第一篇：金信公司武裝保衛(wèi)科人員日常管理考核辦法

金信公司武裝保衛(wèi)科人員日常管理考核辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)保衛(wèi)科管理工作，創(chuàng)建文明示范窗口，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和維護(hù)好廠內(nèi)的工作生產(chǎn)秩序及治安秩序，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特作以下規(guī)定。

一、不遵守交接班制度，遲到或早退的，罰款20元。

二、值班人員在上班時(shí)間不堅(jiān)守崗位、離崗、串崗、脫崗、睡崗等行為，發(fā)生一次的，口頭警告一次,發(fā)生兩次的罰款20元，三、保衛(wèi)人員在值班過程中喝酒、打牌、賭博影響正常工作的罰款50元。

四、無故不參加會議、學(xué)習(xí)或科內(nèi)組織臨時(shí)性任務(wù)活動的罰款50元/次。

五、保衛(wèi)人員值班時(shí)，不準(zhǔn)帶外來不明身份人員進(jìn)入廠區(qū)滯留。

六、執(zhí)勤蹲守和抓捕犯罪分子不聽工作安排、貪生怕死、怕累怕臟、完不成任務(wù)的，給予相應(yīng)的行政處罰。

七、影響執(zhí)勤任務(wù)和交接班不及時(shí),延誤或因外出吃飯、辦私事等而導(dǎo)致發(fā)生盜竊案件，給予相應(yīng)的行政處罰，負(fù)有法律責(zé)任的移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

八、發(fā)生盜竊案件,值班人員動作不迅速,影響抓捕行動的按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行行政處理。

九、保衛(wèi)人員值班不履行保衛(wèi)工作職責(zé)，監(jiān)守自盜或職務(wù)侵占等行為的，給予清除保衛(wèi)隊(duì)伍,移交公安機(jī)關(guān)處理。

十、保衛(wèi)科人員在上班或下班期間，要隨時(shí)保持手機(jī)暢通,如發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)、不接電話的口頭提出批評，多次發(fā)現(xiàn)的，按有關(guān)制度給予相應(yīng)處理。

十一、未經(jīng)保衛(wèi)科長同意私自調(diào)班、換班的，給予雙方當(dāng)事人各50元處罰，如再次發(fā)生類似情況，作事假處理。

十二、保衛(wèi)人員不得和社會不良份子交往太密，甚至稱兄道弟，如有發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實(shí)，除批評教育外，按情節(jié)給予處罰。

十三、不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)、挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)、無事生非、中傷他人的扣除當(dāng)月全部獎金，清除保衛(wèi)隊(duì)伍。

十四、保衛(wèi)人員因泄密，致使舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，扣除當(dāng)月全部獎金，移交公安機(jī)關(guān)處理。

金信公司武裝保衛(wèi)科2011年4月11日

第二篇：金信公司武裝保衛(wèi)科請銷假制度

金信公司武裝保衛(wèi)科請銷假制度

一、保衛(wèi)人員因事,因病請假要嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。

二、在崗人員如有特殊情況請假需要替班的,必須在接替班人員到達(dá)并辦好交接手續(xù)后,方可離開。

三、請假到期后要及時(shí)返回,并辦理銷假手續(xù),否則按曠工處理。

四、科內(nèi)員工請假時(shí)間在半天以內(nèi)由科值班干部批準(zhǔn),一天以上（含一天）由保衛(wèi)科長批準(zhǔn),三天以上由保衛(wèi)科長請示公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、科內(nèi)管理干部請假時(shí)間在半天以內(nèi)由保衛(wèi)科長批準(zhǔn),一天以上（含一天）由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

六、保衛(wèi)科集體學(xué)習(xí),開會一律不準(zhǔn)請假。

七、人員請假必須使用請假條，經(jīng)保衛(wèi)科長同意并簽字（如保衛(wèi)科長出差,由在家主持工作的保衛(wèi)副科長批準(zhǔn)簽字）后，請假條由科辦公室留存作為考勤備用。

