第一篇：工程考核辦法

1、目的為進一步提高工程項目質量、安全管理水平，加強項目精細化管理，夯實項目基礎管理能力，做到工程質量、安全施工過程檢查標準統一，有據可依，根據建安公司相關管理制度，制定本規定。

2、適用范圍

本規定適用于所有工程項目。

3、檢查及考核規定

⑴、建安公司技術部、質量安全部對工程每月檢查一次，所有在建工程項目技術質量、安全拉網大檢查，根據質量、安全考核表（詳見附件）對質量、安全管理好、得分高的項目進行通報表揚并給予獎勵，對管理差、得分低的項目進行處罰并通報批評。

⑵、建安公司技術部、質量安全部在檢查過程中將根據工程不同施工階段，按照質量、安全考核表中的內容進行現場打分，檢查得分在70分（含）以上為合格，當月得分在70分以下的項目部按以下規定進行經濟處罰：

①、得分在70至65分（含）之間的，對項目部處罰1000元。

②、得分在65至60分（含）之間的，對項目部處罰2000元。

③、得分在60分以下的項目將予以公司范圍內通報批評，并視情節進行3000～5000元經濟處罰。

④、對工程施工過程中存在重大質量、安全隱患的項目，將立即責令停工整改，并對項目部處5000元經濟處罰。

4、獎勵措施

全年平均得分在90分（含）以上者，績效得分為滿分，獎勵人民幣2～3萬元（根據工程規模及難易程度）；檢查及考核得分在89至80分（含）者，績效得分為90分，獎勵人民幣1～2萬元（根據工程規模及難易程度）；檢查及考核得分在79至70分（含）者，績效得分為80分；檢查及考核得分在69分（含）以下者，無績效工資。

5、本規定自發布之日起執行。

6、附件：

附件1：工程質量管理考核表（基礎、主體施工階段）

附件2：工程安全管理考核表（基礎、主體施工階段）

附件3：工程質量管理考核表（裝飾、安裝施工階段）

附件4：工程安全管理考核表（裝飾、安裝施工階段）

第二篇：工程質量管理考核辦法

義煤集團鞏義鐵生溝煤業有限公司工程質量管理考核辦法

鐵生溝煤業有限公司工程質量管理考核辦法

為進一步完善我公司工程質量管理工作，杜絕工程質量事故發生，滿足安全生產需要，全面提升我公司標準化建設水平，為推動我公司“本質安全型、質量標準型”礦井發展奠定堅實的基礎?，F制定本管理辦法：

一、考核范圍

全公司采、掘、開、修一線區隊。

二、考核辦法

1、實施懲罰考核辦法，由生產科負責考核，生產科現場檢查工程質量存在隱患，按照標準扣罰，每月月末由生產科匯總各區隊處罰工資金額，上報勞資科實施處罰。

2、若采煤工作面及上、下巷，開掘工作面發生冒頂、片幫等工程質量事故，影響正常生產的，由生產科追究相關單位責任。

三、具體標準及考核細則

通用部分

1、新開口及新開工工程布臵后由生產科現場查看并設計2天后下發相關規程及措施、開工通知單；開工通知單及時下發施工單位及相關科室，施工單位嚴格按照施工地點配套作業規程及專項安全技術措施、聯系通知單等有關規定施工，嚴禁無規程、措施施工及未按規程及措施要求施工。否則處罰2000元/次。

2、施工單位在施工地點必須按照要求，儲備預防冒頂、片幫等事故的備用材料碼放整齊，掛牌專人管理，平時不得使用，用后及時

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補充。不合格處罰1000元/次。

采煤工作面

1、工作面上、下安全出口尺寸2.9m×3m（走向×傾向）采用12根4.5mπ型梁，一梁六柱均棚支護，棚距(中-中)0.25m，6根2.6mπ型梁一梁三柱均棚支護棚距(中-中)0.5m。上、下出口高度不低于1.7m。（不合格的扣1000元/次）

