編制詳細的施工方案和進度計劃，上報工程管理科審核后執行。對方案進度計劃不能按時上報的，考核施工單位200～1000元。施工方案和安全措施沒有審定的禁止開工，否則，考核施工單位2000～10000元。

2）、施工過程中如遇特殊情況，進度計劃需調整時，經項目主管部門同意后，由工程科下發調整計劃，施工單位無權更改已審定的進度計劃。

3）、工程項目每延期一天開工，考核500～5000元并承擔建設單位、監理單位相應的考核。

4）、工程項目工期每拖期一天，考核施工單位2000～5000元并承擔建設單位、監理單位相應的考核。

5）、工程嚴重拖期時，工程科有權調集其他施工單位介入施工，直接從原施工隊的結算中扣除介入單位的施工費用，本條款在合同中必須體現。人工費加倍計算。調入的材料、大型機械按原價計算。材料的運輸費、工具及周轉材料的使用費按1～5倍計算。原施工單位必須無條件服從并積極配合施工。造成的經濟損失及甲方相應的考核由該施工隊全額承擔并責令該施工單位退出我。同時給予10000～50000元考核。

6）、如遇搶修、搶險、搶建項目時，各施工單位必須無條件執行工程管理科指令，在規定的時間內人員、材料、機械等及時到位。否則，考核施工單位1000～5000元。搶修期間，消極怠工、不服從安排、拒不接受指令的，相關責任人考核200～2000元，情節嚴重的給予行政處分，外協單位予以清退。總工期延誤的，考核500～2000元/小時。

7）、管理人員因責任不到位，造成施工項目嚴重拖期，又未采取措施，考核相關責任人1000～2000元或給予行政處分。

3、工程成本管理及考核

各部門要抓好工程成本管理，盡可能通過有效渠道為爭創最大效益。工程科每月召開一次成本考核分析會，對自營單項工程的施工成本進行分析，施工單位必須真實反映單項工程人工費、材料費、機械費等施工成本，如數據不準確、材料浪費、套取或超額領取材料、機械費嚴重超標等，考核相關責任人200～5000元。并承擔相應的經濟損失。情節特別嚴重的將報請大友進行處理。

4、文明施工管理及考核

1）、施工單位在工程（檢修）開工前要根據主管部門要求及現場實際情況，懸掛各類圖牌標語或“定置管理圖”，制定文明施工保證措施。施工所需的臨時設施、道路、水管、電線（纜）、原材料、施工機具等擺放要合理、整齊。施工區域要設置安全隔離帶及警示牌。施工現場必須按照要求進行圍護。臨街、臨市、臨路施工要嚴格按照市建設局下發的有關文件執行。

2）、施工用能源介質必須在安全科辦完相關的手續后方可接引，并嚴格按相關規范執行。風、水、汽不得有跑冒滴漏現象。施工機械的安全保護裝置要安全可靠，施工場地封閉圍護符合規范要求，施工道路安全通暢，場地整潔，施工有特殊廢棄物產生時，應采取措施，防止污染環境，施工垃圾、廢料及時清理出現場。

3）、施工現場定置管理和文明施工未達到要求或已經相關人員提出整改意見后，整改仍達不到要求的，每項考核施工單位500～5000元。被甲方考核的，除承擔甲方的考核外，將加倍考核。

4）、對工程（檢修）文明施工管理、監督、考核不到位，發生一次考核相關責任人100～2000元。

5、施工方案、資料、工程造價的管理及考核 1）、工程開、竣工手續未及時辦理、施工圖紙及相關資料未按時下發，導致工期、質量問題、資金回籠滯后，考核相關人員100～2000元。

2）、因施工方案編制不合理影響工程開工進度、質量，工程造價未按時上報或不準確、相關人員把關不嚴給造成損失的，每發生一次考核施工單位或相關責任人100～5000元。經濟損失較大的另行處理責任人。工程交工資料必須與工程進度同步，否則考核相關責任人或施工單位100～5000元。

3）、施工單位未按時上報周、月工程（檢修）計劃和臨時項目，考核施工單位500～1000元。

4）、投標過程中，下發的圖紙資料、中標服務費等必須按時上報工程管理科，逾期不交者考核200～2000元。

5）、由于施工單位資料不能同步而影響工程交、竣工，將停止支付該工程后續費用，并有權利直接安排其他資料員對該工程的資料進行整理。所產生的費用按雙倍計算并從該工程費用中直接扣除。同時產生的一切經濟損失由該施工隊承擔。

