第一篇：加強企業班組長安全培訓工作的指導意見

豫安委辦[2010]55號

關于轉發《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院〈通知〉精神加強企業班組長安全培

訓工作的指導意見》的通知

各省轄市安全生產委員會，省政府安全生產委員會有關成員單位，有關省屬企業和安全生產培訓機構：

現將《國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院〈通知〉精神加強企業班組長安全培訓工作的指導意見》（安委辦

[2010]27號）轉發你們，請認真貫徹執行。

一、認真學習領會。各單位和有關企業要認真學習領會加強企業班組長安全培訓工作的指導思想、基本原則，充分認識加強企業班組長安全培訓工作的重要意義，為抓好安全培訓奠定基礎。

二、加強組織領導。各企業要加強班組安全培訓的組織領導，制定完善有關規章制度，結合企業安全培訓工作實際，明確分工，指定專人負責，抓好每個環節，確保安全培訓工作落到實處。

三、切實抓好落實。指導意見對企業班組長培訓計劃的制定、培訓內容的規范、加強培訓考核等進行了明確，特別是對加強基礎工作，提高培訓質量提出了具體要求。各級安全生產

監管監察部門和有關行業管理部門要按照要求，依法實施監管，切實加強對企業班組長安全培訓的指導檢查力度，積極推進企業班組長安全培訓的規范化、制度化、經常化，不斷提高企業班組長隊伍的安全管理水平和安全技能，為促進全省安全生產形勢持續穩定好轉提供有力保障。

附件：國務院安委會辦公室關于貫徹落實國務院《通知》精神加強企業班組長安全培訓工作的指導意見（安委辦[2010]27號）

二Ο一Ο十二月三日

第二篇：開發區企業班組長安全培訓意見

開發區企業班組長安全培訓意見

區各局、辦、室，駐區各分局（所），區各生產經營單位：

為認真貫徹落實縣安委會《關于加強企業班組長安全培訓工作的意見》（泗安發[2011]5號）精神，切實加強以班組長為重點的企業全員安全培訓，強化現場安全管理，維護開發區安全生產形勢穩定，結合我區實際，現提出如下意見：

一、明確指導思想、基本原則和工作目標

（一）指導思想。以科學發展觀為統領，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，充分發揮安全培訓的基礎性作用，以提高班組長和班組全體人員安全素質為重點，以提升企業現場安全管理水平、減少和杜絕“三違”現象、有效預防和減少各類事故為目的，落實責任，完善措施，大力加強企業班組長安全培訓，夯實企業安全生產工作基礎，促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。

（二）基本原則。

1．統籌規劃，依法開展。各企業要把班組長安全培訓納入安全生產工作總體部署，統籌規劃，依據《安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》等法律法規和規章，大力開展企業班組長安全培訓。

2．政府監管，企業落實。按照“屬地管理與分級負責相結合、綜合監管與部門監管相結合”的要求，依法對企業班組長安全培訓工作實施監督、指導和檢查。企業要建立健全培訓制度，制定培訓計劃，明確目標任務，加大投入力度，切實把班組長安全培訓工作落到實處。

3．突出重點，擴大覆蓋面。以企業自主培訓為主，實施企業班組長安全培訓工程。企業要把班組長安全培訓作為常規工作來抓，結合實際，制定本企業班組長安全培訓計劃，以班組長培訓帶動班組全員培訓，擴大全員培訓覆蓋面，確保經安全培訓合格后上崗。

4．學以致用，注重實效。堅持從班組生產工作實際出發，堅持學以致用，注重實效，針對班組長崗位要求和特點，確定培訓內容，編選培訓教材，創新培訓方式方法，加大實際操作培訓力度，增強培訓的針對性和實效性。

（三）培訓目標。從2011年開始，全面實施企業班組長培訓工程，各企業每年要將班組長輪訓一遍。通過強化培訓，使班組長安全生產意識明顯增強，安全技能和班組安全管理能力明顯提高。