2、工作面采用π型梁配合單體柱兩梁五柱均棚支護，棚距均勻，規定250mm，柱距、排距偏差不超過±50mm。底板松軟時，支柱要穿符合作業規程規定的柱鞋，鉆底小于100mm。工作面嚴禁出現兩根π型梁無彎曲變形、支柱齊全，無缺柱、折柱、倒柱或失效柱，壞柱要及時更換；頂梁要架設牢固，頂蓋要與π型梁面卡緊接實。支柱迎山有力，嚴禁前傾、推磨、倒仰、流水等現象。（不合格的扣1000元/次）

3、工作面每隔5m要留不小于500mm的安全通道。工作面輸送機老塘側人行道要暢通，高度不低于1.8m，寬度不小于0.7m。（不合格的扣1000元/次）

4、工作面采用塑料網、背木背設頂板，背木間距300mm，必須嚴格按要求連網，塑料網搭接長度100mm，每100mm用聯網繩連一扣，網鋪平展，工作面內不得出現大范圍網兜。（不合格的扣1000元/次）

5、工作面高度不低于1.8m，移溜子后老塘側浮煤必須清理干凈。工作面必須保證達到“三直一平兩暢通”。（不合格的扣1000元/次）

采煤工作面上、下巷修護

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1、上、下巷超前支護段規定長度10m（安全出口向外）。（不合格的扣1000元/次）

2、綜采工作面上、下巷超前支護段采用梁×腿=4.5×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護，凈高2.5m，下凈寬5.2m，凈棚距0.4m，扎角80°，柱窩深0.2m；炮采工作面上、下巷超前支護段采用梁×腿=3.3×2.8m12#工字鋼梯形對棚支護，凈高2.5m，下凈寬4.0m，凈棚距0.4m，柱窩深0.2m，扎角80°，支架梁口向下1.5m以上背設塑料網及背木，背木間距500mm，塑料網型號：長×寬=2.0m×1.6m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，塑料網與塑料網搭接長度100mm，每100mm采用聯網繩連一扣，要求塑料網平展、無網兜現象，棚與棚相同位臵背木成一條直線；（巷道高度、寬度及背設不合格扣1000元/次）

3、上、下巷工字鋼超前支護段要求打設9根撐木，工字鋼棚梁打設5根，其中正中打設1根，離正中500mm各打設一個，梁口各打設1根，兩側工字鋼腿打設4根，其中梁口搭接處向下200mm各打設1根，梁口搭接處向下1200mm各打設1根。撐木采用圓木，長度500mm，直徑不低于70mm。（未按要求扣1000元/次）

4、上、下巷工字鋼超前支護段，兩路門式抬棚加強支護。要求溜子兩側各打設一路門式抬棚。溜子段寬度0.8m，行人側范圍0.7m～0.9m。門式抬棚活柱抽出量在200至800mm，機械柱抽出量不小于2節，安全閥、操作罰嚴禁埋在煤中。（不合格扣1000元/次。）

5、上、下巷工字鋼超前支護段，新棚允許超過所替棚300mm，

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若底板為碴時，要求替棚底板與原巷道底板一致，若底煤厚度超過500mm，長度超過15m，施工必須提前及時與生產科、地測科聯系。（不合格扣1000元/次。）

6、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設金屬網及背木，背木間距500mm。金屬網型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網平展、無網兜現象，嚴禁人為破壞、裁剪金屬網，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭接處內壁墊設長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規定上緊、上牢固。（背設不合格或金屬網未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

7、工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁正中緊挨點柱打設一套，柱腿上末端向下平拉2m各一套卡纜，搭接5塊連板，即梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿1套卡纜，采用厚度16mm，寬度100mm，長度320mm規格連板，連板必須按照中、腰線打設，并在一條直線上，合抱點柱或門式抬棚打設在巷道正中。（未按要求打設卡纜、連板、點柱、門式抬棚的扣1000元/次）

8、上、下巷U型鋼棚支架替棚段，高度不得低于3.0m，新架設U型鋼棚不得高于原棚300mm，必須沿底替棚，高度、寬度不影響

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行人、通風及運輸等；非行人側及皮帶（溜子）兩側嚴禁有雜物及堆煤現象，必須及時清理。（不合格的扣1000元/次）

