第一篇：四型”班組建設

八九點與某航空設備管理有限公司《“四型”班組建設》項目

項目背景

八九點《“四型”班組建設》項目培訓合作企業-某航空設備管理有限公司是首都機場集團下屬的專業化公司，國內第一家以運行維修維保機場設備承接機場專業工程和空港設備開發制造為主營業務的中外合資公司。

隨著公司業務的快速發展，員工隊伍日益壯大，用工形式也隨之多元化，現有員工已近1800 名。為提升廣大員工(尤其是新進的大批青年勞務派遣員工)的職業技能素質，提升一線班組管理，自 2009 年起，此公司開始嘗試班組建設，取得初步成果后，于2010 年在公司全面推進該項工作。

服務周期：2009 年-2013 年 項目預期： 八九點經過全面調研，發現一線管理中存在諸多改善之處：一是人才發展與企業發展脫節，基層人員流動性大，員工技能水平參差不齊，員工缺乏歸屬感;二是員工行為與企業文化脫節，企業的核心文化在班組缺乏落地通道;

三是基層管理與時代脫節，基礎管理薄弱，班組管理模式仍存在簡單、粗放的現狀，負激勵過頻和以考核代管理成為班組良性運轉的隱患;

四是員工職業技能亟待提升，以適應管理與工作需要。基于上述問題的有效改善，八九點通過與該公司高層領導的充分溝通，確定如下項目目標和預期：

1、全面提升一線班組長勝任力，賦予其管理方法及工具

2、全面提升一線員工職業化素質與技能，適應該公司發展

3、強化一線班組管理的規范化與科學化，建立班組管理的該公司模式

4、培養選樹安全型、服務型、保障型、經營型示范班組，建立內部對標復制資源

項目服務內容

結合調研中發現的管理改善點，和該公司一線員工的能力現狀，該項目采用八九點特色的培訓激活催化輔導-網絡支持“四位一體”服務模式，針對性設計了項目運作的四個階段。項目服務內容：

該公司班組管理診斷與調研

管理改善案例客戶化開發

一線班組長與骨干員工技能培訓

催化設計與工具導入

班組建設網絡平臺構建

班組現場輔導改善

“四型”班組創標建模

標桿班組輔導與評審

項目成果

該項目經過一年的實踐與推進，該公司四型班組建設工作取得了很好的成效，全面夯實了一線管理的根基，并形成 一大批骨干班組長和管理特色鮮明的優秀班組。

員工素質大幅提升，通過班組建設，培養出一大批懂管理、會技術新晉班組長和素質高、有“絕活”的專家型員工。

基層文化明顯激活：班組通過開展文化建設，強化了企業文化的落地，安全文化、服務文化、創新文化等，大大激活了一線班組的組織氛圍，迸發出活力。

基層管理體系顯著提升：夯實了基礎管理體系，班組管理模式從簡單粗放、負激勵過頻和以考核代管理等轉

變為模式化、工具化管理。

優秀班組效應涌現：涌現了一大批具有標桿示范作用的優秀班組，班組安全管理、服務創新、技術保障、自

主經營四大核心管理要求，根植在一線形成可固化、可復制的四型班組管理模式。

項目價值與亮點(摘錄)：

一線班組管理獲得系統提升，班組紛紛產出特色管理模式

涌現出了捷豹班組、四勤班組、3d 班組等全面落實安全、服務、保障、經營管理要求的優秀班組。

項目鏈接

通過該項目的成功開展，該公司在首都機場集團內部引發高度關注，首都機場股份、首都機場動力能源、首都機場物業、西安咸陽國際機場、安徽中煙等集團內外部多家單位與該公司就班組建設工作展開深入交流學習。

2010-2013 年，在與該公司成功合作的基礎上，八九點與首都機場股份達成深入合作，開展班組建設工作的成熟度 標準建立、“四型”班組創建、班組長勝任力提升等方面的咨詢培訓服務，并取得良好成效。

