第一篇：值班一值創建“安全和諧型”班組總結

值班一值創建“安全和諧型”班組總結

按照國投電力公司、國投華靖電力控股股份有限公司《關于印發<國投電力創建“安全和諧型”班組實施方案>的通知》（國投電力〔2009〕27號）文件要求，根據公司、二灘電廠對創建“安全和諧型”班組的部署和運行部的具體實施方案，值班一值深入貫徹執行科學發展觀，堅持“以人為本”，以創建“安全和諧型”班組活動為載體，立足班組，將安全生產的重心前移，重在提高安全意識，做到了全面抓安全、全員管安全；進一步完善了班組安全管理制度，狠抓規范化、標準化，提升了班組成員的整體素質，提高了安全生產執行力，現將本值2009年“安全和諧型”班組活動工作總結如下。

1.學習文件和領導講話

為了使“安全和諧班組”活動不流于形式，本值多次集中組織學習公司、電廠領導關于安全生產的總結講話，使每個班組成員都了解公司的發展前景和年度工作重點、安全生產指標，將創建“安全和諧班組”與NOSA建設、班組安全生產目標結合起來，使創建“安全和諧班組”活動真真推動班組安全生產工作上臺階。

2.完善班組安全管理制度，加強對制度的學習

2009年二灘電廠為適應公司集團化、規范化、標準化的管理需要，對全廠安全管理制度和生產管理制度進行了多次完善和補充，結合安全和諧班組”工作的開展，本值積極提出了修改意見。針對廠里新修編的安全管理制度，本值積極組織學習，完善了班組安全管理制度。

3.生產現場安全管理

嚴格執行“兩票三制”、《電業安全工作規程》、《運行規程》等規程制度，工作中注重風險評估和事故預想，操作時嚴格執行監護、唱票、復誦等制度，始終將安全生產放在第一位。

4.班組組織建設管理

定期按時開展班務會議，及時傳達上級文件和生產協調會議精神，對值班工作進行總結，實事求是地總結工作存在的問題，堅持開展批評與自我批評活動；提倡民主，班務公開，集思廣義，聽取好的工作方法和建議；合理安排工作任務，在自愿的基礎上壓擋子，提高班組凝聚力，積極營造一個和諧、健康、積極、向上的基層團隊。

5.班組安全教育和培訓

每月集中進行2次班組安全活動學習、1次安全工器具培訓，編寫運行臺帳；定期組織應急預案的學習和演練。為杜絕“走過場、流形式”的現象發生，班組成員輪流主持學習討論會議，并認真做好記錄和紀要。在安全工器具培訓時，為避免紙上談兵，在每輪接班開始時集中學習，采用現場模擬操作的形式對安全工器具的使用及注意事項進行培訓，確保班組每名員工都能熟練掌握其技能。

6.NOSA建設

強化NOSA理論知識學習，對NOSA知識不定期內部抽問，并對抽查情況進行記錄，定期組織NOSA理論知識考試；按照NOSA要求和工作方法對工作中存在的問題進行分析和整改，注重行為的改善和意識的提高，積極編寫合理化建議，消除安全隱患，改善設備運行環境和工作環境。

7.班組臺帳及公用資源的管理

配置臺帳管理員和工器具管理員，專門負責班組臺帳和工器具的管理工作，交接班時實行現場交接。指定環境衛生負責人，負責對工作區域內的環境衛生進行檢查和監督，創造和保持清潔優美的工作環境；加強電子臺帳的管理，及時下載OA里的相關文件，收集運行值班的相關資料，放入相應的文檔內，定期對臺帳進行備份。

8.班組巡回檢查與缺陷管理

嚴格執行巡檢制度、設備定期輪換制度及缺陷管理制度，強化設備運行分析的質量，發現設備隱患，及時填寫缺陷通知單；發現現場標示及防護裝置或作業環境不符合NOSA要求的，及時匯報運行部，本值能處理的及時處理，不能處理的就填寫合理化建議。