八、人員請假手續(xù)審批完成后,還須將自己所負(fù)責(zé)的工作交接好,將請假條交保衛(wèi)科辦公室后方可離開。

九、請事假或病假后即將假滿時(shí),如沒有康復(fù)或又發(fā)生突發(fā)情況,確實(shí)無法按期返回正常上班的,需及時(shí)與保衛(wèi)科長聯(lián)系辦理續(xù)假手續(xù),申請續(xù)假手續(xù)未獲批準(zhǔn)的,未按期返回的按曠工處理。

十、普通事假,非病假一次最多請兩天,每月累計(jì)計(jì)算超過3天的,扣發(fā)本月獎金,情節(jié)嚴(yán)重的按曠工或待崗處理,探親、婚嫁、產(chǎn)假、喪假等特殊情況除外。

十一、一般情況下,員工請假須提前一天提交請假條,不允許臨時(shí)(已過到崗時(shí)間)請假,不允許找人代請假,不允許事后補(bǔ)假,特殊情況，亦應(yīng)在上班以前親自向保衛(wèi)科長請假。

十二、假滿返回正常上班后要及時(shí)到科辦公室銷假,如不及時(shí)銷假按曠工處理。

十三、班組長須關(guān)注員工滿假未歸現(xiàn)象，要及時(shí)聯(lián)系跟蹤，并知會科辦公室。

十四、因急病,急事不能事前親自辦理請假手續(xù),須請同事憑有關(guān)證明,代為辦理請假手續(xù)。

十五、凡未請假擅自缺席或無故超過假期者,以曠工處理，對曠工超過三天的,交公司勞資部門按規(guī)定進(jìn)行處理。

十六、本制度對保衛(wèi)科全體人員均有效力，員工無特殊情況的不得隨意請假,所有人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定的程序履行自身的義務(wù)和職責(zé)。

十七、本制度自即日起執(zhí)行。

金信公司武裝保衛(wèi)科2010年11月11日

第三篇：公司中層管理人員日常管理考核辦法11（推薦）

中層管理人員日常考核管理辦法 總則

為加強(qiáng)公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范中層管理人員行為，強(qiáng)化中層管理人員作風(fēng)特制訂本管理辦法。2 職責(zé)

2.1總經(jīng)理工作部（黨委工作部）作為公司行政、黨群工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對公司中層管理人員日常行為進(jìn)行監(jiān)督、并提出相關(guān)考核意見。

2.2公司領(lǐng)導(dǎo)作為中層管理人員個(gè)人月度績效審批人，應(yīng)在月度績效審批中參照本辦法扣除相應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。3 管理要求 3.1德育考核

3.1.1中層管理人員必須具備良好的道德品質(zhì)，堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)持正確的政治方向；正確對待和行使手中權(quán)力，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要敢于吃苦、勤儉節(jié)約，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神；自覺遵守公司各項(xiàng)行為規(guī)范，表率在先，身正為范；自覺接受員工群眾監(jiān)督。總經(jīng)理工作部接受員工、群眾對中層管理干部在德育方面問題的舉報(bào)，對于員工、群眾舉報(bào)的問題進(jìn)行核查，經(jīng)過核實(shí)，中層管理人員在德育方面確有問題者，除按照公司中層管理干部相關(guān)制度處理外，考核本人月度績效分值30-100分，對于問題嚴(yán)重，影響惡劣者進(jìn)行加倍考核。

3.1.2中層管理人員必須具備較高政治理論水平，要充分認(rèn)識新形勢下政治理論學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性；要通過學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的信念；提高研究新情況、解決新問題的能力，增強(qiáng)工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。要自覺參加黨委中心組的學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，對于學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)記錄不全、不細(xì)，要求上報(bào)的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績效分值10分每次。

3.1.3中層管理人員必須具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)黨性觀念和宗旨、責(zé)任意識，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作。對于公司總經(jīng)理辦公會、司務(wù)會議、公司領(lǐng)導(dǎo)等安排、部署、交辦的工作落實(shí)不力，拖延不辦、完成質(zhì)量不高，回復(fù)不及時(shí)的，考核月度績效分值2-10分，若工作進(jìn)度嚴(yán)重滯后，影響公司工作正常開展的加倍考核。3.2能力考核