第二篇：四型班組建設心得體會

“四型”班組建設心得體會

公司從三月份開始在各分廠全面開展“四型”班組級“群監”工作建設活動，并下發了《關于開展“四型”班組創建活動的通知》、《關于成立群眾安全監督委員會的通知》等文件。根據公司總體指導思想及文件要求，分廠在接收到通知后，積極向廣大員工傳達文件精神，并組織進行學習。讓員工充分認識到班組文化建設、群監工作的重要意義以及群監員的職責，并號召全體員工要積極參與到這兩項工作中來，共同為分廠班組建設及安全生產做貢獻。

積極認真配合公司開展“四型”班組及“群監”工作建設，根據公司文件要求，積極成立分廠群監組織機構及“四型”班組建設機構，制定各類制度及考核標準，并下發至各工段。同時利用班前班后會、分廠安全生產會、現場巡檢等方式向分廠員工強調這兩種工作的重要性，并對工作的開展進行一系列指導，以便工作能夠迅速、全面、規范地進行。

為確保這兩項工作能夠順利的、有步驟的開展，分廠進行了一系列的規劃。

1、成立機構，組織學習；

2、加強宣傳，現場指導；

3、在“四型”班組建設上，以“樹立典型，以點帶面”為工作方法。先以純水工段為“示范點”，然后向其他工段推展開。

4、在四型班組建設上實行“四個規范化”：規范化班組、規范化崗位、規范化現場、規范化行為。即：①建設規范化班組是安全班組建設的核心，主要是指班組的安全管理規范化，包括落實安全責任制，完善各種規章制度。②規范化崗位要求崗位人員敬業愛崗，上標準崗、干標準活、交標準班。崗位人員要熟練掌握和嚴格執行崗位責任制和安全操作規程，認真按照規范化作業的要求進行生產操作，正確穿戴個人防護用品和使用防護用具、安全裝置。③規范化現場建設目的在于創造和保持安全于現場，消除物的不安全狀態。規范化現場建設的內容包括規范化設備管理，建立全面設備管理體系及“6S”工作方法。④規范化行為目的在于規范員工個人行為規范、對企業文化的認知程度及踐行力度。

5、實現工作持續化、常態化。根據指定的考核標準，對分廠各工段工作的開展進行考核、指導，將該項工作認真貫徹執行下去。

“四型”班組建設及“群監”建設工作雖然已經逐步開展，但工作中仍存在不少問題。群監員工作的開展還不是太規范，隱患上報不及時；“四型”班組建設中班組長日志填寫的內容還有待進一步規范、豐富；一些活動的開展有應付傾向，班組文化建設不完善，崗位練兵個別工段未開展等。在下一步工作中，我們將在公司工會的指導下進一步規范這兩項工作的開展，調動員工積極性，嚴格按照考核標準做好每一項工作，爭取走在前列。

第三篇：四型班組

創建“四型”班組在新田煤礦的實踐與應用

為加強班組建設，全面提升班組核心凝聚力與戰斗力，夯實安全生產和經濟發展的堅實基礎，2012年下半年以來，新田煤礦開展了安全型、技術型(學習型)、節約型、和諧型“四型”班組建設，效果顯著。

一、實施背景

以科學發展觀為指導，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設制度，積極倡導先進的班組文化，不斷強化班組現場管理，夯實煤礦企業安全生產與管理基礎，提高班組管理水平和員工素質，為建設煤礦技術人才、管理人才提高鍛煉培養平臺。

二、“四型”班組建設目標與內容

(一)建設安全型班組

班組處于煤礦安全生產的最前沿，生產組織過程中的每個環節都是由員工操作的，只有每個班組都能自覺遵守現場安全管理的各項要求，才能有效預防事故的發生，保障企業安全生產。

1.理念領導：領導的重點是解決好安全與生產、安全與效益的關系，摒除盲目追求效益，拼設備、拼體力、違章冒險蠻干的現象。因此，要充分發揮好親情教育、現身說法、事故案例分析等方式的作用，以身邊事教育身邊人，給員工以強烈的震撼和思索。

