第一篇：工程質量管理考核辦法

義煤集團鞏義鐵生溝煤業有限公司工程質量管理考核辦法

鐵生溝煤業有限公司工程質量管理考核辦法

為進一步完善我公司工程質量管理工作，杜絕工程質量事故發生，滿足安全生產需要，全面提升我公司標準化建設水平，為推動我公司“本質安全型、質量標準型”礦井發展奠定堅實的基礎。現制定本管理辦法：

一、考核范圍

全公司采、掘、開、修一線區隊。

二、考核辦法

1、實施懲罰考核辦法，由生產科負責考核，生產科現場檢查工程質量存在隱患，按照標準扣罰，每月月末由生產科匯總各區隊處罰工資金額，上報勞資科實施處罰。

2、若采煤工作面及上、下巷，開掘工作面發生冒頂、片幫等工程質量事故，影響正常生產的，由生產科追究相關單位責任。

三、具體標準及考核細則

通用部分

1、新開口及新開工工程布臵后由生產科現場查看并設計2天后下發相關規程及措施、開工通知單；開工通知單及時下發施工單位及相關科室，施工單位嚴格按照施工地點配套作業規程及專項安全技術措施、聯系通知單等有關規定施工，嚴禁無規程、措施施工及未按規程及措施要求施工。否則處罰2000元/次。

2、施工單位在施工地點必須按照要求，儲備預防冒頂、片幫等事故的備用材料碼放整齊，掛牌專人管理，平時不得使用，用后及時

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補充。不合格處罰1000元/次。

采煤工作面

1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m（走向×傾向）采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支護，棚距(中-中)0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支護棚距(中-中)0.5m。上、下出口高度不低于1.7m。（不合格的扣1000元/次）

2、工作面采用π型梁配合單體柱兩梁五柱均棚支護，棚距均勻，規定250mm，柱距、排距偏差不超過±50mm。底板松軟時，支柱要穿符合作業規程規定的柱鞋，鉆底小于100mm。工作面嚴禁出現兩根π型梁無彎曲變形、支柱齊全，無缺柱、折柱、倒柱或失效柱，壞柱要及時更換；頂梁要架設牢固，頂蓋要與π型梁面卡緊接實。支柱迎山有力，嚴禁前傾、推磨、倒仰、流水等現象。（不合格的扣1000元/次）

3、工作面每隔5m要留不小于500mm的安全通道。工作面輸送機老塘側人行道要暢通，高度不低于1.8m，寬度不小于0.7m。（不合格的扣1000元/次）

4、工作面采用塑料網、背木背設頂板，背木間距300mm，必須嚴格按要求連網，塑料網搭接長度100mm，每100mm用聯網繩連一扣，網鋪平展，工作面內不得出現大范圍網兜。（不合格的扣1000元/次）

5、工作面高度不低于1.8m，移溜子后老塘側浮煤必須清理干凈。工作面必須保證達到“三直一平兩暢通”。（不合格的扣1000元/次）

采煤工作面上、下巷修護

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1、上、下巷超前支護段規定長度10m（安全出口向外）。（不合格的扣1000元/次）

2、綜采工作面上、下巷超前支護段采用梁×腿=4.5×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護，凈高2.5m，下凈寬5.2m，凈棚距0.4m，扎角80°，柱窩深0.2m；炮采工作面上、下巷超前支護段采用梁×腿=3.3×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護，凈高2.5m，下凈寬4.0m，凈棚距0.4m，柱窩深0.2m，扎角80°，支架梁口向下1.5m以上背設塑料網及背木，背木間距500mm，塑料網型號：長×寬=2.0m×1.6m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，塑料網與塑料網搭接長度100mm，每100mm采用聯網繩連一扣，要求塑料網平展、無網兜現象，棚與棚相同位臵背木成一條直線；（巷道高度、寬度及背設不合格扣1000元/次）

3、上、下巷工字鋼超前支護段要求打設9根撐木，工字鋼棚梁打設5根，其中正中打設1根，離正中500mm各打設一個，梁口各打設1根，兩側工字鋼腿打設4根，其中梁口搭接處向下200mm各打設1根，梁口搭接處向下1200mm各打設1根。撐木采用圓木，長度500mm，直徑不低于70mm。（未按要求扣1000元/次）

4、上、下巷工字鋼超前支護段，兩路門式抬棚加強支護。要求溜子兩側各打設一路門式抬棚。溜子段寬度0.8m，行人側范圍0.7m～0.9m。門式抬棚活柱抽出量在200至800mm，機械柱抽出量不小于2節，安全閥、操作罰嚴禁埋在煤中。（不合格扣1000元/次。）

5、上、下巷工字鋼超前支護段，新棚允許超過所替棚300mm，

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若底板為碴時，要求替棚底板與原巷道底板一致，若底煤厚度超過500mm，長度超過15m，施工必須提前及時與生產科、地測科聯系。（不合格扣1000元/次。）

6、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設金屬網及背木，背木間距500mm。金屬網型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網平展、無網兜現象，嚴禁人為破壞、裁剪金屬網，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭接處內壁墊設長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規定上緊、上牢固。（背設不合格或金屬網未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