3.2.1中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)得管理水平和管理知識，對于因管理知識欠缺，管理水平達(dá)不到要求，造成部門內(nèi)部管理混亂，內(nèi)控流程不清晰，影響部門工作正常開展者，考核月度績效分值5分每次。對于被考核后管理工作仍無改進(jìn)者將加倍考核。3.2.2 中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應(yīng)的崗位技能，因崗位技能不足，盲目決策，造成工作失誤考核月度績效分值5分每次。對于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考核。

3.2.3 中層管理人員必須具有較強(qiáng)的組織能力，在公司、部門主辦的重大活動中；在現(xiàn)場事故處理和公司應(yīng)急事故處理工作中做好組織協(xié)調(diào)工作，做到組織嚴(yán)密，處理得當(dāng)，對于組織不力造成活動受到影響，事故處理不得當(dāng)者，考核月度績效分值10-50分每次。

3.2.4 中層管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)對新的管理、專業(yè)等方面知識的學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，自覺作學(xué)習(xí)筆記，總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)檢查，對于學(xué)習(xí)筆記不詳實(shí)，學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)習(xí)力度不強(qiáng)者，考核月度績效分值5分每次。3.3勤勉考核

3.3.1 中層管理人員要帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度辦事，對于不履行制度、違反公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度的行為，考核月度績效分值5分每次。3.3.2 中層管理人員必須具備扎實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，對于因工作作風(fēng)漂浮，工作態(tài)度不仔細(xì)，不了解實(shí)際情況，不做深入細(xì)致分析，不聽取有益建議，不及時(shí)完成工作任務(wù)散漫拖延者，每次考核月度績效分值5分每次。對于被考核后工作作風(fēng)、工作態(tài)度仍無明顯轉(zhuǎn)變者將加倍考核。

3.3.3 中層管理人員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，在于相關(guān)部門共同開展工作時(shí)要相互協(xié)調(diào)配合，共同完成工作任務(wù)，對于在協(xié)調(diào)配合過程中扯皮推諉，推卸責(zé)任，不予積極配合工作，協(xié)作部門可以提出協(xié)作性考核意見，考核月度績效分值5分每次。

3.3.4 中層管理人員在勞動紀(jì)律方面必須嚴(yán)格要求自己，起到模范表率作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤管理制度及用工管理各項(xiàng)制度，對于發(fā)生遲到、早退、曠工等違反公司考勤管理制度及用工管理各項(xiàng)制度者，按照相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)雙倍考核月度績效分值。

3.3.5 中層管理人員在參加公司早會、司務(wù)會議、中心組學(xué)習(xí)等要求公司中層管理人員參加的各項(xiàng)會議時(shí)，要按時(shí)到達(dá)會場，不能參加會議者因向公司領(lǐng)導(dǎo)請假并告知會議組織部門備案，對于會議遲到人員考核月度績效分值1分每次，無故不參加會議者考核月度績效分值2分每次。3.4績效考核

3.4.1 中層管理人員要注重工作效率，對于主管領(lǐng)導(dǎo)交辦和公司各項(xiàng)會議安排的工作任務(wù)要抓緊落實(shí)，跟蹤督辦，即使回復(fù)，工作逾期沒有完成，考核月度績效分值2分每次。3.4.2 中層管理人員要對自己負(fù)責(zé)的工作重落實(shí)、抓質(zhì)量、出成果，對于工作落實(shí)不細(xì)致，工作質(zhì)量差，工作沒有取得預(yù)期效果，達(dá)不到相關(guān)工作要求者，考核月度績效分值5分每次，被考核后工作效果仍達(dá)不到要求者將加倍考核。3.5廉潔要求

3.5.1 中層管理人員在日常工作、生活中要做到清正廉潔，自覺遵守公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，對于中層管理人員違反公司有關(guān)干部管理，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)制度的，除按照公司相關(guān)管理制度規(guī)定處理外，考核月度績效分值50-100分每次。4 報(bào)告及記錄 無 5 附則

5.1 本制度由總經(jīng)理工作部起草，由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋； 5.2 本制度從發(fā)布之日開始實(shí)施。