二、加強制度建設，規范培訓管理

（一）制定培訓計劃。各企業要把班組長安全培訓納入本企業安全生產發展規劃、工作計劃和目標責任體系，制定班組長安全培訓實施方案，明確班組長安全培訓對象范

圍、目標要求、工作任務、工作進度和保障措施。要把農民工和外包施工企業人員納入安全培訓范圍，統籌安排、分類指導。對新進員工要嚴格按照有關規定，開展崗前“三級”（廠礦、車間、班組）安全教育培訓。

（二）規范培訓內容。班組長安全培訓的主要內容包括：安全生產有關法律、法規，規章制度；本企業安全生產狀況及安全生產規章制度；崗位危險有害因素及安全操作規程；作業設備安全使用與管理；作業條件與環境改善；個人勞動防護用品的使用和維護；作業現場安全標準化；現場安全檢查與隱患排查治理；現場應急處置和自救互救；典型事故案例；班組長職責和作用；員工的權利與義務；與員工溝通的方式和技巧；班組安全生產的組織管理及“白國周班組管理法”等先進管理經驗等。

（三）落實培訓任務。

對規模以上企業，班組長人員在20人以上的，可由企業自行組織培訓，但培訓方案、師資、教學內容必須由企業分管領導親自負責，報管委會或主管部門審核同意并報縣安監局備案。生產經營規模小、從業人數少、不設班組的小型企業，其班組長培訓納入安全管理人員資格培訓，不再重復參加培訓。

企業班組新上崗的從業人員必須按照《生產經營單位安全培訓規定》，經過相應安全培訓并考核合格后上崗。新上

崗的班組長培訓時間不得少于48小時，已在崗的班組長每年接受安全培訓的時間不得少于24學時，班組其他員工每年接受安全培訓的時間不得少于16學時。

（四）加強培訓考核。企業班組長培訓考核要本著有效、管用、簡便的原則，建立健全培訓考核制度，統一考核指標、考核程序和考核方法，嚴格考核管理，嚴禁形式主義和弄虛作假。對由安監部門培訓考核合格的班組長，將依據蘇安監

【2011】111號文件要求，頒發由省局規定格式的《生產經營單位班組長安全培訓合格證》。工本費由培訓單位從培訓經費中列支。

（五）做好班組長培訓信息錄入工作、建立培訓檔案。各企業要建立班組長安全培訓數據庫，要按照企業的類型、規模、班組長人數，科學編錄培訓信息。要建立完善培訓檔案，對班組長培訓考核情況實行單位與個人簽字管理，要真實記錄培訓的對象、培訓的時間、培訓的內容以及考核結果。

三、加強基礎工作，提高培訓質量

（一）培養師資隊伍。各企業要結合企業班組長安全培訓實際，建立專兼職結合的師資隊伍，重點從企業和安全生產一線選聘教師。班組長安全培訓教師一般應在具有5年以上現場工作經歷、取得注冊安全工程師資格的企業安全管理人員或經過省安監局專門培訓并取得資格證書的教師中選聘。

（二）選擇適用的培訓教材。各企業要根據本企業實際，本著管用實效的原則，選擇或編制通俗易懂、圖文并茂、理論實踐結合緊密的班組安全培訓適用教材，同時，要不斷改進教學方法和教學手段，研制和開發多媒體教材。各有關行業主管部門指導、組織編寫本行業班組長安全培訓適用教材。

（三）豐富培訓形式。各企業要結合企業生產實際，采取集中培訓、半工半培、送教上門等多種形式開展班組長安全培訓。要針對企業現場安全管理和班組長的特點，通過開設安全宣傳欄，利用多媒體、企業內部網站、板報等形式以及安全講座、班前班后會、安全知識競賽和安全日活動等時機，抓好日常安全教育培訓。要通過崗位描述、技術比武、應急演練、現場事故分析、反事故演習、現場安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長和員工自我安全保護意識和能力。要注重發揮老工人“傳、幫、帶”作用，全面提高員工安全操作技能。