7、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁正中緊挨點柱打設一套，柱腿上末端向下平拉2m各一套卡纜，搭接5塊連板，即梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿1套卡纜，采用厚度16mm，寬度100mm，長度320mm規格連板，連板必須按照中、腰線打設，并在一條直線上，合抱點柱或門式抬棚打設在巷道正中。（未按要求打設卡纜、連板、點柱、門式抬棚的扣1000元/次）

8、上、下巷U型鋼棚支架替棚段，高度不得低于3.0m，新架設U型鋼棚不得高于原棚300mm，必須沿底替棚，高度、寬度不影響

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行人、通風及運輸等；非行人側及皮帶（溜子）兩側嚴禁有雜物及堆煤現象，必須及時清理。（不合格的扣1000元/次）

9、施工必須采用前探梁做為臨時支護，前探梁用兩根4mπ型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準，二組前探粱向兩側均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續作業。嚴禁空頂作業，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）

開拓、掘進巷道

1、巷道內無空頂、幫和超挖、欠挖現象（直徑大于500mm，深度大于250mm，幫大于200mm）。（不合格的扣1000元/次）

2、噴漿配料嚴格按照水泥:沙:石子=1：3.5：1.5（重量比）配比，并且底料（石子直徑不小于10mm）符合有關要求，現場抽查。（標準分10分，不合格的扣2分/次；處罰區隊400元/次）U型鋼棚要求：

3、U型鋼棚支護段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設金屬網及背木，背木間距500mm。金屬網型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網平展、無網兜現象，嚴禁人為破壞、裁剪金屬網，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭

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接處內壁墊設長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規定上緊、上牢固。（背設不合格或金屬網未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

4、U型鋼棚支護段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁中緊靠點柱邊打在皮帶側1套卡纜，柱腿上末端向下平拉2m 1套卡纜；梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿卡纜均使用連板，采用厚度16mm，寬度100mm，長度330mm規格連板，連板必須按照中、腰線打設，并在一條直線上，U型鋼合抱焊接點柱打設在巷道正中，點柱打設牢固并成一條直線，并按照質量標注化要求刷漆。（未按要求扣1000元/次）

5、U型鋼棚支護段，高度、寬度、扎角等必須符合支架設計要求；要求高度、寬度誤差在-100mm至50mm，下寬5.2m支架，凈高3.0m；下寬6.9m支架，凈高3.5m（不合格的扣1000元/次）

6、U型鋼棚支護段必須對背設段噴漿管理，噴漿厚度100mm，噴漿分為初噴及復噴，擴修段正頭向后10m可以不噴漿，正頭向后10m至20m噴漿厚度為30mm至50mm，正頭向后20m以后巷道必須達到100mm。噴漿表面平整，1m范圍內凹凸不超過10mm。（不合格的扣1000元/次）

7、施工必須采用前探梁做為臨時支護，前探梁用兩根π型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準，二組前探粱向兩側均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前

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探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續作業。嚴禁空頂作業，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）錨網噴要求：

8、金屬網型號為長×寬=4.5m×1.7m，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，金屬網必須平展，噴漿后，錨桿不得外露。表面平整、結實，墻基無明顯裸露，1m范圍內凹凸不超過10mm。（不合格扣1000元/次）

9、硬巖段采用錨桿、金屬網作為臨時支護，軟巖段可采用打設帶帽點柱配合錨桿、金屬網作為臨時支護，臨時支護不得超過1.8m；在臨時支護的基礎上，復噴混凝土至設計斷面尺寸，作為永久支護，永久支護距離正頭不得超過3.2 m。（不合格扣1000元/次）

10、錨桿規格為：頂部打φ22×2250mm鋼筋樹脂錨桿,錨桿間排距為700×800mm，每根錨桿配CK2390 藥卷一套，金屬網：長×寬=4.5×1.7m，網格間距60×60mm。水溝滯后正頭不得超過20m，嚴格按作業規程及安全技術措施有關規定打設錨桿。（不合格扣1000元/次）

四、其它

1、全公司采、掘、開、修區隊嚴格按此標準執行，其他未盡事宜嚴格按《煤礦安全規程》、《操作規程》及公司有關規定執行。

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2、本考核標準及辦法自下發之日起執行，解釋權歸生產科。

生產科 2013年12月1日

第二篇：工程質量管理考核辦法

******股份有限公司 工程質量管理考核辦法

為了加強公司內部建設工程質量的管理，保證建設工程質量，明確建設工程質量責任和義務，維護建設市場秩序，促進公司建設工程質量的提高，依據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》及《江西省建筑管理條例》，制定本考核辦法。

一、凡在公司范圍內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的勘察單位、設計單位、工程監理單位、施工單位依法對建設工程質量負責，同時必須遵守本考核辦法。

本考核辦法所稱建設工程，是指房屋建筑工程、土木工程、設備安裝工程和管線敷設工程及裝修工程。

二、冶金工程質量監督站**分站對在公司范圍內從事建設工程等有關活動的參與主體各方的質量行為，依法進行監督管理。

三、凡在公司范圍內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的勘察單位、設計單位、工程監理單位、施工單位在簽訂有效合同后，應及時到工程質量監督站**分站辦理報監備案。