6、會議管理及考核

1）、各施工單位必須按要求參加相關會議，與會人員要嚴格遵守會議紀律，遲到考核當事人100元，遲到5分鐘以上視為曠會，曠會考核當事人500元。2）、與會人員要如實反映施工情況，若不屬實，考核責任人500～2000元。對施工單位提出的問題，相關管理人員應當場或在承諾的時間內給予答復，否則考核責任人200～500元。

7、勞務工工資發放的考核

各施工單位必須承諾及時發放勞務工工資。不得以任何理由搪塞、拖延和拖欠勞務工工資。如發生拖欠勞務工工資情況的，每次考核施工隊2000-10000元； 如發生勞務工上訪或者勞動局判令我支付勞務工資的情況時，由支付勞務工資，從工程款中扣除已支付費用并加收20%資金占用費。

三、合同管理及考核

對外的施工合同由工程管理科負責擬定、傳遞，并由財務科等部門統一會審后上報經理審批簽訂。其他部門無權對外簽訂合同。未經授權，部門和個人擅自對外擔保、簽訂的協議和合同無效，同時考核當事人500～2000元并承擔相應的經濟損失，情節嚴重的將給予行政處分。

四、工程結算及考核

1、外協單位工程最終結算必須待該工程資金回收后才給予辦理，合同約定需要按進度結算的工程必須在核實工程進度后向上級部門匯報。結算表由施工單位負責人、工程核算員、工程管理科、財務科、經理簽字生效。

2、檢修隊單項工程按形象進度的80%每月25號報當月完成的工作量，作為檢修隊核定工資的依據。

3、單項工程（檢修）人、材、機任何一項核算不清，該工程不予辦理竣工結算。

五、其他

1、本辦法適用于公司所有掛靠、外協、內部施工單位。本辦法在簽訂施工合同時與合同同時遞交給施工隊并做好記錄并由施工隊簽字。在施工合同中必須注明“施工單位必須執行《公司工程管理考核辦法》”，本辦法做為施工合同的一部分與主體合同同時生效。

2、本辦法中涉及到建安人員被考核的款項必須由個人承擔。

3、本辦法自下發之日起執行，之前所發的《公司工程管理考核辦法》同時廢止。

4、本辦法與《公司職工管理辦法》相抵觸時，按《公司職工管理辦法》執行。本辦法與大友有關文件相抵觸的按照大友有關文件執行。

5、本辦法解釋權屬公司。

第二篇：公司法制化管理考核辦法

為貫徹執行省公司“關于印發《》（試行）的通知”精神，進一步落實《公司法制化管理五年規劃》和《xxx法制化管理實施計劃》要求，切實推進“依法治企”，同時配合“xxx雙文明綜合承包考核辦法”的實施，結合我公司實際情況，特制定本考核辦法。

一、考核范圍本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區分局，變電、配電檢修工區，修造廠、電建公司、調度通信中心、電力設計研究院。

二、考核依據

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構由公司法律事務部會同企業管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門,考核辦法中的工資、獎金的扣發由勞動工資部負責實施。

五、考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。3.法制化管理的考評結果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1掛鉤，共分五檔：（1）、90分以上，不扣發，即1的考核工資全得；（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25；（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5；（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75；（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結果與所屬各公司、單位，調度中心年綜合獎金的１掛鉤，共分五檔：（1）、90分以上，不扣發，即１的考核獎金全得；（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25；（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5；（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75；（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則本考核辦法自文發之日起試行，本辦法的解釋由法律事務部負責。法制化管理考核評分表考核項目分值評分標準自評分考核分

一、基礎工作151、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。91、法制化工作無分管領導扣3分，2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、未按要求開展法制工作扣3分

2、單位工作總結有法制化管理工作內容。

31、總結無法制化工作內容扣3分，內容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。3無臺帳扣3分，記錄不完整，每發現一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理501、合同有專（兼）職人員負責管理，嚴格執行公司《合同管理辦法》。5１、配備（專）兼職人員扣2分，２、未認真執行公司《合同管理辦法》，每發現一次違反《辦法》的行為扣1分。２、做好合同對方當事人資信情況的調查工作，合同對方當事人的資信狀況、履約能力等要調查清楚,5不得與有瑕疵對方當事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務部說明，不得隱瞞。有一次不符合規定的，扣1分，造成企業利益損失2—5分，造成嚴重損失的，另按規定處理。３、合同內容、格式的規范性5各類合同文書應當規范，文字準確、清晰，語義清楚，條文具體，內容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。４、合同文本的審核3合同的承辦部門認真按照公司《合同管理辦法》規定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規定執行的，每發現一次扣1分。５、分級權限范圍內的合同簽訂率及履行情況101、二級單位及以上權限的合同簽訂率應等100，大于95且小于100扣5分；