9.班組交接班管理

按照無人值班管理規定，嚴格執行交接班制度，堅決制止在班組人員不齊、問題沒清楚、成員精神狀態不好等情況下匆忙交接班。當班期間安排工作前主動詢問班組成員身體狀態，合理安排工作，接班后對設備進行詳細巡檢。交班前對上班期間的工作進行梳理，以免有遺漏的地方，需要進行重點交接的進行重點標

注。

10.積極開展文體活動、班組間交流活動

運行值班工作上班時間沒有規律，值班人員精神壓力大，針對這種情況，本值積極參加廠里、乃至公司組織的各種文體活動，如安康杯演講比賽、7人制足球賽、羽毛球比賽，并取得良好的成績；同時班組間不定期進行各種友誼比賽，談心交流活動，即鍛煉了身體，又陶冶了情操。

通過這次創建“安全和諧班組”活動，班組成員全員參與，安全意識得到了顯著提高，班組的凝聚力得到了很大的增強，本值將在以后的工作中持續開展“安全和諧型”班組活動，爭做二灘電廠優秀班組。

值班一值

2009年11月30日

第二篇：和諧型班組創建

細致務實創建五型班組團結上進打造一流團隊

“和諧型”班組

**井區以實現班組和諧發展為目標，想員工之所想，急員工之所需，把所屬運行班組全部建設成了全員經常參與，活動經常開展，內容經常變化、感覺經常溫暖的“溫馨小家”。

——及時掌握崗位員工思想動態，采取談心、座談、一對一談話、問卷調查等形式，征求員工意見和建議，在力所能及的范圍內積極改進，調動了崗位員工工作的積極性。

——深入推行民主管理，保障員工的知情權、參與權和監督權。發揮工團組織的作用，結合崗位實際，積極開展勞動競賽、溫馨生日、文體活動和“巾幗建功示范崗”創建等活動，使員工感受到組織的溫暖和關懷，增強員工隊伍的凝聚力。

——針對班站生活設施配套不完善的實際情況，配備各類生活設施和用品，努力改善和提高員工的住宿、生活條件。

第三篇：創建和諧型班組

以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

——安全和諧型班組創建活動總結

電氣公司維檢一部四煉鋼站于2008年8月正式進入四煉鋼。我站現有職工30人，其中女工2人，35歲以下職工22人，是一個充滿活力的年輕團體，下設轉爐班、連鑄班、原料班三個班組，主要任務就是對四煉鋼廠的電氣設備進行點檢、維護及檢修。由于我站人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開展起步晚、起點低，電氣公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。2010年10月份電氣公司下發了《關于創建“五型”班組的指導意見》一文，詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創建目標、標準及主要工作任務，為我站“安全和諧型”班組創建活動提供了理論依據。四年來，在電氣公司各級領導的關懷下及我站全體職工的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據進行班組建設活動，規范了班組各項生產、生活秩序，使班組日常生產工作逐漸步入正規，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結：

一、建立制度、明確權責

因我站人員關系組成復雜，大家工作習慣和執行制度情況有差異，所以只有統一標準和制度并落實，才能更好的開展各項工作。為此，我站根據實際情況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產獎懲制度、點巡檢制度、設備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設備故障分析制度、安全活動日制度、現場定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項制度。組織各班組利用每周安全活動進行各類制度學習，日常工作加強對制度執行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執行，有力保證了人員及設備的安全，為完成年生產任務奠定了牢固的基礎。

二、安全標準化管理

我站安全管理的重點標準化操作，規范化管理，對現場設備隱患、缺陷進行危害辨識及預防。我站在2012年大力推廣標準化操作，將施工現場所有危險源點全部列舉出來，并制定相應的危害告知，并將危害告知納入各項施工方案中，制訂成《安全作業指導書》。在進行每項操作前，由操作人和監護人根據危害告知書填寫危險預知卡，由監護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，站管理人員會進行更為詳細的安全交底，然后再根據《安全作業指導書》的要求和提示進行具體的操作步驟，這種標準化操作的模式，有效降低了事故及不安全情況的發生率，因為監護、預防到位，四年來我站未發生一起安全事故，連續兩年獲得了“安全標桿班組”的光榮稱號。