**分站在接受備案時，向備案單位進行質量監督交底，布置質量監督工作。

凡簽訂有效合同后，不及時到工程質量監督站**分站辦理報監備案的，該合同對應的單位工程不予驗收，不得進行決算。

四、在工程建設活動中，對施工單位違反國家有關法律、法規及規范、行業標準，造成工程質量低劣或發生質量事故的，建設單位工程管理部門（項目部）、監理單位除責令其返修處理、停工整改、通報批評外，并按下列規定進行考核處罰：

1.隱蔽工程未經驗收或驗收不合格就已隱蔽的，視情節處1000 元以上5000元以下的罰款，并重新進行剝離檢驗。

2.工程材料、構配件、設備未進行檢驗或未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料取樣檢測的，視情節處1000元以上5000元以下罰款，并按規定補做檢驗。

3.對工程中使用不合格工程材料、構配件和設備的，視情節處5000元以上10000元以下罰款。

4.對違反施工建設規范、規程和技術標準造成檢驗批、分項工程驗收不合格，視情節處1000元以上5000元以下罰款。

5.對未經設計、監理、業主同意并簽證，擅自改變設計或不按設計文件施工的，施工單位必須按設計要求采取補救措施，并視情節處5000元10000元以下罰款。

6.在交工驗收過程中發現不能說明原因存在施工遺漏項目的，視情節對施工單位處5000元以上10000元以下罰款，對監理單位處1000元以上5000以下罰款，并責令施工單位按圖紙內容完善其施工。如無法完善造成工程實物永久性缺陷的，視情節對施工單位處10000元以上50000元以下罰款，并罰減相應工程款。

7.施工單位對建設單位、監理單位、質監站下發的質量問題整改通知中的內容在限期內未認真整改或弄虛作假的，視情節處5000元以上10000元以下罰款，并視為無力承擔該工程的后部完善工作，同時放棄對該部分工程結算款的要求，建設單位可另行安排施工單位完成后續工作。

8.對單位工程因施工質量原因被罰款兩次的施工單位，給予停工整頓處罰，受到停工整頓處罰后工程質量仍無明顯改進的，建設單位可終止施工合同。

9.因施工單位責任發生工程質量事故的，監理公司、項目部和**分站應及時向公司主管部門匯報，積極配合公司主管部門對質量事故進行處理，并由公司主管部門對責任單位進行處罰。（同時向工程質量監督站匯報）

10.施工單位不依法履行保修義務或拖延履行保修義務的，除責令改正外，視情節處保修工程造價一倍到3倍的罰款，并對在保修期內的建安工程質量問題造成的損失，承擔賠償責任。

五、本辦法第四條中1～7項由建設單位委托的監理單位管理人員、各項目部施工質量管理人員或工程管理部施工質量管理人員負責檢查和處罰，報各項目部或工程部核準后實施。

六、本辦法第四條中8～10項由建設單位工程質量管理部門（項目部）考核。

七、經核準的工程質量罰款，均由公司決算科根據各有關單位報送的罰款單在責任單位的工程總造價中扣除。

第三篇：工程質量管理考核辦法

中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

目錄

第一章總則................................................................................................1 第二章組織機構........................................................................................1 第三章費用及管理....................................................................................1 第四章考核內容........................................................................................1 第五章實施細則........................................................................................2 第六章責任追究........................................................................................6 第七章附則................................................................................................7 中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

工程質量管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為加強蒙華鐵路施工質量管理工作，提高全員責任風險意識和質量創優意識。進而使施工管理法制化、程序化、規范化，實現項目質量管理目標，特制定本辦法。

第二條 本辦法的編制依據為建設單位、監理單位及項目經理部的質量管理相關要求和工區質量自控體系。

第二章組織機構

第三條工區成立質量綜合考核領導小組，小組辦公室設在質量部。組 長：杜才

副組長：劉蘭志張立武邱長威

成 員：李洪泉劉喜春桂 琪譚 偉趙武兵霍永啟 許彪 張明明屈煥茹劉 蕾黨安華衛文攀姚恩俊

第三章費用及管理

第四條工區設立專項質量考核獎勵基金。總額為合同金額的0.2%。第五條 考核獎勵基金的管理：考核獎勵基金由工區計財部單獨設帳管理，專款專用。每個考核期結束后，考核結果經質量管理領導小組審批后，由計財部兌現給相應管區及作業隊。

第四章考核內容

第六條 考核施工現場質量管理、過程控制、質量文件管理、上報資料工作管理、人員資質、教育培訓、日常例會、質量問題庫建立及管理、工程實體質量、質量報檢程序、隱蔽工程管理、質量管理相關影像資料等。中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

