第一篇：陳班長(zhǎng)在班組成本管理交流會(huì)上的發(fā)言

“三勤”結(jié)合“三重點(diǎn)”，嚴(yán)字當(dāng)頭細(xì)為先

努力做好企業(yè)降本增效排頭兵

———在班組成本管理交流會(huì)議上的發(fā)言

德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車間乙班班長(zhǎng)：陳忠坤

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們：

大家好！

我叫陳忠坤，現(xiàn)任德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車間乙班班長(zhǎng)。在這春意盎然的美好日子里，我們相聚在這座“春天棲息的城市”，共話友誼，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。非常榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表在這里與大家共同交流車間班組成本管理活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)會(huì)議安排，我將自己所帶領(lǐng)的班組2010烤季以來(lái)的班組成本管理活動(dòng)的一些經(jīng)驗(yàn)向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正！

德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車間乙班在開(kāi)展班組成本管理活動(dòng)以來(lái)，始終按照廠部要求，不畏懼、不退縮，將“人人提倡創(chuàng)新，成本自然降低”的思想滲透到每一個(gè)工段，每一個(gè)員工，發(fā)動(dòng)班組成員圍繞“節(jié)能降耗”目標(biāo)，深入細(xì)致開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，取得了一定的成績(jī)，較好的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們主要采取了以下做法：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，迅速將工作全面鋪開(kāi)

乙班全體員工按照廠部和車間的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展班組成本管理活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神，結(jié)合班組實(shí)際情

況，積極組織傳達(dá)到員工，要求員工深入領(lǐng)會(huì)開(kāi)展此項(xiàng)工作對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工個(gè)人利益的重大意義，將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司和廠部的決策部署上來(lái)。同時(shí)，我們根據(jù)廠部的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組成員在此項(xiàng)工作中的的具體職責(zé)進(jìn)行了明確，并不定期地開(kāi)展對(duì)相關(guān)制度和規(guī)定的學(xué)習(xí)活動(dòng)、制定相應(yīng)的班組成本管理活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，努力確保“工作路線不走樣、員工思想不跑偏”。

二、精心組織、密切配合，扎實(shí)推進(jìn)工作有效開(kāi)展

為保證班組成本管理活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，我們采取了“三勤”結(jié)合 “三重點(diǎn)”的工作方法。即：勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查的工作措施結(jié)合安全、和諧、節(jié)約的理念推廣。

首先是勤學(xué)習(xí)。2010年8月，集中班組全體成員邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合班組成本管理活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)展情況，我們積極探索適合自己班組的活動(dòng)推進(jìn)方法，并同時(shí)借鑒其他班組的良好經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大加深了員工對(duì)班組成本管理活動(dòng)的認(rèn)

知程度，給班組成本管理活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);

二是勤指導(dǎo)。我們將生產(chǎn)線上的6個(gè)工段進(jìn)行分片包干，對(duì)班組成本管理活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組成員建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄;對(duì)存在的困難，積極幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件。比如核算工作，在按照現(xiàn)有的管理模式正常操作的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算工作更加切合實(shí)際，更具有實(shí)效性。

三是勤檢查。我們對(duì)各工段定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并嚴(yán)格按照廠部要求，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題迅速糾正，以便及時(shí)找出差距，彌補(bǔ)不足;并在班組內(nèi)部開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

在做好“三勤”的同時(shí)，我們還堅(jiān)持抓好“三個(gè)重點(diǎn)”： 一是將安全工作作為活動(dòng)基點(diǎn)。因?yàn)榘踩且磺行袆?dòng)的基石，只有在保證人員安全和物資安全的前提下，才能有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作。所以，我們始終將班組的日常安全管理，作為開(kāi)展好成本管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，努力建設(shè)“安全型班組”。

二是重點(diǎn)抓好“和諧型”班組建設(shè)。班組成員的齊心協(xié)力，是我們做好一項(xiàng)工作的根本保證。在日常工作開(kāi)展過(guò)程中，我們始終秉承“和字為本”的理念，將班組內(nèi)部和諧氛圍的營(yíng)造作為一條主線貫穿始終，努力形成共進(jìn)、共榮、共享的良好局面，為工作的高效開(kāi)展消除不必要的阻力。

