第一篇：和諧型班組建設(shè)材料

創(chuàng)規(guī)范化工會 建設(shè)和諧企業(yè)

公司現(xiàn)有職工50名，男職工23名，女性職工27名。幾年來，我們在XX區(qū)工會組織和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”精神為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際，突出重點，面向廣大職工，注重實效，開展了各類活動，較好地完成了各項工作任務(wù)，為促進企業(yè)兩個文明建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，現(xiàn)將我們創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)工會的主要做法總結(jié)如下：

一、重視工會組織建設(shè)，提高工會干部素質(zhì)建設(shè)

在XX區(qū)工會和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會非常重視自身建設(shè)，自2011年10月成立工會以后，工會委員會，女職工委員會及經(jīng)審組織機構(gòu)健全，人員到位。工會委員會由5位委員組成，兼職主席1人，專職工會干事1人，女職工委員會由3位委員組成，兼職主任1人；經(jīng)審委員3人。為提高工會干部政治思想素質(zhì)和會員培訓(xùn)，多次自行組織工會干部學(xué)習(xí)上級指示精神、學(xué)習(xí)《勞動法》、《集體合同》、《工會法》等知識。還經(jīng)常組織會員進行《勞動法》、《工會法》、《工會章程》、等知識的學(xué)習(xí)和競賽，使年輕的會員們逐步掌握了工會的基本職能與常識。

二、創(chuàng)新載體，推行“四亮一諾”活動

近期，根據(jù)XX區(qū)在基層工會中推行工會組織亮牌子、亮職責(zé)、亮工作，工會干部亮身份和工會組織許承諾的“四亮一諾”活動要求。公司工會將“四亮一諾”活動作為非公企業(yè)工會的規(guī)范化建設(shè)重要方面來推行，公司工會根據(jù)公司實際，不僅在工會辦公室設(shè)立宣傳欄，還公示工會組織職責(zé)，工會主席等人員職責(zé)。還利用公司LED顯示屏，通過顯示屏滾動展示公司工會主席、副主席、經(jīng)審主任、女工主任、工會專干的照片、姓名、聯(lián)系電話，工會委員的姓名、聯(lián)系電話等，將工作職責(zé)、重點工作、活動開展以及承諾事項以文字及圖片形式結(jié)合起來滾動播放，有力地提升規(guī)范化建設(shè)水平。

三、開展文化體育活動，增強職工的凝聚力和向心力 為體現(xiàn)職工良好的團隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化，工會積極組織開展職工喜聞樂見、豐富多采的經(jīng)常性的文化體育活動，如：在三八節(jié)期間，組織開展紀念活動；“職工趣味運動會”、“拓展訓(xùn)練”、“演講會”、“勞動競賽”、“卡拉OK比賽”等活動，活動以班組為單位，職工們踴躍參加各種活動，不僅提高了職工的健康水平，陶冶了情操，增強了職工隊伍的團結(jié)協(xié)作精神，也進一步增強了職工的凝聚力和向心力。特別是今年九月份組織的兩天一夜的戶外拓展訓(xùn)練中，在面對難度較高的項目時，各班組職工能夠積極主動，勇于承擔(dān)，為了班組的榮譽而努力，一幕幕感人的畫面讓所有在場的人員為之動容。

四、實施暖心工程，為職工群眾辦實事辦好事

工會是職工的“娘家”，職工的冷暖與需求時刻牽動著工會一班人的心。一些離家遠的職工午休時沒有場所，工會在辦公用房十分緊張的條件下，專門設(shè)立了午休室，為職工添置了沙發(fā)、咖啡機、微波爐等設(shè)施。另外工會還堅持開展員工生日祝福制度，工會建立了所有員工生日檔案，在宣傳欄中專門開辟了“生日之星”專欄，在每位員工生日之際，工會都會為他們送去生日祝福與生日蛋糕，并組織同組成員一起度過一個難忘的生日。工會還堅持搞好日常“五必訪”制度走訪慰問生活困難、生病住院職工、親屬去世職工。對職工的生育、傷