四、加強指導監督，確保班組長安全培訓落到實處各相關部門要強化對企業特別是高危行業企業班組長安全培訓的指導、監督和檢查，指導督促企業落實班組長安全培訓制度；要強化服務意識，幫助企業解決班組長安全培訓中的實際困難。要把班組長安全培訓納入安全監管范圍，加強指導監督，適時組織執法檢查。凡存在班組長未經培訓

上崗、無證上崗的企業，依法停產整頓；存在特種作業人員無證上崗的企業，情節嚴重的要依法予以關閉。12月份縣安委辦將對全區企業班組長培訓情況組織檢查，結果納入年終安全生產目標責任狀內容統一考核。

各企業要把班組長安全培訓作為安全生產工作的重要內容，緊密結合生產經營實際，統籌安排部署，采取有力措施，確保培訓工作落實到位。有條件的企業應建立安全培訓機構或設立班組長學習室，配備班組長安全教育視頻與相關設施設備，為班組長安全培訓提供必要條件；企業主要負責人和分管負責人要切實加強對班組長安全培訓工作的領導，定期組織開展企業內部班組長安全培訓工作的督促檢查，及時發現和解決培訓工作中存在的問題，不斷推進班組長安全培訓的規范化、制度化和經常化，切實把《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》中有關加強安全培訓工作的要求落到實處。要加大培訓經費的投入，保證培訓經費的落實。培訓經費要能夠滿足培訓需求。對委托培訓機構組織實施培訓的，企業要承擔基本的培訓經費。要不斷完善培訓制度，妥善處理工學矛盾，確保培訓時間、人員、內容和經費落實。

第三篇：企業班組長安全培訓統計表

企業班組長安全培訓情況統計表

填報單位：（蓋章）填表人：聯系電話：

項目

總計煤礦非煤礦山

生產單位危

險化

經營單位學品

小計 生產單位煙花 爆竹

經營單位小計

企業數

班組長總數

現有班組長培訓情況已培訓數

未培訓數

其他單位

注：統計時間截至2010年12月31日。

“附表2”附件

2特種作業人員安全培訓情況統計表

填報單位：(蓋章）填報人：聯系電話：

現有項目人數

總計電工作業1.1 高壓電工作業1.2 低壓電工作業1.3 防爆電氣作業2 焊接與熱切割作業2.1 熔化焊接與熱切割作業2.2 壓力焊作業2.3 釬焊作業3 高處作業3.1 登高架設作業

持證人數

3.2 高處安裝、維護、拆除作業4 制冷與空調作業

4.1 制冷與空調設備運行操作作業4.2 制冷與空調設備安裝修理作業5 煤礦安全作業5.1 煤礦井下電氣作業5.2 煤礦井下爆破作業5.3 煤礦安全監測監控作業5.4 煤礦瓦斯檢查作業5.5 煤礦安全檢查作業5.6 煤礦提升機操作作業

5.7 煤礦采煤機（掘進機）操作作業5.8 煤礦瓦斯抽采作業5.9 煤礦防突作業5.10 煤礦探放水作業6 金屬非金屬礦山安全作業6.1 金屬非金屬礦井通風作業6.2 尾礦作業

6.3 金屬非金屬礦山安全檢查作業6.4 金屬非金屬礦山提升機操作作業6.5 金屬非金屬礦山支柱作業6.6 金屬非金屬礦山井下電氣作業6.7 金屬非金屬礦山排水作業