三是大力抓好班組核算。班組成本活動(dòng)的首要目的，就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益。所以在班組成本管理活動(dòng)中，我們堅(jiān)持采取每班次完畢核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

三、全員參與、凝聚力量，增加團(tuán)隊(duì)精神

根據(jù)廠部總體要求，我們樹(shù)立了爭(zhēng)創(chuàng)班組成本管理活動(dòng)第一名的工作目標(biāo)，將工作任務(wù)逐一細(xì)化，在各崗位之間形成一 一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了我們的工作水

平，拉近了班組長(zhǎng)與員工的距離。在此過(guò)程中，班組長(zhǎng)嚴(yán)格自律，言傳身教，全班人員積極參加廠部組織的各項(xiàng)旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的集體活動(dòng)，大大激發(fā)了班組成員的團(tuán)隊(duì)精神。

四、天道酬勤，班組成本管理活動(dòng)取得實(shí)效

自開(kāi)展車間班組成本管理活動(dòng)以來(lái)，我們結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了以“以班組工作上水平推動(dòng)卷煙上水平”為主題的一系列技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“修舊利廢、節(jié)能降耗”，引導(dǎo)廣大員工充分發(fā)揮聰明才智，針對(duì)性的采取措施，在水、電、煤等能耗控制和紙箱、打包帶等輔料控制方面取得了良好的成績(jī)：

（一）嚴(yán)格控制水煤及蒸汽的使用。水耗控制方面：一是隨時(shí)監(jiān)測(cè)水質(zhì)，保證水質(zhì)合格、減少因水質(zhì)不合格造成的浪費(fèi)，并充分利用車間回水降低水耗。二是設(shè)備故障時(shí)立即通知相關(guān)工段迅速關(guān)閉蒸汽。三是煙葉過(guò)完潤(rùn)筒后立即關(guān)閉潤(rùn)葉段的蒸汽閥門。四是密切關(guān)注冷凝水排放情況，防止因排放過(guò)多造成浪費(fèi)。五是隨時(shí)檢查管道是否完好，確保沒(méi)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。雖然都是一點(diǎn)一滴，卻處處體現(xiàn)出節(jié)能降耗、降低成本，通過(guò)以上措施，乙班班組全年節(jié)約用水約2519噸（與公司核定指標(biāo)比較）。

煤耗控制方面：乙班班組嚴(yán)把煤的質(zhì)量關(guān)，在使用時(shí)按進(jìn)煤時(shí)間，采取先進(jìn)先用的原則，并及時(shí)掌握煤質(zhì)及水分情況以便提高發(fā)熱量。遇見(jiàn)燃燒情況不理想時(shí)，及時(shí)調(diào)整爐排速度、進(jìn)風(fēng)量、風(fēng)煤比等，減少因排煙造成的熱損失。充分利用車間

回水以減少水耗并節(jié)約熱能。各工段根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)與鍋爐房溝通聯(lián)系，有效的減少了蒸汽的浪費(fèi)，乙班班組全年節(jié)約煤約171.56噸（與公司核定指標(biāo)比較）。

（二）嚴(yán)格控制設(shè)備的空載運(yùn)行。我們采取了多項(xiàng)措施保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行：一是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)間，工段長(zhǎng)及時(shí)與班長(zhǎng)、機(jī)電班、鍋爐房聯(lián)系，立即停止相關(guān)設(shè)備。二是設(shè)備啟機(jī)時(shí)盡量做到讓設(shè)備不空載運(yùn)行，少等待。三是加強(qiáng)巡檢減少設(shè)備故障和停機(jī)次數(shù)。四是巡檢發(fā)現(xiàn)故障時(shí)盡量做到停故障設(shè)備維修但不停生產(chǎn)線。五是變頻設(shè)備盡量在滿足生產(chǎn)工藝要求時(shí)運(yùn)行在較低頻率段，減少能耗。通過(guò)以上一系列措施，乙班班組設(shè)備故障率由去年的3.37%降至2010年的2.65%，全年節(jié)約用電約179,814.45度（與公司核定指標(biāo)比較）。