9、施工必須采用前探梁做為臨時支護，前探梁用兩根4mπ型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準，二組前探粱向兩側均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續作業。嚴禁空頂作業，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）

開拓、掘進巷道

1、巷道內無空頂、幫和超挖、欠挖現象（直徑大于500mm，深度大于250mm，幫大于200mm）。（不合格的扣1000元/次）

2、噴漿配料嚴格按照水泥:沙:石子=1：3.5：1.5（重量比）配比，并且底料（石子直徑不小于10mm）符合有關要求，現場抽查。（標準分10分，不合格的扣2分/次；處罰區隊400元/次）U型鋼棚要求：

3、U型鋼棚支護段，要求柱腿下末端向上1.2m以上頂、幫背設金屬網及背木，背木間距500mm。金屬網型號：長×寬=2.0m×1.0m，背木型號：長度700mm，直徑不小于30mm，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，要求金屬網平展、無網兜現象，嚴禁人為破壞、裁剪金屬網，棚與棚相同位臵背木成一條直線。梁腿搭

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接處內壁墊設長×寬=500×60mm廢舊皮帶、螺絲必須按規定上緊、上牢固。（背設不合格或金屬網未按要求搭接、連接的扣1000元/次）

4、U型鋼棚支護段每棚使用9套卡纜，5個連板。梁腿搭接處各3套卡纜（要求下面2套卡纜并在一起，最下面卡纜距梁腿搭接梁末端30mm，最上面卡纜距梁腿搭接腿末端30mm），梁中緊靠點柱邊打在皮帶側1套卡纜，柱腿上末端向下平拉2m 1套卡纜；梁腿搭接處正中卡纜，梁中卡纜，柱腿卡纜均使用連板，采用厚度16mm，寬度100mm，長度330mm規格連板，連板必須按照中、腰線打設，并在一條直線上，U型鋼合抱焊接點柱打設在巷道正中，點柱打設牢固并成一條直線，并按照質量標注化要求刷漆。（未按要求扣1000元/次）

5、U型鋼棚支護段，高度、寬度、扎角等必須符合支架設計要求；要求高度、寬度誤差在-100mm至50mm，下寬5.2m支架，凈高3.0m；下寬6.9m支架，凈高3.5m（不合格的扣1000元/次）

6、U型鋼棚支護段必須對背設段噴漿管理，噴漿厚度100mm，噴漿分為初噴及復噴，擴修段正頭向后10m可以不噴漿，正頭向后10m至20m噴漿厚度為30mm至50mm，正頭向后20m以后巷道必須達到100mm。噴漿表面平整，1m范圍內凹凸不超過10mm。（不合格的扣1000元/次）

7、施工必須采用前探梁做為臨時支護，前探梁用兩根π型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準，二組前探粱向兩側均勻布臵，間距為1.5至1.8m；每組前

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探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。施工期間必須始終確保前探梁頂至窩面正頭且前探梁伸出后，后端外露不小于0.5m。每次落煤前后，必須及時移前探梁和檢查卡具是否松動，卡子卡牢后，方能繼續作業。嚴禁空頂作業，空頂距不大于500mm。（不合格的扣1000元/次）錨網噴要求：

8、金屬網型號為長×寬=4.5m×1.7m，網與網搭接長度100mm，每100mm采用8號鐵絲連一扣，金屬網必須平展，噴漿后，錨桿不得外露。表面平整、結實，墻基無明顯裸露，1m范圍內凹凸不超過10mm。（不合格扣1000元/次）

9、硬巖段采用錨桿、金屬網作為臨時支護，軟巖段可采用打設帶帽點柱配合錨桿、金屬網作為臨時支護，臨時支護不得超過1.8m；在臨時支護的基礎上，復噴混凝土至設計斷面尺寸，作為永久支護，永久支護距離正頭不得超過3.2 m。（不合格扣1000元/次）

10、錨桿規格為：頂部打φ22×2250mm鋼筋樹脂錨桿,錨桿間排距為700×800mm，每根錨桿配CK2390 藥卷一套，金屬網：長×寬=4.5×1.7m，網格間距60×60mm。水溝滯后正頭不得超過20m，嚴格按作業規程及安全技術措施有關規定打設錨桿。（不合格扣1000元/次）

