第一篇：抗日戰(zhàn)爭三個(gè)階段是什么

抗日戰(zhàn)爭三個(gè)階段是什么

抗日戰(zhàn)爭指的是在二戰(zhàn)進(jìn)行的過程中，中國面對(duì)日本的入侵發(fā)起抵抗的重大戰(zhàn)爭，這次戰(zhàn)爭的時(shí)間比較長。這次戰(zhàn)爭進(jìn)行的時(shí)間很長，而抗日戰(zhàn)爭的三個(gè)階段也將全部的過程包括其中，那么抗日戰(zhàn)爭的三個(gè)階段是怎樣的呢?接下來是我為大家收集的，歡迎大家閱讀。

抗日戰(zhàn)爭的三個(gè)階段通常都是這樣劃分的，首先第一個(gè)階段就是從 1937年開始一直到第二年的十月份，那個(gè)時(shí)候廣州和武漢等地區(qū)已經(jīng)相繼成為日本的囊中之物，而這段時(shí)間則是中國進(jìn)行戰(zhàn)略防御的階段。當(dāng)時(shí)中國方面處于多種位置的考慮，并沒有主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)爭。日本從盧溝橋開始發(fā)起進(jìn)攻，這也就代表著戰(zhàn)爭進(jìn)入了全面爆發(fā)的時(shí)期。

抗日戰(zhàn)爭三個(gè)階段中第二個(gè)階段從也是最長的一個(gè)時(shí)期，從 1938 年開始，這時(shí)候國民政府出現(xiàn)了投降叛變的人，汪精衛(wèi)的行為讓中國人民受到了巨大的打擊。但是在這種情況之下中國人民依舊英勇作戰(zhàn)，和日本的戰(zhàn)爭也進(jìn)入了互相對(duì)峙的時(shí)期，一直到 1943 年為止，對(duì)峙形勢并沒有發(fā)生改變。最后一個(gè)階段則是從 1944 年開始，中國發(fā)起了新一輪的攻勢，日本也受到了來自國際上的壓力，而中國的支持者越來越多，直到 1945 年戰(zhàn)爭勝利，日本已經(jīng)沒辦法做出任何的攻擊，向世界宣布了自己投降。

抗日戰(zhàn)爭恥辱

如果要提起最大的抗日戰(zhàn)爭恥辱，那么一定要提起中條山戰(zhàn)役，這次的戰(zhàn)爭也被人們稱為是晉南會(huì)戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中國國民黨軍隊(duì)被日軍抓獲的俘虜人數(shù)在三萬五千人左右，而戰(zhàn)場上所遺留下來的國民黨士兵的尸體也達(dá)到了四萬二這個(gè)龐大的數(shù)字，可是日軍卻僅僅有六百多人死去，受傷的人數(shù)也不過在兩千人左右。就連蔣介石都不得不無奈的承認(rèn)這是最大的抗日戰(zhàn)爭恥辱。

日本在百團(tuán)大戰(zhàn)中受到了很嚴(yán)重的打擊，于是他們將八路軍看成了是最大的對(duì)手和敵人，認(rèn)為必須全力以赴的鏟除八路軍才能夠占領(lǐng)整個(gè)中國地區(qū)。在中條山周圍卻有著二十幾萬國民黨軍隊(duì)，他們始終牽制著日軍的重大力量，如果將這些國民黨軍隊(duì)打走，那么日軍就可以全力面對(duì)八路軍了。于是日軍派出了十萬多人的部隊(duì)前去進(jìn)行戰(zhàn)爭。

其實(shí)當(dāng)時(shí)那個(gè)條件之下國民黨軍隊(duì)還是有一些有利條件的，可是當(dāng)時(shí)國民黨卻一直沒有在這個(gè)地區(qū)修建防御設(shè)施，直到戰(zhàn)爭發(fā)生了才倉皇的應(yīng)戰(zhàn)。從戰(zhàn)爭的過程來看國民黨軍隊(duì)似乎一直都沒有找到狀態(tài)，被動(dòng)挨打持續(xù)的進(jìn)行著，根本沒有任何的抗?fàn)幘?，面?duì)日軍的攻勢幾乎沒有任何還手的能力。而日軍方面不僅有空軍協(xié)助，而且裝備精良物資充足，而且還使用了毒氣彈，這樣一來國民黨軍隊(duì)的形勢更加惡劣了。因?yàn)閲顸h軍隊(duì)的疏忽和輕敵，最終釀成了這場抗日戰(zhàn)爭最大的恥辱。

抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)

抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)是中華民國政府劃分的對(duì)抗日軍作戰(zhàn)的戰(zhàn)區(qū)之一，自七七事變爆發(fā)后，為了展開全面抗日運(yùn)動(dòng)，中華民國政府決定將整體兵力劃分為幾個(gè)戰(zhàn)區(qū)，以此來瓦解日軍的軍事勢力?？谷諔?zhàn)戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)劃分之初，所管轄的是廣東、福建一帶。

