第一篇：公司成本管理考核辦法

為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產品成本，提高公司經濟效益，制訂本考核辦法：

一、考核范圍

各分公司及各生產車間。

二、考核辦法

主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

㈠、對xx分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

1、利潤率為25％，每升降1％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75％，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85％，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1％、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5％、機修車間利潤率為2％。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈤、對xx分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為7.5％，每升降0.5％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為68％，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1％獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

5、沖壓產品運費收入比率1％，收割機產品運費收入比率2％，按當月收入和運費計算。每升降0.1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。

3、計算材料利用率時，各車間的領料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本辦法由公司財務部負責解釋，自2006年8月起執行。

第二篇：新版責任成本管理考核辦法

中鐵二十三局集團有限公司 責任成本管理考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進項目責任成本管理機制的有效運行，進一步強化各級管理者和全體員工的責任成本意識，建立長效的項目責任成本管理考核、追究和獎懲制度，根據股份公司和集團公司相關管理辦法和規定，制定本辦法。

第二條 責任成本考核是責任成本管理工作的一個重要程序，通過考核摸清企業責任成本管理工作現狀，揭露企業責任成本管理方面存在的問題與不足，對企業開展責任成本管理工作情況進行客觀、公正的評價，以促進企業高度重視和改進責任成本管理體系、方法，扎實有序地推進責任成本管理工作。考核結論是檢驗責任成本管理工作開展好壞的重要標準之一，也是兌現獎罰的基本依據，因此，所有單位必須按照集團公司有關文件精神和本辦法的規定，結合各自實際情況制定考核細則并認真加以落實。

第三條 責任成本管理考核原則：

1、公平、公正、公開的原則。

2、及時、準確、可追溯的原則。

3、以資料為依據，數據為重點的原則

4、總結經驗、促進工作的原則。

第四條 本辦法適用于集團公司、工程公司、局直屬指揮(項目)部（簡稱：指揮部）、工程公司所屬指揮（項目）部（簡稱：項目部）。

第二章 考核機構和職責

第五條 根據集團公司《責任成本管理辦法》的規定，各級必須成立責任成本考核領導小組（以下簡稱：考核小組），考核小組在董事長、總經理（或黨委書記）領導下開展工作。

1、集團公司考核小組由總會計師負責，由成本管理部、發展規劃部、工程部、財務部、人力資源部等部門負責人組成。對工程公司、指揮部實施考核；對項目部實施抽查考核。

2、工程公司考核小組由總經理負責，由分管責任成本的公司領導和相關職能部門負責人組成。對所屬項目部實施考核；對項目部責任中心實施抽查考核。

3、指揮（項目）部考核小組由指揮（項目）長、書記負責，由班子其他成員和所有職能部門負責人組成。指揮部對所屬項目部實施考核；對項目部責任中心實施抽查考核；項目部對所屬責任中心實施考核。

第六條 考核小組的主要職責是：負責對所屬單位責任成本管理工作的執行情況進行監督、指導、考核并提出考核結論。總結經驗教訓和指導下一步工作，最大限度地提高項目收益，促使責任成本管理不斷上臺階。第三章 考核內容、方法和時間

第七條 考核包括組織機構及人員配置、規章制度建設、物資設備招標采購和合同及對下結算情況、勞務單價、勞務合同和驗工計價、變更索賠、完成年初下達的各項指標情況、制度落實等與責任成本管理有關的所有內容。各級責任成本考核領導小組根據職能的不同，按以下規定通過表格評分的形式進行考核：

1、集團公司每半年對指揮部，按表1-1和表2-1所列內容進行一次考核。

2、集團公司每半年對工程公司，按表1-2和表2-1所列內容進行一次考核。

3、集團公司對海外項目,開工前進行初次評估，確定項目收益；完工后進行定性評估和考核；實施過程中，根據項目情況必要時進行復評和監督考核。考核按表1-3和表2-1所列內容進行。

4、集團公司每半年對工業制造等其他板塊按表1-4和表2-2所列內容進行一次考核。

5、工程公司（或指揮部）每季度對項目部，按表1-3和表2-1所列內容進行一次考核；集團公司在對工程公司（或指揮部）考核的同時，根據具體情況安排對項目部進行抽查考核。