2.標準規范：推行標準化作業，把各項安全要求優化為“管理標準、技術標準、工作標準”，積極推行精細化管理制度，手指口述和

崗位描述等，把人的行為限制在標準之中，從根本上控制違章作業，特別是習慣性違章，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，是抓好班組現場安全管理的基礎。

3.健全體系：推行班組安全目標管理，健全安全目標的確定、分解、實施、考核、保證五個環節，使每名成員都擔負清晰明確的安全職責，健全以成員保班組，以班組保區隊的層層負責、層層監管體系。

4.動態管理：通過高標準、嚴要求，勤檢查等手段做好班組的現場安全管理，并對生產過程中的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。

(二)建設節約型班組

煤礦成本管理的終端在班組。每個班組成員都是成本控制者，使用的每臺設備，利用的每一項物資，浪費或是節約在很大程度上是由員工個體來控制。為此，每個班組成員對原材料的控制和投入是成本管理的著力點。

1.首先是要觀念到位。一方面要培養班組員工勤儉節約的良好習慣，另一個方面要讓班組員工真正認識到企業與個人的利益關系，樹立“浪費材料就是減少工資”的觀念，從而在行動上發生變化，使其對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料。

2.其次要控制到位。還要把材料成本納入班組管理的重要內容，實行班組成本管理責任制。各項材料消耗成本通過考核獎罰落實到個人并與經濟收入掛鉤考核，同時通過班組材料成本的日考核與核算，讓班組員工及時了解當天的管理成果，及時發現和解決管理中存在的問題，使班組的每個成員成為成本管理的一個個“控制點”，逐步提高經營成效。

(三)建設技術型(學習型)班組

當今時代，科技進步對煤礦發展的推動力越來越大，并成為企業的核心競爭力，而科學技術則要靠班組的每一個成員去實施和使用，并在工作現場體現出來，建設技術型班組有兩個含義：一是班組的技術攻關能力，即創新力;二是班組的技術使用能力，即轉化力。這兩種能力都要靠班組的技術素質來支撐。

1.轉變學習觀念，解決“學與學”的問題。不斷給員工灌入“學習有用，學習吃香”、“持續學習，終身學習”、“學習工作化，工作學習化”的理念，讓員工認識到學習對企業發展對自身發展的重要性和必要性。

2.找準學習重點，解決“學什么”的問題。一方面重點學習本崗位的技術知識、操作知識，提高技能水平和實踐能力;另一方面學習各類理論知識，提升綜合素養。

3.豐富學習載體，解決“怎樣學”的問題。一是制定一套完整的培訓方案，并選拔技術人才擔任導師，對普通班組員工進行知識灌輸和指導，使其養成一種正確的操作方法。二是通過老職工與新學徒結成互幫對子，黨員團員與普通職工結對子，班長隨時跟蹤，對每一名班組學習創新動態進行掌握，及時給予指導。

4.建立激勵體制，解決“如何用”的問題。通過建立技能比賽，技術創新，技術明星評比等制度，對各類比賽中的優勝者，技術創新的帶動者，技術難題的攻關者給予物質和精神激勵，從而調動積極性和主動性，形成持續的技術創新能力和較高的技術轉化能力，以技術進步推進煤礦企業的快速發展。

(四)建設和諧型班組

保持友好和諧的人際關系是提升工作效率，減少不利因素的重要前提，班組的和諧與穩定是創建和諧礦區的基礎。

1.有統一的價值目標。要通過長期教育和共同奮斗形成一定的班組意識，明確的班組精神及個人愿景，只有良好的職業道德和職業規范，積極支持和參與自身改革和建設，實現自身價值與班組價值的統一。

2.有相互關愛的內部環境。成立要以班組為家，工作中相互尊重，生活中相互關懷，產生摩擦時相互理解和體諒，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家的責任和義務，自覺塑造和維護班組的良好形象。