（三）嚴(yán)格控制輔料的使用。為確保輔料消耗控制在最低，力爭(zhēng)不出現(xiàn)人為的損耗，我們一是創(chuàng)新性的將打包帶在使用前進(jìn)行稱重，用完后再扣除內(nèi)圈重量算出實(shí)際重量，并與生產(chǎn)箱數(shù)對(duì)比，總結(jié)打包帶使用情況，做得好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方要找出問(wèn)題的所在，并做出相應(yīng)的調(diào)整；二是將捆扎機(jī)故障時(shí)產(chǎn)生的廢棄捆扎帶最大化地粘接后再使用；三是返箱時(shí)杜絕因?yàn)榇直┳鳂I(yè)而造成的內(nèi)膜袋和紙箱的損壞；四是成品裝箱時(shí)避免內(nèi)膜袋被箱體劃破造成的損耗；五是做到所用輔料備料有數(shù)、用料有量、合理保管；六是成品煙葉裝箱時(shí)應(yīng)注意觀察煙葉傾斜度并做出相應(yīng)的調(diào)整，減少因?yàn)闊熑~的傾斜造成的煙箱損耗。通過(guò)以上措施，我們?nèi)旯?jié)約紙箱約43.98套、打包帶

約75.241kg（與公司核定指標(biāo)比較）。

在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全班員工的共同努力、積極探索，我們圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在年終的車間班組綜合評(píng)比中取得了第一名的成績(jī)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，朋友們，雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我和我的班組成員深刻地明白，良好的開(kāi)端只是成果的一半。今后，我們將一如既往地堅(jiān)決執(zhí)行公司和廠部的工作部署，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻端正態(tài)度，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中去，爭(zhēng)取為公司的改革發(fā)展大業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量！

謝謝大家！

第二篇：班組成本管理

推進(jìn)班組成本管理，提升精益管理水平

為深入推進(jìn)“精益管理”工作，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位二級(jí)成本核算和班組成本管理，持續(xù)提高公司經(jīng)濟(jì)效益和成本競(jìng)爭(zhēng)能力，公司2011年9月份根據(jù)《集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)班組成本管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關(guān)單位業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)工廠實(shí)際情況分別選定兩個(gè)班組（炮尾工段、熱處理工段）開(kāi)展試運(yùn)行，為2012年全面開(kāi)展班組成本管理奠定了基礎(chǔ)。

2012年5月份，公司在全廠各二級(jí)生產(chǎn)單位共16個(gè)班組推行班組成本核算，以實(shí)施班組成本責(zé)任制為主要手段，通過(guò)全面預(yù)算和業(yè)績(jī)考核管理，控制班組各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，實(shí)行班組成本精細(xì)化核算，促進(jìn)公司精益生產(chǎn)和精益管理水平不斷提升。

一、采取的主要措施及實(shí)施過(guò)程

財(cái)務(wù)部舉辦培訓(xùn)班，組織分廠會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等相關(guān)人員學(xué)習(xí)班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協(xié)調(diào)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與溝通，相關(guān)人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責(zé)任，掌握了班組成本的管理方法及核算報(bào)表的編制方法。

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將成本目標(biāo)分解下達(dá)到各分廠，各分廠將經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中的成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各班組，并對(duì)班組預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。班組圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、實(shí)物收發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等方面開(kāi)展成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保成本基礎(chǔ)信息記載準(zhǔn)確和及時(shí)傳遞，并對(duì)班組成本進(jìn)行控制，完成班組成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)。

二、班組成本的核算方法

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和班組的職責(zé)范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實(shí)際發(fā)生的可控成本：班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料成本、直接燃料動(dòng)力費(fèi)用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費(fèi)用和其他重要成本中的可控成本應(yīng)計(jì)入班組核算成本。

班組成本按照項(xiàng)目進(jìn)行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預(yù)算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預(yù)算執(zhí)行情況分析表）。

三、取得的成果

1.通過(guò)開(kāi)展班組成本管理，員工思想觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變，降成本意識(shí)有所增強(qiáng)；