6、項目部每月對項目各責任中心，按公司（或指揮部）制定的考核表進行一次考核；工程公司（或指揮部）每季度在對項目部考核的同時，對項目部的責任中心進行一次抽查考核。

第八條 考核的方法是考核組根據考核表所列內容、標準、記分原則逐項對照、檢查、核實、計算、考評實際完成情況。包括完成時間、完成程度、工作質量、產生的效果和成果。

第九條 考核內容設有標準分和加減分的內容。考核時，首先由被考核單位按照考核組的要求，根據實際情況自行評分；考核組根據被考核單位提供的各種資料（包括：賬目、報表、合同、過程記錄、輔助臺賬、報告、批復、情況分析等），按照記分辦法進行客觀、公正地評價、計算出考核得分。自評和考評都必須堅持以資料為準、實事求是的原則。

第十條 各考核期（也稱報告期）數據統計時段，以及完成考核（即：出具定稿的考核報告）的時間：

1、月度考核：數據統計時段為上月26日——本月25日；考核完成時間為本月月底以前。

2、季度考核：數據統計時段為上季度最后一個月26日——本季度最后一個月25日；考核完成時間為下季度第一個月的10日以前。

3、半年考核：上半年數據統計時段為上年12月26日——本年6月25日、下半年數據統計時段為本年6月26日——本年12月25日；考核完成時間上半年為9月30日，下半年為次年3月31日以前，下半年考核與綜合考核同時進行。

4、考核：數據統計時段為上年12月26日——本年12月25日；考核完成時間為次年3月31日以前。

第十一條 考核表的每一頁，必須由考核組組長、被考核單 位第一責任人簽字確認。

第四章 考核結果與獎懲

第十二條 考核綜合得分采用加權平均的方法計算。（1）表

1、表2權重分別為0.5；

（2）指揮部、子公司自評得分：本級得分權重0.6+對所屬全部項目部考核平均得分權重0.4計算；

（3）集團公司對指揮部、子公司考核得分：對本級考核得分權重0.6+對所屬項目部抽查考核平均得分權重0.4計算；

（4）集團公司對指揮部、子公司考核，未抽查項目時，考核得分按本級考核得分計算。

根據綜合得分，考核結論分為優秀、良好、合格、不合格四個檔別，按以下標準界定：

1、綜合考評得分在95（含）分以上，為優秀；

2、綜合考評得分在90（含）—95（不含）分，為良好；

3、綜合考評得分在80（含）—90（不含）分，為合格；

4、綜合考評得分在80（不含）分以下，為不合格。第十三條 考核結論用于報告期分配、兌現各級創造的、按相關規定（或責任成本承包合同）可供本級分配的效益；可供本級分配的效益預留15%作為調劑基金，85%按規定進行分配。

第十四條 可供本級當期分配的效益，項目長可分配10—20%，項目班子其他成員可分配15-30%，剩余部分由項目長根據貢獻大小按相關規定和程序分配給其他人員，并根據考核結論按 以下規定執行：

1、考核結論為“優秀”的，兌現正常可供本級當期分配的效益工資乘以1.1的系數。

2、考核結論為“良好”的，兌現正常可供本級當期分配的效益工資乘以1.05的系數。

3、考核結論為“合格”的，兌現正常可供本級當期分配的效益工資乘以0.90的系數。

4、考核結論為“不合格”的不允許發放任何性質的效益工資，當期創造的可供本級分配效益全部作為項目長基金按規定使用；同時，當期所有人員按60%發放崗位工資（但發放的實得數不應低于所在地的最低生活費標準）作為經濟處罰，連續二次考核不合格者，責任人調離崗位；對工作失職，給單位造成經濟損失或信譽損失的，追究相應責任；獎罰節余的工資全部作為項目長基金按規定使用。

