第一篇：安全型班組創(chuàng)建經(jīng)驗

細致務(wù)實創(chuàng)建五型班組團結(jié)上進打造一流團隊

“安全型”班組

**井區(qū)嚴格落實崗位安全責任制，縱向到底、橫向到邊，嚴格落實“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現(xiàn)象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提高，在創(chuàng)建“安全型”班組中，安全活動經(jīng)常化、安全培訓(xùn)多樣化、安全規(guī)定措施化、應(yīng)急預(yù)案熟練化，不斷增強著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。

——按照HSE體系的管理要求，**井區(qū)全體員工的持證上崗率達到了90%。崗位員工堅持ACT卡的使用，每天進行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結(jié)。每周進行1次安全示范操作；每月進行1次安全防護器具使用練習(xí)；每月進行3次應(yīng)急預(yù)案演練；每月進行1次安全考核。

——以采油站庫安全生產(chǎn)的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標，通過“風(fēng)險分析、制定措施、檢查整改、監(jiān)督控制、專人管理、技術(shù)支持”等方式方法，實現(xiàn)采油班站崗位生產(chǎn)全過程的受控管理。

——制定崗位員工的安全操作技能標準，夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。全站崗位員工在設(shè)備操作上達到了“四懂三會”的標準；在消防器材設(shè)施操作上達到了“三懂三會”的標準。

第二篇：創(chuàng)建安全型班組實施方案（模版）

創(chuàng)建“安全型”班組實施方案

為進一步夯實采油廠、采油隊安全基層基礎(chǔ)管理工作，全面提高安全管理水平，根據(jù)采油站創(chuàng)建“五型”班站實施方案，結(jié)合“五型”班站創(chuàng)建考核細則及本站實際，特制訂創(chuàng)建“安全型”班組實施方案.一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全 高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

創(chuàng)建標準：

1、進一步深化與創(chuàng)新HSE管理體系，把體系的各項制度細化到單井。

2、嚴格落實安全崗位責任制，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3、認真開展班組安全活動和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核，班組成員持證上崗率100%。

4、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程受控管理。

5、全員參與危害識別和風(fēng)險評估，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。

三、具體措施

（一）成立以班站長和班組安全員為核心的班組安全保障體系，全面落實班組安全責任制，營造齊抓共管，人人關(guān)注安全的良好氛圍。

1、班站長對全班組安全工作切實負起責任。

2、班站設(shè)兼職安全員（可輪值），能協(xié)助班站長做好安全工作。建立以班站長和班站安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小

組，發(fā)動本班站成員進行“五查”活動，即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標準操作、麻痹湊合作業(yè)。

3、班站長在工作中保證任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚、危險源清楚，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。

4．班站長和安全員帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，并熟知各項安全管理制度。

5.全班站人員無違反工藝紀律、勞動紀律和安全紀律的現(xiàn)象。對違章指揮能進行抵制，對本班站人員違章作業(yè)、違反勞動紀律行為能互相制止。

（二）掌握危險辨識技術(shù)，提高風(fēng)險意識，全面貫徹“五想五不干”風(fēng)險分析及對策研究。

1.全班職員嚴格落實安全生產(chǎn)“九步法”，熟知并能深刻領(lǐng)會延長石油安全理念和安全文化。做到“三不傷害”，實現(xiàn)“要我安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。

2.認真開展班組安全檢查。堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進行安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。

3.建立崗位設(shè)備巡回檢查制度，做到設(shè)備無故障。使職工在自已崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)

設(shè)備各系統(tǒng)或單點進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查。

4.按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護保養(yǎng)設(shè)備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無關(guān)的事。

（三）嚴格安全交接班管理，推行班前宣誓，班中檢查、班后總結(jié)。

1.堅持認真召開班前安全會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。會上要認真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。

2.建立嚴格的交接班制度。交接班人員必須面對面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異常現(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在的問題、處理意見和生產(chǎn)原始記錄、上級生產(chǎn)指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全。

3.按時做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯。

（四）樹立安全自主學(xué)習(xí)能力，定期參加消防實戰(zhàn)模擬，全面提升應(yīng)急處置能力。

1.崗位消防器材、防護器材及安全標志完整好用、定點存放，設(shè)立專人保管。

2.現(xiàn)場動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。

3.上班時間正確配備勞動保護用品、安全設(shè)施，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品。勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。

