第一篇：立足崗位.doc(型班組經驗)

立足崗位、夯實基礎，努力打造一流團隊

我們班現有員工22人，其中有黨員1名，積極分子1人，高中以上學歷的有12人，初中學歷10人，平均年齡40歲。自工廠開展創建五型班組以來，我們班組積極響應，并根據車間創建五型班組實施方案要求，結合班組實際，認真開展創建活動，下面就把我們的做法做一總結：

一、強化安全管理，努力打造一支安全型班組

班組建設必須把安全工作放在首位，我們班始終把抓好班組安全活動及加強安全知識的學習培訓放在首位，提高員工的安全素質。

1、加強安全教育，制定了有針對性、實效性的安全教育方案，充分利用班前班后會時間組織開展班組安全活動、事故反思日活動，并采取安全知識問答等形式，全方位進行安全教育。為了保證安全活動質量班長每次都根據工廠安排結合班組實際準備班組學習材料并詳細講評上周班組安全工作對本周工作進行布置。在休息事故案例中開展了“現身說法”活動，班組成員將親身經歷或發生在身邊的安全事故進行詳細講解，并就以后如何避免類似事故的發生進行深入的討論。通過安全教育使班組員工提高了對安全工作重要性的認識，班組安全工作水平得到了整體提升。

2、加強操作規程的培訓，規范操作管理。我們充分利用班前班后會時間組織員工學習崗位操作規程，嚴格執行“四有工作法”，做到有確認、有總結，班里的每一名員工對操作規程都能做到熟練掌握，并歸納出了“三勤一規范”操作法，即“勤檢查、勤注油、勤打掃，按規程規范操作”，做到只有規定動作，沒有自選動作，使各項操作都處于受控狀態。

3、建立了“違章班前會檢查”制度。為促進班組員工自覺遵守工廠及車間各項制度，做好本職工作，我們建立了“違章班組會檢查”制度，即對操作不認真、違反操作規程和勞動紀律的員工一方面在班前會上對其批評教育，另一方面要求其本人在會上做出書面檢查，進行自我批評。通過這種方式，很好的約束了班組員工的“三違”行為，確保了班組的安全生產。

4、積極開展了班組安全文化建設。為使安全文化與生產實際做到有機結合，我們圍繞公司開展的“反三違、保安全”大討論活動，在班組內征集了21條合理化建議，12篇論文，21篇心得體會，形成良好的安全文化氛圍。

二、嚴抓實管，打造一支節約型班組和清潔型班組

我們班沒有大的節約，只有芝麻沒有西瓜。但勤儉節約是縫紉班的光榮傳統。為了給工廠多創效益，我們仔細分析班組輔料消耗的特點，通過分析發現麻繩和膠帶是有節約潛力的，而以往由于個別職工在操作過程中存在著浪費現象，致使消耗控制不理想。根據這一問題班組重新制定了考核指標，并將指標細分到機臺，開展了節約一根絲、一條線的勞動競賽，使指標得到了很好的控制。

質量和消耗緊密相連，質量出問題造成的浪費將非常大，為此，起草制定了《班組產品質量考核方案》，對產品質量的相關數據做了詳細的規范和要求，并作為計件工資分配的依據，在執行過程中，嚴考核實兌現，對違反規定者，絕不手軟。班組注重抓現場管理。劃分了衛生責任區，制定了衛生包保責任制和班組日檢查制度，并將每周四定為現場衛生徹底清理日，班長堅持天天檢查，天天講評，天天考核，保證了現場生產過程中的整潔干凈。同時對照車間“5S”管理的內容查找自身存在的差距，結合實際制定了班組“5S”管理規定，規定了操作臺上應存放輔料，擺放的要求到衛生和設備的清潔要求；同時又制定了考核細則，對沒有按照“5S” 管理規定執行的機組和職工嚴格按照規定進行處罰。自從此規定下發以來就有五人受到處罰，使其它職工受到了警示教育，保證了現場的整潔干凈，提升了現場管理水平。