第十五條 預留的15%可供本級分配的效益（調劑基金），按以下規定執行：

1、各期考核為“優秀”或“良好”時，用于調劑超出正常兌現的部分。

2、調劑后的剩余部分，作為獎勵基金單獨列入“其他應付款——待分配效益工資”科目，在工程結束考核后，根據考核結論按崗位和出勤天數全部分配給所有人員；或直接作為項目長基金，項目結束時按規定使用。第十六條 上級單位對所屬單位、項目部、責任中心，有權按本辦法第七條規定進行抽查考核；其結論是當期所抽查單位的最終考核結論，按本章規定實施兌現。

第十七條 各級與所屬單位簽訂《責任成本承包合同》時，責任成本管理必須作為一項重要內容，并且納入年終綜合考核，按集團和各單位相關規定與年終獎懲掛鉤。

第十八條 由于各級責任成本管理部門的業務工作能力和經驗存在差異，編制的責任成本預算指標和各責任中心的責任指標可能不精確，各單位應結合實際情況不斷探索和積累經驗，科學、合理、按程序經研究和論證后調整創造的效益分配比例并逐期嚴格兌現。分配比例應逐步從單位與責任人分成過渡到全部由責任人分配的機制上來。

第五章 考核資料上報與存檔

第十九條 現場考核結束后，考核組根據情況形成初步考核意見，向被考核單位通報基本情況；所有考核單位考核結束后5日內將資料整理匯總形成考核報告，經考核領導小組研究后報主管領導閱批。

第二十條 經主管領導閱批后10日內，將完善所有簽字、蓋章等手續后的資料，以正式文件和電子文檔兩種方式向上一級責任成本考核領導小組呈報，由成本管理部門存檔。

第二十一條 各級上報的考核資料，由本級和上一級成本管理部門分別存入項目責任成本管理檔案。存檔的考核資料，是對 項目經營者和管理者業績和能力的記載，作為內部人力資源方面的重要信息。

第六章 附 則

第二十二條 本辦法應根據集團公司責任成本管理執行情況的需要進行修訂。所屬各工程公司應根據本辦法并結合本單位的實際，制定、修訂適合本公司特點的實施細則，并以正式文件和電子文檔兩種方式上報集團公司成本管理部。

第二十三條 本辦法由集團公司成本管理領導小組負責解釋。

附：

表1-1《責任成本管理考核表》（考核集團直管項目部用）表1-2《責任成本管理考核表》（考核工程公司用）表1-3《責任成本管理考核表》（考核項目部用）表1-4《責任成本管理考核表》（考核其他單位用）表2-1《項目責任成本指標考核表》（考核施工單位通用表）表2-2《項目責任成本指標考核表》（考核非施工單位通用表）

第三篇：成本管理督察考核辦法

成本管理督察考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強責任成本管理工作，提高企業效益，各單位必須認真落實責任成本管理工作。根據《完全成本管理辦法》要求，為確保項目責任成本管理規范運作，集團公司建立責任成本管理督察考核制度。

第二章 成本管理督察考核機構

第二條 在集團公司和子（分）公司兩級分別設立責任成本督察考核機構，成員由財務、審計、紀檢等人員組成，以保證客觀公正開展督察工作。

第三條 集團公司成本管理督察考核領導小組： 組長：韓風險 楊有詩 副組長：于立中

成員：財務、審計、紀檢等人員組成

辦公室設在財務部。由集團公司財務部負責成本管理督察考核工作。

第三章 成本管理督察考核的內容

第四條 成本管理督察考核的主要內容：

1、機構設置情況；

2、辦法和措施制定情況；

3、辦法落實和執行上級決定情況；

4、執行效果情況。（具體見附表

1、附表2）第四章 責任成本督察考核的形式和程序

第六條 集團公司督察辦對所屬各單位責任成本管理采取全面檢查、重點抽查、專項檢查等形式。集團公司對子（分）公司及所屬項目部、直管項目部分別督察考核，也可直接對子（分）公司所屬項目部實施督察考核。

第八條 子（分）公司應定期進行自查，上級督察組檢查時，必須提供自查報告。

第九條 子（分）公司督察辦自查報告的內容應對照責任成本管理督察內容的明細條例進行對比，查找不足并提出改正建議。

第十條 建立督察檔案制度。每督察考核一個單位，就要建立一套督察檔案。內容應包括責任成本執行情況、上交款完成情況、工資兌現情況、成本節超分析以及存在的問題，作為考核成本管理工作績效的依據。