第五章實施細則

第七條工區采用日常檢查、專項檢查及月度考核，對管區及作業隊各項質量管理工作實施管理。分包工程的質量管理檢查、考核方式與作業隊等同。

第八條 對內業資料管理的獎懲：

檢驗批、隱蔽工程簽證缺短或填寫有較大失誤者，對責任質檢工程師處罰100元；責任質檢員處罰50元。

質量日志填寫不及時或填寫不認真弄虛作假者，對責任質檢工程師處罰100元；責任質檢員處罰50元。

各類質量報表未及時上報的，對工區質量總監處罰50元；工區質量部長處罰20元。

上級檢查存在的問題未及時登錄問題庫或弄虛作假者，對工區質量總監處罰100元；工區質量部長處罰50元。

上級檢查的通知單，未及時進行回復的，對工區質量總監處罰100元；工區質量部長處罰50元。

對上級進行內業檢查并獲到上級通報獎勵的，對工區質量總監獎勵500元；工區質量部長獎勵200元；對相應管區質檢工程師或質檢員獎勵100元。

第九條 對現場施工“三檢”制度落實的獎罰：

檢驗批未按“三檢”流程運行直接上報監理驗收的，對責任質檢工程師、現場技術負責人處罰100元；對責任質檢員、技術員處罰50元；責任作業隊長罰款500元；責任工班長50元。

“一檢”檢查合格，但在“二檢”中檢查不合格的，處罰責任作 中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

業隊長200元；責任工班長20元。

“二檢”檢查合格，但在“三檢”中檢查不合格的，處罰責任技術員20元。

“三檢”檢查合格，但在監理檢查時不合格的，處罰責任質檢工程師50元，質檢員20元。

第十條 日常檢查:工區每月組織不定期日常檢查，對檢查中發現的問題，除簽發“質量檢查整改通知書”外，可視質量問題性質給予管區及作業隊通報批評或罰款。

現場一旦發生A類問題，被上級單位處停工整改的，每發生一次對責任副工區長罰款500元；責任質檢工程師罰款200元；現場責任技術負責人罰款200元；責任質檢員、技術員罰款100元；責任試驗員、材料員罰款50元；責任作業隊長罰款1000元、責任工班長罰款200元。

現場一旦發生B類問題，每發生一次，對責任副工區長罰款200元；責任質檢工程師罰款100元；現場責任技術負責人罰款100元；責任質檢員、技術員罰款50元；責任試驗員、材料員罰款30元；責任作業隊長罰款500元、責任工班長罰款100元。

現場一旦發生C類問題，第一次發現責令管區整改，同類問題反復出現對責任管區進行書面通報批評，對屢教不改的管區，每發生一次，對責任副工區長罰款200元；責任質檢工程師罰款50元；現場責任技術負責人罰款50元；責任質檢員、技術員罰款30元；責任試驗員、材料員罰款20元；責任作業隊長罰款300元、責任工班長罰 中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

款50元。

對于管區相關質量管理人員的處罰的書面文件在工區質量部備案。日常檢查內容見附表2（質量日常檢查表）

第十一條專項檢查：工區每月組織定期專項檢查，檢查內容見附表3（質量專項檢查表），C類問題處罰措施同上。

被項目經理部通報的一般質量問題，每出現一次，工區對責任副工區長罰款100元；責任質檢工程師罰款50元；現場責任技術負責人罰款50元；責任質檢員、技術員罰款30元；責任試驗員、材料員罰款20元；責任作業隊長罰款300元、責任工班長罰款50元。

監理制定的“一檢”不合格，對責任管區進行書面通報批評，對屢教不改的管區，每發生一次，對責任副工區長罰款100元；責任質檢工程師罰款50元；現場責任技術負責人罰款50元；責任質檢員、技術員罰款20元；責任試驗員、材料員罰款20元；責任作業隊長罰款200元、責任工班長罰款50元。

每月對監理一檢結果進行匯總，監理一檢通過率高于95%（含95%）以上，對責任副工區長獎勵1000元；責任質檢工程師獎勵500元；現場責任技術負責人獎勵500元；責任質檢員、技術員獎勵200元；責任試驗員、材料員獎勵100元；責任作業隊長獎勵500元、責任工班長獎勵200元。監理一檢通過率低于95%，對責任副工區長罰款500元；責任質檢工程師罰款200元；現場責任技術負責人罰款200元；責任質檢員、技術員罰款100元；責任試驗員、材料員罰款50元；責任作業隊長罰款500元、責任工班長罰款100元。中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

監理制定的“二檢”不合格，對責任副工區長罰款200元；責任質檢工程師罰款100元；現場責任技術負責人罰款100元；責任質檢員、技術員罰款50元；責任試驗員、材料員罰款30元；責任作業隊長罰款500元、責任工班長罰款100元。

監理制定的“三檢”不合格，對責任副工區長罰款300元；責任質檢工程師罰款200元；現場責任技術負責人罰款200元；責任質檢員、技術員罰款100元；責任試驗員、材料員罰款50元；責任作業隊長罰款1000元、責任工班長罰款200元。

被業主通報的一般質量問題，每出現一次，工區對責任副工區長罰款200元；責任質檢工程師罰款100元；現場責任技術負責人罰款100元；責任質檢員、技術員罰款20元；責任試驗員、材料員罰款20元；責任作業隊長罰款500元、責任工班長罰款50元。