三、團結協作，打造一支和諧型班組

構建和諧企業，首先要構建和諧班組，在我們班擁有20名女工的大家庭中，在我的帶領下，注重打造了一支和諧團隊。首先我們嚴格執行民主管理制度，堅持每天召開班前會議，傳達工廠及車間的主要工作，布置班組工作任務，積極征求班組員工的意見和建議，對班組重大事項都經過全體員工的集體討論，通過后再執行；特別是在工資分配和獎金分配上做到了公開公正，每月定期公布工資分配情況，對班組員工的處罰情況也公布與眾，民主管理充分調動了班組員工的積極性，大家的心氣越來越順，氣氛也越來越和諧。

結合班組實際，積極開展文體活動。我們班組人員積極參加車間和工廠組織的各項文體活動，在工廠和車間組織的知識競賽中取得了第一名的好成績，在車間組織的踢毽子比賽

中囊括了前六名，為了活動職工的業余文化生活，班組在年初組織了聯歡會，準備了節目，大家自娛自樂，樂在其中，增進了團結。

關心員工生活，解決員工困難。班組日常管理堅持做多到 “五必訪”制度，注重觀察員工的情緒，及時解除員工的后顧之憂。班組有一名員工由于患有坐骨神經痛，不能久坐，這樣就不能在縫紉崗位上工作，而她的精神壓力很大，有抑郁癥的前期癥狀，班組了解情況后，將其調到保潔崗位，既讓她的身體狀況能夠勝任崗位工作，也穩定了她的思想。平時生活中，誰家有個大事小情的，班組其他員工都會伸出友情之手，都能主動獻出愛心，員工小吳的母親去世，都主動幫助料理后事，并做些家屬的善后工作，我們的做法使這名員工的家屬非常感動，工作上也更有動力了。班組一女工離婚，自己一個人帶著孩子過，大家主動捐些日用品，特別是得知她患上宮頸癌后，班組員工積極主動捐款1390元，當把捐款交到她手中時，她感動的熱淚盈眶，她們將感激之情化作工作上的動力，月月保質保量的完成生產計劃。

班組還堅持每年組織一次野外活動，在活動中大家暢所欲言，暢談理想，展望工廠的美好的未來，歡歌笑語充滿了整個班組，使大家真正感到了家的溫馨，更加熱愛班組這個大家庭，這個班組團結和諧，進取向上，營造了一個家的氛圍。

四、學習創新，打造一支學習型班組

在創建學習型班組過程中，我們堅持以培訓為重點，把提高班組員工整體素質作班組創建的關鍵環節。由于員工的思想和技能素質參差不齊，為此，我們就教育員工樹立“技術就是飯碗、能力就是水平”的思想，力求把班組員工培養成一專多能的知識型員工。我們班組按照工廠及車間的安排，結合班組實際情況，認真制訂了班組學習計劃。

1、周二定為班組學習日。圍繞公司工廠有關文件、崗位操作規程、崗位應知應會知識、各項管理制度等內容采取集中學習，互相學習、座談討論等形式，進行學習。學習后要求大家要認真做好筆記，并將學習體會寫到筆記上，班長每周進行講評。班組學習日的建立，不僅使員工的業務知識得到了提高而且在學習過程中也增進了班組員工的學習積極性，培育了較好的班組學習氛圍。由于平時培訓力度大，員工對應知應會知識掌握的比較全面，在車間舉辦的“學規程、體素質、展風采爭做知識型員工”知識競賽中，有13名員工通過筆試進入決賽，并取得了團體第一名的好成績。

2、積極開展崗位練兵活動。班組共有四道生產工序。針對不同工序采取不同的考核方法進行練兵，班長作為班組崗位練兵的“總裁判”，采取隨機方式對機臺的十多名員工在現場進行練兵比武。

為了創新知識型班組建設，班組總結出了“單兵教練法”、“機臺練兵法”、“崗位知識現場答疑法”、“師徒幫帶法”和“演示教學法”。這些形式不僅調動了員工參與練兵比武的積極性，而且使員工由“要我學習”向“我要學習”轉變，由“學習和工作分離”向“工作學習化、學習工作化”轉變。為了推動崗位練兵的深化，在崗位進行練兵時，不但考核質量，而且按照“5S”要求考核物品擺放，對練兵中的突出機組，組織其他機組進行參觀學習，精心組織員工學習新版操作規程，每天在班前會上進行學習和考核，使班組員工在較短的時間內掌握了操作規程的要點，對生產起到推動作用。

通過五型班組創建活動，我們班組員工的學習熱情高漲，干勁也越來越足，人氣也越來越順，班組也越來越和諧，提高了凝聚力和戰斗力，今后，我們將繼續努力工作，為工廠的發展做出更大的貢獻。