病住院、工會都無一例外的進行慰問并協(xié)助處理有關(guān)事宜，及時反映和解決職工切身利益方面的問題，當好職工群眾第一幫助人，為職工辦實事、辦好事，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工會的溫暖送到職工的心坎上。

五、積極開展民主管理活動，職工依法參與企業(yè)民主管理

為進一步推動《工會法》和《勞動法》的貫徹落實，職工民主參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督制度，保障職工民主政治權(quán)利的實現(xiàn)，根據(jù)民營企業(yè)民主管理特點開展工作，廣泛收集職工的意見和建議，把凡是涉及到單位長遠利益和職工切身利益的重大問題交職工討論，充分聽取職工意見。對于職工提出的建議，工會及時會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，做到件件有答復(fù)，事事有回音，并根據(jù)實際情況辦理解決。工會在公司積極推行平等協(xié)商和集體合同的工作，重點完成與企業(yè)簽定《工資專項集體合同》，職工的合理化建議和要求得到滿足，為企業(yè)民主政治建設(shè)創(chuàng)造了一個和諧的環(huán)境。

根據(jù)《勞動法》企業(yè)法人代表同職工簽訂了個人勞動合同。多年來，工會一直堅持監(jiān)督、檢查合同的履行情況，平等協(xié)商的聯(lián)席會議中討論和決策平時工作中遇到的諸如工資、人事改革、用工等重點、難點和焦點問題。這種民主管理機制科學(xué)合理，運行良好，成效明顯，群眾滿意，在解決職工切身利益問題，促進企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮了重要的積極作用。

集體合同和平等協(xié)商制度是一項長期性、基礎(chǔ)性的工作，由于得到公司行政領(lǐng)導(dǎo)和工會的高度重視，集體合同得以較順利的履行，職工的個人行為和企業(yè)的各項工作都做到依法實施管理，維護了雙方的合法權(quán)益，規(guī)范了雙方的行為，保持了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，公司正確

執(zhí)行國家有關(guān)勞動保險政策，從未拖欠職工“五金”現(xiàn)象，沒發(fā)生一起勞動爭議糾紛，企業(yè)也未發(fā)生一起重大安全事故，職工工資發(fā)放也從未拖欠。

公司工會在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的全力支持下，圍繞貫徹工會工作總體思路，通過創(chuàng)建示范化工會開展工作，取得了一定成績，但是與新時期對工會的要求還存在一定的差距。在新的形勢下工會不斷面對新的問題和新的考驗，需要不斷的深入研究和探索。公司工會將根據(jù)上級工會的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)下進一步團結(jié)動員全體職工，與時俱進，扎實工作，以新思路、新標準、新要求實現(xiàn)新突破，把我公司工會工作提高到一個新水平。

第二篇：班組建設(shè)制度---和諧型

“五型班組”建設(shè)制度

——和諧型班組

第一章

總

則

第一條

“五型”班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條

分廠（車間、有關(guān)處、科室）負責(zé)人是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，相關(guān)部門負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章

“五型”班組的基本職能建設(shè)

第三條

確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。

第四條 強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第五條 加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章

“五型”班組的組織建設(shè)

第六條

班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第七條

班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章

“和諧型”班組建設(shè)

第八條

班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。第九條

會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第十條

從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第十一條

經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第十二條

積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

XXXX有限公司

第三篇：和諧型班組建設(shè)實施方案

和諧型班組建設(shè)實施方案

構(gòu)建和諧家園打造幸福班組

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

二、學(xué)習(xí)范圍

我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設(shè)立“溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析”活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。

三、組織機構(gòu)

組長：王峰

副組長：蘇占文、李玉琪、馬萬福

成員：張永龍、趙有生、包興安、祁存興、茍永蘭、李秀林、張啟良、杜文青、竇增紅、韓永龍

四、創(chuàng)建目標

創(chuàng)建先進班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團隊精神，強調(diào)集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣。“人心齊、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無往而不勝。在這個共同目標指引下，大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規(guī)范好自己的職責(zé)，做到工作標準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術(shù)進步為目標，運行一值會打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責(zé)。