第五章 考 核

第十條 集團公司按責任成本管理的規定對所屬單位和直管項目部進行考核。一般應在年底進行，也可安排其他時間。子（分）公司對所屬項目部的督察考核時間，自行決定。

第十一條 責任成本管理督察工作實行一票否決，對成本管理督察考核不達標的單位，取消單位和單位主管的一切評先資格。

第十二條 責任成本管理的考核結果要與單位主管的年終兌現掛鉤。實際得分在90分（含）以上的，為達標；90分以下的，每降1分，分別扣單位主管2000元。

第十三條 子（分）公司按責任成本管理的規定對所屬項目部實施考核，對考核不達標的項目，取消項目及其主管的一切評先資格。發現有責任虧損的，應對項目經理進行撤換。

二〇〇五年十月九日

第四篇：公司工程管理考核辦法

工程管理辦法

為強化我工程規范管理，明確各部門職責，加強對工程施工過程中安全、質量、成本、工期、文明施工等關鍵因素的控制，使工程管理規范化、標準化，特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內部合同的主要依據。

一、總則

1、工程管理科職責

1）、代表行使工程的全過程管理。

2）、負責對外承接工程，組織招投標活動，擬定、審核施工合同，確定工程施工造價，審核材料供應計劃，設備和裝備的協調，組織大型工程施工方案和安全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領導提供有關決策依據。

3）、負責各施工單位營業執照、資質證書、法人授權委托書等證件的復核。并審查其所承接項目是否具備施工能力和支付勞務工工資的能力。所有進入建安的施工隊必須簽署保證書并按規定繳納一定數量的保證金。工程結束后無任何遺留問題，退還施工隊。

4）、負責開竣工報告、安全備案的辦理。協助施工單位辦理施工場地、臨時道路等手續。協助施工單位辦理人員、機具、材料進場等的相關手續。參加建設單位、項目部及監理部門組織的有關會議。

5）、負責收發圖紙、資料等，組織與相關單位的圖紙會審，交工資料的整理。對施工過程中的安全、質量、進度、成本、文明施工等進行全過程監督、管理和考核，并對用戶定期回訪。

6）、協助安全科、施工單位辦理風水電等能源介質的相關手續。7）、協助安全科、施工單位制訂事故處理應急預案。8）、負責辦理工程結算，并及時報財務科。負責與甲方施工合同的審核。9）、負責工程費用的劃分及核定，并負責辦理設計變更和現場簽證。10）、負責施工方案及安全措施的審核和報審工作。11）、負責組織工程例會，并組織相關的專項工程會議。

12)、負責施工隊安全、工期、質量、文明施工的管理、檢查和考核工作。13）、負責與其它各個科室的聯系與協調。14）、負責通知安全科新工程（項目）的具體情況。15）、負責安排的其它任務。

2、施工單位職責

1）、所有施工單位必須服從工程科的管理。

2）、施工單位對工程所需人員、機具、材料、備件以及施工中的安全、質量、核算、工期、文明施工等全面負責。

3）、施工單位在開工前必須辦理相關手續并與安全科簽定安全協議（安全協議見附件一）。

4）、外協施工單位必須如實向我提供年審有效的營業執照、資質證書、法人授權委托書、前期施工過工程的證明材料等。必須簽署按時支付勞務工工資的承諾書（見附件二）。

5）、施工單位負責施工方案及安全措施的編制，各種工程資料的填寫與整理。施工單位負責與項目部、監理單位的溝通與協調。工程科協助其完成協調工作。6）、施工單位對設計文件理解不透或發現設計文件有疑問時，應向工程科及時反映解決。

7)、按照項目部或工程科的要求，施工單位必須按時上報工程施工月、周或日進度計劃，以及相應的專項施工方案及安全措施。8）、負責交辦的其他任務。

二、工程管理及考核

1、質量、技術管理目標及考核

1）、單項工程質量合格率100%，爭創獲獎工程。

2）、施工過程中出現的各種質量事故分為：質量問題、一般質量事故、質量事故、重大質量事故和特大質量事故。A、質量問題給予責令限期整改。

B、一般質量事故和質量事故由工程管理科依據有關規定定性。

一般質量事故每發生一起考核施工單位500～1000元；質量事故每發生一起考核施工單位1000～2000元，情節嚴重時對相關責任人給予300～500元考核和行政處分。