2、小于９５％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應大于95，每低于2扣1分６、合同履行的監督檢查與上報3合同承辦部門，應及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。

第三篇：公司法制化管理考核辦法

為貫徹執行省公司“關于印發《公司法制化管理考核辦法》（試行）的通知”精神，進一步落實《公司法制化管理五年規劃》和《xxx法制化管理實施計劃》要求，切實推進“依法治企”，同時配合“xxx雙文明綜合承包考核辦法”的實施，結合我公司實際情況，特制定本考核辦法。

一、考核范圍

本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市

西、新區分局，變電、配電檢修工區，修造廠、電建公司、調度通信中心、電力設計研究院。

二、考核依據

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構

由公司法律事務部會同企業管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門,考核辦法中的工資、獎金的扣發由勞動工資部負責實施。

五、考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發，即1的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75；

（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結果與所屬各公司、單位，調度中心年綜合獎金的１掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發，即１的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75；

（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則

本考核辦法自文發之日起試行，本辦法的解釋由法律事務部負責。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標準

自評分

考核分

一、基礎工作

151、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。

91、法制化工作無分管領導扣3分，2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、未按要求開展法制工作扣3分

2、單位工作總結有法制化管理工作內容。

31、總結無法制化工作內容扣3分，內容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。

3無臺帳扣3分，記錄不完整，每發現一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理

501、合同有專（兼）職人員負責管理，嚴格執行公司《合同管理辦法》。

5１、配備（專）兼職人員扣2分，２、未認真執行公司《合同管理辦法》，每發現一次違反《辦法》的行為扣1分。

２、做好合同對方當事人資信情況的調查工作，合同對方當事人的資信狀況、履約能力等要調查清楚,5不得與有瑕疵對方當事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務部說明，不得隱瞞。有一次不符合規定的，扣1分，造成企業利益損失2—5分，造成嚴重損失的，另按規定處理。

３、合同內容、格式的規范性

5各類合同文書應當規范，文字準確、清晰，語義清楚，條文具體，內容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。

４、合同文本的審核

3合同的承辦部門認真按照公司《合同管理辦法》規定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規定執行的，每發現一次扣1分。

５、分級權限范圍內的合同簽訂率及履行情況

101、二級單位及以上權限的合同簽訂率應等100，大于95且小于100扣5分；

2、小于９５％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應大于95，每低于2扣1分

６、合同履行的監督檢查與上報

3合同承辦部門，應及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。無記錄扣2分，記錄不完整

扣1分。不按時上報扣1分。

8、合同變更和解除

3合同的變更和解除，應按公司《合同管理辦法》規定的程序進行，未經規定程序變更和解除合同的，每發現一次扣0。5分，扣完為止。

9、對招、投標合同的管理

3招投標程序合法，招、投標文件應經合同管理部門審核，未經審核發

出招投標文件，每發現一件扣1分，扣完為止。

9、合同糾紛處理

5發生合同糾紛，合同承辦部門應及時報法律事務部研究處理。不上報扣1分，造成經濟損失，每10萬元扣2分，不足10萬元扣1分，扣完為止。

10、對簽訂、履行合同的責任追究

3嚴格遵守公司《合同管理辦法》的責任追究制度，責任人未受到追究的，發現一次扣1分。

11、合同備案、統計與分析

3按時上報合同統計報表，做好合同備案工作以及合同總結分析工作。未及時上報統計報表的，每發現一次扣1分；未作總結分析的扣1分，分析內容不詳實的，扣0.5分。合同該備案而沒有備案的，扣1分。