第四篇：公司日常管理

公司日常管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制和報(bào)銷制度簡要規(guī)定

為了完善公司日常管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，嚴(yán)控公司費(fèi)用開支，現(xiàn)就日常管理費(fèi)用報(bào)銷制度約定如下：

一、對公司所有采購物資，金額在3000元以上必須通過公司賬上直接打款（特殊情況需要現(xiàn)金支付，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)）；對于提前借款在3000元以內(nèi)作為采購物質(zhì)用途，必須附有物質(zhì)采購明細(xì)價(jià)格表和付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，待財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以借款。

二、對公司對外所簽合同款項(xiàng)支付程序：每筆款項(xiàng)支付必須附有對外所簽合同復(fù)印件或相關(guān)對外支付憑證和付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，待財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

三、對公司員工出差所有費(fèi)用支出支付程序：每筆費(fèi)用支付必須附有批準(zhǔn)的出差申請單、費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)表和付款申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，待財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

四、對員工因公出差補(bǔ)貼安排（銷售部人員除外）：交通住宿費(fèi)用憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，交通一般情況下坐公交，嚴(yán)控出租費(fèi)用，住宿一般情況下住全國或區(qū)域連鎖經(jīng)濟(jì)型賓館，住宿費(fèi)用控制在200元以內(nèi)/日，特殊情況下費(fèi)用高于此金額需要請示總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果用自己車油錢和過路費(fèi)按公里數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷；餐飲補(bǔ)貼每天30元，如果因公有招待需要報(bào)銷發(fā)票的不含在內(nèi)。

五、對于非銷售人員對外招待客戶情況安排如下：必須提出合理的招待理由和參與人員，填寫招待申請單，提前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能予以進(jìn)行，費(fèi)用控制在批準(zhǔn)范圍之內(nèi)；如遇特殊情況，可以電話或短信或郵件告知總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，后補(bǔ)招待申請單經(jīng)總經(jīng)理補(bǔ)簽。報(bào)銷時(shí)候必須附有招待申請單，付款申請單和報(bào)銷明細(xì)單，待總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后予以支付。

六、對公司人員加工的規(guī)定：所有人員加班必須提前提出申請，填寫申請單，并詳細(xì)說明加班理由，由相關(guān)部門的部門經(jīng)理簽字，由總經(jīng)理審批同意后才能予以實(shí)行，（加班申請通過郵件往來確認(rèn)），同時(shí)在上班的第一天要求把簽字后的申請單和審批意見交予公司人事部，作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。

七、如果批準(zhǔn)人員不在上海的情況下，可以通過郵件批復(fù)，但報(bào)銷時(shí)候必須附有批準(zhǔn)人員回復(fù)郵件打印紙和所有上面所述費(fèi)用報(bào)銷資料由批準(zhǔn)人員郵件通知財(cái)務(wù)可以予以支付，但財(cái)務(wù)經(jīng)理必須待批準(zhǔn)人員到上海后進(jìn)行書面補(bǔ)簽所有手續(xù)。

八、以后報(bào)銷必須有電子版的費(fèi)用報(bào)銷表格和紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)銷貼票；報(bào)銷先由公司出納審核票的金額和數(shù)量后由出納拿到總經(jīng)理處才能到總經(jīng)理予以批準(zhǔn)。

第五篇：安全日常管理考核辦法_secret

安全日常管理考核辦法

為進(jìn)一步規(guī)范安全管理工作，落實(shí)崗位責(zé)任制，確保安全質(zhì)量自控體系正常有效運(yùn)行，結(jié)合本項(xiàng)目特制定本管理考核辦法。

一、安全考核

1、安全帽

以施工隊(duì)（工點(diǎn)）為考核單元。具體如下：當(dāng)每一作業(yè)工班（工點(diǎn)）內(nèi)有1名作業(yè)人員未戴安全帽，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，罰款50元；對施工隊(duì)安全員罰款100元。作業(yè)班三名以上五名以內(nèi)未戴安全帽,工人每人罰款50元，隊(duì)安全員罰款300元，項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人300元。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員（含施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員、安全管理人員等）未戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)1人/次，對其罰款100元。