每出現一次黃牌問題，工區對責任副工區長罰款500元；責任質檢工程師罰款200元；現場責任技術負責人罰款200元；責任質檢員、技術員罰款100元；責任試驗員、材料員罰款50元；責任作業隊長罰款1000元、責任工班長罰款100元。

每出現一次紅牌問題，工區對責任副工區長罰款1000元；責任質檢工程師罰款500元；現場責任技術負責人罰款500元；責任質檢員、技術員罰款200元；責任試驗員、材料員罰款100元；責任作業隊長罰款2000元、責任工班長罰款200元。

第十二條凡受到質量監督部門通報批評、停工整改通知等處罰的管區，每次對責任副工區長罰款500元；責任質檢工程師罰款200元； 中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

現場責任技術負責人罰款200元；責任質檢員、技術員罰款100元；責任試驗員、材料員罰款50元；責任作業隊長罰款1000元、責任工班長罰款200元；月度檢查考核扣減10分。

第十三條月度綜合考核：工區每月進行一次質量管理綜合考核，考核結果由質量部負責整理、匯總，逐級上報領導小組副組長、組長決定，并建立考核臺帳。考核內容見附表4。月度考核每月末按照月度質量檢查考核表評分標準分別打分。

月度獎罰

考核得分90（含）分以上，獎勵副工區長5000元、質檢工程師2000元、現場技術負責人2000元、質檢員1000元、技術員1000元、試驗員500元、材料員500元、作業隊長5000元、工班長1000元。

考核得分80（含）～90分，獎勵管區長2000元、質檢工程師1000元、現場技術負責人1000元、質檢員500元、技術員500元、試驗員300元、材料員300元、作業隊長2000元、工班長500元。

考核得分70（含）～80分，處罰管區長2000元、質檢工程師500元、現場技術負責人500元、質檢員200元、技術員200元、試驗員200元、材料員200元、作業隊長5000元、工班長500元。

考核得分70分以下處罰管區長3000元、質檢工程師1000元、現場技術負責人1000元、質檢員500元、技術員500元、試驗員500元、材料員500元、作業隊長5000元、工班長500元。

第六章 責任追究

第十四條 以上各類檢查考核除進行上述經濟處罰外還要按照 中鐵十二局集團有限公司蒙華鐵路MHTJ-11標段項目經理部三工區工程質量管理考核辦法

《工程質量責任制》進行責任認定，對出現的質量問題一律按照“四不放過”的原則進行處理。責任追究要覆蓋所有相關責任人；對造成嚴重質量事故、影響惡劣的，將按照集團公司相關規定給予行政問責，直至追究法律責任。

第七章 附 則

第十五條 本辦法由項目經理部質量部負責解釋。附件1：質量問題整改通知單及回復單.docx 附件2：質量日常檢查表.doc 附件3：質量專項檢查表.docx 附件4：月度質量檢查考核表.doc 附件5：月度綜合考核評分匯總表.doc 附件6：工程質量三檢制度檢查記錄表.xls 附件7：質量罰款通知單.docx

第四篇：質量管理考核辦法

攀枝花市益壽堂醫藥有限公司

質量管理考核辦法

一.考核目的

為了保證公眾用藥安全，搞好公司經營藥品的質量管理，嚴格執行公司質量管理制度，嚴防質量事故的發生，特制定本辦法。二.考核方法

1.集中考核:

每年考核一次。

2.不定期考核 ：

在質量管理過程中進行。三.考核組織

1.由公司質量領導小組組織領導； 2.日常考核由公司質量管理部進行；

3質量管理部的質量管理工作由公司質量領導小組進行。四.考核內容

1.對質量管理操作流程的考核

貫徹執行質量管理操作流程對確有證據證明違反質量管理操作流程的每項每次處罰 20元。

2.對質量管理制度執行情況的考核（1）對質量方針和目標管理制度的考核

A.質量領導小組成員不認履行職責造成公司出現重大質量問題如銷售假、劣藥品被藥監部門查處又不能追朔到上游責任時,直接責任人承當全部經濟損失，并處罰 500-1000元/每個品種.對以上情況屬于主觀故意的給與開除。