第二篇：安全型班組創建經驗

細致務實創建五型班組團結上進打造一流團隊

“安全型”班組

**井區嚴格落實崗位安全責任制，縱向到底、橫向到邊，嚴格落實“反違章六條禁令”，狠抓“三違”現象，做到“三不傷害”。崗位員工的安全意識和安全操作技能得到了很大的提高，在創建“安全型”班組中，安全活動經常化、安全培訓多樣化、安全規定措施化、應急預案熟練化，不斷增強著班站員工的安全操作技能和事故防范處理能力。

——按照HSE體系的管理要求，**井區全體員工的持證上崗率達到了90%。崗位員工堅持ACT卡的使用，每天進行班前安全講話；班中安全巡檢；班后安全小結。每周進行1次安全示范操作；每月進行1次安全防護器具使用練習；每月進行3次應急預案演練；每月進行1次安全考核。

——以采油站庫安全生產的“零傷害、零損失、零事故”為最高目標，通過“風險分析、制定措施、檢查整改、監督控制、專人管理、技術支持”等方式方法，實現采油班站崗位生產全過程的受控管理。

——制定崗位員工的安全操作技能標準，夯實安全生產的基礎。全站崗位員工在設備操作上達到了“四懂三會”的標準；在消防器材設施操作上達到了“三懂三會”的標準。

第三篇：立足崗位

一年前的的今天，懷著夢想，懷著期待，懷著激情，我來到了區委辦這個陌生的地方，走上了基層公務員這個平凡的工作崗位，經歷了一年的適應和磨練。對人生來說，一年也許很短暫，但對于初出校門的我，體會卻是尤為深刻的。從開始的眼高手低，到現在體會到細節的重要性；從開始的拘謹和不適，到現在的坦然；從開始的人事不知，到現在與環境的融合，對業務的了解。一年的成長，一步步邁向成熟。我由衷的感覺到，組織的培養、領導的重視、基層干部群眾的教育以及基層工作實踐的鍛煉都在幫助我不斷成長與進步。

這一年的工作經歷也使我深刻認識到，作為一名年輕的公務員，要在基層中放飛青春，在平凡中創造輝煌，就應該要做到以下三點：

（一）勤于學習，挖掘進步之源

隨著社會的日新月異，知識更替越來越迅速。活到老，學到老已成為不少人的奮斗口號。作為基層公務員，要干好本職工作，提高工作效能，首先就應該重視學習。一方面要努力學習政策理論。黨的十七大精神，為基層工作提供了鮮明而科學的指南，我們一定要深刻領悟并將之滲透到自己的工作中去。以科學發展觀為指導，以和諧社會建設為目標，切實增強自身修養，及時轉變工作作風，扎實開展工作。

（二）牢記職責，掌握服務之本

作為基層工作者和一名青年黨員，應始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，珍惜基層工作機會，把人民群眾的根本利益作為工作的出發點和歸宿，扎根基層，腳踏實地，著眼于為群眾干實事，辦好事。

在基層工作，平時和老百姓打交道的機會很多。對于前來咨詢和上訪的群眾，我總是熱情接待，認真為他們解答各項疑難問題，耐心解釋國家相關方針政策。在工作中，始終堅持以馬克思主義的群眾觀為導向，以最大的工作熱情為群眾搞好服務，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，努力把群眾的事做實，做透，做好。

（三）勇于創新，探索成功之道

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。有創新，才有活力。“海到盡頭天做岸，山登絕頂我為峰”。面對工作中面臨的種種難題，我們應該始終保持蓬勃向上的朝氣，敢闖敢試的銳氣，本著來自開拓進取的勇氣，放開手腳，大膽實踐，以創造性的精神來開展工作。俗話說：“上面千條線，下面一根針”，這話很形象地描述了基層工作繁忙。人生不過短短數十年，我們在最黃金的時間參加工作，人生最美好，最燦爛的年華都奉獻在工作上。我們的人生價值，很大一部分都體現在工作中，失去了工作，也就失去了自我展示的舞臺。