五、建設(shè)內(nèi)容及標準

１、定出“小規(guī)矩”

制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)西部礦業(yè)鋅業(yè)分公司各項規(guī)章制度，聯(lián)系實際制定出相應(yīng)的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。

２、樹立“小楷模”

在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結(jié)助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。

３、開辟“小園地”

要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個

園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設(shè)的熟悉，凝聚聰明和力量。

4、解決“小問題”

前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、征納“小點子”

要在班組內(nèi)成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。

6、執(zhí)行“小懲罰”

對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責(zé)任心，增強責(zé)任感，把各項工作搞好。

六、保障性措施

1、切實抓好班組民主管理，促進班組民主分配，班務(wù)公開；

2、積極探索班務(wù)公開、職工參與的新途徑和新形式，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

3、掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員的訴求，加強心理

疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，解決困難職工的困難；認真落實工會關(guān)愛職工的八項制度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖；

4、加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生的內(nèi)容，創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件，引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式。

2012年7月

第四篇：和諧型班組創(chuàng)建

細致務(wù)實創(chuàng)建五型班組團結(jié)上進打造一流團隊

“和諧型”班組

**井區(qū)以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，想員工之所想，急員工之所需，把所屬運行班組全部建設(shè)成了全員經(jīng)常參與，活動經(jīng)常開展，內(nèi)容經(jīng)常變化、感覺經(jīng)常溫暖的“溫馨小家”。

——及時掌握崗位員工思想動態(tài)，采取談心、座談、一對一談話、問卷調(diào)查等形式，征求員工意見和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進，調(diào)動了崗位員工工作的積極性。

——深入推行民主管理，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮工團組織的作用，結(jié)合崗位實際，積極開展勞動競賽、溫馨生日、文體活動和“巾幗建功示范崗”創(chuàng)建等活動，使員工感受到組織的溫暖和關(guān)懷，增強員工隊伍的凝聚力。

——針對班站生活設(shè)施配套不完善的實際情況，配備各類生活設(shè)施和用品，努力改善和提高員工的住宿、生活條件。

第五篇：建設(shè)和諧班組

建設(shè)和諧班組 增進班組活力

70518鉆井隊工程一班

2007-12-31

我們工程一班現(xiàn)有員工11人，平均年齡25歲，其中黨員3人，入黨積極分子2人，大中專以上文化6人，柴油機動力技師1人。先后榮獲2004和2005總公司先進班組、2006年全國職業(yè)道德職業(yè)建設(shè)百佳班組、2007年集團公司標桿班組等榮譽稱號。2007年以來，我們積極穩(wěn)步推進“五型”班組建設(shè)，從創(chuàng)建和諧班組入手，夯實班組基礎(chǔ)管理，提高班組職工綜合素質(zhì)，形成了班內(nèi)團結(jié)互助和諧、人與自然和諧。增強了班組凝聚力和向心力，有力促進了管理水平的不斷提升，為實現(xiàn)年初班組生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

用親情文化建設(shè)和諧“小家”

“家和萬事興”。我們認為班組就是班員的“家”，只有在班組這個“家”中營造和諧的氛圍，讓“全家人”在這里心情舒暢地工作，使大家有歸屬感和責(zé)任感，才能使班組工作步步為營。

為此，我們樹立了“以班為家，視班組成員為親人、以心換心。團結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。”的班組和諧理念意識，提出真心誠心幫助員工解決問題、全心虛心對待工作和征求意見、耐心疏導(dǎo)教育、處處關(guān)心同志的工作內(nèi)容，增強班組職工愛家的意識。大家在工作中是師徒和伙伴關(guān)系，生活中是兄弟姐妹，是溫馨和睦歡樂的一家人，促使班組成員在全隊帶頭模范遵章守紀，帶頭學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)、帶頭提高綜合素質(zhì)，逐步營造了班組和諧的工作氛圍。