12、合同材料的歸檔

2合同履行完畢后，合同材料應及時歸檔，沒有及時歸檔或遺失材料的，每發現一次扣1分。

三、案件管理

151、積極開展案件預防、應對、救濟工作，維護企業合法權益

3積極、正確開展案件預防、應對、救濟工作，有效維護企業合法權益。未能有效維護企業合法權益的，造成企業權益損害的扣1—3分。

3、不發生重大責任案件或損害結果

5發生重大責任案件或損害結果的，視情況扣2—5分。

4、執行案件匯報制度，并按規定做好相關工作

4案件發生后及時匯報，并做好相關工作，未匯報的扣4分，匯報不及時，未做相關工作的扣1—3分。

5、案件資料完整，歸檔及時、規范

3案件資料未歸檔扣4分，歸檔不及時，資料不完整扣1—3分。

四、規章制度管理

51、規章制度執行情況

2嚴格執行規章制度，杜絕有令不行現象。未達到，根據情況扣1—2分。

2、文件、制度出臺應符合國家的法律、法規。

3文件、制度出臺應符合國家的法律、法規。違反規定發生差錯扣1—3分

五、法制宣傳教育

151、完成公司統一部署的法制宣傳教育工作

4完成公司統一部署的法制宣傳教育工作，未完成，根據完成情況扣1—4分。

2、采取切合本單位實際的法制宣傳教育措施

4有具體措施，且切實可行，并措施落實，未完成，根據執行情況扣1—4分。

3、做好法制宣傳教育記錄，材料完整。

3材料完整，記錄詳細、真實，未完成，根據實際情況扣1—3分。

4、形式多樣。

2形式單一的扣1—2。

5、普法工作及時總結。

2有普法工作總結、記錄，缺少根據實際情況扣1—2分。

第四篇：公司法制化管理考核辦法

為貫徹執行省公司 “關于印發《公司法制化管理考核辦法》（試行）的通知”精神，進一步落實《公司法制化管理五年規劃》和《xxx法制化管理實施計劃》要求，切實推進“依法治企”，同時配合“xxx雙文明綜合承包考核辦法”的實施，結合我公司實際情況，特制定本考核辦法。

一、考核范圍

本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區分局，變電、配電檢修工區，修造廠、電建公司、調度通信中心、電力設計研究院。

二、考核依據

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構

由公司法律事務部會同企業管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門, 考核辦法中的工資、獎金的扣發由勞動工資部負責實施。

五、考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。

3.法制化管理的考評結果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發，即1%的考核工資全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結果與所屬各公司、單位，調度中心年綜合獎金的１%掛鉤，共分五檔：

（1）、90分以上，不扣發，即１%的考核獎金全得；

（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25%；

（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5%；

（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75%；

（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則

本考核辦法自文發之日起試行，本辦法的解釋由法律事務部負責。

法制化管理考核評分表

考核項目

分值

評分標準

自評分

考核分

一、基礎工作

151、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。

91、法制化工作無分管領導扣3分，2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、未按要求開展法制工作扣3分

2、單位工作總結有法制化管理工作內容。

31、總結無法制化工作內容扣3分，內容簡單扣1—3分。

&

管理

151、積極開展案件預防、應對、救濟工作，維護企業合法權益

3積極、正確開展案件預防、應對、救濟工作，有效維護企業合法權益。未能有效維護企業合法權益的，造成企業權益損害的扣1—3分。

3、不發生重大責任案件或損害結果

5發生重大責任案件或損害結果的，視情況扣2—5分。

4、執行案件匯報制度，并按規定做好相關工作

4案件發生后及時匯報，并做好相關工作，未匯報的扣4分，匯報不及時，未做相關工作的扣1—3分。

5、案件資料完整，歸檔及時、規范

3案件資料未歸檔扣4分，歸檔不及時，資料不完整扣1—3分。

四、規章制度管理

51、規章制度執行情況

2嚴格執行規章制度，杜絕有令不行現象。未達到，根據情況扣1—2分。

2、文件、制度出臺應符合國家的法律、法規。

3文件、制度出臺應符合國家的法律、法規。違反規定發生差錯扣1—3分

五、法制宣傳教育

151、完成公司統一部署的法制宣傳教育工作

4完成公司統一部署的法制宣傳教育工作，未完成，根據完成情況扣1—4分。

2、采取切合本單位實際的法制宣傳教育措施

4有具體措施，且切實可行，并措施落實，未完成，根據執行情況扣1—4分。

3、做好法制宣傳教育記錄，材料完整。

3材料完整，記錄詳細、真實，未完成，根據實際情況扣1—3分。

4、形式多樣。

2形式單一的扣1—2。

5、普法工作及時總結。

2有普法工作總結、記錄，缺少根據實際情況扣1—2分。

第五篇：公司成本管理考核辦法

為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產品成本，提高公司經濟效益，制訂本考核辦法：

一、考核范圍

各分公司及各生產車間。

二、考核辦法

主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

㈠、對xx分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

1、利潤率為25％，每升降1％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75％，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85％，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1％、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5％、機修車間利潤率為2％。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈤、對xx分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為7.5％，每升降0.5％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為68％，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1％獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

5、沖壓產品運費收入比率1％，收割機產品運費收入比率2％，按當月收入和運費計算。每升降0.1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。

3、計算材料利用率時，各車間的領料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本辦法由公司財務部負責解釋，自2006年8月起執行。