3.協調好與其他班組的工作。班組不是一個孤立的實體，班組工作的開展必定要涉及與其他班組的分工合作。在具體工作中不僅要合理安排好班組工作的輕重緩急，還要盡力協調好與其他班組的生產工作關系，相互協作，不推諉、不扯皮，形成和諧的局面。

三、“四型”班組建設考核標準

(一)安全型班組

1.班組無“三違”，無輕傷及以上人身事故;

2.班組完成上級下達的生產任務和工作任務;

3.班組工程質量無不合格品;

(二)節約型班組

1.班組材料領用符合要求;

2.班組單位材料成本控制達到規定要求，無浪費現象。

3.材料按規定回收利用。

4.設備工具維護好，按規定要求清洗、保養，無損壞現象。

(三)技術(學習)型班組

1.班組學習活動正常，培訓考試考核合格;

2.特殊崗位有培訓合格證，并持證上崗。

3.班組員工技術等級達到規定要求，取得技術等級證書的員工數量達到本班組的50%以上。

4.班組員工技術力量較強，能完成艱難險阻任務，具有攻關能力。

5.班組員工愛學習，講學習，學習氛圍濃厚。

(四)和諧型班組

1.班組員工出勤達到規定要求，無缺勤、曠工現象;

2.班組員工之間關系融洽，親與一家人，工作積極主動，無推諉、怠工、吵架等現象;

3.班組員工與其他班組之間關系融洽，能積極主動地協調好關系，無推諉、扯皮、爭吵等現象;

4.班組團隊精神好，集體榮譽感強，有較強的戰斗力和凝聚力。

四、“四型”班組考核與評選辦法

礦開展“四型”班組的考核與評選工作，每季度考核評選一次，評選項目如下：

(一)最佳“四型”班組。從采掘機運通各推薦一個符合評價標準的最佳“四型”班組予以參評，好中選優，把最好的“四型”班組評選出來。

(二)最佳安全班型班組。除符合安全型班組評價標準以外，還需符合以下條件：

1.班組的生產任務和工作任務在本單位中超產最多;

2.班組工程質量優良品最多，無不合格品。

(三)最佳節約型班組。除符合安全型班組評價標準以外，還需班組單位材料成本在本單位最底。

(四)最佳技術(學習)型班組。符合技術（學習）型班組評比標準，技術比武獲得名次的優先參評。

(五)最佳和諧型班組。考核期內符合和諧型班組評比標準。

五、取得效果

推行創建“四型“班組以來，提高了班組凝聚力、向心力，提升了全員安全意識，夯實安全基礎，保障新田煤礦安全、穩定、持續、健康發展。以人為本，立足防范，創新思路，規范管理，把安全工作、安全生產責任逐級延伸到工作現場和每個員工，充分發揮班組和員工自我約束、自我管理的主動性、自覺性、積極性和創造性，真正解決安全生產中的各類問題，進一步鞏固安全成效，從而達到有效控制一般事故，嚴防特大事故的發生，確保安全生產形勢的長治久安。

第四篇：2013年6月份“四型”建設班組總結

機電隊

機電隊6月份“四型”班組建設總結

加強“四型”班組建設，是實現煤礦長治久安的治本之策。本月我隊強化全員安全技術培訓，提升機電專業安全管理水平和全員安全防范意識，提高員工崗位操作技能，做到上標準崗、干標準活，堅決杜絕“三違”現象發生。進入六月份以來，我隊把“四型”班組建設作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：

一、周五對全隊人員進行安全培訓，通過本次安全知識的學習，能有效杜絕 “三違” 現象，班組長違章指揮現象，提高各崗位司機發現問題和解決問題的能力，有效杜絕機電事故的發生。

二、6月份每周日開展安全活動，主要學習事故案例、礦下發安全文件，分析事故規律，找出預防事故的辦法，從而提高了員工安全意識，杜絕麻痹思想。

三、6月份積極開展自查自糾，對檢查出的問題認真嚴格按照“五定”原則落實整改，將隱患消除在萌芽狀態起到排查的目的，實現了安全隱患的閉合管理到位，保證了各崗位設備運行正常。