三、精益求精，達標達產

我站積極響應集團公司及公司號召，組織職工開展現場隱患自查、夏季高溫時期防暑降溫檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目65項，其中整改率達到90%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環境、操作、管理等隱患，及時檢查發現并整改，有效降低了事故發生率。其中：一次除塵1#風機電機二次線接線柱松動、1#爐傾動2#電機進線口破損、旋轉塔極限損壞等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。

車間領導非常重視設備缺陷治理工作，要求我們精益求精，事事不放過，事事有結果。自我站正式成立以來各班組累計發現缺陷1600余項，在甲方人員的配合下整改率達到98%以上，得到了甲方各級領導的認可，其中部分缺陷的及時發現，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地，容易被鋼水燒壞；倒罐站道口大門無火車進出信號指示，容易被火車撞壞大門；電攪輥電源線由于設計缺陷采用螺絲連接，耗費工作時間等缺陷。經過整改后，不僅降低了勞動強度，還為四分廠降低了生產成本。為此，煉鋼總廠四分廠領導多次提出表揚，并贈送了錦旗。

三、班組建設

我站在2012年，大力建設職工小家，將破損的桌椅板凳都進行了更新，墻面也重新粉刷，并且加設了杯帽柜、鞋柜、飲水機、綠色植物及班組文化宣傳看板等設施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會，充分發揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，通過故障分析不斷的提高自身的綜合素質，及時了解站內職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，并及時的討論出應對措施。無論在生活還是工作中，我們都會像對待自己的家人一樣對待每位職工，互幫互助，無論誰有困難，大家都會伸出援助之手，例如：我們站內技校生大多數都是遠離父母，獨立生活，為了確保他們能夠安心穩定的工作，我站經常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會等娛樂活動來豐富他們的業余生活，讓他們感受到組織的關懷，增強凝聚力；我站職工李士錦的父親患癌癥住院，在得知該情況后，同事們立即到其家中進行看望慰問，看到其家庭條件較為困難，我站組織全站職工進行捐款，為他送去一片溫暖；“以人為本”是我站為人處事的宗旨，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關心人、愛護人，以和諧促發展,以發展促和諧,二者并舉,把建設和諧班組作為長效“投資”,使班組建設建立在和諧的基礎上,實現建設和諧和發展的“雙贏”。我站已連續兩年獲得“標桿模范職工小家”的光榮稱號。

最后，2012年在我站全體職工的共同努力下，我們取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司生產大局服務，并且希望各級領導及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標準要求自己，認真核對檢查一個細節，不斷培養創新精神，提高創新意識，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對包裝一班的支持和肯定。我們要成為優秀榜樣，為明天共同努力！

第四篇：和諧型班組創建方案

構建和諧家園 打造幸福班組

一、指導思想

牢固樹立“和諧發展”的理念，以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創建班組特色文化；加強民主管理，落實班務公開，增強員工民主參與意識；加強職業道德建設，規范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務質量，創造一流工作業績和效益。努力把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

二、學習范圍

我們從強化全員安全意識，提升本質安全水平入手，努力創造一個和諧的工作環境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設立 “溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經”，在班組開展“我做一周安全監督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現自身價值。

三、組織機構

組長：閆國輝

成員：劉玥 楊宇 孫樹全 盧超群 李偉方 姜占濤 姜志鵬 馬彥如 吳雪峰 彭宏宇

周九龍 李華祥 楊志東 陳強 胡振合 明山

四、創建目標

創建先進班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協作的團隊精神，強調集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣?！叭诵凝R、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無往而不勝。在這個共同目標指引下，大家經常暢所欲言地發表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規范好自己的職責，做到工作標準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術進步為目標，運行一值會打造出一支高效團隊，為公司的發展添磚加瓦，盡職盡責。

