新進員工試用暫行管理規定

1.適用范圍

本規定適用于XXXX公司（以下稱“本公司”）試用期員工。

2.目的

本規定的目的是為了使新入職人員能盡快熟悉公司情況，盡早適應崗位要求，通過各種方式的培訓、溝通、指導、幫助新員工了解自身的定位、工作流程以及工作存在的問題等，盡可能的縮短新員工的上崗磨合期，在部門內部建立一種“溝通交流”機制，避免因試用期管理問題造成的新員工流失；同時也通過試用期考察淘汰不合格者。

3.試用期間

新錄用職工規定的試用期一般為三個月，中層以上管理人員及技術人員試用期適當延長。

3.1對在試用期內表現突出、業務能力強的可以縮短或取消其試用期；

3.2對在試用期內發現不符合錄用條件的予以解除試用期合同；

3.3試用期屆滿經考核合格者錄用為正式職工，辦理轉正手續。

3.4新引進、聘用員工一律進行嚴格政治和品行審查，確保所聘用員工誠實可信、作風正派、無不良紀錄。面試合格批準后，簽訂《員工試用期協議》（應屆畢業生簽訂《三方協議》

3.5引進的外來人才：

根據薪酬管理規定的80%執行；

試用期滿經考察工作積極、踏實肯干、并能適應本崗位工作的，由總經理會同相關部門負責人擬訂其轉正后工資標準。

3.6新聘用的技校、職校畢業生，試用期一般為三個月，月工資標準為2000元，試用期滿根據考核結果決定是否轉正留用或延期試用。轉正后工資標準由綜合部會同相關部門負責人擬訂。

3.7新聘用的中層以上管理人員和高級技術人才，試用期及工資標準由總經理擬訂。

3.8實習期員工只支付基本工資（指未取得畢業證書的）

4.試用期培訓

4.1 培訓內容：

4.2培訓要求：

4.2.1人事培訓：負責人為培訓擔當，培訓完成提供《教育培訓記錄表》及《培訓反應評估表》。

4.2.2部門培訓：負責人為試用員工直接上級，培訓計劃由部門自行安排，通過 《檢查活動報告》記錄培訓情況，并定期交送人事管理部門存檔。

5.試用期考核

5.1考核方面：

5.1.1態度：是指員工在工作中體現出來的積極性、責任心、忠誠度、團隊精神，以及對公司規章制度的遵守。

5.1.2能力：主要是指員工基礎能力（知識、技能、經驗）和業務能力（如協調力、判斷理解力等、創新能力）。

5.1.3業績：主要是指員工實習目標的達成情況。

5.2考核實施：

5.2.1考核權限：考核者是被考核者的直接上級。在對被考核者做出考核結論時，需特別強調的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必須予以注明。

5.2.2考核期間：自試用開始至期滿2個月每月1次，共2次評價。

5.2.3考核等級：共分為5個等級：A特優、B優秀、C良好、D一般、E差。

5.3考核結果運用：

5.3.1每次考核完畢，直接上級將評價結果反饋給次上級，次上級根據實際情況對評價結果進行調整確認后，反饋給所屬部門長。由所屬部長對評價結果進行最終簽字承認。

5.3.2員工試用期滿前一個月，由所屬部長根據前2次評價結果進行綜合評價。若綜合評價結果為E，則視為不符合錄用條件，在總經理簽字決裁后，予以解除勞動合同，且不支付經濟補償金。

5.3.3因不符合錄用條件而解除勞動合同，必須在試用期結束前完成解除勞動合同的手續。

5.4試用期評價僅適用于錄用與否參考，不作為其他考核參考使用。

6.附則

6.1本規定發布之日起執行；

6.2本規定由綜合部負責解釋。

《檢查活動報告》

編號 ：XXXX/ZH-013 序號：