2、高空作業(yè)安全帶

以施工隊(duì)（工點(diǎn)）為考核單元。具體如下：當(dāng)每一高空作業(yè)工班（工點(diǎn)）內(nèi)有2名（含）以內(nèi)高空作業(yè)人員沒系安全帶，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，每人罰款50元；當(dāng)有2人以上5人以內(nèi)（含）沒系安全帶時(shí)，每人罰款50元，并對工點(diǎn)安全員罰款200元、技術(shù)員罰款200元。

3、施工用電

以施工隊(duì)（工點(diǎn)）為考核單元。考核內(nèi)容包括：配電箱是否有門，現(xiàn)場電線有無亂拉亂接，閘刀盒隨處亂放，以銅絲（線）等代替保險(xiǎn)絲，接地線、照明用電不規(guī)范。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)2項(xiàng)（含）以內(nèi)不符合要求時(shí)，對施工隊(duì)罰款500元；并對隊(duì)安全員罰款200元。

4、氧氣乙炔焊

以作業(yè)工班（工點(diǎn)）為考核單元。考核內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場乙炔氣瓶沒有豎立使用；氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距小于5m；有明火、易燃物但距離未超過10m等現(xiàn)象。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項(xiàng)不符合要求，對現(xiàn)場操作者罰款30元/人；有2項(xiàng)（含）以上不符合要求，對操作者罰款50元/人，作業(yè)隊(duì)安全員罰款100元。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目部普遍出現(xiàn)以上現(xiàn)象時(shí)，對項(xiàng)目部安保部長罰款300元。

5、安全消防

分別以梁場、拌合站、鋼筋加工場、宿舍區(qū)為考核單元。考核內(nèi)容包括：滅火器失效，沒有設(shè)置消防砂、消防器具；標(biāo)識不醒目、不清楚等。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項(xiàng)不符合要求，對隊(duì)安全員罰款100元。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目部普遍出現(xiàn)消防措施不到位時(shí)，對項(xiàng)目部安保部長罰款500元。

6、基坑、承臺、高邊坡、防護(hù)

以每個(gè)墩臺為一考核單元。考核內(nèi)容包括：承臺、基坑、高邊坡開挖防邊坡塌陷、滾石、坡壁浮石、是否存在安全隱患；

承臺、基坑、高邊坡開挖、安全警示標(biāo)志是否醒目、防護(hù)措施是否到位，開挖是否有人監(jiān)護(hù)。在一個(gè)考核單元內(nèi)，若有2項(xiàng)（含）以內(nèi)指標(biāo)不符合要求，對現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款200元；若有2項(xiàng)以上5項(xiàng)（含）以內(nèi)指標(biāo)不符合要求，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款500元，安保部長罰款300元，安全員罰款200元。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目部普遍出現(xiàn)基坑、承臺、高邊坡開挖、防護(hù)不到位時(shí)，對項(xiàng)目部安保部長、現(xiàn)場技術(shù)員各罰款500元。

7、墩柱安全防護(hù)

以每個(gè)墩柱為考核單元。考核內(nèi)容包括：腳手架搭設(shè)是否牢固、可靠；上下檢查梯是否牢固、可靠；頂帽模板作業(yè)平臺外圍是否設(shè)置鋼管防護(hù)欄桿，是否設(shè)置防護(hù)網(wǎng)；墩頂安全防護(hù)網(wǎng)高度是否小于1.2米；邊繩與防護(hù)網(wǎng)的連接是否牢固，可靠；技術(shù)人員是否將墩身模板的安全性檢查納入混凝土澆筑前的檢查項(xiàng)目，是否有相應(yīng)的記錄。在一個(gè)考核單元內(nèi)，若有2項(xiàng)（含）考核內(nèi)容不符合要求，對施工隊(duì)罰款1000元，隊(duì)安全員罰款100元；有3項(xiàng)以上考核內(nèi)容不符合要求時(shí)，對現(xiàn)場技術(shù)員罰款300元、安保部長罰款200元，安全員罰款100元。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目部普遍出現(xiàn)墩身安全防護(hù)不到位的情況，對項(xiàng)目部安保部長罰款500元。