五、建設內容及標準

１、定出“小規矩”。制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應根據營業廳經營方針和公司各項規章制度，聯系實際制定出相應的制度和治理措施，以此規范班組內員工的思想和行動。２、樹立“小楷?！?。在班組內選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結助人的員工作為“小楷?！?，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產作業中起表率作用。３、開辟“小園地”。要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構成應是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設的熟悉，凝聚聰明和力量。

4、解決“小問題”。前方一線的班組長要善于關注員工在工作中發生的小問題，如生產環境的改善、員工思想的微小波動、人際關系的細微變化等，還要關心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發生產婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰斗力。

5、征納“小點子”。要在班組內成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造，并對產生經濟效益以及改善作業環境的“金點子”進行必要的獎勵。

6、執行“小懲罰”。對在安全、質量、服務、任務等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。

六、保障性措施

切實抓好班組民主管理，促進班組民主分配，班務公開；積極探索班務公開、職工參與的新途徑和新形式，切實保障職工的知情權、參與權、表達權和監督權；掌握班組成員的思想動態，及時反映班組成員的訴求，加強心理疏導，體現人文關懷，解決困難職工的困難；認真落實工會關愛職工的八項制度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖；加強企業精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業余文化生活的內容，創造職工活動的環境條件，引導職工樹立積極向上的工作生活方式

第五篇：安全和諧型班組創建活動總結

以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

——安全和諧型班組創建活動總結

班組是各類生產企業最基層的組織細胞，企業的所有生產任務必須由基層班組成員完成，班組各級人員對安全及生產指標的控制是公司安全的保證，是公司得以發展的關鍵。創建優質高效、安全和諧、執行徹底、戰斗力強的班組一直是各個企業和管理部門的重點工作。國投宣城發電有限公司#1機組（1×600MW）于2008年8月正式投入商業運營?，F運行管理部下設化驗班、采制樣班各一個、運行班組四個。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復雜等原因，班組建設工作開展起步晚、起點低，公司各級領導對于班組建設十分重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設工作的支持和重視。

2009年3月份集團公司下發了《關于創建“安全和諧型”班組的指導意見》一文，詳細、科學地闡明了建設“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創建目標、標準及主要工作任務，為我公司“安全和諧型”班組創建活動提供了理論依據。一年來，在公司各級領導的關懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設指導意見和實施方案為依據進行班組建設活動，規范了班組各項生產、生活秩序，使班組日常生產工作逐漸步入正規，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結：

一、班組建設情況回顧

2009年3月，集團公司相繼下發了《關于創建“安全和諧型”班組的指導意見》和關于印發《國投電力創建“安全和諧型”班組實施方案》的通知，詳細指導了“安全和諧型”班組建設的各個步驟和環節。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長及部門管理人員，學習了文件及通知要求和班組建設的實施步驟，并根據實施方案詳細制定了班組建設的三年規劃，即：用一年時間使所有班組達到合格班組，利用兩年時間使40%的班組達到優秀班組，利用三年時間使20%班組到達標兵班組，40%班組達到優秀班組，40%班組達到合格班組。各個班組利用安全學習班機會對班組創建活動的文件和情況進行了宣傳和動員，各級人員均能夠踴躍參與到創建活動中，根據規劃及實施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權責。

因我公司人員大部分為國內各電廠招聘人員，大家工作習慣和執行制度情況有差異，統一標準和制度并落實，有助于更好的開展各項工作。為此幫助各個班組整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產獎懲制度、班組績效管理制度、班組交接班制度、定期巡回檢查制度、設備定期切換及試驗制度、不安全情況分析及上報制度、安全活動日制度、文明生產制度、現場定置管理制度等十余項制度。組織各班組利用安全學習班進行各類制度學習，日常工作加強對制度執行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執行，有力保證了人員及設備的安全，公司#1機組自運行至今，未發生任何人身傷害及責任性事故，已連續安全運行595天。