6.8 金屬非金屬礦山爆破作業7 石油天然氣安全作業7.1 司鉆作業冶金（有色）生產安全作業8.1 煤氣作業9 危險化學品安全作業9.1 光氣及光氣化工藝作業9.2 氯堿電解工藝作業9.3 氯化工藝作業9.4 硝化工藝作業9.5 合成氨工藝作業9.6 裂解（裂化）工藝作業9.7 氟化工藝作業9.8 加氫工藝作業9.9 重氮化工藝作業9.10 氧化工藝作業9.11 過氧化工藝作業9.12 胺基化工藝作業9.13 磺化工藝作業9.14 聚合工藝作業9.15 烷基化工藝作業9.16 化工自動化控制儀表作業10 煙花爆竹安全作業

10.1 煙火藥制造作業10.2 黑火藥制造作業10.3 引火線制造作業10.4 煙花爆竹產品涉藥作業10.5 煙花爆竹儲存作業11 其他作業

注：統計時間截至2010年12月31日。

第四篇：企業文化建設工作指導意見

2014年企業文化工作要點

為進一步加強企業文化建設，以文化塑造企業品格，推動公司各項工作由制度管理向文化管理邁進，實現公司向成熟礦井的轉型升級，現就2014年企業文化建設工作要點通知如下：

一、背景意義

企業文化是企業在長期實踐中形成的共同理想追求、價值觀念和行為準則。先進企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉、是企業核心競爭力的重要組成部分。新巨龍公司發展至今，從“集成集聚集優”、“無人則安、無弱則安、無險則安”到“創領行業之先、開采綠色生活、實現價值共贏”，到“構建安全高效、創新提升、穩定和諧、基業長青的一流企業”愿景，再到“內生長安”、“八全管理”、“精采”文化的補充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨有的文化體系。深入推進公司文化建設，是公司應對當前內外部嚴峻的形勢，提升企業內涵式發展的必然趨勢，各單位各部門要從事關企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的高度充分認識深入推進企業文化建設的重要有意義，要把企業文化當做一件大事來抓、強化領導、務求實效。

二、指導思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指針，認真貫徹落實集團工作會議綱領，在推進公司“？？”工作思路的基礎上，圍繞構建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰略目標，深化企業管理，用文化提升企業競爭力。

三、主要工作

實現一個目標，實現思想認識有新的提高，深入推進管理文化升級和安全文化深化年兩大工程；持續做好理念層、制度行為層和器物層基本構建工作：

（一）理念層建設

1、突出一個宣貫：開展文化理念“四個一”宣貫活動：一冊，即：下發以“騰躍”和“內生長安”為內涵的《企業文化手冊》和《安全文化手冊》；一欄，即：開辟專題釋義企業文化理念專欄；一集，即：開展企業文化理念故事征集活動，擇優推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設企業文化論壇，定期發布企業文化知識。加深對公司企業文化的理解，為員工深入了解企業文化知識創造有利的條件。

2、打造一個品牌：打造“一核多樣”區隊管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競賽”活動，發掘區隊班組特色的管理經驗做法，實施實名制冠名，豐富“六大通則”內涵，實現區隊班組文化的多樣化發展。

3、完善一個理念：持續完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內生長安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創建管理文化理念體系，完成以“精細為魂、市場為綱、八位一體、動態平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級，為打造管理文化奠定基礎。

（二）制度層建設

4、構建一套規范：構建區隊管理規范，提升區隊班組管理水平，組織開展管理升級競賽活動和“示范單位”創建活動，試點單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經驗發布會，推廣區隊管理經驗；建塑文化踐行規范機制。組織開展員工職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的培訓與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個活動。制定文化培訓制度，結合“博學圓夢”行動，組織舉辦“騰躍文化、內生長安文化、管理文化、精采精品文化”四個主題的文化培訓活動；編制企業文化教材，組織開展送培訓進基層活動，指導好區隊文化、班組文化的建設和落地宣貫等。

6、評選一批典型。開展文化理念踐行評比，圍繞騰躍文化、內生長安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團隊績優經驗評選等活動，采用部門推薦、專業選樹、公司命名的方式，打造20個典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業文化的落地。