四、其它

1、全公司采、掘、開、修區隊嚴格按此標準執行，其他未盡事宜嚴格按《煤礦安全規程》、《操作規程》及公司有關規定執行。

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2、本考核標準及辦法自下發之日起執行，解釋權歸生產科。

生產科 2013年12月1日

第三篇：工程監管考核辦法

第二十三節 工程監管考核辦法

第一章 總則

第一條 根據施工與生產并重的原則，為更進一步加強既有線施工工程監管工作，明確監管人員的職責和權利，完善工程監管考核機制，進一步加強工程監管力度，不斷提高工程質量和施工安全監管水平，確保建設工程質量和施工安全有序可控，根據《大準鐵路工程監管考核辦法》，并結合我段實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于大準鐵路工務段監管的所有既有線施工工程監管。第三條 大準鐵路公司工務段為工程監管組織考核單位，負責本辦法的組織實施工作。

第四條 各線橋區段、工區及監管人員對建設工程施工安全、質量及進度進行全過程監督和管理，必須無條件支持大準鐵路既有線的各項工程建設。第二章 組織機構

第五條 大準鐵路公司工務段成立工程監管考核領導組織機構，考核領導小組組長為段分管領導，成員為各室主任。工程監管考核領導小組下設辦公室，辦公室設在技術室，辦公室主任由技術室主任兼。

第六條 各線橋區段為工程監管考核對象，各線橋區段及工區負責人為考核對象的第一責任人，考核結果將納入管理人員績效考核范圍。第三章 管理要求

第七條 技術室、區段、工區對各項工程及施工監管人員建檔，實行工程質量終身負責制。

第八條 各線橋區段每周五下午16：00時前將“工程進度周報表”以電子郵件的形式發送到段技術室, “工程進度周報表”格式詳見附件一（工程項目安全、質量、進度、剩余工程量及施工存在問題）。

第九條 各線橋區段、工區及派駐現場的監管人員須主動、積極協調解決施工中存在的各種問題，解決不了的要逐級上報,杜絕推諉扯皮現象發生。

第十條 各線橋區段可根據本區段的實際情況制定相應的工程監管管理及考核辦法。

第十一條 驗工計價工程量、竣工工程量必須由現場監管員、工區工長、區段主任簽認。

第十二條 各線橋區段見到施工單位持有“開工審批流程圖”中批準的“開工報告”和“已簽發的開工通知單（監管辦）”時，方準開工，但開工前必須與施工單位簽訂設備移交協議(包括隔離柵欄等附屬設備)?！傲鞒虉D見附件二”。第四章 考核內容

第十三條 選派監管員是否稱職、分布是否合理、施工現場監管是否到位（包括施工安全、質量、進度及文明施工四個方面的施工過程管理工作）、材料是否合格、材料堆放是否符合文明施工及安全要求、基坑驗槽記錄、隱蔽工程驗收記錄、工程質量檢查記錄是否及時簽認、施工日志記錄是否全面、施工安全把關是否到位、驗工記錄及工程量簽證是否齊全屬實等。第五章 工程監管的職責

第十四條 各線橋區段是工務段所屬既有線施工日常監督管理的主體，對施

工安全、質量、進度等負責，對施工范圍內的既有設施安全負責。

第十五條 各線橋區段、工區及各項工程的監管人員要嚴格按照審定的施工圖及施工組織方案開展對所屬工程的監管，不得擅自改變施工圖設計和施工組織方案，不得擅自擴大或縮小工程范圍，不得擅自增加或減少工程內容，確需變更時要逐級上報，待上級允許變更時，方可嚴格按照工程變更程序辦理。第十六條 各線橋區段、工區選派的工程監管員必須具有一定的工程施工和安全管理經驗，具有作風正派、責任心強、工作認真、業務技能高和敢抓敢管的必備條件。同時區段、工區應根據具體工程項目，有針對性的對施工監管人員進行培訓，并記錄備案。