2.基于風險預控的安全管理：

安全管理的重點就是基于風險評估之上的風險預控管理。任何操作都存在一定風險，將風險全部評估出來并采用風險預控來防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門各專業先后制定典型危險點預控卡132份、重大操作監護規定1份，在進行每項操作前，由操作人和監護人根據公司制定的風險評估對照表填寫危險點預控卡，由監護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，高崗位值班人員會進行更為詳細的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級進行的安全交底預防工作，有效降低了事故及不安全情況的發生率，因為監護、預控到位，一年來各班組有效預防不安全情況近十起。

3.開展安全大檢查活動

積極響應集團公司及公司號召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目565項，其中整改率達到85%，這些安全隱患既有設備隱患，也有環境、操作、管理等隱患，及時檢查發現并整改，有效降低了事故發生率。其中：廠用空壓機冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機潤滑油系統油壓波動、6KV廠用母線電壓低、汽動給水泵再循環調節門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設備的可靠性，確保了人員和設備的安全。

4.嚴格的缺陷管理流程

我公司各級領導非常重視設備缺陷治理工作，對于缺陷管理流程要求苛刻、標準高。機組自投入運營以來各班組累計發現缺陷6314項，在維護單位的配合下絕對消缺率達到98.32%，得到了各級領導的認可，其中部分缺陷的及時發現，有效避免了設備的損壞和人員的傷害，如：鍋爐末級過熱器泄漏、主機#1高壓調節汽閥伺服閥泄漏、主機#2瓦漏油引起著火、A引風機軸承溫度超限、A汽泵再循環調節閥卡澀等。

5.開展各類應急演練

組織各班組開展針對性的反事故演習和應急演練，提高班組人員處理事故及應對突發事件的能力，一年來開展應急演練3次，進行反事故演習12次，其中進行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習數次，每次演習后都要組織人員召開演習分析會，對于演習中的成功與不足之處進行總結并編寫報告，大大提高了人員的實際操作和應急能力。在2009年4月份進行的全廠停、送電操作中，運行部各班組進行電氣操作6200余項，未發生一起不安全事件，這與平時的高標準、嚴要求和演習是分不開的，目前我們還在堅持每季度進行一次反事故演習的傳統。

6.多元化的培訓

培訓工作始終是班組管理工作的重點之一，我部門各班組結合人員特點開展了多元化的培訓方式，效果明顯，如：導師帶徒活動、每日單點培訓、每班事故預想、每倒班系統圖背畫、每年操作票競賽、每年仿真機競賽、每年安全知識競賽、每天現場考問、時時傳幫帶等。多種多樣的培訓方式避免了以往較為枯燥的自學、考試方式，提高了人員的學習積極性，再輔以崗位動態管理，使得培訓工作上了一個臺階。一年來完成班組長選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級12人，為公司人才梯隊建設做出貢獻。

7.安全活動日制度

安全活動日是班組成員組織在一起進行文件學習、交流工作經驗、探討、宣傳、動員的陣地。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動：有每周工作總結、事故簡報、電力監管周報、公司安健環簡報、事故案例分析、集團文件、公司文件等文件學習；公司重大會議、決定傳達；國際國內重大安全事件學習及討論；針對近期安全工作及學習文件進行發言討論；觀看安全警示教育電視；請公司領導參加座談會等形式，安全活動日將班組成員由各個崗位集中在一起，增進了交流，宣傳了政策，對于班組管理起到不可估量的作用。

8.以人為本，提升班組文化建設水平班組是企業各項生產任務的執行者，搞好班組建設，充分發揮班組活動的靈活性和主動性，增加團隊凝聚力，是企業得以發展的根本保證。我公司各級班組針對自身工作性質特點，開展了豐富多彩的班組活動，增進了班組成員間的友誼和團結，提高了班組的凝聚力和戰斗力。諸如：開展以班組為單位的團隊拓展活動、各類文體活動、各類聯誼活動、各類培訓學習班等。一年來各班

組共組織團隊拓展活動4次，參與人員達100余人；組織各類文體活動5次，參加人員達150余人次；與事業單位組織聯誼活動2次，結成戀愛伴侶3對，參加各類培訓班3次，受訓人員20余人。通過一系列活動既解決部分青年找對象難的問題，又提高人員自身修養和素質，增強了班組成員間的交流，使得班組建設水平得以提升。