8、上下檢查梯

以每個(gè)作業(yè)點(diǎn)為考核單元，上下檢查梯必須穩(wěn)定、牢固，不得出現(xiàn)懸梯、軟梯等不安全的檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，罰款隊(duì)安全員200元，如一個(gè)項(xiàng)目部出現(xiàn)較多的不符合要求的檢查梯，罰安保部長500元。

9、挖斷地下管線、碰斷高空線纜

以項(xiàng)目部為考核單元，考核指標(biāo)如下：

對地下管線進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場勘測并形成了調(diào)查報(bào)告，遷改時(shí)，產(chǎn)權(quán)單位監(jiān)護(hù)人在場，由于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位導(dǎo)致電纜、光纜、地下管線挖斷，經(jīng)過積極補(bǔ)救沒有造成大的經(jīng)濟(jì)損失和較大負(fù)面影響，對施工隊(duì)罰款5000元；

發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴(yán)重，負(fù)面影響大，以上述處罰為

基礎(chǔ)，對單位和個(gè)人加倍處罰。

11、造成地面電力設(shè)施損壞

以項(xiàng)目部為考核單元，考核指標(biāo)如下：

撞斷一次電桿或造成電力設(shè)施損壞，經(jīng)過積極補(bǔ)救沒有造成大的經(jīng)濟(jì)損失和較大影響，對施工隊(duì)罰款2000元，雖經(jīng)過積極補(bǔ)救但負(fù)面影響較大，對施工隊(duì)罰款5000元。

一個(gè)項(xiàng)目部在一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上撞斷電桿或造成電力設(shè)施損壞的事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對施工隊(duì)罰款3000元。

發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴(yán)重，負(fù)面影響大，以上述處罰為基礎(chǔ)，對單位和個(gè)人加倍處罰。

12、發(fā)生火災(zāi)、煤氣中毒

以作業(yè)項(xiàng)目部為考核單元，考核指標(biāo)如下：

項(xiàng)目部范圍內(nèi)發(fā)生一次火災(zāi)、煤氣中毒，經(jīng)過積極搶救沒有造成大的經(jīng)濟(jì)損失和較大影響，對罰款5000元，雖經(jīng)過積極搶救但負(fù)面影響較大，對項(xiàng)目部罰款1萬元。

項(xiàng)目部一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上火災(zāi)、煤氣中毒事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對項(xiàng)目部罰款20萬元，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元安質(zhì)部長罰款3000元。

發(fā)生事故后善后工作處理不力，造成嚴(yán)重后果的，以上述處罰為基礎(chǔ)，對單位和個(gè)人加倍處罰。

5、內(nèi)業(yè)資料考核

施工隊(duì)長未上交班前講話記錄的給予1000元。施工隊(duì)未上交機(jī)械保養(yǎng)記錄的一次罰款1000元。未及時(shí)上報(bào)人員、機(jī)械信息的一次

罰款一千元。

6、現(xiàn)場文明施工

（1）施工現(xiàn)場和梁場生活區(qū)應(yīng)清潔、整齊，各種材料應(yīng)分區(qū)整齊存放；對于出現(xiàn)臟、亂、差的，每工點(diǎn)/次罰1000元。

（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁出現(xiàn)野蠻施工，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的每人/次罰200元。

7、總體業(yè)績

對各施工隊(duì)全年未出現(xiàn)任何安全事故的給予施工隊(duì)安全員個(gè)人2000元獎勵。

四、獎罰兌現(xiàn)

項(xiàng)目部檢查人員現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場開具處罰單，一式兩份，一份留給被處罰單位，一份時(shí)報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部備案，所罰款項(xiàng)在該單位計(jì)價(jià)或撥款中統(tǒng)一扣除，項(xiàng)目下發(fā)通知單相關(guān)獎金、罰款直接從計(jì)量款中統(tǒng)一兌現(xiàn)，個(gè)人罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部從個(gè)人工資工程款中扣除，上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部。

五、附則

本考核辦法自印發(fā)之日起施行。