B.在重大檢查中因不負責任造成上級執法部門責令公司停業整改或罰款時，質量領導小組承當全部經濟損失，對以上情況屬于主觀故意的給與降職、降薪直至開除。

C.對于不參與公司組織的質量管理活動，不認真學習公司質量方針和藥品有關法律法規發現一次處罰 20元。

D.對內未達到質量目標的處罰相關責任人50元。（2）質量體系審核制度的考核

A.在規定時間內未完成質量體系審核計劃方案的處罰相關責任人 50元。

B在規定時間內不能完成內審資料的處罰相關責任人 50元。C在規定的時間內不能完成整改任務的處罰相關責任人50元。（3）質量裁決權制度的考核

A.行使質量裁決權的部門應該進行質量裁決而沒有進行裁決的一次處罰相關責任人20元。

B.被裁決部門對裁決質量問題負有責任的每次處罰相關責任人20元。拒不整改的每次處罰相關責任人50元。（4）質量信息管理制度的考核

A.對質量管理重大信息未進行收集和處理，對公司經營活動造成經濟損失的，對相關責任人處罰20元。

B.對于假劣藥品信息未收集，被有關部門查處并造成公司經濟損失的賠賞經濟損失并一次處罰相關責任人50元。

C.對已收集質量信息要求相關人員進行處理而未處理并給公司造成經濟損失的賠賞經濟損失并一次處罰20元。（5）客戶資質審核制度的考核

A.收集的客戶資質如不符合要求又在銷售藥品的對相關責任人的資料收集人一次處罰 20元。

B.對資質過期的不進行通知的（質管部）相關人員每個單位處罰20

元。

C.對已經通知未按期進行收集或收集資料不合格的（業務部、市場部）相關人員每個單位處罰 20元。

D.對客戶資質審核不準確而銷售藥品造成經濟損失的（質管部）相關人員每個單位處罰 20元。（6）首營企業審核管理制度的考核

A.對首營企業應該收集的資料未收集齊全即報質管部審查的每缺一種資料處罰（采供部）相關責任人處罰 10元。

B..對首營企業資料審查出現錯誤，造成經濟損失的相關責任人處罰

20元。

C.對過期資料應進行通知（質管部），而又未通知造成經濟損失的相關責任人處罰 20元。

D.對過期資料收到通知后（采供部）未在要求的時間內收集合格資料造成經濟損失的相關責任人處罰 20元。（7）首營品種審核管理制度的考核

A.對首營品種應該收集的資料未收集齊全即報質管部審查的每缺一

種資料處罰（采供部）相關責任人處罰10元。

B..對首營品種資料審查出現錯誤，造成經濟損失的賠賞經濟損失并對相關責任人處罰20

元。

C.對過期資料應進行通知（質管部），而又未通知的對相關責任人處罰 20元。

D.對過期資料收到通知后（采供部）未在要求的時間內收集合格資料的對相關責任人處罰 20元。(8).業務經營質量管理制度的考核 A.藥品采購管理考核

a.未經首營企業和品種審核就采購藥品的對有關責任人處罰 20元。b.購銷合同中無質量條款就采購藥品的對有關責任人處罰10元。c.藥品采購計劃未經質量管理部門審核就采購藥品的對有關責 任人處罰50元。