要想實現人生價值，要想在事業上有所成就，我們必須要有服務群眾的意識，勤勞扎實的作風和開拓進取的精神。今天，我們已遠離了那個戰火紛飛、硝煙彌漫的年代，我們沒有多少機會去實踐那種戰爭時英雄氣概和那種豪邁的革命激情。但是，你愿意讓自己的年華被虛度嗎？你愿意自己的人生是碌碌無為的嗎？

干一行，愛一行，專一行，精一行。讓我們立足本職，努力學習，不斷創新，把愛崗敬業的精神寫在奮斗的旗幟上吧。小草雖小，一樣能鋪成遼闊無垠的大草原；我們雖平凡，但我們要在平凡的崗位上自創輝煌！

第四篇：立足崗位

立足崗位、勤耕本職、潛心為永大服務

剛到永大的時候，接待我的李工領我察看了一遍全廠的設備。看著一條條幾十米長的涂布生產線，幾十臺歷久有年的分切設備，還有管道縱橫交錯的膠水車間，我不知道它們的工藝流程，不了解它們的生產原理，只聞到偶然飄散的溶劑難聞的氣味，這就是我未來的工作對象和場所。我多少有些猶豫了。我是一個普通的機械工廠師：我不止一遍的說明這一點,似乎想從中找到一條退路。可是領導的友善，李工的熱情打動了我。我想，我1980年參加工作，經過幾十年的磨練和積累，難道還有什么攻不破的堡壘和克服不了的困難？我決定嘗試著向前走下去。

真心奉獻、甘做管理配角

受聘公司后我即進入設備管理中心擔任現職。經過一段時間，我了解了公司的發展歷程和輝煌成就，以及未來的遠景目標，便慢慢沉下心來，進入工作角色。可我越做越感到壓力沉沉，越做越覺得責任重重。

公司現有在冊生產設備600多臺套，大多歷經多年的生產運行，現已磨損老化，故障頻繁，常常給生產造成影響，生產車間多有微詞。我看到維修員，這邊的檢修任務沒有完成，那邊又來了新的指令，急修的要求一個接著一個，經常是窮于應付、手忙腳亂。維修人員挨罵，生產現場不滿，這種狀況成了一種常態。顯然，這是不符合企業長遠發展要求的。是什么原因造成了這種狀況呢？或者我們應該怎樣做才能符合生產需要？要找到答案必須深入車間現場，于是，我進入到一個個具體的維修作業中。通過對一個個維修案例的分析，我終于發現了問題的客觀所在。我認識到，要想改變這種“應付維修”的被動局面，必須更新管理的思路，增強員工設備管理的意識：

一、要變事后生產要我維修，為我要主動提前維修；

二、要大力加強計劃維護保養，減少故障發生頻率；

三、要深入宣傳“TPM”（全員設備維護）的概念，增強生產人員積極參與設備管理的責任感。

顯然，改變現有的觀念和習慣不是一件容易的事情，這需要人們提振精神，排除惰性，精心盡意來開工。我決定從我做起，從細節做起。一方面，我盡量進入到具體的維修中，保障重要生產項目少出問題。一方面細心地發現現場維修作業的操作弊端，耐心地解釋其危害，力圖匡正做法。同時，通過這種日常現場的指導，達到一定的培訓效果，以增強維修能力。

臂如電工帶自動包裝機：這是一臺結構原理完備但加工粗糙的國產仿造設備，磨合周期長。同時，這也是公司新開發生產項目，一段時間供貨周期要求嚴格。盡管如此，我仍向銷售部門經理鄭重承諾：確保絕對不誤工期。可是生產故障不斷，我不得不拿出加倍的時間跟蹤。我一方面要求生產人員按時執行潤滑保養作業，一面在維修調整作業時，把每一個作業步驟向在場維修人員和生產員工交代清楚，讓他們從中了解設備原理和維修與操作要點。最后，設備順利度過磨合期，車間既完成了生產計劃，又熟練掌握了設備的操作和維護，沒有拖一次工期。

這當然是遠遠不夠的。我感到應該從宣傳入手，要讓生產的管理者和普通操作員工都來關心設備的維護保養，參與到設備管理中來，于是，我在不同的場合發出呼吁：設備的維護保養不是設備中心一個部門的事情。生產操作員工應該通過設備點檢，進入到維護保養中來。我不知道人們有沒有聽到我的聲音。我只想讓大家明白：如果設備有了良好的潤滑維護，磨損就會得到有效控制。