2.分廠能及時(shí)掌握各班組的成本數(shù)據(jù)，以便班組自我考核和分廠對(duì)其監(jiān)督管理；

3.能夠充分了解班組生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

4.合理利用現(xiàn)有的生產(chǎn)力，降低成本，提高生產(chǎn)效率。

財(cái)務(wù)管理部鐘彬

第三篇：班組建設(shè)成本管理方面材料

班組建設(shè)成本管理方面材料

公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視成本管理工作。

2011.3.21黨政聯(lián)席會(huì)要求：成本管理是落實(shí)重點(diǎn)工作的一項(xiàng)舉措。

2011.3.28總經(jīng)理辦公會(huì)要求：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)輔助材料的控制、核算考核，降低生產(chǎn)成本。企業(yè)管理部對(duì)合同項(xiàng)目輔料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了新核定，并出臺(tái)了《中煤電氣有限公司代金券使用管理辦法（試行）》。對(duì)生產(chǎn)輔料實(shí)行核定發(fā)放，超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法。加強(qiáng)了中煤電氣有限公司的內(nèi)部管控，降低生產(chǎn)成本，提高員工成本節(jié)約意識(shí)，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號(hào)管、纏線管、色帶、導(dǎo)電帶、密封條、導(dǎo)軌、標(biāo)準(zhǔn)件等未列入材料計(jì)劃單的輔助材料。

“代金券”作為經(jīng)濟(jì)支付憑證，屬于控制合同項(xiàng)目輔料消耗的有價(jià)證券。

超支自負(fù)，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標(biāo)準(zhǔn)由1280元／臺(tái)降低到了1203元／臺(tái)。

目前，企業(yè)管理部正在著手制訂按合同項(xiàng)目進(jìn)行成本考核的《合同項(xiàng)目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個(gè)合同的全部成本。

第四篇：班.doc班組管理

班 組 管 理

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

勞動(dòng)安全制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)人身和行車安全，鞏固安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，確保段，車間2012年經(jīng)營(yíng)管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定以下制度：

1、每天上班前必須進(jìn)行對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)以及當(dāng)日安全員必須進(jìn)行安全用語(yǔ)講話，如不按規(guī)定執(zhí)行者，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金10元。

2、在線橋路上施工作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定設(shè)置作業(yè)標(biāo)防護(hù)，每天的作用標(biāo)必須由當(dāng)日的安全員負(fù)責(zé)插收，凡不按規(guī)定執(zhí)行者扣20元處理。

3、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定系好安全繩、拴好安全帶，禁止穿高跟鞋，休息時(shí)不得坐臥鋼軌、枕木頭，來(lái)車時(shí)及時(shí)到安全處所避車，凡違反上列情形之一者一次罰款100元，以此類推。

4、禁止趴車、跳車、鉆車、從車底下傳遞料具，如有違者一次罰款50元。

5、上班點(diǎn)名前未穿防護(hù)服、及當(dāng)日安全員未佩戴值日牌，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金5元。

6、有飲酒上崗、打牌熬夜、影響第2天工作的、由工長(zhǎng)責(zé)令其停止當(dāng)日工作，工天自負(fù)，并交上級(jí)處理。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工 作 制 度

1、工區(qū)必須堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，杜絕上半天班和一槍下馬。

2、工區(qū)職工如有事，必須先請(qǐng)假并交假條。

3、上崗人員必須服從施工人員的指揮和安排。

4、上崗人員必須保質(zhì)保量的完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

5、工班長(zhǎng)及施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)下列人員進(jìn)行處罰：

1上班點(diǎn)名遲到5分鐘無(wú)原因，扣當(dāng)日獎(jiǎng)金5元。

2上班未穿戴整齊者，扣5元。

3當(dāng)天安全員未進(jìn)行安全用語(yǔ)講話及未記錄者，扣當(dāng)日工時(shí)獎(jiǎng)金5元。

4先休假未經(jīng)同意的，強(qiáng)行耍的，除按事假處理外，另扣生產(chǎn)獎(jiǎng)100元。

5工地上不服從分配者，扣獎(jiǎng)金50元。

6不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量不合格，未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁難者，由施工負(fù)責(zé)人停止其工作。