在具體工作中，我們建立了《班組成員家庭情況信息卡》，建立了不定期電話聯(lián)系家庭制度，司鉆和副司鉆與班員進行溝通，了解性格特點、愛好特長和家庭主要狀況，掌握思想動態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動解決思想問題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂。無論誰在生活或工作中遇到困難都會及時得到幫助和解決。通過打親情電話、集體過生日，使班員生活舒心、工作安心。長興工王小林家在農(nóng)村，剛上隊不久家里有急事要他速回，他為幾百元路費犯了難，班里知道后馬上資助了一筆路費。2007年7月1日，岳母病危，他連夜趕回家從天水送往西安治療，終于使老人脫離了生命危險，為了不耽誤和影響工作，他又趕快回隊投入到搬遷作業(yè)中。

耀眼的榮譽與一個鉆井隊伍取得的工作成績和實力水平緊密相連，也最能激發(fā)職工的榮耀感。為此，我們應(yīng)用榮譽隊史教育激發(fā)和諧動力。只要有班組新員工入場，我們就一定給他們要講隊上的工作成績、獲得的榮譽、值得紀念的大事以及先進人物事跡，講述我們工程一班榮譽背后的故事，用確立的“攻難關(guān)、打硬仗，爭一流、建功勛”的班組目標和“關(guān)鍵時刻是好手，組織生產(chǎn)是能手，能吃苦善管理，處處身先士卒，時時以身作則”的班組作風(fēng)來激發(fā)員工珍惜榮譽，增強集體榮譽感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜鉆進作業(yè)中，由于雪阻預(yù)防垮塌提高鉆井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司鉆朱立峰帶領(lǐng)班組人員和干部大班一起幫助工程二班連續(xù)工作4小時，搶卸化工材料110噸，為生產(chǎn)贏得了寶貴的時間。我班黨員以身作則，率先垂范，真正用自身影響力教育和感染了班組員工。黨員金立堂是一名碩士生，教大家學(xué)習(xí)電腦辦公應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)知識，使個人電腦不再只是簡單的游戲機和影碟機。黨小組長陳川寧將技術(shù)全部傳授給了勤學(xué)好問喜歡鉆研的員工，2007年鄭恒單獨頂替副司鉆崗位后成了同批青工中操作能力提高最快技術(shù)掌握全面的佼佼者。如今班里有1人遞交了入黨申請書，兩人被確定為入黨積極分子。

班組建設(shè)靠大家，互助互愛是一家。我們從細節(jié)做起，從日常生活相互關(guān)心，幫助解決困難入手，關(guān)愛體貼班組員工。在工作中相互溝通、相互理解、相互幫助，相互促進，把“溝通”轉(zhuǎn)化為“理解”提升為“動力”，使員工感受到了集體的溫暖，增強了班組的凝聚力、向心力，充分調(diào)動了班組員工的工作積極性。在全隊率先開展班組標準化操作示范，強化職工崗位培訓(xùn)和班組監(jiān)督管理，有目的培養(yǎng)副司鉆、柴油機司助等崗位人員。堅持每口井把班前班后會員工風(fēng)險識別與日常作業(yè)標準化操作納入班組和個人量化考核，通過幾口井表層鉆井液體系的試驗探索，同比表層鉆井時間提前1天。員工胡新平搶修鉆井泵時錯過了吃零點飯時間，司鉆給他煮了包方便面。員工高連林從甘肅老家倒休歸隊，中途轉(zhuǎn)了好幾次車，也不忘從千里路上帶來一大包玉米棒子讓大家品嘗。在我們班誰有難處，大家總是熱心相助，產(chǎn)生了不是兄弟勝似兄弟的情意。