第十七條 各線橋區段、工區須保證監管人員專業配套、人員數量能夠滿足工程監管工作的需要，同時要為監管員配備必要的施工圖紙、施工組織設計、施工日志和工程檢查工具。

第十八條 各線橋區段、工區應對現場監管員的工作進行定期考核，加強指導監管員開展工程監管工作。要求監管員必須常駐施工現場，對不能勝任工程監管工作的監管員要及時更換，并以書面形式通知技術室。

第十九條 為確保工程監管的連續性，各線橋區段、工區在施工中途不得隨意更換監管員，確需更換時須征得技術室的同意。在實施工程監管過程中，要明確監管員的職責和權限，便于監管員更好地開展工程監管工作。

第二十條 線橋工區負責對封鎖線路或慢行施工涉及到的線路開通和提速簽認工作。

第六章 工程監管的權利

第二十一條 審查和簽認設計（工程）變更單、單位工程驗收交接證書，按照業務流程簽發工程暫停令，簽認工程質量和工程數量，簽認工程進度款支付等。

第二十二條 有權參與協調解決施工單位與地方的合同爭議等事宜。參與工程質量事故的調查、分析和責任認定工作。

第二十三條 審查項目工程竣工資料和竣工圖并簽認，參與工程竣工驗收工作。

第二十四條 發現存在施工質量問題、施工安全問題、野蠻施工行為以及其他違法違規情況時，必須及時制止并責令施工單位立即進行停工整改，隨后逐級匯報。當發現施工進度嚴重滯后時，及時要求施工單位采取補救措施，優化施工組織方案和增加施工人員或施工機械及設備，在保證施工安全和工程質量的同

時，要搶超施工進度，確保施工在合同工期內完工。

第二十五條 有權建議清退施工單位和不稱職監理人員，建議更換施工單位不稱職的項目負責人。第七章 監管員職責

第二十六條 監管員須掛牌上崗，并履行如下主要職責： ㈠常駐施工現場，對關鍵部位或者關鍵工序實施旁站監管； ㈡定期向工長匯報施工安全、質量、進度及施工存在問題； ㈢做好施工日志和監管記錄工作；

㈣會同監理單位做好基坑驗槽及隱蔽工程檢查驗收記錄； ㈤參與驗工計價和工程竣工驗收工作； ㈥負責本專業的工程計量工作； ㈦負責線路開通及提速簽認工作。第八章 監管員權利

第二十七條 監管員具有以下監管權利：

㈠有權要求施工單位嚴格按照施工圖、審定的施工組織方案和施工安全措施進行施工，確保工程質量一次合格率達到100%和施工安全零事故。

㈡禁止未經檢驗或檢驗不合格的工程材料、構配件和設備進場。

㈢對未經驗收或驗收不合格的分項分部工程或施工工序不符合施工規范要求有權拒絕簽認。

㈣要求施工單位對施工過程中出現的質量缺陷進行整改。㈤未經驗收或者驗收不合格的工程不予計量。

㈥當發現重大施工質量和安全隱患時，有權制止并及時向上級匯報。第九章 考核辦法

㈠未按規定掛牌上崗每次罰款監管員100元。

㈡施工監管員不在施工現場每次罰款監管員500元、工長300元。發生工程質量及施工安全問題每次罰款監管員500～1000元、工長300～500元、區段100～300元。

㈢對施工中存在的安全隱患、施工質量不合格，未及時提出整改意見的，每次罰款監管員500元。

㈣對進場材料質量未進行把關，造成工程質量不合格，每次罰款監管員500元。

㈤基坑驗槽、隱蔽工程檢查無記錄，每次罰款監管員500元。㈥施工實際情況與設計不符的，每次罰款監管員300元。

㈦無施工日志，每次罰款監管員300元、工長100元，施工日志記錄不全、不規范，每次罰款監管員100元。

㈧驗工檢查記錄不全、簽認不真實，每次罰款監管員500元；工程質量簽認有偏差，每次罰款監管員300元。

㈨施工期間對既有設備破壞，未及時與施工單位簽認，每次罰款100元。㈩開通、提速條件不具備已簽認，每次罰款1000元。(十一)未及時上報工程監管周報表，每次罰款區段300元。