8出工不出力，偷工減料者，發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)金20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的職工，必須繳納200元底金，否則取消其就餐資格。

2、有特殊情況不就餐者，應(yīng)提前向炊事員說(shuō)明原因，否則，頓數(shù)照畫(huà)。

3、凡在食堂就餐，不得亂倒飯菜，發(fā)現(xiàn)一次按每頓就餐價(jià)格的5倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、炊事員必須保證職工有熱水用，熱飯吃，禁止在食堂私自開(kāi)火，若發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)獎(jiǎng)的30%。

5、炊事員有保管食堂餐具的義務(wù)，當(dāng)班期間若有被盜或餐具損壞，除照價(jià)賠償外，另扣除獎(jiǎng)金50元，6、就餐職工必須按時(shí)交納伙食費(fèi)，不得拖欠，否則停止其就餐資格。

7、炊事員由班組安排擔(dān)任，不服從安排的按違章違紀(jì)處理。

8、采購(gòu)人員必須按食堂所需的物品購(gòu)進(jìn)，發(fā)票經(jīng)炊事員、生活管理員簽字方能有效，若有違者，按假發(fā)票論處，另扣生產(chǎn)獎(jiǎng)的50%。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管員負(fù)責(zé)管理，必須賬目清楚，2、工具不準(zhǔn)私人拿走及送人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)一半，并限期補(bǔ)齊。

3、任何借出的材料必須經(jīng)工具保管員及工班長(zhǎng)同意，否則追究工具保管員的責(zé)任。

4、當(dāng)日作業(yè)拿出的感覺(jué)材料，必須當(dāng)日收回，工具保管員要認(rèn)真核對(duì)。

5、禁止在工具室亂丟、亂畫(huà)、亂拿，發(fā)現(xiàn)一次由工具保管員對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行100元處理。

6、不準(zhǔn)有意損壞和丟失料具，若有丟失和損壞，追究工具保管員的責(zé)任，找不出原因者，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)一半，另賠償工具材料

7、工具保管員要隨時(shí)保持工具室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

8、工具保管員應(yīng)隨時(shí)保證當(dāng)日作業(yè)有工具使用，若因無(wú)工具材料影響當(dāng)日作業(yè)任務(wù)的，扣除工具保管員生產(chǎn)獎(jiǎng)100元，并馬上補(bǔ)齊。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

學(xué)習(xí)制 度

1、全體職工必須堅(jiān)持星期1、3的學(xué)習(xí)制度，由工班長(zhǎng)及工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、政治宣傳員等組織學(xué)習(xí)，每個(gè)職工必須按時(shí)參加，若有違者，扣獎(jiǎng)金20元。

2、記錄員必須認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，否則扣獎(jiǎng)金10元。

3、會(huì)議主持人有權(quán)利對(duì)下列人員進(jìn)行處罰：

學(xué)習(xí)遲到5分鐘者，扣獎(jiǎng)金10元。

無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者，扣獎(jiǎng)金50元。

中途離開(kāi)者，扣20元。

學(xué)習(xí)中睡覺(jué)和大聲吵鬧者，扣20與。

有意吵鬧使會(huì)議無(wú)法進(jìn)行這，扣生產(chǎn)獎(jiǎng)100元。

學(xué)習(xí)看報(bào)或做與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的事，扣20元。

有特殊情況不請(qǐng)假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

電器管理制度

為了使工區(qū)電器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事員負(fù)責(zé)食堂的電冰箱、消毒柜、電磁爐、電飯鍋等電器，如因人為疏忽大意造成電器損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

2、各個(gè)寢室的電風(fēng)扇由寢室人員負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

3、電視機(jī)由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，如有人為損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)50元。

4、洗衣機(jī)和太陽(yáng)能由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價(jià)賠賞外，還扣考核獎(jiǎng)200元。