4、班組安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合本班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法。

四、班站崗位責任制

班站長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班站長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。要牢固樹立“安全

做好日常檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切忌僥幸心理。四是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。五是工作要踏實。既不能緊一陣松一陣，也不能圖形式走過場，搞臨時突擊，還要有耐性，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴于律已。

五、工作要求

要充分發(fā)揮黨團員起模范帶著作用，努力做到黨團員身邊無事故。黨團員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生產(chǎn)上也是要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。

1.要搞好班組內(nèi)部的團結(jié)，各組員之間在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互想幫助等等。

2.要認真推行HSE管理體系、落實HSE管理理念。通過扎實開展安全培訓(xùn)教育，使全班組熟練并逐步養(yǎng)成良好安全工作習(xí)慣。

3.要積極開展班組標準化活動，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設(shè)備標準化、安全設(shè)施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。

4.要組織班組開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種

形式的安全活動。

5.要班組組織應(yīng)急預(yù)案演練，具備規(guī)避風(fēng)險、應(yīng)急反應(yīng)、自救能力的能力。

6.要組織全班認真學(xué)習(xí)安全知識，組織開展安全演講活動，開展好應(yīng)急預(yù)案演練演練。

“安全型”班組建設(shè)，要抓好現(xiàn)場的安全管理，做到安全文明生產(chǎn)。總之，班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作。從而杜絕人的不安全行為，消除或控制不安全因素，做到防患于未然。

10-25脫水站

第三篇：如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

提升班組科學(xué)管理

根據(jù)近段時間“兩落實”檢查及班組標準化管理達標活動的開展，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下堅實的基礎(chǔ)，最終達到人員無傷害、系統(tǒng)無缺隙、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一的目的。特向大家講解：夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組科學(xué)管理。

首先充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)等；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。生產(chǎn)現(xiàn)場堅決做到制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化，實實在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長是搞好本質(zhì)安全型班組的關(guān)鍵。

二加強班組安全教育。安全第一，預(yù)防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范措施。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“三講一落實”規(guī)定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于班組安全工作的首位。

三做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作熱情。從生產(chǎn)現(xiàn)場出發(fā)，讓每一位員工了解現(xiàn)場、熟知現(xiàn)場、熟知設(shè)備。每周開展一個培訓(xùn)會，讓每一個人輪流授課，大家共同討論點評，找出不足進行改進，達到共同進步的目的。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。還要從思想角度出發(fā)開展思想政治工作，激發(fā)員工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業(yè)精神，把尊重、理解、關(guān)心、體貼員工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎(chǔ)上，與安全生產(chǎn)相結(jié)合，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型員工打下堅實的基礎(chǔ)。

四堅持開好班前、班后會，嚴格執(zhí)行“三講一落實”。班前會要嚴格按照“三講一落實”的形式來進行，班前會培訓(xùn)時間跟據(jù)工作任務(wù)而定，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，由各班值長布置工作任務(wù)，包括缺陷、定期工作以及各類非計劃性工作，由工作負責人進行危險點分析講解、控制措施的講解與落實，工作班成員進行補充，爭取做到“人人講”。切實做到“講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安

全、講安全的良好氛圍，為整個工作的安全打下堅實的基礎(chǔ)。通過開展班后會活動，既總結(jié)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩(wěn)步前進。

五生產(chǎn)現(xiàn)場要做好“6S”標識，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過。生產(chǎn)現(xiàn)場無論是現(xiàn)場設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標識，只有做好了標識，才能得心應(yīng)手地工作。現(xiàn)場設(shè)備做好了“6S”標識，能讓剛來的新同事很快地了解設(shè)備，能時時提醒老同事的不安全行為，能時時提醒大家相關(guān)設(shè)備的操作方法。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎(chǔ)。備品備件做好“6S”標識，能讓大家在維護、檢修時很快找到所需要的備品備件，為維護、檢修提供方便。當然這只是最基本的作用，做好“6S”標識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標準的執(zhí)行，為我們提供一個舒適的工作環(huán)境。