7、培育員工良好社會形象。統籌好企業形象與個人形象的關系，強化員工個人素養的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓，塑造現代化煤礦企業員工的新形象。

（三）器物層建設

8、完善安全可視化系統。實施色系管理，建立可視化管理標準體系，頒布安全可視化系統(SVI系統)手冊標準，設置完善井上下作業地點可視化作業標準，將企業文化與現場生產的所有風險管理的可視化進行掛鉤，借以推動自主管理，實現自我管理。使文化力變成生產力。

9、建設一批視覺載體。年內建設工廣文化雕塑，建立企業文化展廳，榮譽、標桿、安全展示、創新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業文化品位。

四、相關要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業文化深化落地中的主體地位，引導員工抓住學習、認知、踐行、提升等環節，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，切實發揮責任文化勵志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質，以員工的全面發展推進企業文化深化落地，以文化建設的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結合，注重實效。要把企業文化建設與安全生產緊密結合，用文化的建設成果保障礦井長治久安；要與公司應對復雜嚴峻經濟形勢，開展“勤儉辦企”活動緊密結合，推進由科學管理向文化管理轉變，不斷提升公司經濟運行質量和水平；要與全面完成各項工作目標緊密結合，以文化建設保障全年目標的實現，為建設成熟型企業提供思想保證和文化支撐

（三）強化督導，嚴格考核。成立企業文化領導小組，由總經理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室及單位負責人為成員，辦公室設在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負責建立健全企業文化組織機構，配齊各單位專（兼）職從事企業文化建設工作人員，負責各項活動進行調度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評比活動，對前三名單位分別獎勵10000元、8000元、5000元，對前三名的模范人物分別獎勵5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業文化重點工作規劃

二〇一四年一月一日

第五篇：關于開展企業班組長安全培訓工作活動方案

泉州市德志物流貨運有限公司

關于開展企業班組長安全培訓工作活動方案

為確保本次“企業班組長安全培訓工作活動”取得實效，進一步提高企業從業人員的安全意識和技能，不斷提升企業班組現場安全管理水平，有效杜絕企業從業人員“三違”的行為，促進企業安全生產形勢持續穩定好轉及安全事故得到有效遏制。因此，公司根據晉江市交通局《轉發省安委會<關于貫徹落實國務院（通知）精神加強企業班組長安全培訓工作指導意見>的通知》晉交[2011]14號文件要求，結合公司的實際情況。特制定本培訓工作方案：

一、組織機構

為保證開展“企業班組長安全培訓工作活動”順利進行，公司決定成立“企業班組長安全培訓工作活動”領導小組，組長由公司安全生產領導小組組長王炳南擔任，具體負責公司開展“企業班組長安全培訓工作活動”的組織實施及工作指導以及工作檢查。領導小組下設辦公室（掛靠在公司安全生產領導小組辦公室），具體負責日常工作、總結上報和情況分析，聯系電話：85930059。

二、學習時間、學習方式、學習的主要內容

1、學習時間。自2011年3月起至12月止。

2、學習方式。結合每月的安全生產例會、安全生產會議、安全生產活動日及安全生產月活動、各級政府及部門組織的安全活動、安全培訓以及安康杯知識競賽等多種方式進行學習。

3、學習的主要內容。安全生產法律、法規、部門規章；本企業的安全生產狀況、安全生產規章制度、崗位危險有害因素及安全操作規程、作業設備安全使用與管理、作業條件與環境改善、個人勞動防護用品的使用和維護、作業現場安全標準化、現場安全檢查與隱患排查治理、現場應急處置和自救互救；本企業、本行業典型事故案例、班組長的職責和作用、員工的權利與義務、與員工溝通的方式和技巧、班組安全生產的組織管理等以及先進的班組安全管理經驗。