這仍然是不夠的，我們還要運用好大中修計劃，這是設備管理的重要一環。為此，我每年通過廣泛征求車間意見，制定符合客觀實際的大中修計劃。可是，落實計劃卻沒有那么容易了，今年上半年就只完成了計劃目標的25％。為此，下半年，我配合車間的管理調整，加強人手，耐心動員，最終完成了全年計劃目標。

幾年來，有一件我反復做的事，就是告訴維修員工和設備管理者我對永大設備維修與管理的看法，即如同上述。同時，為了加強設備中心的管理工作，我重新起草了計量管理程序文件，并結合企業實際，全面調整了計量工作的管理架構，更新和起草了部分作業指導書與設備維護保養規程等技術文件，為設備管理提供了應有的支持。

細心鉆研、為生產排憂解難

設備管理的基本目的，就是做好生產的后勤保障，為企業經營管理服務。這種服務應該是積極的，我們要有這種基本的覺悟，否則,弄不好就會把服務當成包袱，起不到有效的保障作用。今年初，銷售通過技術部門提出了“三明治”雙面膠產品的質量問題，該產品涂布復卷后，膠面呈現大量氣泡斑痕，影響產品外觀和使用效能，用戶對產品不甚滿意。聽到這一情況，我的心情不竟沉重起來。過去我以為這是正常現象，沒太在意。可問題出在哪里呢？有什么辦法可以解決？有人提出加裝橡膠壓輥，又有人對此提出質疑。面對這些情況，我與有關方面對產品生產的主要工藝過程進行了仔細分析，決定采用在產品涂布收卷時加裝壓輥的提議，嘗試通過改善收卷條件，看能否防止氣泡斑痕產生。現場設備條件是有限的，我必須找到一個簡單、節省的辦法，以免失敗后造成不必要的損失。經過反復比較后提出了設計方案，并組織實施。最后經過多次調試，取得了滿意效果，大家心里的一塊石頭落了地。這是一項技術成果，基本消除了氣泡斑痕，達到了投資省，結構操作簡單，收效快的效果。問題得到解決，我長長地舒了一口氣。

08年底，分切車間不斷反映印刷膠帶分切控制的問題。原來：印刷膠帶中直條狀圖案的橫向印刷走位，給分切位置的控制帶來很大困難。通過分析，我注意到：要使產品圖案位置穩定，利于分切，印刷時的橫向位置控制是解決問題的主要途徑。為此，通過征求車間意見，我提出了自制一臺印刷機自動追蹤放卷臺的改造計劃，并得到批準。必須利用自我加工條件和現有庫存閑置配件材料，我定下設計原則。這是一個比較完整的設備結構，我根據印刷機的特點，量體裁衣拿出配套設計，并組織人員，利用維修間隙加工制作，經過努力順利完成任務。設備安裝后，通過半年多的生產運行，設備性能穩定，生產操作簡單，將圖案的橫向位移控制在了限制范圍，為分切創造了條件，使該類產品分切質量具有了一個基本保障。該項目利用閑置材料配件，自行設計制作，解決了生產難題，同時為企業節省了投資，取得了良好的效果。

BOPP油膠帶產品主要在涂布一B#機上涂布。但按客戶要求，采用超透明工藝復卷分切時，紙管兩端5cm長度位置產生約3.5mm高的皺起，形成幾道環，造成廢品，達不道工藝目標。看到這種情況，銷售部門鐘經理皺緊了眉頭。技術部鄒主管說到這一情況后，我身感責任重大，心想，如果不能順利解決這一問題，我們平常說的“做精、做專、做強”，以及“做對產品、作好產品、幫助客戶選對產品、協助客戶使用好產品”就是一句空話，就有可能造成客戶流失，或者效益流失。經與工藝技術人員一道分析和向生產人員調查了解，尋找皺紋機理，我提出了解決問題的途徑：改進B#涂布機膠槽檔板，并改手動供膠為自動供膠，加強生產過程的工藝控制。經過多次實驗，大大地減小了皺環的高度與位置尺寸，使其控制在了許可范圍，得到銷售認可。通過這一攻關，促使大家對該類產品涂布過程工藝控制的一些基本要素進行了一次反思，厘清了許多技術要點，為保證產品質量積累了寶貴經驗。