9.NOSA安健環管理體系建設

我公司#1機組投入商業運營后，各級領導結合企業特點及長遠規劃，引人NOSA安健環管理體系。一年來各班組參與安健環體系培訓6次，受訓人數80余人次。通過設置設備區域代表，元素負責人，查找設備隱患及不合理點，處理、消除不合理項500余項。通過檢查整治，制做各類設備標牌、管線標識、介質流向、警告牌、警示牌等600多個，完成NOSA安健環初審驗收工作，目前此項工作正在開展，目標是通過一系列整改及不合理項消除，最終達到NOSA安健環五星標準，提高企業安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個成員的聰明才智發揮出來，對公司、部門、班組各項工作提出合理化建議，以提高公司各項管理水平，達到事半功倍的效果，是公司長期提倡的一種方式。一年來各班組累計提出合理化建議112條，建議回復及采納率達到80%以上，為公司各項管理獻計獻策，起到很大的推動作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機水源改造建議、凝結水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機潤滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實提高了公司#1機組的安全可靠性，受到公司領導的嘉獎。

11.質量管理小組（QC）活動

我部門各個班組積極推進質量管理小組（QC）活動，以全面節能降耗及小指標評比為輔助手段，全年確定各類節能降耗措施25項，制定節能降耗制度4項，各班組QC活動課題6個，參與人數達到每班組的80%以上，通過小指標管理及全面質量管理活動，一年來使我公司#1機組各項指標都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經營目標的完成做出了貢獻。

二、檢查評比

開展安全和諧型班組建設工作一年來，國投宣城電廠各級領導十分重視班組建設情況，經常深入班組參加安全活動日、交接班會，檢查班組、個人工具柜定置、班組建設基礎臺帳、班組人員思想動態、班組文明生產情況、班組安全記錄等情況，對于發現的問題及時提出并整改，進一步完善了班組建設體系，鞏固了班組建設取得的成果。對于各個班組的建設、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長參與的檢查，按照《安全和諧型班組評比標準》進行的評比，將優秀班組的經驗進行推廣，不合格班組予以通報批評并限期整改。2009年底進行全年各班組檢查評比匯總，根據成績確定優秀班組1個，合格班組3個，不合格班組2個。評比結束后對結果進行公示，對班組建設成果在公司內部進行展示，規范了班組建設流程，達到預期效果。

三、經驗分享及不足之處

我公司運行管理部各班組最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各個班組由于人員組成、學歷、學識不同，管理水平及執行力等也有差異，在近兩年的實踐工作中，部門加大對各班組的建設及管理工作，尤其注重班組長的選拔、培訓機制，通過結合“安全和諧型”班組活動，完善健全了班組制度，落實了崗位人員責任制。一年來通過一系列管理制度及活動，使得各班組管理水平上了一個臺階，取得了一定的成績及經驗，但與國內先進行業先進班組對比，我們的班組建設還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識不強、憂患意識不高、積極主動性低、人員執行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設，今后我們將繼續以集團公司《安全和諧型班組評比標準》為依據，積極推進安全和諧型班組建設，為打造一批標兵班組的目標而努力奮斗。

四、下一步打算

今年的班組建設我們有以下幾點打算：

1.繼續組織班組長參加清華大學企業班組長培訓工作，做好班組帶頭人的素質培訓；

2.通過進行仿真機比賽及現場實際操作比賽等手段，提高各級操作人員水平，培養一批技術過硬、思想過硬的操作人員；

3.繼續按照《安全和諧型班組實施方案及評比標準》，完善班組建設軟硬件，加大推進及考核力度，力爭今年所有班組全部合格，40%班組達到優秀班組。4.全面推進質量管理QC小組活動，利用頭腦風暴法，解決生產現場實際問題，為企業節能降耗做出貢獻。

5.進一提升班組文化建設水平，增強班組凝聚力、戰斗力，更好的為安全生產服務。

國投宣城發電有限責任公司運行管理部

2010-4-10