三、工作目標

1、嚴格培訓目標、充分認識加強班組長安全培訓工作的重要性和緊迫性。班組是企業的最基層組織，是安全生產的第一道防線。班組長是企業安全生產工作一線的直接指揮者和組織者。加強企業班組長安全培訓工作，是全面提高從業人員安全意識和操作技能，規范作業行為，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的“三違”行為，從根本上防止事故發生的有效途徑，也是當前進一步強化企業班組安全生產基礎建設，提升現場安全管理水平，促進企業安全生產的一項重要而緊迫的任務。

2、嚴格培訓要求、加強運輸車輛安全管理、落實運輸安全生產責任制。對近3年內有重特大交通責任事故記錄的駕駛員，一律不得進入公司從事駕駛崗位，新上崗的從業人員必須按照《生產經營單位安全培訓規定》，經過相應安全培訓并考核合格后上崗。對已在風的班組長每年接受安全培訓的時間不得少于24學時，班組其他員

工每年接受安全培訓的時間不得少于16學時。認真落實車輛“日趟檢”制度、維護制度，并逐一進行記錄，確保車況良好，嚴格執行一車一檔制，落實運輸車輛安全生產管理制度及駕駛員檔案管理制度，對車輛安全狀況、駕駛員從業資格、安全駕駛情況進行定期核查，督促按時審驗、檢驗和維護；建立健全企業安全制度落實情況檢查機制，規范車輛安全設施設備。加強對運輸車輛從業人員的教育培訓，不斷提高從業人員防范能力，重點對車輛安全生產管理制度及駕駛員檔案管理制度，以及車輛安全設施設備配備、防災、救災等相關內容。加強路面管控，通過GPS監控準確掌握車輛路面通行情況和駕駛員駕駛時間等情況，真正做到及時發現及時糾正。加大對超速、超載、疲勞駕駛等違法行為的整治力度，從嚴查處交通違法行為，進一步維護好運輸交通秩序。

3、嚴格培訓質量、加強安全宣傳、豐富培訓形式。針對企業現場安全管理和班組長的特點，通過開設安全宣傳欄，利用多媒體、企業內部網站、電視、報刊、板報等平臺以及安全講座、班前班后會、安全知識競賽和安全日活動等時機，抓好日常安全教育培訓。要通過崗位描述、技術比武、應急演練、現場事故分析、反事故演習、現場安全自檢等方式，大力開展崗位練兵，不斷提高班組長和員工自我安全保護意識和能力。要注重發揮老工人“傳、幫、帶”作用，以師帶徒，提高員工實際操作技能。根據本市夏季的季節性特點，制定了防臺防汛的緊急預案，對夏季臺風天氣比較多，積極開展夏季安全行車及應對惡劣天氣安全行駛的宣傳教育活動，讓駕

駛員在遇到臺風天氣，風大雨大，要保持安全行車速度，并及時將車輛停靠在安全地帶。

四、有關要求

1、加強組織領導。各職能部門要充分認識當前，開展“企業班組長安全培訓工作活動”的極端重要性，迅速行動，按照本方案的要求，細化措施，制定周密的、操作性強的工作方案，加強組織協調，明確工作任務，落實相關責任，扎實做好，開展“企業班組長安全培訓工作活動”各項工作，堅決遏制重特大交通事故的發生。

2、加強部門之間的協調，確保班組安全培訓落到實處。各部門、各班組要把“企業班組長安全培訓工作活動”作為安全生產工作的重要內容來抓，要緊密結合生產經營實際，統籌安排部署，采取有力措施，確保工作到位。切實加強對“企業班組長安全培訓工作活動”工作的領導，定期組織開展企業內部“企業班組長安全培訓工作活動”的檢查，及時發現和解決工作中的重大問題，不斷推進班組長安全培訓的規范化、制度化和經常化。

3、加強信息上報。各部門、各班組應按要求，根據開展“企業班組長安全培訓工作活動”情況進行總結。

二0一一年二月二十二日