(十二)對施工圖紙不懂，每次罰款監管300元、工長200元、區段100元。(十三)對施工中存在問題不及時漏報的罰款300元。

(十四)由于施工監管不到位，造成險情的下崗培訓或解除勞動合同。(十五)每季根據考核情況，對施工監管進行獎勵。

第四篇：工程質量管理考核辦法

******股份有限公司 工程質量管理考核辦法

為了加強公司內部建設工程質量的管理，保證建設工程質量，明確建設工程質量責任和義務，維護建設市場秩序，促進公司建設工程質量的提高，依據《中華人民共和國建筑法》、國務院《建設工程質量管理條例》及《江西省建筑管理條例》，制定本考核辦法。

一、凡在公司范圍內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的勘察單位、設計單位、工程監理單位、施工單位依法對建設工程質量負責，同時必須遵守本考核辦法。

本考核辦法所稱建設工程，是指房屋建筑工程、土木工程、設備安裝工程和管線敷設工程及裝修工程。

二、冶金工程質量監督站**分站對在公司范圍內從事建設工程等有關活動的參與主體各方的質量行為，依法進行監督管理。

三、凡在公司范圍內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的勘察單位、設計單位、工程監理單位、施工單位在簽訂有效合同后，應及時到工程質量監督站**分站辦理報監備案。

**分站在接受備案時，向備案單位進行質量監督交底，布置質量監督工作。

凡簽訂有效合同后，不及時到工程質量監督站**分站辦理報監備案的，該合同對應的單位工程不予驗收，不得進行決算。

四、在工程建設活動中，對施工單位違反國家有關法律、法規及規范、行業標準，造成工程質量低劣或發生質量事故的，建設單位工程管理部門（項目部）、監理單位除責令其返修處理、停工整改、通報批評外，并按下列規定進行考核處罰：

1.隱蔽工程未經驗收或驗收不合格就已隱蔽的，視情節處1000 元以上5000元以下的罰款，并重新進行剝離檢驗。

2.工程材料、構配件、設備未進行檢驗或未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料取樣檢測的，視情節處1000元以上5000元以下罰款，并按規定補做檢驗。

3.對工程中使用不合格工程材料、構配件和設備的，視情節處5000元以上10000元以下罰款。

4.對違反施工建設規范、規程和技術標準造成檢驗批、分項工程驗收不合格，視情節處1000元以上5000元以下罰款。

5.對未經設計、監理、業主同意并簽證，擅自改變設計或不按設計文件施工的，施工單位必須按設計要求采取補救措施，并視情節處5000元10000元以下罰款。

6.在交工驗收過程中發現不能說明原因存在施工遺漏項目的，視情節對施工單位處5000元以上10000元以下罰款，對監理單位處1000元以上5000以下罰款，并責令施工單位按圖紙內容完善其施工。如無法完善造成工程實物永久性缺陷的，視情節對施工單位處10000元以上50000元以下罰款，并罰減相應工程款。

7.施工單位對建設單位、監理單位、質監站下發的質量問題整改通知中的內容在限期內未認真整改或弄虛作假的，視情節處5000元以上10000元以下罰款，并視為無力承擔該工程的后部完善工作，同時放棄對該部分工程結算款的要求，建設單位可另行安排施工單位完成后續工作。

8.對單位工程因施工質量原因被罰款兩次的施工單位，給予停工整頓處罰，受到停工整頓處罰后工程質量仍無明顯改進的，建設單位可終止施工合同。

9.因施工單位責任發生工程質量事故的，監理公司、項目部和**分站應及時向公司主管部門匯報，積極配合公司主管部門對質量事故進行處理，并由公司主管部門對責任單位進行處罰。（同時向工程質量監督站匯報）

10.施工單位不依法履行保修義務或拖延履行保修義務的，除責令改正外，視情節處保修工程造價一倍到3倍的罰款，并對在保修期內的建安工程質量問題造成的損失，承擔賠償責任。