當然以上五點只是一個基礎(chǔ)，我們只有做好了基礎(chǔ)才能向更深的方向去發(fā)展，讓我們齊心協(xié)力為黃花寨的明天加油吧！

第四篇：班組創(chuàng)建經(jīng)驗材料

商務(wù)組“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流材料

運輸公司商務(wù)組是由原來火車站商務(wù)、電務(wù)、檢車、調(diào)車四個班組通過整合以后成立的一個新班組。主要承擔著公司鐵路運輸對內(nèi)、對外聯(lián)系、進出廠車輛接發(fā)、鐵路車輛技術(shù)狀況檢查、電氣線路的信號辦理、日常維護和維修、指揮鐵路運輸完成本聯(lián)勞班所有作業(yè)等任務(wù)。班組現(xiàn)有正式員工44人，女工11人。黨員16人,占班組員工總數(shù)的32%。

三年前，商務(wù)組因為班組機構(gòu)不合理，管理松懈，加之員工觀念陳舊，團隊意識差等諸多原因，使得班組現(xiàn)場管理臟、亂、差，工作效率、服務(wù)質(zhì)量低，經(jīng)常被用戶單位投訴，每年班組考核都排名在末尾。然而，僅僅三年多時間，班組脫穎而出，名列前茅，成為運輸公司的精品班組。

追溯商務(wù)組的空前變化，我認為歸結(jié)起來就是全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“用心服務(wù)、持續(xù)改進”這一管理理念，針對自身所存在的問題，扎扎實實，一步一個腳印地抓整改、抓落實的結(jié)果。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識

在公司提出“抓基層、度難關(guān)”的要求后，商務(wù)組以公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好一準確”優(yōu)秀班組活動的通知》和《運輸公司 1

綜合獎考核細則》為依據(jù)，結(jié)合鐵路運輸生產(chǎn)實際，認真在班組實施班組績效考核管理，發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識，分別制定了班組績效管理的標準、考核辦法，把原來單純以生產(chǎn)任務(wù)、運輸組織拓展到安全管理、質(zhì)量標準化、精細化管理、成本考核、班組建設(shè)等方面。在班組，值班長的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)換，從原來單純領(lǐng)頭干活到一個基層管理者身份的轉(zhuǎn)換。經(jīng)過二年來的實踐，班組管理工作逐步成熟。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念、加強班組管理

“思想是行動的先驅(qū)”，為了使員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，我們把提高員工的思想認識作為開展班組建設(shè)的突破口，通過開展行之有效的典型宣傳和技能培訓(xùn)，使班組成員的責任感和綜合素質(zhì)顯著提高，班組管理也上了一個臺階。

一是開展典型宣傳教育。我們通過交接班會、安全會、黑板報、宣傳標語等有效形式深入宣傳“優(yōu)秀班組”的典型事跡，重點學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)和討論活動，班組成員都感到了壓力，認清了自己的不足，工作目標和努力方向也逐漸明晰，班組建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

二是開展崗位技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。班組按照公司統(tǒng)一要求，積極組織5+2（五天工作日內(nèi)加兩小時）學(xué)習(xí)和崗位練兵，不斷提高組員業(yè)務(wù)技能水平。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，從2008

年年初開始，班組建立了學(xué)習(xí)園地，不斷匯集學(xué)習(xí)資料，讓組員利用業(yè)余時間翻閱。為能使員工業(yè)務(wù)技能更加扎實，同時達到理論聯(lián)系實際的目的，我們每年都組織技師和鐵路運輸專業(yè)技術(shù)人員，進行專業(yè)培訓(xùn)，同時規(guī)定只要有一技之長的員工，都可以上臺講課，形成學(xué)習(xí)中的互動，同時也在員工技能培訓(xùn)方面取得了較好的成績。

三、強化基礎(chǔ)管理，提高班組綜合實力

“不積跬步，無以至千里，不涓細流，無以成江海。”我們深知這個道理，基礎(chǔ)工作干不好，就失去了根本，其他工作也不會有好的起色。因此，我們以整改現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)為突破口，大力倡導(dǎo)“一切工作從基礎(chǔ)干起”和“一次就把工作干好”的工作理念，發(fā)動班組成員投入到整改現(xiàn)場、建設(shè)美好環(huán)境的工作中來。