5、以上制度由規(guī)定之日起實(shí)行。

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

內(nèi)業(yè)臺(tái)賬、維穩(wěn)工作、三標(biāo)保持、管理考核

1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，貫徹黨的路線、方針、政策。嚴(yán)肅認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，廣泛聽(tīng)取職工的合理建議。搞好班級(jí)建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。加強(qiáng)全面管理，定期工作總結(jié)和安全分析。未做到考核100元/項(xiàng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行《修規(guī)》、《安規(guī)》、《技規(guī)》有關(guān)規(guī)定，每月按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)病害處所加強(qiáng)檢查、分析、整治，防止設(shè)備故障，違者考核100元；

3、加強(qiáng)班組民主管理，每月前、末必須向職工公布工作重點(diǎn)計(jì)劃及月末考勤、考核，安全生產(chǎn)完成情況，未做到，考核50元；

4、離開(kāi)工區(qū)報(bào)車間同意，違者考核100元/次；考勤視情節(jié)處理；

5、加強(qiáng)班組內(nèi)業(yè)管理，做好安全逐層定期考核及各項(xiàng)迎檢工作，違者考核100元；

6、三標(biāo)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬缺項(xiàng)每項(xiàng)考核20元，橋路檢查“四有三合一有誤”一處考核5元。

7、日、月、旬計(jì)劃有誤，每項(xiàng)考核10元；

8、文件、資料管理不規(guī)范考核20元/次；下發(fā)的文件、資料、通知等缺少，缺一個(gè)考核10元；

9、每月安全生產(chǎn)分析會(huì)必須工長(zhǎng)主持，記錄齊全有效，上月重點(diǎn)與本月完成要閉合，未完成考核50元；

10、作業(yè)程序不清楚、工作安排不當(dāng)，造成窩工、怠工現(xiàn)象，考核50元；

11、橋路工區(qū)對(duì)檢查出的孤危石未建立臺(tái)賬，考核100元；

12、設(shè)備檢查作假每次考核100元；

13、全體職工共同努力保持達(dá)標(biāo)三標(biāo)班組。如因個(gè)人原因不能保持三標(biāo)班組，扣當(dāng)事人300元，補(bǔ)給班組人員。

14、工區(qū)全體職工如有事先向工班長(zhǎng)反應(yīng)，如工班長(zhǎng)不能解決，再向上級(jí)反應(yīng)，如有違者扣50元。

15、班組成員不得越級(jí)上訪，如有事先向工班長(zhǎng)反應(yīng)，如工班長(zhǎng)不能解決，再向上級(jí)反應(yīng)，如有違者扣當(dāng)事人100元。

16、工區(qū)凡發(fā)生違章違紀(jì)責(zé)任人承擔(dān)50‰、工長(zhǎng)20‰、班長(zhǎng)15‰、三員三長(zhǎng)15‰.烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．嚴(yán)格按車間制訂的排班次序進(jìn)行值班，不得擅自調(diào)班。若因故不能值班時(shí)，必須提前向車間主任請(qǐng)假，經(jīng)車間主任同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。

2．在雙休日、節(jié)假日以及遇惡劣天氣時(shí)，工區(qū)必須是工長(zhǎng)或班長(zhǎng)值班，3．值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時(shí)到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到，不得擅自離開(kāi)崗位，隨時(shí)保持與車間調(diào)度的通訊聯(lián)系。

4．值班期間外出檢查，必須經(jīng)車間調(diào)度同意，并隨時(shí)保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員必須備有對(duì)講機(jī)、手電筒、工具房鑰匙，熟知工具材料存放地點(diǎn)。

5．遇到突發(fā)等重大事件時(shí)，堅(jiān)持值班匯報(bào)請(qǐng)示制度.及時(shí)上報(bào)車間調(diào)度和段調(diào)度, 必須及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。按搶險(xiǎn)預(yù)案程序及時(shí)進(jìn)行處理。

6．每天值班時(shí)間自19點(diǎn)至次日8點(diǎn)，21點(diǎn)和8點(diǎn)報(bào)值班情況。不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，扣責(zé)任人50元/次。

7．工區(qū)必須由工、班長(zhǎng)值班，不得由職工或其他人員代替，否則扣責(zé)任人50元/次。

8．遇暴風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣，工區(qū)人員必須到位值班，否則扣責(zé)任人50元/次。