五、本辦法第四條中1～7項由建設單位委托的監理單位管理人員、各項目部施工質量管理人員或工程管理部施工質量管理人員負責檢查和處罰，報各項目部或工程部核準后實施。

六、本辦法第四條中8～10項由建設單位工程質量管理部門（項目部）考核。

七、經核準的工程質量罰款，均由公司決算科根據各有關單位報送的罰款單在責任單位的工程總造價中扣除。

第五篇：集團工程目標管理考核辦法

江蘇省國信集團電力項目工程管理目標考核辦法

第一章 總 則

1.1 為提高江蘇省國信集團（以下簡稱集團公司）工程項目的管理水平，充分調動各級工程管理人員的積極性，控制工程造價，保證工程項目安全、優質地按計劃投產，提高投資效益，根據國家工程項目管理的有關法規和條例，制定本辦法。

1.2 本辦法適用于集團公司全資和控股的火電、水電和其他工程項目（含新建、擴建、及技術改造項目)。

1.3 集團公司工程建設管理實行項目管理目標考核，對實現工程安全、質量、進度和造價等考核目標的項目公司給予獎勵；對發生重大安全、質量事故，按照《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》和集團公司有關安全、質量管理規定追究責任。

第二章 考核原則和標準

2.1 項目建設開始時，即應確定工程建設安全、質量、工期和造價管理的總體考核目標，以及全部實現考核目標的獎勵方式和額度，并分解到，通過目標考核保證總體目標的實現。

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― 1 ― 2.2 工程項目管理目標考核及獎勵，以實現工程既定的建設目標和提高投資綜合效益為基礎，以實現工程各（階段）的安全、質量、工期和投資控制目標為前提，實現控制目標即給予獎勵，獎勵資金原則上來自執行概算投資節余。

2.3 工程建設實現既定管理目標，并實現投資節余，可另行提取工程投資節余獎，獎勵資金原則上來自執行概算節余。

2.4 機組提前竣工投產并實現連續安全運行產生發電效益的，可根據提前發電效益和投入成本情況，從總效益中另行提取提前發電獎。

2.5 工程項目按期實現重大里程碑（或重大工程形象）進度目標，或進行重大設計方案優化，可視具體情況從或最終考核目標獎勵中預提部分獎金。

2.6 工程建設總目標考核標準（1）安全考核標準：

安全管理體系完善、有效，管理責任明確。

安全文明施工狀況良好，達到集團公司考核優良及以上標準。工程建設過程中未發生重大人身傷亡事故，未發生責任性重大機械設備事故，未發生責任性重大火災事故，未發生負有同等及以上責任的重大交通事故，未發生環境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

（2）質量考核標準：

質量管理體系完善、有效，管理責任明確。

火電項目分項工程建設質量驗評結果合格率全部達到100%，且建2008-10-27版 ― 2 ― 筑工程優良率≥90%，安裝工程優良率100%。

水電項目單元工程建設質量驗評結果合格率全部達到100%，且建筑工程優良率≥90%，設備安裝工程優良率100%。

承壓焊口無損檢驗一次合格率≥98%；

實現六個一次成功：鍋爐本體水壓、廠用電受電、汽機扣蓋、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網一次成功；

一次通過168小時試運轉，試運行期間平均負荷率≥97%，主要儀表投入率100%，自動投入率100%，保護投入率100%；

汽輪發電機組振動、軸頸振動(雙振幅)，軸承座振動(雙振幅)不大于設計植；

機組THA工況保證熱耗值達到設計要求；

工程實現零缺陷移交，機組投入商業運行第一年的等效可用系數達到90%以上。

各項技術指標達到設計值、技術經濟指標達到國家優質工程標準，實現質量事故零目標，無質量隱患，工程建設實現達標投產。

（3）工期考核標準：

進度計劃合理、可行，工期控制措施有效，除批準的計劃調整外，按照考核工期按時或提前投產。

考核工期由集團公司參照同期、同類型機組和工程的實際情況綜合確定，達到華東地區先進水平。項目公司上報正式工程開工申請報告（原則上以主廠房澆灌第一罐混凝土為正式開工日），經集團公司審批后作為計算工期考核起始日期的依據。