一是嚴查現(xiàn)場管理中存在的問題。我們成立以班組長為首的現(xiàn)場管理檢查小組，每天對現(xiàn)場環(huán)境、工藝資料、設(shè)備隱患等內(nèi)容進行了嚴格檢查。在此基礎(chǔ)上，我們把所有檢查出的問題和隱患歸納、整理分類，并掛在班組活動專欄上，時刻提醒員工加強重視，杜絕同類問題的發(fā)生。

二是加強整改力度，切實美化班組環(huán)境。組織人員整改設(shè)備跑、冒、滴、漏和設(shè)備帶病作業(yè)問題，針對現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差問題進行全面清掃和整理。所有人員每天提前半小時上班，清掃

場地、站臺及房間內(nèi)外衛(wèi)生。玻璃亮了起來，地面變得干凈清潔，呈現(xiàn)出令人悅目的新變化。

三是以點帶面，強化班組成員的責任意識。現(xiàn)場問題整改工作效果顯著，我們又把工作目標放在了規(guī)范各種定臵管理以及資料和崗位記錄上。“把簡單、容易的事做到最好就是不簡單”，班組按照5S管理的要求，對現(xiàn)場所有設(shè)備、工具、物品進行定臵，班組買了資料盒和文件夾、學(xué)習(xí)筆記，把各種資料及學(xué)習(xí)筆記分類擺放在相同的資料盒內(nèi)，各種記錄完全實行仿宋化，并且顏色統(tǒng)一。

現(xiàn)在，商務(wù)組的員工們一有機會，手里都會拿著幾樣?xùn)|西，不是掃把就是抹布，隨手對設(shè)備和環(huán)境進行清潔已成為我們的習(xí)慣，班組的各項管理工作也朝著一個良好的方向發(fā)展。

四、堅持班組績效考核管理的公平公開性。

在日常管理中，我們堅持班組績效考核管理的公平公正公開性。班組績效管理首先確定了管理目標和標準，而且全班組人員利益共享。在績效分配方面，誰減了多少分，什么原因，減多少，都有個標準，不是隨意性的。扣分考核結(jié)果在檢查出問題的同時要填寫在班組考核記錄本上，公開透明。每月進行一次崗位績效考核，對各崗位因本人原因造成扣分最多的人員在考核上拿本崗位三檔工資。同時對班組管理實行雙向考核，不但考核每個崗位，還要考核班組整體。班組里的每一名成員的日常行為都牽制本班組的優(yōu)劣。采取這種監(jiān)督約束機制，調(diào)動職工的參與意識、管理意識、全局意識，把班組真正建設(shè)成為“職工小家”，誰也不愿意因自己的過失影響全班組，人人關(guān)心班組考核結(jié)果，團隊意識明顯增強，班組管理水平有了新的提高。

五、實施成本管理，提高精細化管理水平

今年以來，我們把降低成本消耗作為實現(xiàn)“降能耗、增效益”的重點，狠抓修舊利廢管理，能修復(fù)使用的決不領(lǐng)新的，減少了大量的無為支出。將回收修好的舊墊板、舊扣件、舊夾板螺絲、導(dǎo)接線等都集中放在指定位臵，作為備用物資。同時，在用電、設(shè)備維修、辦公用品等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效降低了成本。班組制定了精益班組的創(chuàng)建目標，實行月、度計劃總結(jié)制，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面取得一定成效，得到了集團公司及運輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

六、強化班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們按照公司的“規(guī)范管理，強基達標”這一總體要求，并結(jié)合班組自身實際規(guī)范安全管理，強化人人負責、分工負責、崗位負責制，嚴格責任考核和

責任落實，完善班組安全責任保障體系。在每次廣泛征求組員意見后，將以往制定和修改的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行逐步充實。使各項工作都能夠有章可循、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)提供了管理依據(jù)和制度保障，進一步規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理。

日常工作中，班組要求組員嚴格標準作業(yè)，堅決把好運輸質(zhì)量關(guān)，認真落實各項安全規(guī)章制度，落實運輸公司文件，高度重視運輸生產(chǎn)安全工作，堅決做到警鐘長鳴、超前預(yù)想、超前防范，堅持“作業(yè)前預(yù)想、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”，抓好預(yù)案的制定和落實，確保行車安全的萬無一失。