9、防洪責(zé)任里程： 謝曉華、劉乾貴K318-K327 劉德勝、張小容K319-K318 周曉蓉、羅大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

衛(wèi) 生 制 度

1、工區(qū)職工衛(wèi)生區(qū)域，每發(fā)生一次臟、亂、差，考核責(zé)任人20元，2、不愛(ài)護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生，亂仍果皮、紙屑或臟物，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人5元；

3、辦公處所、單身宿舍衛(wèi)生差、不整齊，考核責(zé)任人10元/次；

4、炊事人員：食堂衛(wèi)生差或多數(shù)就餐職工意見(jiàn)大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管員負(fù)責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差、考核責(zé)任人20元一次，烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

第五篇：鎮(zhèn)長(zhǎng)在調(diào)研交流座談會(huì)上的發(fā)言

鎮(zhèn)長(zhǎng)在調(diào)研交流座談會(huì)上的發(fā)言

按照鎮(zhèn)黨委工作部署和安排，我圍繞近半年來(lái)工作情況，圍繞“調(diào)研的總體情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)題剖析和解決的措施”四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，跟各位進(jìn)行交流。

一、調(diào)研情況

2022年以來(lái)，我先后深入全鎮(zhèn)各村圍繞“疫情防控服務(wù)保障、人居環(huán)境整治、紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展、‘接訴即辦’”等課題開(kāi)展調(diào)研，通過(guò)座談、入戶、實(shí)地察看等形式，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12個(gè)，現(xiàn)已全部解決。

二、調(diào)研問(wèn)題

（一）疫情防控期間保障水平還需要進(jìn)一步提升

一是安保維穩(wěn)意識(shí)不高。

疫情防控期間，個(gè)別黨員干部存在思想麻痹、情緒松懈現(xiàn)象，對(duì)動(dòng)態(tài)清零工作的重視程度不夠，對(duì)維護(hù)村域穩(wěn)定、安撫民心等問(wèn)題呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新變化反應(yīng)不靈敏，認(rèn)為過(guò)去沒(méi)有出過(guò)事、今后也不會(huì)出事，即使出事也不會(huì)出大事，思想麻痹、工作松懈、盲目樂(lè)觀。二是志愿服務(wù)人員扎堆上崗。通過(guò)實(shí)地走訪查看，發(fā)現(xiàn)部分村的疫情防控志愿者存在扎堆上崗的情況，聚攏在一起，導(dǎo)致治安人員力量分布不均衡，降低了疫情防控的實(shí)效。

（二）人居環(huán)境整治成果還需要進(jìn)一步鞏固

一是存在衛(wèi)生死角。

在開(kāi)展人居環(huán)境整治過(guò)程中，各村能夠做到將村口、主街、上賬點(diǎn)位等顯要位置整治到位，但是溝道、房前屋后等還存在經(jīng)不起檢查的衛(wèi)生死角。二是環(huán)境問(wèn)題容易反彈。長(zhǎng)效管理機(jī)制方面還有待完善，部分村民良好生活習(xí)慣尚未真正養(yǎng)成，個(gè)別村莊還存在“邊治理邊污染”、“前清后倒”的現(xiàn)象，一定程度上影響了整治效果。

（三）紅色黨建引領(lǐng)還需要進(jìn)一步提高

一是黨建引領(lǐng)力度不足。

“黨建工作的難點(diǎn)在基層，亮點(diǎn)也在基層。”部分村存在把“抓黨務(wù)工作”當(dāng)作是“抓黨建”，未充分發(fā)揮出紅色黨建引領(lǐng)綠色發(fā)展的作用。二是黨員作用發(fā)揮不夠。在開(kāi)展人居環(huán)境整治、拆違、創(chuàng)城等中心工作中，各黨支部未充分調(diào)動(dòng)全體黨員的積極性，黨員參與度不高，先鋒模范作用未充分發(fā)揮。