d.采購計劃未按市場需要制定，造成購回藥品報廢的對有關責 任人處罰 20元。B.藥品銷售管理考核

a.未按照下游客戶的經營范圍銷售藥品（超范圍銷售）的對有關 責任人處罰50元。

b.開票人員開錯藥品造成退貨并產生經濟損失的的對有關責任 人處罰 20元。

c.銷售人員為未做好售后服務，造成客戶投訴的對有關責任人處罰 20元。

d.我公司售出的藥品產生明顯不良反應而又未按有關規定報告的對 有關責任人處罰20元。（9）質量檢查驗收管理制度考核

A.送貨票未經簽字即驗收入庫的發現一張票據處罰相關責任人元

B.驗收藥品不在待驗區驗收每次處罰相關責任人 20元。

C.驗收時責任心不強造成不合格藥品進入庫房的每個品種處罰相關責任人100元，數量驗收錯誤的每個品種處罰相關責任人 20元。

D.驗收后錄入資料錯誤影響銷售造成經濟損失的處罰相關責任人

10元。

E.驗收后藥品未按要求移入規定貨位的處罰相關責任人20元。F.未按規定時限驗收貨物的處罰相關責任人20元。G.來貨未放在待驗區的處罰相關責任人20元。

J.首營品種驗收未按照“首營品種審批表”內容進行驗收的處罰相關 責任人20元。

K.對來貨驗收中不合格藥品未填寫拒收記錄的處罰相關責任人 20元。

（10）藥品倉儲保管管理制度

A.未按藥品自然屬性進行分類和法律法規要求存放的處罰相關責任 人 20元。

B.儲存不當造成藥品破損、變質的處罰相關責任人 20元。并賠 償經濟損失。

C.貨柜上出現過期藥品的處罰相關責任人50元。

D.儲存的藥品發現帳物不合，貨品短少的處罰相關責任人20元。如貨品短少，并賠償經濟損失。（11）藥品養護管理制度考核

A.未按規定進行溫濕度記錄的處罰相關責任人20元/次.B.溫濕度達到或超過臨界值未進行有效處理的處罰相關責任人

10元/次/庫。

C.未定期對在庫藥品進行質量檢查的并造成經濟損失的處罰相關責 任人20元,如有經濟損失的并賠償經濟損失。

D.未按規定進行藥品養護的，并未按時制作養護記錄的處罰相關責任 人 20元

E.未制定養護計劃或未進行養護信息分析的一次處罰相關責任人20元。

（12）藥品出庫復核管理制度的考核

A.藥品出庫復核發生差錯（多發、規格錯誤等）的處罰相關責任 人20元，如有經濟損失的并賠償經濟損失。

B.藥品出庫復核時將不合格藥品發出的處罰相關責任人50元。C.藥品出庫復核時將票據和實物未核對準確，造成退貨的處罰相關 責任人20元

D.特殊藥品入庫或出庫未進行雙人驗收或復核的處罰相關責任人

20元。

（13）近效期藥品催銷制度的考核

A.未按時編制近效期藥品催銷表的處罰相關責任人20元。

B.未認真進行催銷造成經濟損失的，相關責任人賠償全部經濟損失。（14）退貨藥品質量管理制度的考核

A.將退貨藥品未存放在退貨藥品區的處罰相關責任人20元。B銷后貨品發出時合格，退貨時不合格的.相關責任人賠償全部經濟 損失。

C.對購進退出的藥品如處理不及時造成經濟損失的相關責任人賠償 全部經濟損失。

（15）中藥標本室管理制度的考核

A.中藥標本室無標本清單的處罰相關責任人10元。

B.未按規定進行防潮、防塵、防鼠、殺蟲等措施，造成經濟損失的相 關責任人賠償全部經濟損失。

C.未按規定進行溫濕度記錄的處罰相關責任人 10元。（16）倉庫安全防火管理制度的考核

A.公司所有人員不具備基本消防知識者處罰10元。B.消防設施未處于完好狀態處罰相關責任人20元。

C.不按公司規定定期進行消防安全檢查并未進行記錄者處罰相關責 任人20元。

D.安全檢查中，發現安全隱患未進行整改的處罰相關責任人20元。E.在庫區吸煙，發現一次處罰當事人100元，在庫區發現煙頭由儲運部清查，如不能明確責任人，則處罰部門100元。（17）倉庫現場管理制度的考核

A.倉庫責任區內發現不衛生、不整潔、有積水、有垃圾、雜物、有灰塵

中一種情況者處罰責任人20元。

B.發貨后貨位不進行整理紙箱敞開放置歪斜、隨意丟棄垃圾中一種情況者處罰責任人20元。

（18）倉庫庫存藥品盤存制度的考核

A盤點中盤點表記錄不清楚無法辨認的處罰當事人20元。B.盤點記錄數字和實物不吻合、規格填寫錯誤、漏盤、多盤中一種情況者的處罰當事人20元。（19）藥品直調管理辦法

A.不應該進行直調的藥品進行直調經營的處罰相關責任人20元。

B.應該進行直調質管人員未到現場進行質量檢查的處罰相關責任人

20元。

C.對直調藥品應該收集的資料而沒有收集的處罰相關責任人20元。（20）有關記錄和憑證的管理制度的考核

A.票據（購進和銷售）未按要求簽字的處罰相關責任人20元。B.使用不規范票據進行經營活動的處罰相關責任人20元。C.票據未按規定保管丟失票據的處罰相關責任人20元。D.票據填寫不規范，影響經營活動的處罰相關責任人20元。（21）不合格藥品、報損藥品管理制度的考核

A.在經營過程中應該發現不合格藥品而沒有發現不合格藥品存在經營過程中的處罰相關責任人50元。

B.由個人原因造成藥品不合格藥品、報損藥品等情況的處罰相關責任人

50元。

C.在不合格藥品、報損藥品處理過程中未按公司要求進行確認、審批 銷毀的處罰相關責任人50元。

D.銷售不合格藥品、報損藥品的處罰相關責任人50元。（22）藥品不良反應報告制度的考核

A.凡是在我公司購買的藥品未做到“可疑必報”而發生漏報的處罰相關責任人20元。

B.重大藥品不良反應未上報和及時處理的處罰相關責任人50元。C為對藥品不良反應報告進行記錄的處罰相關責任人 20元。（23）藥品質量查詢管理制度的考核

A.在采購過程中未對藥品質量進行查詢（質管、采購）造成假劣藥品進入公司的處罰相關責任人20元。

B.對入庫質量可疑的藥品未進行質量查詢造成不合格藥品進入公司的處罰相關責任人50元。

C.在銷售過程中對存在質量疑問未進行質量查詢造成不合格藥品流入市場的處罰相關責任人50元。

D.在顧客對本公司售出藥品產生質量疑問，未進行質量查詢并進行正確處理的處罰相關責任人20元。

F.經查詢出我公司經營藥品存在質量問題而又未進行認真處理的處罰相關責任人50元。

（24）用戶質量投訴管理制度的考核

A.對用戶提出的藥品質量問題投訴不及時處理并造成不良后果的處罰相關責任人20元。

B.對查出投訴內容中的藥品的確存在質量問題未進行及時處理的處罰相關責任人20元。

C.對投訴中確實存在藥品質量問題未查找原因明確責任采取措施的處罰相關責任人 50元。(25)質量事故管理制度的考核

A.由于把關不嚴造成假藥入庫、上架和銷售的處罰相關責任人100元。

B.由于把關不嚴造成劣藥入庫、上架和銷售的處罰相關責任人 100元。

C.未對質量事故分析原因、明確責任、制定整改措施、對質量事故處理不力的處罰相關責任人20元。（26）用戶訪問制度的考核。

A.不按照規定進行用戶訪問的處罰相關責任人20元。

B.對在用戶訪問過程中發現的問題不進行正確處理的處罰相關責任人

20元。

（27）人員培訓管理制度的考核

A.不按照規定制定人員培訓計劃的處罰相關責任人20元。B.不按照培訓計劃進行培訓(講課者)的處罰相關責任人 20 元。C.不參加培訓者處罰相關責任人20元。D.培訓考試不及格者處罰相關責任人20 元。