我們認識到自己的一舉一動不僅代表個人和班組的形象，也關(guān)系到隊上的榮譽和聲譽。為此，我們重視互幫互助共同提高，合力提升團隊和諧作風(fēng)。我們向班組新分大學(xué)生學(xué)習(xí)文化知識，幫助大學(xué)生提高實際操作水平，又把班組經(jīng)驗和大家分享，帶動其它班組共同進步。我們在生產(chǎn)工作中注重營造和諧小家，積極參加“生產(chǎn)保障我當先”青年突擊隊活動，不斷培養(yǎng)團隊和諧作風(fēng)。在榆30-2井和蘇6-9-7井施工中，我們兩次主動請纓在下班后和上班前繼續(xù)參與二開搞井口作業(yè)4小時，按標準提前一天完成壓井管匯、節(jié)流管匯及放噴管線的安裝試壓，得到甲方監(jiān)督彭成功贊揚。蘇6-9-13井搬家趕上了大風(fēng)降溫天氣，在沒有機具配合的情況下，我們清除黃沙40多方，鋪墊好方木和沙柳條，修復(fù)了1公里黃沙掩埋路面，將搬遷車輛保出了井場。

實行民主管理 促進班組和諧

我們認為，班組民主管理就是要讓班組員工主動參與班務(wù)管理，增強民主意識和主人翁意識，解除職工疑慮，給管理者一個清白。更好地干好本職工作。

為此，我們認真落實班務(wù)公開讓員工行使好知情權(quán)。對涉及班組職工療休養(yǎng)、工資晉升、技能鑒定、先進評選等切身利益的問題，總是及時學(xué)習(xí)了解政策規(guī)定，幫助員工理解政策，提高認識，做好政策講解和疑難解惑。及時公布班組獎金分配情況、考勤情況、材料消耗情況，使職工對各項獎勵發(fā)放、任務(wù)完成、工作考核都有了可比性，增強了信任感。對有疑慮的地方可以隨時查詢原始資料，通過公開欄宣貫政策，促使班組人人了解和熟知總公司、項目部和隊上的形勢任務(wù)、優(yōu)勢和困難，增強了班務(wù)工作的透明度。

讓職工以主人翁姿態(tài)主動參與班組事務(wù)管理是落實民主管理的重要渠道。為此，我們積極落實班務(wù)管理制度讓員工行使好參與權(quán)。建立了《單井班組考核制度》、《班組成員崗位業(yè)績考評制度》等班組管理制度。針對崗位制訂了相應(yīng)的量化考核標準進行評定，起到了檢查督促的作用。從落實好制度入手，堅持每周召開班組會討論共性問題，解決個性問題。督促落實安全生產(chǎn)巡回檢查制度，一天不少于8次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改并填入巡回檢查表供其它班組參考，有效杜絕了事故和隱患的發(fā)生。另外，我們從完成進尺、生產(chǎn)時效、設(shè)備管理、成本控制、崗位練兵、文明宿舍、宣傳報道等10個方面入手進行單井考核兌現(xiàn)，獎勤罰懶。又從單井出勤、崗位管理配合、STOP卡資料填寫運行、技術(shù)培訓(xùn)落實、內(nèi)務(wù)管理等8個方面對班組成員進行崗位業(yè)績考評，人人都當考官，給對方打分評比，每口井評選出班組崗位明星。嚴格執(zhí)行用料登記和交舊領(lǐng)新制度。搬安繩套和現(xiàn)場工具在一開前統(tǒng)一盤好入庫待用，對液壓大鉗鉗牙等易損件以舊換新，不僅節(jié)約了成本，而且有效防止了井下落物。

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。班組員工中蘊藏著不少智慧，調(diào)動班組職工的主觀能動性，真正發(fā)揮出這些潛力來將會有效地推動班組工作進步。為此我們重點開展了“金點子”合理化建議活動，讓員工行使好自己的建議權(quán)。班里發(fā)給每人一個記錄本，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個方面主動提出合理化建議。班組確立了“挖潛獎勵機制”，即每口井評比獎勵一次，對提出合理化建議及有“五小”成果者進行獎金獎勵，提高員工參與管理的積極性。由司鉆在班會上對所提建議進行評定，及時采納便于操作推廣的好建議并獎勵給建議人100元。1#液力變矩器設(shè)備老化漏油嚴重，我們集思廣益研究整改方案，徹底解決了漏油問題，并把整改技術(shù)要點傳授給當天上零點的工程二班，使3#液力變矩器整改達到了同樣的效果，僅此一項一年就能節(jié)約抗耐磨液壓油1800公升；先后改良潤滑系統(tǒng)密封墊子油封，及時回收過濾跑冒滴漏的潤滑油，降低了修理費用，縮短了機修時效；提出了“上崗許可證制”建議，即對作業(yè)風(fēng)險評估和削減措施不到位的崗位，對不嚴格執(zhí)行HSE規(guī)范要求的職工不允許其上崗，激發(fā)了員工的崗位責(zé)任感，增強了查找分析和預(yù)防風(fēng)險的能力；對發(fā)生重復(fù)性習(xí)慣性違章者在職工大會上深刻檢討，分析違章的深層次原因，提出針對性解決措施并做出承諾邀請職工監(jiān)督，建議采納后有效降低了違章，班組員工主動消除不安全隱患和查究存在違章現(xiàn)象意識顯著增強。