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― 3 ―（4）造價考核標準：

投資計劃編制及時、準確，資金到位率、利用率控制在合理水平。

未發生影響工程建設或造成費用較大增加的設計變更和索賠事項。

工程項目竣工并移交生產，經審計的竣工決算未超過執行概算控制目標，并達到華東地區同類型機組造價的先進水平。

2.7 工程建設目標考核標準應結合工程建設特點，將工程建設總目標進行分解，具體確定安全、質量、工程形象面貌（或關鍵節點）和工程造價的管理目標，并根據完成情況進行考核，以保證建設總目標的實現。

第三章 獎勵標準

3.1 火電項目管理目標考核獎勵標準根據項目規模不同，獎勵總額度原則上不超過以下標準（按新建項目考慮）：

（1）2×100萬kW級項目 650萬元（1）2×60萬kW級項目 550萬元（2）2×30萬kW級項目 450萬元

項目為單臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規模機組獎勵標準的70%執行。

水電項目管理目標考核獎勵總額度原則上不超過項目建安工程2008-10-27版 ― 4 ― 投資的5‰。

3.2 工程竣工實現安全、質量、工期和工程造價管理總目標，并實現工程投資節余的項目，可按工程投資節余（與集團公司批準的執行概算相比）的4%—6%提取投資節余獎。

3.3 工程實現提前竣工并實現連續發電產生效益的，按照考核提前工期的時間段發電量，提取提前投產獎，獎勵標準為：

（1）2×100萬kW級項目 1.5元/千千瓦時（1）2×60萬kW級項目 2元/千千瓦時（2）2×30萬kW級項目 3元/千千瓦時 項目為單臺機組時，可按同等級別兩臺機組的65%計算。擴建項目按新建同規模機組獎勵標準的70%執行。

3.4 工程項目考核獎勵額度應根據工程建設進展情況，結合工程管理的具體特點，在總獎勵額度范圍內合理分配。

3.5 根據項目安全、質量、工期和造價管理目標考核情況，對未實現管理目標的項目，不得提取相應管理目標的考核獎勵。對發生以下情況之一的，取消本全部獎勵：

（1）項目發生重大人身傷亡事故、或責任性重大機械設備事故、或責任性重大火災事故，并造成嚴重影響的；

（2）項目發生重大質量事故并造成嚴重影響的；

（3）項目未按確定的工期計劃實現投產發電，并造成嚴重影響的；

（4）工程竣工決算未控制在執行概算之內，并突破概算的。

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― 5 ― 3.6 項目管理中的安全、質量、工期和造價四項管理目標是相互關聯、互為依存的，項目公司必須統籌安排，協調推進。對片面追求單項目標，致使其他管理目標產生重大偏差或出現重大責任事故的，將視具體情況給予處罰。

第四章 考核方式和獎勵范圍

4.1 江蘇省投資管理有限責任公司（以下簡稱集團投管公司）負責各控股電廠開展工程項目管理目標考核工作，考核結果報集團公司備案。具體項目的考核標準和獎勵方案由項目公司董事會批準通過后執行。

4.2 工程管理目標考核獎勵應根據工程管理人員在實現管理目標中承擔責任大小和做出貢獻多少進行分配，并按國家相關政策辦理。獎勵分配方案由項目公司提交，原則上項目公司經營班子獎勵部分為獎勵額的30%。

4.3 對項目設計、施工、監理、調試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，由項目公司提交方案后，報集團投管公司審核并經項目公司董事會批準后執行。具體獎勵辦法在工程合同中明確，由項目公司在合同執行過程中另行考核兌現。

第五章 附 則

2008-10-27版 ― 6 ― 5.1 各控股電廠根據本項目特點，擬定工程項目管理目標考核實施細則，報集團公司批準后實施。

5.2 項目公司應根據本辦法和集團公司有關規定，結合工程的實際情況，細化工程項目管理目標和考核獎懲措施，保證工程建設總目標的實現。

5.3 本辦法由集團投管公司負責解釋。5.4 本辦法自發布之日起執行。

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