班組始終堅持每周組織一次會議，以“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，人人參與班組管理。堅持每月至少召開一次民主生活會，讓大家為班組管理想辦法出點子，并對“兩長三大員”工作進行民主評議，將評議結(jié)果反饋到管理者本人，目的是提高“兩長三大員”的工作和服務(wù)水平。

在準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，并取得一定成效，特別是鐵路運輸廠內(nèi)停留車信息看板的建立，使鐵路運輸質(zhì)量信息掌控變得更加準確，服務(wù)更加到位。

同時在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不正沒人擺、腳下雜物沒人撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的細小行為。

現(xiàn)在，我們班組員工的精神面貌煥然一新，團隊協(xié)作力進一步得到了加強，班組管理煥發(fā)出勃勃生機。

七、工作中的不足之處及下一步的打算

一是日常考核獎懲制度還不夠細化，存在考核獎懲時度的問題。二是鐵路運輸全過程控制手段有待提高，方法需要改進。三是人員操作技能未能向跨工種發(fā)展，在以后我們向?qū)嵭幸粛彾嗄馨l(fā)展。四是班組新聞宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道小組，由專人管理。五是班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。六是經(jīng)常組織組員認真學(xué)習(xí)《精細化管理方式》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費，實現(xiàn)效益最大化為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，提升團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值。

這些，將是我們明年實現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們有決心、有信心在明年使班組的各項管理工作再大跨一步。

第五篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見

創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組之我見

張記

班組是煤礦經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，班組是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是煤礦最基層的生產(chǎn)管理組織。目前，我們金能煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)月活動正在緊張有序、緊鑼密鼓地進行著，“治理隱患，防范事故”，為了搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化工作，確保今年我們金能公司各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，為了提高班組長的業(yè)務(wù)能力和管理水平，改進和提升對班組的管理能力，正確而且準確指導(dǎo)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，作為神寧金能公司的一名普通員工，下面我就緊緊圍繞如何塑造

本質(zhì)安全型人和如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，結(jié)合井下實際工作略述己見。

一、開好班前會，安全教育培訓(xùn)不走形式。班前會要嚴格按照2208培訓(xùn)模式來運行，班前會培訓(xùn)時間不少于20分鐘，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，熟練本質(zhì)安全體系知識培訓(xùn)及體系運行情況，嚴格按照班組培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。保證抓安全教育不走形式，緊緊圍繞“抓安全、保運輸、降事故”這一主題，在職工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安全、講安全的良好氛圍。在工作中，一定要把提高職工隊伍的素質(zhì)，加強自主保安當作搞好安全生產(chǎn)的突破口，并利用班前會和周五1小時學(xué)習(xí)時間，認真組織職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)手指口述法》、皮帶司機崗位作業(yè)標準等，做到學(xué)習(xí)時間、主持、人員、內(nèi)容“四落實”，使職工真正從思想上認識到搞好安全生產(chǎn)的重要性。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進安全生產(chǎn)起到積極作用。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。通過開展“安全大家談”活動，既總結(jié)了本單位安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，為有效地促進安全管理工作上臺階打下良好的基礎(chǔ)。

二、努力提升“手指口述”現(xiàn)場管理，班組長要帶頭進行“手指口述”。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長不但自己熟練“手指口述”，而且必須要求班組內(nèi)每一崗位人員要熟練掌握手指口述內(nèi)容；班組長必須要求班組內(nèi)每一操作人員必須要熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有的預(yù)控體系，用起源于日本零事故戰(zhàn)役的手指口述法來具體指導(dǎo)工作，而且一定要達到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，實實在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原則：保護

好自己、保護好同伴、決定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去學(xué)和問。

三、安全防范意識非常重要。安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范準備。做每一個小動作前必須有措施。我們知道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標、實施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。實施方法：主要包括危害辨識預(yù)防和培訓(xùn)和手指口述。手指口述的實施目標：零、預(yù)期、參與。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的壞毛病。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。所謂監(jiān)督就是要親眼看著干，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)漏洞立即堵上，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，監(jiān)督者和被監(jiān)督者都要有預(yù)見性。加強自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護好自己，自己的認識決定下一步的具體動作。加強安全培訓(xùn)教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學(xué)一點，記一點，用一點。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。時刻提高警惕，防患于未然，居安思