重視環(huán)境保護 實現(xiàn)人與自然和諧

環(huán)境保護是鉆井隊生產(chǎn)施工中極其重要的一項政治責(zé)任，在創(chuàng)建維護企地和諧中起著至關(guān)重要的作用。我班認真落實各項安全環(huán)保規(guī)章制度，在保持人與人和諧的同時，重視人與自然的和諧，建立和保持了良好的工作氛圍。

我們帶頭遵守環(huán)境保護管理制度，嚴格執(zhí)行鉆井施工現(xiàn)場鉆井液池防滲布的鋪設(shè)標準，設(shè)計加工了修理鉆井泵時的泥漿回收裝置，設(shè)立了廢油回收池，對生活垃圾進行掩埋處置，并對井場、駐地周邊200米內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生檢查維護，加強工作責(zé)任心，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理。杜絕作業(yè)現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，保證了“三廢”不出井場，不污染和破環(huán)施工環(huán)境。

保護草原環(huán)境不受破壞和污染是我們鉆井施工義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。為此，我班主動承擔(dān)起這一重要責(zé)任。在創(chuàng)建綠色營地活動中，提出“亂扔紙屑不文雅，隨地吐痰不瀟灑，綠色營地我來建、文明宿舍是我家”的倡議，編寫了“清潔一點，干凈一片；只留足跡，不留垃圾；為了我們的綠色家園，請愛護一草一木；保護環(huán)境，保護自然，從我做起，從小事做起。”等安全環(huán)保用語；組織了“愛護草原先鋒隊”在便道旁豎立了“愛護草原，人人有責(zé)”、“請留意路邊的小草”等提示牌；帶頭清除生活區(qū)附近草場塑料袋、飲料瓶，發(fā)起“不亂丟垃圾，不隨意踐踏草場，不隨意破壞草原環(huán)境”的號召，帶動其它班組加入了義務(wù)清潔員的行列，齊心協(xié)力共同保護草原環(huán)境，達到了清潔和諧生產(chǎn)的目的。

近年來，外部施工環(huán)境和關(guān)系日趨復(fù)雜，給鉆井生產(chǎn)帶來極其不利的影響。我班主動樹立從我做起，奉獻愛心的大局意識，教育引導(dǎo)職工尊重農(nóng)牧民，主動真誠建立感情溝通交流，無償幫助牧民解決困難，建立了穩(wěn)定良好外部關(guān)系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下種的第二天還眼巴巴等著老天爺降臨甘露。我班職工在下零點班前就提前接好50多米水管線，到中午時30畝玉米地已經(jīng)全部灌溉完畢。主人齊登比力格聞訊趕來驚喜萬分連聲贊嘆：“好兄弟、好兄弟！長慶油田的鉆井隊就是好！”齊登比力格宰殺了兩只羔羊登門致謝，隨后我們又付給主人肉食款。

我們班堅持在和諧中強化班組建設(shè)，全班在一個相處融洽的集體中去工作、生活和學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)充滿了昂揚正氣，愉悅的和氣，員工心平氣順，形成了團結(jié)友愛互助互敬互愛同進步，積極向上努力學(xué)習(xí)創(chuàng)佳績的精神風(fēng)貌，為我隊圓滿地完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。