C、質量問題和一般質量事故在同一工程中重復出現，按質量事故處理。D、重大質量事故和特大質量事故，經分析定性后，報給予處理。

重大質量事故每發生一起考核施工單位10000～30000元；特大質量事故考核施工單位不低于30000元；所有質量事故造成的經濟損失由施工單位承擔，對事故相關責任人視情節考核1000～2000元或調離原崗位；造成經濟損失較大且影響惡劣的，責令該施工單位退出我，并承擔相應的經濟損失及法律責任。E、對質量問題和質量事故，未按要求及時整改或整改不徹底的考核500～5000元。

F、施工單位對設計及有關技術文件理解不透或發現設計文件有疑問時，必須及時反映，沒有及時反映而導致施工出現問題的，造成的所有損失均有該施工隊承擔并接受考核500～10000元。

2、施工進度管理及考核 1）、施工單位接到施工任務后，按規定的時間編制詳細的施工方案和進度計劃，上報工程管理科審核后執行。對方案進度計劃不能按時上報的，考核施工單位200～1000元。施工方案和安全措施沒有審定的禁止開工，否則，考核施工單位2000～10000元。

2）、施工過程中如遇特殊情況，進度計劃需調整時，經項目主管部門同意后，由工程科下發調整計劃，施工單位無權更改已審定的進度計劃。

3）、工程項目每延期一天開工，考核500～5000元并承擔建設單位、監理單位相應的考核。

4）、工程項目工期每拖期一天，考核施工單位2000～5000元并承擔建設單位、監理單位相應的考核。

5）、工程嚴重拖期時，工程科有權調集其他施工單位介入施工，直接從原施工隊的結算中扣除介入單位的施工費用，本條款在合同中必須體現。人工費加倍計算。調入的材料、大型機械按原價計算。材料的運輸費、工具及周轉材料的使用費按1～5倍計算。原施工單位必須無條件服從并積極配合施工。造成的經濟損失及甲方相應的考核由該施工隊全額承擔并責令該施工單位退出我。同時給予10000～50000元考核。

6）、如遇搶修、搶險、搶建項目時，各施工單位必須無條件執行工程管理科指令，在規定的時間內人員、材料、機械等及時到位。否則，考核施工單位1000～5000元。搶修期間，消極怠工、不服從安排、拒不接受指令的，相關責任人考核200～2000元，情節嚴重的給予行政處分，外協單位予以清退。總工期延誤的，考核500～2000元/小時。

7）、管理人員因責任不到位，造成施工項目嚴重拖期，又未采取措施，考核相關責任人1000～2000元或給予行政處分。

3、工程成本管理及考核

各部門要抓好工程成本管理，盡可能通過有效渠道為爭創最大效益。工程科每月召開一次成本考核分析會，對自營單項工程的施工成本進行分析，施工單位必須真實反映單項工程人工費、材料費、機械費等施工成本，如數據不準確、材料浪費、套取或超額領取材料、機械費嚴重超標等，考核相關責任人200～5000元。并承擔相應的經濟損失。情節特別嚴重的將報請大友進行處理。

4、文明施工管理及考核

1）、施工單位在工程（檢修）開工前要根據主管部門要求及現場實際情況，懸掛各類圖牌標語或“定置管理圖”，制定文明施工保證措施。施工所需的臨時設施、道路、水管、電線（纜）、原材料、施工機具等擺放要合理、整齊。施工區域要設置安全隔離帶及警示牌。施工現場必須按照要求進行圍護。臨街、臨市、臨路施工要嚴格按照市建設局下發的有關文件執行。

2）、施工用能源介質必須在安全科辦完相關的手續后方可接引，并嚴格按相關規范執行。風、水、汽不得有跑冒滴漏現象。施工機械的安全保護裝置要安全可靠，施工場地封閉圍護符合規范要求，施工道路安全通暢，場地整潔，施工有特殊廢棄物產生時，應采取措施，防止污染環境，施工垃圾、廢料及時清理出現場。