近年來，涂布車間回水管路內外泄露現象時常發生，嚴重時影響到生產的正常進行。尤其是疏水閥組，其內漏往往不宜被發現，如果沒有烘箱溫度的失常，或者嚴重外泄漏，一般不會關注和動修疏水閥組。下半年，黃經理安排我臨時協調設備中心工作，我一面恢復車間班前會議制度，一面在能源主管麥偉光的協助下，組織對涂布二9#11#涂布機、涂布一1#2#3#涂布機熱力管線集中進行了整治，要求詳細檢查閥門零部件，對確實需報廢的閥門下決心更換。在員工們大力配合下，使泄露故障的得到了有效的的控制，并且帶來了良好的經濟效益。目前，一般情況下過去需開兩臺鍋爐運行的負荷，現在同樣條件下，一臺鍋爐也能保障正常生產。同時也進一步了解了熱力管線的維護特點和重要性。

全心全意、與永大共創未來

上述事例證明，永大到處是機會，在永大工作是大有可為的。我想只要立足本職，精心鉆研，就有發揮的機會，就能不斷地取得成果，體現職業的價值。同時，只要你付出了一定的努力，就必然會得到大家的認可。

但是，我們的目標還距離很遠。設備管理工作與企業的發展要求還存在很大提升空間。我們個人的表現亦不如此。

何總在公司25周年慶典的講話中鼓勵我們：“創新——超乎想象，夢想一切皆有可能”。我感到，永大的未來必將更加光明。我們將繼續努力，全心全意、與永大共創美好未來。

劉愛華

2009年12月24日

第五篇：立足崗位

立足崗位，我與企業共成長

尊敬的各位領導、各位同事：

大家早上好！

我是建行酒泉敦煌路分理處張靜。今天，我演講的題目是《立足崗位，我與企業共成長》。

祁連巍峨，守護著大漠蒼涼；泉水不息，滋養了綠洲生靈。絲路駝鈴，譜寫了悠久歷史；飛天故里，傳揚著酒泉美名。建行酒泉支行就扎根在這片熱土，不懈追求，不斷成長。

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。”這是我黨的群眾路線，它告訴我們，來自人民、植根人民、服務人民，是我們黨永遠立于不敗之地的根本。而“一切為了員工、發展依靠員工、成果惠及員工”是一個企業發展永不停歇、永不止步的根本動力。

一切為了員工，就是把絕大多數員工的最根本利益放在首位，切實的做到為員工謀福利求發展，這是企業在制定和實施發展方針政策的出發點和落腳點；發展依靠員工，就是團結和凝聚所有員工的力量，讓員工對企業有更強的歸屬感，積極參與和推進企業建設，將企業做大做強；成果惠及員工，不僅讓員工得到了實惠和尊重，更得到了理解和公平，而且讓員工有更堅定的責任感和使命感，企業從而具有和諧發展的凝聚力。

長久以來，建行的企業精神鼓舞著我們，建行的企業文化滋養著我們。在建行酒泉支行有這樣一個領導班子，他們

勤奮嚴謹、求真務實，他們始終堅持以人為本，以“奉獻社會，造福員工”為宗旨，始終不遺余力地推進分行的建設，他們以身作則、躬身垂范，為每一位員工樹立了榜樣。建行酒泉支行給我們每一位員工提供了廣闊的發展空間，為我們的工作、生活創造了良好的條件，在一直踐行著“一切為了員工、發展依靠員工、成果惠及員工”的思想。做為員工，我們沒有理由不為不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！

作為一名在前臺工作的員工，我深知服務就是一切，我也深知只有用心才能做好服務工作。營業前臺是建行服務的窗口，而我們將最直接的展示建行的形象。在工作中，我們嚴格要求自己，要做到時時敬業、處處真誠、事事嚴謹。在服務過程中堅持使用十字文明用語，實行微笑服務，積極、主動、熱情的接待每一位客戶，用自己熱忱的心展示 “以客戶為中心”的理念。“用心服務，用愛經營”，正是這種情感使我們的精神凝為一體，使我們的思想境界不斷升華；督促我們積極進取，不斷開拓。

今天付出的努力只是起點而不是終點，今天獲得的成就是出發而不是到達。在今后工作中我和我的同事們將以更加務實的態度，更加自律的行為，更加創新的思想，更加優質的服務，為建行酒泉分行的明天譜更加輝煌的篇章。