后來根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了整頓?？谷諔?zhàn)爭接近尾聲時(shí)，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)與抗日戰(zhàn)爭第三戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行了合并。1937 年，根據(jù)中華民國政府的安排，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)由何應(yīng)欽管理，其中第四戰(zhàn)區(qū)管轄第四集團(tuán)軍和第十二集團(tuán)軍。

1938 年，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)作了整頓，其中司令長官一職還是由何應(yīng)欽擔(dān)任。并且，作戰(zhàn)地區(qū)變?yōu)閺V西和廣東一帶，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)的第十二集團(tuán)軍由余漢謀領(lǐng)導(dǎo)?？偟膩碚f，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)共管轄九個(gè)步兵師、兩個(gè)步兵旅。

1939 年，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)作了較大的整頓，其中司令長官由何應(yīng)欽變?yōu)閺埌l(fā)奎。并且，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)范圍改變?yōu)閮蓮V一帶。除此之外，抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)包含第九集團(tuán)軍、第十二集團(tuán)軍、第十六集團(tuán)軍，其中第九集團(tuán)軍由吳奇?zhèn)ьI(lǐng)，第十二集團(tuán)軍由余漢謀帶領(lǐng)，第十六集團(tuán)軍由夏威帶領(lǐng)。

總的來說，調(diào)整后的第四戰(zhàn)區(qū)還是管轄九個(gè)步兵師，兩個(gè)步兵旅。中華民國政府經(jīng)過實(shí)際情況對(duì)抗日戰(zhàn)爭第四戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行了整改，以此保障充沛兵力來對(duì)抗日軍。

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第二篇：書法學(xué)習(xí)三個(gè)階段

書法學(xué)習(xí)的三個(gè)階段

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唐代的大書法家、書法理論家孫過庭在他的不朽之作《書譜》中把學(xué)書過程分為了三個(gè)階段：“初學(xué)分布，但求平正；既知平正，務(wù)追險(xiǎn)絕；既能險(xiǎn)絕，復(fù)歸平正。”古往今來的書法實(shí)踐證明，這確是一條真理，是常說的“先走進(jìn)去再走出來”，由生到熟再到生的過程,是一切書法愛好者達(dá)到成功境地的必經(jīng)之路。

第一階段是非常重要的打基礎(chǔ)的階段。“分布”主要是指字的結(jié)構(gòu)安排。而聯(lián)系其前文可知，它還包括用筆的全部法則，即按照一定的方法正確地寫出每一個(gè)筆畫來。“平正”，從結(jié)字上說，是端正、平穩(wěn)、均衡的意思；在筆法上，則應(yīng)是嚴(yán)格地遵從規(guī)矩法度，絕不能隨心所欲、胡涂亂抹。“但求”，即只能有此追求，莫有過高要求。按筆者前文《書法與毛筆字的關(guān)系》所述，這第一階段其實(shí)就是先要學(xué)好“毛筆字”。而且是先老老實(shí)實(shí)把楷書學(xué)好。(+ n5 s-Z;Y!E' j: |: c;H(r6 R

第二階段的要求，是在基本掌握了結(jié)字方法、用筆法度，即打好基本功之后，一定要充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)作才華，在不失法度的前提下，大膽追求變化，且要力爭達(dá)到驚險(xiǎn)異常、令人叫絕的程度，探索自己的藝術(shù)語言。從古今名家的各體法書中，都能看到許多結(jié)體、用筆一反常態(tài)、不落俗套、極富個(gè)性的字。正是這個(gè)朝氣蓬勃的階段，書家們八仙過海，才使書法藝術(shù)永葆青春。第三階段是“復(fù)歸平正”的階段。同是“平正”二字，與第一階段的意思卻大不相同。這是在已能“險(xiǎn)絕”基礎(chǔ)上的“平正”，是通會(huì)之際“人書俱老”、藝術(shù)內(nèi)涵豐富、充分個(gè)性化的返樸歸真。這是一個(gè)出乎自然、“隨心所欲不逾矩”的理想境界。