3）、施工現場定置管理和文明施工未達到要求或已經相關人員提出整改意見后，整改仍達不到要求的，每項考核施工單位500～5000元。被甲方考核的，除承擔甲方的考核外，將加倍考核。

4）、對工程（檢修）文明施工管理、監督、考核不到位，發生一次考核相關責任人100～2000元。

5、施工方案、資料、工程造價的管理及考核 1）、工程開、竣工手續未及時辦理、施工圖紙及相關資料未按時下發，導致工期、質量問題、資金回籠滯后，考核相關人員100～2000元。

2）、因施工方案編制不合理影響工程開工進度、質量，工程造價未按時上報或不準確、相關人員把關不嚴給造成損失的，每發生一次考核施工單位或相關責任人100～5000元。經濟損失較大的另行處理責任人。工程交工資料必須與工程進度同步，否則考核相關責任人或施工單位100～5000元。

3）、施工單位未按時上報周、月工程（檢修）計劃和臨時項目，考核施工單位500～1000元。

4）、投標過程中，下發的圖紙資料、中標服務費等必須按時上報工程管理科，逾期不交者考核200～2000元。

5）、由于施工單位資料不能同步而影響工程交、竣工，將停止支付該工程后續費用，并有權利直接安排其他資料員對該工程的資料進行整理。所產生的費用按雙倍計算并從該工程費用中直接扣除。同時產生的一切經濟損失由該施工隊承擔。

6、會議管理及考核

1）、各施工單位必須按要求參加相關會議，與會人員要嚴格遵守會議紀律，遲到考核當事人100元，遲到5分鐘以上視為曠會，曠會考核當事人500元。2）、與會人員要如實反映施工情況，若不屬實，考核責任人500～2000元。對施工單位提出的問題，相關管理人員應當場或在承諾的時間內給予答復，否則考核責任人200～500元。

7、勞務工工資發放的考核

各施工單位必須承諾及時發放勞務工工資。不得以任何理由搪塞、拖延和拖欠勞務工工資。如發生拖欠勞務工工資情況的，每次考核施工隊2000-10000元； 如發生勞務工上訪或者勞動局判令我支付勞務工資的情況時，由支付勞務工資，從工程款中扣除已支付費用并加收20%資金占用費。

三、合同管理及考核

對外的施工合同由工程管理科負責擬定、傳遞，并由財務科等部門統一會審后上報經理審批簽訂。其他部門無權對外簽訂合同。未經授權，部門和個人擅自對外擔保、簽訂的協議和合同無效，同時考核當事人500～2000元并承擔相應的經濟損失，情節嚴重的將給予行政處分。

四、工程結算及考核

1、外協單位工程最終結算必須待該工程資金回收后才給予辦理，合同約定需要按進度結算的工程必須在核實工程進度后向上級部門匯報。結算表由施工單位負責人、工程核算員、工程管理科、財務科、經理簽字生效。

2、檢修隊單項工程按形象進度的80%每月25號報當月完成的工作量，作為檢修隊核定工資的依據。

3、單項工程（檢修）人、材、機任何一項核算不清，該工程不予辦理竣工結算。

五、其他

1、本辦法適用于公司所有掛靠、外協、內部施工單位。本辦法在簽訂施工合同時與合同同時遞交給施工隊并做好記錄并由施工隊簽字。在施工合同中必須注明“施工單位必須執行《公司工程管理考核辦法》”，本辦法做為施工合同的一部分與主體合同同時生效。

2、本辦法中涉及到建安人員被考核的款項必須由個人承擔。

3、本辦法自下發之日起執行，之前所發的《公司工程管理考核辦法》同時廢止。

4、本辦法與《公司職工管理辦法》相抵觸時，按《公司職工管理辦法》執行。本辦法與大友有關文件相抵觸的按照大友有關文件執行。

5、本辦法解釋權屬公司。

第五篇：公司法制化管理考核辦法

為貫徹執行省公司“關于印發《》（試行）的通知”精神，進一步落實《公司法制化管理五年規劃》和《xxx法制化管理實施計劃》要求，切實推進“依法治企”，同時配合“xxx雙文明綜合承包考核辦法”的實施，結合我公司實際情況，特制定本考核辦法。