（四）“服務(wù)群眾最后一公里”還需要進(jìn)一步強(qiáng)化

一是缺乏工作動(dòng)力。

面對(duì)群眾來(lái)訪以及“接訴即辦”反映的問(wèn)題，缺乏主動(dòng)解決問(wèn)題的干勁、服務(wù)群眾的熱情，害怕觸及問(wèn)題和矛盾，不愿意深入接觸群眾。二是存在畏難情緒。如今工作要求越來(lái)越高，人居環(huán)境整治、創(chuàng)城、環(huán)境衛(wèi)生等工作標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)提高，解決難度越來(lái)越大，一些干部出現(xiàn)了畏難情緒。

三、問(wèn)題剖析

（一）理想信念有所弱化

面對(duì)新形勢(shì)新變化，理想信念出現(xiàn)松懈，放松了對(duì)自身建設(shè)的要求，沒(méi)有持續(xù)不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，放松了對(duì)黨性鍛煉的要求和保持黨員先進(jìn)性純潔性的追求，直接影響了工作的推進(jìn)。

（二）擔(dān)當(dāng)意識(shí)有所下滑

工作中沒(méi)有“踏石留印、抓鐵有痕”的決心和勁頭，降低了工作標(biāo)準(zhǔn)。有些工作浮于表面，處理問(wèn)題有時(shí)瞻前顧后、患得患失，主動(dòng)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不夠。比如，在“接訴即辦”、信訪接待等工作中，缺少擔(dān)當(dāng)作為的勁頭，存在不求有功但求無(wú)過(guò)的思想。

（三）宗旨意識(shí)有所松懈

在思想上關(guān)心群眾、感情上貼近群眾、工作上聯(lián)系群眾等方面做的不到位，缺乏急群眾之所急、想群眾之所想、解群眾之所需的民本思想，以至于群眾不認(rèn)可、不滿意。

四、整改落實(shí)

我們要繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以更堅(jiān)實(shí)的舉措推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，大力提升人民群眾的幸福感、獲得感、安全感。

（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)組織凝聚力

一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。

按照鎮(zhèn)黨委全年理論學(xué)習(xí)工作計(jì)劃和安排，讀原文、學(xué)原著、悟原理，突出知識(shí)性和實(shí)用性，使學(xué)習(xí)內(nèi)化思想、指導(dǎo)工作。二是突出紅色黨建。以鎮(zhèn)黨委“紅色領(lǐng)航”五個(gè)一行動(dòng)為指導(dǎo)，挖掘本地區(qū)紅色資源，發(fā)揚(yáng)革命精神，激發(fā)基層黨支部和黨員干部干事熱情。三是推動(dòng)綠色發(fā)展。引導(dǎo)廣大黨員積極參與人居環(huán)境整治、“六城聯(lián)創(chuàng)”等工作，保護(hù)好XX的綠水青山。

（二）堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，彰顯黨員戰(zhàn)斗力

一是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。

鼓勵(lì)黨員干部不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，不回避矛盾困難，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新?tīng)顩r，壓實(shí)工作責(zé)任。二是增強(qiáng)干事能力。結(jié)合黨員輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，強(qiáng)化對(duì)黨員干部履職能力的培訓(xùn)，做到任務(wù)清、職責(zé)明、方法行，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是履行擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對(duì)主題教育期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到立行立改；面對(duì)新任務(wù)，善于提出新思路、新方案，拿出新舉措，促進(jìn)工作開(kāi)展。

（三）堅(jiān)持群眾路線，提升基層服務(wù)力

一是提升為民情懷。

認(rèn)真落實(shí)深入群眾的工作要求，多傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)和訴求，為群眾辦一些實(shí)事、謀一些好事，維護(hù)群眾合法利益。二是樹(shù)牢宗旨意識(shí)。圍繞職責(zé)分工，到各村開(kāi)展走訪，認(rèn)真受理群眾的合理訴求，真正做到“利為民所謀”，維護(hù)黨和政府形象。三是密切聯(lián)系群眾。堅(jiān)持將工作重心下移，盡可能為群眾排憂解難，為基層和群眾解決實(shí)際困難，主動(dòng)接受群眾對(duì)工作的評(píng)判，以誠(chéng)懇的態(tài)度接受群眾的批評(píng)監(jiān)督。