危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！

四、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場，真正做到靠前指揮，對不負責任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴格要求自己。在井下皮帶運輸線，最好堅持“八個必須”。針對個別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現(xiàn)象，采取嚴厲的獎罰制度，提高職工的出勤率和堅守崗位的自覺性。為提高作業(yè)質(zhì)量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機必須做到手拉手交接班；皮帶運行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)

場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。

五、全面進行“手指口述”強化訓(xùn)練，力爭做到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認化，全力執(zhí)行“危害辨識、預(yù)防培訓(xùn)和手指口述”。強化管理，務(wù)實求實，反“三違”雷聲大雨點猛。在開展反“三違”保安全活動中，班組長現(xiàn)場查、操作人員自己查。針對本班組安全生產(chǎn)存在的問題，結(jié)合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創(chuàng)安達標活動。為使活動深入、持久、見實效，實行一級抓一級，一級帶一級、一級保一級。在安全教育上，克服部門檢查應(yīng)付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內(nèi)容、時間、人員、效果四落實，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)重點抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四

上墻。

六、積極開展安全月活動。為夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)月活動中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于工作的首位。與此同時，積極開展“七比七看”活動，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。在開展為一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“七比七看”活動中，在各班之間開展比比看哪個班組安全運行搞得好，比比看哪個班組文明生產(chǎn)搞得好、比比看哪個班組勞動紀律遵守得好、比比看哪個班組團結(jié)協(xié)助優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作坐得好、比比看哪個班組運煤運得多、比比看哪個班組各項制度遵守得好的“七比七看”活動。在活動中，加大對皮帶設(shè)備的維護檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊增光”做為自己行為的準則，盡心盡力把每一項工作做細做實。通過這些活動，提高工作

質(zhì)量，從而使得皮帶機械事故影響率降到歷史同期最低點，確保小皮帶機的安全運轉(zhuǎn)。

七、努力提高班組長素質(zhì)。從狠抓班組長的管理素質(zhì)入手，努力夯實安全管理基礎(chǔ)。通過抓班組長安全教育培訓(xùn)，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動竟賽和青年安全監(jiān)督崗活動，提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發(fā)揚民主，努力改進工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，團結(jié)進取、奮力拼搏。在日常安全生產(chǎn)過程中，班組長每天在皮帶運行線要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；認真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動，全面貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)手指口述法，使班組長進一步增強現(xiàn)場組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的能力，在井下實際工作中發(fā)揮出自己

應(yīng)有的作用，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化工作順利進行。

八、深入開展思想政治工作，激發(fā)了職工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業(yè)精神把尊重、理解、關(guān)心、體貼職工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好新形勢下的職工思想政治工作，越是在安全生產(chǎn)月活動期間，越要加強思想政治工作，以保持職工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。從思想上確立四種觀念，克服四種傾向。即：確立越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大職工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；確立職工教育必須以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為重點的觀念，克服重點不突出、講不深、吃不透的傾向；確立職工思想教育必須圍繞深化企業(yè)改革、構(gòu)建“五型企業(yè)”來開展的觀念，主動把搞好經(jīng)濟利益作為職工教育的出發(fā)點和落腳點，克服就教育而教育，只講數(shù)量不講效果的傾向；確立抓職工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎(chǔ)上，把宣傳安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變員工思想觀念緊密聯(lián)系在一起，教育員工消除“三乎”即湊乎、馬虎、不在乎現(xiàn)象和看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想，樹立掙工資觀念和安全意識及危機意識。

為了確保井下原煤運輸暢通無阻，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)完成，針對井下皮帶機現(xiàn)狀，對運輸能力集中、事故易發(fā)的皮帶實施重點管理。班組長還必須把加強崗位勞動紀律作為搞好安全生產(chǎn)的硬指標來抓，明確規(guī)定，凡崗位人員必須手拉手、口對口交接班，否則按脫崗論處。對當班造成責任事故的，無論影響大小，都一律按照“四不放過”原則進行追究處理。

“治理隱患，防范事故”，這是今年安全生產(chǎn)月的主題。只有班組安全生產(chǎn)工作搞好了才能實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的宏偉理想。讓我們齊心合力、真抓實干，真正把創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組工作搞好搞扎實，為我們

金能公司的安全生產(chǎn)、安全運輸和美好明天做出更大的貢獻吧！