E.培訓資料整理不合格者處罰相關責任人20元。（28）健康衛生管理制度的考核

A.不參加公司安排的衛生工作的處罰相關責任人20元。B.衛生檢查不合格的處罰相關責任人20元。C.損害公司工作場所衛生的處罰相關責任人20元。D.新入職員工未進行體檢上崗者處罰相關責任人20元。E每年未按照規定組織體檢的處罰相關責任人20元。E.不參加體檢的處罰相關責任人20元。

F.對體檢資料未進行錄記分析的處罰相關責任人20元。G.對體檢不合格者未按規定處理的處罰相關責任人20元.。五.有關GSP的考核按照“GSP工作考核辦法”進行。六.特殊藥品管理的考核

上述考核辦法適用于特殊藥品管理的考核，處罰金額加倍。七．對于犯同樣錯誤的處理

對于第一次犯錯的按以上辦法進行處理。對第二次犯同樣錯誤的加倍處罰。對于第三次犯同樣錯誤的降職降薪。八.對本辦法未列出的違規行為的處罰

對本辦法未列出的違規行為的處罰由質量領導小組決定處罰20-1000元

九.有關部門檢查發現問題的處罰

1.相關部門檢查凡要求整改的直接責任人每項處罰50元。

2.相關部門檢查凡要求警告及其以上處罰的直接責任人每項處罰100

元

十.獎勵辦法

每年考核總結一次，對全年沒有違規操作，沒受到處罰的人員獎勵

元，對全年沒有違規操作，沒有受到處罰的部門獎勵100-500元

十一．獎懲決定由質量領導小組組長簽發。十二本考核辦法解釋權為公司質量領導小組。

攀枝花市益壽堂醫藥有限公司

2010 年7月25日

第五篇：質量管理和質量考核辦法

質量管理和質量考核辦法

1目的

完善生產過程管理，使生產管理有章可循，有法可依，并通過考核，改進工作質量，提高產品質量保證的綜合能力，確保產品生產過程的質量安全。2 范圍

適用于對生產車間生產過程的管理和考核。3 職責

3.1質量負責人為生產過程質量考核組長，負責組織生產過程質量的考核和評價。3.2各部門主管為考核小組成員，負責生產過程質量的具體考核和評價。4 生產過程質量管理和考核要求 4.1環境衛生考核

檢查工作場所的環境狀況，是否有與工作無關的雜物；材料及產品擺放是否有序； 4.2生產設備運行狀況的考核

1）考核設備操作員是否按設備操作規程進行操作，是否按要求穿戴工作衣、工作帽。是否按規定對設備進行維護和保養，消除異常。2）考核設備的維護保養情況；

3）考核員工是否對關鍵工序的工藝參數進行嚴格控制，按規定的要求對工藝參數進行檢查，確保工藝參數符合生產要求。出現工藝參數偏差是否立即向主管人員反映。4.3生產操作的考核

1)考核操作員是否嚴格按照操作指導書的要求進行操作； 2)檢查操作員的自檢意識, 詢問是否熟知本崗位的產品驗收標準，對生產的產品是否能主動進行自檢，以檢出不良品，當質量異常時是否及時向主管人員匯報。4.4生產過程質量控制的考核

1)檢查車間檢驗員是否按照規定進行過程的檢驗,操作員自檢合格的產品是否存在不合格的隱患;2)綜合考核崗位質量狀況,考核期內是否出現批量不合格或可能導致的質量安全事故隱患;5考核評分及獎懲辦法：

5.1成立由質量負責人為組長，各部門主管的參加的質量考核小組，每月針對生產崗位的每位員工進行一次生產過程質量考核，并填寫“生產人員質量考核記錄”。

5.2考核依據為本文4.1～4.5條款的規定,考核不作得分評分，只記錄扣分評分并匯總。獎懲以扣分總分為依據。對考核過程中發現的不符合項，責任部門及時采取糾正措施，如不按規定進行整改，罰責任部門50元/項。

5.3扣分在2分以內的，在班組會上口頭批評，扣分在3分至5分的，每扣一分罰款5元，扣分在5至10分的，每扣一分罰款10元，罰款10分以上的應重新進行崗位培訓,合格后上崗,不合格予以辭退。

5.4季度考核(連續三次)未扣一分的員工,由質量考核小組提出,總經理批準后,給予一次性獎勵50元的獎勵,考核未扣一分(連續12個月)的員工, 經質量考核小組提出,總經理批準后可評為公司優秀員工,給予一次性獎勵500元的物質獎勵.6 相關記錄

生產人員質量考核記錄