四、6月份加強了對機電設備管理，杜絕防爆電氣設備和電纜出現失爆現象。一是建立了機電安全零管理統計臺賬；二是檢修人員加強了對機電設備的檢修和維護的工作，禁止帶電檢修、搬遷電氣設備和電纜；三是嚴格制定了機電設備管理臺賬及包機制度，確定了又快又準的解決辦法。

五、6月份加強對設備運行情況進行檢查，特別是電機溫度、各種儀表，發現問題及時處理，不能處理的要立即匯報值班隊長，杜絕了機電事故的發生。

六、開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態，熟悉每個職工的性格、1

機電隊

脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結互助、和諧美好的新型人際關系。

七、我隊不斷完善各崗位、各工種的安全責任制，嚴格操作程序和工藝流程，堅持規范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、跟班隊干要做好現場監督，認真落實安全管理制度，把好現場安全關。

二、本月亮點和不足點： 亮點工程：

1、積極做好機電設備的計劃性檢修，對主井皮帶、東翼皮帶及皮帶分別進行了檢修，確保設備的正常運行。

2、積極響應礦下發的各項文件和制度，隊內查崗，主要查處各機房硐室崗位工違反勞動紀律的行為。

3、本月無“三違”和事故。不足點：

1、本月井下中央變電所出現單崗，有無故曠工人員，下月應加大勞動紀律的管理力度，確保無單崗。

2、被公司檢查一起重大隱患，東翼二部急停不起作用。

機電隊 2013年6月30日

第五篇：四型班組23號總結范文

電儀車間四型班組總結（10月23日）

高壓班工作亮點：

一、日常工作突出表現：

1.根據公司安排學習相關文件，領會領導意圖，保持班組成員思想穩定。

2.降本增效工作重點，開展深挖節能點，杜絕浪費點，提出合理化建議，逐步

付諸實施。

3.召開班務會每旬一次，動員班組成員思想穩定。

4.結合“百日安全”活動，準備總結。

5.進行線路一次巡檢，保證安全供電。

6.關心班組人員思想波動，協調關系。

7.協調調整班組成員，滿足運行值班人員要求，保證設備安全運行。

8.安排班組人員采寫稿件，完成車間要求

9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。

10.突發事件處理，做到快速。準確。

二、企業文化安全背誦抽查，優秀。

存在不足之處：班組成員對采寫稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。

低壓班四型班組建設工作成績：

本月為保證“四型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“三重點”（安全、和諧、節約）方法。

“三勤”：一是勤學習。10月份，班組安排邊學習邊總結，結合各自的工作實際，開展了為期2天的培訓學習班和每日一題的學習提問。二是勤指導。在班組內部組建師徒對子相互學習幫助，對存在的困難，積極協調和解決，并配備必要的活動條件，比如去電工實操基地練習。三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；員工間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮。

三重點“：一是安全工作作為創建重點。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創”安全型班組“；二是重點抓好”和諧型“即和諧穩定工作，在爭創工作中，要保障”和諧型"的順利達標；三是重點抓好修舊利廢，企業經營目的就是要降低成本、開源節流、多創效益，及時核算運行成本，每周對成本構成進行分析，以此有效降低消耗。儀表班四型班組亮點：

班組舉行了設備競賽（利用每周二車間安全檢查的時間進行檢查評比）

主要針對現場儀表設備的隱患和設備維護情況及衛生進行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著的成績，隱患大大的下降了，設備的故障率也下降了。同時也提高了員工的自覺性和主動性。

班組存在的不足：

1、大型設備維護比較困難，主要原因無法停車或停電。

2、設備庫存較多，很多的設備無法重復利用，下步班組進行改造和創新對庫存的設備進行利用。

電儀車間

2012年10月23日