一、考核范圍本考核辦法適用于xxx所轄市供電局、市郊供電分局，市東、市西、新區分局，變電、配電檢修工區，修造廠、電建公司、調度通信中心、電力設計研究院。

二、考核依據

1、《xxx法制化管理實施計劃》

2、《xxx開展法制宣傳教育的第四個五年規劃》

3、《xxx合同管理辦法》及配套管理制度和附件

三、考核機構由公司法律事務部會同企業管理部、勞動工資部、思政（宣傳）部等組成考核小組，負責對各單位的法制化管理工作進行檢查、考核。

四、考核程序

1、各單位對照該考核辦法組織自查評分，并寫出自查報告及自查評分表，于11月20日前報公司法律事務部。

2、由法制化管理考核小組負責對全公司法制化管理工作檢查考評，形成考核意見，報綜合考核管理部門,考核辦法中的工資、獎金的扣發由勞動工資部負責實施。

五、考核方式

1、考核采用評分方式，總分值為100分。

2、具體考核指標、分值及評分辦法，詳見《法制化管理考核評分表》。3.法制化管理的考評結果與江陰、宜興市供電局、市郊供電分局考核工資的1掛鉤，共分五檔：（1）、90分以上，不扣發，即1的考核工資全得；（2）、80分以上，不足90分的，扣考核工資的0.25；（3）、70分以上，不足80分的，扣考核工資的0.5；（4）、60分以上，不足70分的，扣考核工資的0.75；（5）、不足60分的，該項考核工資全部扣除。

4、法制化管理的考評結果與所屬各公司、單位，調度中心年綜合獎金的１掛鉤，共分五檔：（1）、90分以上，不扣發，即１的考核獎金全得；（2）、80分以上，不足90分的，扣考核獎金的0.25；（3）、70分以上，不足80分的，扣考核獎金的0.5；（4）、60分以上，不足70分的，扣考核獎金的0.75；（5）、不足60分的，該項考核獎金全部扣除。

六、附則本考核辦法自文發之日起試行，本辦法的解釋由法律事務部負責。法制化管理考核評分表考核項目分值評分標準自評分考核分

一、基礎工作151、法制化工作責任制落實。各市局、市郊分局要明確負責部門。91、法制化工作無分管領導扣3分，2、無專（兼）職人員負責具體法制工作扣3分

3、未按要求開展法制工作扣3分

2、單位工作總結有法制化管理工作內容。

31、總結無法制化工作內容扣3分，內容簡單扣1—3分。

3、法制化、合同管理臺帳記錄健全。3無臺帳扣3分，記錄不完整，每發現一處扣0.5，扣完為止。

二、合同管理501、合同有專（兼）職人員負責管理，嚴格執行公司《合同管理辦法》。5１、配備（專）兼職人員扣2分，２、未認真執行公司《合同管理辦法》，每發現一次違反《辦法》的行為扣1分。２、做好合同對方當事人資信情況的調查工作，合同對方當事人的資信狀況、履約能力等要調查清楚,5不得與有瑕疵對方當事人簽約，如確需簽約，需按實向法律事務部說明，不得隱瞞。有一次不符合規定的，扣1分，造成企業利益損失2—5分，造成嚴重損失的，另按規定處理。３、合同內容、格式的規范性5各類合同文書應當規范，文字準確、清晰，語義清楚，條文具體，內容合法。有一處不符合公司《合同管理辦法》要求，扣1分。４、合同文本的審核3合同的承辦部門認真按照公司《合同管理辦法》規定的要求審核與對方草簽的合同文本。未按規定執行的，每發現一次扣1分。５、分級權限范圍內的合同簽訂率及履行情況101、二級單位及以上權限的合同簽訂率應等100，大于95且小于100扣5分；

2、小于９５％扣10分。

3、屬三級單位合同簽訂率應大于95，每低于2扣1分６、合同履行的監督檢查與上報3合同承辦部門，應及時了解合同的履行情況，做好記錄。并按時上報。