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明代項(xiàng)穆有一段論述對(duì)這個(gè)“三段論”作了極形象的注解：“書有三戒：初學(xué)分布，戒不均與欹；繼知規(guī)矩，戒不活與滯；終能純熟，戒狂怪與俗。若不均且欹，如耳目口鼻，開闔長促，斜立偏坐，不端正矣。不活與滯，如土塑木雕，不說不笑，板定固窒，無生氣矣?？窆峙c俗，如醉酒巫風(fēng)，胡行亂語，顛仆丑陋矣?！睂O過庭的“三段論”對(duì)于今天學(xué)習(xí)書法具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義：初學(xué)者切忌好高騖遠(yuǎn)，法度全無，還自稱“獨(dú)創(chuàng)一體”；一定要一絲不茍地下功夫臨帖，夯實(shí)基礎(chǔ)。基本功已經(jīng)很好的人，切勿夜郎自大、孤芳自賞；若要進(jìn)取，必須力求變化，“務(wù)追險(xiǎn)絕”。而求變者又要隨時(shí)注意法度與美的法則，嚴(yán)防狂怪而“走火入魔”。這時(shí)，更需要正確理論的支持和多種養(yǎng)分的滋潤，力求通會(huì)而達(dá)自然天成。

第三篇：企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

湖南餐飲加盟廖排骨，企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

企業(yè)的發(fā)展和人的成長是同樣的道理，都是需要一定的時(shí)間慢慢實(shí)現(xiàn)的，人的一生分為幼年、少年、青年、中年、老年這五個(gè)時(shí)期，在不同的時(shí)期有不同的成長經(jīng)歷，而企業(yè)的發(fā)展也有自己不同的階段，不同的階段要實(shí)現(xiàn)不同的發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)階段都有其明顯的個(gè)性特征和與之相適應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑，但它們之間又客觀存在相互關(guān)聯(lián)和交叉狀態(tài)。

從湖南餐飲加盟廖排骨的成長經(jīng)歷來看，企業(yè)的發(fā)展大致分為——初步生存——品牌建立——價(jià)值體現(xiàn)這三個(gè)大的階段，它是一個(gè)由弱變強(qiáng)、由淺入深、從簡單到系統(tǒng)、從依賴外力到自覺內(nèi)生的不斷演進(jìn)過程，企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是價(jià)值的不斷實(shí)現(xiàn)。本文通過湖南餐飲加盟廖排骨的自身實(shí)際為創(chuàng)業(yè)者作出詳細(xì)的介紹和分析，為創(chuàng)業(yè)者提供真誠的建議和經(jīng)驗(yàn)。

不論任何事物都是由小到大、由弱到強(qiáng)的一個(gè)發(fā)展趨勢，湖南餐飲加盟廖排骨在創(chuàng)業(yè)之初，只是街邊的一個(gè)燒臘攤，但是這并不能減退它希望做大做強(qiáng)的追求與夢想。通過不斷的努力，湖南餐飲加盟廖排骨董事長僅憑著以張祖?zhèn)鞯拿胤胶鸵粔消u，在不斷研究和創(chuàng)新的過程中，制作出了鮮香、味美的“五香鹵排骨”，它不僅傳承了擁有百年歷史鹵味奇跡，還把廖氏家族獨(dú)特的制作技術(shù)法發(fā)揮的淋漓盡致。通過“糖汁煎熬法”、“蒸汽熏透法”和“乾坤翻移法”這三種方法制作出來的鹵味美食得到了廣大食客的一致認(rèn)可和贊許。讓湖南餐飲加盟廖排骨逐漸走上發(fā)展致富的道路。第一階段的成長經(jīng)歷告訴初創(chuàng)業(yè)者一定要先求得生存，然后再考慮改如何去發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)致富是關(guān)鍵，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中一定要有明確的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，才能夠按照既定的方向去奮斗。湖南餐飲加盟廖排骨通過自身的努力，逐漸在餐飲市場站穩(wěn)了腳跟，它制作出來的鹵味熟食是廣大消費(fèi)者都非常喜愛的產(chǎn)品，被街坊鄰居戲稱為“廖排骨”，這也是湖南餐飲加盟廖排骨品牌的雛形，在品牌意識(shí)還不是很強(qiáng)的時(shí)代，它就占有了市場先機(jī)，讓自己的名聲不斷地傳揚(yáng)出去，打造出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的品牌。創(chuàng)業(yè)者在建立自身品牌的過程中，一定要有良好基礎(chǔ)，現(xiàn)今社會(huì)都是一個(gè)以品牌制勝的時(shí)代，對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者可以選擇品牌項(xiàng)目加盟，通過已有的品牌優(yōu)勢為自己鋪開創(chuàng)業(yè)的成功之路。

湖南餐飲加盟廖排骨經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，把自身的品牌擴(kuò)展到全國各地，這是企業(yè)發(fā)展過程中的又一次升級(jí)。自2000年起，湖南餐飲加盟廖排骨通過連鎖加盟實(shí)現(xiàn)了自己的華麗轉(zhuǎn)身，不僅擴(kuò)展直營店鋪的發(fā)展，還不斷地打造連鎖加盟事業(yè)，通過11年的連鎖經(jīng)營歷史，到現(xiàn)在，全國已經(jīng)擁有400多家加盟店，成為行業(yè)中的首選項(xiàng)目，完全實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)品和企業(yè)的存在價(jià)值，是值得廣大消費(fèi)者和投資者信賴的好項(xiàng)目。

如今，湖南餐飲加盟廖排骨還在朝著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)奮斗著，不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展！

想了解更多信息，敬請(qǐng)關(guān)注廖排骨官方網(wǎng)站，或者撥打全國免費(fèi)咨詢熱線。

第四篇：網(wǎng)絡(luò)營銷三個(gè)基本階段

隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，也成為了眾多企業(yè)的新寵，打破了傳統(tǒng)的廣州腸粉培訓(xùn)營銷模式，為企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的血液，傳統(tǒng)營銷模式與網(wǎng)絡(luò)營銷想結(jié)合，已深得眾多企業(yè)老板的信賴，在現(xiàn)今的企業(yè)中已有著舉足輕重的低位。網(wǎng)絡(luò)營銷不單單是這么簡單，SEO只不過是網(wǎng)絡(luò)營銷的一部分，今天谷旭就和大家聊聊網(wǎng)絡(luò)營銷的三個(gè)基本階段。

第一階段：吸引流量

吸引流量是網(wǎng)絡(luò)營銷中最基礎(chǔ)的工作，我們有了自己的網(wǎng)站，那么我們就需要讓我們的意向客戶看到，現(xiàn)在，酒香也怕巷子深了，所以我們應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，將大量的意向用戶吸引到我們打造落地平臺(tái)上面，這也是大家都熟悉的推廣的工作，吸引流量最常用的方法有

一：搜索引擎

1、付費(fèi)(jingjia和網(wǎng)盟)

2、免費(fèi)(SEO、百科、問答與貼吧)二：博客、微博、論壇、IM、視頻營銷等

第二階段：控制好轉(zhuǎn)化過程

有了流量之后我們就應(yīng)該監(jiān)控網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化過程，將轉(zhuǎn)化率最大化，用戶吸引過來之后并不意味著我們的工作就結(jié)束了，做好，提升轉(zhuǎn)化率才是最重要的，假設(shè)有兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化率為2%，而另一個(gè)轉(zhuǎn)化率為5%，那么這兩個(gè)網(wǎng)站在具有相同流量的情況下的營銷效果會(huì)差很多。而提升轉(zhuǎn)化率的最主要的工作就是做好網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)，即UEO，要讓網(wǎng)站對(duì)用戶具有一定的吸引力，從視覺創(chuàng)造出用戶粘度。

在這里，我們要注意的是：

1、網(wǎng)站要對(duì)用戶有用。只有這樣用戶才會(huì)經(jīng)常訪問，而不是來了一次之后發(fā)現(xiàn)上當(dāng)了，下次再也不來了。

2、要讓用戶操作起來方便。人都是具有惰性的，同類型的網(wǎng)站那么多，沒人喜歡操作繁瑣的網(wǎng)站。

3、要對(duì)用戶更友好。

第三階段：促成交單 對(duì)咨詢師的要求

網(wǎng)絡(luò)營銷的最終的目的還是為了訂單，有訂單才是王者，而是否能將訂單量最大化又取決于港式燒臘培訓(xùn)咨詢師的個(gè)人能力，我們除了給咨詢時(shí)提供必要的培訓(xùn)之外，還需要給他們準(zhǔn)備詳細(xì)的話術(shù)及有效的激勵(lì)政策，將咨詢質(zhì)量同咨詢師的工資掛鉤，擴(kuò)大工作積極性，沒有要到手機(jī)號(hào)碼就盡量讓用戶留下QQ，盡自己的最大的努力讓客戶留下準(zhǔn)備的聯(lián)系方式，方便我們后期的跟進(jìn)工作。

總結(jié)：在對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷整體流程進(jìn)行檢測之前，一定要做好數(shù)據(jù)采集工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，更容易發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)營銷過程中的短板，消除短板，讓網(wǎng)絡(luò)營銷為我們創(chuàng)造更大的價(jià)值。

網(wǎng)站http://站長的總結(jié)

第五篇：企業(yè)管理的三個(gè)階段

企業(yè)管理的發(fā)展歷程：經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理 企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。

經(jīng)驗(yàn)管理階段（18世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段）

企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人治就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對(duì)員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，所以有這種看法的管理者采用的激勵(lì)方式是以外激為主，激勵(lì)方式是胡羅卜加大棒，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

科學(xué)管理階段（20世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段）

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是?duì)人性的認(rèn)識(shí)還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來管理員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

文化管理階段（20世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段）

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會(huì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極向上。這時(shí)企業(yè)要建立相應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

文化管理階段時(shí)并不是沒有經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理，科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，經(jīng)驗(yàn)仍然是必要的，文化如同軟件，制度如同硬件，二者是互補(bǔ)的。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。